酒店定位报告
酒店市场定位及分析
酒店市场定位及分析一、市场定位酒店市场定位是指确定酒店在市场中的定位和定位目标，以便更好地满足目标客户的需求，提高市场竞争力。
在进行酒店市场定位时，需要考虑以下几个方面：1. 目标客户群体：酒店需要确定自己的目标客户群体，例如商务旅客、休闲度假客人、家庭旅客等。
根据目标客户群体的特点和需求，制定相应的市场策略。
2. 产品定位：酒店需要确定自己的产品定位，即酒店的定位是高端豪华酒店、经济型酒店还是主题酒店等。
根据产品定位，确定酒店的服务水平、设施设备、价格策略等。
3. 地理位置：酒店的地理位置也是市场定位的重要因素。
根据酒店所处的地理位置，确定目标客户群体和市场竞争对手，并制定相应的市场策略。
4. 竞争对手分析：酒店需要对竞争对手进行分析，了解他们的优势和劣势，以及他们的市场定位和目标客户群体。
根据竞争对手的情况，制定相应的竞争策略。
二、市场分析市场分析是指对酒店所在市场进行全面、系统的分析，了解市场的规模、趋势、竞争状况等，以便为酒店的市场定位和市场策略提供依据。
在进行市场分析时，需要考虑以下几个方面：1. 市场规模：需要了解酒店所在市场的规模，即市场上存在多少潜在客户和竞争对手。
可以通过市场调研、行业报告等方式获取相关数据。
2. 市场趋势：需要了解酒店所在市场的发展趋势，例如市场的增长速度、客户需求的变化等。
可以通过分析行业报告、消费者调研等方式获取相关数据。
3. 竞争状况：需要了解酒店所在市场的竞争状况，包括竞争对手的数量、市场份额、产品定位等。
可以通过竞争对手分析、市场调研等方式获取相关数据。
4. 客户需求：需要了解目标客户群体的需求，包括客户的偏好、消费习惯、需求变化等。
可以通过消费者调研、客户反馈等方式获取相关数据。
5. 市场细分：需要将市场进行细分，确定酒店的目标市场和目标客户群体。
可以通过市场调研、消费者调研等方式获取相关数据。
6. SWOT分析：需要进行SWOT分析，即分析酒店的优势、劣势、机会和威胁。
酒店定位分析报告
酒店定位分析报告1. 引言酒店定位是指酒店在市场中的定位和定位策略，它决定了酒店的目标客户群体、服务特点以及市场竞争力。
本文将通过对酒店定位的分析，帮助酒店管理者更好地了解酒店的市场定位，从而制定出更有效的营销策略。
2. 市场分析在进行酒店定位分析之前，首先需要对市场进行分析。
市场分析包括对酒店所在地区的旅游业发展状况、竞争对手情况以及目标客户群体等方面的调查研究。
通过对市场进行深入了解，可以更好地把握市场需求，为酒店定位提供准确的依据。
3. 酒店定位要素酒店定位要素是指在市场中确定酒店定位时需要考虑的因素。
常见的酒店定位要素包括价格、品质、服务、位置、设施等。
在进行酒店定位分析时，需要对这些要素进行综合考虑，根据酒店的实际情况进行权衡。
4. 酒店差异化优势酒店差异化优势是指酒店在市场中与竞争对手形成差异的特点和优势。
通过明确和发挥酒店的差异化优势，可以帮助酒店在激烈的市场竞争中脱颖而出。
常见的酒店差异化优势包括独特的服务理念、优质的客户体验、特色的装修风格等。
5. 目标客户群体酒店定位分析还需要明确酒店的目标客户群体。
目标客户群体是指酒店所针对的主要客户群体，他们对酒店的需求和消费习惯与其他客户群体有所不同。
了解目标客户群体可以帮助酒店更好地定位自己的市场定位和服务特点，从而提高市场竞争力。
6. 竞争对手分析在进行酒店定位分析时，还需要对竞争对手进行分析。
竞争对手分析包括对竞争对手的酒店定位、服务特点、市场份额等方面的研究。
