公司法律风险管理办法(1)
公司全面风险管理办法
公司全面风险管理办法第一章总则第一条为加强公司全面风险管理工作，建立健全完整有效的风险管理体系，防范和化解各类风险，促进公司持续、健康、稳定发展，根据《中华人民共和国公司法》、《中央企业全面风险管理指引》、《集团全面风险管理办法》等规定，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用于公司及下属控股公司的全面风险管理工作，下属控股公司可根据自身实际制定相应的管理办法。
第三条本办法所称全面风险管理，指公司围绕总体经营目标，通过在公司经营管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，建立健全全面风险管理体系，防范和化解公司内外部的重大风险，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。
第四条本办法所称企业风险，指未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。
企业风险一般可分为战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险等。
第二章组织与职责- 1 -第五条公司各职能部门负责各专业具体风险的管理，接受公司审计监察部的组织、协调、指导和监督。
各部门负责人为本部门风险管理负责人，各部门可确定一名人员兼任风险管理岗位。
其主要职责包括：（一）贯彻执行公司《全面风险管理办法》及相关制度，配合公司审计监察部开展风险管理工作；（二）完成日常风险信息报送、年度风险辨识和评估；（三）确定年度重大风险应对策略及具体应对措施；（四）严格根据风险应对计划，实施应对措施，并持续监控应对计划的执行效率和效果，及时提请修正；（五）开展本部门风险管理自查工作；（六）办理风险管理其他有关工作。
第六条下属控股公司可根据自身实际情况设立风险管理职能机构或明确风险管理的主管部门，负责与公司审计监察部的对口工作，并报公司审计监察部备案。
下属控股公司风险管理职能机构（或主管部门）负责本企业风险管理工作的协调和推进，其主要职责包括：（一）协调推进本企业内部的风险管理活动；（二）针对本企业管理职责内的重大风险，组织拟订应对方案；（三）根据公司统一要求，汇总整理并上报本企业风险相关信息，完成日常风险信息报送、年度风险辨识和评估；- 2 -（四）编制本企业年度风险评估报告、年度重大风险应对策略报告和年度重大风险监控自我评估报告；（五）监控风险事件的变化状态，适时制定和启动应急预案，并及时向公司审计监察部报告或备案；（六）按照本企业风险管理制度的要求，履行风险管理工作的其他职责，完成本企业负责人授权的有关全面风险管理的其他事项。
公司防范法律风险的各项管理制度
一、总则第一条为确保公司合法经营，防范法律风险，维护公司合法权益，根据国家法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、销售人员、财务人员等。
第三条公司应建立健全法律风险防范体系，明确各部门、各岗位的法律风险防范职责，确保公司经营活动合法、合规。
二、法律风险识别与评估第四条公司应设立法律风险管理部门，负责公司法律风险的识别、评估和防范。
第五条法律风险管理部门应定期对公司各项业务、合同、规章制度等进行法律风险评估，形成风险评估报告。
第六条法律风险管理部门应针对评估出的高风险项目，制定相应的风险防范措施。
三、合同管理第七条公司应建立健全合同管理制度，规范合同签订、履行、变更、解除等环节。
第八条合同签订前，应由法律风险管理部门进行法律审核，确保合同条款合法、合规。
第九条合同签订后，合同管理部门应定期对合同履行情况进行监督检查，确保合同履行到位。
第十条合同解除或终止时，合同管理部门应妥善处理相关事宜，确保公司合法权益不受侵害。
四、知识产权保护第十一条公司应加强知识产权保护，建立健全知识产权管理制度。
第十二条公司应定期对知识产权进行审查，确保公司产品、技术、服务等不侵犯他人知识产权。
第十三条公司应积极申请专利、商标等知识产权，提高公司核心竞争力。
五、劳动用工管理第十四条公司应建立健全劳动用工管理制度，规范劳动合同签订、履行、变更、解除等环节。
