物业客服部年度工作总结报告
物业客服部门年度个人工作总结8篇
物业客服部门年度个人工作总结8篇篇1过去一年，物业客服部门在公司的正确领导下，在各部门的大力支持配合下，紧紧围绕公司的发展目标，较好地完成了部门的工作任务。
现将一年来的工作情况总结如下：一、强化服务意识，提高服务质量物业客服部门作为公司的服务窗口，肩负着服务业主的重要职责。
一年来，部门始终以业主为中心，以提供优质服务为目标，不断强化服务意识，提高服务质量。
1. 完善服务流程，提高服务效率。
通过对服务流程的梳理和优化，部门重新制定了服务标准和服务流程图，明确了各岗位职责和操作规范。
同时，加强了与业主的沟通协调，提高了服务效率。
2. 提升服务技能，增强服务能力。
通过定期开展业务培训和技能考核，提高了客服人员的业务水平和专业素养。
此外，还引入了先进的呼叫中心系统，提升了服务技能和效率。
3. 关注业主需求，提供个性化服务。
针对业主的不同需求，部门提供了个性化服务，如为老年人提供上门维修、为残疾人提供无障碍设施等。
这些措施受到了业主的广泛好评。
二、加强内部管理，提升团队凝聚力1. 完善规章制度，规范行为准则。
制定了一系列规章制度，如考勤制度、奖惩制度、安全制度等，明确了各岗位职责和行为规范。
同时，加强了监督执行力度，确保了各项制度的落实。
2. 开展团队活动，增强团队凝聚力。
通过定期开展团队活动，如团队聚餐、户外拓展等，增强了团队成员之间的友谊和合作精神。
此外，还引入了绩效评估机制，激励员工积极工作。
3. 加强培训教育，提高员工素质。
通过开展岗前培训、在岗培训、专项培训等，提高了员工的业务水平和综合素质。
同时，还鼓励员工参加行业认证和学历教育，提升个人发展潜力。
三、积极配合其他部门工作物业客服部门积极配合其他部门工作，如销售部门、维修部门等。
在销售部门需要推广楼盘时，部门提供了详细的信息和接待服务；在维修部门需要维修设备时，部门及时提供了联系和协调服务。
这些配合工作得到了其他部门的认可和赞誉。
四、存在的问题和改进措施虽然一年来物业客服部门取得了显著成绩，但仍存在一些问题需要改进：1. 服务水平有待进一步提高。
物业客服部工作总结7篇
物业客服部工作总结7篇篇1一、背景在过去的一年中，物业客服部全体员工在公司的领导下，团结一心，齐心协力，共同努力，顺利完成了公司下达的各项任务。
在此，我对物业客服部的工作进行一番总结，以便更好地发现问题、分析问题、解决问题，为下一阶段的工作提供经验和借鉴。
二、主要工作与成效1. 客户服务工作客服部全体员工坚持以客户为中心，以提升客户满意度为目标，认真履行岗位职责，积极开展各项工作。
在日常工作中，我们注重加强与客户的沟通和交流，了解客户需求，及时解决客户问题。
通过不断努力，我们取得了以下成效：- 客户满意度得到了显著提升，客户投诉率降低了XX%。
- 客服响应速度得到了提高，平均响应时间缩短了XX%。
- 客服服务水平得到了提升，客户对客服人员的服务态度和服务质量给予了高度评价。
2. 社区管理工作客服部积极配合相关部门，加强社区管理，提升社区环境。
我们通过定期巡查、及时处理社区问题、加强与业主的沟通等方式，确保了社区环境的整洁、有序。
同时，我们还积极组织社区活动，增进业主之间的交流与互动，营造了和谐、友好的社区氛围。
3. 业务拓展与创新在业务拓展方面，客服部全体员工积极开拓思路，探索新的服务模式和盈利点。
我们通过市场调研、分析客户需求等方式，开发了一系列具有市场潜力的新业务。
这些新业务的开展，不仅为公司带来了新的收益增长点，也为客户提供了更加全面、优质的服务。
在业务创新方面，客服部注重技术创新和服务创新。
我们引进了先进的客服系统和技术设备，提高了客服效率和质量。
同时，我们还不断探索新的服务方式和方法，如智能化客服、个性化服务等，以满足客户不断变化的需求。
三、存在的问题与不足在总结成绩的同时，我们也清醒地认识到工作中存在的问题和不足。
主要有以下几个方面：1. 人员素质有待提高部分客服人员素质有待进一步提高，主要体现在服务态度、沟通技巧等方面。
下一步，我们将加强员工培训和学习，提高员工的专业素养和服务水平。
物业客服部年度工作总结5篇
物业客服部年度工作总结5篇篇1尊敬的领导：在过去的一年里，物业客服部在公司的指导下，取得了显著的成果。