通过对竞争对手的分析，可以更好地了解市场竞争态势，为酒店定位提供参考依据。
7. 市场定位策略基于以上的市场分析和酒店定位要素的考虑，酒店管理者可以制定出适合酒店的市场定位策略。
市场定位策略是指酒店为了在市场中获得竞争优势而采取的行动和策略。
常见的市场定位策略包括差异化定位、低价定位、高档定位等。
8. 营销策略酒店定位分析的最终目的是为了制定出有效的营销策略，吸引并留住目标客户群体。
酒店产品定位报告
酒店产品定位报告1. 引言本报告旨在对酒店产品进行定位分析，以便更好地满足目标客户的需求和市场竞争力。
首先，本报告会对目标客户和市场进行分析；其次，会对酒店产品特点进行评估；最后，根据市场需求和竞争情况，提出相应的产品定位建议。
2. 目标客户分析在进行产品定位之前，首先需要了解目标客户的特点和需求。
根据市场调研结果，我们将目标客户定位为商务人士和旅游者两类。
2.1 商务人士商务人士是酒店的重要客户群体之一。
他们通常会在商务出差期间选择酒店作为暂住的地方。
商务人士对于酒店的要求包括：•优越的地理位置，方便交通；•高效的会议设施和商务服务；•安静的环境，提供良好的休息条件；•快速的网络连接和高品质的免费Wi-Fi。
2.2 旅游者旅游者也是重要的酒店客户群体。
他们选择酒店作为旅途中的住宿地点。
旅游者对于酒店的要求包括：•舒适的客房和设施，提供良好的居住体验；•丰富的早餐和餐饮选择，满足不同口味的需求；•便捷的交通，方便游览景点；•提供旅游咨询和导游服务等增值服务。
综上所述，我们的目标客户包括商务人士和旅游者，我们将根据他们的需求来定位酒店产品。
3. 市场分析在进行产品定位之前，了解市场情况是必不可少的。
以下是对酒店市场的分析：3.1 市场规模和增长趋势据统计，全球酒店市场规模正处于稳步增长的态势。
特别是亚太地区，酒店市场增长速度更为迅猛。
这主要得益于亚太地区的经济发展和旅游业的兴旺。
预计未来几年，酒店市场将继续保持增长。
3.2 竞争情况酒店市场竞争激烈，各大品牌酒店纷纷扩大规模，提升服务质量。
知名的国际酒店连锁品牌在全球范围内都拥有一定市场份额。
此外，民宿和短租市场也越来越受到旅游者的青睐。
4. 产品特点评估在确定产品定位前，对酒店产品的特点进行评估非常重要。
以下是对酒店产品的特点评估：4.1 优势特点•地理位置优越：酒店位于市中心，靠近商务区和主要景点，交通便利；•设施完善：酒店提供现代化的客房设施和高品质的设备，满足客户的需求；•增值服务：酒店提供会议设施、商务服务、旅游咨询和导游服务等增值服务，帮助客户更好地工作和旅游。
酒店定位与运营方案
酒店定位与运营方案一、引言酒店业是一个不断发展的行业，随着人们生活水平的提升和消费观念的改变，人们对酒店的需求也在不断增加。
如何确定一个酒店的定位并制定合理的运营方案，对于一个酒店的成功与否至关重要。
本次报告将对酒店的定位与运营方案进行深入分析，并提出相应的建议。
二、酒店定位1.酒店的定位概念酒店的定位是指对酒店所面对的市场、客户群体和竞争对手进行分析，确定酒店的市场定位，并为实际经营活动提供指导性的战略方向。
在市场竞争日益激烈的今天，一个酒店的定位将直接影响到其市场表现和竞争地位。
2.酒店定位的影响因素（1）市场需求：根据所在地区的市场需求来确定酒店的定位，比如旅游度假区的酒店需求就是度假型酒店，商业区的酒店需求则是商务型酒店。
（2）区域竞争：同一区域内的酒店竞争对手将影响到酒店的定位，需要充分了解竞争对手的定位和市场表现。
（3）资源条件：酒店的资源条件（包括酒店设施、人员素质、管理水平等）也是决定酒店定位的重要因素。
