餐饮成本核算与控制项目四生产环节的成本控制
酒店餐饮部成本控制方案

酒店餐饮部成本控制方案第一章成本控制概述 (3)1.1 成本控制的意义 (3)1.2 成本控制的目标 (3)1.3 成本控制的原则 (4)第二章餐饮成本构成分析 (4)2.1 食材成本 (4)2.1.1 原材料成本 (4)2.1.2 调料成本 (5)2.2 人力成本 (5)2.2.1 员工工资 (5)2.2.2 员工福利 (5)2.2.3 员工培训 (5)2.3 能源成本 (5)2.3.1 水电成本 (5)2.3.2 天然气成本 (5)2.4 其他成本 (5)2.4.1 库存成本 (5)2.4.2 营销成本 (5)2.4.3 管理成本 (5)2.4.4 维修保养成本 (6)第三章食材采购成本控制 (6)3.1 采购策略制定 (6)3.2 供应商选择与评估 (6)3.3 采购价格谈判 (6)3.4 采购过程监控 (7)第四章食材储存与保管 (7)4.1 食材储存方法 (7)4.1.1 分类储存:按照食材的类别,如蔬菜、肉类、海鲜、调料等,分别存放,便于管理和使用。
(7)4.1.2 分区储存:根据食材的保存要求,将库房划分为冷藏区、冷冻区、干燥区等,保证各类食材在适宜的环境中存放。
(7)4.1.3 遵循先进先出原则:对于同一种食材,先购进的应先使用,防止因长时间存放导致的浪费。
(7)4.1.4 储存容器:选用适合的储存容器,如冰箱、保鲜柜、密封罐等,保证食材在储存过程中不受污染。
(7)4.2 食材保管要求 (7)4.2.1 保持清洁:库房内要保持清洁卫生,定期清理地面、货架、储存容器等,避免食材受到污染。
(7)4.2.2 防潮、防霉:库房内要保持干燥,避免潮湿环境导致的食材发霉变质。
(7)4.2.3 防虫、防鼠:加强库房防虫、防鼠措施,避免食材受到虫害和鼠害。
(8)4.2.4 遵守食品安全法规:严格按照我国食品安全法规,对食材进行储存和管理。
(8)4.3.1 建立库存清单:详细记录各类食材的名称、数量、采购日期等信息,便于了解库存情况。
酒店餐饮部成本控制

酒店餐饮部成本控制
酒店餐饮部成本控制是酒店管理中非常重要的一环,它涉及到原材料采购、库存管理、生产制作、销售服务等各个环节。
以下是一些有效的成本控制方法:
1. 采购环节:酒店应与供应商建立长期合作关系,确保原材料的质量和供应稳定性。
同时,应定期进行市场调研,了解原材料的价格和品质,选择性价比较高的供应商和原材料。
2. 库存管理:建立完善的库存管理制度,确保原材料的储存和使用符合规范。
定期进行库存盘点,及时处理过期或损坏的原材料,避免浪费。
3. 生产制作:制定合理的菜谱和制作流程,提高原材料的利用率和出品率。
加强厨师技能培训,减少原材料浪费和人工成本。
4. 销售服务:优化菜单设计和价格策略,提高菜品销售量和利润率。
同时,加强服务质量培训,提高客户满意度和回头率。
5. 水电能耗:建立节能降耗管理制度,推广节能技术和设备,降低水电能耗成本。
6. 人员成本:合理配置人力资源,避免人员冗余和浪费。
加强员工培训和管理,提高员工的工作效率和满意度。
7. 财务核算:建立完善的财务核算体系,对各项成本进行准确核算和分析。
及时发现和解决成本异常问题,制定相应的改进措施。
以上是酒店餐饮部成本控制的一些方法,通过合理的成本控制措施,可以提高酒店的经济效益和市场竞争力。
餐饮产品生产管理 餐饮产品成本控制 成本核算与成本报表

目录
成本核算与成本报表
一
餐饮成本构成分析
