信息系统项目管理师试题_项目成本管理附带答案

信息系统项目管理师试题_项目成本管理附带

答案

-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

一、成本分析实例

（2010下_56）下表为一个即将投产项目的计划收益表，经计算，该项目的投资回收期是（56）。

A．4．30 B．5．73 C．4．73 D．5．30

（2006下_60）某公司的销售收入状态如下表所示，该公司达到盈亏平衡点时的销售收入是（60）百万元人民币）。

A．560 B．608 C．615 D．680

二、成本估算

（2011上_60）某项目计划分为立项、实施和运维三个阶段。财务部给该项目的预算金额不超过 80万元。项目经理估算立项阶段的成本为20万元，实施阶段的成本为50万元，运维阶段的成本为30万元。若用自底向上法对该项目的成本进行估算，则估算值应为 __(60)__万元。

A．70 B．80 C．90 D．100

（2011上_61）项目计划工期为 4年，预算总成本为 800万元。在项目的实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度的记录得知，开工后第 2年末实际成本发生额为 200万元，所完成工作的计划预算成本额为 100万元。与项目预算成本比较可知：当工期过半时，项目的计划成本发生额应该为 400万元。此时如果不采取任何纠正措施，照此速度发展下去，那么到开工后第 4年末项目会出现__(61)__万元的成本超支。

A．50 B．100 C．200 D．400

（2010上_56）下列选项中，项目经理进行成本估算时不需要考虑的因素是（56）。

A．企业环境因素 B．员工管理计划C．盈利 D．风险事件

（2009下_35）（35）不是项目成本估算的输入。

A．项目进度管理计划 B．项目管理计划C．项目成本绩效报告 D．风险事件

项目成本绩效报告是成本控制的输入

（2009下_36）（36）不是成本估算的方法。

A．类比法 B．确定资源费率 C．工料清单法 D．挣值分析法（成本控制）

（2009下_57）下列选项中，项目经理进行成本估算时不需要考虑的因素是（57）。

A.人力资源

B.工期长短

C.风险因素

D.盈利

（2008上_54）以下关于成本估算的说法错误的是（54）。

A.成本一般用货币单位（人民币、美元、欧元、日元）来表示

B.针对项目使用的所有资源来估算计划活动成本

C.一般不考虑关于风险应对方面的信息风险因素需要考虑

D.估算完成每项计划活动所需的资源的近似成本

（2007下_54）某高校校园网建设的一个项目经理，正在估算该项目的成本，此时尚未掌握项目的全部细节。项目经理应该首先采用的成本估算方法是（54）。

A．类比估算法 B．自下而上估算法 C．蒙特卡罗分析 D．参数模型

正确答案：A

解析：成本估算的工具和技术有：(1)类比估算法类比估算法又称“自上而下估算法”。这种方法的基本操作步骤是：首先，项目的上层管理人员收集以往类似项目的有关历史资料；其次，会同有关成本专家对当前项目的总成本进行估算；再次，将估算结果按照项目工作分解结构图的层次传递给相邻的下一层管理人员，在此基础上，他们对自己所负责的工作和活动的成本进行估计；最后，继续向下一层管理人员传递他们的估计信息，直至项目基层人员。“类比估算”，顾名思义是通过同以往类似项目相类比而得出估算，为了使这种方法更为可靠和实用，进行类比的以往项目不仅在形式上要与新项目类似，而且在实质上也要非常趋同。这种方法的优点在于简单易行，花费少，尤其是当项目的详细资料难以得到时，此方法是估算项目总成本的一种行之有效的办法。(2)自下而上的成本估算自下而上法也叫工料清单法。这种成本估算方法是利用项目工作分解结构图，先由基层管理人员计算出每个工作单元的生产成本，再将各个工作单元的生产成本自下而上逐级累加，汇报给项目的高层管理者，最后由高层管理者汇总得出项目的总成本。采用这种方法进行成本估算，基层管理者是项目资源的直接使用者，因此由他们进行项目成本估算，得到的结果应该十分详细，而且比其他方式也更为准确。但是这种方法需要详细的WBS。(3)资源单价法估算单价的个人和准备资源的小组必须清楚了解资源的单价，然后对项目活动进行估计。如果不能知道确切的单价，也要对单价进行估计，完成成本的估算。估算成本的工具与技术还有：利用计算机工具、意外事件的估算、质量成本等。蒙特卡罗分析是一种分析技术，主要用在定量风险分析中，是将不确定性的影响因素细化为对项目产生影响的具体因子的模型。由于此时尚未掌握高校校园网建设的项目的全部细节，故选用类比估算法较好。

三、成本预算

（2011下_37）(37)不属于项目成本预算的输入。

A、项目范围说明书

B、工作分解结构

C、项目资金需求

D、项目进度计划

项目资金需求是成本控制的输入

（2010下_55）以下最适合使用贴现现金流绩效评估方法进行评估的投资项目是（55）。

A．更新设备 B．新技术应用 C．开发新产品 D．拓展新市场

企业在资本预算事务中采用哪种资本预算方法与资本预算项目类型有关。资本预算项目可以分为以下三类：

（1成本减少，如设备更新。

（2现有产品扩大规模。

（3新产品开发、新业务及新市场拓展。

贴现现金流方法应用的重要程度依上述顺序递减，因为贴现现金流方法尽管理论上科学，但其实际价值取决于未来现金流预测的可靠性。在这三类项目中，成本减少类项目的未来现金流预测相对准确，因为有较多的关于设备、成本的数据及经验可供借鉴，采用贴现现金流法比较可靠。第三类项目的现金流最难预测，因为公司对这类项目没经验，未来不确定性程度高，现金流预测的可靠性程度低。尽管贴现现金流法的运用越来普遍，但是具体采用哪种资本预算方法仍要视项目规模大小以及做出决策的是公司哪个部门等因素而定。由此可见“A．更新设备”是最适合使用贴现现金流绩效评估方法的项目。

（2009上_ 55）关于系统建设项目成本预算，下列说法中不正确的是（55）。

A．成本总计、管理储备、参数模型和支出合理化原则用于成本预算

B．成本基准计划是用来衡量差异和未来项目绩效的

C．成本预算过程对现在的项目活动及未来的运营活动分配资金

D．成本基准计划计算的是项目的预计成本’

项目成本预算是进行项目成本控制的基础，它是将项目的成本估算分配到项目的各项具体工作上，以确定项目各项工作和活动的成本定额，制定项目成本的控制标准，规定项目意外成本的划分与使用规则的一项项目管理工作。（高级信息系统项目管理师教程P159）项目成本预算不对未来的运营活动分配资金，只对项目本身活动分配资金。一般而言产品投入运营时项目已结束。

（2006下_38）一般将成本管理划分为成本估算、成本预算、成本控制几个过程。以下关于成本预算的描述，不正确的是（38）。

A．当项目的具体工作无法确定时，无法进行成本预算

B．成本基准计划可以作为度量项目绩效的依据

C．管理储备是为范围和成本的潜在变化而预留的预算，因此需要体现在项目成本基线里

D．成本预算过程完成后，可能会引起项目管理计划的更新

正确答案：C