一建(建筑工程)案例分析-超经典--54页
法律案例分析一建(3篇)
第1篇一、案件背景一建公司（以下简称“一建”）与王某（以下简称“王某”）于2017年签订了一份建设工程施工合同，约定由王某承包一建公司某项目的施工。
合同签订后，王某按照约定进行了施工，但未按照合同约定的时间节点完成工程。
2018年，一建公司以王某违反合同约定为由，向人民法院提起诉讼，要求王某承担违约责任。
二、争议焦点1. 王某是否违反了合同约定？2. 一建公司是否有权要求王某承担违约责任？三、案件事实1. 2017年，一建公司与王某签订了一份建设工程施工合同，约定王某承包一建公司某项目的施工。
合同中明确约定了工程进度、质量标准、付款方式等内容。
2. 王某在签订合同后，按照约定进行了施工。
但在施工过程中，王某未能按照合同约定的时间节点完成工程。
具体如下：（1）合同约定：工程总工期为6个月。
（2）实际完成情况：王某在施工过程中，由于自身原因，导致工程进度严重滞后。
至起诉时，工程进度已完成60%。
3. 一建公司在王某未能按时完成工程的情况下，多次与王某协商，要求其加快施工进度。
但王某以各种理由推脱，未能履行合同约定的义务。
4. 一建公司认为王某的行为已构成违约，遂向人民法院提起诉讼，要求王某承担违约责任。
四、法律分析1. 王某是否违反了合同约定？根据《中华人民共和国合同法》第八条规定：“当事人应当按照约定全面履行自己的义务。
”本案中，王某与一建公司签订的建设工程施工合同中明确约定了工程进度、质量标准、付款方式等内容。
王某在施工过程中，未能按照合同约定的时间节点完成工程，已构成违约。
2. 一建公司是否有权要求王某承担违约责任？根据《中华人民共和国合同法》第一百零七条规定：“当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。
”本案中，一建公司有权要求王某承担违约责任。
五、判决结果1. 人民法院经审理认为，王某在施工过程中，未能按照合同约定的时间节点完成工程，已构成违约。
2024年一建案例解析
2024年一建案例解析咱先假设一个建筑工程的案例。
比如说要盖一个大型的商业综合体。
一、工程进度方面。
1. 进度拖延问题。
要是发现这个工程进度拖延了，那可就像火车晚点一样麻烦。
首先得找找原因。
可能是因为前期的施工计划就没做好，就像出门没看天气预报，结果遇到大雨啥都干不了。
比如说基础施工的时候，没有考虑到地下水位比较高，排水措施没做足，导致一挖地基就全是水，这就耽误时间了。
还有可能是材料供应不及时。
就像做饭没米了，工人在那干等着材料来。
比如说订购的特殊规格的钢材，供应商那边出了问题，没有按时发货。
这时候咋办呢？得赶紧找别的供应商，或者催原来的供应商加急发货。
同时，还得调整施工顺序，先干那些不依赖这种钢材的部分，把时间利用起来。
2. 进度加快措施。
如果要加快进度，那就得像打了鸡血一样，但是还得科学合理。
增加人手是一种办法，不过不能乱加，得根据施工工序来。
就像包饺子，擀皮的和包馅的得配合好，不能光加擀皮的，包馅的跟不上也不行。
还可以采用先进的施工技术和设备，这就好比以前用手洗衣服，现在有洗衣机了，肯定快。
比如说在混凝土浇筑的时候，用那种高效的混凝土泵车，能快速把混凝土送到需要的地方，节省时间。
二、工程质量方面。
1. 质量缺陷处理。
要是发现混凝土结构有蜂窝麻面这种质量缺陷，就像脸上长了痘痘一样难看还影响“健康”。
这可能是因为混凝土振捣不密实。
那处理起来就得把有缺陷的地方凿掉，重新浇筑。
就像把坏了的一块砖头抠掉，再换一块好的。
如果是钢结构焊接质量有问题，有裂缝啥的，那得先检测裂缝的深度和长度，小的裂缝可以进行补焊，大的裂缝可能就得重新焊接或者更换构件了。
2. 质量保证措施。
要保证工程质量，首先得从材料源头抓起。
就像做菜得选新鲜的食材一样。
材料进场必须有严格的检验，不合格的坚决不能用。
