超市人事管理制度
超市人物管理制度范本
超市人物管理制度范本第一章总则为规范超市员工的行为和管理方式，提高服务质量，营造和谐的工作氛围，特制定本管理制度。
第二章员工准入1. 任何员工在进入超市工作之前，需经过严格的面试和考核，符合以下要求方可录用：品行端正，身体健康，无违法犯罪记录，具备与职位要求相符的专业技能和学历。
2. 员工入职后需参加入职培训，了解超市的规章制度，了解商品种类和位置，熟悉各部门的工作流程和岗位职责。
3. 员工需签订劳动合同并遵守相关法律法规和超市的规定，服从管理，勤奋工作。
第三章岗位设置1. 超市设有销售员、收银员、商品陈列员、保洁员等岗位，每个岗位都有明确的工作职责和工作要求。
2. 不同岗位的员工需具备相应的技能和能力，根据工作需要进行合理的分配。
3. 超市设置相应的领导和管理人员，负责各部门的工作协调和管理。
第四章工作要求1. 员工需按时上班，严格执行工作时间和工作制度，完成工作任务。
2. 员工需保持仪容整洁，服务态度友好，礼貌待人。
3. 员工需服从领导的指挥和管理，不得擅自离岗或违反规定行为。
4. 员工需认真履行职责，积极配合同事，共同完成工作任务。
第五章奖惩制度1. 对于表现优秀的员工，超市将给予相应的奖励和表彰，包括奖金、荣誉证书等。
2. 对于违反规定的员工，将按照超市制定的惩罚措施进行处理，包括口头警告、书面通报、罚款等。
3. 对于严重违纪的员工，将视情节严重性给予停职、解雇等处罚。
第六章安全保障1. 超市将确保员工的人身和财产安全，建立健全的安全管理制度和措施。
2. 员工要保障自己和同事的安全，遵守安全操作规程，严禁违反安全管理规定。
3. 如有安全事故发生，员工需立即报告领导并采取相应的应急措施。
第七章其他规定1. 员工需爱护超市的财产和设施，不得私自使用、损坏或盗窃。
2. 员工需遵守超市的价格政策和促销活动规定，不得擅自打折或虚假宣传。
3. 员工需维护超市的声誉和形象，不得有损超市的利益。
第八章附则1. 本管理制度自颁布之日起生效，如有修改，经领导同意后执行。
超市员工规范管理制度
超市员工规范管理制度第一章总则第一条为规范超市员工的行为，维护超市正常经营秩序，保障员工和消费者的合法权益，特制定本管理制度。
第二条超市员工在工作中应遵守法律法规、职业道德以及超市的规章制度，认真履行工作职责，维护超市形象，实现企业价值。
第三条超市员工规范管理制度适用于超市全体员工，具有强制性和适用性。
第四条超市应当建立健全员工管理制度，不断激励员工提升自身素质和水平，提高工作绩效，促进企业的发展。
第二章员工入职管理第五条员工入职前应进行面试和考核，合格后签订劳动合同并接受培训。
第六条员工入职后，应按规定提交相关材料，包括身份证、学历证明、健康证明等。
第七条员工应遵守入职培训规定，认真学习相关知识和技能，为未来工作打下坚实的基础。
第八条员工需了解和接受超市的企业文化和价值观，积极参与企业活动，为企业发展贡献力量。
第九条员工入职后应接受试用期考核，表现优秀者可正式转正。
第十条员工在试用期应按照岗位要求认真履行职责，熟悉工作流程，不得迟到早退，不得恶意破坏超市形象。
第三章员工工作管理第十一条员工应按时上班下班，不得擅自请假或旷工，如有特殊情况需提前请假并获得批准。
第十二条员工需着工作服装上班，保持仪表端庄，不得穿拖鞋、短裙、露脐装等不雅服装。
第十三条员工需遵守超市各项规章制度，不得私自将商品折扣或擅自带离商品。
第十四条员工需遵守客户服务规范，礼貌待客，主动解决客户问题，合理安排商品位置，维护超市环境整洁。
第十五条员工需遵守保密规定，不得泄露超市经营机密，不得利用职务之便谋取私利。
第十六条员工不得参与经营活动，不得收受商家回扣或其他非法利益。
