“老带新”激励方案
老员工带新员工奖励方案范文（精选3篇）
老员工带新员工奖励方案范文（精选3篇）老员工带新员工奖励方案范文篇11目的及时对正确的事情、优秀的员工进行正面反馈，树立积极向上的文化导向和氛围。
2范围本方案适用于SMSBJ全体员工3具体流程定义：小红花奖励是指及时的正面反馈奖励。
奖励要基于事实，针对事件进行认可。
3.1授权范围及时限：工厂领导小组成员每月每人发2个小红花。
其他经理主管按照管理人数发放小红花数目，总计每个月30个小红花。
小红花有效时光是自颁发3个月内有效，3个月内能够累计。
每个自然年度统计后对在年内获得小红花最多的前三名将设立额外奖励，并公开表彰。
另外，对于制造部，每个月可发给30个小红旗，用于部门级别的及时奖励，Leo负责小红旗的分配工作，小红旗的奖品将随小红花奖品一齐发放。
3.2发放方法：发放人在确认事实后，在小红花背面写下认可的理由并签字和日期，然后发给当事人即可。
每月由Rebecca打印并按照3.1将小红花发放给相关人员。
发放人发完小红花后，要及时将何时、何事、发给谁等相关简信息息告之Rebecca。
3.3认可范围：在公司倡导文化内，员工的创造性工作、忠于职守、勇于创新、主动用心协调部门间工作、诚实正直、用心反映推荐、见义勇为、勇于维护公司制度和财产、维护公司利益、帮忙同事、用心参与公司的活动、协助配合其他部门工作等范围。
3.4其他说明：鼓励经理主管对自我和其他部门员工进行正面认可，尤其是对配合支持部门员工进行正面反馈。
小红花能够转让，但务必是持有者本人签名。
3.5奖项设置：每月一次兑奖机会，100%有奖品。
一共设有3级奖品。
依据累计小红花的个数可得到不一样级别奖品。
一个小红花可兑现1级奖品，两个小红花可兑一个2级奖品或两个1级奖品，三个小红花可兑现1个3级奖品或3个1级奖品或1个2级+1个1级奖品。
具体兑奖奖品设置和兑奖时光由行政部每月发布。
兑奖后留签字以便年度统计。
小红旗不累计，一个小红旗兑换一个小红旗奖品。
（）有限公司工厂领导小组员老员工带新员工奖励方案范文篇2为激发员工工作积极性，提高工作效率，体现多劳多得、奖勤罚懒的分配机制，本着公平、公开、公正的分配原则，依据公司目标责任考核办法，特制定本方案。
运营老带新员工激励方案
运营老带新员工激励方案一、引言在公司的运营团队中，老员工对新员工的带教是非常重要的环节。
通过老员工的指导和带领，新员工能更快速地融入团队，提高工作效率和表现。
为了激励老员工积极参与新员工的带教工作，制定一套合理的激励方案显得尤为重要。
二、激励方案内容1. 学习引导激励•每位老员工成功带教一个新员工，公司将额外补贴100元的学习费用。
•每月认定“优秀带教员工”，将获得一次学习能力提升的机会，公司承担学习费用。
2. 绩效奖励激励•每季度评选出“最佳带教老员工”，奖励500元绩效奖金。
•每月评选出5名“优秀带教老员工”，各获得100元绩效奖金。
3. 荣誉称号激励•每季度评选“带教之星”，聘为公司的“优秀员工导师”，享受一定的荣誉和福利待遇。
•每年评选“年度带教功勋奖”，奖励一份珍贵纪念品和500元现金奖励。
4. 工作机会激励•每位成功带教3名以上新员工的老员工，公司将给予优先晋升的岗位机会。
•公司建立“带教师资库”，定期选取表现突出的老员工担任内部培训讲师，提升其在公司内的影响力和地位。
三、激励方案实施1. 方案推广•公司领导和运营团队领导共同宣传方案内容，强调激励措施的公平性和透明度。
•在公司内部员工群体中广泛传播激励方案，促使员工了解和参与。
2. 监督执行•设立专门激励方案执行监督小组，负责监督激励措施的执行情况。
•每季度对激励计划进行评估和调研，及时修正不足之处。
3. 反馈机制•建立老员工与新员工之间的双向反馈机制，鼓励新员工提供对老带新过程的评估和建议。
•定期组织老员工座谈会，分享带教心得和经验，激发更多老员工参与带教工作。
四、总结通过制定上述激励方案，可以有效激励运营团队老员工参与新员工的带教工作，提升整个团队的凝聚力和效率。
同时，有利于营造良好的企业文化，鼓励员工间相互学习和成长，促进公司的长期发展。
希望该方案能为公司带来更多积极的影响，让老员工与新员工共同成长，共同进步。
以上为运营老带新员工激励方案的具体内容，希望对您有所帮助。
