第一章企业管理综述(一)
企业管理模式研究文献综述
企业管理模式研究文献综述企业管理模式是指企业在经营过程中所采用的一整套管理方法和制度，是企业组织结构、管理流程、决策方式等方面的总称。
在现代社会中，随着科技的发展和全球化的趋势，企业管理模式也在不断发展和创新。
在过去的几十年里，企业管理模式经历了多次变革和演进。
早期的管理模式主要以传统的指令式管理为主，这种模式下，企业的决策权和权力集中在高层管理者手中，下属员工只需按照上级的指令执行即可。
然而，这种模式存在着信息不对称、创新能力低下等问题，随着市场的变化和竞争的加剧，这种模式已经不再适应现代企业的需求。
随着信息技术的发展和互联网的兴起，企业管理模式发生了革命性的变化。
现代企业管理模式更加注重员工的参与和沟通，强调团队合作和知识共享。
企业管理者开始重视员工的创造力和创新能力，鼓励员工主动参与决策过程，培养员工的领导才能和团队合作精神。
这种管理模式被称为参与式管理或员工参与管理。
随着全球化的推进和市场环境的复杂性增加，企业管理模式也在不断演变。
跨国公司的出现使得企业管理需要更加注重跨文化管理和国际化运营。
企业管理者需要具备全球化的视野和跨文化的沟通能力，同时需要灵活应对不同国家和地区的法律法规、文化习俗等方面的差异。
随着社会对企业的社会责任要求越来越高，企业管理模式也需要更加注重可持续发展和社会效益。
企业管理者需要关注环境保护、员工福利、社会公益等方面的问题，实施企业社会责任，提高企业的社会形象和竞争力。
企业管理模式是一个不断发展和创新的领域。
随着科技的进步、市场的变化和社会的发展，企业管理模式需要不断适应新的需求和挑战。
未来，随着人工智能、大数据等新技术的应用，企业管理模式也将继续面临新的变革和挑战。
企业管理者需要保持学习和创新的态度，不断提升管理水平，以适应快速变化的商业环境。
企业安全生产标准化管理体系建设方案
企业安全生产标准化管理体系建设方案第一章综述 (3)1.1 项目背景 (3)1.2 项目目标 (3)1.3 项目意义 (3)第二章安全生产标准化管理体系概述 (4)2.1 安全生产标准化管理体系的概念 (4)2.2 安全生产标准化管理体系的基本原则 (4)2.2.1 遵循法律法规 (4)2.2.2 以人为本 (4)2.2.3 预防为主 (4)2.2.4 全过程管理 (4)2.2.5 持续改进 (4)2.3 安全生产标准化管理体系的核心内容 (4)2.3.1 组织架构 (5)2.3.2 安全生产责任制 (5)2.3.3 安全生产规章制度 (5)2.3.4 安全生产投入 (5)2.3.5 安全生产培训与教育 (5)2.3.6 安全生产风险识别与评估 (5)2.3.7 安全生产应急预案与处理 (5)2.3.8 安全生产绩效评价与考核 (5)第三章组织机构与职责 (5)3.1 组织机构设置 (5)3.2 职责划分 (6)3.3 管理人员与员工培训 (7)第四章安全生产法律法规与标准 (7)4.1 安全生产法律法规体系 (7)4.2 安全生产标准体系 (8)4.3 法律法规与标准的执行与监督 (8)第五章安全生产管理制度 (8)5.1 安全生产责任制 (8)5.1.1 企业应建立健全安全生产责任制，明确各级领导和部门的安全生产职责，形成全员参与的安全生产责任体系。
(8)5.1.2 企业法定代表人是安全生产第一责任人，应对企业的安全生产全面负责。
各级领导和部门负责人应按照职责分工，对分管范围内的安全生产负责。
(8)5.1.3 企业应制定安全生产责任制的具体内容和考核标准，明确奖惩措施，保证安全生产责任制的落实。
(8)5.2 安全生产管理制度建设 (9)5.2.1 企业应根据国家法律法规、行业标准和自身实际，制定完善的安全生产管理制度。
(9)5.2.2 安全生产管理制度应包括以下内容： (9)5.2.3 企业应定期对安全生产管理制度进行修订和完善，保证其适应企业发展和安全生产的需要。
2017 管理学基础 课程综述
《管理学基础》课程综述管理是共同劳动的产物，在多个人进行集体劳动的条件下，为使劳动有序进行，获取劳动成果，就必须进行组织与协调，这就是管理。
因此，管理是共同劳动的客观要求。
管理在社会化大生产条件下得到强化和发展。
随着生产力的发展，生产社会化程度的提高，企业规模的扩大，资源配置越来越复杂，生产各环节相互依赖性越来越强，这些都要求更高水平和更大强度的管理。
管理在社会化大生产条件下迅速得到强化与发展。
