新员工的自我成长与管理
员工的自我管理与发展
员工的自我管理与发展员工的自我管理与发展随着社会的不断发展，员工的自我管理与发展在现代企业中变得越来越重要。
员工的自我管理与发展是指员工主动地根据自己的职业规划和个人目标，对自己的工作进行管理和发展。
它不仅有助于员工提高个人能力和职业竞争力，也能促进企业的发展和员工的个人成长。
要进行自我管理与发展，首先要树立正确的职业理念。
员工要明确自己的职业目标和发展方向，根据自己的兴趣和才能选择适合自己的职业。
此外，员工还应该设定明确的中长期目标，并制定出相应的计划和策略来实现这些目标。
只有树立正确的职业理念，员工才能在职业生涯中走得更远。
其次，要进行自我管理与发展，员工要不断提升自己的专业能力。
员工应该关注自己所从事的职业领域的最新动态，并参加培训班、研讨会等活动，提升自己的专业知识和技能。
员工还可以通过加入专业协会、参与行业交流活动等方式拓宽自己的专业视野，与同行业的专业人士交流学习。
只有不断提升自己的专业能力，员工才能适应职业发展的要求。
此外，要进行自我管理与发展，员工还需要发展自己的自主学习和自我推动能力。
员工应该主动地进行学习和思考，不断完善自己的知识结构和思维能力。
员工可以利用业余时间参阅相关的书籍、网络资源、专业论文等，不断充实自己的知识储备。
同时，员工还应该通过积极参与工作、主动提出建议和解决问题的能力来推动自己的工作和发展。
只有具备自主学习和自我推动能力，员工才能在职业生涯中不断成长和进步。
最后，要进行自我管理与发展，员工还需要加强自身的人际交往和沟通能力。
员工应该注重与同事、上级和下级之间的合作与交流，建立良好的团队合作关系。
员工还应该学会主动沟通，及时沟通自己的想法和意见。
通过与他人的交流和合作，员工能够从中获得更多的学习和成长机会，也能够让自己的工作更加高效和顺利。
总而言之，员工的自我管理与发展是一个持续的过程，需要员工不断地思考和努力。
通过正确的职业理念、专业能力的提升、自主学习与自我推动能力的培养以及人际交往与沟通能力的加强，员工能够更好地管理自己的工作和发展，实现个人目标和企业发展的双赢。
新员工成长发言稿(3篇)
第1篇大家好！我是新入职的员工，非常荣幸能够在这个大家庭中与大家共同成长、共同进步。
在此，我谨以一颗诚挚的心，向大家表达我内心的喜悦和激动。
今天，我站在这里，想和大家分享一下我的成长心得和感悟。
首先，我要感谢公司给我这个机会，让我有机会加入这个优秀的团队。
在这里，我感受到了领导的关怀、同事们的热情，以及公司对员工的培养和重视。
以下是我对成长的一些思考和体会：一、明确目标，坚定信念作为一名新员工，首先要明确自己的职业目标。
只有明确了目标，我们才能在工作和生活中不断努力，朝着目标前进。
同时，我们要坚定信念，相信自己有能力实现目标。
在实现目标的过程中，可能会遇到困难和挫折，但只要我们坚定信念，勇往直前，就一定能够战胜一切困难。
二、虚心学习，不断进步学习是成长的关键。
作为一名新员工，我们要虚心向同事请教，学习他们的工作经验和技能。
在工作中，我们要善于总结，不断反思自己的不足，努力提高自己的业务能力。
此外，还要关注行业动态，了解最新的技术和知识，以便在工作中游刃有余。
三、团结协作，共同进步团队协作是企业发展的重要保障。
在团队中，我们要学会倾听、尊重他人，与同事保持良好的沟通。
在合作过程中，我们要充分发挥自己的优势，为团队贡献力量。
同时，我们要学会包容，理解他人的不足，共同进步。
四、积极进取，勇于创新在竞争激烈的市场环境中，我们要保持积极进取的心态，勇于创新。
在工作中，我们要敢于突破自己的舒适区，尝试新的事物，不断挑战自己的极限。
只有这样，我们才能在激烈的竞争中立于不败之地。
五、关爱他人，传递正能量作为一名员工，我们要关爱他人，传递正能量。
在工作中，我们要关心同事的生活，帮助他们解决困难。
在生活中，我们要积极参与公益活动，为社会贡献自己的力量。
通过关爱他人，我们不仅能够提升自己的道德修养，还能够营造一个和谐、温馨的工作氛围。
六、感恩回报，忠诚企业公司为我们提供了良好的工作环境和成长平台，我们要感恩回报，忠诚企业。
新员工自我成长与管理
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03.03.2020
（一）龟兔赛跑与职业生涯的关系
沿着既定的目标勇往直前就可能会成功
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（二）制订目标
