卫生院管理方案
卫生院管理方案
卫生院管理方案关于卫生院管理方案为确保事情或工作高质量高水平开展，常常需要预先准备方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。
方案的格式和要求是什么样的呢？下面是小编收集整理的关于卫生院管理方案，仅供参考，大家一起来看看吧。
卫生院管理方案1根据本院实际工作情况，特制定以下经管制度：一、任务定额：工资任务定额比例：1：1.7（因本院为职工购买了各种保险及其他应承担的费用）。
二、药品：西药按销售额的5.5%、中药12.5%计药房人员任务。
零药按6%计。
医生：西药不计任务，中药6%计。
三、挂号费：按60%计任务,出诊费：90%计四、B超、化验、X光、心电等检查费：均减成本后医生计40%，操作人员计40%。
五、妇产科：按妇产收入减成本55%计任务。
六、外科及手术费用：收入减成本后60%计任务。
七、理疗、牙科、五官科：：收入减成本后75%计任务。
八、麻醉：收入减成本后80%计任务。
九、液体：医生每开一次输液，按4.00计任务，每天一个病人多次输液只按一次计算。
十、护理组：观察、注射、住院、护理等：均减成本后医生计40%，护理人员60%计。
心电监护收入医生计40%、护理计40%。
十一、抢救费90%计医生，洗胃费90%计护理。
十二、O2：医生计25%，护士计75%，成本在护理中减除。
十三、消毒费：转入操作人员十四、下帐及库房保管：因本院实行乡村一体化管理，，下药帐人员按乡村医生所领取的药品每1000元计0.3个误工，出药人员每1000元计0.8个误工；公医下帐按金额的2%计任务。
十五、收费室：按收费金额的1%计任务；十六、奖金：分段计奖，完成任务定额后500元以内按20%计，501-1000元按25计，1001元-1500元按30计，1501-2000元按35%计，2001元以上按40计，最高不超过40%。
卫生院管理方案2为贯彻落实《中共中央国务院关于深化医药体制改革的意见》，促进公共卫生均等化服务更好开展，做好慢性非传染性疾病的预防控制和管理工作，结合我乡实际，特制定本实施方案。
乡镇卫生院一体化管理实施方案
乡镇卫生院一体化管理实施方案清晨的阳光透过窗帘的缝隙，洒在了乡镇卫生院的办公室里。
我坐在桌前，开始构思这个一体化管理实施方案。
多年的经验告诉我，这需要系统性的思考，但也要紧跟时代步伐，用最简单直接的语言表达出来。
一、背景分析乡镇卫生院是我国农村医疗卫生服务的重要载体，但长期以来，面临着资源分散、管理不规范、服务能力弱等问题。
为实现农村医疗卫生服务体系的优化，提高服务质量，我们提出了乡镇卫生院一体化管理实施方案。
二、总体目标1.建立健全乡镇卫生院一体化管理体系，实现资源整合、优化配置。
2.提升乡镇卫生院服务能力，满足农村居民基本医疗卫生需求。
3.提高乡镇卫生院运营效率，降低成本。
三、具体措施1.优化组织架构（1）设立一体化管理办公室，负责协调、监督、指导乡镇卫生院一体化管理工作。
（2）明确各科室职责，加强内部管理，提高工作效率。
2.加强人才队伍建设（1）制定人才培养计划，提高卫生院职工的专业素质。
（2）加强人才引进，吸引优秀人才加入乡镇卫生院。
3.提升服务能力（1）加强业务培训，提高医疗服务水平。
（2）开展远程医疗服务，实现优质医疗资源共享。
4.优化资源配置（1）整合医疗设备，提高设备利用率。
（2）合理配置药品，确保药品供应。
5.加强内部管理（1）建立健全内部管理制度，规范医疗服务行为。
（2）提高财务透明度，降低运营成本。
6.创新服务模式（1）开展家庭医生签约服务，提高服务质量。
（2）利用互联网技术，实现线上线下相结合的服务模式。
四、实施步骤1.调查研究阶段：了解乡镇卫生院现状，分析存在的问题，制定一体化管理方案。
