企业文化的范本.doc
企业文化范本
企业文化范本一、引言企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种特有的价值观、行为准则和管理方式，是企业的灵魂和核心竞争力。
良好的企业文化能够激发员工的工作热情，提高企业的凝结力和竞争力。
本文将介绍一种标准格式的企业文化范本，以供参考。
二、企业使命我们的使命是为客户提供高质量的产品和优质的服务，创造更夸姣的生活。
三、企业愿景成为行业率先的企业，为社会做出积极贡献。
四、核心价值观1. 客户导向：以客户需求为导向，不断提升产品和服务质量，为客户创造价值。
2. 创新进取：鼓励员工积极思量、勇于创新，不断追求卓越。
3. 团队合作：倡导团队合作精神，共同努力实现企业目标。
4. 诚信朴重：坚持诚信原则，言行一致，赢得客户和员工的信任。
5. 社会责任：积极履行企业社会责任，关注环境保护和社会公益事业。
五、企业行为准则1. 尊重和关心员工：关心员工的生活和工作，提供良好的工作环境和发展机会，激励员工积极进取。
2. 诚信经营：遵守法律法规，诚实守信，与客户、供应商和合作火伴建立长期稳定的合作关系。
3. 高效执行：高效执行决策，迅速响应市场变化，保持敏捷灵便。
4. 持续改进：不断追求卓越，持续改进产品、服务和管理，满足客户需求。
5. 公平公正：公平公正对待员工，提供公平的晋升机会和薪酬待遇。
六、企业标志企业标志是企业文化的重要组成部份，代表企业的形象和价值观。
我们的企业标志采用简洁而富有创意的设计，代表着我们的专业、创新和稳定。
七、员工培训与发展我们重视员工的培训与发展，提供全面的培训计划和职业发展机会，匡助员工不断提升能力和素质，实现个人和企业共同发展。
八、企业活动与社区参预我们积极组织各类企业活动，加强员工之间的交流与合作，提升团队凝结力。
同时，我们也积极参预社区公益事业，履行企业社会责任，回馈社会。
九、奖励与激励机制我们建立了公平公正的奖励与激励机制，对员工的优秀表现进行及时肯定和奖励，激励员工积极进取，共同成长。
(完整word版)企业文化(范本)
珠海市龙信电子科技有限公司企业文化一，企业愿景：造客户最满意的PCB—龙信二、企业宗旨：造最优质的产品，做最诚信的服务。
三、发展目标：“创行业一流，做全国第一。
”四、企业精神：“团结拼搏、仁爱奉献；开拓创新、敢为天下。
”阐释：“团结”是一个企业良好发展的基本指导思想，通过沟通、协调、合作、营造公平公正的良好企业环境，形成上下齐心，步调一致的局面。
“拼搏”在工作中一定要准确、高效，在完成任务时要有“不到长城非好汉”的豪迈情怀中，要有“不低头，不认输，擦干泪，坚持住”的英雄气概，在制定切合实际的阶段性目标上，鼓励适度超前，反对糜费浮夸。
“仁爱”人有“人性”，企业是由人组成的自然也就具备的人的本性。
那么企业文化的“本性”是什么哪？其实企业文化的“本性”就是以人为本。
但究竟什么是“以人为本”“人性化管理”，通过完善的关爱体系让员工感受到企业对自己的尊重、帮助和爱护，使员工热爱企业、热爱工作、爱企如家。
留住好的员工就是企业最大的财富。
“奉献”以人为本就是在一定的条件下最大限度的保障每一位员工的利益。
前提是存在这样的“一定条件”，这个条件不是与生俱来的。
是靠企业的每一位员工创造出来的。
每个人都必须努力（工作）为企业奉献自己的才智和力量，来创造这个条件，以此确保每个人都能享受到最大的利益。
“开拓创新”开拓创新是企业发展的灵魂，通过开展广泛的科研活动和员工合理化建议，实现全员创新；通过管理观念和手段的现代化、信息化及规范化，实现技术创新和管理创新；通过对外的广泛交流与合作，实现新技术的合作共赢。
“敢为天下”敢为天下是事业成功的源泉，要敢于学习、敢于实践创新。
要在变化中学习与适应，在适应中生成与发展，把敢于主动学习、创新视作一种工作能力。