目录
(一)餐饮成本类型
固定成本、变动成本和半变动成本
标准成本和实际成本
可控成本和不可控成本
1
2
3
固定成本:指不随产量或销售量的变动而变动的那些成本。在餐厅中,企业管理费用、设施设备的折旧费用等均属于固定成本。
变动成本:随着产量或销售量的变动而相应成正比例变动的成本。如食品成本、酒水成本、洗涤费用等就是典型的变动成本。
29.26
转饮料的食品成本额
40
职工用餐成本额
644
招待用餐成本额
226
其他杂项扣除额
282
本日食品成本净额
3215.16
本月累计成本额
14840.90
本月累计销售额:476433.38本月累计食品成本率:31.15%
2、食品成本月报表
月食品成本计算具体如下:
实际成本:指餐厅在实际经营过程中实际消耗的成本,它反映了餐饮成本管理现状。标准成本和实际成本之间的差额称为成本差异,实际成本小于标准成本,为顺差,反之为逆差。
3、标准成本和实际成本
(二)餐饮成本构成 由于各类餐厅的设施不同,提供的餐饮服务也不尽相同,因此所涉及的成本和费用结构也不同。一般来说,餐饮成本主要由原材料成本和营业费用两部分构成。
25%
实际成本率
本月报表
1、食品成本日报表
食品日成本计算方法
餐饮营业日报表
(1)食品日成本计算方法
食品日成本计算具体如下:
直接原料采购额(取自验收日报表)+ 库房发料成本额(领料单数据汇总)+ 转食品的饮料成本额(调拨单数据汇总)- 转饮料的食品成本额(调拨单数据汇总)- 职工用餐成本额(转经营费用及管理费用)- 招待用餐成本额(转经营费用及管理费用)- 其它杂项扣除额(转经营费用及管理费用)=食品日成本净额
餐饮成本控制要点

餐饮成本控制要点浅探随着市场环境的变化,竞争对手越来越多,以及宏观经济形势的影响,餐饮市场也在发生的较大的变化:市场竞争日趋激烈,高利润时代已经成为过去。
从内部管理抓利润。
加强财务管理,降低成本,获得最大的利润,是加强餐饮管理的出发点和归宿。
采购环节-计划采购,预先控制餐饮及厨房采购的特点是:品种繁杂,原材料保质期短,价格变化大。
特别是食品原料的采购工作,是厨房成本控制的重点也是难点。
建立原材料采购计划和审批流程。
餐饮部管理人员要根据酒店餐饮的营运特点,制订周期性的原料采购计划,并细化审批流程。
如每日直接进厨房的原料,要按当天的经营情况和仓库现有储存量,来制定次日的原料采购量,并由行政总厨把关审核。
重要的原料如燕、翅、鲍等要实行二级控制,要经总厨申报,餐饮总监审核报总经理审批。
减少无计划采购。
对于计划外及大件物品则必须通过呈报总经理批准进行采购。
建立严格的周期性询价报价制度。
目前,酒店餐饮的直接进厨房原料大都实行每10天为一个定价周期,对于日常价格相对稳定的品种则实行旬价、月价制。
餐饮部建立周期性市场询价制度并严格落实。
以及时发现市场的价格变动情况。
同时也可以发现时令菜肴,丰富餐饮的菜食品种。
执行分级定价方案。
目前,酒店成熟运用的分级定价,有效制约了投标人、定价人及采购部三方。
即投标人每旬投标,定价人和采购部人员共同开箱,采购部输入投标价,餐饮部和采购部从另一方输入市场询价,由定价人根据三个渠道得来的原材料价格信息进行比较、筛选,综合情况进行定价,三方不见面。
编制标准市场定单。
为了使制定的各种食品原料的规格既符合市场供应,又满足厨房生产需求,厨房管理人员必须严格编制本企业的采购明细单。
食品原料的品种与规格繁多,其市场形态各不相同,因此,必须按照自己的经营范围,制定本企业的采购规格,即原料规格,作为供货商和验收人员共同遵守的标准和验收依据。