一、《管理学基础》的主要内容本书在写作过程，力求理论分析与实证研究相结合、历史发展与现实情况相结合、一般理论与个别特性相结合，并以企业管理的基础理论为主，同时力求理论叙述深入浅出，通俗易懂，为已经具有管理基本知识和一些管理知识较少的人们、进一步提高管理素质和能力的读者，提供一定的帮助与支持。
本书分五篇共十三章，其主要内容如下：第一章管理与管理学本章主要介绍了管理学是研究管理活动过程及其规律的科学，是管理实践活动的科学总结。
研究方法有观察总结方法、比较研究方法、历史研究的方法、案例分析方法和试验研究方法等。
第二章管理理论的形成和发展本章主要介绍了进入20世纪以来，西方管理学界又出现了许多新的管理理论，他们代表了管理理论发展的新趋势：企业战略、企业文化、学习型组织、企业再造等。
第三章计划本章主要介绍了计划是管理工作的一项基本职能。
组织中的任何一项管理活动都需要按计划执行，否则就是盲目的行动，组织目标也就难以实现。
第四章目标管理本章主要介绍了目标管理是一个全面的管理系统。
它用系统的方法，将许多关键管理活动结合起来，高效地实现个人目标和企业目标。
第五章战略管理本章主要介绍战略的概念、特征和构成要素的基础上，重点阐述战略管理的基本过程、战略类型、选择战略的方法等内容。
第六章决策本章主要介绍决策是一项非常复杂的又非常重要的管理工作。
管理者要作出正确的决策，既要掌握决策的四项原则，又要遵循正确的决策程序。
第七章组织结构设计本章主要介绍了组织结构，设计一个科学合理的组织结构，有利于提高管理的效能和组织的效率，完整的组织结构设计程序和内容包括因素分析、职能分解与设计、组织结构的框架设计、组织运行保障设计、反馈和修正。
管理学基础的课程综述
《管理学基础》课程综述《管理学基础》是一个管理者有效达到组织目标的知道工具书籍.通过两年的学习,我基本了解到了有组织、有意识地进行协调工作的重要性,并在生活实践中充分得到体会和贯通。
选择学习《管理学基础》对我的人生大有裨益。
（一) 《管理学基础》的主要内容管理学是一门综合性的交叉科学或边缘科学，它一般有5个主要特点，是一般研究各种管理活动中的普遍规律、基本原则和一般方法的科学。
掌握管理学，可以在一定的环境中，通过计划、组织、领导和控制等活动，协调组织各种资源，以期更有效地实现组织目标的过程。
它还主要讲述了对管理活动过程进行科学具体的总结。
本书主要有十四章内容.第一章管理与管理学主要讲述的是管理的概念、性质、科学性、艺术性、以及影响组织管理的外部环境及因素，组织的外部环境特征乃至组织与外部环境有哪些关系.管理学是研究管理活动及其规律的科学，是管理实践活动的科学总结。
首先，自然属性和社会属性是管理的二重性，它是由生产社会化引起的，其职能主要源于管理的性质，如何合理的组织生产力和维护生产关系，是其职能所在。
它是通过管理活动来体现的。
社会环境对组织的作用和组织对外部环境的适应性，告诉我们应积极主动的采取措施，适应环境的变化，计划是基本职能，决策则在管理职能中占主导地位,组织是联系各职能的纽带。
第二章管理理论的形成与发展讲述了管理理论的形成过程是通过实践得来的，科学管理的中心问题是提高生产率,是泰罗创建此理论的基本出发点。
法约尔著有《工业管理和一般管理》,被誉为“经营管理理论之父”，以及霍桑试验，行为科学理论的三个层次：个体、团体和组织行为，管理过程学派是把管理学说与职能人联系起来。
当今，现代管理学的应用使管理学有了新的发展与应用，出现了企业精神，制度文化以及物质文化的组织管理。
而在众多管理理论的学派中，综合理解，具体利用则是关键。
第三章计划计划工作有4个基本计划，目的性及有效的达到某种目标;主导性即任何管理活动都是为了支持实现组织的目标；普遍性即计划工作在各级管理人员中普遍存在；效率性即扣除制定费用和执行费用及其他因素后所余的总额.无论是哪种计划，在这一管理的基本职能中,组织者在任何时候都要有计划有组织地进行管理,以确保组织目标的顺利完成.第四章目标管理企业目标是在分析外部环境和内部条件的基础上，确定企业各项经济活动、发展方向和奋斗目标,是企业经营思想的具体化。
企业财务管理课件(PPT 42页)
第一节 企业财务管理综述
三、企业理财观念
1.时间观念 （1）周转快速：资金周转 （2）衔接及时：各环节 （3）合理决策：投资、筹资
2.均衡观念：收益与成本、投资收益率与风险程度 3.风险观念：各环节的决策 4.弹性观念：如投资、筹资结构应具有一定弹性 5.信息观念：价格、利率、汇率、证券指数等
（3）优劣分析
– 优点：与权益融资相比，债券筹资成本低，即可发挥财 务杠杆的作用，又能保证股东对公司的控制权；与银行 借款相比，筹资成本高，但筹资数额大。
