安全风险管理
安全风险管控5个措施
安全风险管控5个措施安全风险管控五个措施随着科技的不断进步和信息时代的到来，网络安全风险成为了全球范围内的一个重要问题。
在日常生活中，我们经常使用电脑、手机、网络进行各类活动，比如网上购物、社交媒体使用、网上银行等等，这些方便我们生活的应用也同时存在安全风险，因此，如何通过科学的管理和有效的措施来管控安全风险就成为了一个十分重要的问题。
本文将介绍5个有效的安全风险管控措施。
一、加强员工安全意识培训员工是企业信息和数据安全的第一道防线，保证员工的安全意识是安全风险管控的重中之重。
企业可以通过定期组织信息安全培训，向员工普及网络安全知识，提醒员工注意网络安全风险，了解常见的网络安全攻击方式，并教授员工如何正确应对。
此外，企业还可以通过模拟演练等方式，加强员工的应急处置能力，提高员工对安全防范的警觉性。
二、建立完善的安全策略和规范企业应该建立健全的安全策略和规范，并将其贯彻到公司的各个层面。
安全策略和规范应包括网络访问控制规则、密码管理规范、数据备份和恢复策略、设备安全管理规范等。
此外，企业还应该将安全策略和规范定期更新，并通过内部审计和评估，来保证其实施的有效性和合规性。
三、风险评估和漏洞扫描风险评估是安全风险管控的基础，通过评估企业的风险暴露和敏感信息的重要性，可以帮助企业确定关键的安全风险区域，并制定相应的措施进行管控。
漏洞扫描是一种常见的安全测试方法，通过对企业内部设备和系统的扫描，可以发现潜在的安全漏洞和薄弱环节，并及时采取措施进行修复和加固。
四、建立防火墙和入侵检测系统防火墙是网络安全的重要组成部分，它可以在网络层面对外部的攻击进行拦截和过滤，保护企业内部的网络安全。
企业应该建立合适的防火墙，并对其进行配置和管理，确保其能够有效地防御外部攻击。
此外，入侵检测系统也是防范安全风险的重要手段，它可以实时监控网络中的异常行为和攻击行为，并及时做出警报和响应。
五、定期安全演练和应急响应定期进行安全演练和应急响应是安全风险管控的必要步骤。
安全风险管理办法范文（三篇）
安全风险管理办法范文第一章总则第一条为了加强企业的安全风险管理，确保员工和资产的安全，维护企业的正常运营，促进企业的可持续发展，制定本办法。
第二条本办法适用于本企业及其子公司、分支机构的安全风险管理活动。
第三条安全风险管理是指通过对潜在危害的预测、评估、控制和管理，来保护企业的员工、财产和环境免受损害的一种管理活动。
第二章安全风险管理的主体和职责第四条企业的安全风险管理主体为安全风险管理委员会，由企业的高级管理人员和相关部门的负责人组成。
第五条安全风险管理委员会的职责包括但不限于：（一）制定和完善安全风险管理制度和规范；（二）组织安全风险评估和控制措施的制定和实施；（三）组织安全培训和宣传工作；（四）监督和检查安全风险管理工作的执行情况；（五）协调处理安全风险事件；（六）制定安全风险管理的重要决策。
第三章安全风险管理的程序和方法第六条安全风险管理的程序包括但不限于：（一）风险辨识阶段：通过收集、分析和归纳相关信息，确定可能存在的安全风险。
（二）风险评估阶段：对风险进行归类和评估，确定其可能的影响和概率。
（三）风险控制阶段：制定和实施相应的控制措施，减轻风险的可能影响。
（四）监督和改进阶段：监督和检查控制措施的执行情况，及时发现和解决问题，不断改进和完善安全风险管理工作。
第七条安全风险管理的方法包括但不限于：（一）定性分析：通过专家意见、经验判断等方式，对风险进行主观评估。
（二）定量分析：使用统计方法和模型，对风险进行客观评估，得出风险值。
（三）灰色关联分析：通过对多个因素进行综合比较和分析，确定其与风险的关联程度。
（四）决策树分析：通过对多个可能的决策方案进行比较和权衡，选择最佳的方案。
第四章安全风险管理的要求第八条安全风险管理的基本要求包括但不限于：（一）风险防范：通过合理的布局、设备和设施，预防和减少安全风险的发生。
（二）风险控制：制定相应的安全操作规程和管理制度，提高员工的安全意识和责任感。
安全生产风险的十大管控措施
安全生产风险的十大管控措施安全生产是企业和社会发展的基本要求，对于确保员工和人民群众的生命安全和财产安全具有重要作用。
