广告计划方案的编拟指南(doc 5页)
广告策划培训讲义实用PPT(45页)
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7.一个人不论伟大还是平凡，只要他 顺应自 己的天 性，找 到了自 己真正 喜欢做 的有意 义的事 ，并且 一心把 它做得 尽善尽 美，他 在这个 世界上 就有了 牢不可 破的家 园。
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8.于是，他不但会有足够的勇气去承 受外界 的压力 ，而且 会以足 够的清 醒来面 对形形 色色的 机会的 诱惑。 我们当 然没有 理由怀 疑，这 样的一 个人必 能获得 生活的 充实和 心灵的 宁静。
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9.这首词处处扣着“壮词”来写，开篇即 言“醉 里挑灯 看剑”， 可谓壮 怀激烈 。接着 主要写 战场上 的情景 ：号角 连营， 分炙、 奏乐、 点兵， 马快、 弦鸣。 这些情 景再现 ，既是 词人曾 经驰骋 沙场的 回忆， 也是他 渴望回 到战场 的心声 ，可谓 豪情万 丈。
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10.词的结尾，放言“了却君王天下事 ，赢得 生前身 后名” ，更是 快人快 语。最 后一句 “可怜 白发生 ”，感 叹“老 之将至 ”，也 暗指壮 志难酬 ，这给 “壮词 ”更增 加了慷 慨悲凉 的色彩 。
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5.区别在于，注重内心生活的人善于 把外部 生活的 收获变 成心灵 的财富 ，缺乏 此种禀 赋或习 惯的人 则往往 会迷失 在外部 生活中 ，人整 个儿是 散的。 外面的 世界布 满了纵 横交错 的路， 每一条 都通往 不同的 地点
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6.如果一个人有自己的心灵追求，又 在世界 上闯荡 了一番 ，有了 相当的 人生阅 历，那 么，他 就会逐 渐认识 到自己 在这个 世界上 的位置 。世界 无限广 阔，诱 惑永无 止境， 然而， 属于每 一个人 的现实 可能性 终究是 有限的 。
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3.寻求心灵的宁静，前提是首先要有 一个心 灵。在 理论上 ，人人 都有一 个心灵 ，但事 实上却 不尽然 。有一 些人， 他们永 远被外 界的力 量左右 着，永 远生活 在喧闹 的外部 世界里 ，未尝 有真正 的内心 生活。
广告计划书范文
广告计划书范文一、市场概况。
随着社会经济的快速发展，广告行业也日益壮大。
我国广告市场规模不断扩大，各种广告形式层出不穷，市场竞争日益激烈。
在这样的市场背景下，制定一份完善的广告计划显得尤为重要。
二、广告目标。
我们的广告目标是提高品牌知名度和美誉度，扩大市场份额，增加产品销量。
通过广告宣传，让更多的消费者了解我们的产品，提高他们对我们品牌的认知度和好感度，从而促进销售业绩的增长。
三、目标市场。
我们的目标市场是20-40岁的都市白领，他们具有一定的经济实力和消费能力，对品质生活有追求。
他们是我们产品的主要消费群体，也是我们广告宣传的重点对象。
四、广告内容。
我们将通过多种媒体形式进行广告宣传，包括电视、网络、平面媒体等。
广告内容将突出产品的优势和特点，强调产品的品质和服务的优势，让消费者对我们的产品产生信任和好感。
五、广告策略。
我们将采取差异化定位策略，通过独特的广告语言和创意，让我们的广告脱颖而出，吸引消费者的注意。
同时，我们还将加大营销推广力度，通过促销活动和赠品等方式，提升产品的购买欲望。
六、广告预算。
我们将合理分配广告预算，根据不同媒体的受众特点和传播效果，制定合理的广告投放计划，确保广告宣传的效果最大化。
七、广告效果评估。
我们将定期对广告效果进行评估，通过市场调研和销售数据分析，及时调整广告策略，确保广告宣传的效果达到预期目标。
八、总结。