对风云变幻的市场、对同行业者的关系时公司任何员工都具有和应该具有敢于天下的精神。
五、企业核心价值理念：让客户满意，让股东放心，让员工开心。
阐释：企业的终极目标是创造价值。
价值才是企业生存发展的本真，试想，有人会购买没有价值的商品或服务吗？没有人购买你的产品或服务你又靠什么去获得利润哪？只有你的产品或服务有价值，被社会所认可，才会给你带来源源不断的利润。
企业文化范本
企业文化范本一、背景介绍企业文化是指企业在长期的发展过程中形成的一种独特的精神风貌和价值观念体系，是企业内部员工共同遵循的行为准则和信念。
良好的企业文化可以帮助企业塑造良好的形象，提高员工的凝聚力和归属感，促进企业的稳定发展。
为了帮助企业建立和发展自己的企业文化，本文将提供一个企业文化范本，供企业参考和借鉴。
二、企业愿景和使命1. 企业愿景：成为行业领先的创新型企业，为社会创造更大的价值。
2. 企业使命：通过持续创新和优质服务，满足客户需求，提供卓越的产品和解决方案，实现共同发展。
三、核心价值观1. 诚信正直：坚持诚实守信，言行一致，以诚信赢得客户和员工的信任。
2. 创新进取：鼓励员工勇于创新，不断追求卓越，推动企业持续发展。
3. 团队合作：倡导团队合作精神，携手共进，共同实现企业目标。
4. 客户至上：以客户需求为导向，不断提升产品质量和服务水平，满足客户的期望和需求。
5. 社会责任：积极履行企业社会责任，关注环境保护和社会公益事业，推动可持续发展。
四、企业行为准则1. 尊重员工：尊重员工的人格和权益，提供公平的薪酬和晋升机会，倡导员工发展和个人成长。
2. 安全生产：确保员工的人身安全和工作环境的安全，建立健全的安全生产管理体系。
3. 诚实守信：员工应诚实守信，遵守法律法规和企业的规章制度，不得从事任何违法违规的行为。
4. 保护知识产权：员工应尊重知识产权，不得侵犯他人的知识产权，保护企业的商业秘密和核心技术。
5. 环境保护：积极履行环境保护责任，遵守环境保护法律法规，促进资源的可持续利用。
六、员工关怀1. 员工培训：提供全面的培训机会，帮助员工不断提升专业技能和综合素质。
2. 健康管理：关注员工的身心健康，提供健康检查和健康管理服务，建立健康的工作环境。
3. 工作平衡：倡导员工工作与生活的平衡，提供弹性工作制度和福利待遇，增加员工的工作满意度。
4. 职业发展：为员工提供广阔的职业发展空间和晋升机会，鼓励员工不断学习和成长。
(完整版)企业文化(范本)
(完整版)企业文化(范本)企业文化是指企业内部的共同价值观、行为准则、组织氛围和工作方式等因素的总和，它是企业在长期发展过程中形成的一种文化和精神特质，具有独特的个性和风格。
企业文化是企业的核心竞争力之一，能够影响员工的价值观、行为习惯以及工作态度，进而影响企业的整体运营和发展。
以下是一份完整版的企业文化范本，旨在帮助企业树立和落实良好的企业文化。
第一部分：愿景和使命1. 愿景：通过创新和高效的工作方式，成为行业的领导者，提供卓越的产品和服务，为社会创造更大的价值。
2. 使命：以客户为中心，致力于满足客户的需求和期望，以员工为基础，提供良好的发展机会和福利待遇，以社会为责任，积极履行企业的社会责任。
第二部分：核心价值观1. 诚信：诚实守信，言行一致，遵守法律法规和道德规范。
2. 创新：勇于创新，不断追求卓越，持续改进和学习，不断提升技术和业务能力。
3. 合作：注重团队合作，分享资源和信息，互相支持，共同实现个人和企业目标。
4. 客户导向：以客户为中心，理解客户需求，提供高品质、个性化的产品和服务，建立长期合作关系。
5. 责任：对员工、客户和社会负责，积极履行企业的社会责任，注重环境保护和可持续发展。
第三部分：组织氛围和工作方式1. 公平公正：建立公平的评价和激励机制，重视员工的贡献和发展，激励员工充分发挥自己的潜力。
