老员工成就奖励办法
老员工奖励方案
老员工奖励方案在企业运营中，老员工扮演着至关重要的角色。
他们不仅拥有丰富的经验和技能，还对企业文化和价值观有着深刻的理解。
为了激励和奖励老员工的贡献，我们制定了以下老员工奖励方案。
一、目的和背景老员工奖励方案的目的是通过提供一系列具体而有吸引力的福利和奖励，以激发老员工的工作动力，增强他们的忠诚度和归属感。
二、方案内容1. 绩效奖金：为了表彰老员工在工作中取得的出色业绩，我们将设立绩效奖金计划。
根据个人和团队的绩效表现，将给予相应的现金奖励。
具体的奖金计算方法将根据绩效评估指标和绩效目标而定。
2. 股权奖励：作为对老员工长期贡献的认可，我们将为符合条件的老员工提供股权奖励。
这既通过股票期权的形式，也可以采用优先认购或其他形式的股权激励措施。
股权奖励将根据员工的岗位等级、绩效和服务年限等因素进行评估和分配。
3. 高级职位晋升：老员工在公司中积累了丰富的经验和知识，并深度了解公司的运营情况和战略方向。
为了激发他们的积极性，我们将优先考虑老员工在申请高级职位时的晋升机会。
这既是对他们才华和能力的肯定，也是激励他们继续为公司发展做出贡献的机制。
4. 培训与发展机会：为了提升老员工的专业能力和职业发展，我们将提供更多的培训与发展机会。
这包括参与内部培训项目、外部研讨会和行业交流活动等。
通过不断提升老员工的技能水平和知识储备，不仅能够提高整个团队的绩效和竞争力，还能够满足老员工持续学习和成长的需求。
5. 健康福利：为了关心和照顾老员工的身体健康，我们将提供全面的健康福利计划。
这包括定期体检、健康保险、健身场所和健康咨询等。
通过改善老员工的身心健康，我们相信他们能够更好地发挥工作潜力，维持积极的工作态度。
三、实施和评估为了确保老员工奖励方案的有效实施和监督，我们将建立专门的奖励委员会。
该委员会由高级管理层和人力资源部门的代表组成，负责制定具体实施细则、监督奖励发放和进行定期评估。
评估结果将用于优化奖励方案，以更好地满足老员工的需求和期望。
老员工成就奖励办法
老员工成就奖励办法老员工成就奖励办法一、目的为了展现企业文化精神，调动员工的积极性，增强员工的归属感和对公司的认同感，同时也为了保障企业发展的中坚力量，增强企业的凝聚力和向心力，特制定本办法。
二、适用范围及原则与公司签订劳动合同并在公司服务满五年及以上的员工。
本方案实行有价值工龄原则，即拥有以上工龄的员工至少在工龄期内不能给公司带来负面价值，无泄漏公司重要机密等重大责任过失才能享受此项福利。
三、具体内容1、工龄奖励年限划分共分5年、10年、15年和20年四个档次。
2、奖励办法工龄5年员工1）凡在公司服务满五年的员工，由公司颁发一定价值的老员工成就奖纪念品和享受5000元人民币的旅游基金，以及从第六年开始至第九年每年增加1天年休假，并享受加薪和疗养福利待遇；2）旅游基金使用要求：员工满5周年后下一年一月开始享有旅游基金，享受起始日开始旅游基金申请有效期2年，过期作废；3）年休假自员工入职第六年开始至第九年，分别享受6天、7天、8天、9天年休假；4）工资福利：工龄满五年第二个月始岗位工资增加5%，并享受由公司组织的老员工带薪休假疗养活动。
工龄10年员工1）凡在公司服务满十年的员工，由公司颁发一定价值的老员工成就奖纪念品和享受10000元人民币的旅游基金，及年休假计每继续增加一年工龄则增加1天年休假待遇，并享受加薪和疗养福利待遇；2）旅游基金使用要求：员工满10年后下一年1月开始享有旅游基金，起始日开始旅游基金申请有效期2年，过期作废；3）年休假计算方法：自员工入职第10年开始至第14年，分别享受10天、11天、12天、13天、14天年休假；4）工资福利：工龄满十年第二个月岗位工资增加5%，并享受由公司组织的老员工带薪休假疗养活动。
工龄15年员工1）凡在公司服务满十五年的员工，由公司颁发一定价值的老员工成就奖纪念品和享受15000元人民币的旅游基金，并享受加薪和疗养福利待遇；2）旅游基金使用要求：员工满15周年下一年1月开始享有旅游基金，起始日开始旅游基金申请有效期2年，过期作废；3）年休假自员工入职计满第十五年开始至在本公司退休每年可享受15天的年休假。