验收环节-严把进货关验收控制的目的,是根据酒店自己制定的食品原料质量规格,检验购进原材料,核对购进原料的价格、数量与报价和订货是否一致,并且将收到的各种原料及时送至仓库或厨房。
酒店餐饮成本控制

酒店餐饮成本控制企业家要做好两件事,一是营销,二是削减成本。
成本是企业生存和发展的重要话题。
对于现在的大部分餐企来说,微利时代,不实行低成本运营就难以生存,可谓“成本决定存亡”.当今的市场竞争,是实力的竞争,人才的竞争,产品和服务质量的竞争,也是成本的竞争。
从某种意义上讲,成本决定一个企业的竞争力。
企业管理者要转变传统狭隘的成本观念,结合企业的实际情况,充分运用现代的先进成本控制方法以增强企业的竞争力,迎接各方的挑战。
第1环节:采购采购进货是餐厅经营的起点和保证,也是菜品成本控制的第一个环节,要搞好采购阶段的成本控制工作,就必须做到:(1)制定采购规格标准,即对应采购的原料,从形状、色泽、等级、包装要求等诸方面都要加以严格的规定。
当然,并不要求对每种原料都使用规格标准,一般只是对那些影响菜品成本较大的重要原料使用规格标准。
(2)餐厅只应采购即将需要使用的菜品原料。
采购人员必须熟悉菜单及近期餐厅的营业情况,使新鲜原料仅够当天使用。
(3)采购人员必须熟悉菜品原料知识并掌握市场动态,按时、保质保量购买符合餐厅需要的原料。
(4)采购时,要做到货比三家,以最合理的价格购进尽量优质的原料,同时要尽量就地采购,以减少运输等采购费用。
(5)对采购人员进行经常性的职业道德教育,使他们树立一切为餐厅的思想,避免以次充好或私拿回扣。
(6)制定采购审批程序。
需要原料的部门必须填写申购单,一般情况下由厨师长审批后交采购部,如超过采购金额的最高限额,应报餐厅经理审批。
申购单一式三份,第一、二联送采购部,第三联由申购部门负责人保存,供以后核对使用。
第2环节:验收餐厅应制定原料验收的操作规程,验收一般分质、量和价格等三个方面的验收。
(1)质:验收人员必须检查购进的菜品原料是否符合原先规定的规格标准和要求。
(2)量:对所有的菜品原料查点数量或复核重量,核对交货数量是否与请购数量、发票数量一致。
(3)价格:购进原料的价格是否和所报价格一致。
餐饮企业如何进行成本管理

餐饮企业如何进行成本管理餐饮企业的成本管理是指通过合理的成本控制和优化的方法,实现成本的有效管理和控制。
正确的成本管理可以帮助餐饮企业提高盈利能力和竞争力。
下面将从成本管理的核心要点、成本管理的方法以及成本管理的注意事项等方面进行探讨。
一、成本管理的核心要点1.成本核算和成本控制成本核算是指通过统计和计算,对餐饮企业的各项支出进行记录和分析,从而得出不同成本项目的具体数值。
合理的成本核算可以让企业管理者了解到每个环节的实际成本,并及时进行成本控制。
成本控制是指通过科学有效的管理手段,控制和降低餐饮企业的各项支出,从而实现成本的有效管理和控制。
成本控制主要包括成本的预测、成本的控制预算、成本的分析和成本的优化等环节。
2.储备资金和库存管理餐饮企业在开展经营活动时,需要储备一定的资金,以应对突发事件或紧急情况。
储备资金的大小需要根据企业的发展规模和市场需求来合理判断,以确保企业有足够的资金进行经营。
库存管理是指对餐饮企业的原材料、食品、酒水等商品进行合理的管理和控制。
合理的库存管理可以避免资金过多占用和库存过高,从而实现成本的控制和降低。
