施工协调会会议纪要.doc
协调会协调会议纪要范文
协调会协调会议纪要范文篇一：如何召开专题协调会如何召开专题协调会1、会议目的专题协调会是监理机构对日常施工过程中相关方的工作不衔接、存在矛盾或有摩擦，进行协调和落实，使相关方的活动步调一致，密切配合而召开的会议.针对一些专项问题，如土建施工与设备安装的协调；消防、通信、绿化的协调；新建铁路、公路与地方交通、水系的衔接协调；技术难度较大的变更协调；工程延期和索赔等，总监或专业监理工程师应根据需要及时组织专题会议，协调解决。
此外，各参建单位均可向监理机构书面提出召开专题协调会议的动议。
动议内容包括：协调事项，与会单位、人员几召开时间。
经总监理工程师与有关单位协商，取得一致意见后，由总监理工程师签发召开专题协调会的书面通知。
2、会前准备专题协调会前，监理工程师要进行调查研究，对所要协调的问题要充分了解，做到心中有数。
不开无准备的会，也不开无明确议题和议题过多的会议。
专题协调会要先发通知，让入会者会前有所准备。
如果粮草未备兵马先行，临时通知开会，肯定是难以解决问题的。
通知应说明开会的地点，会议开始和持续时间，需要参加会议的人员及注意事项以及需要准备的文字材料。
使每一次现场会议对承包商和工程师都有所收益和帮助，专题协调会要讲究参加对象。
除当事人代表外，可邀请有关方面的专家、权威或领导参加，当事人代表人数不宜过多，人多了，七嘴八舌，观点各异，给协调带来难度。
3、召开会议会议应在友好的气氛中进行，会上应使每个人都有发言的机会，监理工程师要认真听取每个人对问题的分析与意见或建议。
要善于综和，集中大家的意见，取得一个大家认同的解决办法。
协调会切忌辩论不休，不然有伤和气，影响协调工作。
会上应尽量避免在众多人员中争论费用问题，费用问题可留待会后小范围商谈。
会议安排要紧奏，要保持会议严肃、活泼的气氛，以增加与会者责任感和亲切感。
协调会一定要议而有决，形成会议纪要签发各单位，以遵照执行。
即使不发会议纪要，也要作好会议记录。
施工现场协调设计变更会会议纪要
施工现场协调设计变更会会议纪要哎呀，说起来，今天这次设计变更会，真的是挺“惊心动魄”的。
先不说大家都很忙，光是安排这个会议就已经够头疼的了，最后还是大家凑在一起，开始讨论起了工地上的各种设计变动。
反正大家也习惯了，毕竟工地上没有什么是一开始能定下来的。
就是这样，一堆人坐在一起，面对各种问题，互相交换意见，不知道从哪里开始聊起。
但话说回来，大家都有个共识，那就是这次设计变更，大家都希望能把问题给解决了，快点推进工程进度。
先说说今天的气氛吧，挺轻松的，说实话，这种会开到最后大家都知道，设计变更肯定得调整。
可问题是，谁也没想到这次变更这么多，简直是“面面俱到”，从水电到钢筋，从天花板到地面，简直每个地方都得动一动。
那个设计师一张嘴，大家都傻眼了，原来原本设计图上写的每个细节，跟实际情况都不太对。
这让我们这些施工方的小伙伴儿怎么办？只能跟着头疼啊！有些设计其实就是“纸上谈兵”，拿到现场就不太行了，得动手修改。
反正大家都笑了笑，不着急，反正事情不是一天两天能解决的。
我们施工队的经理，平时就是那种特别憨厚的类型，今天却突然变得特别能说，反正就是一见到这种场面，话就特别多。
其实也是为了让设计师更清楚施工的难度。
设计师说什么他都能接得上：“你看这墙，原本设计是打算走一条管线，可是现在我们这里有个梁，根本没法走啊，咱是不是得考虑换个位置？”设计师也一愣，然后仔细看看现场的情况，最后就点头同意。
大家笑成一片，大家都知道，施工现场最怕的就是碰到这种无法预料的问题，设计图上什么都有，实际做起来全是麻烦。
然后，说到施工工艺的问题，大家也是吵成一锅粥。
这个小细节那个小细节，设计方听了都快掉眼泪了。
“别说这事了，咱们干脆重新设计吧，免得以后施工现场又得多麻烦。