– 缺点：财务风险高，限制条款多，筹资门槛高。
大学经济管理学院工
四、负债筹资
3.融资租赁
– 租赁
• 是出租人以收取租金为条件，在契约规定的期限内， 将资产租给承租人使用的一种经济行为。
大学经济管理学院工
三、货币时间价值（资金时间价值）
2.复利现值 是指以后年份收入
或支出的现在价值。由 终值求现值，叫贴现； 贴现时的利率为贴现率。
企业财务管理课件(PPT 42页)
2021/7/10
第一节 企业财务管理综述
一、财务的概念
• 财务 – 是指其他在生产经营过程中客观存在的资金运动及其所 体现的经济利益关系。
• 财务管理 – 是根据国家法律和财经法规，利用价值形式组织企业财 务活动，处理企业同各方面财务关系的一项综合性的管 理工作。
大学经济管理学院工
第三节 投资管理
一、投资的目的 1.增强竞争力，取得投资收益（利润增加，成本降 低） 2.降低投资风险 3.承担社会义务
大学经济管理学院工
第三节 投资管理
二、投资决策的基本程序
1.短期投资决策程序
（1）根据实际需要，提出投资项目 （2）分析投资收益，作出投资决策 （3）积极筹措资金，积极组织投放 （4）及时反馈信息，实施财务监督
企业管理英文文献综述范文
企业管理英文文献综述范文When it comes to corporate management, a diverse range of strategies and practices have been explored in the academic world. From the traditional hierarchical models to the more modern flat structures, organizations have adapted to changing business landscapes in pursuit of efficiency and growth.One significant trend in recent years has been the rise of lean management. This approach emphasizes minimizing waste in all areas of business operations, from production lines to administrative processes. By focusing on value-adding activities and eliminating inefficiencies, companies are able to streamline their operations and improve profitability.On the other hand, the concept of agile management has gained traction in the face of the ever-evolving business environment. Agile organizations are flexible and adaptive, able to quickly respond to market changes and capitalize onemerging opportunities. This approach values collaboration, iteration, and continuous improvement, enabling businesses to stay ahead of the competition.In the realm of leadership, there's a growing recognition of the importance of emotional intelligence. Leaders who are able to understand and manage their own emotions, as well as those of their team members, are more effective in fostering a positive work environment and promoting employee engagement. Emotional intelligence also plays a crucial role in conflict resolution and decision-making.Technology has.。