3.定位的方式（1）根据服务对象：文化酒店、商务酒店、度假酒店等。
（2）根据服务内容：精品酒店、主题酒店、连锁酒店等。
（3）根据市场定位：高端酒店、中档酒店、经济型酒店等。
4.酒店定位的意义正确的酒店定位可以为酒店的经营管理提供指导，有利于提高酒店品牌形象和市场竞争力。
而错误的酒店定位则可能导致酒店形象和市场表现的下滑。
三、酒店运营方案1. 酒店服务理念酒店的服务理念是酒店运营成功的关键，一个酒店的服务理念包括对客户需求的理解和服务态度的设定。
例如，某酒店以提供个性化服务作为其服务理念，全员参与，用心服务、细节服务、顾客满意度作为核心，进而吸引和留住客户，提高酒店的口碑。
2. 酒店品牌建设酒店品牌建设是酒店生存发展的前提，一个好的品牌能够提高消费者对酒店的信任度和忠诚度。
酒店品牌建设包括品牌战略、品牌形象建设和品牌传播。
3. 酒店人才培养酒店行业的核心是服务品质，而服务品质离不开高素质的员工。
酒店市场定位及分析
酒店市场定位及分析一、市场定位市场定位是指通过对市场进行细致的分析和研究，确定酒店在市场中的定位和竞争优势，以便更好地满足目标客户的需求并实现盈利。
在进行市场定位时，需要考虑以下几个方面：1. 目标市场：确定酒店的目标客户群体，包括年龄、性别、职业、收入水平等因素。
例如，酒店可以定位为商务旅客、休闲度假客户、家庭旅行者等。
2. 竞争分析：对竞争对手进行分析，了解他们的定位和优势，以便找到自身的竞争优势。
可以通过调查研究、市场调研报告等方式获取竞争对手的信息。
3. 品牌定位：确定酒店的品牌形象和定位，包括酒店的服务理念、文化特色等。
例如，酒店可以定位为高端奢华酒店、精品酒店、经济型酒店等。
4. 价值主张：确定酒店的核心竞争力和独特卖点，即为客户提供什么样的价值。
例如，酒店可以提供优质的客房设施、便捷的交通位置、个性化的服务等。
二、市场分析市场分析是指对酒店所在市场进行深入研究和分析，以了解市场的规模、趋势、竞争状况等，为制定市场策略提供依据。
在进行市场分析时，需要考虑以下几个方面：1. 市场规模：了解市场的总体规模和增长趋势，包括酒店业的总体市场规模和所在地区的市场规模。
可以参考相关的统计数据、行业报告等。
2. 市场趋势：分析市场的发展趋势，包括消费者需求的变化、行业技术的创新等。
例如，随着人们生活水平的提高，对酒店服务质量的要求也越来越高。
3. 竞争分析：对竞争对手进行深入分析，包括他们的市场份额、产品特点、价格策略等。
可以通过市场调研、竞争对手的官方网站等途径获取相关信息。
4. 潜在客户：了解潜在客户的需求和购买意愿，包括他们的消费习惯、旅行偏好等。
可以通过问卷调查、客户反馈等方式获取客户的信息。
5. SWOT分析：对酒店的优势、劣势、机会和威胁进行分析，以便找到酒店的竞争优势和改进的方向。
例如，酒店的优势可以是地理位置优越，劣势可以是设施陈旧。
三、市场策略基于市场定位和市场分析的结果，制定相应的市场策略，以实现酒店的市场目标。
酒店定位报告
TRANSPORTATION PLANNING 交通計畫
依據各休閒旅館類型中具最高住房率及最高平均房價為選擇標準，分別選定… 溫泉休閒旅館：知本老爺大酒店及礁溪老爺大酒店 海邊休閒旅館：墾丁凱撒大飯店 湖邊休閒旅館：涵碧樓大飯店 做為本次研產品
旅館每個角落的設計、裝修、景觀、燈光及藝術品精緻並獨具匠心，體現創造性的和 以人為本的設計理念，各細微之處都能照顧客戶的感情需要。且旅館的內部環境具有 高度的私密性但又不失新鮮的感覺
個性化的 貼心服務