第十五条公司应严格执行国家劳动法律法规，保障劳动者合法权益。
第十六条公司应定期对劳动用工情况进行检查，确保公司劳动用工合法、合规。
六、环境保护与安全生产第十七条公司应遵守国家环境保护法律法规，加强环境保护管理。
第十八条公司应建立健全安全生产管理制度，确保公司生产经营安全。
第十九条公司应定期对环境保护和安全生产进行检查，及时消除安全隐患。
七、保密管理第二十条公司应建立健全保密管理制度，加强公司秘密保护。
第二十一条公司应明确保密范围、保密措施，加强对涉密人员的保密教育。
法律风险管理办法
法律风险管理办法第一章总则第一条为了进一步增强新疆能源研究院有限公司（以下简称“研究院”）法律风险管理能力，有效防控法律风险，促进研究院持续、健康发展，根据《公司法》，结合研究院实际情况，制订本办法。
第二条本办法适用于研究院及各部门的法律风险管理工作。
第三条研究院企业管理部是法律风险归口管理部门(以下称“归口部门”)，研究院内各部门是法律风险管理执行部门（以下称“执行部门”）。
第四条本办法所称的法律风险，是指基于法律规定或者合同约定，由于研究院内外部环境及其变化或者研究院及其利益相关者的不作为或者作为，而对研究院产生负面影响的可能性。
本办法所称法律风险管理，是研究院全面风险管理的重要组成部分，是指针对法律风险开展的风险识别、风险测评、风险分析、风险控制、控制实施评估等一系列管理活动。
第五条法律风险管理工作应当遵循下列原则：（一）以研究院战略目标为向导。
法律风险管理应当与研究院总体战略目标相适合，促进战略目标的实现。
（二）与研究院经营管理相融合。
法律风险管理应当融入研究院经营管理活动，成为其有机组成部分。
研究院所有部门及员工都应当参与法全员参与。
（三）．律风险管理，并履行相应的风险管理职责。
法律风险管理应当根据研究院内外部持续发展。
（四）环境变化不断完善，实现持续发展。
研究院用合法的坚持合法性、可行性和效益性。
（五）手段防控法律风险，法律风险控制措施应当具有可操作性、可执行性，应当考虑成本与收益之间的关系。
法律风险管理的目标，是以制度、流程建设为第六条重点，形成法律风险管理的长效机制，逐渐建立一个全面、规范、动态的法律风险管理体系，将法律风险的防范和控制延伸到经营管理的各个环节，将法律风险防范和控制的职责落实到研究院各部门、各岗位，形成法律风险管理的合力，最终形成法律风险管理的有效管控机制。
机制与职责第二章研究院管理层或者由研究院领导及相关部门第七条负责人组成的法律风险管理委员会是法律风险管理决策机构，履行下列职责：（一）批准法律风险管理的制度、流程；（二）批准法律风险控制计划；（三）对有关法律风险管理的重大事项进行决策；（四）其他应当由法律风险管理决策机构履行的职责。
法律管理与风险防范管理办法
法律管理与风险防范管理办法法律管理与风险防范管理办法一、引言在当今社会，企业经营活动中面临着各种各样的风险和挑战。
为了降低风险，合理规避法律风险，保障企业的经营利益，法律管理与风险防范管理变得至关重要。
本文将就企业如何制定和执行法律管理与风险防范管理办法进行探讨。
二、法律管理1. 法律合规在企业经营中，要遵守国家相关法律法规，确保企业的经营活动合法合规。
企业应当建立健全法律合规机制，包括设立法律部门、明确法律规定及监管要求、定期对内部流程和行为进行检查等。
2. 法律风险评估企业在开展业务过程中可能会面临各种法律风险，如合同纠纷、知识产权侵权等。
因此，企业需要建立法律风险评估机制，及时发现并应对潜在的法律风险，避免损失发生。
3. 法律培训为了提高员工的法律意识和法律素养，企业应定期进行法律培训，使员工了解法律法规及企业的相关规章制度，规范员工的行为，降低法律风险。
三、风险防范管理1. 风险识别与评估企业应当建立风险识别机制，识别可能影响企业经营和发展的各类风险，包括市场风险、信用风险、技术风险等。
同时，对风险进行评估，确定其可能带来的影响和损失。
2. 风险控制与应对在识别和评估风险的基础上，企业需要建立相应的风险控制和应对措施。
例如，加强内部控制、购买保险、建立应急预案等，以降低风险发生的可能性及损失的程度。
3. 风险监控与反馈企业应建立风险监控机制，定期对风险进行监测和评估，及时调整应对策略。