老带新方案老客户转介绍激励方案
老带新方案老客户转介绍激励方案老带新方案老客户转介绍激励方案中贤新世纪广场“老带新”活动方案一：活动内容：老带新活动能直接带来项目上客量的增加促进成交，具体内容：1）老客户每介绍一名新客户租铺成交，老客户享受年租金总额10%的奖励。
2）老客户成功介绍一名新客户买房成交，老客户享受合同总额3%的奖励。
二：老客户的基本权利：1）项目动向定定时告知客户2）项目组织互动活动，邀请老客户参加 3）项目每期DM单对老客户定期投放4）营销顾问定期对老客户回访、解答客户问题。
三：奖励使用对象：所有成交“老带新”之老客户。
四：活动时间xx年3月1日起，本次活动截止日期为xx年12月30日。
五：老客户介绍新客户确认原则：1、“老带新”客户的身份在新客户初次来访时就予以确认。
新、老客户双方一起到售楼处，经销售经理审核无误后，置业顾问填写“老带新客户证明单”由销售经理签字后方可生效，此证明由销售经理留存，要于客户 __复印件一起存档。
2、如新客户初次单独来访，需老客户提前与置业顾问电话确认，告知推荐新客户的姓名，__等相关。
经销售经理确认无误后，销售人员填写“老带新客户证明单”。
由销售经理签字后方可生效。
此证明单由销售经理留存，要与老客户__复印件一起存档。
六：新客户成交确认原则1、老客户介绍新客户成交后，全部房款到账、合同备案后，有销售人员通知老客户来售楼处填写老带新成交确认单，在通知后30日内老客户亲自到现场签字确认后，销售人员、销售经理签字确认，此单一式二联，客户、销售部分别留存。
销售顾问将信息录入。
活动注意事项：1. 本活动期间老客户介绍新客户有效。
2. 本次活动所需表格由策划部统一制作，统一编号。
3. 人员不得利用本次活动制造虚假客户，一经查处，严肃处理。
4. 此次活动只在活动期内有效。
老带新客户成交确认单营销经理确认：总经理审批：老客户凭此单据领取奖励老带新客户证明单注：针对老带新客户进行登记确认，在填写成交确认单时，必须要有此单据七：具体实施：交房老业主、经营商家办理交房的同时由营销顾问进行讲解，并赠送小礼品。
老带新客户激励及实施方案
老带新客户激励及实施方案背景介绍随着市场竞争的加剧，吸引新客户成为企业发展的关键因素之一。
然而，在大多数行业中，老客户的忠诚度对企业发展同样至关重要。
为了在保持老客户忠诚度的同时增加新客户的数量，许多企业采取了老带新客户激励方案。
本文将介绍老带新客户激励的重要性，并提供一种实施方案，以帮助企业有效地实施老带新客户激励计划。
老带新客户激励的重要性1.维护老客户忠诚度：老带新客户激励计划可以鼓励老客户继续推荐新客户，提高老客户的忠诚度和满意度。
2.扩大客户基础：通过老客户的口碑推荐，可以有效吸引更多潜在客户，并扩大企业的客户基础。
3.降低营销成本：相比于其他营销方式（如广告、促销等），老带新客户激励计划通常具有更低的成本，并且具有更好的营销效果。
实施方案老带新客户激励计划的实施需要综合考虑多个因素，包括激励方式、激励对象、激励标准和激励奖励等。
激励方式我们可以根据情况选择适合企业的激励方式，以下是一些常用的老带新客户激励方式： - 现金奖励：给予老客户一定比例的销售额作为提成奖励。
- 优惠券/代金券：向老客户提供代金券或优惠券，并要求新客户在购买时使用，同时老客户也能得到一定的奖励。
- 积分/会员奖励：通过建立积分制度或会员制度，老客户可以获得积分或特定权益，如折扣、礼品等，以激励他们推荐新客户。
- 服务升级：老客户在推荐新客户成功后，可以享受到更高级别的服务或特别待遇。
激励对象在制定老带新客户激励计划时，需要明确激励的对象范围。
可以设定以下对象： - 老客户：指企业已经建立了长期稳定合作关系的客户。
- 新客户：指由老客户推荐并成功成为企业新客户的个体或机构。
激励标准制定激励标准是老带新客户激励计划中的关键环节。
可以考虑以下因素来确定激励标准： - 推荐新客户的数量：可以根据老客户推荐的新客户数量来设定激励标准，如每推荐1个新客户获得一定奖励。
- 新客户的消费额：可以根据新客户的消费额来设定激励标准，如老客户获得新客户消费额的一定百分比作为奖励。
运营老带新员工激励方案
运营老带新员工激励方案一、背景介绍随着企业的发展和壮大，公司不断吸纳新的员工加入，其中包括了大量的新员工。