2. 开放包容：鼓励员工表达自己的意见和建议，尊重不同的观点和文化背景，建立和谐的工作环境。
3.目标导向：设定明确的目标和绩效指标，激励员工为实现目标而努力，提供必要的培训和资源支持。
4. 优质服务：注重服务质量，提供快速、高效、个性化的服务，不断改进服务流程和技术手段。
5. 平衡发展：注重员工的工作与生活平衡，提供灵活的工作时间和福利待遇，关注员工身心健康。
第四部分：标志和文化活动1. 标志：设计一个简洁、富有创意的企业标识和口号，代表企业的特点和形象。
2. 文化活动：定期组织丰富多样的文化活动，如员工培训、团建活动、主题公益活动等，增强员工的归属感和凝聚力。
(完整版)企业文化(范本)
(完整版)企业文化(范本)企业文化（范本）一、企业文化的概念与重要性企业文化是指企业内部的一种价值观、行为准则和工作方式的总和，它代表了一个企业的核心价值观和组织氛围。
良好的企业文化可以促进员工凝聚力和士气的提升，帮助企业建立良好的形象，增强竞争力，并为实现长期发展奠定基础。
二、企业文化的特点与要素1.特点：（1）稳定性：企业文化是一个相对稳定的概念，一旦确立，需要长期坚持。
（2）内涵性：企业文化是由一系列价值观念和行为准则组成，代表了企业的核心信念。
（3）集体性：企业文化是整个组织共同遵循的规范，而非个人行为准则。
2.要素：（1）价值观念：企业文化的核心在于价值观念，包括对员工、客户、社会等的关爱和尊重。
（2）行为准则：企业文化中的行为准则要求员工在工作中遵守规范，如诚实守信、团队合作等。
（3）工作方式：企业文化关注员工在工作中的处理方式和方法，鼓励创新和持续改进。
三、塑造企业文化的方法与路径1.明确核心价值观：企业应该明确和传播核心价值观，让员工对企业的文化理念有清晰的认识。
2.鼓励优秀行为：通过奖励和表彰优秀员工和团队，激励员工积极向上。
3.建立良好的沟通渠道：畅通的沟通渠道可以促进信息流动和交流，加强内部凝聚力。
4.培养团队意识：加强团队合作意识，强调互助、共赢的价值观念。
5.注重员工培训与发展：通过培训和发展机会，帮助员工提升技能和专业素养，提高整体业务水平。
四、优秀企业文化的案例分析以谷歌为例，其企业文化以创新、自由和员工福利为核心：1.创新：谷歌鼓励员工追求创新，提供宽松的工作环境和资源支持，激发员工的创造力和热情。
2.自由：谷歌强调员工的自由和个性发展，鼓励员工在工作中展示自己的特长和能力。
3.员工福利：谷歌注重员工的福利，提供丰厚的薪酬待遇、健康保险等福利，并创造友好的工作氛围和生活环境。
五、企业文化在中国企业发展中的重要作用中国企业在发展过程中，越来越重视企业文化的建设，以提高员工凝聚力、增强核心竞争力。
(完整版)企业文化(范本)
(完整版)企业文化(范本)引言概述：企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和组织文化。
它是企业发展的灵魂和核心竞争力的体现。
本文将从企业文化的定义、重要性、塑造方式、影响因素和发展趋势五个方面进行详细阐述。
一、企业文化的定义1.1 企业文化的概念：企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和组织文化，是企业内部员工共同遵循的行为规范和价值观念。
1.2 企业文化的特点：企业文化是独特的、稳定的、可塑的，它具有一定的内在逻辑和内在规律。
1.3 企业文化的作用：企业文化能够凝聚员工的向心力和凝聚力，提高员工的工作积极性和创造力，推动企业的可持续发展。
二、企业文化的重要性2.1 增强企业凝聚力：企业文化可以增强员工的归属感和认同感，促进员工与企业形成紧密的联系。
2.2 提升企业竞争力：企业文化可以塑造企业独特的品牌形象和市场竞争力，使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