2.实施准备阶段：明确责任分工，制定具体措施，做好人员培训。
3.实施阶段：按照方案要求，逐步推进一体化管理工作。
4.监督评估阶段：对实施情况进行监督评估，及时发现问题，调整方案。
五、预期效果1.乡镇卫生院服务能力得到提升，农村居民就医需求得到满足。
2.乡镇卫生院运营效率提高，成本降低。
3.乡镇卫生院一体化管理体系不断完善，为农村医疗卫生事业发展提供有力保障。
卫生院网格化管理方案(二篇)
卫生院网格化管理方案为进一步落实安全生产监管责任，切实抓好卫生系统安全生产管理工作，根据市卫生局《安全生产网格化管理工作实施意见》精神，结合我市卫生系统安全生产情况，不断完善安全管理机制，特制定本方案。
一、指导思想以___理论、“___”重要思想和___届___中全会精神为指导，以科学发展观为统领，深入贯彻落实《___安全生产法》，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针和安全发展的指导原则，以保障人民群众生命财产安全为根本出发点，加强安全管理，倡导安全文化，落实安全责任，加大安全投入，建立我市卫生系统的安全生产网格化管理体系，落实责任到人、职能到位的安全生产监管机制，努力构建统一领导、各单位齐抓共管、履行责任、全体干部职工共同防范的安全生产网格化工作机制，使安全生产监管工作无遗漏、全覆盖，安全隐患整治责任明确、落实到位，形成全系统安全监管工作制度化、规范化的长效管理机制。
二、___领导为加强安全生产网格化管理工作，成立了以局主要领导为组长的局安全生产网格化管理领导小组，统一___实施安全生产网格化管理，将安全生产网格化管理列入日常工作。
三、工作目标通过实施安全网格化管理，进一步明确各单位的安全管理责任和工作内容，全面落实单位的安全主体责任，健全三级安全管理体系。
各医疗卫生单位实行安全生产责任网格化，形成分级监管、责任明晰、定位准确、高效运转的网格化监管体系，实现层层监管、时时监控，确保日常监管不留盲区、隐患排查不留死角、应急救援及时有效，降低事故总量，减少一般事故，有效预防和遏制重特大安全事故发生。
四、工作任务(一)健全制度，强化措施。
各单位要根据局安全生产网格化管理实施方案，结合本单位实际，制定安全生产网格化管理工作实施方案，编制《安全生产网格化管理责任图》，划分安全管理责任区，标明责任区负责人、具体责任人。
要切实履行安全管理职责，落实安全管理措施，加强安全检查，及时发现和消除安全隐患，做好重特大安全事故防范工作。
卫生院网格化管理方案
卫生院网格化管理方案一、背景与意义卫生院作为基层医疗卫生机构，承担着基本医疗卫生服务的重要职责。
然而，目前很多卫生院在管理上存在一些问题，如信息不对称、资源分配不合理、服务质量不稳定等，导致效率低下、满意度不高。
为了改进卫生院管理模式，提高服务能力和质量，我们提出了卫生院网格化管理方案。
该方案通过将卫生院划分为不同的网格，实施精细化管理和服务，使医疗资源更加合理地分布和利用，提高服务的及时性和效率，进一步满足人民群众的健康需求。
二、方案内容及实施步骤1. 网格划分：将卫生院区域划分为不同的网格，每个网格由若干个自然村或居民小区组成。
划分网格时需考虑人口密度、地理位置、交通状况等因素，确保每个网格的服务范围合理、覆盖面广。
2. 网格化管理：每个网格设立专职卫生管理人员，负责该网格内的卫生服务和管理工作。
卫生管理人员需具备一定的医疗知识和管理能力，能够及时响应居民的健康需求，提供基本的医疗服务和健康咨询，协调解决居民的卫生健康问题。
3. 信息化建设：通过建立卫生院网格化管理信息系统，实现对每个网格内居民健康档案、医疗服务情况、药品库存等信息的实时管理与监控。
居民可以通过手机APP或网站查询自己的健康档案、预约挂号、在线咨询等，实现便捷的健康服务。