”那个负责人一脸无奈的样子，虽然大家心里都明白，设计更改是必然的，可是执行起来就是麻烦。
每次讨论到这种事情，大家都知道得想清楚，别做了再后悔，才不至于“车到山前必有路，船到桥头自然直”那样的情况，真是不希望再重复了。
建筑工程工地沟通协调会议纪要
建筑工程工地沟通协调会议纪要会议时间：[填写会议时间]会议地点：[填写会议地点]主持人：[填写主持人姓名]参会人员：[填写参会人员姓名]会议目的本次会议旨在解决建筑工地沟通协调方面的问题，提高工程进展的效率和质量。
会议内容1.项目进展情况汇报：各工种负责人分别对工程进展情况进行了汇报。
详细讨论了当前项目的进度，存在的问题以及解决方案。
所有参会人员对所负责的工程环节进行了详细梳理，并提出了改进意见。
2.安全事故分析：针对最近发生的安全事故，分析了事故原因和责任，并讨论了相应的措施。
建议加强安全管控和工地安全教育，确保所有工作人员的安全。
3.材料采购计划：讨论了下一阶段所需材料的采购计划，并确定了采购的时间节点和采购责任人。
强调了准确的材料需求预估和供应商的选择，以确保施工进度不受阻碍。
4.现场协调与交流：提出了加强工地内各工种之间的协调与交流的重要性，并明确了工种负责人之间的沟通渠道和协作方式。
建议定期召开工地例会，及时解决出现的问题，确保施工过程的顺利进行。
会议总结本次会议对建筑工地的沟通协调起到了积极的推动作用。
各参会人员对工程进展情况有了更全面的了解，并就存在的问题达成了一致看法。
通过制定具体的计划和措施，解决了一些施工过程中的瓶颈问题，并明确了责任人和沟通渠道。
下一步，大家将按照会议的要求和决定，积极推进项目工程，确保工程按时按质完成。
附件会议出席人员名单项目进展汇报材料安全事故分析报告材料采购计划表工地协调例会纪要以上会议纪要已经被主持人和参会人员审核通过，并将作为工地协调会议的正式记录。
工程协调会-会议纪要
xx市xxxx有限公司关于xx工程的协调会--会议纪要会议时间：xx年10月12日星期六上午9:00会议地点：xx大厦3楼会议室主持人：xx参会人员：xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx、(乙方)xx、(xx)xx会议记录：xx会议议题：关于xx工程施工问题及工作流程进行讨论和协调。
会议内容：本次会议由xx主持召开，参会人员就xx工程施工问题及工作流程进行了深入讨论，形成记录如下：会议分为四个部分进行讨论：1、xx旅游综合体项目的问题；2、xx市政工程范围划分的问题；3、xx土建开挖单价的问题；4、xx工程结算、竣工资料的问题。
1、xxxx旅游综合体天然气供气工程的安装单价及报价相关问题：（1）xx对旅游综合体的描述：本次合同的工程范围是100栋单体楼的所有庭院管和1#、21#楼的室内立管（合同金额为168万）；目前只有1#、21#楼是准备投入使用的，我方需要跟着甲方进度分段施工，施工工期较长、施工难度较大，目前xx施工队施工人数较少（7/8个人施工），且材料运输困难。
（2）合同工期为100天，为了避免因甲方原因、交叉施工原因导致工期延误而影响结算，xx建议由xx就施工工期问题向甲方发函（具体落实工期、进度等方面的问题）。
（3）就xx提出的问题(目前由于甲方设计范围变更，取消了21#楼的发电机和锅炉房两部分的内容，如果结算时甲方要求按实结算我们估算将会减少约60万费用，为了避免结算金额的减少是否要给甲方发函，或者提前联系处理？)。
经各领导的讨论决定：先不给甲方发函，暂时避免争议，后期再处理。
（4）因为xx一直拖延报价，导致目前未能确定施工单价问题，会议各方确定xx万工今天内核算施工成本，将合理报价报送我司xx，核对协商确定后，报公司内部审批确定。
施工单位应根据进度要求安排好人材机等资源，跟上施工进度。