二、成本管理的方法1.降低成本的传统方法(1)降低人工成本:通过提高劳动生产率、触媒采用合理的薪酬制度等方法,降低人工成本。
(2)降低原材料成本:通过加强对供应商的管理和谈判,选择价格合理的原材料供应商,合理配置原材料库存等方式,降低原材料成本。
(3)降低能源成本:通过节能降耗、采用节能型设备、合理使用能源等方式,降低能源成本。
2.提高效率和降低成本的新方法(1)信息化管理:通过引入先进的信息化系统和技术,提高管理效率,降低企业的管理成本。
(2)优化流程:通过优化和改进生产和销售流程,提高生产效率和销售效果,降低企业的运营成本。
(3)供应链管理:与供应商建立紧密合作,优化供应链,实现成本共享,并通过供应链管理提高企业的自身竞争力。
三、成本管理的注意事项1.细化成本项目成本项目的细化对成本管理和控制是非常重要的。
餐饮业 成本控制的制度

餐饮业成本控制的制度
前言
在餐饮业中,成本控制是非常重要的,因为成本控制直接关系到企业的盈利能
力和竞争力。
如果能够制定一系列的成本控制制度,能够有效地控制成本,提高企业的经济效益。
本文将从成本控制制度的角度,探讨餐饮业成本控制。
成本控制制度
1. 原材料控制
餐饮业中,原材料控制是非常重要的。
合理的原材料采购政策,能够帮助餐饮
企业控制成本,提高利润。
因此,企业需要做好以下工作:
•制定原材料采购计划
•定期对供应商进行评估
•控制原材料采购成本
2. 菜品制作控制
菜品是餐饮企业最重要的产品,因此,菜品制作也是餐饮企业成本控制的重要
环节。
以下是企业需要做的:
•制定菜品制作规范,确保每个环节都能够控制好
•进行菜品成本核算,确保成本合理
•控制菜品制作成本
3. 劳动力成本控制
餐饮企业的劳动力是非常重要的,因为劳动力直接影响到餐饮企业的服务质量。
以下是企业需要做的:
•制定劳动力配备计划
•定期进行培训,提高员工的服务质量
•控制劳动力成本
4. 设备设施控制
在餐饮企业中,设备设施是非常重要的,它们对于餐饮企业的运营是至关重要的。
因此,企业需要做好以下工作:
•规划设备和设施布局
•定期维修设备和设施
•控制设备和设施成本
结语
制定餐饮业成本控制制度是非常重要的,只有这样才能够控制好成本,提高企业的盈利水平。
企业需要做好以上工作,才能够在竞争激烈的市场中获得更好的发展机会。
餐饮行业成本控制的有效措施

餐饮行业成本控制的有效举措餐饮成本控制是餐饮经营管理的重要内容,因为餐饮的成本构造限制着餐饮产品的价钱,而餐饮的价钱又影响着餐厅的经营和上座率,所以,餐饮成本控制是餐饮经营的要点。
在餐饮经营中,保持或降低餐饮成本中的原资料成本和经营花费,尽量提高食品原资料成本的比例,使餐饮产品的价钱和质量更切合市场要求、更有竞争力,是保证餐饮经营效益、增强竞争能力的详细举措。
餐饮成本控制实战方法:一是营销,二是消减成本。
成本控制实战操作之一:降成本从 6 点着手一、抓原料采买降成本控制成本自然是要控制产品的所有成本,从成本产生全过程、全方向来控制成本,包含采买、制作、营销与管理各个环节都要置于公司成本控制范围以内。
在餐饮行业,采买成本最大,所以应把采买成本控制在首要地点。
餐饮行业经营成安分为菜品原料费、人工费和平时管理费等几个方面,此中,原料费用一般占到60%—80%的份额,人工花费所占份额一般占5%—10%,其余成本比率占10%—15%。
成本控制第一要控制成本的主要方面,从占成本比率高的原料、人工等方面着手,只需紧紧地控制住成本据有比率较高的几个部分,成本控制的目标也就比较简单抵达。