2.3 增强企业创新力：良好的企业文化能够激发员工的创新思维和创造力，推动企业不断进行技术创新和业务创新。
三、企业文化的塑造方式3.1 领导示范：企业领导要成为企业文化的引领者和示范者，以身作则，树立良好的榜样。
3.2 员工培训：通过培训和教育，让员工全面了解企业文化的内涵和要求，使其能够主动融入企业文化。
3.3 激励机制：建立激励机制，通过奖励和惩罚的方式，引导员工积极践行企业文化，形成良好的行为习惯。
四、企业文化的影响因素4.1 企业价值观：企业价值观是企业文化的核心，它体现了企业的价值追求和行为准则。
4.2 组织结构：组织结构的灵活性和透明度会直接影响企业文化的传播和形成。
4.3 员工参与度：员工参与度的高低会影响企业文化的凝聚力和执行力。
五、企业文化的发展趋势5.1 多元化：随着企业的发展和国际化进程，企业文化将更加多元化，融合不同文化的优点。
5.2 平等与人性化：未来企业文化将更加注重员工的平等和人性化关怀，强调员工的个体价值和尊重。
(完整版)企业文化(范本)
(完整版)企业文化(范本)引言概述：企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和思维方式，是企业发展和员工凝聚力的重要组成部分。
一个良好的企业文化有助于提高员工的工作积极性和创造力，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
本文将从六个大点阐述企业文化的重要性和范本。
正文内容：1. 企业文化对员工凝聚力的影响1.1 培养员工的归属感和认同感1.2 提高员工的工作积极性和团队合作意识1.3 增强员工的责任感和使命感1.4 建立良好的沟通和反馈机制1.5 培养员工的创新思维和问题解决能力2. 企业文化对企业形象和品牌价值的影响2.1 塑造企业的核心价值观和品牌形象2.2 提升企业的声誉和信誉度2.3 吸引和留住优秀的人才2.4 增加客户的忠诚度和口碑效应2.5 打造具有竞争力的企业文化品牌3. 企业文化对企业战略的支持作用3.1 与企业战略目标的一致性3.2 促进战略执行的顺利进行3.3 激发员工的创新和创造力3.4 提高企业的灵活性和适应能力3.5 增强企业的竞争力和可持续发展能力4. 企业文化对员工发展的促进作用4.1 提供良好的学习和发展机会4.2 建立公平和公正的晋升机制4.3 培养员工的领导力和管理能力4.4 增加员工的职业发展空间和机会4.5 激发员工的自我激励和自我管理能力5. 企业文化对企业创新能力的影响5.1 倡导创新和实践的文化氛围5.2 鼓励员工提出新的想法和建议5.3 支持员工的创新实践和试错机制5.4 培养员工的创新思维和创新能力5.5 提高企业的创新效率和竞争力6. 企业文化对企业社会责任的引领作用6.1 建立企业的社会价值观和道德标准6.2 积极参与公益慈善事业6.3 关注环境保护和可持续发展6.4 履行员工权益和社会义务6.5 塑造企业的社会形象和品牌价值总结：企业文化在员工凝聚力、企业形象和品牌价值、企业战略、员工发展、企业创新能力以及企业社会责任等方面发挥着重要的作用。
公司文化范文
公司文化范文一、公司使命和愿景。
我们的使命是通过创新和卓越的服务，为客户创造价值，为员工提供发展机会，为社会做出贡献。
我们的愿景是成为行业领先的企业，成为客户信赖的合作伙伴，成为员工引以为傲的公司，成为社会责任的典范。
二、核心价值观。
1.客户至上，客户是我们的衣食父母，我们始终以客户需求为中心，不断提升服务质量，满足客户的需求。
2.团队合作，团队是我们的力量，我们倡导团结合作，互相支持，共同成长，共同进步。
3.诚信正直，诚信是我们的基石，我们遵守承诺，言行一致，坚持诚实守信的原则。