（5）xx提出：①xx其他项目也较多，施工单位进度跟不上；②xx土建开挖出现很多特殊情况，不知道如何处理。
土石方现场协调会会议纪要
**********改造项目土石方工程现场专题会会议纪要时间：2021年06月11日地点：*******有限责任公司会议室主持人：*****参加单位及人员：建设单位、审计单位、勘察单位、监理单位、施工单位参会人员详见会议签到表会议内容：土石方工程现场专题会，形成纪要如下：主题：土石方工程开挖土石比及土石类别的确定。
一、施工单位汇报“***棚改项目土石方工程概况”1、总体概况本项目于2017年4月28日土石方进场施工前进行了地表原始高程测量，并形成了书面文字依据“******棚户区改造工程项目地表原始高程测量数据（3077.7-391.5）”，由各参与单位签字确认（第三方测绘公司***，建设单位***，监理单位**，施工单位****）后存档，作为本项目土石方开挖计算的原地貌数据。
本项目于2021年2月6日完成了全场的土石方开挖工作，根据****集团有限责任公司前期提交的《施工组织设计》中的土石方开挖方案，全场开挖完成面在建筑物区域计算至正负零高程，室外地坪区域计算至地坪高程，车库地下室区域计算至底板基础结构顶面高程，道路区域计算至路面顶高程，由第三方测绘公司：***测绘有限责任公司2021年6月2日通过南方CASS7.1软件方格网土石方计算（方格宽度：5m），并且提交了测绘报告，所得结果如下：土石方施工总面积：181374.4㎡；(其中挖方区域面积：164290.69㎡；填方区域面积：17083.71㎡) 总填方：118842.3m³；总挖方：1695343.8m³。
2、计算过程由于本项目前期未做初勘，也未作土石比勘察，施工中期亦未作岩层出露测绘，故结算时的土石比划分成了重点及难点。
经过本项目参建各方多次开会研究讨论，最终拟定采用有条件随机抽样法，此方法相对来说是一个比较科学，能够客观反映场地土石比的方案，具体计算过程如下：（1）首先将地勘布孔图与原始地貌高程图同位重合；（2）在图中筛选出地勘进场开钻孔口高程与原地貌一致的点位；（3）记录这些点位的地勘孔号，根据地勘柱状图资料填入孔口高程及岩层顶面高程；（4）统计计算这些点位的总体土层厚度，除以点位个数，从而得到平均土层厚度；（5）用平均土层厚度乘以全场土石方计算的挖方区域面积，得到全场土石方开挖中的土方总量。
施工协调会会议纪要范文
施工协调会会议纪要范文会议时间：2021年5月15日会议地点：XXX大厦会议室与会人员：项目经理A，建筑师B，土建工程师C，电气工程师D，机械工程师E，施工队代表F一、会议目的和背景本次施工协调会旨在解决当前项目进展中出现的问题，确保施工过程的顺利进行，保质保量完成工程。
二、会议内容及讨论结果1.项目进展情况项目经理A汇报了项目进展情况，表示整体进展较为顺利。
建筑师B提醒大家注意施工过程中的细节，确保建筑质量。
土建工程师C 补充了一些具体的施工要点，如基坑开挖、地基处理等。
2.电气工程问题电气工程师D提出了一些电气工程方面的问题，例如线路走向、电缆敷设等。
与会人员讨论后，决定重新评估电气布线方案，并提出相应的改进意见。
3.机械设备调配机械工程师E介绍了当前机械设备的调配情况，并提出了一些机械设备的优化建议。
施工队代表F表示会尽快调整设备的使用计划，以提高施工效率。
4.安全生产问题与会人员一致认为安全生产是施工过程中最重要的环节。
建筑师B 强调了安全文明施工的重要性，提出了一些建议，如加强安全培训、配备必要的安全防护设施等。
5.质量验收标准建筑师B和土建工程师C共同讨论了质量验收标准的制定，并提出了一份初步方案。
与会人员对该方案进行了讨论和修改，最终达成一致意见，并决定将该方案逐步落实。
6.施工进度计划项目经理A汇报了最新的施工进度计划，并强调了各方的配合和沟通的重要性。