国内外企业管理模式综述
国内外企业管理模式综述
企业管理模式是组织对内和对外的管理方式和方法，可以概括
为管理文化、管理思想和管理方法论。
目前，企业管理模式主要有
传统管理模式、现代管理模式及全球化管理模式三种。
传统管理模式注重的是管理层的权威和管理的规范化，体现了
传统的生产向生产管理的转变过程。
它的特点在于组织结构层级比
较多，管理权威明显，员工工作稳定单一。
现代管理模式强调科技
管理、社会管理、人力资源管理等，特别是人力资源管理的发展，
使得企业管理更加的科学和人性化，员工的素质也提高。
全球化管
理模式是在全球化市场环境中形成的，通常以全球一体化的贸易方
式为核心，有着跨国、跨文化的特点。
目前，随着区域经济一体化
进程的加速，全球化管理模式在不断地巩固，国内外企业也在积极
探索和运用。
不同的管理模式随着时代的变迁，各具特点。
企业需要根据自
身的情况，选择适合自己的管理模式。
无论哪种模式，都应该以提
高企业效益和员工满意度为中心，不断学习和创新，适应市场需求。
电大毕业论文管理学基础课程综述 (1)
《管理学基础》课程综述内容摘要：管理学是所有从事管理活动的部门、单位、个人都必须掌握的基本知识。
管理是永远的真理，管理永无止境。
管理作为协同各个成员有效的实现组织目标的社会行为,随着人类社会的发展而发展。
管理学又是研究管理活动过程及其规律的科学总结，是从事管理活动的部门、单位、个人都必须掌握的基本知识。
它在生活中各个方面都有所体现，所以，管理学是一门应用广泛、使用面积广、技术含量高的一门学科和技术.本文共包括四个部分:第一部分介绍了《管理学基础》主要内容；第二部分主要讲理论联系实际；第三部分学习心得体会；第四部分结语。
本文从管理学基础课程的各个方面对管理学的内容做了详细的解释。
关键词：基本原理基本技能目标管理关键词:管理学基础是相关各专业的一门专业基础课程，目的是使学习者能够掌握管理学基本原理和基本技能、基本工具和基本方法，树立现代管理的思想观念，懂得运用管理学的基本原理、工具、方法和过程进行管理实践，为后续的学习和进一步的专业学习及从事实际的管理工作奠定良好的管理知识基础和通用管理能力基础.21世纪，全球化进程的加快已成为世界经济发展的重要特点,它已显示出强大的生命力和影响力,正对世界各国经济产生巨大的冲击，尤其是对于传统工业经济时代的管理模式和管理观念提出了新的挑战，为了改变目前管理不景气的状况，我们必须加强对管理学基础的学习和了解，并对传统管理理论及实践进行反思，图变求新。
求变的基础是深刻的认识和了解。
为此，本文从各个方面和角度对管理理论做了介绍和说明。
一、《管理学基础》的主要内容及其综述第一章管理与管理学。
管理是管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行的协调活动。
任何组织都不是孤立和自我封闭的,组织的管理工作实际上也是在一个开放的系统中展开的。
管理学是研究管理活动过程及其规律的科学，是管理实践活动的科学总结。
因此，管理的概念是管理学中最基本的概念，管理的一般职能源于管理的性质—--二重性，即合理组织生产力和维护生产关系的职能。
《管理学基础》课程综述 范文
《管理学基础》课程综述内容摘要：管理是人类发展最根本的实践活动之一，其存在于人类共同劳动之中，具有悠久的历史。
在所有的管理职能中，计划工作其最根本的职能之一，主要任务就是明确目标，并且制定相应的措施和方法以达到目标的要求。
在管理活动中，任何一目标的实现都需要制定相应的计划，否则在实现目标的过程中就会存在一些不足，导致目标无法实现。
本篇研究综述，首先，对《管理学基础》课程的主要内容进行阐述；其次，结合实际情况运用《管理学基础》课程相关理论进行分析；最后，书写心得体会。
关键词：管理学基础课程综述心得体会一、《管理学基础》的主要内容管理是社会活动中最常见的，只要人类存在共同劳动，就会产生管理。
《管理学基础》课程，讲述了管理学的原理、技术、方法等，共有十三个章节。
第一章、管理与管理学本章主要对于管理的概念、性质、职能、管理者角色与技能、管理与环境等基本知识进行阐述。
具体内容包括：（一）掌握管理的含义、性质以及管理者的角色与技能。
（二）了解管理职能，管理与环境。
（三）了解管理学中所讲述的研究内容及方法。
第二章、管理理论的形成与发展本章主要对管理理论的形成与发展进行阐述，具体内容包括：（一）了解科学管理与行为科学等理论，以及有关管理理论研究学派及观点。