然后施工过程中的质量控制也很重要。
每个工序都得有专人检查，就像工厂里的质检员一样。
比如说砌墙的时候，得保证砖缝均匀，灰浆饱满，这就得工人有好的手艺，同时监工也得严格。
一级建造师建筑工程施工管理案例分析
一级建造师建筑工程施工管理案例分析（正文内容）建筑工程的施工管理是确保项目顺利完成的关键环节之一。
即使在经验丰富的一级建造师的指导下，仍有可能遇到各种挑战和问题。
本文将通过分析一个实际案例，探讨其中涉及的施工管理问题及其解决方案，以提供给读者宝贵的经验和启示。
案例概述：某市政府计划在市中心兴建一座综合楼，涉及地下停车场、商业区和办公区的施工。
该项目规模庞大，难度较高，需要在一定时间内完成。
为了保证项目的顺利进行，政府决定聘请一名一级建造师担任该项目的施工经理。
问题一：施工队伍组建和管理在项目初期，一级建造师需要组建合适的施工队伍，并进行有效的管理。
在本案例中，施工队伍的组建存在以下问题：1. 缺乏熟练工人：由于市场竞争激烈，施工队伍中缺乏一些关键工种的熟练工人，这对项目的进度和质量产生了不利影响。
解决方案：一级建造师可以通过拓宽招聘渠道、与专业培训机构合作等方式，吸引并培训更多的高素质工人，以满足项目需求。
2. 团队沟通不畅：由于施工队伍来自不同地区、有不同的专业背景，交流和沟通方面存在困难，对协同工作造成了困扰。
解决方案：一级建造师可以组织团队培训，加强沟通技巧的培养，推行信息化管理系统，提升团队协作效率。
问题二：供应链管理在建筑工程中，供应链的高效管理对项目进展至关重要。
下面是供应链管理方面的一些问题：1. 原材料供应延迟：由于季节性变化和供应商能力不足，项目中遇到了原材料供应延迟的问题，导致工期延误。
解决方案：一级建造师可以提前与供应商进行有效的合作，制定明确的交付计划，并对原材料储备进行合理控制，以应对可能出现的延期供应情况。
2. 供应商配合不足：由于管理不到位，部分供应商没有按时配合施工需要，导致现场无法按计划进行。
解决方案：一级建造师可以加强供应商管理，与供应商建立良好的沟通渠道，明确双方的责任和要求，并进行供应商绩效评估，确保供应商的配合度和质量。
问题三：安全管理建筑工程的安全管理是任何施工项目中的首要任务。
一级建造师岗位建筑安全事故案例分析
一级建造师岗位建筑安全事故案例分析建筑安全事故是整个建筑行业不可忽视的一个重要问题。
而一级建造师作为建筑项目的负责人，对于预防和处理建筑安全事故有着重要的责任和任务。
本文将通过分析一些建筑安全事故案例，探讨一级建造师在岗位上面临的挑战和应对措施。
一、案例一：高层建筑火灾事故某商住两用高层建筑发生了一起严重的火灾事故，造成了巨大的财产损失和人员伤亡。
经过事故调查，发现火灾是由电线短路引发的，而事故的发生与一级建造师在工程监管上疏于履职密切相关。
该案例暴露了建筑安全管理的漏洞。
一级建造师在项目监管过程中，应该加强对电气系统施工的检查和控制。
更加重视设计阶段的方案审查，确保电气系统设计符合标准，并进行系统的测试和验收。
二、案例二：塔吊坠落事故在某建筑工地上，一座高大的塔吊突然发生了坠落，砸毁了周边的建筑，造成了多人伤亡。
经过事故调查，发现这起事故的原因是塔吊在使用过程中没有经过定期的维护和检修，而一级建造师在项目管理上的疏忽导致了这一悲剧。
这个案例显示出一级建造师在岗位上对设备的维护和保养十分重要。
一级建造师应该制定完善的设备维护管理计划，并严格执行。
定期对塔吊等大型设备进行检查，及时发现潜在的问题并采取正确的措施进行处理。
三、案例三：坍塌事故某建筑工地上正在进行一个大型的钢结构搭建工程，突然发生了坍塌事故，造成了多人死伤。
经过调查发现，这起事故的原因是一级建造师在工程施工监督中疏于督促，导致了搭建工程过程中的安全问题未能及时发现和解决。
从这个案例中可以看出，一级建造师在工程施工监督过程中必须保持高度的警觉和责任心。