以下是十大安全生产风险的常见管控措施：1、建立和完善安全管理制度：企业应建立和完善各项安全管理制度，包括安全生产责任制度、安全教育培训制度、事故隐患排查制度等。
通过制度化管理，明确规定和分配责任，确保安全生产工作的有序进行。
2、加强安全培训教育：企业应加强员工安全培训教育，提高员工对安全风险的认识和应对能力。
培训内容包括安全操作规程、应急处置方法、安全防护设备使用等，使员工形成安全意识和安全习惯。
3、建立安全生产风险评估机制：企业应定期进行安全生产风险评估，全面了解各项工作环节的安全隐患和风险点。
并制定相应的控制措施和应急预案，及时消除安全风险。
4、加强事故隐患排查整治：企业应定期组织事故隐患排查整治工作，发现问题及时整改。
同时，建立隐患排查和整治的长效机制，并严格执行整改责任追究制度，确保隐患得到彻底消除。
5、强化安全生产监管：加强政府部门对企业安全生产工作的监管，严格执行安全监察和执法措施，及时发现和处理安全违法行为，对安全生产责任不落实的企业严肃处理。
6、落实应急救援措施：企业应制定和落实应急救援预案，明确各项应急救援措施和责任分工，建立健全应急救援队伍，提高事故应急处置能力。
7、加强设备设施维护检修：企业应加强对生产设备和安全设施的维护检修，确保其正常运行和安全可靠。
及时处理设备故障和隐患，做好设备维修保养工作，确保生产过程的安全稳定。
8、提高安全生产技术水平：企业应加强安全生产技术研究和应用，引进和推广先进的安全生产技术和设备。
通过技术手段，减少人为操作和干预，提高生产过程的安全性。
9、加强安全宣传教育：企业应通过多种形式和途径，加强安全宣传教育，普及安全知识，提高员工和社会公众对安全生产的认识。
举办安全知识培训讲座、安全演练等活动，增强大家的安全意识。
10、加强安全文化建设：企业应积极倡导和培育安全文化，强调安全责任和安全行为，在企业内部形成浓厚的安全氛围。
安全风险管理
安全风险管理近年来，随着科技的迅猛发展和信息化的普及，安全风险日益成为人们关注的焦点。
无论是个人生活还是企业运营，安全风险都是一个不可忽视的问题。
因此，有效的安全风险管理显得尤为重要。
本文将就安全风险管理的概念、重要性以及常见的安全风险管理措施进行探讨。
一、安全风险管理的概念安全风险管理是指通过识别、分析、评估和控制各种潜在风险，以减少损失、避免事故和灾难，保护人身和财产安全的一种管理机制。
安全风险管理的本质是对风险进行有效控制，以达到预防事故和灾难的目的。
在安全风险管理中，重点关注的是可能对人身、财产和环境造成伤害的各种风险，如自然灾害、人为破坏、信息泄露等。
二、安全风险管理的重要性安全风险管理对个人和企业来说都具有重要意义。
首先，合理的安全风险管理可以有效预防事故和灾难的发生，保护人身和财产安全，维护社会的稳定和秩序。
其次，安全风险管理可以提高企业的竞争力和可持续发展能力。
通过识别和控制潜在的风险，企业可以减少生产和经营活动中的损失，并提高资源利用效率。
再次，安全风险管理是企业社会责任的体现。
企业作为社会成员，有义务保障员工和公众的安全，并积极参与社会治理。
三、常见的安全风险管理措施1.风险评估和分析风险评估和分析是安全风险管理的第一步。
通过对可能导致事故和灾难的因素进行评估和分析，可以确定潜在的风险，并制定相应的防范和控制策略。
在风险评估和分析中，需要考虑的因素包括自然环境、人为因素、技术问题等多个方面。
2.预防控制措施预防控制措施是安全风险管理的核心。
在识别了潜在的风险后，需要采取一系列的预防措施来降低事故和灾难的风险。
这些措施可以包括加强安全培训、建立安全标准和操作规程、设立安全监测系统等。
3.应急响应和灾后恢复即使做了充分的预防工作，事故和灾难仍有可能发生。
因此，及时的应急响应和灾后恢复也是安全风险管理的重要环节。
应急响应包括制定应急预案、组织人员疏散和救援等；灾后恢复则需要进行损失评估、物资调配和重建工作等。
安全风险管理办法
安全风险管理办法
安全风险管理是指针对组织的安全风险进行识别、评估、应对和监控的过程。