4. 服务提升：卫生院将建立健康宣教志愿者队伍，通过开展健康教育、义诊和家庭访视等活动，提高居民的健康意识和自我保健能力。
卫生院还将加强与社区、学校、企事业单位等的合作，共同开展健康促进活动，提供全方位的保健服务。
5. 资源共享：通过建立卫生院网格间的资源共享机制，不同网格间的医疗资源可以互相借用或共享。
比如，某网格内的卫生院在某一时段之内没有医生，可以向相邻网格的卫生院借用医生，确保服务的连续性和覆盖面。
三、预期效果1. 提高服务能力和质量：通过网格化管理，卫生院的资源得到更加合理地分布和利用，能够更好地满足居民的健康需求，提高服务的及时性和效率，提升居民的满意度和信任度。
乡镇卫生院管理工作方案
乡镇卫生院管理工作方案一、背景乡镇卫生院是基层医疗卫生机构的重要组成部分，是为农村居民提供基本医疗卫生服务的重要场所。
乡镇卫生院的管理工作直接关系到农村居民身心健康，对于促进农村医疗卫生事业的发展具有重要意义。
为此，需要制定一份科学合理的乡镇卫生院管理工作方案，以提高乡镇卫生院的管理水平，提高医疗服务质量。
二、管理目标1.提高卫生服务能力，提升服务水平。
乡镇卫生院的管理工作旨在提高卫生服务能力，开展健康教育，推广健康知识，增强农村居民自我管理能力。
2.加强卫生设施建设。
乡镇卫生院管理工作要加强卫生设施建设，配备先进医疗设备，建立完善的信息管理系统，提高病人就医的便利性和服务的质量。
3.加强医护人员队伍建设。
乡镇卫生院要培养一支专业的医护人员队伍，提高医护人员的素质和服务态度，增强服务质量。
三、管理方案1.完善制度（1）完善制度文件。
要建立健全卫生院管理制度，制定规范的职业标准和操作流程，保证服务的规范性和稳定性。
（2）完善内部组织架构。
设立院长、副院长等高层管理人员，明确职责分工，提高管理效率。
（3）建立考核评估机制。
定期对卫生院医护人员进行考核评估，激励医生积极性，增强服务意识。
2.卫生设施建设（1）提高医疗设备水平。
购置先进的医疗设备和器械，更新换代，使病人获得更优质的服务和治疗。
（2）卫生院环境建设。
注重卫生院的环境卫生和床位的管理，对于不卫生的地方要及时进行整改，并加强卫生宣传教育。
（3）加强信息化建设。
建立综合信息管理系统，增强信息的共享和传递能力，提高服务的精准性和有效性。
3.医护人员队伍建设（1）加强医护人员培训。
注重医护人员的培训，开展定期或不定期的培训讲座，使医护人员不断学习专业知识，提高业务水平。
（2）注重医护人员素质建设。
加强对医护人员的思想和品德教育，增强职业道德和服务意识，维护职业形象。
（3）加强医护人员队伍管理。
加强对医护人员的考核和管理，发现问题及时解决，增强服务行业的可靠性。
2024年乡镇卫生院一体化管理实施方案范文
2024年乡镇卫生院一体化管理实施方案范文如下：
一、背景分析
随着我国城乡发展不平衡、卫生资源不均衡的问题日益凸显，为了提高乡镇卫生院管理水平，保障广大农民群众的健康，有必要采取一体化管理措施。
二、实施目标
1. 提高乡镇卫生院医疗服务水平；
2. 建立健全乡镇卫生院信息化管理系统；
3. 加强乡镇卫生院与村级卫生站之间的衔接；
4. 推动卫生事业全面发展。
三、实施措施
1. 建立完善的管理机制，明确各级卫生院的职责分工；
2. 提升医护人员的技术水平，规范医疗行为；
3. 加强对卫生院设备设施的维护保养和更新换代；
4. 推行医疗信息化，实现医疗服务的智能化管理；
5. 建立定期培训机制，提高医务人员的综合素质。
四、实施步骤
1. 制定一体化管理实施方案，明确目标任务和时间节点；
2. 成立专门的实施小组，统一协调管理工作；
3. 建立健全各项制度和流程，确保各项措施有序推进；
4. 加强对实施过程的监督和评估，及时调整工作方向。
五、实施效果