餐饮成本构成只假如原料的采买价钱和有关的采买花费。
第一要明确餐饮行政主管和各餐厅厨师长是餐饮成本控制的责任人,要参加采买原料品种、数目、质量和价钱确实定工作;其次采买部门要尽可能多地供应不一样品位的可供选择的品种,可试试大宗采买的招标、公司采买等方法,从采买数目和稳固供货等方面,尽量压低采买价钱;最后,成本控制经理要监察采买价格的执行状况,并对成本进行动向管理,这样才能为控制成本。
二、抓菜品创新降成本每一家餐企都会采纳各样方法来控制成本,耗费定额、限额领料、指标分解等,方法是层出无量,但出彩的其实不多。
成本降低到必定程度后,餐企只有从创新着手来降低成本:1. 从技术创新着手来降低原料用量或找寻新的、价钱廉价的菜品原料代替原有老的、价钱廉价的原料;2. 从工艺创新上来提高原料利用率、降低原料的消耗量、提高成品率或一级品率;3. 从工作流程和管理方式创新上来提高劳动生产率、设备利用率以降低单位产品的人工成本与固定成本含量;4. 从营销方式创新上来增添销量,降低单位产品营销成本。
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• 按成品品种计算成本的方法是一切成本计算的基 本方法。 • 按成品生产步骤计算成本的方法,适用于又若干 个在工艺上可以间断的步骤生产的成品。计算成 本时,把每一个生产步骤发生的各种生产费用, 计算时根据具体情况分为顺序结转法和平行结转 法。 • 顺序结转法的特点:是把各步骤的半成品陈本依 次从上一步骤的成本计算中转入下一步半成品的 成本的成本计算中,逐步计算出成品的成本。 • 平行结转法:先分别计算各步骤的各项成本,最 后把各步骤计算出的成本相加,得到成品的成本。
7
• 2、产品标准 • 产品标准是对菜点成品统一口径的 说明书。该标准规定了菜点的规格、 质量、食品原材料的品种与配置、 生产加工方法等技术内容明确了成 本、成本率、销售价格等经济指标。 • (1)菜点的整体特征和加工方法 • (2)耗用食品原材料明细情况
8
任务三 菜点成本核算
• 计算方法概述: • 餐饮企业厨房计算成本的对象就是食品原 材料,也可以将燃料费用一并计入成本, 并以此作为基数计算菜点产品的销售价格。 • 品种法或简单法:餐饮企业所采用的成本 计算方法,主要有按成品品种计算成本的 方法。 • 分步法:按成品生产步骤计算成本的方法。 • 分类法:按成品类别来计算成本的方法。
净料率在计算净料成本、分析原材料的利用情况,以 及计划菜点原料用量等方面有很大的作用。实际净料 率的高低,对于净料成本的影响很大,净料率越高, 即从一定数量的毛料中取得的净料越多,它的成本就 越低,反之,净料率越低,所得的净料就越少,它的 成本就越高。影响净料率高低的两大因素是原材料 (毛料)的规格质量和净料加工处理的技术水平。净 料率除受上述两个因素的影响外,还受到季节、产地 的影响。因此必须对原材料的利用情况不断进行测试 研究,积累资料,使测算出来的净料率尽量符合实际, 以保证成本核算的精确性。
例1
例1 某厨房购进土豆24 千克,经冷加工后得到 净土豆16 . 8 千克,试求土豆的净料率? 解:由净料率公式得 16.8÷24×100%=70﹪ 答:土豆的净料率为70 %。 也可说土豆的利用率是“七扣”、“七折”、 或“七成”,即每千克土豆经冷加工后,可得 净土豆0 . 7 千克。
21
例2
10