第十七条员工需遵守超市安全规定，不得私自抽烟、喝酒，不得在营业时间内私自使用电器设备。
第十八条员工应积极参加培训学习，提高自身技能水平，不断适应企业的需求和要求。
第十九条员工需维护良好的团队合作氛围，不得散布负面言论，不得破坏同事之间的友好关系。
第四章员工奖惩管理第二十条超市将根据员工的工作表现和绩效状况，进行奖励或惩罚。
超市人力资源部的管理制度
规章制度
人力资源的管理制度 职工档案管理制度 职工培训管理制度 职工奖惩管理规则
职工劳动保护规定 工作作息时间规定 职工考勤管理规则 劳动合同实施细则
员工档案管理制度
职工人事档案管理 职工工作业绩档案 职工培训档案管理
职工劳动保护规定
特殊岗位津贴 夜班津贴 加班工资
职工应遵守上下班时间不得无故迟到 职工不得无故不上班或外出不办理任何手续者作
旷工处理 各部门必须设专人考勤,考勤记录不得任意涂改 职工请事假/病假/公假等,必须到人事部领取统一
请假单,相关领导签字
工作作息时间规定
商场职工每周工作五天半,星期六下午和星期日 休息(营业卖场实行轮休)
办公室职工上班时间为8:00至17:30,就餐时间为 12:00至13:00
卖场就餐时间第一批11:00至11:30,第二批11:20 至11:40第一批11:40至12:00
职工考勤管理规则
职工上下班必须打卡不能代打卡,因故不能打卡 者,必Байду номын сангаас有部门领导批准签字.
超市员工管理规章制度8篇
超市员工管理规章制度8篇超市员工管理规章制度11、服从领导分配，接受任务不打折扣，努力完成交给的工作。
2、遵守劳动纪律，按时上下班，按时供应学生、教职工饭菜。
3、工作人员工作时间一律着工作服，不得在工作期间吸烟，不得让无关人员进超市。
切实做好防火、防电、防爆、防毒工作。
4、努力提高炒菜技术，尽量做到一周内荤菜不重复。
要控制烧菜数量，不供应隔顿菜。
每周及时预告好菜谱。
5、认真执行用餐规则，关心集体，坚特原则，做到超市用碗、盘一律不外借。
6、做好学生开水供应工作，保证保暖桶的清洁，学期结束，保管好保暖桶及底架。
7、努力搞好超市卫生以及超市前的环境卫生，做到一天一小扫，一月一大扫。
必须遵守卫生公约，切实做好碗筷等炊具的清毒工作，每天必须用开水将碗盘桶浸泡一次。
8、节约用水、用电、用煤、用柴，保管好超市现有财产，如有损失，应查找原因，追究责任。
9、不得转让任何超市物品，工作时间不干私活，一经发现每次扣50元；10、同志之间要相互团结，工作不斤斤计较，做到既明确分工，又相互协作。
11、不断改善服务态度，虚心听取就餐人员意见，努力提高服务质量，改进超市工作。
12、超市工作人员要严守学校各项规章，注重自身形象，不得做有损于学校的言行，不得参与社会歪风邪气，对有损学校形象，参与社会歪风邪气的.。
，一经发现，情节稍轻的，学校将予以批评教育，并在期末奖励中扣除50-200元的奖金，情节严重的将予以全扣期末奖直至予以辞迟。
13、健全超市人员年度、学期考核制度，做到有奖罚。
超市员工管理规章制度2作为一名超市员工，必须要以超市的形象、利益为出发点，以方便顾客为宗旨，本着对超市兢兢业业工作，全心全意为顾客服务的态度，凡是本超市服务员必须遵守以下规章制度：1.服务员在工作时间必须穿由本超市统一订制的工服。
不能妆容夸张;不能衣冠不整;不能披肩散发;上班时间必须佩戴工作牌，下班时间没到不得提前脱工作服或摘工作牌。
2.员工与员工之间互相监督，举报各种违纪行为，根据事情的严重性给予20-100元奖励。
超市人事制度管理
超市人事制度管理
超市人事制度管理包括人事招聘、薪酬福利、培训发展和绩效管理等方面，旨在为超市员工提供公平、合理的工作环境，激励员工的积极性和工作满意度，促进超市的发展和经营目标的实现。