（二）了解管理理论未来发展的方向。
（三）掌握行政组织理论、一般行政管理理论、人际关系学说的内容。
第三章、计划本章主要对计划以及计划工作的基本知识、程序、方法进行阐述，具体内容包括：（一）了解计划工作的概念、性质以及计划的分类。
（二）了解计划工作的程序。
（三）掌握计划工作的方法：滚动计划法、线性规划法。
第四章、目标管理本章主要讲述了目标管理的基本知识、基本程序、应用。
具体内容包括：（一）了解目标的含义、性质、原则以及目标管理的含义。
（二）了解目标管理的过程以及对目标管理的评价（三）了解目标管理的起源与发展。
第五章、战略管理本章主要对战略的概念、要素，战略管理的概念、要素以及战略管理过程等基础知识和方法进行阐述，具体内容包括：（一）了解战略的概念、特征以及构成要素，战略管理的含义（二）了解总体和竞争战略的分类和特征（三）了解不同战略的实施条件和适用情况第六章、决策本章主要讲述了关于决策的知识和方法，具体内容包括：（一）了解决策的含义和作用（二）了解决策的方法：定量方法、定性方法（三）了解决策的分类和程序第七章、组织结构设计本章主要对组织结构设计的相关知识进行阐述，具体内容包括：（一）了解组织结构设计的原则（二）了解组织结构设计的考虑因素（三）了解不同组织结构形式（直线职能制、事业部制、矩阵制等）的特点及利弊。
企业成本管理文献综述
企业成本管理文献综述集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）企业成本管理控制理论文献综述企业之间的竞争很大程度上是价格的竞争，而价格又取决于成本，甚至可以说，企业之间的竞争归根结底是成本竞争。
传统的成本管理是适应大工业革命的出现而产生和发展的，但是，近几年来，企业环境的巨大变化（全球竞争力增强；生产与信息技术的提高；更关注于顾客；新的管理组织形式；企业的社会政治和文化环境的改变）已导致了成本管理实务的显着调整。
[1]定1.企业成本管理理论发展1.1成本管理理论的空间范围：由制造成本到社会产品生命周期成本据统计表明，产品的研发、制造、管理，销售和售后服务成本的比重如下：研发成本占55%、制造成本占16%、管理成本占8%、销售成本占15%、售后服务成本占6%，在这样的成本结构下，传统的成本核算和管理已不能传送准确合理的成本信息，而成本信息是企业高效管理所需的关键信息。
因此，为达到成本管理的目标，成本内涵的拓展就必然成为当代成本管理的显着特征，也就是说，成本管理的空间范围由制造成本拓展到了社会产品生命周期成本。
1.2成本管理理论视野：由日常经营管理到战略成本管理战略成本管理是通过战略性成本信息的提供与分析利用，以促进企业竞争优势的形成和成本持续降低环境的建立，是传统成本管理对竞争环境变化所作出的一种适应性变革，是当代成本管理发展的必然趋势。
甚至可以说，现代成本管理体系以战略成本管理为理念指导，以价值链分析为基础，以作业成本法和成本企画为方法论指导，以全面质量管理为提高顾客价值的目标与保障的一个成本系统工程。
1.3成本管理理论的控制环节：从下游延伸至上游被誉为现代成本管理理论的两朵奇葩的作业成本管理与成本企画，从中游和上游对成本实施“改善控制”与“革新控制”，与传统的从下游入手对成本进行“维持控制”形成鲜明对比。
作业成本管理通过尽可能消除“不增值作业”，改进“增值作业”，优化“作业链”和“价值链”，达到最终增加“顾客价值”和“企业价值”的目的。
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小资料：什么是法人？
法人是具有民事权利能力和民 事行为能力，依法独立享有民事 权利和承担民事义务的组织。 法人的实质，是一定社会组织在 法律上的人格化。
2018/11/8 6
小资料：什么是企业法人？
企业法人是具有国家规定的独立财产，有健 全的组织机构、组织章程和固定场所，能够 独立承担民事责任、享有民事权利和承担民 事义务的经济组织。 法人必须同时具备四个条件： 1. 依法成立。 2. 有必要的财产和经费 。 3. 有自己的名称、组织机构和场所。 4. 能够独立承担民事责任。
三、现代企业制度★
（一）什么是现代企业制度 现代企业制度是指以完善的企业法人制 度为基础，以有限责任制度为保证，以 公司企业为主要形式，以产权清晰、权 责明确、政企分开、管理科学为条件的 新型企业制度，其主要内容包括:企业法 人制度、企业自负盈亏制度、出资者有 限责任制度、科学的领导体制与组织管 理制度。
2018/11/8