老员工奖励办法
老员工奖励办法第一篇：老员工奖励办法老员工奖励办法一、制订目的：为了加强人力资源管理，展现“以人为本“的企业文化精神，调动员工的积极性，增强员工的归属感和对公司的认同感，同时也为了保障企业发展的中坚力量，增强企业的凝聚力和向心力，特制定本办法。
二、适用范围及原则：与公司签订劳动合同并在公司服务满五年，十年，十五年，二十年及以上的员工。
本方案实行有价值工龄原则，即拥有以上工龄的员工至少在工龄期内不能给公司带来负面价值，无泄漏公司重要机密等重大责任过失才能享受此项福利。
三、具体内容：1、工龄满五年1）除工龄奖外，凡在公司服务满五年以上的员工，可优先被公司在年终表彰会授予相关奖项；2）价值**元的培训基金,一次性领取**元现金（税后）奖励；3）每年除年假外的带薪休假5天（可在当年分阶段休完，当年未休完自动清零）；工龄满十年1）除工龄奖外，凡在公司服务满十年以上的员工，可优先被公司在年终表彰会授予相关奖项；2）价值**元的培训基金（一次性领取**元现金（税后）奖励；3）每年除年假外的带薪休假10天（可在当年分阶段休完，当年未休完自动清零）；? 工龄满十五年? 工龄满二十年相关说明: 1，此办法由员工个人在工龄届满后提出申请，经人事行政部审核后逐级上报，并由总经理签字后方可执行；2，此办法起计点为2010年**** 3，人事行政部拥有本办法最终解释权。
第二篇：老员工介绍新员工奖励办法老员工介绍新员工奖励办法一、目的：为了开拓招工渠道，充分发挥老员工的人脉关系，解决公司用工缺口，吸引更多合适的人才，及时满足公司经营发展的用工需求。
二、适用对象：本办法仅适用于介绍部门主管级以下员工的本公司介绍人。
三、介绍条件：1、被介绍的新员工必须符合法定工作年龄，适合公司用工需要。
2、被介绍进公司的新员工只能有一名介绍人（由被介绍进公司的新员工确定一名介绍者）。
3、如被介绍的新员工有在本公司工作的历史，必须经行政部及相关部门确认其离职性质符合被再次录用的条件后，方可录用。
老员工颁奖奖励方案 员工奖励方案
老员工颁奖奖励方案员工奖励方案老员工颁奖奖励方案员工奖励方案篇一1、绩效激励：为更好调动员工的工作积极性，使员工的工作目标与奖励有效挂钩，并以此来引导员工将个人目标与公司目标进行统一。
人事部门应在依市场薪资指导及行业水平制定的薪酬体系上根据卖场销售业绩的达成情况设定月度绩效和年度绩效考核奖励办法。
根据员工的工作表现及业绩达成情况对工作表现突出、业绩达成较好的员工实施奖励，真正的以成果论英雄，并将此作为培训及晋升的有效依据，达到肯定员工、激励员工，使之更好投入工作的目的。
切忌平均主义大锅饭，做与不做一个样，好与不好一个样，那最后就都一个样，只会越来越差。
2、技能工资：根据门店中一些管理岗位(店长，店秘)设立技能考核及薪资评定标准，通过技术培训、技能考核、等级评定给予技能工资发放，不仅激励员工的工作热情，同时也稳定门店的岗位技术人员，在一定程度上有效的控制人员的流动率，毕竟管理人员的培养时间和成本是远远高于一般员工的，而且管理岗位对保证门店的正常运营意义重大。
所以要尽量减少管理人员不必要的流失，确保门店技术力量稳定。
3、带薪年假：对于在公司服务满一年的员工在福利方面开始给予带薪年假，并依服务年限的增加对休假天数进行一定的增加来肯定员工的辛勤工作，以此作为鼓励。
这个不仅符合国家政策，对员工的吸引力有时候比单纯的薪资来得更有利。
4、服务年限奖励：为了激励长期为公司服务的员工，根据一定的服务年限设立服务年限奖，为服务满五年、十年、十五年、二十年的员工召开表彰大会及颁发奖牌及奖金，对员工的奉献给予肯定并以此激励员工安心、放心，更好的为公司服务，稳定员工队伍，提高忠诚度。
二、健全内部培训及晋升制度员工是门店各项工作得以顺利开展的有利保证，只有给员工提供更多的培训机会;为员工的职业生涯发展创造机会、提供渠道，才能维护和提高门店的竞争力。
1、内部培训：加强门店各级主管的内训工作，为员工提供全面且多层次的培训课程，在提高员工自身价值的同时增强门店竞争力。