首先，人事招聘是超市人事制度管理的重要环节。
超市应根据业务需求和人员规模制定人员计划，并通过多种渠道招聘合适的员工。
招聘过程应公开公平，遵循择优录用原则，注重员工的素质和潜力，确保招聘到适合岗位的员工。
其次，薪酬福利是人事制度管理的核心内容之一。
超市应按照员工的工作职责和绩效水平制定薪酬体系，确保薪酬的公正性和合理性。
同时，超市应提供良好的员工福利待遇，如养老保险、医疗保险、员工旅游等福利。
这些福利可以激励员工的积极性，提高员工的团队凝聚力和忠诚度。
再次，培训发展是人事制度管理的重要一环。
超市应为员工提供必要的岗前培训和岗中培训，帮助员工适应工作环境和掌握必要的工作技能。
此外，还应通过组织内部培训、外部培训、轮岗等方式提高员工的综合能力和专业水平，为员工的职业发展提供机会。
最后，绩效管理是超市人事制度管理的核心环节之一。
超市应根据员工的工作目标和绩效标准，定期进行绩效评估和考核，并根据考核结果进行奖惩和激励措施。
同时，超市应建立良好的反馈机制，及时给予员工关于工作表现和个人发展的建议和
指导，促进员工的进步和成长。
综上所述，超市人事制度管理应从人事招聘、薪酬福利、培训发展和绩效管理等方面着手，通过建立规范的制度和流程，提供公平公正的工作环境，激励员工的积极性和工作满意度，促进超市的发展和经营目标的实现。
夜市超市人员管理制度
夜市超市人员管理制度第一章总则一、为了加强夜市超市人员管理，规范岗位职责，提高工作效率，营造良好的工作氛围，特制订本制度。
二、本制度适用于夜市超市内所有员工，包括但不限于高管、经理、主管、普通员工等。
三、夜市超市人员管理应以奖惩分明、激发干事创业的积极性和主动性为原则，建立和谐稳定的劳动关系，共同致力于夜市超市的发展和繁荣。
第二章岗位设置及职责一、夜市超市应根据实际情况，合理设置各个岗位，明确各岗位的职责和权限。
二、高管、经理、主管的职责为制定决策、指导员工工作，管理日常运营。
三、普通员工的职责为根据上级安排，认真履行岗位职责，提高工作效率，创造价值。
第三章人才招聘及培训一、夜市超市应根据实际需求，进行人才招聘，确保招聘岗位的工作能力和素质要求符合要求。
二、夜市超市应加强员工培训，提升员工技能和综合素质，让员工适应工作岗位的需求。
三、员工培训内容包括但不限于产品知识、销售技巧、客户服务、危机处理等。
第四章员工考核和激励一、夜市超市应建立严格的员工考核制度，根据员工的工作表现、工作态度、工作成绩等方面进行综合评定。
二、夜市超市应根据员工的考核结果，进行相应的激励措施，包括但不限于加薪、晋升、表扬等。
三、夜市超市应建立健全的奖惩机制，对于表现优秀的员工进行奖励，对于表现差的员工进行相应的惩罚。
第五章员工福利一、夜市超市应建立健全的员工福利制度，包括但不限于工资福利、社会保险、健康保险、节日福利等。
二、夜市超市应加强员工关怀，关注员工的工作和生活状态，提供必要的帮助和支持。
三、夜市超市应关注员工的职业发展，为员工提供发展空间和机会，让员工在夜市超市内得到充分发展。
第六章员工安全与保护一、夜市超市应建立健全的安全管理制度，保障员工的生命安全和财产安全。
二、夜市超市应提供必要的安全设备和培训，让员工掌握正确的安全知识和安全技能。
三、夜市超市应加强安全巡查和隐患排查，及时发现并排除安全隐患。
第七章离职处理一、员工在夜市超市工作期间，如有离职意向，需提前向上级领导和人力资源部门提出书面申请。
超市行政管理制度
超市行政管理制度导言：超市作为服务大众的商业场所，其行政管理制度在维护市场秩序、提高管理效率、保障消费者权益方面起着至关重要的作用。