同时，建立风险反馈机制，使各级管理层及时了解风险防范情况，做出相应决策。
四、结论法律管理与风险防范管理是企业经营管理中不可或缺的重要环节。
通过建立健全的法律合规机制、风险评估机制以及风险控制与应对机制，企业可以更好地管理法律风险，保障经营活动顺利进行。
同时，企业应不断完善这些管理办法，适应外部环境的变化，提升企业的风险抵御能力。
以上就是关于法律管理与风险防范管理办法的简要讨论，希望对读者有所启发。
风险管理办法
风险管理办法第一章总则第一条为了防范、控制、化解、处理企业在复杂多变的经营环境中，随时可能发生或出现的风险与危机，保证公司各项业务和公司整体经营的持续、稳定、健康发展，根据《公司法》、《证券法》、《中小企业板上市公司内部审计工作指引》的规定，结合公司实际情况，特制订本办法。
第二条本办法适用于公司各部门及各分支机构、子公司的风险管理工作。
第三条本办法所称分支机构是指,公司投资参股、控股的所有分公司、办事处、子公司。
第四条本办法所称风险，是指在公司未来发展过程中,各种不确定性对公司实现其战略及经营目标的影响。
第五条本办法中所称全面风险管理，是指公司围绕战略目标，通过在管理的各环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全风险管理体系,包括风险管理制度体系、风险管理组织体系和风险管理系统，为实现风险管理的总体目标提供保证的过程和方法.第六条公司风险管理基本流程主要包括以下几项工作：（一)风险管理策略的制定与实施（二)风险管理制度的制定与实施（三）风险评估（四）风险的监控报告与预警（五）风险与危机的处理（六）风险管理的监督与考核第二章风险管理的目标、原则与框架第七条公司风险管理的总体目标:（一）保证经营的合法合规及公司内部规章制度的贯彻执行；(二）保证将风险控制在与总体目标相适应并可承受的范围内；（三）确保企业建立针对各项重大风险发生后的危机处理计划，保护企业不因灾害性风险或人为失误而遭受重大损失；（四）保证内外部,尤其是公司与股东之间实现真实、可靠的信息沟通，包括编制和提供真实、可靠的财务报告;第八条公司风险管理应当遵循健全、合理、制衡、独立的原则，确保风险管理的有效性。
（一）健全性：风险管理应当做到事前、事中、事后控制相统一；覆盖公司的所有业务、部门和人员,渗透到决策、执行、监督、反馈等各个环节，确保不存在风险管理的空白或漏洞。
（二）合理性：风险管理应当符合国家有关法律法规和中国证监会的有关规定，与公司经营规模、业务范围、风险状况及公司所处的环境相适应，以合理的成本实现风险管理目标。
公司法律风险管理办法
公司法律风险管理办法公司法律风险管理办法第一章总则第一条为了加强公司法律风险管理，维护公司合法权益，保障公司可持续经营和发展，制定本办法。
第二条本办法合用于公司内部所有法律风险管理工作。
第三条公司的法律风险管理应遵循合法、公平、公正、透明的原则。
第四条公司应当建立风险管控团队，明确风险管理部门的职责和权限。
第二章法律风险的分类第五条公司法律风险可分为合同风险、知识产权风险、劳动争议风险、税务风险、环保风险、金融风险、安全风险、诉讼风险等。
第六条公司应当按照不同类型、不同程度的风险分类进行管控。
第三章法律风险的预防与应对第七条公司应当采取多种方式预防法律风险，包括但不限于加强对合同的审查、妥善保管知识产权、合法合规开展劳动争议处理、规避非法避税行为、加强环保控制与管理、规范金融业务、完善安全管理体系、规范诉讼处理流程等。
第八条公司应当建立健全应对法律风险的机制和流程，确保预警、核实、处理和反馈环节的有效衔接。
第四章相关部门及人员的职责第九条公司负责人应当对法律风险的管理负有最终责任。
第十条法务部门是公司的法律风险管理的主要承担者，应当负责公司法律风险管理的具体实施工作。
第十一条相关部门应当积极配合法务部门，加强对法律风险的管理与控制。
第五章法律风险管理的监督与评估第十二条公司应当建立权威的法律风险管理监督机制和常态化的评估机制，对公司法律风险的管控情况进行监督和评价。
第六章附则第十三条本办法自颁布之日起执行。
第十四条对本办法的解释权归公司法务部门所有。
第十五条本办法解释权属于公司法务部门，有任何疑问可以向法务部门咨询。