制定一份完善的广告计划对于企业的发展至关重要。
只有通过科学合理的广告策略和精准的目标市场定位，才能实现广告宣传的最大效果，提升品牌知名度和美誉度，从而推动产品销售的增长。
医院广告工作计划范文模板
医院广告工作计划范文模板
工作计划范文：
一、目标
- 提升医院品牌知名度
- 吸引更多患者就诊
- 提高医院业务量
二、目标群体
- 城市居民
- 附近社区居民
- 周边企业员工
三、推广渠道
1. 在当地电视台、广播电台、报纸等主流媒体发布医院广告
2. 制作医院宣传册、海报，悬挂在社区、商业区，高频区域
3. 与社区合作，举办健康讲座、义诊活动
4. 在医院官方网站和社交媒体平台发布广告和宣传内容
5. 与周边企业合作，提供员工体检或就医优惠
四、时间安排
- 第一周：确定广告发布媒体，制定广告内容
- 第二周：制作宣传册、海报
- 第三周：与社区洽谈合作事宜
- 第四周：准备健康讲座、义诊活动
- 第五周：开展广告发布和宣传活动
五、预算
- 广告发布费用
- 宣传册、海报制作费用
- 活动准备费用
- 社区合作费用
六、监测与总结
- 每周对广告效果进行监测
- 活动结束后总结效果，调整下一阶段推广策略- 不断优化医院广告宣传方式，提升成效。
影视剧制作项目预算编制指南
影视剧制作项目预算编制指南第一章概述 (3)1.1 项目预算编制的目的与意义 (3)1.2 项目预算编制的原则 (3)第二章项目预算编制基础 (4)2.1 制作成本构成 (4)2.1.1 人员成本 (4)2.1.2 设备成本 (4)2.1.3 场景与道具成本 (4)2.1.4 后期制作成本 (4)2.1.5 宣传发行成本 (4)2.1.6 其他成本 (4)2.2 预算编制的基本流程 (4)2.2.1 确定项目规模和制作要求 (4)2.2.2 搜集资料和数据 (5)2.2.3 制定预算编制方案 (5)2.2.4 预算编制与审核 (5)2.2.5 预算调整与审批 (5)2.2.6 预算执行与监控 (5)2.3 预算编制所需资料 (5)2.3.1 项目概况 (5)2.3.2 人员成本资料 (5)2.3.3 设备成本资料 (5)2.3.4 场景与道具成本资料 (5)2.3.5 后期制作成本资料 (5)2.3.6 宣传发行成本资料 (5)2.3.7 其他成本资料 (5)第三章人员成本预算 (5)3.1 主要人员成本构成 (6)3.1.1 导演及编剧团队 (6)3.1.2 演员成本 (6)3.1.3 制作团队 (6)3.1.4 剧组工作人员 (6)3.2 人员成本预算编制方法 (6)3.2.1 收集相关资料 (6)3.2.2 制定预算方案 (6)3.2.3 预算审核与批准 (7)3.3 人员成本预算的调整与控制 (7)3.3.1 预算调整 (7)3.3.2 预算控制 (7)第四章物料成本预算 (7)4.1 物料成本构成 (7)4.2 物料成本预算编制方法 (7)4.3 物料成本预算的调整与控制 (8)第五章场景与拍摄预算 (8)5.1 场景成本构成 (8)5.2 拍摄成本预算编制方法 (9)5.3 场景与拍摄成本预算的调整与控制 (9)第六章制作周期预算 (10)6.1 制作周期预算编制方法 (10)6.2 制作周期预算的调整与控制 (10)6.3 制作周期与成本的关系 (10)第七章营销与宣传预算 (11)7.1 营销与宣传成本构成 (11)7.2 营销与宣传预算编制方法 (11)7.3 营销与宣传预算的调整与控制 (12)第八章税费与融资预算 (12)8.1 税费成本构成 (12)8.2 融资成本预算编制方法 (13)8.3 税费与融资预算的调整与控制 (13)第九章预算编制的监督与执行 (13)9.1 预算监督的组织结构 (13)9.1.1 预算监督委员会 (13)9.1.2 财务部门 (14)9.1.3 各业务部门 (14)9.2 预算执行的流程与方法 (14)9.2.1 预算执行流程 (14)9.2.2 预算执行方法 (14)9.3 预算执行中的问题与对策 (15)9.3.1 预算执行不力 (15)9.3.2 预算调整频繁 (15)9.3.3 预算执行数据不准确 (15)第十章预算编制的评估与反馈 (15)10.1 预算编制评估的标准与指标 (15)10.1.1 完整性 (15)10.1.2 