对于这些新员工来说，他们需要一定的时间来适应公司的文化、业务流程以及团队合作等方面。
为了帮助新员工更好地融入公司，并且能够快速成长为业务能手，我们需要对老员工进行一定的激励，让他们担起老带新的责任，并持续发挥他们的经验和能力，用于辅导和指导新员工。
二、激励方案1. 制定明确的老带新目标为了激励老员工参与并投入到老带新工作中，需要制定明确的目标。
可以根据公司的实际情况和具体业务需求制定，比如要求老员工在一定期限内带出一定数量、一定质量的新员工。
同时，要对完成目标的老员工进行一定的奖励，比如加薪、奖金、晋升等。
2. 提供专业培训为了让老员工更好地担起老带新的责任，我们需要为他们提供专业培训，让他们了解如何有效地进行指导和辅导。
培训内容可以包括教育心理学、沟通技巧、团队建设等方面的知识。
培训可以通过内部培训、外部培训以及专业课程等形式进行，以提高老员工的专业水平和指导能力。
3. 设立奖励制度为了鼓励老员工积极参与老带新工作，我们可以设立一套完善的奖励制度。
具体的奖励可以根据老员工的贡献度和效果进行评估，比如通过制定指标体系，对老员工的指导、培养和带动效果进行评估和奖励。
奖励可以有物质奖励，如奖金、礼物等，也可以有精神奖励，如荣誉证书、表彰信等。
4. 提供良好的工作环境为了提高老员工的工作积极性，我们需要提供一个良好的工作环境，使老员工能够更好地发挥自己的能力和经验。
这包括提供完善的工作设施和工具，提供良好的团队合作氛围，提供具有挑战性的工作任务等。
同时，还可以通过组织一些员工活动，提高员工的凝聚力和归属感。
5. 建立老带新交流平台为了促进老员工和新员工之间的交流和互动，我们可以建立一个专门的老带新交流平台。
这个平台可以包括在线论坛、交流会议、经验分享会等形式，让老员工和新员工能够互相了解，互相学习，共同进步。
老带新员工激励方案
老带新员工激励方案老带新员工激励方案一、活动结构1. 时间安排：每季度定期开展2. 参与对象：推荐人及被推荐人，皆为正式入职员工3. 活动形式：采用“老带新”的模式二、激励计划1. 推荐奖励：推荐奖金每人1000-3000元不等；2. 进展奖励：被推荐人规定时间内完成规定任务，推荐人获得额外奖励；3. 福利补贴：推荐人可以获得职务相关的岗位技能培训补贴或住宿补贴；4. 办公室礼品：为推荐人准备职业和业余收藏品以及礼品；5. 就业保障：本激励计划参与者将依照单位的福利政策获得投资分红、绩效奖励等；6. 惊喜大礼：开展老带新活动期间，优秀推荐人可获得企业定制礼品礼卡奖励；7. 技能提高：为参与者安排全面发展技能培训，提高职业技能；8. 其他活动：开展老带新分享会或沟通会，为员工提供交流操作技术和心理辅导机会。
三、活动流程1. 申请及审查：参与老带新员工激励方案的申请者，需要完成身份认证、联系确认、工作能力评估等；2. 报名参加：参与活动必须严格按照要求报名参加，上报项目背景、执行计划和激励方案；3. 相关培训：为推荐人安排技能培训，提高自身职业水平，助力岗位胜任；4. 颁发奖励：参加者按期完成计划，经项目小组审核后，颁发推荐奖励和进展奖励；5. 活动评估：完成激励活动后，评估参加者的表现，制定出台新的老带新员工激励方案；四、活动考核1. 推荐者表现：考核推荐者在推荐、担任顾问及离职时的表现，包括工作态度、沟通能力等；2. 被推荐者效果：考核被推荐者在老带新活动中表现，如完成任务、承受压力等；3. 完成率：考核推荐者和被推荐者完成规定任务的率，体现努力程度及成果；4. 工作满意度：反馈职场满意度，改进管理及提升老带新员工激励的效果。
老带新员工的激励方案
老带新员工的激励方案1、引言：随着市场竞争的加剧，企业对于新员工的培养和管理越来越重视。
为了帮助新员工尽快适应工作环境，提高工作效率，老员工带新员工的“传帮带”模式成为一种有效的方法。
通过老带新的方式，新员工可以更快地了解企业文化、工作流程和业务知识，同时老员工也可以在带人的过程中不断巩固自己的经验和，实现共同成长。
2、选人：在招聘新员工时，企业应注重选择具有潜力和愿意学习的员工。
对于老员工来说，他们更愿意带那些有意愿、有潜力、愿意接受指导和反馈的新员工。
因此，企业在招聘时应该对应聘者进行评估，了解其学习态度、沟通能力等方面的情况。
