海底捞服务解构

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海底捞的服务分析

海底捞的服务分析
•微笑的服务员,近在身边(每桌都至少有一个服务员) •推荐半份菜,不推荐酒水 •服务员定时为顾客送毛巾、续饮料 •服务员可以帮忙下菜、捞菜、剥虾皮 •服务员熟悉客户的名字,甚至记得一些人的生日、纪念日
就餐中:
•洗手间专人伺服(水龙头、洗手液、毛/纸巾),提供美发护肤用品 •餐厅设置 “电话亭”,就餐客人可以在里面享受免费电话 •现场有抻面表演,一根宽宽的面条在空中挥舞成各种漂亮的弧线,还不 时抛向某个客人,表演欲极强
就餐前:
然后,您走进海底捞的餐厅的时候,如果此时人 很多——
免费的 •瓜子、茶水 •水果,点心(爆米花) 免费的 •报纸、杂志、上网 •扑克、跳棋、军棋 •擦鞋、美甲 •儿童专区,专人陪玩 •宝宝蛋羹
就餐人,送上小塑料袋套上手机以防进水 •给长头发的女士,提供橡皮筋和小发夹 •给戴眼镜的朋友,送来擦镜布
海底捞 案例分析
海底捞简介
起源:1994,四川简阳,火锅店 现状:50多家直营店,覆盖北京、上海、天津、西安、郑州等地 理念:服务至上,顾客至上 价值观:用双手改变命运,靠勤奋实现梦想
顾客服务
就餐前:
首先,当您来到海底捞的门前的时候—— 专门的泊车服务生,无车型歧视 周一到周五中午,免费擦车
Company Logo
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心理层面 印象层面
时不时的惊喜 想不到的感动
有特色 有意思
讨论问题:
服务,如何做?
什么是服务?
就是让顾客满意
什么是更好的服务?
就是让顾客感动
怎样才能让顾客感动?
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海底捞服务总结范文