生活目标 事业目标
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目标管理的好处
❖ 抓住重点 ❖ 关注结果 ❖ 考核的依据明确 ❖ 激发主动性 ❖ 劲往一处使 ❖ 在各自层面上工作
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目标对话（三）
要点一：充分了解双方的期望 要点二：分析实现目标所需的资源和条件，而不
是讨论目标太高太低问题 要点三：寻求解决的途径和方法 要点四：寻求共同点 要点五：以肯定的态度去讨论目标 要点六：导求自身的改进之道
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例：销售部经理列出的资源情况：
销售目标
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步骤六：列出为达成目标所必需的合 作对象和外部资源
例：任经理为达到以上目标，需要合作的对象有：
销售副总
确认销售队伍招聘计划
销售经理
确认招聘人员所需的条件，招聘的程序
市场经理
确认招聘人员所需的条件，招聘的程序
研发中心主任 确认招聘人员所需的条件，招聘的程序
生产厂厂长
确认生产厂培训时的软
第三部分
工作能力训练—职业技能
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学习目标
了解时间管理的基本概念，分析工作，掌握重点 掌握接受委派的技巧，保证能按照要求完成工作
通过观察分析同事和上级，用适当的方式和他们 交往
了解施加影响的不同方式，学会利用不同方式来 施加影响力
掌握施加影响力的具体应用
工就应该是一家公司的主人，你就是对公司负责的员工 在企业不同部门内每一个人都有自己不同的定位，只有
新员工个人成长计划
新员工个人成长计划背景为了帮助新员工更好地适应公司文化和工作要求，制定个人成长计划是非常必要的。
本文档旨在为新员工提供一个可行的指导方案，帮助他们融入团队并提升自身能力。
目标1. 快速适应：新员工需要尽快了解公司的价值观、文化以及团队合作方式，以便尽早融入团队。
2. 研究成长：新员工应通过研究和实践不断提升专业知识和技能，以适应工作的要求并取得良好的业绩。
3. 沟通能力：新员工需要培养良好的沟通能力，包括口头和书面沟通，以便与团队成员和其他部门有效合作。
4. 自我管理：新员工应培养良好的自我管理能力，包括时间管理、目标设定和问题解决等，以提高工作效率和解决困难。
计划1. 公司介绍：新员工入职后，会为其提供公司介绍和相关文件资料，包括公司背景、产业领域、核心业务等。
新员工应认真阅读，并结合实际工作情况理解和应用。
2. 培训计划：为新员工提供专业的培训课程，包括产品知识、销售技巧等。
新员工应积极参与培训，并结合实际情况进行研究和实践。
3. 研究资源：搜集相关研究资源，包括书籍、在线课程、专业论坛等，供新员工自主研究和提升。
新员工应根据自身需要选择适合的研究资源，并进行有效研究。
4. 导师指导：为新员工分配导师，帮助其了解公司文化和工作流程，并提供个人成长方面的指导和建议。
新员工应与导师保持密切联系，并积极反馈和沟通。
5. 自我评估：新员工应定期进行自我评估，对自身的工作表现和成长情况进行反思和总结。
同时，寻求他人的意见和建议，以便不断改进和提升。
6. 沟通训练：参加相关的沟通训练课程，提升口头和书面沟通能力。
新员工应积极参与训练，并将所学应用到实际工作中。
7. 目标设定：新员工应制定个人的短期和长期目标，并制定相应的计划和措施来实现这些目标。
同时，定期检视和调整目标，确保其与公司的发展目标保持一致。
8. 自我管理：新员工应学会合理安排时间，设定任务优先级，并养成解决问题的能力。
同时，培养积极的工作态度和良好的工作惯。
新员工入职培训掌握自我管理的窍门
新员工入职培训掌握自我管理的窍门在现代职场，自我管理是每个员工都应具备的重要能力，尤其对于新员工来说，掌握自我管理的窍门是提升个人职业生涯的关键。
本文将主要介绍新员工入职培训中，如何有效地掌握自我管理技巧，以提高工作效率和个人发展。
一、明确职责与目标新员工入职的第一步是明确自己的职责和目标。
了解自己在团队中的角色定位，并根据公司的要求和自己的能力，确立明确的目标。
在明确职责和目标的基础上，制定合理的工作计划和时间安排，以确保工作的有序进行。