现将年度工作总结如下，以飨领导。
一、工作目标与任务完成情况本年度，物业客服部的主要工作目标包括：提高客户满意度、优化服务质量、降低投诉率、提升团队协作效率等。
通过全体员工的共同努力，这些目标均得到了较好的实现。
1. 客户满意度：通过对客户的定期回访和满意度调查，结果显示客户满意度较去年有所提升，达到了90%以上。
2. 服务质量：通过加强培训和内部管理，服务质量得到了显著提高，各项服务指标均达到或超过了公司要求。
3. 投诉率：本年度投诉率较去年降低了10%，说明我们在处理客户投诉方面取得了明显的进步。
4. 团队协作效率：通过优化工作流程和加强团队沟通，团队协作效率得到了大幅提升，工作任务能够按时高质量完成。
二、主要工作措施及成效为了实现上述工作目标，物业客服部采取了一系列措施，这些措施均取得了显著成效。
1. 客户回访与满意度调查：定期对客户进行回访，了解客户需求和意见，及时解决客户问题。
同时，开展满意度调查，收集客户对服务的评价，为改进服务提供依据。
2. 培训与考核：加强员工培训，提高员工业务水平和综合素质。
同时，定期对员工进行考核，激励员工积极工作，提升整体服务质量。
3. 投诉处理：建立完善的投诉处理机制，确保客户投诉能够得到及时、有效的处理。
通过投诉分析，发现服务中的问题，并采取措施加以改进。
4. 团队协作：加强团队沟通与协作，建立和谐的工作氛围。
通过团队建设活动，增强团队凝聚力，提升团队协作效率。
三、存在问题与不足尽管本年度物业客服部取得了显著成果，但在工作中仍存在一些问题和不足。
1. 人员流动性大：由于行业特点，物业客服部人员流动性较大，这给部门管理带来了一定的困难。
我们将继续加强员工关怀，提高员工满意度和忠诚度。
2. 服务创新不足：虽然服务质量得到了提升，但在服务创新方面仍有所欠缺。
我们将进一步加大创新力度，推出更多优质、高效的服务项目。
2024年物业公司客服部工作总结（四篇）
2024年物业公司客服部工作总结截至____年____月____日，我部门已顺利完成____户业主的交房手续，办理二次装修手续____户，完成二次装修验房____户，退还二次装修押金____户，已有____户业主报名参与车位分配。
以下是对我部门重要工作任务完成情况的概述及分析：一、日常接待工作我部门严格按照规定程序，每日填写《客户服务部值班接待纪录》，详细记录业主来电来访投诉及服务事项，并及时协调处理，反馈处理结果，进行电话回访。
至今，已累计处理上千项服务事项。
二、信息发布工作本年度，我部门向业主发放各类书面通知共计____次，通过短信发送通知____条。
我们确保通知内容及时、详尽，表述清晰、用词准确，并积极配合通知内容进行相关解释。
三、业主遗漏工程投诉处理工作截至____年____月____日，我部门共发出____份遗漏工程维修工作联系单，开发公司工程部完成维修回单____份，完成率为____%。
____月____日以后，共递交客户投诉信息日报表____份，投诉处理单____份。
开发公司工程部完成维修回单____份，业主投诉报修维修率为____%。
我部门回访____份，回访率为____%，工程维修满意率为____%。
四、地下室透水事故处理工作____年____月____日发生的地下室透水事故导致____户业主财产损失。
在公司领导的指导下，我部门迅速联系业主，协助盘点受损物品，并积极参与与业主的谈判，发放置换物品及折抵补偿金。
五、入户服务意见调查工作我部门工作人员在完成日常工作的主动深入业主家中，收集业主对物业管理过程中的意见及建议，以不断提升世纪新筑小区物业管理的服务质量。
截至____年____月____日，我部门对小区入住业主进行的入户调查走访达____户，发放物业服务意见表____份。
调查结果显示，业主对我部门接待工作的满意率为____%，接待电话报修的满意率为____%，回访工作的满意率为____%。
小区物业客服员年终工作总结5篇
小区物业客服员年终工作总结5篇篇1一、背景本年度，作为小区物业客服员，我肩负着服务居民、维护社区和谐的重要职责。
在全体团队成员的共同努力下，我们圆满完成了各项任务，不断提升服务水平，获得了居民的广泛认可。
本报告将详细总结本年度的工作内容、成果与不足，并提出改进建议，为下一年的工作提供有力支撑。