超市行政管理制度是指为了规范超市的经营行为，明确管理职责和权限，建立健全的管理体系而制定的一系列规章制度和管理流程。
本文将从人事管理、财务管理、库存管理等几个方面分别介绍超市行政管理制度的基本内容和要点。
一、人事管理1. 岗位设置与职责明确超市应根据经营需要合理设置岗位，并明确各岗位的职责和权限，确保每个员工知晓自己的工作职责并能够做好本职工作。
2. 员工招聘与培训超市应根据实际需要招聘合适的员工，要求招聘程序规范，确保招聘过程公正、公平，并建立完善的员工培训制度，提高员工的工作技能和服务意识。
3. 绩效考核与奖惩机制超市应建立科学合理的绩效考核体系，将员工的工作表现、绩效完成情况作为评定依据，并建立相应的奖惩机制，激励员工做出更好的工作成绩。
二、财务管理1. 资金管理超市应建立完善的资金管理制度，明确资金来源、使用和监管的程序和要求，确保资金的安全和合理使用。
2. 账务处理超市应建立规范的账务处理程序，包括财务报表的编制、审核和归档等环节，确保财务信息准确、可靠，并及时进行财务分析和决策。
3. 成本控制超市应建立成本控制制度，包括进货成本、人工成本、运营成本等方面的管控，提高超市经营效益。
三、库存管理1. 进货管理超市应建立进货管理制度，明确进货渠道、供应商选择、进货数量和质量等要求，确保进货的及时性和价格的合理性。
2. 库存盘点超市应定期进行库存盘点，确保库存数量与账面数据一致，及时发现并处理库存异常和损耗。
3. 商品陈列超市应合理陈列商品，保证商品的可视性和销售效果，并建立货架管理制度，及时调整和更换商品的陈列位置。
四、服务管理1. 客户关怀超市应建立健全的客户关怀制度，包括客户的意见反馈和投诉处理等环节，及时回应客户的需求和反馈，提高客户满意度和忠诚度。
2. 售后服务超市应建立全面的售后服务制度，包括商品退换货、维修服务等，确保消费者权益得到有效保护。
超市员工管理规章制度11篇
超市员工管理规章制度11篇超市员工管理规章制度1目的:为了提高公司人员的考勤管理工作，提高工作效率。
范围:全体员工权责:人力资源部一、工作时间安排1、公司实行10.5小时工作制，凡每月工作满28天者可享有2天有薪假期，采用轮休制。
2、由人事部负责日常的考勤管理工作二、考勤依据1、本公司考勤依据为:指纹打卡、请假条时间，加班证明单来进行人员的薪资结算工作。
2、员工应遵守工卡管理规定以及假期管理规定。
三、打卡时间1、公司全体人员必须按照公司所规定各级别工作时间及排班表进行打卡。
2、因出差无法按时打上下班卡者，由部门主管和人事部进行签卡方有效，人事部需留档备总经办查核。
四、考勤内容1、上班时间已到或部门要求集合时间已到而未到岗者，即为迟到。
2、未到下班时间，而提前离岗者即为早退。
3、工作时间未经领导批准离开工作岗位者，即为擅离职守。
4、迟到、早退或擅离职守超过30分钟，均视为旷工。
五、本公司员工一律实行上下班打卡制度。
除下列人员外，均应按规定的上下班时间打卡。
1、总经理和副总经理，店长以及总经理核准予不打卡者。
2、因公差填妥出差申请书并经主管，总经办核准者。
3、因事请假经核准者(请假时间以获批下班打卡开始)。
4、临时事由，无法打卡者，事后说明理由，由主管证实，人事部可给其补签卡。
六、正常打卡人员:1、按照上下班出入时间进行打卡，严守秩序，不可插队。
2、应于规定时间前打卡，打卡后不得随意进出商场，不得外出。
3、下班者应在下班时间超过后，方可打卡外出，时间未到不得在打卡处等待。
4、业务务人员须到公司打卡报到后，方能外出办理各项业务。
5、特殊情况需经主管领导签卡批准，不办理批准手续者按旷工处理。
6、未办理请假手续在上班时间外出办理私事的，经发现者按旷工处理。