公司元老奖励制度范本
公司元老奖励制度范本第一条总则为表彰在公司发展历程中作出特殊贡献的元老员工，激励全体员工积极投身公司事业，根据我国法律法规及相关政策，结合公司实际情况，特制定本元老奖励制度。
第二条奖励对象在本公司连续工作满10年以上，为公司发展作出突出贡献的元老员工。
第三条奖励方式1. 精神奖励：颁发荣誉证书、奖杯等，给予高度评价和敬意。
2. 物质奖励：给予一定的奖金、奖品等物质补偿。
3. 福利待遇：提高元老员工在公司内的福利待遇，如医疗、养老、子女教育等。
第四条奖励标准1. 国家级奖励：对公司发展作出特殊贡献，被国家有关部门表彰的元老员工，给予国家级荣誉证书和奖金。
2. 省级奖励：对公司发展作出重要贡献，被省级有关部门表彰的元老员工，给予省级荣誉证书和奖金。
3. 市级奖励：对公司发展作出较大贡献，被市级有关部门表彰的元老员工，给予市级荣誉证书和奖金。
4. 公司级奖励：对公司发展作出一般贡献，被公司表彰的元老员工，给予公司级荣誉证书和奖金。
第五条评选程序1. 元老员工的推荐和自荐，由各部门负责人审核并提出推荐意见。
2. 人力资源部门负责收集、整理推荐材料，组织评审小组进行评审。
3. 评审结果报公司领导审批。
4. 奖励对象的公示和表彰仪式。
第六条奖励发放1. 奖励证书、奖杯和奖金的发放，由人力资源部门负责。
2. 奖励物质的发放，应在公司内部举行表彰仪式，以示尊重和鼓励。
第七条特殊情况处理1. 元老员工在公司内退休或离职的，应根据其对公司发展的贡献，给予相应的奖励和福利待遇。
2. 元老员工因病、伤残等原因无法正常工作的，公司应给予关爱和帮助，并根据实际情况给予相应奖励。
第八条监督管理1. 公司应建立健全元老奖励制度的监督管理机制，确保奖励的公平、公正、公开。
2. 对弄虚作假、滥用职权等违反本制度的行为，公司将依法追究责任。
第九条制度修订本元老奖励制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以修订。
修订后的制度应经公司领导审批，并予以公布。
中老年人工作奖惩制度范本
一、目的为激发中老年人工作积极性，提高工作效率，促进团队和谐，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有中老年员工。
三、奖惩原则1. 奖罚分明，公平公正；2. 精神鼓励与物质奖励相结合；3. 以激励为主，教育与惩罚为辅。
四、奖励制度1. 表扬奖励：（1）对在工作中表现突出、成绩显著的中老年员工，给予口头表扬；（2）对在工作中取得优异成绩的中老年员工，给予书面表扬；（3）对在工作中做出突出贡献的中老年员工，给予通报表扬。
2. 物质奖励：（1）对完成年度工作目标的中老年员工，给予一定的奖金；（2）对在工作中提出合理化建议并被采纳的中老年员工，给予一定的奖励；（3）对在工作中表现优秀、连续三个月被评为优秀员工的中老年员工，给予晋升机会。
五、惩罚制度1. 警告：（1）对工作中出现轻微失误的中老年员工，给予口头警告；（2）对工作中出现严重失误或违反公司规定的中老年员工，给予书面警告。
2. 罚款：（1）对迟到、早退、旷工等违反考勤制度的中老年员工，按公司规定进行罚款；（2）对在工作中造成经济损失的中老年员工，根据损失程度进行罚款。
3. 降职：（1）对工作中严重失职、渎职的中老年员工，给予降职处理；（2）对连续两次违反公司规定的中老年员工，给予降职处理。
4. 解除劳动合同：（1）对严重违反公司规定，造成恶劣影响的中老年员工，解除劳动合同；（2）对连续三次违反公司规定的中老年员工，解除劳动合同。
六、实施与监督1. 本制度由人力资源部负责制定和解释；2. 本制度自发布之日起实施；3. 公司各部门应严格执行本制度，对违反规定的员工进行相应处理；4. 员工对奖惩决定有异议的，可向人力资源部提出申诉。
七、附则1. 本制度未尽事宜，按国家有关法律法规和公司其他规章制度执行；2. 本制度由公司董事会负责解释和修改。
老员工奖励方案
老员工奖励方案随着企业的不断发展，老员工在公司中扮演着重要的角色。