与会人员对施工进度计划进行了逐项审查，并提出了一些合理的调整建议。
三、会议总结本次施工协调会议达到了预期的目标，各方就项目中的问题进行了充分的讨论和交流，提出了一系列解决方案。
与会人员表示将按照会议讨论结果，积极配合，共同推进施工工作，确保项目的顺利进行。
四、下一步行动计划1.各方根据会议讨论结果，及时调整施工计划和安排。
2.建筑师B和土建工程师C继续完善质量验收标准，并将其落实到施工实践中。
3.电气工程师D重新评估电气布线方案，并提出改进意见。
施工项目会议纪要范文
施工项目会议纪要范文会议主题：XX建设项目施工进度与质量协调会会议时间：2023年XX月XX日上午9:00-11:00会议地点：XX建设项目现场会议室参会人员：•主持人：张XX（项目经理）•出席人员：李XX（技术总监）、王XX（施工队长）、赵XX（质量监管员）、刘XX（安全管理员）、陈XX（设计单位代表）、周XX（监理单位代表）、以及各施工小组组长•记录人：代XX（项目助理）会议内容：一、开场与自我介绍张XX项目经理首先对参会人员表示欢迎，并简要介绍了本次会议的目的和议程，强调了施工进度与质量控制的重要性，要求大家积极发言，共同解决问题。
二、施工进度汇报1.王XX（施工队长）：o汇报了目前各施工区域的工作进展，包括基础开挖、钢筋绑扎、混凝土浇筑等关键环节。
o指出B区基础开挖进度滞后于计划一周，主要原因是遇到地下管线迁移问题，需协调解决。
o强调已增加人手和机械，预计能在三天内赶上进度。
三、质量监管情况1.赵XX（质量监管员）：o通报了近期质量检查中发现的问题，如C区钢筋绑扎不符合规范要求，已要求返工。
o强调质量是工程的生命线，要求施工队加强自检，同时监理单位要加强旁站监督。
o提出将定期组织质量培训，提升施工人员的质量意识。
四、安全问题反馈1.刘XX（安全管理员）：o报告了近期安全检查中发现的安全隐患，如高空作业未佩戴安全带、施工现场乱堆乱放等。
o强调安全无小事，要求立即整改，并加强安全教育，提高工人的安全意识。
o提议增设安全警示标识，优化施工现场布局。
五、设计单位意见1.陈XX（设计单位代表）：o对施工中遇到的设计问题进行了解答，建议施工队在遇到设计变更时及时与设计单位沟通。
o提醒施工队注意按图施工，确保工程符合设计要求。
六、监理单位意见1.周XX监理单位代表）：o肯定了施工队在质量与安全方面的努力，但指出仍需加强过程控制，特别是隐蔽工程的验收。
o提议建立更紧密的沟通机制，确保问题及时发现、及时解决。
协调会议纪要
协调会议纪要关于协调会议纪要范文时间：二○一三年七月二日上午九点半地点：安凯达新型建材有限公司会议室主持人：***参会人员：市建设局 ***安凯达新型建材有限公司 ***中心城区城市快线工程项目三标 ***会议内容：中建四局六盘水市中心城区城市快线工程项目三标与贵州安凯达新型建材有公司混凝土供应问题的协商会议。
为迎接旅发大会，六盘水内环快线项目工期紧，施工点多，混凝土需求量大。
目前混凝土供应严重不足，无法满足三标多点施工的情况。
希望安凯达全力配合，给予三标工程最大的支持。
会议决议如下：第一、安凯达保证十五台混凝土罐车和两台泵车（其中一台为外租）保障中建四局三标段工程，其中外租泵车的费用于每月底根据实际情况由中建四局对安凯达作出合理补偿。
第二、四局三标制定合理的用料计划，于工地开盘的前一天将计划报送安凯达，每天早上8：00前再由专人和安凯达对接，确保有计划有步骤供料。
第三、安凯达尽量保证供料的及时性和连续性，最大可能保证三标施工人员上班就有事做，不待料。
第四、中建四局及时帮助安凯达解决现目前资金短缺的问题，及时处理安凯达的应收帐款问题。
第五、双方按协调沟通好的结果认真落实。