所涉及附件如下：暂无（注：根据实际情况在此处补充）所涉及的法律名词及注释：1. 合同风险：指合同缔结、履行过程中引起的纠纷或者违反法律、法规、规章等规定的风险。
2. 知识产权风险：知识产权的侵权、过期、无效等风险。
3. 劳动争议风险：劳动关系纠纷所引起的风险。
4. 税务风险：税务部门对公司的缴税情况、税务合规性的审核与管理风险。
法律风险的定义、法律风险管理目的及流程
法律风险的定义、法律风险管理目的及流程一．风险的概念及分类《中央企业全面风险管理指引》本指引所称企业风险，指未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。
企业风险一般可分为战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险等；也可以能否为企业带来盈利等机会为标志，将风险分为纯粹风险(只有带来损失一种可能性)和机会风险(带来损失和盈利的可能性并存)。
国家将法律风险第一次纳入了国家战略和管理层面。
二．法律风险的定义、法律风险管理目的及流程所谓法律风险，就是公司因外部法律环境发生变化或因他人违法或违约或因自身违法或违约给自身带来不利的法律后果的可能性。
公司法律风险的来源有如下三个方面：一、法律和政策环境发生变化，比如新法的颁布、旧法的废除和修改，这都会影响或改变公司的经营活动和经营行为，公司的活动或行为如不进行相应的调整，就有可能导致法律风险的发生。
如原来一些小的煤矿、造纸等一些污染环境的项目，当时的法律并没有禁止，但随着国家环境及社会环境的变化，国家禁止了这些环境项目的再生产。
因此，随着国家法律、法规的变化也会给企业带来一定的风险。
二、他人违法或违约。
三鹿事件的法律风险最初就是来自原料供应商的违约行为。
他人违约也有可能给公司造成损失或导致公司对第三人承担责任，从而引发法律风险。
三、公司自己违法或违约。
公司的任何经营行为都是法律行为，如果公司的经营行为违法，就会面临遭受法律制裁的不利后果，三鹿破产的最根本原因就是其自身的行为违反了法律规定。
同样，公司违约也会面临承担违约责任或赔偿等不利的法律后果。
法律风险一旦发生，其后果就是严重的，轻者给企业造成重大损失，重则有时甚至是毁灭性的。
三鹿的倒下就是最好的例证。
法律风险管理的目的或目标：法律风险存在于企业的经营管理过程之中，法律风险与自然风险、商业风险不同，它是可以预防并加以防范的。
关于法律风险管理的概念还没有法律上的界定，但业界认为企业法律风险管理，就是把法律作为一种资源，跳出法律适用法律，用管理的视角来帮助企业以最小的成本支出，实现利益的最大化。
2018年上市公司风险管理办法
2018年上市公司风险管理办法在当今复杂多变的商业环境中，上市公司面临着各种各样的风险，这些风险可能来自内部，也可能来自外部，可能是财务风险、市场风险、运营风险，也可能是战略风险、法律风险、声誉风险等。
有效的风险管理是上市公司实现可持续发展、保护股东利益、提升企业价值的关键。
因此，制定一套科学、合理、有效的风险管理办法对于上市公司来说至关重要。
一、风险管理的目标和原则（一）风险管理的目标上市公司风险管理的首要目标是确保企业的生存和持续发展。
这意味着要识别和评估可能威胁企业生存的各种风险，并采取相应的措施加以防范和应对。
其次，风险管理的目标是实现企业价值最大化。
通过有效的风险管理，降低风险损失，提高企业的盈利能力和竞争力，为股东创造更多的价值。
此外，风险管理还应有助于提高企业的决策质量，为企业的战略规划和日常经营提供可靠的依据。
（二）风险管理的原则1、全面性原则上市公司的风险管理应涵盖企业的各个方面，包括财务、市场、运营、战略、法律、声誉等。
不能只关注某一领域的风险，而忽视其他领域的风险。
2、前瞻性原则风险管理应具有前瞻性，能够预测未来可能出现的风险，并提前采取措施加以防范。
不能等到风险已经发生才采取应对措施。
3、制衡性原则在风险管理过程中，应建立有效的制衡机制，确保不同部门和岗位之间相互监督、相互制约，防止权力过度集中和滥用。
4、适应性原则5、成本效益原则在实施风险管理措施时，应权衡成本和效益，选择成本最小、效益最大的风险管理方案。
二、风险识别与评估（一）风险识别上市公司应采用多种方法和手段，对可能面临的各种风险进行全面、系统的识别。
