团队建设经验分享
团队建设经验总结
团队建设经验总结在当今竞争激烈的商业环境中，团队的力量对于企业的成功至关重要。
一个高效、和谐、富有创造力的团队能够为企业带来巨大的价值，推动企业不断发展壮大。
在过去的工作中，我有幸参与了多个团队的建设和管理，积累了一些宝贵的经验。
在此，我将与大家分享这些经验，希望能对正在努力打造优秀团队的朋友们有所帮助。
一、明确团队目标一个清晰明确的目标是团队前进的方向和动力源泉。
在团队组建之初，我们就需要与团队成员共同商讨，确定一个具有挑战性但又切实可行的目标。
这个目标应该与企业的战略规划相一致，并且能够被团队成员所理解和认同。
例如，在一次新产品研发项目中，我们的目标是在半年内推出一款具有创新性、能够满足市场需求的产品，并实现一定的销售额。
为了实现这个目标，我们将其分解为多个具体的子目标，如完成产品设计、进行市场调研、优化生产工艺等，并为每个子目标设定了明确的时间节点和责任人。
明确的目标能够让团队成员清楚地知道自己的工作方向和重点，避免出现盲目和混乱的情况。
同时，当团队成员看到自己的工作成果与目标的实现紧密相关时，他们会更有成就感和责任感，从而更加积极地投入到工作中。
二、合理组建团队团队成员的选择和搭配对于团队的绩效有着至关重要的影响。
在组建团队时，我们需要考虑成员的专业技能、工作经验、性格特点等因素，力求实现优势互补、协同合作。
首先，要确保团队成员具备完成团队目标所需的核心技能和知识。
例如，在一个软件开发团队中，需要有具备编程、测试、设计等专业技能的成员。
其次，要注重成员的工作经验和背景。
有经验的成员能够在项目实施过程中提供宝贵的建议和指导，帮助团队少走弯路。
此外，性格特点也是一个重要的考虑因素。
一个团队中既需要有积极主动、敢于创新的成员，也需要有沉稳踏实、注重细节的成员，这样才能在不同的工作场景中发挥各自的优势。
在实际操作中，我们可以通过面试、评估等方式选拔合适的团队成员。
同时，也可以根据团队成员的特点和优势，合理分配工作任务，让每个人都能在团队中找到自己的位置，发挥最大的价值。
团队建设经验分享
团队建设经验分享团队建设是组织发展和业务成功的关键因素之一。
一个高效的团队能够提高工作效率，促进创新和协作，并取得更好的业绩。
然而，在实际的团队建设过程中，往往会面临各种挑战和困难。
本文将分享一些经验和技巧，帮助您建立一个强大的团队。
1. 建立明确的目标和使命一个成功的团队需要有明确的目标和使命。
团队成员需要清楚地知道自己的工作职责和目标，以及团队整体的愿景和使命。
这能够增强团队的凝聚力，激发成员的积极性和动力。
2. 建立良好的沟通渠道沟通是团队合作的关键，良好的沟通渠道能够促进信息的交流和共享，避免误解和冲突。
团队建设过程中，需要建立多元化的沟通渠道，如团队会议、电子邮件、即时通讯工具等，以便成员之间能够及时有效地交流。
3. 培养团队合作精神团队合作是团队建设的核心要素。
要培养团队成员之间的合作精神，可以通过开展合作项目、组织团队活动等方式来增进成员之间的合作意识和协作能力。
此外，团队领导者也需要激励团队成员，建立团队精神，提倡互相支持和帮助。
4. 建立积极的工作氛围一个积极的工作氛围对于团队的成功至关重要。
团队领导者可以通过激励和表扬成员的努力和成就，鼓励成员参与决策和提出建议，以增强成员的投入感和归属感。
此外，也可以组织团队活动和培训，加强成员之间的互动和交流。
5. 建立有效的冲突管理机制在团队建设中，冲突是不可避免的。
然而，有效的冲突管理机制可以帮助团队成员在冲突中学习和成长。
团队领导者需要倾听各方的意见和看法，鼓励成员之间的对话和理解。
同时，也需要及时解决冲突，避免冲突扩大化和影响团队氛围。
6. 提供持续的培训和发展机会团队成员的持续发展是团队建设的重要环节。
团队领导者可以为成员提供培训和学习机会，提升他们的技能和知识水平。