要加强对各个工程环节的监督，对施工过程中的安全隐患进行及时排查和整改。
在工程的各个阶段都要注重细节，确保施工过程的安全性和稳定性。
结论：通过以上案例的分析，我们可以清楚地认识到一级建造师在岗位上面临的巨大责任和挑战。
建筑安全事故的发生往往与一级建造师的管理不到位密切相关。
一级建造师要提高自身的素质和专业知识，不断学习和更新建筑安全管理的最新理念和技术，提高对工程施工全过程的监管能力。
一级建造师岗位工程质量事故案例分析
一级建造师岗位工程质量事故案例分析工程质量事故是建筑行业中常见的问题，它不仅对工程进度和预算造成负面影响，更关乎人民群众的生命财产安全。
本文将通过对一级建造师岗位工程质量事故案例的分析，深入探讨其中的原因和教训，以期为今后工程建设提供经验教训和借鉴。
案例一：市政道路工程质量事故案例描述：某市进行市政道路的改造工程，由一家建筑公司负责施工。
该项目在最后验收阶段发生了一系列质量事故，包括路面起坑、陷落井盖以及路灯不亮等问题。
分析：一级建造师在该案例中承担着监督工程质量的重要职责。
然而，在该工程中，建造师未能有效跟进施工过程，导致质量问题未被及时发现和解决。
此外，该建筑公司也存在管理不善的问题，施工人员没有足够的技术能力，缺乏标准化操作流程，致使工程质量无法得到有效保障。
教训：一级建造师需加强对工程施工全过程的监督，特别是在验收阶段不能放松。
建筑公司应该加强对施工人员的培训和管理，确保他们具备足够的技术素质和执行标准操作流程的能力。
案例二：居民小区供水工程质量事故案例描述：某居民小区进行供水管道的改造工程，由一家水务公司负责施工。
然而，在施工过程中，供水管道发生泄漏，造成多户居民受水受限。
分析：一级建造师在该案例中应承担质量控制的任务。
然而，据调查发现，建造师未能及时发现管道漏水问题以及采取相应的措施进行修复。
此外，水务公司在施工过程中没有进行充分的管道试验，致使质量问题未能及时发现和解决。
教训：一级建造师应该加强对工程施工过程的监控，尤其是在关键节点要进行充分的管道试验等。
水务公司应该对施工人员进行更严格的培训和管理，确保他们具备故障排除和质量处理的能力。
案例三：住宅楼建筑工程质量事故案例描述：某住宅楼建筑工程在施工期间，由于施工方对承重结构的施工质量控制不严，导致部分墙体倾斜，给住户带来了巨大的安全隐患。
分析：一级建造师在该案例中的职责之一是确保承重结构的安全性。
由于建造师未能及时发现倾斜问题并采取相应的措施进行整改，造成了该工程质量事故。
一建(建筑工程)案例分析-超经典--54页
一建(建筑工程)案例分析-超经典--54页案例1A4210331.背景图1A421033-1是某项目的钢筋混泥土工程施工网络计划。
其中，工作A、B、D是支模工程；C、E、G是钢筋工程；F、H、I是浇筑混泥土工程。
箭线之下是持续时间（周），箭线之上是预算费用，并列入了表1A421033中。
计划工期12周。
工程进行到第9周时，D工作完成了2周，E工作完成了1周，F工作已经完成，H工作尚未开始。
2.问题（1）请绘制本例的实际进度前锋线。
（2）第9周结束时累计完成造价多少？按挣值法计算其进度偏差是多少？（3）如果后续工作按计划进行，试分析上述实际进度情况对计划工期产生了什么影响？（4）重新绘制第9周至完工的时标网络计划。
隐藏分析与答案（1）绘制第9周的实际进度前锋线根据第9周的进度检查情况，绘制的实际进度前锋线见图1A421033-2，现对绘制情况进行说明如下：为绘制实际进度前锋线，首先将图1A421033-1般到了时标表上；确定第9周为检查点；由于D工作只完成了2周，故在该箭线上（共3周）的2/3处（第8周末）打点；由于E 工作（2周）完成了1周，故在1/2处打点；由于F工作已经完成，而H工作尚未开始，故在H 工作的起点打点；自上而下把检查点和打点连起来，便形成了图1A421033-2的实际进度前锋线。