准确性 (15)10.1.3 合理性 (15)10.1.4 可行性 (15)10.1.5 风险控制 (16)10.2 预算编制反馈的方法与流程 (16)10.2.1 内部审查 (16)10.2.2 外部咨询 (16)10.2.3 数据分析 (16)10.2.4 反馈与修改 (16)10.2.5 上报审批 (16)10.3 预算编制改进与优化策略 (16)10.3.1 加强人员培训 (16)10.3.2 完善预算编制制度 (16)10.3.3 建立预算编制数据库 (16)10.3.4 强化预算执行监控 (16)10.3.5 定期评估与反馈 (16)第一章概述1.1 项目预算编制的目的与意义项目预算编制是影视剧制作过程中的重要环节，其目的在于合理规划、分配和使用项目资金，保证影视剧制作的顺利进行。
商业计划书的撰写(doc 42页)
商业计划书的撰写商业计划书的撰写介绍第一章计划的必要性第二章商业计划的写作过程第三章经营概要第四章公司、战略与管理团队第五章管理与组织结构第六章市场与竞争对手第七章产品与服务第八章市场开发与销售第九章财务信息第十章归集所有资料附录A：播种成功的例子附录B：目录样本附录C：计划信息清单附录D：业务词汇表介绍一份商业计划如果经过精心准备、仔细审阅并且定期进行更新，即可成为极度具有价值的管理工具。
不断发展的公司面临许多日常决策，而商业计划恰好能成为决策的指南。
越来越多的外部因素要求公司出具书面商业计划。
金融资助者，尤其是风险基金家和其他私人投资者一直视商业计划为投资决策的第一步，在当今环境下，甚至商业银行家也会提出同样的要求。
另外，考虑与公司建立长期关系的组织和个人，如分销商、管理层人选等，也都倾向于索要书面商业计划。
尽管需求渐增，多数管理人员仍畏惧商业计划的写作。
在他们看来，这项工作如同撰写枯燥的学术论著，要求大量运用冗长的句子和业务术语。
还有的管理人员认为承诺实现这一系列目标无异于给自身的企业行为增添了不必要的负担。
结果是，许多人干脆避免撰写商业计划。
这最终会给企业带来不良的后果。
有些管理人员可能会尝试使用将商业计划写作过程简化的软件产品，这些软件提供互动性、菜单驱动的方式写成一个完整的计划。
使用商业计划整合软件产品容易导致这样一种结果：投资者会立刻识别出样板式的计划是来自"加工厂"。
还有人会聘用专业咨询顾问来完成写作。
但是，商业计划应该反映出你的坚定决心与动力，而除了管理队伍成员以外，别人很难传达出热忱这一非常关键的因素。
外部咨询顾问可以发挥的作用有：提供有用的指导及一般性建议、审阅你的计划、建议各种可行的融资渠道。
但是，他们不应该是商业计划的撰写人。
从本质上讲，商业计划是反映公司光明前景和增长潜力的书面文件，因此可以说是向潜在的资助者推销自己的公司。
这些资助者包括管理队伍中的人员、潜在的出借人、投资者、或是战略伙伴。
展会招展策划方案
展会招展策划方案【篇一：招展策划书】招展策划书一、产业发布特点二、展区和展位划分三、招展价格四、招展分工五、招展代理六、招展宣传推广七、编制展会招展函八、展位营销办法九、招展预算十、招展进度计划一、产业发布特点可以说明“户外”的将来发展形势。
国家统计局，旅游局资料：2000年5月第一个“五一”黄金周至2002年10月第六个黄金周出游3.8亿人／次，收入是1525亿元，平均每次不足7千万人／每黄金周，收入不足2.6亿／次。
到了2004年黄金周五一和十一出游人次分别是1.04亿和1.14亿，收入分别为390亿和398亿，增长速度之快那人非常欣喜。
“户外”这个体育用品行业目前在国内运动用品里面，它仅仅是很小很下的一部分，我们国内的“户外”只占整个体育用品市场的千分之一，这是一个很可怕、很可悲的数字。
从我们了解的欧洲或者美国甚至我们隔壁的韩国和日本来看，“户外用品”竟占了运动用品15－20％。
通过十几年的发展直到今天，国内“户外”体育用品在北京、成都、深圳、长春、广州、昆明、杭州、西安甚至包括桂林这种小地方，每个城市都已经超过了30家店。
现在,在中国市场上国际国内“户外”品牌一共约有120个，这些品牌中能够在商场，尤其在大型商场设立专柜能够生存下来的不足十个品牌，可以说是寥寥无几。
以业绩排大约是：奥索卡、the north face、哥伦比亚、conna、日高、生活无限.探路者等。