二、工作内容概述1. 客户服务与咨询- 接待居民咨询，解答物业服务相关问题。
- 处理报修及投诉，确保问题得到及时有效的解决。
- 定期收集居民意见，整理反馈并推动相关部门改进。
2. 物业费收缴工作- 按时准确核算物业费，确保收费公正透明。
- 开展多种形式的催缴工作，提高物业费的收缴率。
3. 小区日常维护- 巡查小区公共设施，及时发现并处理安全隐患。
- 组织开展绿化、保洁等日常工作，维护小区环境。
4. 文体活动组织- 策划并举办各类社区文化活动，增强邻里间的交流与联系。
- 定期组织健康、安全知识的宣传与培训。
三、重点成果分析1. 服务水平提升- 通过培训与团队建设，客服团队的服务态度和专业水平得到了显著提升。
- 居民满意度调查结果显示，居民对物业服务的满意度逐年上升。
2. 物业费收缴情况改善- 通过优化收费流程和服务方式，物业费的收缴率得到了显著提高。
- 推行电子缴费方式，方便了居民的缴费过程。
3. 安全管理成效显著- 加强了小区的安全巡逻和监控管理，有效降低了安全事故的发生率。
- 成功应对多次突发事件，展现了物业团队的应急处理能力。
四、问题及改进方案1. 沟通渠道待优化- 部分居民反馈沟通渠道不够畅通，需进一步完善信息发布和意见收集机制。
- 改进方案：建立多渠道的沟通平台，如微信服务号、业主论坛等，及时回应居民关切。
2. 小区设施老化问题突出- 随着小区设施使用年限的增长，部分设施出现了老化现象，影响了居民的生活品质。
- 改进方案：制定详细的设施更新改造计划，争取专项资金支持，逐步解决设施老化问题。
五、自我评估/反思本年度，作为客服团队的一员，我始终坚持以居民需求为导向，努力提高服务质量。
物业客服年度工作总结(9篇)
物业客服年度工作总结____已经过去，回首一年来的工作，感慨颇深，时光如梭，不知不觉中来公司工作已一年有余了。
在我看来，这是短暂而又漫长的一年。
短暂的是我还没来得及掌握更多的工作技巧与专业知识，时光就已流逝;漫长的是要成为一名优秀的客服人员，今后的路还很漫长。
很多人不了解客服工作，认为它很简单、单调、甚至无聊，不过是接下电话、做下记录、没事时上上网罢了;其实不然，要做一名合格、称职的客服人员，需具备相当的专业知识，掌握一定的工作技巧，并要有高度的自觉性和工作责任心，否则工作上就会出现许多失误、失职。
客服人员不仅要接待顾客的各类物流进展、咨询、投诉和建议，更要及时地对各部门的工作进行跟进，对顾客进行回访。
为提高工作效率，还要负责各项资料的统计、存档，使各种信息储存更完整，查找更方便，保持原始资料的完整性，同时使各项工作均按标准进行。
下面是我____一年来的主要工作总结：1、按照要求，对顾客的档案资料进行归档管理，发生更改及时做好跟踪并更新;2、对顾客的咨询及时进行回复，并记录在物流信息登记表上;3、对于顾客反映的问题进行分类，联系快递师傅，进行跟踪及反馈;5、接受各方面信息，在做好记录的同时通知相关部门和人员进行处理，并对此过程进行跟踪，完成后进行回访;6、资料录入和文档编排工作。
对公司的快递发出情况认真做好录入及编排打印，根据各部门的工作需要，制作表格文档，草拟报表等;7、新旧表单的更换及投入使用;8、完成上级领导交办的其它工作任务。
在完成上述工作的过程中，我学到了很多，也成长了不少。
工作中的磨砺塑造了我的性格，提升了自身的心理素质。
客服工作总结与计划。
对于我这个刚刚步入社会，工作经验还不够丰富的人而言，工作中难免会遇到各种各样的阻碍和困难，幸运的是在公司领导和同事们的大力帮助下，让我在遇到困难时敢于能够去面对，敢于接受挑战，性格也逐步沉淀下来。
在我深刻体会到职业精神和微笑服务的真正含义。
所谓职业精神就是当你在工作岗位时，无论你之前有多辛苦，都应把工作做到位，尽到自己的工作职责。
物业客服部工作总结报告5篇
物业客服部工作总结报告5篇篇1一、引言本年度，物业客服部在公司的正确领导和大力支持下，紧密围绕提升服务质量、提高工作效率的核心目标，努力推进各项工作。
现将本年度物业客服部的工作进行全面的总结和回顾。
二、工作内容概述1. 客户服务响应与投诉处理- 建立完善的客户服务响应机制，确保对业主的需求做出及时反应。
- 优化投诉处理流程，提升处理效率和客户满意度。