（2）根据第9周检查结果和表1A421033中所列数字，计算已完成工程预算造价是：A+B+2/3D+1/2E+C+F=12+10+2/3×12+1/2×22+25+9=75万元到第9周应完成的预算造价可从图1A421033-2中分析，应完成A、B、D、E、C、F、H,故：A+B+D+E+C+F+H=12+10+12+22+25+9+8=98万元根据据值法计算公式，进度偏差为：SV=BCWP-BCWS=75-98=-23万元，即进度延误23万元。
进度绩效指数为：SPI=BCWP/BCWS=75/98=0.765=76.5%,即完成计划的76.5%。
一级建造师中的工程质量事故案例分析
一级建造师中的工程质量事故案例分析工程质量事故是建筑工程中一种严重的问题，它不仅会对工程造成巨大影响，还可能给人们的生命和财产安全带来威胁。
作为一级建造师，我们需要深入分析工程质量事故的案例，找出其根本原因，以期能够在今后的建筑工程中避免类似的问题的发生。
本文将就几个实际工程质量事故案例进行深入分析。
案例一：某高层住宅楼倾斜事故该案例发生在某城市的一座高层住宅楼，该楼在建筑过程中出现了倾斜问题，给周边居民造成了重大的安全隐患。
经过调查，事故的根本原因是基础工程施工过程中存在严重的质量问题。
在该案例中，承包商在基础工程施工过程中没有严格按照设计图纸进行施工，导致地基不够坚固，无法承受楼体的重量。
此外，承包商在施工中没有采用适当的检测手段，未能及时发现地基质量存在问题。
最终，楼体出现倾斜现象，给住户带来了巨大的安全隐患。
针对该案例，我们可以得出以下几点经验教训：1. 基础工程是建筑物的重要组成部分，施工过程必须严格按照设计图纸进行；2. 施工过程中应该加强监测，及时发现地基质量存在问题，以便及时采取措施解决；3. 承包商要加强施工队伍的管理，确保施工操作人员具备相关专业知识和操作经验。
案例二：某桥梁抗震性能不达标事故该案例发生在某城市的一座桥梁工程上，该桥梁在发生地震时出现了大面积损坏，无法正常使用。
经过调查，事故的根本原因是抗震性能不达标。
在该案例中，设计方在桥梁设计过程中没有充分考虑到地震因素，导致桥梁的抗震性能不足。
此外，在施工过程中，承包商没有按照设计方要求进行施工，使用了质量低劣的材料，进一步削弱了桥梁的抗震能力。
最终，在地震发生时，桥梁遭受了严重破坏。
针对该案例，我们可以得出以下几点经验教训：1. 在设计过程中，必须充分考虑到地震等自然因素对工程的影响，确保工程具备良好的抗震性能；2. 施工方要按照设计方的要求进行施工，严禁使用质量低劣的材料；3. 定期进行工程质量监测和评估，确保工程的抗震性能符合要求。
一级建造师中的建筑工程施工安全案例
一级建造师中的建筑工程施工安全案例在建筑工程施工过程中，安全问题一直是备受关注的焦点。
作为一级建造师，必须在施工过程中充分重视安全，积极采取措施防范事故的发生。
本文将通过一个建筑工程施工安全案例，探讨安全管理的重要性以及如何有效预防事故的发生。
案例：某高层建筑工程发生坍塌事故在某城市的高层建筑工程施工现场，突发的坍塌事故造成多人伤亡。
经事故调查后发现，事故的主要原因是施工方在进行地基处理时出现了失误，导致地基承载能力不足，进而引发坍塌。
这一事件引发了人们对建筑工程施工安全的深思。
一、安全管理的重要性建筑工程施工的安全管理是保障员工生命财产安全的关键环节。
施工过程中，涉及到的人员众多，工作环境危险复杂，如果安全管理不到位，极易导致事故发生。
因此，一级建造师必须高度重视安全管理，严格按照相关规定和标准，确保施工过程中的各项安全措施得到有效执行。
二、事故原因分析针对这起坍塌事故，我们可以从以下几个方面进行原因分析。
1. 设计失误：地基处理是施工的首要环节，而在这起事故中，设计失误导致地基承载能力不足。
这与设计人员对地基的勘察不够充分有关。