海底捞服务总结范文

海底捞,作为中国知名的火锅品牌,凭借其独特的服务理念和卓越的服务质量,赢得了消费者的广泛赞誉。

以下是对海底捞服务的一些总结:一、服务态度海底捞的服务态度堪称行业典范。

从顾客踏入餐厅的那一刻起,便感受到了海底捞的热情与周到。

服务员面带微笑,主动迎接顾客,询问需求,为顾客提供贴心服务。

在用餐过程中,服务员始终关注顾客的需求,主动为顾客加汤、添菜,确保顾客用餐舒适。

二、服务流程海底捞的服务流程严谨规范,各个环节紧密衔接。

以下是对海底捞服务流程的简要概述:1. 入门迎接:顾客进入餐厅后,服务员主动上前迎接,询问是否预订,并引领顾客至座位。

2. 座位安排:服务员根据顾客需求,为顾客安排合适的座位,并介绍餐厅环境及注意事项。

3. 餐前准备:服务员为顾客提供餐前物品,如白色方块手巾、海底捞围裙、盖衣服的布、装手机的袋子等,让顾客感受到细致入微的关怀。

4. 上菜服务:服务员在顾客用餐过程中,主动为顾客加汤、添菜,确保顾客用餐体验。

5. 餐后服务:用餐结束后,服务员为顾客提供水果、牙签、薄荷糖等,并协助顾客整理桌面。

6. 送客服务:顾客离店时,服务员主动为顾客开门,并道别,留下美好的回忆。

三、服务细节海底捞的服务细节让人印象深刻。

以下是一些具有代表性的服务细节:1. 热毛巾:顾客上厕所后,服务员会主动递上一根热毛巾,为顾客提供便利。

2. 美甲、手部护理:海底捞为顾客提供美甲、手部护理等服务,让顾客在用餐过程中感受到愉悦。

3. 特殊服务:海底捞为生日顾客提供生日蛋糕、祝福语等服务,让顾客感受到家的温馨。

4. 积分兑换:顾客可通过积分兑换海底捞火锅底料、小吃等礼品。

5. 火锅底料:海底捞使用无公害、一次性的火锅底料,确保食品安全。

四、服务创新海底捞在服务方面不断创新,以下是一些具有代表性的创新举措:1. 亲情服务:海底捞提倡亲情服务,让顾客感受到家的温暖。

2. 惊喜服务:海底捞为顾客提供惊喜服务,如打折、赠送礼品等,让顾客倍感意外。

海底捞服务解构

海底捞服务解构

海底捞服务解构服务项目:七句敬语、服务标准、服务心态、基础服务、常规服务、超值项目、重点服务核心内容:主动服务、感动顾客服务内容一览表超值服务包括哪些内容,应该如何创新呢?从感动顾客的角度来讲,餐饮服务内涵应包括两项内容。

一是:常规服务。

常规服务包括中规中距的仪容仪表,落落大方的礼貌礼仪,自然熟练的技能技巧及体现服务员基本功的应知应会四个方面,这四个方面是餐饮服务必备的训练科目,可以满足餐饮企业为客人提供简单服务的需求。