通过一体化管理，乡镇卫生院的管理水平得到提升，医疗服务质量得到保障，医疗资源得到合理配置，为农村居民提供更好的医疗服务，提高农村医疗水平和服务质量。
六、总结展望
乡镇卫生院一体化管理是医疗卫生事业发展的必然趋势，只有不断完善管理机制、提高医护人员素质、推动信息化建设，才能更好地为民众服务，实现农村医疗卫生事业的全面发展。
希望通过本方案的实施，能够为未来乡镇卫生院的管理提供借鉴和参考，推进医疗卫生事业取得更大成就。
卫生院一体化管理实施方案
卫生院一体化管理实施方案卫生院一体化管理实施方案目录1.引言1.1 背景1.2 目的1.3 范围2.管理组织架构2.1 组织结构2.2 职责分工3.信息化建设3.1 网络及服务器建设3.2 信息系统集成3.3 数据安全与隐私保护4.人员培训与管理4.1 培训需求分析4.2 培训计划与实施4.3 人员管理与考核5.流程优化与标准化5.1 现有流程分析5.2 流程改进方案5.3 流程标准化与规范6.质量控制与风险管理6.1 质量控制体系建设6.2 风险评估与管理6.3 应急预案与管理7.绩效评估与改进7.1 绩效评估指标体系7.2 绩效评估方法与周期7.3 改进措施落实与效果评估1.引言1.1 背景随着卫生系统发展和医疗机构规模的扩大，卫生院一体化管理成为提高效率和质量的必要举措。
本方案旨在提供一个全面的管理实施方案，以优化资源配置、提升服务质量。
1.2 目的本方案的目的是建立一个卫生院一体化管理框架，实现信息化、标准化和流程优化，以提升医疗机构的管理效率和服务质量。
1.3 范围本方案适用于卫生院一体化管理的各个方面，包括管理组织架构、信息化建设、人员培训与管理、流程优化与标准化、质量控制与风险管理、绩效评估与改进等。
2.管理组织架构2.1 组织结构为实现卫生院一体化管理，建议将卫生院管理分为院领导班子、各科室和辅助部门，以及综合管理部门等多个层级，明确各级管理层的职责和权限。
2.2 职责分工详细列出各级管理层的职责分工，包括院领导班子的决策、科室和辅助部门的运行管理、综合管理部门的规划与协调等。
3.信息化建设3.1 网络及服务器建设建议卫生院搭建稳定可靠的内部网络，并配备高性能服务器，用于存储和管理各类信息数据。
3.2 信息系统集成整合医院各个部门的信息系统，实现数据共享与交流，提高工作效率和准确性。
同时，建议引入电子病历系统、药品管理系统等现代信息系统，提升医疗服务质量和安全性。
3.3 数据安全与隐私保护制定严格的数据安全政策，确保医院信息系统的稳定性和安全性。
卫生院医疗质量管理方案
卫生院医疗质量管理方案为了提高医疗服务质量，加强医疗质量管理，更好地为广大患者服务，特制定本方案。
一、指导思想以病人为中心，创一流文明优质服务；以改革为动力，倡导竞争、敬业、进取精神；以人才培养为根本，努力提高全员素质；以质量治理为核心，不断提高医疗质量；以安全治理为重点，切实保障医疗安全；以目标治理为主线，强化治理力度。
努力完成各项医疗工作和任务。
二、目标与任务(一)院内感染管理院内感染控制工作，是提高医疗质量的重要保证和具体体现，是防范医疗事故的重要途径，是以病人为中心、文明优质服务的重要内容。
1、成立院感控制机构，完善制度，狠抓落实。
2、加强院内感染知识宣教和培训，强化院内感染意识。
3、认真落实消毒隔离制度，严格无菌操作规程。
4、以治疗室为突破口，抓好重点科室的治理。
5、规范抗生素的合理使用。
（二）、医疗安全管理随着人们文化生活水平的提高，思维意识的转变，各地医疗纠纷频繁发生，医疗安全工作一直是每一个医院工作中的重中之重，防范医疗差错、杜绝医疗事故成为医院生存发展的根本。
1、成立以院长为首的医疗安全工作领导小组，急诊急救工作领导小组，充分发挥医疗安全领导小组的职能，认真落实各项规章制度和岗位职责，严格各项技术操作规程。