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2.股份有限公司的特征
（1）股份有限公司是独立的经济法人； （ 2）股份有限公司的股东人数不得少于法律规定的数 目； （ 3）股份有限公司的股东对公司债务负有限责任，其 限度是股东应交付的股金额； （ 4）股份有限公司的全部资本划分为等额的股份，通 过向社会公开发行的办法筹集资金，任何人在缴纳了 股款之后，都可以成为公司股东，没有资格限制； （5）公司股份可以自由转让，但不能退股； （ 6）公司账目须向社会公开，以便于投资人了解公司 情况，进行选择； （7）公司设立和解散有严格的法律程序，手续复杂。
2018/11/8 13
（二）企业的作用
1.企业作为国民经济的细胞，是市场经济 活动的主要参加者。 2.企业是社会生产和流通的直接承担者。 3.企业是推动社会经济技术进步的主要力 量。
2018/11/8 14
（三）企业的分类
1.按企业的经济性质分: 全民所有制企业；集体所有制企业；私营企 业；混合所有制企业（中外合资、合作企业）。 2.按出资者的身份不同分: 内资企业；外商投资企业。 3.按企业的法律地位分： 法人企业；非法人企业。
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（二）产权与企业制度 企业是在一定的财产关系基础上形成的， 企业的行为倾向与企业产权结构之间有 着某种对应关系，企业在市场上所进行 的物品或服务的交换实质上也是产权的 交易。因此了解企业制度，必须从产权 这一概念入手 。
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1.产权 所谓产权，是财产权利的简称，指财产所有权以及 与财产所有权有关的财产权利。 产权的基本内涵包含了所有权、占有权、使用权、 收益权和处分权等，是涵盖一组权利的整体，从这 个意义上讲，产权的总和相当于所有权的概念。但 是，产权和所有权并不是对等的关系。在所有权的 内在权能发生分离的情况下，所有权就只是产权的 一种而不是唯一的表现形式，产权代表着与产权客 体处置有关的一组财产权利。在这组财产权利中， 所有权处于核心地位，其他一切财产权利都是从所 有权中派生出来的。
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3.股份有限公司的组织机构
股东大会
监 事 会
董事会
垂直领导关系
经理层
操作部门
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指导监督关系
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公司治理结构的要旨在于明确划分股东、董事会和经 理层各自的权利、责任和利益，形成利益制衡机制。 参与方或利益主体 股东大会：终极所有权 董事会：法人财产权（占有和支配权） 管理者／经理层：使用权 关系： 股东大会与董事会、管理者是信任托管关系 董事会：保证股东和企业目标，监督管理经理层 经理人员：负责企业的经营业绩
1.规模与范围并重 2.分工适度 3.组织高效（高效合理） 4.大量采用高新技术（新技术、新工艺、新材料） 5.高素质人才（人力资源和人力资本） 6.所有权与管理权分离 7.快速反应（关注顾客，适应市场） 8.政府调控（是市场机制的有效补充） 9.柔性联盟的大量出现（信息化、多元化和国际化）
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5.股份有限公司和有限责任公司的区别
（3）有限责任公司的股东向股东以外的人转让 出资有限制，需要经过全体股东过半数同意， 而股份有限公司的股东向股东以外的人转让出 资没有限制，可以自由转让。 （4）有限责任公司不能公开募集股份，不能发 行股票，而股份有限公司可以公开发行股票 （5）有限责任公司不用向社会公开披露财务、 生产、经营管理的信息，而股份有限公司的股 东人数多，流动频繁，需要向社会公开其财务 2018/11/8 24 状况。
（3）为规范市场交易行为提供制度基础。产权强调的是
规则或行为规范，它规定了财产的存在及其使用过程中不同权利 主体的行为权利界限和约束关系。产权关系的复杂化和明晰化乃 是市场经济的重要特征，也是其顺利运行的法权基础。
（4）有助于解决外部性问题。外部性是指经济当事人之间