他们熟悉公司的文化、价值观以及运作方式，对公司的稳定运营起着关键作用。
为了激励老员工的工作热情和提高员工的忠诚度，公司决定推出一套全新的老员工奖励方案。
一、方案背景随着员工的长期服务于公司，他们对公司的了解和贡献不断增加。
在这个过程中，老员工所积累的知识和经验无可替代，成为公司稳步发展的重要资源。
为了表彰老员工的付出和贡献，提升公司的凝聚力和员工的忠诚度，公司决定推出老员工奖励方案。
二、方案内容1.工作表现奖励老员工通过多年的工作积累了丰富的经验和技能，对于公司业务非常熟悉。
因此，公司决定根据老员工的工作表现进行奖励。
具体奖励方式包括：（1）工作成绩奖金：根据老员工的绩效评估结果，按照一定比例给予奖金奖励，以激励老员工优秀的工作表现。
（2）晋升机会：公司将优先考虑老员工的晋升机会，让他们能够在职业发展中获得更多的挑战和机遇。
2.特殊福利待遇公司将为老员工提供一系列特殊福利待遇，以体现公司对老员工的重视和关心。
具体福利包括：（1）年假调整：根据老员工的工龄长短，适当增加他们的年假天数，让他们有更多的时间与家人共度。
（2）福利升级：公司将为老员工提供更高级别的员工福利，例如免费健身房会员、更好的医疗保险计划等。
（3）灵活工作安排：公司将提供灵活的工作安排，例如弹性工作时间，让老员工有更好的工作与生活平衡。
3.培训和发展机会公司认识到老员工的持续学习和发展对于公司的重要性。
因此，公司决定为老员工提供培训和发展机会，以帮助他们不断提升职业能力和专业知识。
具体措施包括：（1）专业培训课程：公司将提供一系列的专业培训课程，让老员工持续学习和更新知识。
（2）导师计划：公司将实施导师计划，由高级员工担任老员工的导师，传授经验和指导，帮助老员工在职业道路上取得更好的发展。
（3）跨部门交流：公司鼓励老员工参与跨部门的交流活动，让他们了解不同部门的运作方式，扩展视野。
老员工奖励方案
老员工奖励方案背景老员工是企业长期的宝贵资产，他们熟悉企业的文化、流程和客户，能够为企业作出稳定的贡献。
因此，企业需要建立一套老员工奖励方案，激励老员工的积极性，增强企业的凝聚力。
方案一、薪酬和福利老员工的薪酬和福利应该优于新员工，以表彰他们对企业的忠诚和贡献。
具体措施如下：1.加薪：老员工在企业任职多年，应该根据工作表现、职位等级等因素加薪。
加薪力度应该比新员工更大，以体现老员工在企业中的价值。
2.补贴：企业可为老员工提供额外补贴，比如子女教育补贴、住房补贴等，以减轻老员工的经济负担。
3.假期：老员工在年假、调休等方面优先考虑，让他们能够更好地平衡工作和生活。
二、荣誉和表彰荣誉和表彰是老员工工作动力的一种重要形式，也是对他们付出的最好回报。
具体措施如下：1.荣誉称号：为表彰老员工的贡献，企业可根据工作表现、年限等因素，授予老员工不同的荣誉称号，如荣誉工人、优秀员工等。
2.队伍表彰：企业应该及时组织年度表彰活动，将年度优秀老员工的事迹宣传出去，充分展示企业对老员工的重视和关爱。
3.纪念品：在年度表彰活动或重大节日时，向老员工赠送一定的纪念品，以表彰他们对企业的长期贡献。
三、培训和发展机会老员工虽然有着丰富的工作经验，但随着时代的变化，他们需要不断更新知识和技能，以适应企业发展的需求。
因此，企业需要为老员工提供培训和发展机会，提升他们的职业素养和竞争力。
具体措施如下：1.岗位培训：企业应该制定针对老员工的培训计划，帮助他们不断提升工作技能和知识水平。
2.职业规划：企业应该为老员工量身定制职业规划，让他们了解自己的职业发展方向和机会，并为他们提供必要的职业指导和帮助。
3.转岗机会：如果老员工希望转岗或升职，企业应该优先考虑老员工的意愿和能力，让他们得到更好的职业发展机会。
结束语老员工是企业的重要资产，需要得到合理的薪酬和福利，并获得荣誉和培训机会。
企业应该尊重老员工的价值和感受，与他们建立良好的关系，共同推动企业的发展。
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老员工成就奖励办法
老员工成就奖励办法
一、目的