常见的风险识别方法包括头脑风暴法、德尔菲法、流程图法、风险检查表法等。
在风险识别过程中，要充分考虑企业的内外部环境因素，包括宏观经济环境、行业竞争状况、企业战略规划、内部管理制度等。
例如，宏观经济环境的变化可能导致市场需求下降、原材料价格上涨等风险；行业竞争加剧可能导致市场份额减少、产品价格下降等风险；企业战略规划失误可能导致投资失败、业务转型困难等风险；内部管理制度不完善可能导致内部控制失效、财务舞弊等风险。
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法律风险管理办法
第一章总则
第一条为明确法律风险管理责任，有效应对法律风险，确保公司持续、稳定、健康地发展，根据国家法律法规及集团有关规定，结合公司实际，制订本办法。
第二条本办法所称法律风险是指公司违反法律规定或运用法律不当而导致公司承担法律责任或处于其他不利状况而给公司造成损害的可能性。
第三条本办法所称的法律风险管理是指公司围绕总体经营目标，通过在经营管理的各个环节中执行法律风险管理标准化规范，培育良好的法律风险管理文化，建立健全法律风险管理体系，为实现全面风险管理目标提供合理保证的过程。
第四条本办法所称法律风险责任是指因未执行公司法律风险管理制度、规定等而应承担的责任，包括但不限于岗位法律风险责任、部门法律风险责任和跨部门重大法律风险控制管理责任。
第五条公司法律风险管理应坚持合法性、可行性和效益性原则：
（一）法律风险管理工作应当与公司总体战略目标相适应，促进战略目标的实现。
（二）法律风险管理工作应当融入公司经营管理活动，成为其有机组成部分。
（三）公司所有部门及员工都应当参与法律风险管理，并履行相应的风险管理职责。
（四）法律风险管理应当根据公司内外部环境变化不断调整完善，实现持续改进。
（五）法律风险控制措施应当具有可操作性、可执行性，同时考虑成本与收益的关系。
第六条法律风险管理工作方针：战略前瞻防源头，过程控制重实效。
标准规范尊程序，科学谋划保发展。
第七条法律风险管理目标：以标准化规范工作为重点，逐步建立健全公司法律风险管理体系，将法律风险的防范和控制延伸至经营管理的各个环节，使法律风险防范和控制的职责落实到公司的各部门、各岗位，形成法律风险管理的合力，力争企业规章制度、经济合同和重要决策的法律审核把关率达到100%，杜
绝重大法律纠纷案件，最终形成法律风险管理的长效管控机制。
第二章法律风险管理责任体系
第八条法律风险管理工作实行统一领导、分级负责、部门配合、员工履责的责任体系。
第九条法律风险管理按照“业务工作谁主管，法律风险谁负责”的责任承担原则，主要负责人是公司法律风险管理的第一责任人；各部门、单位领导是本部门、本单位法律风险管理的第一责任人。
（一）主要负责人的主要职责：
1、接受法律事务机构负责人或法律顾问有关法律风险防范管理的工作汇报，支持法律事务机构人员正确履职，顺利开展工作；
2、协调处理涉及法律风险防范的重大事项，决定有关法律风险解决管理方案及措施的实施；
3、决定对有关部门和人员的考核、评价与奖惩等；
4、其他应当由主要负责人履行的职责。
（二）其他经营管理者的主要职责：
1、协助主要负责人处理业务范围内涉及法律风险管理事项，对分管工作负法律风险领导责任；
2、熟悉决策事项法律风险管理流程，对涉及法律风险管理事项作具体部署和指导；
3、其他应当由其履行的职责。
（三）各部门、单位领导的主要职责：
1、执行公司法律风险控制制度，落实法律风险防范措施，对本部门、本单位法律风险负主要责任；
2、修订本单位职责涉及的各种法律风险管理文件，签订法律风险目标责任书；
3、及时与公司法律事务机构协商、沟通涉及重大权益的法律风险管理事项，按时报送法律风险信息；
4、对本部门、本单位员工进行经常性的法律风险管理教育和培训，提高员工法律风险管理意识；
5、其他应当由其履行的职责。
（四）公司法律事务机构职责
1、负责制订公司法律风险管理的基本制度和政策措施，并组织实施；
2、检查指导分子公司法律风险管理制度的执行情况；
3、协调处理法律风险事项；
4、对各单位、各部门法律风险管理工作进行考核评价；
5、完成公司领导交办的其他工作。
（五）法律风险管理人员的主要职责：