一方对另一方或其他诸方利益造成的损失或提供的便利不能用价 格来准确衡量，也难以通过市场价格进行补偿或支付。对一些外 部性问题，通过明晰产权，并在此基础上进行谈判，当事人有可 能找到各自利益损失最小化的合约安排
2018/11/8 7
小资料：设立企业法人制度有什么重要意义？
确立企业法人制度的好处，在于使具备法人条件的企业取得 独立的民事主体资格，真正成为自主经营、自负盈亏的商品 生产者和经营者，在法律上拥有独立的人格，象自然人一样 有完全的权利能力和行为能力。企业法人的这种独立资格的 意义在于：一是独立于自己的主管部门，企业和主管部门之 间是两个完全平等的主体，不是隶属关系，双方只能按照等 价、有偿、自愿、互利的原则形成民事法律关系；二是独立 于企业成员，即企业法人与组成企业法人的成员互相分离， 各自以自己的名义独立参与民事活动，享受权利和承担义务； 三是独立的财产权利，从而使企业法人能独立的享有民事权 利和承担民事义务；四是独立的财产责任，即企业法人的民 事责任以企业自有的财产独立承担，同组成企业法人的成员 的财产无关。
2018/11/8 8
突破传统概念思维 重新给“企业”定义
首先，企业是一个契约性组织。 其次，企业是一个市场性组织。 市场化程度的高低决定了企业盈利能力的高低。 第三，企业是学习型组织。 过去认为企业是制造产品的，现在看来， 企业是制造思想的。企业内部有两条价值链， 一是意识形态价值链，由信息和知识到能力， 再到思想。二是物质形态价值链。
第七，企业是一个系统性的组织。
现在的企业分成两条线：一条线是产品和服务，第 二条线是使企业具有持续竞争力的保障系统。一般讲， 国外成功的大企业都是系统化运作，讲究系统性。
2018/11/8 11
突破传统概念思维重新给“企业”定义
第八，企业是网络化组织。
价值链组织对于一个企业来说还不够，他不一定形成一个 圈环。成为网络组织，使企业成为链主，企业和网主企业就 要对价值链的运作整合，这样企业就可以成为一个联合体。 对于中国企业来讲，该融入这个网络，融入更大的价值网络、 更多的价值网络。
第九，企业是全球性组织。
过去企业根据木桶理论决定于最短的那根怎么提高利润， 把最短的那根补齐，企业总在经营劣势。现在新木桶理论出 现了，也就是说短的那一块不做了，就做最擅长的那一块， 每个企业都经营优势，就像每个人做自己最感兴趣的事。成 本很低，效率很高。由木桶理论发展到新木桶理论，每个企 业根据全球定位，你做一段，我做一段，全球集成，融入全 球化过程中。最终的企业就是全球化组织。
2018/11/8 9
突破传统概念思维重新给“企业”定义
第四，企业是一个家教性的组织。 把企业文化称为一种资本，企业也就被称为 一种经营方式。企业强调文化，越来越成为一 宗教性组织，必须在核心理念价值观上统一。 第五，企业是一个虚拟的组织。 现在大家都讲虚拟生产，虚拟营销，虚拟运 输，虚拟分配，一切都虚拟化了，越空的企业 越厉害。
2018/11/8 10
突破传统概念思维重新给“企业”定义
第六，企业是一个无边界的组织。
一个企业边界，按照边际成本乘以边际收益来看， 许多企业边际成本小于边际收益，或者边际成本为零。 边际收益不变，那么边际成本、边际收益递增的规律 发挥主导作用，即边界可以无限大，这对于企业的运 作意义是很大的。
2018/11/8
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第一章
企业管理综述
第一节
现代企业制度
2018/11/8
4
第一节
一、企业 （一）企业的概念
现代企业制度
企业是从事生产、流通、服务等经济活动， 向社会提供产品或劳务，满足社会需要并获 取盈利，实行自主经营、自负盈亏、独立核 算，具有法人资格的经济组织。
1.企业是以市场为导向、以盈利为主要目的、从 事商品生产和经营活动的经济组织 2.企业实行自负盈亏、独立核算、自主经营 3.企业是依法设立、依法经营的经济实体
2018/11/8 29
2.产权的功能
（1）保障产权主体的合法权益。产权具有排他性，产权所
有者的权益受法律的保护，他人不得侵犯。产权的这种功能是维 护社会的所有制与生产关系，稳定社会经济结构的重要法权支柱 和基础。
（2）有利于资源的优化配置。产权具有可让渡性和可分性。
任何一项交易活动实质上就是不同产权之间的交易，明确界定的 产权可以提供一种对经济行为的规范或约束。
（1）股东以其出资额承担有限责任. （2）公司以资产为限承担债务责任. （3）公司股东人数应符合法定要求. （4）股权转让应符合法定程序及公司章程规定. （5）公司不能公开募集股份，不能发行股票.
2018/11/8