二是超值服务。

餐饮超值服务可以概括为下列五种(一)管家式服务。

在客人到齐10分钟内,能够准确分辨出客人的身份,并能叫出客人的称呼。

以管家式的周到细致,设身处地帮助主陪客人照顾其他宾客,借此提高客人的身价。

要避免意志使用“先生”“女士”等呆板敬语,引起客人不快。

(二)亲情式服务。

行动不便的残疾顾客进店消费,服务人员在第一时间为顾客推出轮椅。

顾客酒醉呕吐,服务人员除马上清扫外,还要帮助顾客清理污物或端送凉开水,以便顾客尽快恢复常态。

有可能的话,应该请男同事帮忙。

送客人返回住地。

顾客衣服上的扣子掉了,马上拿出为顾客准备的免费针线包。

发现顾客带病赴宴,马上为顾客准备相应药品,在顾客同意的情况下帮助顾客服用或包扎。

(三)顾问式服务。

顾客如果相互询问列车开动时间,服务人员应立刻拿出当地旅客列车时刻表。

顾客如果乘坐汽车旅行,服务人员可以通知前台人员代为查询汽车时刻,车票价格及预售情况,在反复核实后转告顾客。

顾客在餐饮企业举办庆典活动,服务人员应帮助顾客搜集整理相关影音资料,制作成光碟或幻灯碟片现场播放。

这些零成本的超值服务能够极大地取悦客人,并获取非常高的满意度。

没有人会因为服务员稚嫩而降低他们的服务标准,更多时候,顾客对服务人员的感觉近乎依赖。

服务员懂得多些,能够为顾客当好订餐,营养,导游甚至经商,情感方面的顾问,顾客往往会感激不尽。

(四)情境式服务。

顾客举办生日晚会,服务人员借送蛋糕之机,由数位女生点起红烛,列队进入,轻声合唱“生日快乐”,会起到很好的“快乐发酵剂”的作用。

关于海底捞的服务总结

关于海底捞的服务总结

关于海底捞的服务总结1. 引言海底捞是一家在中国颇具知名度的连锁火锅餐厅。

如今,海底捞不仅以其美味的火锅享誉全国,还因其出色的服务而备受关注。

本文将对海底捞的服务进行综合总结,并探讨其成功之处。

2. 服务优势海底捞在餐饮市场中脱颖而出的原因之一就是其出色的服务。

以下是海底捞的服务优势:2.1 高素质的服务员海底捞的服务员经过专业的培训,具备良好的服务态度和沟通能力。

他们热情友好,面带微笑,为顾客提供专业的咨询和建议。

同时,服务员还会及时为顾客添加食材、调整火锅温度等,确保顾客的用餐体验。

2.2 提供个性化服务海底捞注重对每位顾客的个性化服务。

顾客可以根据自己的口味和喜好,选择不同的调料、火锅底料和配菜。

此外,海底捞还提供一系列特殊的服务,如帮助顾客包饺子、为顾客制作特色调料等,让顾客感受到独特的用餐体验。

2.3 高效的排队和预订系统海底捞拥有高效的排队和预订系统,可以有效减少顾客排队的时间。

顾客可以通过手机应用或网站预约座位,避免长时间等待。

此外,海底捞还提供舒适的候位区,为顾客提供茶水和零食,确保他们在等待过程中感到舒适。

3. 应对挑战尽管海底捞的服务受到广泛赞誉,但它也面临一些挑战。

以下是海底捞在服务上需要改进的方面:3.1 过于拥挤的用餐环境由于海底捞的火爆,尤其是在周末和节假日,餐厅内经常人满为患。

这导致用餐环境过于拥挤,顾客之间的距离很小,可能导致餐食品质下降和用餐体验受影响。

3.2 服务员的工作负荷由于顾客众多,海底捞的服务员需要同时应对多个桌位,可能导致工作负荷过重,影响他们的服务质量和效率。

为了改善这一情况,海底捞可以增加服务员的数量,提高他们的工作效率。

3.3 顾客满意度调查尽管海底捞注重服务质量,但目前还没有进行全面的顾客满意度调查。

通过定期进行顾客满意度调查,可以及时了解顾客对服务的评价和意见,帮助海底捞改进服务,并进一步提升顾客满意度。

4. 未来发展方向为了进一步提高服务质量,海底捞可以在以下方面进行发展:4.1 引入科技手段海底捞可以引入科技手段,如自助点餐系统和智能调温设备,提高服务效率,减少人为失误。

海底捞案例服务管理分析

海底捞案例服务管理分析

海底捞案例服务管理分析一、公司背景海底捞是一家知名的中国火锅连锁品牌,以其优质的服务和独特的营销策略而闻名。

公司创立于1994年,在中国和海外市场都取得了巨大成功。

海底捞一直致力于提供高品质食材和服务,为顾客创造独特的用餐体验。

二、服务管理策略海底捞以顾客至上的理念为基础,致力于不断提升服务质量和顾客满意度。

以下是海底捞在服务管理方面的关键策略:1. 顾客体验优先海底捞注重顾客体验,不仅在食材和环境上下功夫,还进行员工培训,确保每位顾客都能感受到贴心的服务。

2. 标准化服务流程海底捞建立了严格的标准化服务流程,确保每家店的服务质量和食品口感保持一致性。

3. 持续改进海底捞注重反馈和改进,定期对服务进行评估和调整,不断提升服务水平。

三、服务管理实践海底捞在服务管理方面采取了一系列切实有效的实践措施:1. 服务员培训海底捞为服务员提供全面的培训,培养他们的沟通能力和服务意识,确保他们能够给顾客提供优质的用餐体验。