2. 施工工艺问题：地基处理需要严格按照规范和标准进行，但施工方在执行过程中存在疏漏和失误，未能达到标准要求。
3. 监理失职：在工程施工过程中，监理人员的作用非常重要，他们应当及时发现和纠正施工中的安全隐患。
然而，在这起事故中，监理人员没有及时发现地基处理方面的问题，导致事故的发生。
三、预防措施为了预防建筑工程施工过程中的安全事故，一级建造师需要采取一系列的预防措施：1. 强化设计审核：在项目启动前，一级建造师要对设计方案进行充分审核，确保设计的科学性和合理性。
特别是对于地基处理等关键环节，要认真研究和分析，避免设计失误导致安全隐患。
2. 加强施工管理：一级建造师应制定合理的施工组织方案和施工技术方案，并组织项目组进行严格的施工管理。
在地基处理等关键工序中，要加强质量监控，确保施工过程符合规范和标准要求。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
案例1A4210331.背景图1A421033-1是某项目的钢筋混泥土工程施工网络计划。
其中，工作A、B、D是支模工程；C、E、G是钢筋工程；F、H、I是浇筑混泥土工程。
箭线之下是持续时间（周），箭线之上是预算费用，并列入了表1A421033中。
计划工期12周。
工程进行到第9周时，D工作完成了2周，E工作完成了1周，F工作已经完成，H工作尚未开始。
网络计划的工作时间和预算造价表1A421033工作名称 A B C D E F G H I 合计持续时间（周） 3 3 2 3 2 1 2 1 1造价（万元）12 10 25 12 22 9 24 8 9 1312.问题（1）请绘制本例的实际进度前锋线。
（2）第9周结束时累计完成造价多少？按挣值法计算其进度偏差是多少？（3）如果后续工作按计划进行，试分析上述实际进度情况对计划工期产生了什么影响？（4）重新绘制第9周至完工的时标网络计划。
隐藏分析与答案（1）绘制第9周的实际进度前锋线根据第9周的进度检查情况，绘制的实际进度前锋线见图1A421033-2，现对绘制情况进行说明如下：为绘制实际进度前锋线，首先将图1A421033-1般到了时标表上；确定第9周为检查点；由于D工作只完成了2周，故在该箭线上（共3周）的2/3处（第8周末）打点；由于E 工作（2周）完成了1周，故在1/2处打点；由于F工作已经完成，而H工作尚未开始，故在H工作的起点打点；自上而下把检查点和打点连起来，便形成了图1A421033-2的实际进度前锋线。
（2）根据第9周检查结果和表1A421033中所列数字，计算已完成工程预算造价是：A+B+2/3D+1/2E+C+F=12+10+2/3×12+1/2×22+25+9=75万元到第9周应完成的预算造价可从图1A421033-2中分析，应完成A、B、D、E、C、F、H,故：A+B+D+E+C+F+H=12+10+12+22+25+9+8=98万元根据据值法计算公式，进度偏差为：SV=BCWP-BCWS=75-98=-23万元，即进度延误23万元。
进度绩效指数为：SPI=BCWP/BCWS=75/98=0.765=76.5%,即完成计划的76.5%。
（3）从图1A421033-2中可以看出，D、E工作均未完成计划。
D工作延误一周，这一周是在关键路上，故将使项目工期延长一周。
E工作不在关键线路上，它延误了二周，但该工作有一周总时差，故也会导致工期拖延一周。
H工作延误一周，但是它有二周总时差，对工期没有影响。
D、E工作是平行工作，工期总的拖延时间是一周。
（4）重绘的第9周末至竣工验收的时标网络计划，见图1A421041-3。
与计划相比，工期延误了一周，H的总时差由2周减少到1周。
案例1A4220111.背景A金融大厦工程项目投入使用五年后，计划重新对金融大厦进行装饰装修。
本工程通过公开招投标确定由B建筑装饰公司承担施工任务，在工程施工合同的鉴订中，双方约定工程项目的装修施工质量应达到公司的企业标准（已通过审核认定）。