硬體永遠有被超越的時候，只有貼心服務品質才能恆久流傳。提供高度個性化和專屬 性的服務，使客人在接受服務的過程中感到對自我身份的肯定和精神愉悅
(55.80%) 380,569,664
(50.91%) 513,997,211
(70.27%) 320,437,855
(60.72%) 1,593,649,651
(59.22%)
2,417
3,004,504,629
經營型態
平均住房率 平均房價 成立年份 資本額
50.80%
3,585 1992
6億
客房出租 餐飲消費 休閒育樂
• 管家式服務做到 每一個細節
• 創造許多的不同
• 獨一無二的生活 體驗
• 沉穩的設計，強 調整體質感的樸
實與內斂
• 優雅浪漫、充滿 活力與異國情調
• 提供親密的身心 靈體驗
• 頂級的別墅資產 化
• 將冒險帶到旅行 中。 融合當地時 尚與充滿活力、 充滿樂趣的氛圍
• 打造富有異國情 調及時尚的度假 村
ABBA提供的就是生活體驗
POSITIONING 定位
产权式酒店定位分析报告
产权式酒店定位分析报告1. 引言本报告旨在对产权式酒店进行定位分析，旨在帮助相关决策者了解产权式酒店的市场定位和竞争优势，以制定相应的经营策略。
本报告将首先介绍产权式酒店的定义和特点，然后分析产权式酒店的目标市场和竞争对手，最后提出相关的建议和未来开展趋势。
2. 产权式酒店的定义和特点产权式酒店是指酒店房间的所有权归属于个人或机构，酒店经营方只负责管理和运营。
其特点包括：- 资产所有权别离：产权和经营权别离，产权归属于个人或机构，经营权归属于酒店经营方。
- 长期收益稳定：产权所有者可以通过出租或出售房间获得稳定的收益。
- 客房管理灵巧：酒店经营方负责客房的管理和维护，产权所有者可按需入住或出租。
3. 目标市场分析产权式酒店的目标市场主要包括以下几个方面：1. 长期投资者：产权式酒店作为一种稳定投资方式，吸引了一批寻求长期收益的投资者。
2. 旅游者：对于经常旅行的人来说，产权式酒店提供了舒适的住宿体验和更多的灵巧性。
3. 商务旅客：产权式酒店位于商业中心地带，为商务旅客提供便捷的办公条件和高品质的效劳。
4. 长期居住者：一些人常年居住在外地，他们选择产权式酒店可以享受酒店式的效劳和便利。
4. 竞争对手分析在产权式酒店市场中，存在着多家竞争对手，他们也在争夺相同的目标市场。
以下是几个主要的竞争对手：1. 国际连锁酒店集团：这些大型酒店集团拥有丰富的市场资源和品牌知名度，是产权式酒店的强大竞争对手。
2. 地方性酒店经营者：一些地方性的酒店经营者也开始进入产权式酒店市场，试图抢占市场份额。
3. 其他房地产投资工程：产权式酒店面临来自其他房地产投资工程的竞争，例如公寓和豪宅等。
5. 建议和未来开展趋势根据前述的目标市场和竞争对手分析，我们提出以下建议和未来开展趋势：1. 加强品牌建设：对于产权式酒店来说，品牌建设非常重要，可以提高消费者对酒店的认知和信任度。
2. 提供高品质的效劳和设施：为了吸引更多的目标市场，产权式酒店应提供高品质的效劳和设施，打造舒适的住宿体验。
酒店市场定位及分析
酒店市场定位及分析一、引言酒店市场定位及分析是指对酒店市场进行调研和分析，以确定酒店在市场中的定位和竞争优势。
通过深入了解目标市场和竞争对手，酒店可以制定出更具针对性的营销策略，提高市场竞争力。
本文将对酒店市场定位及分析的方法和步骤进行详细阐述。
二、市场调研1. 目标市场分析酒店首先需要确定目标市场，即酒店希望吸引的主要客户群体。
可以通过以下方式进行目标市场分析：- 调查问卷：设计一份调查问卷，向潜在客户了解他们的需求、偏好和行为习惯。