为了有效管理安全风险，组织需要制定一套明确的安全风险管理办法。
以下是一些常见的安全风险管理办法：
1. 风险识别与评估：组织需要定期进行全面的风险识别与评估工作，以识别潜在的安全风险，并对其进行评估，确定其对组织的影响程度和可能性。
2. 风险控制措施：根据风险评估结果，制定相应的风险控制措施，包括风险预防、风险减轻和风险转移等措施，以降低风险的发生和对组织的影响。
3. 信息安全管理：建立和实施信息安全管理体系，包括安全政策、安全培训、安全保护措施和监控措施等，确保组织的信息安全。
4. 应急响应计划：制定应急响应计划，明确在安全事件发生时的应急处置流程和责任分工，以及重要信息的备份和恢复措施。
5. 安全培训与意识：培训组织员工的安全意识和技能，提高他们对安全风险的识别和应对能力。
6. 定期演练与评估：定期组织安全演练，检验和评估安全管理措施的有效性和适用性，及时修订和调整措施。
7. 外部合作与反馈：与外部安全组织或专家合作，汲取他们的经验和意见，反馈安全问题和建议，以提升组织的安全管理水平。
以上是一些常见的安全风险管理办法，不同的组织可以根据自身的情况和需求，制定相应的安全风险管理办法，以保障组织的安全。
2024年安全风险管控制度
2024年安全风险管控制度安全风险管理制度是保障企业生产、保证员工人身安全的重要制度，是一个完整的管理体系，主要包括安全风险评估、风险控制策略、安全教育与培训、应急预案管理等方面，下面我们就从这四个方面来阐述安全风险管理制度。
一、安全风险评估安全风险评估是保障企业生产、保证员工人身安全的前提，评估过程包括查找、分析和评估潜在的或实施中的风险，搜索各种造成损害的条件和因素。
在评估的过程中,应该特别关注人员、设备和材料方面，分别评估这三个方面的安全风险。
人员方面：对工作场所的人员进行工作负荷、疲劳程度、培训程度、技能程度等方面的评估，通过这些数据来确定员工的工作能力及其安全风险等级。
设备方面：对生产设备的安全性能、设备操作的风险、故障率等方面进行评估，通过这些数据来确定生产设备的安全风险等级。
材料方面：对生产中使用的材料的危险特性进行评估，通过这些数据来确定材料的安全风险等级。
二、风险控制策略风险控制策略是指通过一系列的风险管控措施来消除、降低安全风险，确保生产和人员的安全。
通过制定具体的措施来落实风险控制策略，主要包括以下几个方面：(1)人员培训措施：加强员工安全意识教育，提高员工安全防范意识，科学教育员工在紧急情况下的应急处置措施。
(2)安全操作规程：制定科学的操作规程，制定必要的安全标准或作业标准。
(3)安全设备保护措施：配备先进的安全防护设施，定时检查设备的运行状况，确保设备的安全性。
(4)应急预案管理：建立完善的应急预案，制定救援方案，确保各种意外情况的快速应对和处理。
三、安全教育与培训安全教育与培训是通过对员工进行教育、培训I,提高员工对安全风险的认识，掌握安全知识和技能，提高员工安全素质和保障安全的有效措施。
通过下面几个方面来实现安全教育与培训：(1)全员参与：建立安全教育的群体主义观念，组织集中学习和标准化培训。
(2)座谈讲座：组织现场安全课堂，由专业人员进行专题演讲。
(3)案例研究：通过案例研究的方式，让员工深刻认识安全事故的危害和必要性，懂得怎样消廨口减少安全隐患。
安全风险管理
安全风险管理简介安全风险管理是一种针对组织的安全需求进行风险评估、风险控制和风险监控的方法。
通过使用适当的工具和技术来识别、分析和评估安全风险，并采取相应的措施来减轻或消除这些风险，从而保护组织的财产和利益。
风险管理的重要性安全风险管理在当今社会中变得越来越重要。
随着信息技术的迅速发展和普及，网络安全威胁的风险也越来越高。
此外，不断增加的自然灾害、人为错误和犯罪活动也给组织的安全造成了巨大威胁。
因此，通过实施有效的风险管理策略来减轻这些风险对组织的影响变得至关重要。
安全风险管理的过程安全风险管理的过程主要包括以下几个步骤：1. 风险识别这是安全风险管理过程的第一步。
在这个阶段，组织需要识别与其安全相关的潜在风险和威胁。
这可以通过对组织的资产、系统和流程进行全面审查来实现。
此外，聆听员工和利益相关者的意见也是识别风险的重要依据。