此外，也可以鼓励团队成员互相学习和分享经验，促进个人和团队的成长。
7. 建立良好的工作生活平衡有效的团队建设需要关注团队成员的健康和工作生活平衡。
团队成员需要有足够的时间和空间来休息和放松，以保持工作的积极性和活力。
团队建设的经验分享
团队建设的经验分享成功的团队建设是一个组织或企业长期发展的关键因素之一。
一个高效、协作、和谐的团队能够创造出无限的可能性，实现公司的战略目标并促进个人的成长。
在我从事团队建设的工作中，我总结了一些经验与大家分享。
首先，明确团队目标和使命是团队建设的重要基石。
团队成员需要了解他们所从事的工作的重要性，并认识到个人努力对团队的贡献。
一个明确的目标能够激发团队成员的激情和动力，推动他们不断进取。
其次，培养团队的信任和归属感是实现团队建设的关键。
信任是团队合作的基础，归属感则能够促使团队成员更加投入工作。
作为团队的领导者，我的做法是通过建立坦诚开放的沟通渠道，尊重每个团队成员的意见和贡献，并提供必要的支持和赞赏来增强信任。
另外，定期组织团队活动和培训，加强团队内外的沟通，增进团队成员间的亲密关系，有助于培养团队的归属感。
第三，适当分配任务和角色能够发挥每个团队成员的潜力。
一个好的团队需要拥有多样化的技能和专业知识，团队成员之间的角色和任务分配需要根据成员的优势和兴趣进行。
通过深入了解每个成员的能力和倾向，我能够合理地分解任务并进行分配，使得每个团队成员都能发挥自己的潜力并做出最大贡献。
此外，建立良好的团队文化和价值观也是关键的一步。
一个团队文化的建立需要每个团队成员的共同努力和参与。
我鼓励团队成员积极参与团队的文化建设，共同制定并遵守团队的价值观和规范。
这样的团队文化将成为团队成员行为的基准，并且能够帮助团队成员更好地解决问题和应对挑战。
最后，持续的评估和改进是团队建设的持续进行。
一个团队的需求和情况可能因为环境的变化而不断发生变化。
持续地评估团队的表现和进展，及时调整和改进团队的运作方式和策略，是非常重要的。
我定期与团队成员进行一对一交流，了解他们的困惑和需求，及时解决问题并进行适当的调整。
团队建设不仅需要时间和精力的投入，更需要专注和持之以恒的努力。
通过明确团队目标，培养信任和归属感，分配任务和角色，建立团队文化和价值观，以及持续评估和改进，一个团队可以取得卓越的业绩。
团队建设工作心得总结简短(精品8篇)
团队建设工作心得总结简短(精品8篇)团队建设工作心得总结简短篇1“建设高效团队是否重要或者必要”这样的命题，在我看来其实是一个伪命题，没有辩论或者花费更多的笔墨去描述的必要。
然而怎样成为一个高效的团队是需要花费很多的“心血”去研究和实践的。
团队建设工作心得总结简短篇2参加团队训练，感悟很多。
团队训练以简单的游戏，揭示了抽象的深刻的道理，让我找回了学习中被时刻磨蚀掉却十分珍重的东西：意志、激情与活力。
这使我更深刻地意识到，其实每个人都是很坚强的，每个人在平时学习和生活中都有潜在的潜质未曾发挥出来，只要有信心、有勇气去应对，就没有解决不了的难题。
在教练的说下，我们都逐渐了解到“团队训练”的含义，我了解到“团队训练”具有“磨练意志、陶冶情操、完善自我、熔炼团队”内涵，是一项****于挑战极限的训练活动，旨在激励人的斗志，激发潜在潜质，创造性的发挥人的团队潜质。
虽然只有短短一天时刻，但给予我的启发和体验却是一笔永久的精神财富，无论将来我身处何种岗位，只要用心体会就能得到十分有益的人生感悟。
团队训练当天早上，我带着无比高兴地情绪来到了诚意楼，开始准备一天的团队训练助教生活，这次团队训练是学校为研究生新生开设的团队训练课程，我将在这一天的团队活动过程中，协助老师完成教学任务，帮忙同学更好的完成团队训练，在活动的过程中，大家都个性的用心主动，团队训练的气氛相当活跃，老师的课程资料很丰富而且具有创新性。
透过这两天的素质拓展活动，我不但结识了很多新朋友，更重要的是对自己进行了深入剖析、并对自我进行了总结，对自己有了更深的了解，而这些对以后的职业生涯无疑有很大的帮忙。