• 按成品的批量计算成本的方法,适用于批 量加工制作的企业和按订单进行生产的企 业。计算式把每批订货业务的订单分别计 算,以利于经济核算。一般按批次或每一 分订单来计算总成本和单位成本。 • 按成品的类型计算成本的方法,是针对成 品品种规格较多的企业,把成品按性质分 类。耗用的原材料和加工过程划分为若干 类,计算式先按类求出综合总成本。然后 按照一定的方法,在每类品种之间分配生 产费用,求出具体品种的总成本和单位成 本。
4
任务二 菜点标准
• 标准是对重复事务和概念所作的统一规定。他以 科学、技术和实践经验的综合成果为基础,经过 有关方面的协商一致,由主管机构审批,以特定 形式发布,作为共同遵守的准则和依据。 • 以菜点、用餐对象和技术人员等情况为参考依据。 • 制定标准的重点是那些具有多样性的重要事物。 多样性是指菜点中的食品原材料配置、加工制作 的规格和方法,以及对食品原材料加工制作的质 量要求等都有不同的水准。
餐饮成本核算与控制
项目四 成产环节的成本核算与控制
主讲:陈欢欢
1
模块一 菜点生产的成本核算和控制
• 全面控制的概念: • 以菜点成为为重点的全面生产成本控制是 当代全面管理的一个重要的应用。 • 全面是指全体员工、全部生产过程和全部 单位。 • 生产控制体系是指整个餐饮企业是有机整 体,无论是生产一线还是生产二线都是等 同重要。
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例2
例2 某厨房购进青瓜9千克,其进货单价为1.40元/千克, 经过加工处理去头、去籽和洗涤后,得到净青瓜6.3千克。 求(1)净青瓜的单位成本多少?( 2 )若某菜肴需用净 青瓜15 。克,该菜肴中青瓜的成本是多少?
解:计算净青瓜的单位成本可用两种方法: ( 1 )净青瓜的单位成本为:9×1.40÷6.3=2.00 (元/千克) ( 2 )净料率为6.3÷9×100%=70 % 净青瓜的单位成本为1.40÷70%=2.00 (元/千 克), 150 克的净青瓜成本为:0.15×2.00=0.30 (元) 答:净青瓜的单位成本为2.00元/千克,菜肴中所需 青瓜的成本为0.30元。 37
白菜帮
白菜心 净芹菜 净卷心菜 净冬瓜 净黄瓜
表—2
原料 品名
带鱼 甲鱼 对虾
净料处理项目
品名
宰杀、去鳞、鳃、内脏,头 宰杀、去内脏、头爪等 去须脚
净料
净料率%
74 70 80
备 注
净鱼(无 头) 净甲鱼 净虾
海虾
海虾
去须脚 剥壳 去内脏、软骨、鱼眼、洗涤
净大海虾 净海虾肉 净鲜尤鱼
80 35 70
18
净料成本因素
净料成本包含两个因素: 一是净料的重量; 二是净料的单位成本。 实践经验表明,净料的重量以及其单位成本与加 工前的原材料(毛料)的质量、加工技术以及进 货单价有密切的关系,利用两者之间的相互关系 可以解决净料成本计算的间题。
19
二、净料率
1 .净料率的概念 净料率就是加工处理后的净料重量与毛料重量之间的比率。 通常用百分数表示,其计算公式如下:
2
•
全面控制: 全体员工参与 全生产过程控制 全部单位参加
3
全生产过程控制
• 全过程控制,通俗的说就是事前控制、事中控制 和事后控制。完整性是指生产经营的整个过程, 即从计划、采购、运输、存储、保管、菜点加工 制作直到销售,都要进行科学而细致的核算,以 控制各项成本。
①事前控制是预防性的,要求做到有计划, 有目的的事先控制。 ②事中控制 ③事后控制
例2 某厨房购入香菇3 千克,涨发后得到 水发香菇10 . 5 千克,求其净料率(或涨 发率)多少?