2. 风险分析风险分析是对识别到的风险进行定性和定量评估的过程。
通过评估风险的概率和影响程度，组织可以确定哪些风险是最紧迫和最严重的。
这有助于组织更好地了解其面临的风险，并为风险控制措施的制定提供依据。
3. 风险评估风险评估是根据风险分析的结果来确定各个风险优先级的过程。
通过将风险按其严重性和紧急性进行排序，组织可以更好地分配资源来处理风险。
这也有助于组织确定哪些风险需要采取措施来降低其影响。
4. 风险控制风险控制是通过采取适当的措施来减少或消除已识别的风险的过程。
这可以包括实施防御措施、建立安全策略和程序、培训员工等。
通过有效的风险控制，组织可以降低风险对其财产和利益的影响。
5. 风险监控风险监控是持续跟踪、审查和改进风险管理过程的过程。
通过定期评估和监测风险，组织可以及时发现新的风险，并采取相应的措施来应对。
此外，风险监控还有助于评估和提高当前的风险控制措施的有效性。
安全风险管理的挑战尽管安全风险管理对组织的重要性不言而喻，但实施这一过程也面临着一些挑战：•复杂性：现代组织面临的安全风险非常复杂多变。
安全风险管理
安全风险管理安全风险管理随着时代的发展和科技的进步，人们的生活和工作都离不开各种各样的信息技术产品，例如手机、电脑、网络等。
这些产品为我们带来了便利的同时，也带来了不少的安全风险。
安全风险是指对个人、组织和国家的财产、生命和健康等造成潜在或实际威胁的因素和事件。
为保障个人、组织和国家的安全，需要进行安全风险管理。
一、安全风险管理概念安全风险管理是一个全面的管理过程，包括对风险进行评估、识别和控制等各种措施，以减少潜在的安全风险。
从需求出发，确定安全风险的性质和程度，并根据不同的情况提出不同的策略和措施，以达到控制和避免安全风险的目的。
安全风险管理是一个持续的过程，它包括风险评估、风险识别、风险控制和风险监控。
这四个方面需要密切相互配合，才能使安全风险管理得到长期有效的治理。
安全风险管理是一个复杂的过程，它涉及到多种因素，例如技术、组织和人员等，对于企业而言，需要根据自身情况，采取恰当的方法和措施，才能真正做到风险管理。
二、安全风险管理的重要性安全风险管理对于企业而言极为重要。
首先，如果企业的安全风险不能得到及时的有效管理，可能会导致企业生产和经营中出现严重问题，从而影响企业的生产和经营。
其次，对于个人而言，安全风险管理是非常重要的，它关乎身体健康，财产安全和生活幸福。
如果不能有效地管理安全风险，我们的个人生活和工作将会受到很大的威胁。
三、安全风险管理的措施1、风险评估风险评估是指对组织和个人所处的环境、场所、信息系统、信息资产等进行全面评估，找出隐藏的风险，确定风险发生的可能性和对企业的影响。
2、风险识别针对风险评估中发现的问题，对它们的性质、特点、发展和演变进行分析，找出造成风险的原因和来源，对不明确的问题进行调查和取证，弄清事实和证据。
3、风险控制风险控制是指在风险评估和风险识别的基础上，针对风险需要做的各个环节，制定措施，并通过合适的技术、运营、管理、法律等手段，减小风险的产生和影响。
比如，加强技术控制、紧密团结协作、加强人员安全意识等。
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管理体系的运行机理
• 基于过程的管理体系
• 应用系统方法的管理体系
• “PDCA”循环的管理体系 • 以实现目标为核心的管理体系
0、民航安全管理体系
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0、民航安全管理体系
运输业务量的不断提高呼唤新的安全管理模式
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如果按照目前行业安全水平计算
基于预期的航空器数量增长速度
50
49
现实数据
预期数据
40
以目前机队规模增长速度的事故预期
37
41.2
每年 事故 数量
20 30
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民航安全管理的发展历程