二、制定个人发展计划自我管理也包括个人发展的规划。
新员工应该根据自身的优势和劣势，结合公司的业务需求，制定个人发展计划。
这个计划可以包括学习新的技能、参加培训课程、阅读相关专业书籍等。
通过不断提升自己的能力，新员工能更好地适应工作环境，并为个人的职业发展打下基础。
三、建立良好的沟通与合作能力良好的沟通与合作能力是成功的关键。
在团队中，与同事和上司之间的沟通十分重要。
新员工应注重积极主动地与他人沟通，尤其是从经验丰富的老员工身上学习经验和技巧。
另外，学会倾听他人的意见，虚心接受批评和建议，不断提升自己。
四、合理安排时间和任务合理安排时间和任务是自我管理的核心。
新员工应根据任务的优先级和重要性，制定合理的工作计划。
遵循时间管理的原则，合理分配时间段，高效地完成各项任务。
为了提高工作效率，可以采用番茄工作法或四象限法等时间管理工具。
五、保持积极心态和自我激励在职场中，积极的心态和自我激励是至关重要的。
新员工应保持积极向上的工作态度，对自己充满自信，相信自己能够胜任工作并不断进步。
同时，要学会从失败中总结经验，保持持久的热情和动力，更好地应对职业生涯中的挑战。
六、寻求学习与成长的机会职业生涯是一个不断学习和成长的过程。
新员工应积极主动地寻求学习与成长的机会。
可以主动参加公司内部培训、行业研讨会和学术交流活动等，不断拓宽自己的知识面和技能。
此外，与有经验的同事建立良好的师徒关系，向他们请教和学习，有助于加速自身的职业发展。
员工自我成长发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我站在这里，怀着无比激动的心情，与大家分享我在公司这段时间以来的成长历程。
回顾过去，我感慨万分，同时也对未来充满期待。
在此，我要感谢公司为我提供的平台，感谢领导和同事们的关心与支持，使我能够不断成长、进步。
一、初入职场，脚踏实地记得我刚加入公司的时候，对一切事物都充满好奇。
面对全新的工作环境，我深知自己需要尽快适应。
为了尽快融入团队，我努力学习业务知识，虚心向同事请教，积极参加公司组织的各项培训活动。
在这个过程中，我逐渐明白了一个道理：只有脚踏实地，才能在工作中取得成绩。
二、勇于挑战，不断突破在工作中，我始终保持着积极向上的心态，勇于接受挑战。
面对困难，我从不退缩，而是迎难而上，努力寻找解决问题的方法。
在这个过程中，我逐渐发现，自己的潜力是无限的。
以下是我的一些成长经历：1. 参加公司举办的销售培训，掌握了销售技巧，业绩得到了显著提升。
2. 被选拔为项目负责人，带领团队完成了一个又一个项目，得到了领导和同事的认可。
3. 积极参与公司组织的志愿者活动，锻炼了自己的团队协作能力和组织能力。
三、不断学习，提升自我在职场中，学习是一种永恒的主题。
为了更好地适应公司的发展，我不断学习新知识、新技能。
以下是我的一些学习经历：1. 报名参加了英语培训班，提高自己的英语水平，以便更好地与国际客户沟通。
2. 阅读专业书籍，拓宽自己的知识面，提升自己的专业素养。
3. 关注行业动态，了解最新的行业趋势，为公司的发展提供有益的建议。
四、感恩回报，传递正能量在公司的培养和关爱下，我不断成长，收获颇丰。
为了回报公司，我努力将所学知识运用到工作中，为公司创造价值。
同时，我也将积极传递正能量，影响和带动身边的同事共同进步。
以下是我的一些回报公司的举措：1. 主动分享自己的工作经验，帮助新同事快速成长。
2. 参与公司组织的各项活动，为公司营造良好的企业文化。
3. 关心同事的生活，帮助他们解决困难，共同度过难关。
新员工个人成长发言稿(3篇)
第1篇大家好！我是新入职的员工，很荣幸能够在这里与大家分享我的个人成长经历和心得体会。
首先，请允许我向领导和同事们表示衷心的感谢，感谢公司给予我这个宝贵的机会，让我能够在这个大家庭中不断成长、进步。
一、成长历程回顾我的成长历程，可以分为以下几个阶段：1. 童年时期：在这个阶段，我生活在农村，虽然没有丰富的物质条件，但拥有快乐的童年。
那时的我，对未来充满好奇，渴望通过学习改变命运。
2. 中学时期：初中、高中阶段，我努力学习，积极参加各类活动，锻炼自己的综合素质。
在这一时期，我逐渐明确了自己的兴趣和目标，立志成为一名优秀的人才。
3. 大学时期：在大学里，我主修计算机专业，通过系统的学习，掌握了扎实的专业知识和技能。
同时，我积极参与社会实践，拓宽了视野，提高了自己的综合素质。
4. 工作初期：毕业后，我进入了一家互联网公司，从事技术岗位。