- 竞争对手分析：研究竞争对手的目标客户群体，了解他们的特点和偏好。
- 大数据分析：利用大数据技术，分析客户的消费行为和喜好，找出目标市场的共同特征。
2. 竞争对手分析酒店需要对竞争对手进行全面的分析，以确定自身的竞争优势和差距。
可以从以下几个方面进行竞争对手分析：- 定位分析：了解竞争对手的定位策略，看其是追求高端市场还是低价策略。
- 产品分析：研究竞争对手的产品特点、服务质量和价格水平，找出自身的差异化竞争优势。
- 市场份额：了解竞争对手在目标市场的市场份额，评估自身在市场中的竞争地位。
- 品牌形象：研究竞争对手的品牌形象和市场口碑，找出自身品牌建设的方向。
三、市场定位1. 定位策略选择酒店需要根据市场调研的结果，选择适合自身的定位策略。
常见的定位策略包括：- 价值定位：提供性价比高的产品和服务，吸引追求物超所值的客户。
- 品质定位：强调产品和服务的品质和高端感，吸引追求奢华体验的客户。
- 地理位置定位：利用地理位置的优势，吸引商务旅客或旅游观光客群。
- 主题定位：以特定的主题或特色为卖点，吸引特定的客户群体。
2. 定位表述酒店需要清晰地表述自己的定位，以便吸引目标客户。
定位表述应包括以下几个要素：- 目标客户群体：明确自己的目标客户是谁，例如商务旅客、家庭游客等。
- 产品特点：突出自己的产品特点和差异化优势，例如豪华装修、免费早餐等。
- 服务理念：强调自己的服务理念和对客户的关注程度，例如提供个性化服务、24小时前台等。
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嘉莱酒店
第二部分：北海酒店市场分析
二、北海高端市场简述
第二部分：北海酒店市场分析
一、北海市场简述
1、北海酒店现状简析 d、北海酒店入住率估算（以下数据来源于网络）：
第二部分：北海酒店市场分析
一、北海市场简述
2、北海酒店市场客群简析 a、旅游度假类：是北海酒店市场的主要客群类型，但受季节影响很大， 淡旺季差异十分明显。而游客基本以性价比高为选择酒店最重要的因素。 b、商务差旅类：随着北部湾经济圈的大力发展，北海引进大量重大企 业，商业氛围得到高速发展，外地客商已经成为北海酒店市场不可或缺 的部分。此类型客户基本会选择品质较高的酒店。 c、会议类：会议一般兼顾工作和度假两种功能，特别是北海随便着北 部湾经济圈风生水起的这两年，其主要客群来源于政府机关、社会团体、 大小企业团体等。因此，此类型客群基本会选择高端酒店。 d、本地消费类：本地客群以餐饮、休闲娱乐包房消费为主，多在节假 日和周未。高端酒店消费以喜宴、企业机关单位招待为主，低端酒店以 酒后、麻将包房消费为主。
第二部分：北海酒店市场分析
一、北海市场简述
1、北海酒店现状简析 2、北海酒店市场客群简析 3、小结
二、北海高端酒店市场简述
1、北海高端酒店现状简析 2、北海高端酒店个案对比简析 3、小结
三、区域酒店市场简析 四、结论
第二部分：北海酒店市场分析
一、北海市场简述
第二部分：北海酒店市场分析
二、北海高端市场简述
2、北海高端酒店个案对比简析 b、价格与配套设施对比：
酒店名称 价格构成 配套设施 备注
曼哈顿酒店
标准单间（无窗） 康体中心、夜总会、酒店按四星建造， 268 中西餐厅、商务中 但硬件配套未达到 心 四星标准；价格在 豪华单间398 淡季时折扣约在5 豪华标间398 折 康乐套房（元窗） 638 豪华套房838 行政套房1038
第二部分：北海酒店市场分析
一、北海市场简述