被动式方法
对已经发生的事故 和事件做出反应
主动式方法
通过分析组织的 各个活动主动地 识别安全风险
预防式方法
在系统常规实时 运转时获取系统 性能以识别潜在 的、未来可能发 生的问题
0、民航安全管理体系
在人为失误主因论的指导下 ，关注人为失误原因，积极 寻求解决方案 设计中纳入人机工程学、科 学的人机界面等原理 驾驶舱资源管理,机组决策和 配合能力训练、安全文化建 设等科学管理手段。 科学管理+经验型管理+…
关注整个组织建设和组织管 理的有效性 关注安全隐患，并将系统的 风险评估、风险分析和控制 作为安全组织管理的主要工 作内容 关注系统各个部分的相互配 合，协同工作 安全文化建设成为组织建设 的核心内容
0、民航安全管理体系
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CAAC 关于 SMS的要求
• 2007年10月23日 中国民航总局发布《中国民用 航空安全管理体系（SMS）建设总体实施方案》 （民航发【2007】136号） • 2008年3月24日 《机场安全管理体系建设指南》 （AC-139/140-FS-2008-1） • 2008年4月29日 《关于航空运营人安全管理体系 的要求》（AC-121/135-FS-2008-26） • 2009年8月 《民航空管安全管理体系建设指导手 册》 • 其他
0、民航安全管理体系
一些空洞是由于行为失效造成
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危险
其他空洞是由于 一些隐藏状况造成
损失 防御、阻碍和防护的连续作用层
组织失效（事故）模型，James T. Reason
0、民航安全管理体系
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• 国际民航组织关于安全管理体系的要求
用系统管理的概念和方式，对飞行运行所有相关活 动中的风险进行管理，以便在最短时间内，用最小 的代价将风险控制在能够接受的程度。 空管
从2001年11月，国际民航组织附件11就要求成员 国在所有空中交通服务单位使用安全管理系统（ Safety Management System, SMS）。
全球航空风险水平分布图 (根据保险公司数据)
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地中海
墨西哥 马来西亚 泰国 印度尼西亚
不好（不可接受的） 可接受的
好
0、民航安全管理体系
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中国民航安全管理方式方法变化过程：
• 第一阶段：1990年以前，经验型＋行政命令型
• 第二阶段：1990～2000年，规章＋行政命令型＋经验 • 第三阶段：2000～至今，科学化管理阶段，以航空安全管 理为龙头，以持续监察为手段，以信息化管理、安全评估 为工具，引导企业实施规范化、科学化管理。
0、民航安全管理体系
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民航安全风险管理
0、民航安全管理体系
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世界商用喷气航空器（重量>60000磅）全损事故数和事故率（1993－2005）
民航现状与发展的矛盾
70 60 50 40
每 百 万 架 次 的 事 故 次 数
25
20
1
事故
15
2
30 20 10
事 故
10
交通量增长
3
5 0 1955 1960 1965 1970 1975 1980 1985
事故率
0
1990 1995 2000 2005 2010
2015
年份
商用喷气飞机事故次数、事故率和交通量增长
0、民航安全管理体系
为什么要实施SMS
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• • • • •