2. 投诉处理机制海底捞建立了完善的投诉处理机制,及时回应顾客的投诉,并采取措施加以解决,以提升顾客满意度。

3. 系统化管理海底捞引入了先进的信息管理系统,实现了对服务流程和质量的实时监控和管理,为服务提供了数据支持。

四、服务管理效果海底捞的服务管理策略和实践取得了显著的成效:•顾客满意度持续提升,口碑良好。

•服务流程标准化使得店面运营更加高效。

•服务员培训和投诉处理机制提升了服务质量和顾客忠诚度。

五、总结和展望海底捞作为一家重视服务管理的企业,通过不断创新和改进,为顾客提供了优质的用餐体验,获得了良好的口碑和业绩。

未来,海底捞将继续致力于服务管理的创新,以满足不断变化的顾客需求,保持竞争优势并实现可持续发展。

海底捞服务案例分析

海底捞服务案例分析

海底捞服务案例分析目录1. 内容概览 (2)1.1 研究背景 (3)1.2 研究意义 (3)1.3 研究方法 (4)1.4 研究限制 (5)2. 海底捞概述 (7)2.1 企业历史与发展 (8)2.2 企业文化和价值观 (9)2.3 服务模式与创新 (11)3. 海底捞服务特色分析 (12)3.1 服务人员培训 (14)3.2 顾客体验管理 (15)3.3 服务创新案例 (16)3.4 服务质量保障 (18)4. 服务案例分析 (19)4.1 顾客满意度调查 (21)4.2 “变态服务”的争议 (22)4.3 VIP服务案例研究 (23)4.4 顾客体验改善措施 (25)5. 国内外服务对比 (26)5.1 国内外餐饮服务差异 (27)5.2 海底捞服务与竞对的比较 (29)5.3 其他成功案例借鉴 (30)6. 结论与建议 (31)6.1 研究总结 (32)6.2 改进建议 (33)6.3 持续创新策略 (35)1. 内容概览本文档旨在对知名餐饮连锁品牌海底捞的服务进行深入分析,通过研究海底捞在提升客户体验、构建卓越服务文化和持续创新方面的策略,本案例分析意在揭示海底捞成功的核心要素,并为餐饮行业提供宝贵的学习镜鉴。