在工程开工前，施工单位在上报的工程资料中，用工程装饰装修质量计划文件代替装饰工程施工组织设计，建设单位工程师以不符合要求为由予以拒绝。
2.问题（1）建筑装饰装修工程质量计划是以什么标准为基础的管理文件？（2）建设单位工程师的做法是否正确，试说明两者区别。
隐藏分析与答案（1）建筑装饰装修工程质量计划是以建筑装饰装修质量管理标准为基础的一项管理文件。
（2）建设单位工程师的做法正确，施工单位采用建筑装饰装修质量计划文件代替建筑装饰装修施工组织设计做法不符合要求。
建筑装饰装修质量计划文件与建筑装饰装修施工组织设计有很大的区别：1）建筑装饰装修施工组织设计文件和质量计划均是针对工程项目的设计文件。
施工组织设计作为重要的技术经济文件，除包含质量计划的主要内容外，还包含安全计划、进度计划、施工费用计划等内容。
2）建筑装饰装修质量计划的编制是以建筑装饰质量管理标准为基础的，侧重于质量目标、质量方法、质量控制的方法和手段，从影响工程质量的各个环节和过程进行科学有效的控制，达到既定的质量目标；建筑装饰施工组织设计从工程装饰装修施工的角度、运用技术管理的方法和经验，编制工程项目装饰施工管理的计划文件。
3）建筑装饰装修工程质量计划是承包方对建设单位的承诺和保证文件；而建筑装饰装修施工组织设计在工程项目招标投标时是对建设单位的质量管理的保证，但是在工程项目施工过程中，施工单位编制的具体的建筑装饰装修施工组织设计是指导工程装饰装修施工的计划文件，只用于施工单位内部的管理和控制。
案例1A4220121.背景某工程建筑面积35000㎡，建筑高度115m,为36层现浇框架一剪力墙前结构，地下2层；抗震设防烈度为8度，由某市建筑公司总承包，工程于2004年2月18日开工。
工程开工后，由项目经理部质量负责人组织编制施工项目质量计划。
2.问题（1）项目经理部质量负责人组织编制施工项目质量计划做法对吗？为什么？（2）施工项目质量计划的编制要求有哪些？（3）项目质量控制的方针和基本程序是什么？隐藏分析与答案（1）不对，它违反了施工项目质量计划由项目经理组织有关人员编制的基本规定。
（2）施工项目质量计划应符合工程现场的需要和满足合同文件的要求，其编制应符合下列要求：1）在工程施工合同签订后，应针对工程项目的特点进行质量策划和分析，施工项目质量计划的编制应符合质量管理体系的要求。
2）施工项目质量计划的编制，应是全过程或部分过程的控制，一般可以是从工序到分析工程再到分部工程的系统控制过程。
也是从原材料投入开始，到建筑工程质量最终满足检验和试验要求的全过程。
3）施工项目质量计划具有双重性。
对内应作为项目施工质量管理的依据，按照合同约定的工程质量标准进行质量控制和管理；对外则是特定工程项目的施工质量保证，即达到的质量目标，以及根据质量管理目标，作为进行项目科学有序施工管理的依据。
（3）项目质量控制应坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。
项目质量控制的程序为：1.确定项目质量目标；2.编制项目质量计划；3.实施项目质量计划，包括施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段的质量控制。
案例1A4220211.背景某承包商承接某工程，占地面积1.63万㎡，建筑层数地上22层，地下2层，基础类型为桩基筏式承台板，结构形式为现浇剪刀墙，混凝土采用商品混凝土，强度等级有C25、C30、C35、C40级，钢筋采用HRB355级。
屋面防水采用SBS改性沥青防水卷材，外墙面喷涂，内墙面和顶棚刮腻子喷大白，屋面保温采用憎水珍珠岩，外墙保温采用聚苯保温板，根据要求，该工程实行工程监理。
2.问题（1）对进场材料质量管理的基本要求是什么？（2）承包商对进场材料如何向监理报验？（3）对该工程的钢筋工程验收要点有哪些？隐藏分析与答案（1）建筑结构材料质量管理的基本要求：1）材料进场时，应提供材质证明，并根据供料计划和有关标准进行现场质量验证和记录。