在工作中，我遇到了许多困难和挑战，但我始终坚信，只要努力，就一定能够克服困难，实现自己的价值。
二、个人成长心得1. 学习能力：在成长过程中，我深刻认识到学习的重要性。
只有不断学习，才能紧跟时代步伐，适应社会发展的需求。
因此，我始终保持谦逊好学的态度，努力学习新知识、新技能。
2. 团队协作：在工作中，我深刻体会到团队协作的重要性。
一个优秀的团队，能够发挥每个人的优势，共同完成目标。
因此，我注重与同事的沟通与交流，学会倾听、理解、尊重他人。
3. 责任感：作为一名员工，我深知自己肩负着公司、团队和客户的期望。
在工作中，我始终保持高度的责任感，认真对待每一项任务，力求做到最好。
4. 沟通能力：沟通是解决问题、达成共识的关键。
我努力提高自己的沟通能力，善于表达自己的观点，同时学会倾听他人的意见，以便更好地与同事、领导、客户建立良好的关系。
5. 自我调整：面对工作中的压力和挑战，我学会了自我调整，保持积极乐观的心态。
我相信，只要努力，就一定能够克服困难，实现自己的目标。
三、未来展望站在新的起点，我对未来充满信心。
公司员工自我成长发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我站在这里，怀着激动的心情，与大家分享我的成长历程。
首先，请允许我感谢公司为我们提供了这个展示自我的平台，感谢领导和同事们在工作中给予我的关心与支持。
在此，我要向大家汇报我的自我成长，以及我对未来工作的展望。
一、初入职场，脚踏实地记得刚入职的时候，我对公司、对工作充满了好奇和期待。
然而，面对陌生的环境和繁重的工作，我一度感到迷茫和无助。
幸运的是，公司领导及时发现我的困惑，并给予了我很多指导。
在领导的鼓励下，我逐渐适应了工作节奏，开始努力提升自己的业务能力。
1. 学习专业知识为了更好地胜任工作，我利用业余时间学习相关专业知识，阅读行业报告，关注行业动态。
通过不断学习，我对公司业务有了更深入的了解，为今后的工作打下了坚实的基础。
2. 严谨的工作态度在工作中，我始终保持着严谨的态度，认真对待每一个细节。
遇到问题，我会主动请教同事，寻求解决方案。
通过不断积累经验，我逐渐提高了自己的工作效率和质量。
二、团队协作，共同进步在公司这个大家庭里，我深刻体会到团队协作的重要性。
以下是我在团队协作方面的一些感悟：1. 尊重他人在团队中，我们要尊重每一位成员，尊重他们的意见和想法。
只有大家齐心协力，才能共同完成任务。
2. 沟通协调良好的沟通是团队协作的关键。
在遇到问题时，我们要及时沟通，寻求解决方案。
同时，要善于协调各方资源，确保工作顺利进行。
3. 分享经验在团队中，我们要乐于分享自己的经验和知识，帮助他人成长。
同时，也要虚心向他人学习，不断提升自己。
三、勇于创新，开拓进取在企业发展过程中，创新是永恒的主题。
以下是我对创新的一些思考：1. 跟踪行业前沿为了跟上行业发展的步伐，我们要关注行业前沿动态，了解新技术、新理念。
在此基础上，结合公司实际，探索创新发展的路径。
2. 培养创新意识在日常工作中，我们要树立创新意识，敢于突破传统思维，勇于尝试新方法。
只有这样，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
3. 优化工作流程我们要不断优化工作流程，提高工作效率。
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2020/11/22
问题一：时间不充分——公司的发展目标12月31日 才能基本确定，显然在2001年底制订出公司人力资 源规划时间不够
解决方法：与人事副总确认人力资源规划在公司发展 目标，制订完成后1个月内完成
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三、面对挫折
总结经验分析原因 通过学习弥补不足建立自信 争取新的机会向成功飞跃
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不正确的态度
并不是每个人都能对挫折采取正确的态度,有很多 人往往因害怕挫折而怨天尤人
几种不正确的态度
我已经够坚强了,这次就算了 我可不想成为伟人,还是把机会留给别人吧 有什么事明天再说吧
操之在我的表现
操之在我表现为控制自己的情绪和行为,首先要
保持一种平常的心态,进而进行换位思考,站在对
43 方的立场,考虑对方的利益.