3、小结 a、从酒店分布来看，海景类型的酒店较为有优势。 b、北海酒店市场的主要收入以旅游旺季的游客为主要客源，淡季期间 的如何解决市场淡旺季差异化明显的问题将是项目定位和酒店经营的关 键性问题之一
c、北海酒店市场因为城市商业金融发展潜力空间巨大，未来同样有着 不可估量的潜力。将会有越来越多的商务会议型客群被吸引而来。
不低于40间套房、康体中心、中西餐厅、大型会议室、商务中心、娱 乐休闲中心、室外泳池、前台服务人员必需精通中英文、系统的员工 培训系统、中央空调、完善的计算机管理系统……
第一部分：项目概况
三、项目SWOT分析
1、优势分析（Strength） 旅游氛围浓厚——地处北海市旅游主线路，毗邻四星级旅游景点，距离五星 级旅游胜地北海银滩也仅4公里的路程。 商务配套完善——距离北部湾广场商业圈仅1.5公里，遥望可及；北海最大的 商场大润发超市总店及其分店围绕项目南北两边；地处高铁商圈；毗邻北海 第一娱乐会所——一代佳人；商务、购物、休闲娱乐配套完善。 交通便利——地处北海东西与南北主干道交叉口，多条公交路线直达，甚至 公交车站就在门口。 配套完善——项目配套严格按照国际四星级高端酒店配臵。
康体中心、商务中 旺季无折扣，淡季 心、室外泳池、夜 45折 总会、中西餐厅、 大型会议室
第二部分：北海酒店市场分析
二、北海高端市场简述
2、北海高端酒店个案对比简析 c、综上所述，北海高端酒店硬件配套设施普遍低于与其对应的星级标 准，而且每到淡季时期，普遍存在低折扣的房价，以价换量维持酒店 营业额。因此，在目前北海的酒店行业状态里，所谓的高端酒店不可 否认的只能算是中高端酒店。
1、北海酒店现状简析 a、北海市酒店分布状况：北海市酒店多分布于南北两岸靠海区域，而 高端酒店因其配套标准较高，也多数分布在南北两岸。而多数三星以下 的酒店宾馆即分布于北部湾广场商圈以及北京路、四川路。
一、北海市场简述
1、北海酒店现状简析
b、北海酒店分布图：
第二部分：北海酒店市场分析
第一部分：项目概况
四、项目定位愿景
项目地理位臵以及周边旅游气息浓厚，商务发展潜力巨大，且交通便利。 项目配套设备设施严格按国际四星级酒店标准配备。 项目是由实力雄厚的广西嘉鹏集团投资兴建并且参与运营，是嘉鹏集团扩展品 牌影响力的又一呕心力作。 因此，项目应该定位概况
二、项目属性
1、由广西南宁嘉鹏集团开发项 目，位处北海市中心城区商业 圈且正处于北海市旅游线路— —四川路，毗邻北海高铁站 （火车站），旅游与商务资源 丰富。 2、项目主体是1栋椭圆形30层 高层现代时尚建筑，配备269间 客房、床位465个，大型多功能 宴会厅、大型会议室各1个，康 体娱乐中心、商务中心各1个， 自助餐厅、中、西餐厅各1个， 366平米游泳池1个。
第一部分：项目概况
三、项目SWOT分析
2、劣势分析（Weakness） 项目是后海酒店类型，非一线海景酒店； 项目占地较小，整体规模偏小，外在形象难以突显尊贵大气； 较高档次的酒店经营将提高经营成本，并且会流失部分客户； 项目内部梁柱过多，空间略显窄小，门口太小，难以达到高端品质形象；
二、北海高端酒店市场简述
1、北海高端酒店现状简析
b、北海高端酒店分布图：
第二部分：北海酒店市场分析
第二部分：北海酒店市场分析
二、北海高端市场简述
1、北海高端酒店现状简析 c、北海市高端酒店经营概况：北海高端酒店因经营成本高，客户面窄， 基本处于亏损状态。亏损原因主要为三大方面：首先，客户面窄，不管 是客房服务还是餐饮服务，在北海这种三、四线城市高端客户太少，在 旅游旺季情况较好，淡季却是较为致命的；其次专业水准（即专业管理 水平、员工专业技能等）跟不上其硬件水准；再次，经营成本和设备设 施耗损远远高于营业额。