个性化与定制服务模式:探讨海底捞如何通过提供个性化的菜单选择、量身定制的用餐体验以及迅速响应客户需求来打造独一无二的客户服务。

专业与细致的服务文化:分析海底捞员工训练体系和海底捞文化如何促进员工提供卓越的服务体验。

互动与用户生成内容:研究顾客参与度和品牌互动如何增强品牌共情与忠诚度。

创新与灵活性:展示海底捞如何不断探索新的服务理念和技术,如智能点餐系统和多样化产品线,以保持品牌竞争力。

通过展示海底捞如何将卓越服务作为市场区别和客户忠诚度的关键因素,本案例分析旨在启发读者如何在其业务中建立起类似的客户服务体系。

探讨海底捞在应对行业挑战和消费者需求变化方面的策略,对于任何寻求进一步优化服务以增强市场影响力的企业而言,都具有极高的参考价值。

海底捞的服务原理与方法

海底捞的服务原理与方法

海底捞的服务原理与方法
海底捞的服务原理和方法主要体现在以下几个方面:
1. 客户体验优先:海底捞将客户体验放在首位,致力于提供高质量的服务。

他们采用无排队预约制度,避免客人长时间等待。

在就餐过程中,服务员会根据客人的需求提供个性化服务,如帮助调节座位高度、温度等。

2. 调研和改进:海底捞不断进行客户调研,了解客户的需求和反馈,然后根据调研结果进行改进。

据报道,海底捞每年会投入大量的时间和资源来培训员工,提高他们的服务意识和技能。

3. 服务创新:海底捞致力于为客户提供特色的服务体验。

除了提供传统的火锅服务外,他们还提供了多种创新的服务项目,如面部美容服务、手工艺制作等,旨在提升客户的整体体验。

4. 人性化设计:海底捞的服务方法体现了人性化设计的原则。

他们在店铺的设计中注重细节,如提供个人储物柜、按摩椅等设施,方便客人使用。

同时,在服务过程中,服务员会注重与客人的沟通和互动,以使客人感到舒适和满意。

5. 团队合作:海底捞注重员工团队的合作和培训。

他们在员工招聘和培训中注重团队配合的能力,使其能够在工作中密切合作,提供高效的服务。

总之,海底捞的服务原理是以客户体验为核心,通过不断调研、改进和创新,注重人性化设计和团队合作,提供优质的服务。

海底捞服务理念分析

海底捞服务理念分析

海底捞服务理念分析一、引言海底捞作为中国餐饮行业的领军企业之一,以其卓越的服务和独特的管理制度吸引了众多消费者的关注。

本文将对海底捞的服务理念进行深入分析,以期为相关行业提供有益的参考。

二、客户至上海底捞始终坚持客户至上的服务理念,将客户的需求和满意度放在首位。

他们认为,客户是企业的生命线,只有不断提高客户满意度,才能赢得客户的信任和忠诚度。

因此,海底捞注重了解客户需求,提供个性化的服务,让客户感受到贴心的关怀和温暖。

三、服务质量海底捞对服务质量有着极高的要求。

他们认为,服务质量是衡量企业价值的标准,只有提供优质的服务,才能赢得客户的认可和市场份额。

因此,海底捞注重员工的培训和素质提升,确保员工具备良好的服务意识和专业技能。

此外,海底捞还实行严格的质量控制和食品安全管理制度,确保菜品的新鲜和安全。

四、诚信经营海底捞始终坚持诚信经营的原则。

他们认为,诚信是企业的基石,只有诚信经营,才能赢得客户的信任和社会的认可。

因此,海底捞注重与供应商建立长期稳定的合作关系,确保原材料的质量和稳定供应。

此外,海底捞还积极履行社会责任,参与公益事业,回馈社会。

五、创新发展海底捞不断探索创新发展的道路。

他们认为,创新是企业发展的动力,只有不断创新,才能适应市场的变化和满足客户的需求。

因此,海底捞注重产品的研发和创新,不断推出新菜品和特色服务。

此外,海底捞还积极引进新技术和设备,提高生产效率和服务质量。

六、团队合作海底捞非常重视团队合作的理念。

他们认为,团队合作是企业成功的关键,只有团结协作,才能实现企业的目标和发展。

因此,海底捞注重员工的沟通和协作能力培养,鼓励员工相互支持和合作。

此外,海底捞还建立了一套完善的激励机制和福利制度,提高员工的工作积极性和忠诚度。

七、结论海底捞的成功离不开其独特的服务理念。

他们始终坚持客户至上、服务质量、诚信经营、创新发展、团队合作的理念,不断优化服务流程和管理制度通过上述分析我们可以看出:1. 客户至上是海底捞服务理念的核心;2. 服务质量是海底捞赢得客户信任的关键;3. 诚信经营是海底捞树立良好企业形象的基础;4. 创新发展是海底捞适应市场变化的必要条件;5. 团队合作是海底捞实现企业目标的重要保障。

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海底捞服务解构服务项目:七句敬语、服务标准、服务心态、基础服务、常规服务、超值项目、重点服务核心内容:主动服务、感动顾客服务内容一览表7、重点服务对待老人,小孩,残疾人应该做到特需服务。

超值服务包括哪些内容,应该如何创新呢?从感动顾客的角度来讲,餐饮服务内涵应包括两项内容。

一是:常规服务。

常规服务包括中规中距的仪容仪表,落落大方的礼貌礼仪,自然熟练的技能技巧及体现服务员基本功的应知应会四个方面,这四个方面是餐饮服务必备的训练科目,可以满足餐饮企业为客人提供简单服务的需求。