1、正确执行国家法律法规，对重大经营决策提出法律意见，防范法律风险；
2、参与重大经济活动和经营决策，提供法律咨询，以使管理与经营活动中的法律风险得到及时防范和控制；
3、起草或参与起草、审核规章制度，并对规章制度的合法性进行审查；
4、参与企业重大合同的谈判、起草工作，并对合同进行审查，防范合同风险；
5、参与改制、分立、合并、破产、清算、投融资、担保、租赁、权利转让、招投标及重组、上市等重大经济活动，起草或审核有关法律文书，处理有关法律事务；
6、负责或参与工商登记工作，办理登记、注册、年检等法律事务；
7、负责专利、商标、商业秘密、著作权等知识产的法律保护事务；
8、对员工进行法制宣传教育及提供有关的法律咨询；
9、管理诉讼、仲裁事务，接受法定代表人的委托，代理其参加调解、仲裁、诉讼及其他非诉讼法律活动，协助清理债权、债务，维护公司的合法权益；
10、负责办理领导交办的其他法律事务。
第三章法律风险管理工作流程
第十条法律风险管理流程主要包括收集风险管理初始信息、风险评估、制定风险管理策略、提出和实施风险管理解决方案以及风险管理的监督与改进五个环节。
第十一条公司所属各单位、部门根据职能分工，确定的重大事项和经营风险法律防范控制事项范围，分别收集与法律风险有关的原始信息、基础资料。
第十二条各单位、部门将收集的法律风险初始信息及时进行必要的筛选、分类、组合，识别出可能造成法律风险的因素，报送法律事务机构。
不能确定的法律风险初始信息应当由法律事务机构协助进行识别。
第十三条法律事务机构应指导各相关单位针对不同的法律风险制定具体管理解决方案，采取有效措施减少风险发生，使法律风险处于可控制的状态。
第十四条各单位、各部门为法律风险管理解决方案的组织实施部门，应当将方案的组织实施情况及时反馈给法律事务机构。
法律事务机构应当对措施及方案的实施情况作出分析、评价，提出调整或改进意见，并督促落实。
第十五条法律事务机构有权对法律风险管理制度和政策执行情况进行日常检查，对检查中发现的问题有权及时采取措施，防止法律纠纷的出现，相关部门应积极配合。
第四章法律风险管理信息报告
第十六条公司对法律风险管理实行动态监控和定期报告制度。
各单位、部门应当定期向法律事务机构报告以下法律风险信息：
（一）已经发生或可能发生的法律问题、合作争议、纠纷苗头等可能造成法律风险的具体事项；
（二）法律风险管理工作的专项检查情况与全面自查情况；
（三）开展法律风险管理工作取得的经验和做法；
（四）法律风险管理工作的年度工作总结；
（五）与法律风险管理有关的其他信息。
法律事务机构针对报告反映的问题会同业务部门制定具体的管理解决方案，减少风险发生，使法律风险处于可控状态。
第十七条法律风险报告应同时报送公司领导、相关单位和部门。
第五章法律风险管理的考评与激励
第十八条法律事务机构负责对公司各单位、部门法律风险管理工作进行指导、检查、考评。
第十九条法律风险管理工作作为各单位、部门经济责任制考核的重要内容之一，纳入公司月度考核奖惩体系，单位经营者（管理者）的管理职责、业绩考核、责任，在年度法律风险管理目标责任书中予以明确。
第二十条各部门、各单位负责人或直接责任人在法律风险管理工作中发生以下情况的，公司根据具体情况给予通报批评、警告等纪律处分，并扣罚该部门负责人年薪的2～5％，扣除直接责任人的全年绩效薪酬：
（一）违反法律法规和公司规章制度出现重大法律风险或给公司造成损失的；
（二）未及时将生产经营活动中发生的法律风险事项报送法律事务机构给公司造成损失的；
（三）法律风险事项经法律顾问审查后提出法律风险解决方案或修改补充意见，但责任单位或责任人拒绝执行而给公司造成损失的；
（四）分管的法律风险管理工作不符合集团要求，整改后仍不合格导致公司未通过集团的考核定级的；
（五）未按岗位要求对本单位、本部门员工进行经常性的法律风险管理教育和培训的；
（六）违反公司相关规定的其他情形。
第二十一条法律风险事项因法律顾问审查失误造成经济损失或其他损失的，应当追究法律顾问失职责任。
第二十二条对在法律风险管理工作中做出突出贡献的有关人员和法律顾问给予表彰和奖励。
第六章附则
第二十三条本办法未尽事宜按公司有关制度和规定执行。
第二十四条各子公司可参照本办法执行。
第二十五条本办法由公司法律事务机构解释。
本办法自下发之日起施行。