4.创新进取，创新是我们的动力，我们鼓励员工勇于创新，不断追求卓越，勇于挑战自我。
5.责任担当，责任是我们的担当，我们积极承担社会责任，关爱员工，关注环保，回报社会。
三、员工关怀。
我们视员工为公司最宝贵的财富，关注员工的成长和福祉。
我们提供良好的工作环境和发展机会，鼓励员工学习和进步，为员工提供完善的福利待遇和职业发展通道。
我们注重员工的职业规划和个人发展，为员工提供广阔的发展空间和丰富的培训资源。
我们倡导员工之间的相互尊重和团队合作，营造和谐的企业文化和团队氛围。
四、社会责任。
作为一家负责任的企业，我们积极履行社会责任，关注社会公益事业。
我们支持教育事业，关爱弱势群体，积极参与公益活动，回馈社会。
我们关注环境保护，倡导绿色生活，积极推动可持续发展，为建设美丽家园贡献力量。
五、企业文化。
我们倡导开放包容的企业文化，鼓励员工敢于创新，勇于担当，追求卓越。
我们倡导团队合作，倡导分享和协作，营造和谐的工作氛围。
我们倡导诚信正直，倡导诚实守信，树立良好的企业形象。
我们倡导责任担当，倡导积极进取，努力实现企业的可持续发展。
六、总结。
公司文化是企业的灵魂和核心竞争力，是企业发展的根基和动力源泉。
我们将秉承使命和愿景，践行核心价值观，关怀员工，履行社会责任，树立企业文化，努力打造一流的企业文化，实现企业可持续发展的宏伟目标。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业文化的范本企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。
下面是小编整理收集的企业文化的范本，欢迎阅读参考！关于企业文化的（一）一、党政建设工作与企业文化之间的联系1.构建企业文化，将思想政治工作放在第一位近几年来，在西方文化的影响容易诱发个人主义、利己主义以及功利主义思想。
如果企业的党政工作缺乏引导和教育，那么其副作用是不可低估的。
企业要想强化员工对企业文化的认识，往往就要依靠党政工作。
由于企业文化的发展要靠党政工作去推动促进，因此在建设企业文化的时候，要将党政工作放在第一位。
2.以思想政治工作为基础的企业制度文化建设如何将石油企业的规章制度、行为规范变为广大员工的自觉行动成为石油企业制度文化建设的一个关键性问题。
要想顺利解决这一问题，就要从以下几个方面出发：（1）通过党政建设工作来大力宣传各项规章制度，让员工认识到这些规章制度对企业发展的重要性，并且也可以不断规范员工的行为；（2）在执行规章制度的时候，要广泛征求石油企业员工的意见，对于那些不合理的规定要及时改正，这样做可以不断完善规章制度，从而更好的接受实践的检验；（3）当石油企业员工的行为与规章制度相符合，并且员工为石油企业的发展做出了突出的贡献，此时要通过党政工作来表扬该员工，相反如果员工的行为与企业的规章制度不相符，并且员工的行为还损害到企业的利益，此时要通过党政工作来批评教育该员工，从而促使员工可以认同本企业的规章制度，将企业的规章制度作为他们行为的指南。
规章制度是一种外在的监督以及控制，其要求企业内的每一位员工都要遵守，然而党政工作可以在潜移默化中培养员工的自觉性以及自律性。
通过党政工作可以广泛教育员工，增强员工对企业规章制度的认同感，只有这样做才可以有效实行企业的规章制度，并且也可以进一步推动石油企业文化的建设。
3.以党政工作为基础来营造和谐的氛围任何事物的健康发展都与良好的环境有着密切的联系，石油企业文化的建设也离不开良好的企业环境，然而党政工作可以为企业文化建设提供一个良好的环境。
企业是员工工作、学习的场所，因此石油企业要努力为员工创设良好的工作环境以及学习环境。
良好的工作环境以及学习环境可以让员工心情明朗，还可以调动员工工作的积极性。
在石油企业文化建设中，要充分借鉴西方国家先进的文化理念，但是西方文化一些消极因素也会影响到企业文化建设，此时要通过党政工作来营造稳定的、稳定的环境，只有这样做才可以形成积极向上的企业文化。