二是超值服务。

餐饮超值服务可以概括为下列五种(一)管家式服务。

在客人到齐10分钟内,能够准确分辨出客人的身份,并能叫出客人的称呼。

以管家式的周到细致,设身处地帮助主陪客人照顾其他宾客,借此提高客人的身价。

要避免意志使用“先生”“女士”等呆板敬语,引起客人不快。

(二)亲情式服务。

行动不便的残疾顾客进店消费,服务人员在第一时间为顾客推出轮椅。

顾客酒醉呕吐,服务人员除马上清扫外,还要帮助顾客清理污物或端送凉开水,以便顾客尽快恢复常态。

有可能的话,应该请男同事帮忙。

送客人返回住地。

顾客衣服上的扣子掉了,马上拿出为顾客准备的免费针线包。

发现顾客带病赴宴,马上为顾客准备相应药品,在顾客同意的情况下帮助顾客服用或包扎。

(三)顾问式服务。

顾客如果相互询问列车开动时间,服务人员应立刻拿出当地旅客列车时刻表。

顾客如果乘坐汽车旅行,服务人员可以通知前台人员代为查询汽车时刻,车票价格及预售情况,在反复核实后转告顾客。

顾客在餐饮企业举办庆典活动,服务人员应帮助顾客搜集整理相关影音资料,制作成光碟或幻灯碟片现场播放。

这些零成本的超值服务能够极大地取悦客人,并获取非常高的满意度。

没有人会因为服务员稚嫩而降低他们的服务标准,更多时候,顾客对服务人员的感觉近乎依赖。

服务员懂得多些,能够为顾客当好订餐,营养,导游甚至经商,情感方面的顾问,顾客往往会感激不尽。

(四)情境式服务。

顾客举办生日晚会,服务人员借送蛋糕之机,由数位女生点起红烛,列队进入,轻声合唱“生日快乐”,会起到很好的“快乐发酵剂”的作用。

(五)保姆式服务。

主陪客人不胜酒力,四处寻找救兵时,乖巧的服务人员可以悄悄地把白酒换成矿泉水,会为企业结交一位忠实顾客。

不过,此举若被其他宾客发现,服务人员的后果就惨了,因此必须谨慎行事。

小朋友大哭不止,如果能及时找来一个适合他的玩具,会比餐后打折更能赢得家长的关心。

海底捞最聪明的地方是在下列三个项目的定价上,小料,酒水和主食。

海底捞员工福利待遇一览表员工三日入职培训教材(节选)第一天一、海底捞三大目标1、在海底捞创造一个公平公正的工作环境;2、致力于“双手改变命运”价值观,在海底捞变成现实;3、将海底捞开向全国。

二、海底捞服务宗旨1、细心,耐心,周到,热情2、客人的每件小事要当成大事去做。

三、海底捞员工四不准1、不准给客人脸色看,不准与客人争吵;2、不准因客人的打扮而轻视客人,议论客人;3、不准因与客人认识知道客人的过去而议论客人,4、客人掉在餐厅的物品不应纳为已有,应主动上交吧台四、海底捞的含义1、对员工的解释海:大海宽阔(品牌)无穷无尽底:海底捞用人的原则,每位员工必须从底层做起;捞:综合素质,用勤劳胡双手去改变自己的命运。

2、对客人的解释:海底捞的火锅有大海一样无穷无尽的食物,应有尽有给顾客品尝。

五、海底捞用人原则必须是一位勤快的人,哪怕你再笨我们都愿去教你。

六、海底捞的14个岗位店长,大堂经理,后堂经理(厨房),吧台,门迎,司机,保安,骨干员工,收货,美甲(最优秀的员工),擦鞋(最优秀的员工),游乐园,电工,质检员工七、培训基地对员工的要求1、吃饭必须排队,不准抢先;2、节约粮食;3、吃饭时脚不准踩踏桌椅,必须放在地上,如有违反,清理所有饭堂桌椅4、打饭时必须给打饭的师傅说声谢谢,5、未经批准不准离开培训基地,如有违反,直接除名。

6、男生仪容要求:必须留寸头,剔须,剪指甲7、女生仪容要求:发不过眉,不准戴任何金银首饰,不准留指甲,已婚女士可以佩戴一个结婚戒指。

八、上课要求1、坐姿要不倚不靠,不翘腿2、上课时手机必须关机状态,如有违反培训师没收保管,培训结束后交还;3、不准打瞌睡4、禁止抽烟九、宿舍要求1、宿舍内员工自己选举宿舍长,一旦认可必须服从,2、进入宿舍必须穿拖鞋(其他鞋子放在宿舍外鞋柜)3、床上只能放床单,枕头,被子,床底下不准放如脸盆,鞋,袜子4、宿舍员工自己的袜子必须每天清洗,如有违反清洗宿舍内所有员工袜子,以免影响他人健康5、宿舍内不准抽烟6、早上起床必须叠好床上用品,整理干净,必须统一。