2、认真开展医疗安全知识宣教，深入学习岗位差错评定标准和卫生部颁发的《医疗事故处理办法》及《医疗文书书写规范》，严格落实差错事故登记上报制度。
3、及时完善各种医疗文书，确实履行各项签字手续，抓好门诊观察病人、新入院病人、危重的病人治理。
4、坚持会诊制度，认真组织急危重病症及疑难杂症讨论，积极请上级医院专家到我院会诊。
5、切实加强急危重病人的管理，急危重病人病情急，症状重，随时可能出现危及生命的症状和征象，应严密观察和监测，随时出现随时处理，以便为拯救生命赢得时间，并及时做好抢救纪录。
6、加强医德医风建设，培养医务人员爱岗敬业、乐于奉献、认真负责的工作作风，切实改善服务态度，努力同病人及其家属沟通思想，避免因服务不周而引起的医患纠纷。
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XX卫生院管理方案根据上级卫生行政部门的文件精神，为进一步完善内部管理，提高卫生院的社会效益及经济效益。
特制定本方案，本方案分医疗护理考核和组织纪律及有关规定二部分。
为更好实施本方案，院领导实行分工负责制，黄生院长负责全面工作，各科组长负责科组的全面工作。
一、医疗护理管理考核（一）医德医风建设方面1、以病人为中心，医护人员待病人态度要和蔼，语言文明有礼，医生检查治疗要细心周到，耐心倾听病人主诉病史，虚心听取病人及家属意见。
在任何场合、任何情况下如与病人或家属争吵一次，经查实，每次扣当事人10元工资。
2、医院工作人员衣冠整洁，仪表端庄，医护人员穿工作服、戴工作帽、配戴胸章上班，一律不准穿拖鞋上班，违者每次扣当事人10工资。
3、卫生院组织全员员工每月进行一次政治学习及业务学习，缺席一次，扣工资10元。
4、医院工作人员要爱院如家，团结友爱，互相帮助，通力合作，使用医院文明用语，在处理和治病救人过程中有损医院形象、声誉的话不说，互相拆台、诋毁的话不说，服务忌语不说，违者，扣当事人当月工资10元。
5、对本专业（工种，包括实际操作，业务知识考试）不熟练、不胜任工作，跟班学习三个月，只发其基本工资，（含活的部分，不含补助工资，下同）；三个月后还不胜任工作的，作待岗处理，只发其基本工资的80%‘半年后仍不胜任，只发基本工资20%。
6、各科组要严格按上级有关规定的医疗项目收费标准执行，如科组巧立名目多收、乱收费的，每发现一次。
扣当事人10%月工资。
7、医职人员利用自己工作之便，私自收取病人治疗费用或搭车开药者，每发现一次扣当月工资，没收非法所得，情节严重者，扣发一季度工资，是非正式工的，立即辞退。
（二）质量管理方面临床科组：1、临床科组的病例书写、护理记录、护理操作技巧、手术处理记录等严格按照“一甲”医院标准执行，每月检查一次，不合格者，每次每项扣10元工资。
2、上级医师应至少每周查房四次，全面掌握本科病人的病情和治疗情况，知道下级医师开展治疗工作并有记录。
如病史上无上级医生查房记录，每缺一次，扣科组长补助的50%。
3、医生、护士在治疗工作中对病人应高度负责，严格“三查七对”制度。
耐心回答病人的询问。
如出现一般差错，要做好登记讨论；如出现严重差错，一次扣当事人工资50元。
科组长要做好登记，无上报，扣科组长或护士长工资10元。
4、医生、护士等工作人员签名要签全名，字迹清楚容易辨认。
如字迹潦草、糊涂难辨认，或不合格处方。
抽查发现每张处方扣当事人5元。
5、病人出院三天内必须完善病例归档，超过者扣组长10元，扣经办出院医生20元；每发现一份不合格病例扣有关责任人10元工资。
6、科组成功开展本院新项目，新技术，并取得较好经济效益和社会效益，经上报评价认可，卫生院年终给予奖励。
7、发生责任、技术事故，除按国务院“医疗事故处理条例”处理外，视情节轻重和当事人认识态度扣负有责任的医生、护士10元工资，对当事人延迟一年晋升或低聘职称一年，并扣工资50元。
8、住院病人未经医院领导同意，医职人员自作主张将病人转出院去，医生停处方权半年，低聘职称一年。