质量验证包括材料品种、型号、规格、数量、外观检查和见证抽样，进行物理、化学性能实验。
验证结果报监理工程师审批。
2）现场验证不合格的材料不得使用或按有关标准规定降级使用。
3）对于项目采购的物资，业主的验证不能代替项目对采购物资的质量责任，而业主采购的物资，项目的验证不能取代业主对其采购物资的质量责任。
4）物资进场验证不齐或对其质量有怀疑时，要单独堆放该部分物资，待资料齐全和复验合格后，方可使用。
5）严禁以劣充好，偷工减料。
6）要严格按施工组织平面布置图进行现场堆料，不得乱堆乱放。
检验与未检验物资应标明分开码放，防止非预期使用。
（2）施工单位运进材料时，应向项目监理机构提交《工程材料报审表》，同时附有材料出厂合格证、技术说明书、按规定要求进行送检的检验报告，经监理工程师审查并确认其质量合格后，方准使用。
（3）钢筋分项工程验收要点：1）合理组织材料供应，确保施工正常进行。
2）按施工图检查纵向受力钢筋，检查钢筋品种、直径、数量、位置、间距、形状和尺寸。
3）检查混凝土保护层厚度，构造钢筋和埋件等是否符合要求。
4）检查钢筋接头：如绑扎搭接，要检查搭接长度，接头位置和数量（错开长度，接头百分率）、焊接接头或机械连接，要检查外观质量，取样试件力学性能实验是否达到要求，接头位置（相互错开）、数量（接头百分率）。
5）做好钢筋隐藏工程记录。
案例1A4220221.背景某综合楼框架结构，12层，其中首层大堂，建筑面积1200㎡，其室内装饰装修做法见表1A422022-2。
序号部位材料名称规格做法顶棚奶黄色穿孔铝板加工定做见详图地面优等品米黄瓷质砖800mm×800mm 1:2.5干硬性水泥砂浆层，水泥浆（掺建筑胶）结合层墙面木纹大理石20mm 88J1-1B29 外墙37C2.问题（1）建筑工程专业建筑师应控制的装饰装修材料采购信息有几方面？（2）该大堂装饰装修材料进场时验收要求有哪些？通常检验方法有哪些？（3）该大堂装饰装修做法使用了几种材料？哪些材料需要复验？如果需要复验，见证取样检测如何控制？复验哪些性能指标？（4）该综合楼设有火灾自动报警装置和自动灭火系统，消防审核时发现设在第六层一个计划营业面积360㎡的歌舞厅，其吊顶材料选用的纸面石膏板，墙面选用的玻璃棉装饰吸声板。
请问该歌舞厅装饰装修材料燃烧性能是否符合要求？如不符合要求，请推荐两种符合要求的装饰材料。
隐藏分析与答案（1）实务中建筑工程专业建筑师应通过审批采购计划（采购清单）、评审采购合同，实现材料采购信息控制。
与材料采购有关的信息包括：产品的规格、型号：材料的技术要求以及应达到的性能指标；执行的法律法规以及采用的技术规范、规程；材料验收标准；验收方式；运输、防护、贮存、交付的条件等。
（2）大堂装饰装修材料进场时应对品种、规格、外观和尺寸进行验收。
材料包装应完好，应有产品合格证书、中文说明书及相关性能的检测报告，进口产品应按规定进行商品检验。
装饰装修材料常用的检验方法有：书面检验、外观检查、取样复验等。
（3）该大堂装饰装修做法使用可7种主要材料。
即：奶黄色穿孔铝板、米黄瓷质砖、木纹大理石、吊顶龙骨、水泥、建筑胶、型钢及有关配件等。
其中，瓷质砖、水泥进场时需要复验。
需复验的建筑装饰装修材料应按批准的检验计划见证取样和送检，起见证取样和送检的比例不得低于有关技术标准中规定应取样数量的30%。
该大堂所用的水泥应复验凝结时间、安定性、抗压强度；瓷质砖应复验放射性。
（4）歌舞厅吊顶材料选用的纸面石膏板不符合要求，墙面选用玻璃棉装饰吸声板符合要求。
因为该综合楼为一类高层建筑，其耐火等级应为一级。
虽然该综合楼设有火灾自动报警装置和自动来火系统，但当歌舞厅设置在一级耐火等级建筑的四层以上时，室内装修的顶棚材料应采用A级装修材料，其他部位应采用不低于B1级的装修材料。