为了展现企业文化精神，调动员工的积极性，增强员工的归属感和对公司的认同感，同时也为了保障企业发展的中坚力量，增强企业的凝聚力和向心力，特制定本办法。
二、适用范围及原则
与公司签订劳动合同并在公司服务满五年及以上的员工。
本方案实
行有价值工龄原则，即拥有以上工龄的员工至少在工龄期内不能给公司带来负面价值，无泄漏公司重要机密等重大责任过失才能享受此项福利。
三、具体内容
1、工龄奖励年限划分
共分5年、10年、15年和20年四个档次。
2、奖励办法
工龄5年员工
1）凡在公司服务满五年的员工，由公司颁发一定价值的老员工成就奖纪念品和享受5000元人民币的旅游基金，以及从第六年开始至第九年每年增加1天年休假，并享受加薪和疗养福利待遇；
2）旅游基金使用要求：员工满5周年后下一年一月开始享有旅游基
金，享受起始日开始旅游基金申请有效期2年，过期作废；
3）年休假自员工入职第六年开始至第九年，分别享受6天、7天、8 天、9天年休假；
4）工资福利：工龄满五年第二个月始岗位工资增加5%并享受由公
司组织的老员工带薪休假疗养活动。
工龄10年员工
1）凡在公司服务满十年的员工，由公司颁发一定价值的老员工成就
奖纪念品和享受10000元人民币的旅游基金，及年休假计每继续增加一年工龄则增加1天年休假待遇，并享受加薪和疗养福利待遇；
2）旅游基金使用要求：员工满10年后下一年1月开始享有旅游基金，起始日开始旅游基金申请有效期2年，过期作废；
3）年休假计算方法：自员工入职第10年开始至第14年，分别享受
10天、11天、12天、13天、14天年休假；
4）工资福利：工龄满十年第二个月岗位工资增加5%并享受由公司
组织的老员工带薪休假疗养活动。
工龄15年员工
1）凡在公司服务满十五年的员工，由公司颁发一定价值的老员工成就奖纪念品和享受15000元人民币的旅游基金，并享受加薪和疗养福利待遇；2）旅游基金使用要求：员工满15周年下一年1月开始享有旅游基金，起始日开始旅游基金申请有效期2年，过期作废；
3）年休假自员工入职计满第十五年开始至在本公司退休每年可享受15天的年休假。
4 ）工资福利：工龄满十五年第二个月岗位工资增
加百分之5,并享受由公司组织的老员工带薪休假疗养活动。
工龄
20年员工
1）凡在公司服务满二十年的员工，由公司颁发一定价值的老员工成就奖纪念品和享受20000元人民币的旅游基金，并享受加薪和疗养福利待遇；2）旅游基金使用要求：员工满20周年下一年一月开始享有旅游基金，起始日开始
旅游基金申请有效期2年，过期作废；
3）工资福利：工龄满二十年第二个月开始岗位工资增加百分之5，
并享受由公司组织的老员工带薪休假疗养活动。
奖励流程
1）公司每年第四季度启动老员工奖励措施计划，由人事行政中心统计截至本年度12月31日止符合要求的老员工名单，报MDG比准后公布；
2）同时进行老员工成就奖纪念品的采购，由人事行政部统一负责申请采购，并于公司年会上颁发给老员工；
3）旅游基金申请由符合要求的员工于申请有效期内自行提交申请，
人事行政部审核，MDC主席批准后，由财务管理中心在老员工奖励基金中打款给申请人员。
四、奖励基金
公司设立专项奖励基金用于老用工奖励。
1、奖励基金来源
a提取老员工奖励基金；b、公司股东的捐赠；c、公司内部罚没款；d、其他来源。
2、奖励基金使用
奖励基金专款专用，不得挪作他用。
3、奖励基金主管部门
公司设立老员工奖励基金专款，由财务管理中心负责主管。
五、补充说明
1、由人事行政部于每年第四季度统计符合要求的在职老员工，经MDC 审
核同意并经MDC主席批准后方可执行。
2、此办法起计点为员工入职日。
3、此办法所规定的员工享受相关奖励均以员工在职期间为有效，即
在获得奖励时员工必须在职；如果员工符合相关奖励要求，但在年度统计节点即12月31日前已经离职，则相应获奖权利自动丧失，如，某员工2015年1月1日已满5年工龄，但其在2015年12月31日离职，则其自动丧失相应获奖权利。
另外对于在公司工作到退休的老员工，相应奖励不受影响，即只要退休前以满足老员工奖励要求，但在年度统计截止日前已退休的，仍可享受相关奖励。