而且各个国内品牌的知名度并不高。
人们对旅游用品的认识并不深，本次展会加深人们对旅游用品的认识，促进参展商与采购商对接。
旅游用品与当地经济和旅游的程度有很大的相关性，在经济越发达的地方人们越有出门旅游的心里需要。
而旅游风景区需要旅游用品。
旅游用品大部分是在经济发达的或者旅游较多的地方。
海峡两岸的气候、风景、人文景观不同也早就了旅游用品的需求上不同，这也造成了本次展览会的展区划分按地域。
海峡两岸的浙江、江西、福建、台湾是旅游大省也是经济发达的地带。
活动策划与执行全流程指南
活动策划与执行全流程指南第1章活动策划概述 (3)1.1 活动目的与目标 (3)1.2 活动类型与主题 (3)1.3 活动策划团队构建 (4)第2章市场调研与目标群体分析 (4)2.1 市场调研方法 (4)2.1.1 文献调研 (4)2.1.2 问卷调查 (4)2.1.3 深度访谈 (5)2.1.4 观察法 (5)2.1.5 数据分析 (5)2.2 竞品分析 (5)2.2.1 确定竞品范围 (5)2.2.2 收集竞品信息 (5)2.2.3 分析竞品优势与不足 (5)2.2.4 制定竞争策略 (5)2.3 目标群体画像 (5)2.3.1 基本属性 (5)2.3.2 消费行为 (5)2.3.3 兴趣爱好 (6)2.3.4 价值观和生活方式 (6)2.3.5 媒体接触习惯 (6)第3章活动时间与地点确定 (6)3.1 活动时间选择 (6)3.2 活动地点筛选 (6)3.3 场地预订与合同签订 (6)第4章活动预算与资金筹措 (7)4.1 预算编制 (7)4.1.1 合理性：预算应根据活动目标、内容、规模及场地等因素合理制定，保证各项费用支出合理。
(7)4.1.2 全面性：预算应涵盖活动筹备、实施及总结等各个阶段的所有费用，包括但不限于场地租赁、设备购置、物料制作、人员薪酬、交通住宿等。
(7)4.1.3 准确性：预算数据应准确无误，避免因预算失误导致活动无法正常进行。
(7)4.1.4 灵活性：预算编制时应留有一定余地，以应对可能出现的突发情况。
(7)4.2 预算审批与调整 (8)4.3 资金筹措途径 (8)第5章活动宣传与推广策略 (8)5.1 宣传渠道选择 (8)5.1.1 线上宣传渠道 (8)5.1.2 线下宣传渠道 (9)5.2 推广物料准备 (9)5.2.2 线下物料 (9)5.3 媒体合作与报道 (9)5.3.1 媒体合作 (9)5.3.2 媒体报道 (10)第6章活动内容与节目安排 (10)6.1 活动流程设计 (10)6.1.1 确定活动目标 (10)6.1.2 制定活动大纲 (10)6.1.3 设计活动细节 (10)6.2 节目内容策划 (10)6.2.1 确定节目类型 (10)6.2.2 节目选拔与培训 (11)6.2.3 创意节目设计 (11)6.3 节目顺序与时间安排 (11)6.3.1 节目顺序安排 (11)6.3.2 节目时间安排 (11)第7章活动现场布置与氛围营造 (11)7.1 现场布局设计 (11)7.1.1 分析活动类型与需求 (12)7.1.2 确定布局方案 (12)7.1.3 考虑安全与舒适 (12)7.1.4 优化流线设计 (12)7.2 舞美灯光音响配置 (12)7.2.1 舞美设计 (12)7.2.2 灯光配置 (12)7.2.3 音响系统 (12)7.2.4 设备调试与控制 (12)7.3 氛围营造与创意元素 (12)7.3.1 色彩搭配 (12)7.3.2 道具与装饰 (13)7.3.3 互动环节 (13)7.3.4 媒体融合 (13)第8章活动执行与现场管理 (13)8.1 活动前期筹备 (13)8.1.1 确认活动细节 (13)8.1.2 沟通协调 (13)8.1.3 培训工作人员 (13)8.1.4 准备现场物料 (13)8.1.5 现场踩点 (13)8.2 活动现场协调 (13)8.2.1 签到与接待 (14)8.2.2 现场布置与检查 (14)8.2.3 活动流程控制 (14)8.3 突发事件应对与处理 (14)8.3.1 设备故障 (14)8.3.2 天气因素 (14)8.3.3 参与者突发状况 (14)8.3.4 突发安全事件 (14)第9章活动评估与总结 (15)9.1 活动效果评估 (15)9.1.1 