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二、职业态度
态度的力量 一个人获得成功，60%取决于职业态度，30%取
决于职业技能，而10%则靠运气。 用积极的职业态度参与工作 语言的力量 对付消极的人物
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步骤二：制订出符合ＳＭＡＲＴ 原则的目标
例：根据公司二００二年度发展目标，任经理制订出人 力资源部二００二年度工作目标如下：
目标一：在二００二年十二月底以前制订出二００三年 度公司人力资源规划
目标二：在二００二年三月底以前完成ＯＴＣ销售队伍、 新药开发队伍的招聘工作
目标三：在二００二年四月底以前制订出公司新的考核 制度
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目标对话（三）
要点一：充分了解双方的期望 要点二：分析实现目标所需的资源和条件，而不
是讨论目标太高太低问题 要点三：寻求解决的途径和方法 要点四：寻求共同点 要点五：以肯定的态度去讨论目标 要点六：导求自身的改进之道
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例：销售部经理列出的资源情况：
销售目标
解决方法：需要在１２月３１日以前，公司专门开会 决定
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步骤五：列出实现目标所需要的技 能和知识
例：任经理实现自己所制订的目标，需要的知识和技能有： 人力规划技能 招聘与面试技术（已具备） 目标管理考核技术
相应的解决方法： 在同行业中寻找一份人力资源规划书 聘用专业的人力资源公司 参加专题培训，尽快学会应用
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目标与绩效标准的统一
例：大家对下列案例比较容易理解
销售员甲 目标：全年销售额达成50万元 绩效标准：不少于50万元/年 激励政策：超过50万元/年销售额，超过部 分给予销售额5%的奖励
销售员乙 目标：全年销售额达成30万元 绩效标准：不少于30万元/年 激励标准：超过30万元/年销售额，超过部 分给予销售额5%的奖励
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龟兔赛跑的故事给我们的启示
差距是如何产生 选择道路的重要性 权利掌握在自己手中
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（一）龟兔赛跑与职业生涯的关系
沿着既定的目标勇往直前就可能会成功
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（二）制订目标
生活目标 事业目标
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目标管理的好处
❖ 抓住重点 ❖ 关注结果 ❖ 考核的依据明确 ❖ 激发主动性 ❖ 劲往一处使 ❖ 在各自层面上工作
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语言的力量
积极的工作语言 新的挑战和机遇 可以 全力以赴
我会了解的，我一定 行
消极的工作语言 压力 严重的问题 必须 加班加点，拼命苦干
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消极人物的类型
有气无力型：总是提不起精神，对工作往往表现 为消极应付
退缩型：对别人不信任，对自己却缺乏自信，顾 虑重重，不愿意承担任何责任
目标对话（二）
消除下属阻力的方法： 解释目标带来的好处
鼓励下属自己设定目标 循序渐进
与考核统一 向下属说明你能提供的支持
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解释目标带来的好处
例：小赵负责某产品的市场研究，其工作目标是： “在一季度未完成某产品的市场研究报告。”小赵 对此目标很不理解，认为离该 产品推向市场的时间 还有半年，手头上还有很多的事等着处理，根本没 有必要把这个目标定在一季度完成。
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三、有责任地工作
岗位责任 全局责任
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岗位责任
掌握重点 提高技能 总结经验，吸取教训，以求不断进步
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全局责任
组织的目标 领导的意图 进度和变化
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本章小结
有责任地工作首先要明确责任要求,掌握责任中 的重点,不断地提高自己的技能,总结经念,吸取教训, 以求能不断地进步.在全局责任里充分地了解组织 的目标,领导的意图、进度和变化。每一位员工都 是公司整个工作中不可缺少的一员，要不断地提 高自己的岗位工作技能，以便更好地紧密配合整 个公司进行工作。
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主要内容
时间管理 接受委派 施加影响的技巧 与难相处的人打交道
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一、时间管理