9、各科组收治的危重病人，医生要当天做出较明确的诊断，不能确诊，要立即上报上级医师或院领导，违反上述规定的，扣有关人员工资10元。
10、各科医生、护士对病人不但要在药物上给予治疗，还要从心理上给予治疗，如遇上级医师来查诊时，不了解自己所管病人的病情，扣该主管医生或当班医生10元工资。
11、各科组的器械、药房的药品材料，如发现私拿回家或盗取，一经发现，按该物品价格10倍罚款或按法律追究责任。
12、诊断证明书、医学出生证、结扎证等证书，应该按实情或有关规定发放，如发现弄虚作假的，扣当事人半个月工资，并追究当事人有关责任。
13、全院有初级医护人员每年由医院进行业务考核1——2次，考核不合格者，每次扣工资20元，并与年终考核挂钩。
14、全院医务人员无论任何场合、任何时间对危重病员要即使抢救，即使检查，医生首诊责任制，不能推诿病员，每发现一次扣当事人工资10%，而由此发生医疗事故，除按国家规定的处理外，扣当事人工资20%炳低聘职称一年。
15、各科组人员必须服从科组长安排、分工，否则扣发工资20元/次；科组内不许团结协作，不得在病人或其家属棉签说有损团结及医院形象的话，否侧扣当事人工资30元。
急诊、门诊1、急诊各类抢救药品及器材要准备完善，放置固定位置，经常检查，及时补充，更新和消毒，保证随时应诊，此项工作有护士负责。
2、急诊、门诊工作人员必须坚守岗位，随时应诊，并做好交接班。
严格执行急诊各项规章制度和技术知道操作规程，要建立各种危重病员技术操作程序。
3、门诊病例项目书写齐全，有门诊日志。
违者每次扣资金5元。
4、处方书写规范、项目完整、字迹清楚。
5、充分发挥一起检查效益，该检查的检查，该化验的化验。
因不检查而厌恶诊断的扣个人工资30元。
6、急诊和门诊医、护士要坚守岗位，遇危重病人应立即抢救。
如因责任心不强，服务态度不好而发生医疗纠纷，扣当事人工资的10%。
防保组：1、保组人员必须按时上、下班，团结协作。
2、共同做好疫“冷链”的保管工作。
3、即使填报传染病卡，即使完成上级下达的防疫检测指标，当月报表上报工作，做好全镇预防保健的宣传继本预案防保工作。
4、积极做好全镇的健康教育工作及初级保健卫生工作，并做好全镇每一次的预防接种工作。
5、努力做好全镇中、小学的预防保健工作如有违反者，按责任大小、对社会影响程度，适当给予处罚。
检验组：1、操作细心，规范化，贵重仪器应有专人保管，保养卡、维修卡。
2、个一起保养良好、清洁、无尘埃，有防尘防潮措施，个用品整齐清洁，试剂标签清楚。
3、积极协助抢救工作，随叫随到，报告即使；上、下班准时，坚守岗位，不能离岗、串岗，每发现一次扣个人工资10元。
4、各类报告字迹清楚，无涂改，无漏报，有日期，签全名。
5、差错事故有记录，处理及时，各个检验者有原始记录。
6、积极开展业务，严格采血消毒制度。
门诊三大常规从送检到发报告不超过1小时，急诊检验项目，随叫随到，每延迟一例扣当事人工资10元。
放射科：1、照片标号、日期、投照部位，准确，对比清晰度好。
投照部位不准而需病人重照者，每例次扣操作者工资10元。
2、诊断报告书写层次分明，字迹清楚，描述恰当，朱雀率达到75%以上，如检查准确率大不到者，没发现一次扣工资10元。
3、资料保管完整，有原始登记索引，有借片制度。
有阅片制度，片袋存放整齐。
4、有操作规程卡，维修保养卡。
5、机房暗室清洁无尘，有防水防潮措施。
6、有差错事故登记卡，废片率<1%。
7、积极协助急诊抢救工作，随叫随到，值班人员坚守工作岗位。
违者扣工资20元。
8、每例次有申请单，每单有收款票据，如无，按违反组织纪律处理。
9、造影剂由药库同意管理使用，科室不能保存造影剂。
10、做好结合归口管治的登记。
药房、药库：1、库房环境清洁，药品排列整齐美观，标签清晰规范，有防尘防虫措施。