评估指标体系 (15)9.1.2 评估方法 (15)9.1.3 评估流程 (15)9.2 数据分析与反馈 (15)9.2.1 数据收集 (15)9.2.2 数据分析 (15)9.2.3 反馈机制 (15)9.3 活动总结与改进措施 (16)9.3.1 撰写活动总结报告 (16)9.3.2 活动经验分享 (16)9.3.3 改进措施 (16)9.3.4 跟踪实施 (16)第10章活动后续工作与品牌建设 (16)10.1 活动资料整理归档 (16)10.1.1 活动策划与执行资料 (16)10.1.2 活动反馈与评估资料 (16)10.1.3 财务资料 (16)10.2 客户关系维护与拓展 (17)10.2.1 客户关系维护 (17)10.2.2 客户拓展 (17)10.3 品牌形象提升与传播策略 (17)10.3.1 品牌形象提升 (17)10.3.2 传播策略 (17)第1章活动策划概述1.1 活动目的与目标活动策划的首要步骤是明确活动的目的和目标。
活动策划方案详细模板(精选10篇)
活动策划方案详细模板活动策划方案详细模板一、活动背景说明此次活动的意义、背景及举办的原因。
二、活动目标针对此次活动，制定明确的目标和计划，使活动成功举办并达到预期效果。
可以分为以下类别：1.宣传推广目标：提高品牌知名度、宣传产品亮点、加强市场推广、增加销售额等。
2.社交互动目标：建立良好沟通和合作关系、互相了解、促进互相协作等。
3.品牌形象目标：塑造品牌形象、强化品牌价值、提升品牌形象等。
三、活动策略根据活动目标，制定出一套合理的策略方案，包括：定位策略、主题创意、宣传渠道、宣传内容等。
1.定位策略：明确活动的主要宣传对象，根据对客户群体的了解，确定适合他们的宣传方式和有效的推广措施。
2.主题创意：活动主题应该有创意并有吸引力，能够激发参与者的兴趣，达到宣传效果。
3.宣传渠道：根据不同群体的喜好和网络覆盖面，选择适合的宣传渠道，包括线上和线下，如微信公众号、微博、论坛、报纸媒体等。
4.宣传内容：创意宣传素材需要简洁明了，符合群体的认知和喜好，能够吸引他们的注意力。
四、活动保障制定合理的保障措施，保证活动举办的顺利开展，包括场地选择、工作人员招募、物资采购等。
1.场地选择：根据活动规模和人数，选择合适的场地，能够容纳参与者并且提供足够的活动空间。
2.工作人员招募：根据活动规模，与工作人员进行有效沟通，招募足够的人手，保证工作的顺利开展。
3.物资采购：按照不同的活动类型，制定出实际可行的采购方案，包括物料、礼品、奖品、运输等。
五、活动流程制定详细的活动流程，包括活动时间、地点、内容、演讲者、表演者、特别嘉宾、现场互动环节等。
1.活动时间：根据活动目标和参与者的情况，选择合适的时间点，使参与者有充分时间了解和准备。
2.活动地点：选择合适的活动场地，能够满足人数和活动要求，同时方便参与者前往。
3.活动内容：根据活动目标，协调不同的演讲者、表演者、特别嘉宾等，提供各种有趣和有意义的内容。
六、宣传推广根据活动目标和策略，制定行之有效的宣传推广方案，包括宣传素材的设计与制作、宣传渠道的选择和推广计划的制定等。
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广告计划方案的编拟指南(doc 5页)
广告计划方案编拟指南
广告策划的原则
□ 编拟广告计划方案的五大原则
1.质量并重，胸有成竹。
2.建议要项，一目了然。
3.创意突出(企划与创作)，建立差异。
4.词句精炼，编排严谨，树立风格。
5.简洁确实，避免冗烦多余的内容。
□ 编拟广告计划方案的注意事项
1.广告客户说明会的参与
(1)确实了解客户的需求重点。
(2)确实把握客户问题症结的所在。
(3)确实了解客户的主要竞争对象。
(3)熟悉客户的广告计划批准者。
(5)确实了解编拟广告计划的基本要素(广告目标、预算、期间、地区、诉求对象、PRESENTATION)等等。
(6)除业务单位外，创作及企划部门的有关人员，亦应参与ORIENTATION。
(7)ORIENTATION所表明的意向或提供的资料，并非完全可以利用，应再向客户的其他有关部门索取资料。
(8)确实了解客户能否因本公司的建议，而改变其行销计划的程度。
2.广告计划编拟小组的设置