时间究竟去了哪里 时间管理基本理念
人管理的一部分
握工作的重点
划和授权来完成工作
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时间管理是个 时间管理是掌 通过良好的计
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时间是一种资源
我们在每项工作中，每件产品中，都投入共同的资源——时 间 时间面前人人平等。时间是商务中唯一人人平等的资源。每 人都有365天，每月有176个工作日，每年有2112个工作日来 完成目标 有效地利用时间，就是有效地利用了资源 损失了时间就等天抵押了未来 让个人损失时间就等于损失了人家的金钱
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四、个人和组织的关系
组织结构 岗位职责 不同的人承担着不同的责任 自己和他人在组织中的各自定位 每位员工都可能影响企业的成败
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每位员工都可能影响企业的成败
在客户面前，一线员工比总经理更能代表整个企业。 公司的任何一名员工在客户面前时都是代表公司的，员
行政部经理
确认培训时的软硬支持
总办主任
起草有关的制度、通知、文件
财务部经理
确认以上计划的预算
ＧＭＰ推广办主任 确认ＧＭＰ所需的支持人员
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步骤七 确定目标完成的日期
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目标对话（一）
来自下属的阻力 讨价还价 攀比 习惯于接受命令 无所谓 上下目标冲突
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现有的资源和条件
我们今年的销售目标是1000万元， 已有重要客户20家
需要重要客户40家
宣传经费50万元
符合条件的销售代表6个
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让目标产生绩效
将目标视为焦点（高压水枪） 利用目标的内驱力—需求层次
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实现目标过程中的关键问题
何时实现？分几步去实现？ 榜样是谁？你在多大程度上了解他呢？ 你身边有这种人吗？ 要具备哪些素质？还有其他方面的要求吗？ 以你的能力，还可能取得更高的成就吗？
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制订目标的原则
目标要明确和具体() 目标是可衡量的() 目标要与行动一致() 目标要现实() 目标要有时间性() 目标要具有挑战性()
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设定目标的七个步骤
步骤一：正确理解公司整体的目标，并向下属进行传达 步骤二：制订符合原则的目标 步骤三：检验目标是否与上司的目标一致 步骤四：列出可能遇到的问题和阻碍，找出相应的解决方法 步骤五：列出实现目标所需要的技能和授权 步骤六：列出为达成目标所必需的合作对象和外部资源 步骤七：确定目标完成的日期
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第三部分
工作能力训练—职业技能
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学习目标
了解时间管理的基本概念，分析工作，掌握重点 掌握接受委派的技巧，保证能按照要求完成工作
通过观察分析同事和上级，用适当的方式和他们 交往
了解施加影响的不同方式，学会利用不同方式来 施加影响力
掌握施加影响力的具体应用
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二、用正确的态度对待工作
工作态度不同，结果势必也会不同
四种不同的工作目的
第一种 获得收入，取得成就感（满足个 人需求）
第二种 赚点钱养家糊口（满足安全需求）
第三种 按照企业的期望来实现企业的目 标（没有自己的需求）
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第四种
为社会服务（工作与自己的事业 2020/11/22
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步骤一：正确理解公司整体的目标，并向 下属进行传达
例：某医药企业制订的二００二年公司发展目标是： 目标一：公司植物药品的销售占公司销售的50% 目标二：开发三个以上国家一类新药品种，并进入国家医药目录 目标三：二００二年六月前完成认证 目标四：公司的营业收入增长60%，达到3.8亿元 目标五：药品销售达到公司营业收入的50% 目标六：实现公司的股份制改造，并力争实现在二板上市
新员工自我成长与管理
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提纲
第一部分 第二部分 第三部分
职业意识训练—认知职场 工作态度训练—职业态度 工作能力训练—职业技能
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第一部分 职业意识训练—认知职场