解:由净料率公式得10.5÷3×100 % = 350 % 答:水发香菇的净料率为350 %。
22
2 .净料率的应用
( 1 )求净料重量 在净料率公式中,共有三个量,只要给出其中 任意两个量,就可以确定第三个量。在实际工 作中,把常用的原材料的净料率编成表格形式, 需要时可以直接查找,因此可以把净料率当作 已知量,由净料率公式可得: 净料重量=毛料重量×净料率 或 毛料重量=净料重量÷净料率
23
例3
例3 某厨房购进黄花鱼18 千克,经刮鳞、去 鳃和内脏洗涤后,其净料率为80 % ,求黄花 鱼净料重多少? 解:由公式得18×80%=14.4(千克) 答:黄花鱼净料重14.4 千克
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损耗率
与净料率相对应的是损耗率,也就是毛料在加工处理中所 损耗的重量与毛料重量的比率。其计算公式是:
损耗率(% ) =损耗重量÷毛料重量×100%
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净料单位成本公式
对于一料一档的情况除上述计算方法外,还可以利 用净料率毛料进货单价来求净料单位成本。其计算 公式为: 净料率(%)=净料重量÷毛料重量×100 =g÷G×100% 由(1)式: G ·P ×g ·y 移项得:
净料单位成本=毛料进货单价÷净料率
现利用净料率来计算例题1 的单位成本。 胡萝卜的净料率为9÷12×100% = 75 %。 胡萝卜的净料单位成本为1.05÷75 %=1.4(元/ 千克)
16
熟品
熟品也称制成品或卤味品,系由熏、卤、拌、煮等方法 加工而成,可以用作冷盘菜肴的制成品。
17
净料成本
有的原料经加工后合理损耗,净料重量减少,如蔬菜、禽类、畜肉、 水产品等。
由于净料重量的变化,因而净料的单位成本也发生相应的 变化。净料是组成单位产品的直接原料,要想精确地计算 产品成本,必须准确地计算净料成本。
G ·P =g · y
由(1 )式移项得:
Y=
G ·P g
净料单位成本 = 毛料重量×毛料单价
净料重量
即:净料单位成本 =
净料重量 毛料进价总值
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例1
在实际计算中,毛料的重量和单价是已知的,净料的重量也 是可以实测出来的,利用上述公式就可解决净料单位成本的 计算问题。
例1 某厨房购进胡萝卜12 千克,其进货单价 为1.05 元/千克,去皮后得到净胡萝卜9 千 克,求净胡萝卜的单位成本? 解:由净料单位成本计算公式得 12×1.05÷9=1.40(元/千克) 答:净胡萝卜的单位成本为1.40 元/千克
例3
例3 某厨房购进冬菇2.5 千克,其进货单价为48.00元/千克, 去掉冬菇脚等杂质0.2 千克(不作价),涨发后得到水发冬菇 7.2 千克,试求水发冬菇的单位成本?若某菜肴需用200 克水 发冬菇作配料,试求它的成本是多少?(精确到0.001 元) 解:水发冬菇的单位成本为 2.5×48.00÷7.2=16.667(元/千克) 水发冬菇200 克的成本为 16.667×0.2=3.333(元) 答:水发冬菇的单位成本为16.667 元/千克,200 克水发冬 菇的成本为3.333 元。
毛料:未经加工处理的原材料。
净料:经过加工处理后可以用来配制菜点的原材料。
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生净料
净料可根据其拆卸加工的方法和处理程度的不同,分为: 生净料、半制品和熟品三类。 生净料是指只经过拣洗、宰杀、拆卸等加工处理,而 没有经过任何半制或熟处理的各种原料的净料。
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半制品
半制品是经过初步熟处理,但还没有完全加工成制成品的净料。 半制品可根据其不同的制作方法,分为无味半制品和调味半制品两种。 无味半制品又称水煮半制品,它包括的范围较广,指经过抢水的蔬菜和 经过初步熟处理的肉类等。如:白煮肉、白煮鸡。 调味半制品即加放调味品的半制品,如:鱼丸、油发肉皮等。
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三、净料率表
净料率是核算产品成本的重要参数。熟悉和掌握 一些主要的主、配料的净料率,会给成本核算工 作带来许多方便。
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