无过期、变质、霉变药物；内外用药要分放。
2、处方、货单字迹清楚。
一类剧毒、贵重药要保管完善，有注销登记，账物相符，签名齐全；麻醉药品实行“五专”，药库借发手续完备，任何个人不能借药，违者扣发药和借药人员工资10元。
3、严格药物采购验收手续，杜绝、假劣、霉变药物上架。
进销有计划，手续完备，进货药报批，货源充足。
5、北方规范化，不估量取药，包装用法标清楚，麻毒、限药不得误差，每方有3人签名。
6、非药库保管人员不能进入药库，违者扣工资10元。
7、工作认真负责人，杜绝差错；试代销药物必须报领导比准。
8、药房工作人员，未开处方，私自拿药的，一经发现，每次按药价10倍罚款，严重者，作待岗处理。
9、医院药品购进药严格进货手续，药品进库时一定药审核药品价格、质量；如因责任心不强而造成错误订价、药物霉变，过期现象。
扣药库管理人员工资20元以上。
10、药库管理人员应向医生介绍新药，新品种，应防止出现药品积压、过期现象。
否则视情况轻重，扣当事人工资20元以上不等。
11、门诊病人急需用药，药房无存药的，应及时到药库领取，如出现推诿现象的，每发现一次，扣当事人工资10元。
B超、心电图：1、熟练本专业仪器性能操作规程，图像描记清晰、准确；仪器保养良好，操作完毕后清洁，有仪器保养卡。
无故损坏仪器要照价赔偿，并按有关规定处罚。
2、报告填写准确无误，描述恰当，项目齐全，报告及时，签全名。
3、建立操作规程化，资料保管完整，有索引，有阅读制度，存放整齐。
4、积极协助急诊、病房工作。
随叫随到，报告及时。
5、室内整洁，门诊日志登记齐全，坚持学习，有记录，有学习登记。
6、拒绝作胎儿性别鉴定检查。
外科门诊1、按时按质给病人包扎上药、换药。
计价合理，态度和蔼、热情。
2、不得做人情包扎上药、换药。
如包扎上药、换药不收费者则按违反组织纪律规定处罚。
3、室内无过期消毒物品，辅料器械消毒日期清楚。
5、熟悉业务，急诊做好随叫随到。
手术室1、室内器械有登记，财物相符，所有物品放置有序。
麻、毒、限药按“五专”管理，使用后由使用者向保管者办理注销手续，有登记。
每一是一件，当事人十倍罚款。
2、定期消毒、清洁室内环境。
3、非本室工作人员不得随便进入手术室（院领导批准除外）。
4、急诊手术要做到随叫随到，参加手术者不得离岗。
财会科1、室内摆放整齐有序，衣冠整洁，保持室内清洁，工作台上无杂物。
2、按时按质完成各类报表，做到财物相符，清楚、合理。
每超过两天扣当事人10元工资。
3、及时校对院内收费项目，做到合理收费。
4、加强现金管理，凡因公出差或需交易的购置项目等须借现金时，必须办理借款手续，经院领导批准后方可借支，并依时办结账报销手续。
5、凡财物的一切原始凭证、账目本、工资清单、财务预算，决算筹资，必须按财政部门的规定，严格管理，妥善保存，不得随意销毁。
6、出纳保险柜内不能存放二百元过夜。
7、及时发放各种补助。
每超期两天，扣当事人10元工资。
8、严格执行财会管理制度。
9、严格执行国家财经纪律、制度，如每违反一次，视情况扣发当事人若干工资。
违法者，并追究法律责任。
10、财会人员应经常深入收费处检查工作，严格执行各种制度，加强财会部门管理。
收费处1、及时送报病员欠款单，并通知有关人员追款。
2、待人热情、有礼，严格执行医疗收费标准，接受群众监督。
3、收费员应每天上交票款。
4、收费员应及时到财会领取票据，未经财会人员同意，不得借用于他人；收费票据要填写清楚，并加盖收费人印章，款项合计应写大写。
5、凡错收、漏收，一律按数罚款。
6、收费员应备好找续零钱，不能推病人到外面找续，违者扣10元工资。
7、收费员凡错收、漏收100元为差错收，扣个人10元工资，100元（含100元）以上者为事故，扣个人工资，并按事故有关规定处理。
后勤1、负责院内清洁卫生，负责院内厕所清洁。