此外，对于一些优秀的新员工，企业也可以给予一定的激励措施，鼓励他们加入传帮带的队伍中。
3、育人：老员工应积极承担起带新员工的责任，为新员工提供实际操作的机会和指导。
具体措施包括：安排新员工参与一些简单的工作任务，让他们尽快熟悉工作流程；定期组织培训和分享会，让老员工分享工作经验和技巧；鼓励新老员工之间的互动和交流，促进团队之间的协作和沟通。
同时，企业应该为老员工提供相应的培训和支持，帮助他们更好地传授知识和技能。
4、留人：为了激励老员工参与带新员工的活动，企业可以采取一些措施，如给予带人表现优秀的老员工一定的奖励和激励。
此外，企业还可以为新老员工提供良好的工作环境和福利待遇，如提供住宿、餐补、节假日福利等，让员工感受到企业的关怀和温暖。
同时，企业应该关注员工的职业发展，为老员工提供晋升和转岗的机会，让他们在中不断成长和进步。
5、考核与反馈：为了确保老带新员工激励方案的实施效果，企业应该建立相应的考核机制。
首先，企业可以设立带人成果的考核指标，如新员工的评分、工作技能的提升等。
其次，企业可以定期组织新老员工的座谈会或问卷调查，了解双方对于带人过程的看法和建议，以便不断优化方案。
此外，企业还应该注重反馈环节，对于表现优秀的老员工和新员工给予及时的表扬和奖励，激励他们继续发扬传帮带的精神。
关于公司员工老带新奖励方案
关于公司员工老带新奖励方案
1.定义
“老带新”是指在规定时间内，现有员工邀请新员工加入公司，并参与公司事务，以实现公司双赢发展。
2.分类
（1）现有员工老带新：通过主动发起、积极介绍等行为，邀请新员工来到公司；
（2）新员工老带新：新员工也可以介绍其他朋友来到公司，参与公司事务，建立良好的员工关系和公司文化的推广。
（1）现有员工老带新：每推荐成功一位新员工，可奖励现有员工1000元。
（2）新员工老带新：每推荐成功一位新员工，可奖励新员工的推荐人500元奖励，推荐的新员工可获得300元奖励。
4.执行细则
（1）现有员工老带新：
a)执行期限：每年定期组织，具体时间定期发布公告；
b)老带新成功条件：新员工在入职6个月内没有迟到、早退、缺勤记录；
c)奖励结算时间：老带新成功后1个月内奖励结算；
（2）新员工老带新：
a)执行期限：每年定期组织，具体时间定期发布公告；
b)奖励比例：新员工老带新奖励推荐人1000元，被推荐人可获得300元奖励；
c)奖励结算时间：每季度末结算奖励。
五、监督机制
为了确保“老带新”工作的有效实施，公司将建立相应的监督机制。
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申请执行“老带新”客户奖励方案为了促进别墅及洋房产品尽快去化，充分挖掘尚阳香颂200多户现有老客户资源，确保完成一期销售任务的顺利完成，项目于09月28日-10月28日展开尚阳香颂老客户回馈活动。
一、活动时间：2012年09月28日-10月28日
二、活动目标：以“老带新”高奖励政策带动老客户参与热情，继续促进别墅及洋房产品快速去化。
三、活动内容：
1、老带新活动奖励内容及出处：
本次“老带新”活动奖励，为了有效促进老客户参与热情与新客户成交，活动奖励方案为：参与尚阳香颂“老带新”活动的老客户，根据新客户购买的产品类型不同，老客户可在新客户签约后领取相应奖励。
其中：
购买双拼别墅：老客户可享受尚阳香颂2年物业费减免。
【联排别墅计算方法】：按最大面积302.52㎡计算
赠送费用： 302.52㎡X1.6元/㎡/月x24个月=11617元；
优惠1%： 302.52㎡x10908元/㎡x2%=32999元。
合计：元
购买洋房：老客户可享受尚阳香颂1年物业费减免。
由案场负责人手中权限优惠承担。
【洋房计算方法】：按最大面积302.52㎡计算
赠送费用： 155.83㎡X1.6元/㎡/月x12个月=2992元；
优惠1%： 155.83㎡x5630元/㎡x1%=8773元。
合计：元
综上，购房客户累计享受的最大优惠，均未超出权限，均在底价之上，其优惠由开发商承担。
2、界定及发放标准如下：
1）、界定原则：
“老带新”客户第一次必须由老客户带新客户同时到场，由现场销售经理以及开发商相关人员亲自监督，并验证新老客户的身份证，要求新老客户登记签名方可生效。
?