- 定期分析投诉数据，针对问题制定改进措施。
2. 物业费收缴及财务管理- 完成年度物业费收缴工作，确保收缴率稳步提升。
- 规范财务管理流程，确保资金安全及合理使用。
- 与财务部门紧密配合，做好账务核对及费用结算工作。
3. 物业服务品质提升- 开展物业服务培训，提升客服团队的专业素质和服务水平。
- 定期巡查物业服务现场，发现并解决服务中存在的问题。
- 推动物业服务创新，引入智能化服务手段，提高服务效率。
4. 业主沟通与关系维护- 组织开展各类社区活动，增进与业主的沟通与交流。
- 建立完善的业主档案管理制度，了解业主需求与喜好。
- 定期发布物业服务报告，增加服务的透明度和互动性。
5. 团队建设与管理- 优化客服团队的人员配置，合理调整工作分工。
- 制定严格的考核标准和激励机制，提高团队整体战斗力。
- 加强团队内部沟通与协作，形成良好的工作氛围。
三、重点成果分析1. 服务质量显著提升本年度通过优化服务流程、加强人员培训等措施，客服部服务质量得到显著提升，业主满意度得到较大提高。
特别是在投诉处理方面，平均响应时间缩短至XX小时内，投诉解决率达到了XX%。
2. 物业费收缴率稳步上升通过加强与业主的沟通和对缴费流程的改进，本年度物业费收缴率较往年有了显著提升，达到了XX%。
同时，欠费问题得到了有效控制。
3. 智能化服务水平得到提高一、引言本年度，物业客服部在公司的正确领导和大力支持下，围绕提高服务质量、加强内部管理、提升业主满意度等核心目标，扎实推进各项工作。
现将本年度的工作进行全方位总结并汇报如下。
物业客服年度工作总结范文(五篇)
物业客服年度工作总结范文〔五篇〕物业客服年度工作总结篇12023年度，我客服部在公司领导的大力支持和各部门的团结合作下，在部门员工努力客服工作下，认真学习物业管理根本知识及岗位职责，热情接待业主，积极完成领导交办的各项客服工作，办理手续及时、效劳周到，报修、投诉、回访等业务效劳尽心尽力催促处理妥善，顺利完成了年初既定的各工程标及方案。
截止到20__年12月19日共办理交房手续312户。
办理二次装修手续171户，二次装修验房126户，二次装修已退押金106户。
车位报名218户。
以下是重要客服工作任务完成情况及分析：一、日常接待客服工作每日填写《客户效劳部值班接待纪录》，记录业主来电来访投诉及效劳事项，并协调处理结果，及时反应、电话回访业主。
累计已达上千项。
二、信息发布客服工作本年度，我部共计向客户发放各类书面通知约20屡次。
运用发送通知累计968条，做到通知拟发及时、详尽，表述清晰、用词准确，同时积极配合通知内容做好相关解释客服工作。
三、业主遗漏工程投诉处理客服工作2023年8月18日之前共发出86份遗漏工程维修客服工作联系单，开发公司工程部维修完成回单28份，完成率32%。
8月18日以后共递交客户投诉信息日报表40份，投诉处理单204份。
开发公司工程部维修完成回单88份，业主投诉报修维修率43%。
我部门回访78份，回访率89%，工程维修满意率70%。
四、地下室透水事故处理客服工作2023年8月4日地下室透水事故共造成43户业主财产损失。
在公司领导的指挥下，我客服部第一时间联系业主并为业主盘点受损物品，事后又积极参与配合与业主谈判，并发放置换物品及折抵补偿金。
五、入户效劳意见调查客服工作我部门客服工作人员在完成日常客服工作的同时，积极走进小区业主家中，搜集各类客户对物业管理过程中的意见及建议，不断提高世纪新筑小区物业管理的效劳质量及效劳水平。
截止到20__年12月19日我部门对小区入住业主进行的入户调查走访38户，并发放物业效劳意见表38份。
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总结范本：_________物业客服部年度工作总结报告
姓名：______________________
单位：______________________
日期：______年_____月_____日
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物业客服部年度工作总结报告