团队训练的老师总是充满着激情，无时无刻不调动着大家的用心性。
记得刚开始大家都还很拘谨，随后老师就引入了第一个游戏：首先是组队，让大家根据每组不一样的人员进行分组，自己找同伴组成一组，然后每组进行自我说游戏，在这个游戏中，每个同学的在说自己之前，先复述出前面已经说了同学的信息，包括姓名，学院专业，兴趣爱好等等资料，透过这个游戏的进行，是的大家进一步的了解，记忆更加深刻，从而也锻炼了同学的记忆潜质。
团队建设的经验分享
团队建设的经验分享作为一个组织或企业的一员，参与并建设一个高效、协作和紧密团结的团队是每个人所追求的目标。
团队建设是促进成员之间共同合作、相互信任并达到共同目标的过程。
下面我将分享一些团队建设的经验，希望对您有所启发。
首先，明确团队目标和价值观。
团队成员需要明确团队的目标以及为什么要共同合作。
这有助于激发成员的热情和动力，提高其参与团队工作的积极性。
同时，要建立共同的价值观和原则，以加强团队的凝聚力和一致性。
其次，建立良好的沟通机制。
沟通是团队协作的基石，无论是面对面的会议、电子邮件、即时消息还是其他渠道，都需要确保信息的准确传递和有效接收。
建立一个开放、透明和共享信息的沟通文化，可以确保团队成员之间的理解、信任和协调。
第三，注重团队成员的能力与角色。
一个成功的团队需要有各自独特的技能和才能，每个成员都应该明确自己的角色和责任。
合理分配任务和职责，充分发挥每个成员的专长和优势，可以提高团队的整体效能。
再者，鼓励团队精神与合作。
鼓励团队成员之间的互助和支持，强调团队的整体利益优先于个人利益。
可以采取一些团队建设活动，如团队拓展训练、团队比赛等，以促进成员之间的相互了解、信任和合作。
此外，重视反馈和持续改进。
团队应该定期进行评估和反思，了解团队的优势和不足之处。
鼓励成员提供建设性的反馈和意见，以便改善团队的工作方式和流程。
持续的改进能够帮助团队不断进步和提高绩效。
最后，领导者的重要作用。
领导者在团队建设中起到至关重要的作用。
他们需要展现出坚定的领导能力和积极的榜样，以激励并激发团队成员的潜力。
领导者应该具备良好的沟通和协调能力，并能够有效管理冲突和解决问题，使团队保持良好的运转。
团队建设是一个长期而动态的过程，它需要每个成员的共同努力和积极参与。
通过明确目标和价值观、建立良好的沟通机制、注重成员能力与角色、鼓励团队精神与合作、重视反馈和持续改进以及有优秀的领导者，我们可以建立一个高效、协作和紧密团结的团队，共同迈向成功。
团队建设经验分享案例指导
团队建设经验分享案例指导团队建设是一个涉及多方面因素的复杂过程。
在一个协同工作的团队中，如何有效地发挥每个成员的潜力，并协调不同成员之间的合作，是一个领导者必须面对的重要问题。
本文将结合实际案例，分享一些团队建设的经验，帮助您在团队管理中取得更好的效果。
案例一：激励成员参与团队建设在某个创业团队中，团队成员分工明确，但每个成员的参与度并不高。
在此情况下，领导者进行了一系列激励措施，希望能够提高成员的主动参与度。
首先，领导者设立了一个奖励制度。
每个季度，根据成员的表现，评选出“最佳表现奖”和“进步最大奖”。
这激发了成员们的积极性，使他们更加主动地参与团队建设。
其次，领导者鼓励成员提供意见和建议。
每个月，团队成员汇总并提交自己对团队工作的改进意见。
领导者根据这些建议，适时地进行调整和改进，提高了整个团队的工作效率。
案例二：培养团队合作意识在一家企业销售团队中，由于市场竞争激烈，团队成员之间存在着相互竞争的心态，导致合作意识不强。
为了改善这一情况，领导者采取了以下措施。
首先，领导者组织团队成员定期进行团队建设活动，通过游戏和体验活动增进成员之间的默契和合作意识。
其次，领导者鼓励成员互相协作。
在团队工作中，重要的是明确每个成员的角色和职责，并鼓励成员之间相互支持和合作，共同完成任务。