(1)组合具有专长的有关人员。
(2)尽量归集第三者的客观意见。
(3)使全组人员了解工作目标。
(4)指派小组负责人，明确划分个人职责。
(5)组员的选任，以能力为其基准。
3.资料的归集及运用
广告计划的编拟要点
1.把握定位原则
(1)定位所提及的事项，不必再编列于计划书内。
(2)若计划书的分送单位较多，或须实施比较性的定位则应将有关事项逐件记载。
若须具体的提出市场目标或广告目标，则应将其要点列出。
(例)①市场目标
(1)销售目标6000万(增加率25%)。
(2)市场占有率30%(增加率5%)
②市场战略
(1)尽力侵占主要竞争厂牌零售的市场。
(2)在10～12月的旺季实施销售战计划。
③托办事项
(1)1997年10月～1998年9月年度广告计划提出。
(2)1997年10月～1997年12月销售战计划提出。
〖ZK)〗〖ZK)〗
2.如何提示广告目标
(1)应在计划书的某一部分提及广告对Marketing策略的功用。
(2)假若广告效果可利用计量方法预测，则应将广告目标予以数字化。
(例-A)
(3)在无法以计量方法确实预测广告效果时，可运用以往经验大略预测，但也应将广告目标予以数字化。
(例-B)
(4)在无法以计量方法预测广告效果时，则可利用文字将广告目的加以叙述。
(例-C)
(例-A)广告目标(目标30～40岁女性)
· 将知名率由58.5%，提高到75%。
·将未使用者的试用率提高到15%。
(例-B)广告目标
·目标与市场的认知率提高到60%。
〖ZK)〗
(例-C)广告目的〖ZK(〗
·彻底使大家知道某某Campaign。
·建立某某品牌映像(BRAND IMAGE)。
〖ZK)〗
3.现状分极及优劣点的提示
(1)有关广告计划现况的掌握。
(2)若将现状分析与优劣点相互比照并依其先后顺序提示，则极易显示出两者之
间的关系。
(3)若将现有资料与实际情况相互印证，则有助于新idea的产生。
(4)记述内容应注意到因果关系。
(5)避免一再提示客户所熟悉的资料，但应大量提供客户所缺乏的资料。
(6)即使所提供资料对本公司不利，但有益于广告建立应将其提出。
4.广告计划资料的处理方法
(1)除了提案或问题验证的有关资料外，其他资料概不列入广告计划书。
(2)广告计划的有关统计资料，以附录方式，编入于广告计划书内。
(3)定位使用的有关图表，也以附录方式编入广告计划书内。
(4)附加资料应加以选别，并非仅限于公开资料。
(5)供拟订计划用的市场调查报告，应和广告计划书分别编制。
5.计划重点的提出方法
(1)若须将广告S.P、P.R等计划同时提出，则应先提示各计划的共同要点，借以提高客户的兴趣。
(2)有关作品或S.P等单一性计划，应先提出结果，再说明其理由。
(3)应利用各种方法使客户彻底了解本公司的提案。
(4)应尽量说明客户接受计划案的"主轴"(广告演员性格、广告标题、价格、规模效率)。
(5)强调其他竞争对手所没有的优点。
(6)强调所提供的idea是从众多的idea中，所精选的最佳idea。
(7)将症结点列入提案理由内，即可提高客户对计划案的信赖度。
6.媒体选用理由的提示方法
(1)若计划内容是以媒体计划为中心，则须详述选用的理由。
年度计划仅须列明更改的媒体部分。
(2)依Media Unit及Media Vehicle等顺序来说明选用理由。
Media以说明其功效为主，Unit以表现效果来说明，Vehicle则以费用效率来说明。
(例-A)。
(例-A)媒体选用理由表16.2.5
8.广告作品的提示方法
(1)明确提出广告表现的重点
①提出商品概念及其概念的依据。
②强调由商品概念所引导出的广告标题或标语。
③强调广告演员及商品概念的关系。
(5)若利用本公司的Model预估广告效果，则仅说明put out即可，不必公开本公司的how know。
11.预算表或实施进度表的编拟方法
(1)简单明了为原则，一张报表不可列入不同的资料。
(2)须提出两种以上的计划案时，则应分别编拟。
(3)若须依地区划分，则应依客户的销售地区划分的。
(4)时间单位应以客户惯用的单位为基准。
12.计划书的构成内容
(1)以有利于本公司说服方式的编排为主，客户易于理解方式为辅。
(2)以计划重点为中心的编排，将有助于计划案的说明。