参会人员签字：二零一三年七月二日关于协调会议纪要 [篇2]2015年8月23日，在东苑立交快速化改造一期1标项目部会议室。
召开了管线交底协议会，参加会议的有：通途公司、新中源公司、路灯所、自来水公司、新奥燃气公司、兴光燃气公司、电力公司和蓝光公司、斯正监理人员。
一、由新中源公司项目副经理对东苑立交整体的情况进行汇总：1、东苑立交共计176个承台立柱。
2、现场地下管线繁杂。
3、直接影响4、对每个承台影响**现有管线进行分解，并**发到每个单位。
二、由各单位进行交底发言：1、电力公司胡经理，对改迁进度情况、所准备材料，进场时间，8月底所需要配合如借水、借电，做了商讨达成共识。
2、自来水公司，对借地*少，管线如何施工，土方***及运输、场地、开挖，走向进行了布置，计划3到4个月完工。
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施工协调会会议纪要
协调会一般而言由该事件上级部门负责召集该事件所有相关部门在一起召开的会议，那么，下面是我给大家整理收集的施工协调会会议纪要，欢迎阅读参考。
施工协调会会议纪要1
时间:****.**.**上午9点半
地点:**县监管场所施工办公室
会议主持: 总监:***
参加人员: 业主:***、*雷**;
监理:***、***、***;
施工:***、***、***;***、***
主要内容如下:
总监***:
本工程是带有政治意义的特殊工程,对施工工期要求严格,必须在向家坝蓄水前完工,同时狠抓质量和安全。
施工方要提供具体工期和人员安排情况。
施工负责人***:
去年由于天气原因耽误一些工期,但基本达到既定目标。
今年劳务方管理人员和施工班组都作了一些变动。
初步计划**月底所有建筑全部达到±0,3月底主体完工。
**月底补齐边坡土方,**月底完成人字护坡。
监区围墙等基础验收后再修建,以减少对施工的影
响。
工期安排不合理的地方,我们会和劳务方沟通。
劳务方面配备的人员(特别是电工)、设备(对焊机、搅拌机等)要尽快进场,力争在**月**号前全面完成任务。
目前有两个突出问题:1)坟地问题迟迟得不到解决,挡墙不能及时完工,对施工进度影响大,希望业主方尽快解决;2)建议监区不使用磨石地坪,因为施工复杂,影响工期。
施工方***:
公司计划安排砼工**人、砖工**人(技工**、小工**)、钢筋工**人、模板工**人、装饰工**人。
施工方***:
后期一定要把人员组织好,合理安排,确保工期。
管理人员要熟悉图纸,尽量避免技术上出错。
在挡墙浇筑时禁止用机械抛石。
加强对钢筋工的技术教育,必要时更换人员。
对工人施工期间不文明现象零容忍。
施工方***:
人员不够的,我们会尽快解决。
按合同要求,围墙是增加工程,房建工程中超出合同部分希望**方面给予承认,解决费用问题。
业主方***:
监管所工程严重滞后,县里要求在**月**号前必须完工,**月**号前全面完成主体。
劳务人员安排方面,砖工技工**人显然不够。
关于迁坟的问题,县里口头通知**次,书面通知**次,如果村民拒不配合,我们将尽快采取措施,保证不影响正常施工。
关于磨石地坪问题,需要请示领导后作答复。
业主方***:
后期人员逐渐增多,上下班期间都要加强安全管理。
对施工现场不文明行为要严格处理。
质量方面,监区构造柱钢筋有的错位比较严重,希望施工方妥善处理。
监理方***:
本次例会推迟到现在举行,很多问题要集中反映:
一、工期:要求**月底完成基础,**月份完成全部主体,**、**月份完成内外装饰装修、水电设施。
二、质量:1)*号挡墙砌石砂浆不够饱满,毛石混凝土挡墙底层铺石过厚2) **房**#桩上部强度不够,部分桩身竖向主筋长度不够,**根桩钢筋笼未焊支撑3)发电机房基础漏埋避雷带且基础轴线放错,致使*根桩位置需要变更。
3)塔基基础箍筋配错,加劲筋直径过小,暗梁钢筋整体歪斜经纠正仍未扶正。