案例三：提供成长机会和培训在一家技术团队中，成员们在技术水平上存在差距，导致团队协作效率低下。
为了提高团队的整体素质和工作效能，领导者采取了一系列的培训和学习计划。
首先，领导者组织了技术培训课程，并邀请专业人士进行指导。
这些培训课程涵盖了团队成员所需的技术知识和技能，帮助他们进一步提升自己。
其次，领导者鼓励成员之间互相学习并分享经验。
每个月，团队成员轮流进行技术分享和心得交流，促进了团队内部的学习氛围和合作精神。
案例四：建立良好的沟通机制在一家跨部门合作的企业中，由于沟通不畅和信息传递不及时，导致合作效率低下。
为了解决这一问题，领导者采取了一系列措施。
高校科研团队建设与管理经验分享
高校科研团队建设与管理经验分享近年来，随着高校科研工作的不断发展，科研团队在其成果产出、创新能力以及学术影响力方面发挥着重要作用。
因此，高校科研团队建设与管理成为一项关键任务。
在本文中，将分享一些高校科研团队建设与管理的经验。
一、明确目标与定位科研团队建设的首要步骤是明确目标与定位。
团队应该有一个明确的研究方向，并根据学校的发展战略和学科特长来确定团队的定位。
团队成员应该具备相关的学科背景和专业技能，以形成合理的团队结构和协作机制。
二、激励机制与人才引进为了激励团队成员积极投入科研工作，需要建立合理的激励机制。
可以通过加强团队成员的培训和职称评定，提供丰厚的科研经费和实验设备支持，以及建立科研成果奖励制度等方式，激发团队成员的创新热情。
此外，团队建设也需要引进高水平的人才。
可以通过设立特聘教授、引进国际知名学者、开展博士后团队等方式，吸引优秀人才加入团队。
同时，在人才引进的过程中，还应该注重专业背景的多样化，以促进团队的交叉合作和创新能力的提升。
三、创新研究环境的构建为了激发团队成员的创新活力，需要构建良好的研究环境。
可以提供优越的办公条件和实验设备，建立科研助理制度，鼓励团队成员参与学术交流和合作，以及组织一些学术会议和讲座等活动，提升团队的学术氛围。
此外，还可以加强团队之间的交流合作，通过联合申请国家级、省级科研项目，共同承担大型科研项目，促进团队之间的交叉合作和学术共同体的形成。
四、科研项目管理科研项目管理对于团队的科研活动的开展至关重要。
首先，团队需要建立科研项目管理制度，明确项目的开展目标、计划和进度，并明确各成员的责任分工。
其次，团队应该加强对项目的资金和资源的管理，确保项目的顺利进行。
最后，还应该建立科研成果的管理和评价机制，对团队成员的科研成果予以认可和激励。
五、学术交流与合作团队在建设与管理的过程中，需要积极开展学术交流与合作。
可以通过参加学术会议、邀请国内外专家来团队进行讲座、组织学术研讨会等方式，拓宽团队成员的学术视野。
队伍建设经验做法
队伍建设经验做法在现代社会中，团队合作已经成为了各行各业中不可或缺的一部分。
一个高效的团队能够更好地完成任务，提高工作效率，进而推动整个组织的发展。
然而，如何建设一个高效的团队却是一个复杂而有挑战性的任务。
本文将分享一些队伍建设的经验做法，希望能够对大家有所启发。
明确团队目标和角色分工是队伍建设的基础。
一个团队的目标应该明确、具体，能够激发团队成员的积极性和工作热情。
同时，确定每个成员的角色和责任分工也是至关重要的。
每个成员应该清楚自己的职责范围和工作内容，这样才能够更好地发挥个人的优势，实现团队的整体目标。
建立良好的沟通机制是团队建设的关键。
团队成员之间的沟通应该及时、准确，能够充分交流意见和信息。
团队领导者应该鼓励成员之间的互动和合作，提供一个开放、包容的沟通环境。
此外，团队成员也应该学会倾听和理解他人的观点，尊重不同意见，并在决策过程中进行充分的讨论和协商。
第三，培养团队合作精神和团队意识是团队建设的关键。
团队成员应该懂得团结协作，相互支持，共同面对困难和挑战。
在团队中，个人的成就和荣誉应该与整个团队的利益相结合，强调团队的整体价值和目标。