6、老客户奖金的领取资格鉴定及发放方式：?
1）老客户交清房款或签署完《商品房买卖合同》等相关法律文本为准，按揭的以银行最终放款为准。
（待定）?
2）介绍新客户成功认购物业，新客户交清房款或签署完《商品房买卖合同》等相关法律文本为准，按揭的以银行最终放款为准。
?
3）以每月月初为起点，向提交上个月“老带新”奖励名单，待相关部门审批，领导确认后统一电话通知客户前来领取。
老带新确认单
年月日
2）、发放原则：
①、新客户成功签约后，由新客户置业顾问负责通知老客户领取相应奖励，并协助完成《活动奖励领取申请单》、《尚阳香颂“老带新”活动奖励领取承诺》（详见：附件2）的填写及签字流程。
②、如老客户或新客户退房，老客户已领取的奖金，将按照《尚阳香颂“老带
新”活动奖励领取承诺》中约定，在所退房屋房款中扣除等值金额相应奖励。
3）、领取条件：
在符合上述条件的老客户在领取奖励时，须携带《商品房买卖合同》、身份证等原件，填写《活动领取申请单》、《尚阳香颂“老带新”活动奖励领取承诺》，签字确认后领取。
如老客户本人不能到场领取，需由被委托人出具老客户《商品房买卖合同》、身份证及《尚阳香颂“老带新”活动奖励领取授权委托书》等原件，由被委托人填写《尚阳香颂“老带新”活动奖励领取承诺》签字确认后领取。
4）、执行要点：
①、奖励办法执行时间为2015年09月28日-10月28日，自执行之日起
凡具备上述条件均可享受。
②、奖励发放须及时、迅速，最大限度保证奖励按时、准确发放。
陕西易居·事业三部
尚阳香颂项目组
2012年10月15日附件1：《尚阳香颂老带新审核登记表》
尚阳香颂老带新审核登记表
附件2：《尚阳香颂“老带新”活动奖励领取承诺》
尚阳香颂“老带新”活动奖励领取承诺
（承诺人）：
本人系尚阳香颂区楼单元房业主（《商品房买卖合同》编号为），自愿参加尚阳香颂“老带新”回馈活动。
按本次回馈活动，为尚阳香颂项目介绍新客户，并于年
月日，完成区楼单元房购房手续，并已完成此套房源的签约及成销手续。
按照活动规则，本人于今日领取活动奖励。
如本人介绍的新客户，退房本人将于接到尚阳香颂项目或其开发商书面通知后5个工作日全额无息归还本次领取的等值金额奖励。
如不能按时归还，本人愿承担相应的法律责任。
承诺人：
年月日附件3：《尚阳香颂“老带新”活动奖励领取授权委托书》
尚阳香颂“老带新”活动奖励领取授权委托书
委托人：
姓名：性别：电话：
合同编号：身份证号：
所购房屋：现住址：
受托人：
姓名：性别：电话：
身份证号：现住址：
委托事项：
委托人参与尚阳香颂“老带新”回馈活动，本人为尚阳香颂区楼单元房业主，现委托上述受托人全权代理本人办理尚阳香颂“老带新”回馈活动奖励领取事宜。
受托人收到上述活动奖金，视为委托人本人收到。
委托期限：
自年月日起至委托事项完成之日止。
在委托期限内委托人不可单方撤销本委托。
受托人在其权限范围及委托期限内签署的一切有关文件和进行的活动，委托人均予承认。
委托人：受托人：
年月日年月日。