三、资料:目前还缺场平压实度检测资料(**层只完成**层且标高也存在问题),已完成的挡墙共**段,资料没交齐。
桩基资料有涂改痕迹也是不允许的。
四、安全:前一段未出现安全事故,后期仍不能掉以轻心,专职人员要以检查监督安全为第一要务。
记录:***
施工协调会会议纪要2
施工单位
**建工集团
监理单位
xx省建筑设计研究院
设计单位
**景森工程设计顾问有限责任公司主题:
关于二期B区一组团工程xxx年11月份质量、安全、进度、资料落实情况检查协调。
问题:
工程质量:钢筋绑扎模板安装整体性不好有错漏现象，模板安装整体性不好，砼浇筑过程未严格按方案实施产生墙柱钢筋偏移、水电预埋管有破损现象。
安全文明施工:施工现场临时施工用电、现场卫生、孔桩孔口覆盖等不符合规范要求。
进度:计划性管理严重缺失，工程进度滞后。
资料:施工单位资料滞后，与现场实体不同步;技术处理方案要素不全、上报不及时、无针对性、信息沟通不畅。
协调结论:
1、施工单位严禁以包代管，现质检员、安全员、技术员、水电施工员已到位，要求配备土建施工员，加强分级管理;本周六前上报项目组织架构质量保证管理体系及安全管理保证体系,相关责任制度三天内落实到班组。
2、甲方与监理全程参与隐蔽验收。
3、监理提出整改要求，及时跟进检查记录整改落实情况，严格按合同执行。
4、本周五之前现场确定13#、14#、24#楼余留问题的孔桩施
工方案，本月15日前完成13#、14#、24#楼剩余桩基基础施工。
5、本周六之前上报安全文明施工整改计划并送监理审查，本月日前整改后仍达不到合同要求，按违约处理并与进度款审核挂钩。
6、本周六之前施工方、建设方对接确定水电相关问题，下周一前报8#、9#、25#隐蔽资料，下周三前报水电专项施工方案及进场材料报验手续。
7、下周一前报月度计划。
8、现场决议的技术方案、相关签证等建设方48小时内以书面指令下发监理及施工方。
9、施工单位报的工程联系单等资料，监理24小时内批复上报，建设方24小时内完成批复。
10、施工方质量、安全技术交底会议，监理全程参加，并收集相关资料。
11、本月20日之前处理完毕**建工前期上报至甲方的工程签证。
建设单位参会人员
年月日
监理单位参会人员
年月日
施工单位参会人员
年月日
施工协调会会议纪要3
会议时间:xxx年8月21日
参加会议人员:
业主委员会委员:王xxx
xx市住房保障办公室:胡xx
xx建筑工程监理有限公司:xxx
物业工作人员:庾其斌
会议纪要:
针对关于城市花园外围大沙东保障性住房项目工地夜间噪音施工扰民的事宜，业委会与xx市住房保障办公室及文冲保障性住房监理单位代表8月19日已经进行了第一次的沟通，达成了保障性住房施工工地晚间22:00后不再进行施工的共识。
但在8月19日及20日晚间，该保障性住房施工工地仍然存在施工扰民现象。
为更好地进行沟通联系，解决施工扰民问题。
业委会与xx市住房保障办公室协调员及负责该项目监理的监理公司代表进行再次沟通讨论后达成以下一致共识:
1、文冲保障性住房工地的施工时间维持06:30-22:00不变，其余时间不得进行施工;
2、鉴于保障性住房施工工期比较紧张，如需要，城花业委会可以以业委会的名义向政府相关部门反映，争取由于夜间不施工造成工期适当延长;
3、鉴于部分噪音不是很大的施工(如水泥浇灌等)，夜间无法在22:00之前停下的施工，适当可以延长，但需要控制噪音;
4、因施工工地未接临时用电，建议对所使用的发电机用隔音棉进行围闭降噪;
5、施工工地的车辆需走护林路那边的道路，避免走城市花园小学旁的道路，以免造成堵塞;
6、双方要建立有效的沟通机制，以便出现问题时能及时给予沟通。
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