此外，团队领导者应该及时给予团队成员适当的奖励和认可，激励成员的积极性和工作动力。
第四，建立有效的决策机制和问题解决方法是团队建设的重要环节。
在团队中，决策应该是基于充分的讨论和分析，集思广益，协商一致。
团队成员应该学会发现问题、分析问题，并及时采取措施解决问题。
团队领导者应该给予成员足够的自主权和决策权，鼓励成员提出创新的想法和解决方案。
持续的学习和发展是团队建设的必备条件。
团队成员应该不断提升自己的专业知识和技能，与时俱进，适应不断变化的环境和需求。
团队领导者应该提供培训和学习机会，鼓励成员学习和成长，并及时给予反馈和指导。
通过以上的经验做法，一个高效的团队将会逐渐形成。
然而，团队建设是一个长期而复杂的过程，需要团队成员的共同努力和持续的改进。
希望本文的分享能够对大家在团队建设方面有所启发，共同打造一个高效的团队。
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以下是今天的分享大纲：1、团队人员建设2、技术氛围建设3、团队微管理4、二线城市工作体会考虑到整体时间的有限，我主要从每个部分的几个关键点来进行讨论，更细化及其更多总结性的，也会以文章的形式整理发布。
大家有相关问题，一会也可以进行一些沟通，互相学习~一、团队人员组建团队建设很核心的关键点是人员组建，尤其是对快速发展阶段的团队和新成立的团队。
一线城市拥有更多的人才资源，今天重点来一起探讨下在二线城市组建技术性团队的一些事情。
团队人员组建主体是确认要什么样的人选，然后怎么去找到这些人选，并最后形成一个比较合理的梯队结构。
1、人才标准方面，我们认为的优先级是：软性技能> 技术能力和学习能力> 领域专项技能> 学历对于排在第一的软性技能，我们会先重点的去评估，包括自驱力和责任心、是否乐于解决问题而不是逃避、是否契合团队的文化、是否具有一定的适应能力（能根据不同发展阶段和业务场景考虑，而不是一味的照搬原有经验），也包括沟通能力等的。
当然不是说任何一个人这里的每项都要很好，所以也是综合评估，底线是品格方面。
我们认为一个相对靠谱的人选，至少要在软性技能、技术能力和学习能力方面都有一定的亮点，如果被验证过在某些方面有过亮点，那么在越来越多的方面出现亮点的概率也是越大。
对于大多数的工程性项目，领域专项技能更多是表明在这个领域里切入成本更低、踩坑概率更低，但是技术能力和学习能力强的同学，在一定的时间内也是可以做到，甚至中长期可能做得更好。
按照google的文化来衡量，他们认为“好的人才就是能否把一个以前从来没有接触过、或是完全不会的东西，在很短的时间内学会，并且做得很好，这是一个很重要的因素。
和学习能力相比，个人经验就显得并没有那么重要”。
当然最理想的情况是前三者都好了：）2、确认了标准之后，怎么找到合适的人选主要有潜在的三方面的人才：1）本地技术人才需要先分析本地人才的组成及其优势，比如多数二线城市传统软件开发的人员比互联网类的多，传统软件开发人员转向互联网领域也是个风口，借助这个风口是有一些空间，可能可以找到一些软性技能、技术能力和学习能力方面还不错的人选。
二线城市的公司相比一线城市会更少，尤其是同类型的公司就更少，在这种情况下，一般都会逐步形成一个个小圈子，这几个公司互相比较熟悉，甚至有比较紧密的关系。
在这种情况下，简单粗暴的去挖人明显不是合适的方式，更合理的方式还是努力提高自己的团队，有更多空间和提供更多帮助让靠谱的技术人来更好发挥价值，对外提供有这样的机会，选择权还是在于大家，每个人也都会有自己的标准来衡量，中长期可能会有一些收获，不能求快及其没有原则性的。
同时内部的推荐也是很好的方式，如果环境不错，身边的朋友要做选择，自然也会有所考虑。
2）外地技术人才北上广深等一线城市，拥有很好的人才资源，尤其在互联网领域，北京具有更大的优势。