7、上下班时间，由防损部防损员监督打卡情况，如遇打卡机故障应及时通知办公室并记录当时人员考勤情况。
七、须遵照公司规定的时间打卡上、下班。
上、下班必须按规定时间打卡，不打卡者视为缺勤，加班不打卡者视为未加班，规定如下:1、迟到、早退1至10分钟罚款10元，10至30分钟罚款30元，超过半小时不足四小时的扣除1天工资，超过四小时的'扣除二天工资处理。
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第一章总则一、目的：规范管理，提高经营绩效。
二、适用范围：超市全体同仁。
第二章人事管理流程一、人员需求申请1．因超市员工离职需增补，组长级（含）以下则需填写《人员增补申请表》，由店长核准，主管级由营运部总监签字核准，店长由总经理核准；如因岗位扩编而新增人员，则《人员增补申请表》应由总经理签字核准。
2．《人员增补申请表》应提前10天递交人力资源部安排，超市店长则于25-31日报备需求情况。
二、应聘人员面试程序1、店长级：人力资源部组织面试→人力资源部经理初试→部门经理复试→总经理核决2、组长级以上(含组长)：人力资源部组织面试→店长核准3、组长级（不含）以下人力资源部组织面试→人力资源部面试并核决（试用不合格者退回人力资源部调剂）三、人员任用、入职手续办理1、新进人员面试合格录用后应先到人力资源部办理下列手续：新进员工应向人力资源部缴纳：身份证、毕业证、暂住证、健康证、外来女性审检证的复印件各1份，1寸彩照1张、中国银行存折帐号1份及要求办理的担保手续原件。
2、入职手续办理完整后，后勤人员由人力资源部办理工作牌，协调安排办理住宿、餐卡后即可到所属部门报到。
3、超市人员由人力资源部统一安排培训，培训合格者由人力资源部开具《超市人员报到单》方可下店报到，如无《超市人员报到单》的人员，超市不得接收，否则不予发放工资。
4、超市人员无健康证者将不办理下店报到手续。
5、超市收银员、防损员均要有厦门户籍担保。
担保手续参照直营店担保方式办理。
四、新进人员试用规定：1、超市人员试用期一般为3个月，特别优秀者可提前转正。
2、当月15日（含）以前入职，当月视为试用期第1个月。
3、当月15日以后入职，次月视为试用期第1个月。
4、申请转正流程：A、管理人员：试用期满前10天，由营运部直填写《员工转正考核表》→转正人员自我考评→店长审核并评定岗位级别---营运经理审核----分管总经理核准。
B、组长级以下人员：试用期满前10天，由组长填写《员工转正考核表》→转正人员自我考评→部门主管评定---店长审核并评定---营运经理审核。
五、人员调动1、组长级以下调动：人事文员填写《调动手续单》→调出店店长通知并监督调动人员办理交接手续并签字→调动人员持《调动手续单》至调入超市报到→调入超市店长签字确认，将调动单上传回公司〔第一联（人事联）传回公司人力资源部，第二联（所在部门）转至营运部〕。
2、组长级以上调动：人事文员填写《调动手续单》→店长和营运部经理复核-----总经理核准→营运经理监督调动店长办理交接手续→填写《员工异动交接表》（注：一次调动须填写两份交接表，即调出店交接、调入店交接）→人事文员将《调动手续单》（第一联人事联）、《员工异动交接表》传至人力资源部→营运部留存相应档案。
六、离职离职分为：辞职、辞退、开除、自动离职四类1、辞职审批流程：①店长：提前15天提交离职申请并填写《辞职手续审批单》→营运经理和人力资源部经理审核→总经理核准。
②店长以下：提前15天提交离职申请并填写《辞职手续审批单》→店长审批→营运经理核准。
2、离职交接办理流程：辞职人员持审批后的《辞职手续审批单》办理相关交接手续。