人是党政工作的对象，因此在党政工作中要处理好人与人之间的关系，在不断实践过程中形成一套和谐企业文化的架构体系。
二、企业党政建设管理对企业文化的作用1.有助于塑造企业精神首先，石油企业文化的内容是企业党政工作内容的延伸。
石油企业文化与党政工作有着非常密切的联系，石油企业文化的内容融入了企业思想政治教育、经营管理这两个方面的内容。
石油企业文化中所倡导的团队精神、创新精神等企业精神正是对企业党政建设中集体主义教育的具体化以及企业化。
石油企业文化中的职工价值观念、职业技能等丰富了思想政治教育的内涵，并且也给思想政治教育增添了活力。
其次，党政工作指导着企业文化的建设，并且也推动企业的健康发展。
党政工作可以增强员工的道德意识以及法制观念，有助于在企业内部形成公平竞争、奋发向上的氛围，促使企业文化沿着正确的方向进行发展。
在新的发展形势下，企业党政建设工作要坚持以人为本，尊重每一位员工、关心每一位员工、理解每一位员工，不断提高石油企业的凝聚力，实现石油企业的发展目标。
最后，当前，在石油企业管理工作中，人起着关键性的作用。
石油企业的发展会受到员工的影响，因此石油企业在开展党政建设管理工作的时候要重视员工的主动性，如果其忽视了员工的主动性，那么此项工作是无法顺利进行下去的。
石油企业如果发现在党政建设管理工作中出现了违背员工利益的情况，此时要马上纠正过来。
石油企业在构建企业文化时，要切实保障员工的利益，增强员工对石油企业文化的认同感。
2.有助于培育企业价值观所谓价值观是指人们对某一个问题的看法，如果人们形成了一定的价值观，这就会规范、调节以及约束人们的行为。
由于人们的生活方式不同、成长背景不同等，因此每一个人的价值观都是不同。
面对这种情况，石油企业要通过党政建设工作来引导员工形成共同的价值观，从而有助于增强石油企业的凝聚力。
在石油企业文化中，价值观占据非常重要的地位。
但是石油企业如何培育价值观呢？此时党政建设工作发挥着关键性的作用。
石油企业在开展党政建设工作的过程中，要搞好政治理论教育工作，让员工形成正确的价值观。
当员工的价值观形成之后，石油企业要借助党政建设工作来大力宣传价值观的具体内容，这样做便于员工形成共同价值观。
3.有助于构建和谐的工作环境石油企业党政建设的工作对象就是人。
石油企业制度、企业文化等都会影响到企业的人际关系。
在工作中，员工之间会因为利益、兴趣爱好、价值观念等因素发生摩擦。
如果石油企业不及时解决这些摩擦，这会增加员工间的矛盾，最终不利于石油企业文化的建设。
为了能够改变这一局面，这就要求石油企业要重视党政建设工作，并且要将其侧重点放在“教育人”上，通过教育来提高员工的素质，化解员工之间的矛盾，营造和谐的工作环境。
和谐的工作环境既提高了员工的工作效率，又营造了和谐的企业文化。
三、总结在石油企业文化建设中，党政建设工作发挥着非常重要的作用。
因此石油企业要在党政建设工作不断积累经验，通过长期的党政建设工作来教育每一位员工，感染每一位员工。
党政建设管理对企业文化的作用。
关于企业文化的（二）企业文化是企业的灵魂，是决定企业兴衰成败的关键因素，也是构成企业核心竞争力的重要基础。
民营企业作为中国经济舞台上一支中坚力量，越来越显示其强大的生命力，但是面对经济全球化也遇到了前所未有的困难。
如果说我国民营企业早期的创业靠的是勤劳和机遇，那么后期的发展和壮大则必须依靠企业文化的建设，企业软环境的建设。
经过对本地部分民营企业一个多月的调查，发现有的企业根本就没有企业文化可言，而多数企业尽管有企业文化，但却或多或少存在一些问题。
总体来说，可以归纳为以下问题。
一、企业文化家族化有相当一部分的企业，仍处在一种家族式的管理模式中，企业管理中具有强烈的排外倾向，限制了企业对优秀人才的吸纳。