xx年度，我客服部在公司领导的大力支持和各部门的团结合作下，在部门员工努力工作下，认真学习物业管理基本知识及岗位职责，热情接待业主，积极完成领导交办的各项工作，办理手续及时、服务周到，报修、投诉、回访等业务服务尽心尽力催促处理妥善，顺利完成了年初既定的各项目标及计划。
截止到 xx年12月19日共办理交房手续312户。
办理二次装修手续171户，二次装修验房126户，二次装修已退押金106户。
车位报名218户。
以下是重要工作任务完成情况及分析：
一、日常接待工作
每日填写《客户服务部值班接待纪录》，记录业主来电来访投诉及服务事项，并协调处理结果，及时反馈、电话回访业主。
累计已达上千项。
二、信息发布工作
本年度，我部共计向客户发放各类书面通知约20多次。
运用短信群发器发送通知累计968条，做到通知拟发及时、详尽，表述清晰、用词准确，同时积极配合通知内容做好相关解释工作。
三、业主遗漏工程投诉处理工作
xx年8月18日之前共发出86份遗漏工程维修工作联系单，开发公司工程部维修完成回单28份，完成率32%。
8月18日以后共递交客户投诉信息日报表40份，投诉处理单204份。
开发公司工程部维修完成回单88份，业主投诉报修维修率43%。
我部门回访78份，回访率89%，
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工程维修满意率70%。
四、地下室透水事故处理工作
xx年8月4日地下室透水事故共造成43户业主财产损失。
在公司领导的指挥下，我客服部第一时间联系业主并为业主盘点受损物品，事后又积极参与配合与业主谈判，并发放置换物品及折抵补偿金。
五、入户服务意见调查工作
我部门工作人员在完成日常工作的同时，积极走进小区业主家中，搜集各类客户对物业管理过程中的意见及建议，不断提高世纪新筑小区物业管理的服务质量及服务水平。
截止到xx年12月19日我部门对小区入住业主进行的入户调查走访38户，并发放物业服务意见表38份。
调查得出小区业主对我部门的接待工作的满意率达90%，接待电话报修的满意率达75%，回访工作的满意率达80%。
六、建立健全业主档案工作
已完善及更新业主档案312份，并持续补充整理业主电子档案。
七、协助政府部门完成的工作
协助三合街派出所对入住园区的业主进行人口普查工作。
为10户业主办理了户口迁入手续用的社内户口变更证明。
八、培训学习工作
在物业公司杨经理的多次亲自现场指导下，我部门从客服人员最基本的形象建立，从物业管理最基本的概念，到物业人员的沟通技巧，到物业管理的各个环节工作，再结合相关的法律法规综合知识，进行了较为系统的培训学习。
部门员工由一个思想认识不足、对工作没有激情的队伍引导成一个
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对公司充满憧憬，对行业发展和自身成长充满希望的团队;把部门员工由一个对物业管理知识掌握空白培训成一个具一定物业管理常识的团队。
工作中存在的不足、发现的问题及遇到的困难总结如下：
一、由于我部门均未经过专业的物业管理培训，关于物业方面的知识仍需系统学习，服务规范及沟通技巧也要进一步加强。
二、业主各项遗漏工程的工作跟进、反馈不够及时;
三、物业各项费用收取时机、方式、方法不够完善;物业费到期业主催缴1户，未交1户。
水电费预交费用不足业主49户，未交7户。
四、客服工作压力大，员工身体素质及自我心理调节能力需不断提高。
五、客服工作内容琐碎繁复，急需科学正规的工作流程来规范并合理运用先进的管理软件来提高工作效率，简化工作难度。
六、对小区的精神文明建设，像开展各种形式的宣传及组织业主的文化娱乐活动工作上尚未组织开展起来。
物业客服部年度工作总结范文
忙碌的xx年即将过去。
回首客务部一年来的工作,感慨颇深。
这一年来客服部在公司各级领导的关心和支持下、在客服部全体人员的积极努力配合下、在发现、解决、总结中逐渐成熟,并且取得了一定的成绩。
一、提高服务质量,规范前台服务。
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自xx*年我部门提出“首问负责制”的工作方针后,xx年是全面落实该方针的一年。
在日常工作中无论遇到任何问题,我们都能作到各项工作不推诿,负责到底。
不管是否属于本岗位的事宜都要跟踪落实,保证公司各项工作的连惯性,使工作在一个良性的状态下进行,大大提高了我们的工作效率和服务质量。