①店长：店长是超市经营和资产管理第一责任人，因此店长离职交接手续须谨慎操作：A、辞职店长填写《超市店员工异动交接表》（一式两份），由营运经理监督交接后，一份交人力资源部，一份留存营运部。
B、辞职店长办理交接手续后→到仓库退还制服、厂牌→到财务部核销借支帐→到人力资源部核扣社保金等，各部门相应经办人及主管签字确认后，完成辞职手续。
②店长以下人员：辞职者填写《员工异动交接表》（一式两份），由店长监督交接后，一份交人力资源部，一份留存营运部。
B、辞职者办理交接手续后→到仓库退还制服、厂牌→到财务部核销借支帐→到人力资源部核扣社保金等，各部门相应经办人及主管签字确认后，完成辞职手续。
3、辞退、开除审批流程由人力资源部或营运部提前一个月填写《辞退（开除）手续单》→店长审批→营运部经理审批→总经理核准→由人力资源部开《辞退（开除）通知单》通知被辞退人员准备办理交接手续。
4、自动离职凡自动离职人员，不给予结算工资。
5、其他相关事项①所有离职人员工资同在职人员工资同步发放，特殊时间发放需经总经理同意。
②未完整办理辞职手续，不给予发放工资。
③凡属于辞退、开除人员，营运部应在3天内将《开除、辞退手续单》送到人力资源部。
④凡属于自动离职人员，专员应填写《人事异动申请表》，在5天内送到人力资源部。
⑤因自动离职、《开除、辞退手续单》、《辞职手续单》、《人事异动申请单》未能准时送到人力资源部，导致员工社保不能及时减退，由此产生的费用由相关责任人共同承担。
第三章考勤管理一、作息时间1员工正常工作时间严格按照员工排班表执行，员工必须根据自已的上班时间，提前15分钟打卡（如8：00上班，7：45之前为考勤打卡时间，依次类推）。
2、排班规定：①员工上下班次由部门组长员负责制表经店长核准报人事部门备案。
②排班表一式二联，由各部门根据工作安排排好一个月，店长签字确认后生效，其中，一联送人力资源部以备考勤，一联由部门管理人员负责保管。
③排班表一月交一次，时间是每月的二十八号。
④管理人员及后勤人员之班次由人事门排班。
3、签采用手工打卡的形式，每天打四次卡（用餐时间30分钟上下班各一次），绝不允许由他人代为签到，否则双方各警告一次。
二、考勤的定义、说明及奖罚2、请休假规定①员工请休假时必须以不影响工作为前提。
除公休假外，员工请休假应至少提前1天办理手续，填写《请/休假条》经各级权责主管审核审批后，交考勤管理部门备案。
②员工应亲自办理请假手续，特殊情况（因突发事件或急病或不可抗外力等）可由直接主管代办请假手续。
③请假时间在7天以上者须交接工作，以确保工作的连续性。
回公司后到考勤管理部门销假。
④因特殊情况需续假者，应与部门经理以上直接主管（含）联系，并取得其口头同意，回公司后补办续假手续,否则逾假时间视为旷工。
⑤员工请假以0.5天为最小单位。
⑥在哺乳期（出生婴儿8个月）内，哺乳女员工每天有1个小时的哺乳时间，上午半小时，下午半小时，在此期限内不扣满勤和薪资。
⑦产假休假期间的基本工资待产假满上班后分6 个月同工资同步发放（有交生育保险的本市人员不发任何工资），但凡享受产假者，产假后6个月内不得辞职，而且休假期间不享受相关福利（过节费、社保、年终奖等）。
⑧工伤休假期间工资发放原则：A、一般工伤全额发放；B、重大工伤先发基本工资，协议后一次性结算补偿金；C、严重伤残的经双方协商一次性赔付3．请休假核准权限4．考勤统计①统计时间：A、考勤管理部门于每月8日前统计上月员工考勤，并送核算工资部门计算薪资。
B、定于每月15日发放上月的薪资，遇周末顺延。
②考勤计算方法：A、每月满勤天数为当月日历天数扣减规定休假天数，B、当员工每月实际出勤天数少于每月满勤天数，少于的天数计为缺勤天数。