同时，民营企业仅仅注重对人才的聘用，缺乏对人才的培养，这种模式下，组织结构不完善或者是组织结构完善但老板一手抓，思想和观念都停止在原有的状态，企业主要职位都是老板的亲戚和朋友予以担任，不按照现代企业管理机制予以管理和用人。
他们往往追求的是眼前的利益，而不从长考虑。
家族企业文化在一定程度上阻碍了企业文化的良好发展。
二、注重形式，忽视内涵在企业文化建设过程中最突出的问题就是盲目追求企业文化的形式，而忽视了企业文化的内涵。
企业文化所形成的经营理念和价值是通过各种活动和形式表现出来才是比较完整的。
如果只是打着企业文化建设的口号，就失去了企业文化建设的真正意义。
不但使优良的企业文化难以维持，而且对企业的推动和发展将起到阻滞作用。
比如有的企业经常强调服务、强调质量，然而天天在处理顾客的投诉。
没有把问题落到实处，没有把问题的根源予以切断并从根本上去分析原因，也就是没有把企业文化内涵的主体内容予以细分并实施，对企业文化的发展造成影响。
三、忽视企业文化的创新和个性民营企业精神和企业价值观是企业个性特征具体生动的反映，缺乏个性的雷同化企业精神及企业价值观就等于抹煞了民营企业的个性和特色，很难起到企业文化建设应有的作用。
企业文化是某一特定文化背景下的该企业的独具特色的管理模式，同时企业文化也受地理和风俗的影响而具备个性化的特点。
每个企业的发展历程不同;企业的生产机制不同;产品的市场结构不同;企业的管理模式不同，所以对环境作出的反应策略也不同。
因此，针对不同的企业，须采用独特的文化管理模式，企业管理才具备弹性和柔性，更能适应自身企业的发展需要。
企业必须综合自己的内部结构体系，自身的优势和文化氛围来针对企业文化予以建设，这也是企业文化建设的关键。
四、管理政策与企业文化不一致这里的管理政策包括管理制度、管理措施和各种战略发展规划等等。
多数管理者在制定管理政策往往与企业文化是不一致的，这已经成为一种常态。
一方面是忽视企业文化与管理政策相结合的重要性;另一方面是没有把制定管理政策和企业文化相结合的意识。
比如有些便利连锁店把便利、快捷定位企业文化，这就要求为客户提供快捷方便的服务和购物环境，但是管理者在制定便利店的布局、业种配置等政策时却没有体现便利和快捷;再比如有些清洁品生产企业把洁白定位企业文化之一，但是公司内部的卫生环境、员工衣着，甚至是员工家庭等却是脏兮兮的，这无疑是管理政策与企业文化的不一致，最终将使组织中的成员对企业文化产生怀疑和不信任的态度。
五、有一定的认识水平，但系统推动不够当前多数民营企业对其文化建设的概念、作用和本质还是有比较清楚的认识，在实际操作中也能把企业文化建设同其业务运营结合在一起，但比较缺乏或者就根本没有系统的企业文化建设规划。
事实上，企业文化的战略规划的欠缺或不足，也正是民营企业文化水平较低以及经营管理水平不高的主要原因之一。
多数销售导向型的贸易企业关注销售，短期行为较重，经营战略规划水平差，较少涉及企业文化战略规划。
绝大多数企业重视企业员工的文体活动、旅游等，但却很少将此举同其经营哲学、经营理念有机结合，进行战略高度的规划设计，产生了形式有之而内涵或内容不足之慨叹。
一些民营企业谈论起来对企业文化有较深刻的认识，但其操作仍停留在一般的思想教育上，对实现顾客满意的关键员工缺乏更深层次的理解和重视。
一些企业关于企业文化的形成过程是从硬到软，从有形到无形，从刚性到弹性的规律性认识缺乏感悟，对企业的基础管理重视不够，因而对企业文化形成的长期性和艰巨性缺乏必要的准备。
在日益激烈的市场竞争中，谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。
大力推进先进的企业文化是民营企业在当今愈演愈烈的市场竞争中，产生并维持强大竞争力与发展力的重要保证。
如何解决上述问题，需要深入思考，需要积极探索并学习新思路、新载体、新经验和新方法。