如何争取这些人才资源，也是一些二线城市的TOP互联网公司一直在紧盯和努力着的。
在发展的第一阶段，能吸引到的最多可能是本地籍贯的人才。
有不少在一线城市努力拼搏的人，由于家庭等的因素有在动摇是否回来，但是一直找不到合适的机会。
对于多数技术性同学，担心较多的还是能否在技术上继续保持发展并发挥自身的价值。
现在一些二线城市也逐步有一些有一定量级的互联网公司，对于公司层面可以尽可能提供双赢的条件，提供更好的发展的路径（无论是技术上纵向还是横向的发展，或者更全方位的发展），及其生活上的保障。
双赢的条件对于有部分这样想法的同学会有一定的吸引力，美图通过这样的方式第一阶段也是吸引了一些本地同学回来。
随着北方雾霾等的原因、包括为了下一代的考虑，及其生活成本等各方面的因素考虑，也逐步有一些同学考虑回去二线城市。
相比于回到籍贯所在地的方式，大多数人所在地都没有合适的公司，所以一些有这样条件的二线城市也在这些人的考虑范围之内。
借此作为管理者也要站在对方的角度想清楚，提供一些确实能满足他们诉求的方案，最终实现双赢会是最长久合理的方式。
同时如果有条件的公司，比如北上广也有研发中心或者分支机构，也可以让部分同学可选择性的在原本工作所在地城市挂职，先来二线城市工作半年或一年。
因为有些人想尝试但是担心成本过高，比如社保中断后续没法回头等，所以有条件的话站在对方角度多去思考，也可能能找到一些合适的人才。
美图的架构平台团队作为有一定技术性要求的团队，社招的同学有50%左右的也是从北京回来，这也很有利于前期的一些工作开展。
3）优秀毕业生从人才的质量来看，在二线城市招聘的实习生的整体质量往往比校招更高一些，但是流失率也可能会比校招更高。
所以对于人才有较大渴求，实习生加上校招也是不错的方式，但是怎么让优秀的实习生和校招生能更好的发挥自身价值也是很重要的考虑点。
二、技术氛围建设和人员培养团队建设另外一个核心要点是怎么一起营造一个更好的技术氛围，及其关注大家的成长。
今天重点说下美图在技术氛围建设方面做的一些尝试，及其一些效果。
这方面涉及较多的点，这里重点说下关于技术交流活动的一些想法，主要是实际做过的一些尝试。
从当前现有的分享来看，按照参与者群体由少到多是：1、小组周期性讨论参与者为某个项目小组成员，可以针对方案设计、问题分析、code review、项目计划等针对性的讨论。
是效率最高目标性最强的，也是见效比较好的方式，现在一直很鼓励这样的讨论。
每周1-2次比较适合。
讨论和交流比较担心可持续性，这方面也是可持续性最好的，因为足够的轻量和敏捷。
2、部门每周技术交流：参与者为某个大方向的技术团队，从过去的1年多以来，我们做了三种的尝试，基本上保证了每周持续的在进行。
第一种是部分有经验的同学主动来贡献议题，偏向于实践性的分享和讨论，涉及到现有项目及其原先所熟悉的项目相关的。
听众主要受益点是了解到各种最佳实践，这个时期也有部分从传统行业转互联网方面的，所以也侧重分享了较多互联网系统最佳实践方面的。
但是这种方式也会面临一个问题，就是容易就是固定的几位讲师，可持续性会面临一些问题。
第二种是团队每个人轮流准备一个议题。
在前期多数人会分享他所擅长或做过的领域知识，由于每个人的背景和关注点不一样，所以整体上知识体系偏宽泛一些，听众更多也是广度上了解更多知识。
由于是全员性的分享，质量上的保证一般也会相对低一些，但是这样也有好处是锻炼了一些同学的演讲能力，有些同学甚至在之前都没有机会来这样做分享。
在后期，有些同学也会分享当前所负责项目的设计和方案，这种也加深了互相之间的交流，大家也了解到团队内各种系统的设计和实现。
第三种是讨论大家都应该关注及其鼓励大家提出一些建议一起来完善的流程、方案等，比如故障的总结、研发流程改善、工具建设等方面。
形式上主要是会有先行者先做一些尝试，然后来进行讨论总结，最终确定具体的方案然后更大范围推进落地。
当然现在以上的三种方式也都有在推进，每种方式都有各自的优缺点，所以也是根据目标诉求及其不同阶段来做调整。