民航现状与发展的矛盾 各国推行SMS的状况 ICAO对SMS的要求 CAAC对SMS的要求 组织实施SMS的目的
客观发展需要
国际国内趋
势 强制要求 主观要求
0、民航安全管理体系
机场
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2001年3月，ICAO秘书处对附件14有关机场合格审定的条款作了重要修 改，以建议（recommendation）的形式明确要求从2003年11月27日 起，申请合格审定的机场要提交有关SMS的文件； 并且要求2005年11月24日以后，机场都要运行一个合适的SMS。
0、民航安全管理体系
《CAAC十一五发展纲要》
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航空企业应建立自我监督、自我审核、自我完善的安全
管理体系和长效机制，实施主动的安全风险管理。
《 中国民航安全生产“十二五”规划》
全面推行企事业单位安全管理体系( SMS)建设，航空公 司基本通过SMS补充合格审定，机场、空管运行单位SMS
0、民航安全管理体系
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SMS的角色
通过采用： • 系统的安全管理方法 • 有效的执行安全要求的技术和工具 • 正式的安全绩效监测系统
对航空组织的资源和目标进行持续的分析 和管理，以达到生产和安全之间的现实平衡， 最终实现航空组织的经营目标。
0、民航安全管理体系
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SAFETY MANAGEMENT SYSTEM
安全管理体系（SMS)
“管理安全的系统做法，包括必要的组织结构、 问责制、政策和程序。” ——ICAO《安全管理手册》（SMM）
Slபைடு நூலகம்de 7
0、民航安全管理体系
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• 国外民航管理当局在SMS方面的实践
–加拿大TC： •出台了大量的咨询通告和指导性文件； •多次来华宣讲有关内容； •已经要求新成立的航空公司建立SMS； •对监察员进行培训；
0、民航安全管理体系
0、民航安全管理体系
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• 国际民航组织关于安全管 理体系的要求
–国际民航组织普遍性安全审计的 内容之一； –要求缔约国民航管理当局将安全 管理体系作为运行许可制度的要求 ；CCAR145、CCAR139、 CCAR121、CCAR135。 –出台了一系列指导文件：doc 9859等。 –具体实施时间，几经推迟。
0、民航安全管理体系
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中国民航安全学院
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四大支柱
安全管理体系 (SMS)
安 全 政 策
风 险 管 理
安 全 保 证
安 全 促 进
0、民航安全管理体系
0、民航安全管理体系
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• 安全管理体系的理论基础
民航安全管理的发展：
机械时代（物的本质安全） 人为因素时代 组织管理时代
注重硬件条件的不断完善 民航的运行围绕着飞机、维 修和飞行 机械方面原因所引起的事故 得到高度关注 航空器适航性及设计制造水 平飞速提高 作业环境得到改善
0、民航安全管理体系
航空公司
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附件6，第一、三部分，未使用安全管理体系的有关术语，但是在航空器 安全运行方面的要求均属于安全管理体系的重要要素。 事故预防方案（已经被SMS所代替） 飞行安全方案 飞行数据分析（品质管理）