5、小结 项目优势与机会点都可以大加利用，并且使之成为项目建造经营酒店的最大依托。 项目的威胁点与部分劣势是可以规避的，对项目酒店经营影响也并不大。 但是，项目自身的建筑设计结构、建筑外立面却大大的限制着项目发展高端酒店 的原景，难以规避。所以，如何解决这一冲突问题，将是项目定位与后期经营的 关键性问题之一。
第二部分：北海酒店市场分析
二、北海高端市场简述
1、北海高端酒店现状简析 d、北海市高端酒店入住率估算：（曼哈顿为新开不足3个月的酒店， 因此没有数据，以下数据来源网络）
第二部分：北海酒店市场分析
二、北海高端市场简述
2、北海高端酒店个案对比简析 a、个案构成：
第二部分：北海酒店市场分析
第二部分：北海酒店市场分析
一、北海市场简述
1、北海酒店现状简析 c、北海市酒店经营概况：目前市内酒店的经营类型并没有界定得很明 显，基本都是混合着商务、旅游度假这两大主要功能性。所有的酒店在 旅游旺季都是以旅游度假客源为主要收入来源，高端酒店的经营模式基 本是旺季时靠游客，淡季时靠外地客商、大型会议、各类喜宴，而低端 酒店由于客户群体较大，不管旺季与淡季，入住率都较高。从利益角度 来看，高端酒店由于运营成本较高以及客户群体的面较窄，基本处于亏 损状态；适好低端酒店由于运营成本较低以及客户群体的面较宽，大部 分都处于盈利状态。
香格里拉
高级城景双人房644
高级海景单人房748 高级海景双人房782 豪华城景单人房748 豪华城景双人房782 豪华海景单人房920 豪华海景双人房955 豪华阁城景单人932 豪华阁城景双人966
豪华阁海景单人1104
豪华阁海景双人1139
第二部分：北海酒店市场分析
二、北海高端市场简述
2、北海高端酒店个案对比简析 b、价格与配套设施对比：
第一部分：项目概况
三、项目SWOT分析
4、威胁点分析（threats） 北海的整体城市商业金融水平偏弱； 区域商业潜力虽大，但就目前城市发展情况而言片区商业氛围较弱； 北海市的旅游季节性较强，旺季较短，淡季较长，严重影响游客数量水平。
第一部分：项目概况
三、项目SWOT分析
嘉鹏酒店定位报告
目录
第一部分：项目概况 第二部分：北海市场分析
第三部分：项目包装策划建议
第四部分：项目定位
第一部分：项目概况
一、地理位臵
二、项目属性
三、项目SWOT分析 四、项目定位愿景
第一部分：项目概况
一、地理位臵
项目地处北海市四川路与西南 大道交汇处，属主干道十字交 叉路口，交通便利； 临近公交车站与北海市高铁站 （火车站），未来商业形状发 展潜力巨大； 地处北海市旅游线路——四川 路，毗邻4星级旅游景点——海 洋之窗，旅游气息浓厚。 总而言之，项目地理位臵优越， 极利于项目融入到北海的商务 发展与旅游文化。
二、北海高端市场简述
2、北海高端酒店个案对比简析 b、价格与配套设施对比：
酒店名称 价格构成（元）
高级城景单人房610
配套设施 保险柜服务、中西 餐厅、大堂吧、健 身房、游泳池、沙 滩排球、篮球场、 会议室、免费停车 场、商务中心
备注 五星级配套，但从 多个网站及现场踩 点可以知道，该酒 店仅是硬件设施达 到五星，服务性软 件未能达到五星级 别；淡季价格折扣 约在5折左右，
2、北海高端酒店个案对比简析 b、价格与配套设施对比：
酒店名称 价格构成 标准双人房400 豪华标准双人房 570 配套设施 备注
利源大酒店
夜总会、康体中心、价格在淡季时打5 火锅城、中西餐厅、折左右的优惠；配 商务中心 套设施处于三星水 准，但其各项服务 性软件水平按四星 打造，综合水平在 准四星档次