第二天一、海底捞考勤制度1、薪酬制度(1)服务员的基本工资:1080元每月,二级员工1100元每月,一级员工1120元每月。

(2)工龄工资:员工满一年后加40元,两年80元,三年120元,四年120元,五年以上140元;(3)公司每月给新员工一月2天带薪公休,满一年后每月三天,三年后每月4天(4)新进员工进店标准,14号以前公休一天,14号以后的没有公休。

(5)如员工辞职必须提前15天,如提前离职,公司不给予结算工资;新进员工每月店方扣除员工20元作为公司保证金,如让方正常辞职,将退还保证金,否则不退。

二、迟到奖罚制度1、迟到1-5分钟扣0.5元,迟到5—30分钟扣10元,迟到30—120分钟扣除半天工资,迟到120分钟以上处旷工一天处罚,而且必须照常上班。

2、一月内迟到三次以上只发基本工资,月底奖金扣除。

3、因私事不请假,休息,早退视为旷工,4、处罚标准:普通员工迟到半天扣20元,一天扣40元,月底只发基本工资5、员工无故旷工一天以上除名;6、干部以上级别的员工旷工直接开除处理,三、人事管理条例(以下几点可直接解聘)1、受聘者业务技术水平差,经考核不能接受胜任本职岗位要求;2、违反工作规章制度,批评后仍不改正;3、受聘者长期请假;4、旷工;5、因员工身体状态不适应岗位要求6、违反国家法律法规备注:员工解聘或辞退必须办理解聘手续,三天内离开本店里宿舍。

四、规章制度轻度过失的员工有以下几点:1、上班时间衣冠不整;2、上班时不穿工作服进入店内或者工服不齐,不佩戴员工牌号或不佩戴在指定地方。

3、工作时间用餐厅电话办理私事;4、工作时间吃东西聊天,围成一团5、下班后不应在店内范围内逗留,并且打扰其他正常上班员工。

6、在店内高省喧哗,发出怪叫或吹口哨,7、随地吐痰,扔纸屑杂物,8、不遵守店内安全条例9、违反部门常规10、工作时间佩戴手机(店经理除外)11、在自己的负责范围内储放饮料或私人物品较重过失的员工有以下几点:1、工作时间睡觉2、擅离工作岗位,经常迟到3、在店内,宿舍内主动参与或变相赌博活动4、未经许可私自配取宿舍,餐厅钥匙5、搬弄是非,诽谤他人,影响团结和公司声誉6、对客人不礼貌,与客人争辩7、未立即上缴客人遗留物品或拣到的物品,8、不经店内相关领导允许带亲戚朋友到店内或者在宿会逗留9、工作时间擅离工作岗位,做其他与工作不相关的事情10、未经批准回宿舍休息严重过失的员工有以下几点:1、工作时间醉酒2、贪污,盗窃,受贿,行贿3、故意损坏公物或客人用品4、打架斗殴各项处理方法轻度过失的处理方法;除相关处理外批评教育方法。

较重过失的处理方法,采取罚款,限期改正并填写过失单严重过失的处理方法:扣除当月工资,并且除名,情节严重者追究法律责任。

员工单独在外面网吧上网直接开除五、员工过生日聚餐标准1、员工之间过生日送生日礼物不得超过10元2、员工吃饭过生日必须AA制3、员工之间过生日消费金额不得超过两百元六、海底捞的宣誓词我宣誓:我愿意努力地工作,因为我盼望明天会更好我愿意尊重每一位同事,因为我也需要大家的关心我愿意诚实,因为我要问心无愧我愿意接受意见,因为我们太需要成功我坚信只要付出终有回报七、海底捞的店歌:《携手明天》唱着同样的旋律,并创美好的明天,怀着同样的梦想,时刻发奋图强,为了飞跃成长,为了创业而坚强,心连心,一起度过艰难,手拉手,分秒并肩作战,创造奇迹,拥有梦想,知恩图报,双后创造未来带着同样的目标,共创美好的明天,怀着家人的期望,时刻发奋图强,带着母亲登长城,终有一天会实现,心连心,一起度过艰难,手拉手,分秒并肩作战,创造奇迹,拥有梦想,知恩图报,双手创造未来。