根据记录统计,今年前台的电话接听量达260余次,接待报修103余次,其中接待业主日常报修70余次,公共报修33余次;日平均电话接听量高达70余次,日平均接待来访30余次,回访平均每日20余次。
在“首问负责制”方针落实的同时,我们在7月份对前台进行培训。
主要针对《前台服务规范》、《前台服务规范用语》、《仪态礼仪》、《谈吐礼仪》、《送客礼仪》、《接听礼仪》、〈举止行为〉、〈前台办理业务规范用语〉等进行培训。
培训后还进行了笔试和日检查的形式进行考核,而且每周在前台提出一个服务口号,如“微笑、问候、规范”等。
我们根据平时成绩到月底进行奖惩,使前台的服务有了较大的提高,得到了广大业主的认可。
二、规范服务流程,物业管理走向专业化。
随着新《物业管理条例》的颁布和实施,以及其它相关法律、法规的日益健全,人们对物业公司的要求也越来越高。
物业管理已不再满足于走在边缘的现状,而是朝着专业化、程序化和规范化的方向迈进。
在对园区的日常管理中,我们严格控制、加强巡视,发现园区内违章的操作和装修,我们从管理服务角度出发,善意劝导,及时制止,并且同公司的法律顾问多沟通,制定了相应的整改措施,如私搭乱建小阁楼、安外置阳台罩的,一经发现我们马上下整改通知书,责令其立即整改。
三、改变职能、建立提成制。
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以往客服部对收费工作不够重视,没设专职收费人员,由楼宇管理
员兼职收费,而且只在周六、日才收,造成楼宇管理员把巡视放在第一位,收费放在第二位,这样楼宇管理员没有压力,收多收少都一样,甚至收与不收一个样,严重影响了收费率。
所以,从本年度第二季度开始我们开始改革,取消楼宇管理员,设立专职收费员,将工资与收费率直接挂钩,建
立激励机制,将不适应改革的楼宇管理员辞退。
招聘专职收费员,通过改革证明是有效的。
一期收费率从55%提高到58%;二期从60%提升到70%;三期从30%提升到40%。
四、加强培训、提高业务水平
物业管理行业是一个法制不健全的行业,而且涉及范围广,专业知
识对于搞物业管理者来说很重要。
但物业管理理论尚不成熟,实践中缺乏经验。
市场环境逐步形成,步入正轨还需一段很长的时间。
这些客观条件都决定了我们从业人员需不断地学习,学习该行业的法律法规及动态,对于搞好我们的工作是很有益处的。
客服部是与业主打交道最直接最频繁的部门,员工的素质高低代表着企业的形象,所以我们一直不断地搞好员工培训、提高我们的整体服务水平,我们培训的主要内容有:
(一)搞好礼仪培训、规范仪容仪表
良好的形象给人以赏心悦悦目的感觉,物业管理首先是一个服务行业,接待业主来访,我们做到热情周到、微笑服务、态度和蔼、这样即使业主带着情绪来,我们的周到服务也会让其消减一些,以使我们解决业
主的问题这方面,陈经理专门给全部门员工做专业性的培训,完全是酒
店式服务规范来要求员工。
如前台接电话人员,必须在铃响三声之内接起电话,第一句话先报家门“您好”,天元物业×号×人为您服务”。
前
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台服务人员必须站立服务,无论是公司领导不是业主从前台经过时要说“你好”,这样,即提升了客务部的形象,在一定程度也提升了整个物业公司的形象,更突出了物业公司的服务性质。
(二)搞好专业知识培训、提高专业技能
除了礼仪培训以外,专业知识的培训是主要的。
我们定期给员工做这方面的培训。
主要是结合《物业管理条例》、《物业管理企业收费管理办法》等污染法规、学习相关法律知识,从法律上解决实际当中遇到的问题,我们还邀请工程部师傅给我们讲解有关工程维修方面的知识,如业主报修,我们应能分清报修位置、基本处理方法、师傅应带什么工具去、各部分工程质量保修期限是多少,是有清楚了这些问题,才能给业主宣传、讲。
让业主清楚明白物业管理不是永远保修的,也不是交了物业管理费我们公司就什么都负责的,我们会拿一些经典案例,大家共同探讨、分析、学习,发生纠纷物业公司空间承担多大的责任等。
都需要我们在工作中不断学习、不断积累经验。
五、组织活动、丰
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