这方面最近也在进一步的思考，也欢迎大家多多交流讨论。
3、后端技术交流参与者是整个后端的技术团队，由于涉及到数据团队、运维团队、业务团队、基础研发团队等各种同学，大家口味也不尽相同，所以比较适合的方式是选择制，根据自己的时间安排和兴趣来选择。
分享的内容上尝试过两种方式：第一种是对于新来的有经验的同学，尤其是有领域性经验的，给大家扩展视野。
同时也会针对内部在用的一些基础组件做原理性的剖析和最佳的应用实践方式分享讨论。
整体上期望有质量的保证，考虑到可持续性，后来也组织了技术体系性议题。
针对后端方面，有系统设计类、基础技术类等，有经验的同学认领相关的议题并提前准备。
系统设计类主要是内部的核心业务系统或者基础系统的设计和实现相关，基础技术类包括高可用缓存设计、Redis原理与实践、Nginx原理和实践、消息队列服务等方面。
包括后面在大力推进golang语言，也加入了语言系列的议题。
除此之外，部分同学也会去参加国内的一些技术性大会，比如QCon、ArchSummit等，也会把其中的一些不错议题，结合现有的业务，在这里跟大家一起分享。
总体来说，这样的方式比较重，由于听众较多，对于质量也会有一些要求，最担心的可持续性方面。
而且要特别注意的是，要定时review，避免沦为形式，如果存在的话哪怕先暂停调整也尽量不要硬着持续，因为这种其实也是挺耗费大家的时间，同时也要避免存在有人情绑架的问题。
4、公司分享活动公司有专门的培训中心，每两周也会有分享活动。
会邀请公司的核心骨干及其外部的大咖，内容也不限于技术方面。
从技术层面来看，更主要是了解公司现有技术的发展，及其了解业内的发展趋势，尤其是一些新兴的领域。
5、美图互联网技术沙龙为了提高厦门地区的技术交流氛围及其加深互相的了解和沟通，美图也组织了美图互联网技术沙龙，主要面向公司外的群体。
首期在今年年初在厦门举办，规划每个季度一次，正在做第二期的筹备。
对于议题的设置，每期有固定的议题，并会有2-3位讲师，期望讲师分布是1位来自美图，至少1位来自北上广深的资深同学，最好也有1位来自本地其他公司的讲师。
对于筹办这样的技术沙龙，首先会先想到的是在厦门会有多少的目标受众群体，在我们做了一些宣传后（主要是通过公司同事的微信朋友圈及其部分技术群），第一期有近500位同学报名参与，这也让我们有更多动力更好的去推进。
通过这种沙龙，发现还是有挺多人愿意来一起探讨，所以也建议有条件的一些二线城市的公司也可以多推动一些这样的技术性交流活动。
三、团队微管理这里写的是微管理，是因为我觉得比较合理的情况是应该不大需要管理，有明确的目标及其约定可较好work的做事方式，所有人朝着目标去把事情做好。
这是相对比较理想的情况，现实中会有各种各样的情况要去应对，但是作为管理者要尽量控制度，及其关注做自己应该要做的事情。
当然在这方面也是抛砖引玉，下面列举几个我认为的关键点。
1、需要有合理的流程和规范大家也都知道，大公司里一般会有各种各样的流程和规范，经常会有人跳出来说流程太长导致效率太低、不够灵活等等的问题。
但是是不是不要有流程更合适？尤其是快速发展阶段的公司。
举几个日常中可能会碰到的事情，开发同学做在线压测没有周知运维同学，突然间的流量可能让运维措手不及甚至采用一些处理预案来紧急处理；系统出现问题并没有得到第一时间快速的跟进解决及其事后的总结，类似的事情下次继续发生。
类似这样的事情很多，初步看都觉得这不应该是大家自觉都会做到的？对于高可用意识很敏感或者有做过类似事情经历的同学，这方面都能做得比较好，但是不能做这样的前提假设认为所有人能自觉做好这样的事情。
而出现这方面的问题，管理者自身也有很大的责任，比如有些同学之前的工作环境和习惯就没有这样，即时想主动去做但是不知道怎么更好的下手，所以还是需要有一些指导性的流程或者原则，来引导他们更好的做事，及其时刻提醒他们，重要的事情要强调一百遍。