八、海底捞给员工创造发展的途径1、走管理路线新员工——合格员工——优秀员工——实习领班——优秀领班——实习大堂经理——优秀大堂经理——实习店经理——优秀店经理——实习大区经理——片区经理——总经理——董事长2、年龄偏大的员工新员工——合格员工——优秀员工——先进员工(连续3个月当选)——标兵(连续5个月当选)——劳模(连续6个月当选0——功勋(相当于店经理的福利待遇)注:成为一名合格员工的基本标准1、业务熟练,顾客满意率较高2、团结同事3、工作主动,积极性强4、工作责任心强5、员工情绪稳定6、能准确快速地完成上级交待的任务7、不违反规章制度8、任劳任怨不怕苦,不怕累九、海底捞岗位分化流程1、门迎组:保安——门迎——接电话——酒水吧——收银吧——擦鞋——美甲——游乐园——打发票2、服务组服务员——发毛巾人员——前堂保洁人员3、上菜房洗菜员——备菜员——上菜员——切羊肉,肥牛人员4、传菜组传菜员——收台人员——打汤豆浆人员——切果盘人员——柠檬水配制人员——水果房5、油碟房油碟——香菜——葱花——红油——花椒面——呼叫——药材——员工餐——捞面——电工——小吃房6、保洁组洗杯人员——洗毛巾人员——洗碗人员——大嫂走道人员——打扫卫生间人员——洗碗间9、库房办公室人员——出纳——会计第三天一、海底捞的岗位描述1、欢迎顾客时目光要注视对方,让顾客感受到热情的笑容2、员工以友善的话语表示欢迎,不要使用重复机械的问候语3、客人到桌后5秒内必须有服和员接待4、对待老人、小孩,残疾人应该做到特需服务案例:一位顾客来用餐,由于之前的车祸腿骨折,无法上楼用餐,该店保安立即通知店经理,店经理马上组织6名年轻传菜部员工到地下室停车场,用凳子将该顾客从楼梯间抬上3楼就餐,当时顾客感动得流下眼泪,后来该顾客为海底捞的忠实顾客5、员工应该把客人所点的菜品快速准确地传递给上菜房6、在保证客人满意的情况下,认真服务,争取做到操作流程不漏项,不掉项7、配备所用的用品用具8、服务员应保证账单的准确性,做到唱收唱时,并提前找零9、及时做好人走岗位净10、及时关灯关气11、做好餐前餐后的电脑正常使用和关闭12、做好餐前餐后的电脑正常使用和关闭13、做好突发事件的处理和创造感动14、做好授权工作15、紧急的预案处理,停水,电,气,客人打架处理16、同一区域不要走一桌,关一桌灯,等客人走完才关灯备注;服务员的餐前准备工作是否到位1、笔3支,备用的翻台餐具,打火机或火柴,烟灰缸,餐巾纸2、炉具是否有气,是否能正常打火3、不主动询问顾客是否需要发票4、客人给钱埋单时必须说谢谢5、客人埋单要带上收银夹,装零钱袋,送薄荷塘6、处理所有问题应在第一时间二、岗位职责发毛巾人员:1、给客人发毛巾时要面带微笑,热情大方,保证热毛巾的用量和质量(80度)2、顾客到桌后两分钟内递给热毛巾,并称呼先生女士,发毛巾要分清主次,动作要规范3、每桌每位顾客换毛巾次数不低于4次,顾客无特殊要求不得高于6次,无需要不必勉强4、满足顾客的合理需求5、顾客从身边走过时一定要让路并且打招呼6、对突发事件的应急处理,如打破外具客人呕吐等7、按时准备好所有的原材料和用具。

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