③考勤计薪方法：缺勤计薪=（基本工资+职务津贴+绩效奖金）÷满勤天数×缺勤天数第四章薪资管理一、超市员工薪资核算：应得薪资总额=基本工资（占50%）+职务津贴（20%）+绩效奖金（30%）。
1、岗位基本工资①根据各岗位工作技能、服务水平、责任心、工作量等不同岗位级别将基本工资标准分为10个级别，不同的岗位级别对应不同的岗位基本工资标准。
②岗位基本工资标准如下2、职务津贴4、绩效奖金绩效奖金根据超市当月销售绩效完成情况考核计算，从销额和毛利两项指标综合考核。
①销额达成率=当月实际完成销额/当月销额目标；毛利达成率=当月实现毛利总额/当月毛利目标。
绩效综合达成率=（销额达成率+毛利达成率）/2。
②员工绩效奖金=所在绩效综合达成率*绩效奖金基数。
③超市新开业三个月内不考核发全额绩效奖金。
其比例如下二、薪资说明：1、本管理办法所得员工工资不应低于厦门最低工资标准。
2、考虑到公司经营的特殊性，在薪资设计上已充分考虑了加班等因素，也就是说工资总额中已包含加班工资在内。
员工社保按集团统一规定办理。
第五章：奖惩管理一、奖惩原则1、对公司提出合理化建议，经采纳执行有显著绩效者给予奖励。
2、工作业绩不断上升，成本降低，对公司有较大贡献者给予奖励。
3、违反公司本规定或其他管理制度，由部门提报属实给予惩罚。
二、奖惩执行程序由组长以上管理人员提报---店长核准（大过以上或处罚店长报总经理核准）第五条：奖惩执行标准1、分类奖惩标准：2、后勤类、员工类工薪晋升、下降的标准及留厂察看、开除、罚款的标准：①年度内累计三次记大功，基本工资晋升一级；年度内累计三次记大过，基本工资下降一级或留厂察看或开除。
②记三次小功等于记大功一次，记三次小过等于记大过一次。
③记三次嘉奖等于记小功一次，记三次警告等于记小过一次。
④年度内奖惩可相互抵消。
第六条：奖惩范围第五章、工作服、牌、衣柜管理一、工作服管理规定1、为统一服务标识，便于现场管理，凡我公司营业人员一律配发工作服。
2、工作服从发放之日起，除组织决定调动工作或终止合同外，凡在商场工作未满一年而调离者，均须按月折价交回服装费。
3、任何人均不得将工作服当作商品出售。
4、超市工作服价格按采购价格先交财务辞职时按5条退还。
二、工作牌管理规定：1、工牌为员工出入办公处所及部门岗位识别之用，不得作为其他身份之证明。
2、工牌一律挂在胸前指定位置，不得挂于腰际或以外衣遮盖，违者以未佩戴工牌处理。
工牌若有遗失或损坏，应通知人事部补发，每个扣缴工本费10元。
3、员工工牌不得转借他人。
4、员工离职时，将工牌交还人事部后，方可办理离职手续。
5、各部门主管应督促所属员工佩戴工牌，并由人事部门负责追踪考核工作，凡是发现上班时间没有佩戴工牌者，给予记警告一次。
6、凡有下列情形之一者，视情节轻重予以适当处分、解雇等处理：①利用工牌在外作不正当的事情者。
②将工牌借给非本公司同仁，而在外破坏本公司名誉或肇事者。
三、工作柜管理规定：1、公司所有营业人员及专柜员工一律使用公司配发给的工作柜，上班时放置衣服和私人物品，下班时放置制服使用。
人事部门有权负责分配员工的及其工作柜，钥匙。
2、工作柜由人事部门统一管理，按号分配，2人共用一个，具体人员分配由各部门自行安排。
3、工作柜按人、按号分配，由各部门登记后，交人事部备案，分配后，员工不得擅自互换和锁工作柜，。
4、员工应保持整洁工作柜，得将食品、饮料、和易燃、易爆、易腐蚀性等危险品存放工作柜内。
5、员工应随时锁好自己的工作柜，如有贵重物品被窃或丢失，公司无义务赔偿。
6、如工作柜钥匙丢失，应及时通知人事部，在防损员的监督下可打开，换工作柜，锁配匙费用由员工承担，员工如强制打开，须工作柜，赔偿一切损失，并受到纪律处分。
7、员工在离职之前，需办理移交超市钥匙手续，否则扣发工资。