如何加强施工企业的科技创新管理
关于铁路施工企业如何加强科技创新管理的思考
做 到人无我有， 通过关键 技术储 备和 管理上的 创新， 开拓新的经营领域； 二是要 “ 提升一步” ， 做到人有 我精， 形成 竞争 的 “ 差异化” 三是要 ； “ 退后一步” 做到有所 为有所 不为， ， 抓住关键 工作取得重大突破。 ５结柬语 加强 科技 创新 管理是提高企业核心竞争力 的重要基础， 要想在 市场 竞争中 取胜 ， 就必须比 对手有优势。 作为铁路施 工企业， 技术创新的成
关于铁路施工企业如何加强科技创新管理 的思考
邱 长 军 中铁八 局集团第 四工程有 限公 司
科技 型企业认 定等方面的深 入学习 技 术或专业特 长的劳务公司或生产加 工企业 ， 技 术中心 、 和研究 ， 分析其 对公司生产经营要素 中 人才、 市 我们可以把 这种人才叫 “ 创新工兵” 。 资金 （ 括科 研资 金和 财税优 惠） 科技 立 包 、 至 此， 我们把 公司的科 技创新人才 定位 为 场 、 资质升级等方面的积极作用 ， 时申报技术 适 三类 ： 一是 “ 创新导 师” 二是 内部的 “ ， 技术 专 项、 实现组织 形成的整体 家” 三是 “ 工兵” 那 么如何将这三类人才 中心或科技 型企业认 定， ， 创新 ， 促进创新主体与发展战略的进一步匹配， 进 行优化组合， 并组 建成一个可 以进行 多学 科 创新， 的 交流与协作， 打破 院校、 企业和政 府之问的组 实现企业持续、 健康、 科学发展 。 织 界限， 形成一 个以企业 为创新主体 的学习型 ４努力拓展公司的科技 创新 模式 ４ Ｉ实施集成创新模式 ． 的科技人才团队呢？ 这就要求公司要有 目 、 标 有 通常而言， 业会在某个领域 具有科 技专 企 意识地 牵手 一些科研 院校等社 会智库资源 ， 组 然而这 种单一的专长由于技术壁垒低， 很容 建和发展 几个具 备专业特色的协作队伍和研发 长， 不 基地， 本着互利 互惠的合作精 神， 形成 公司出市 易让 竞争对 手或客户进行模 仿， 利于创新 保 所以公司在发 展科技 创新战略时， 应建立以 场、 校出技 术、 院 协作 出产品的研发格局， 发挥 护， 各自的资源优势， 大力增强企业核心竞争力。 多学 科 交叉和集成 的科技 创新 ， 实现跨产业、 ３建立健全科技创新管理机制 跨学 科、 跨企业 和跨机构 的创新能力， 形成跨产 业、 跨学科、 跨企业和跨机构的技术联 盟。 这样 ３１建立公司专家人才库 和专家组制度 ． 另—方面可 在公司内部选 择和聘用具 备条件的员工组 做一方面可以提高科技 创新的水平， 建专家人才库 ， 记录专家相关信息， 对专家库成 以提高创新技 术对市场的把控能力。 员参 与或主 持科研活动 的数量、 度和成果等 进 ４ ２实施 多元化科技创新模式 ． 级进 行量化并实施 动态考核 ， 组织他们不定期 创新对 象多元化 ： 创新对 象可以是 施工的 参与学 术交流和技 术培训工作， 向其提 供获取 技术 、 工艺 、 装备、 料等 四新技 术， 材 也可以是 国内外科技 前沿 的有关资料和 信息的机会 ， 充 管理创新。 分发挥 专业 人才和 专家的专业特长 ， 为科技 创 创新主体多元化 ： 创新主体可以包括公司、 新工作提供决策建议、 专业咨询 、 理论指导和技 科研院 校、 协作企业（ 国内和 国外机构） 充 包括 ， 术支持， 提高科技管理决策水平和实施绩效 ， 保 分 发挥各 创新主体的 自 身优势， 实现多元化的创 障 科技创新 管理 目 的实现 。 标 专家 组参与科技 新投资主体， 共谋和谐创新 。 创新空间多元化 ： 一是要 “ 超前一步” ， 管理 的做法， 在江浙一带得到了率先推 而且 还成功运用到其他领域， 如火及一时的 “ 温州炒 房团” 就是这种管理方法的缩影。 ３２建立技术顾问制度 ． 在公司建立技 术顾 问制 度， 聘用在业 界有 定影响 力的权 威专家（ 以是国内专家 ， 即可 也 可以是 国际 专家） 担任公司的技 术顾 问， 以公司 各在 建或拟参 建工程为载体 ， 通过 不定 期的现 场指 导或开展技 术讲座等 多种形式 ， 如何开 就 展科 技创新进 行咨询和指导 ， 并通过他们随 时 掌 握科技 前沿的发 展动 向， 动态调整科 技研发 的方向， 帮助公司进行科 技创新。 在技术顾问这 方面 ， 国外如 日 、 本 韩国等 的服务主体是政 府， 由政 府为企业提 供技 术指导、 育技 术人才及 培 提 供技术信息等， 这大大地促进了日、 的科技 韩 研发水平和效率 ， 目前在国内， 术顾问这个做 技 法的主体还 得靠企业根据 自身发展的需要进行 取舍， 技术顾问实际上就 是前面所说的 “ 创新导 师” 只不过 这个导 师是一 个长年聘 任的导 师。 ，
建筑企业如何提高科技创新能力
建筑企业如何提高科技创新能力在当今竞争激烈的建筑市场中，科技创新能力已成为建筑企业取得竞争优势、实现可持续发展的关键因素。
随着科技的不断进步和社会需求的日益多样化，建筑企业面临着越来越多的挑战和机遇。
如何提高科技创新能力，成为了摆在众多建筑企业面前的重要课题。
一、加强科技创新意识建筑企业的管理层首先要充分认识到科技创新对于企业发展的重要性。
要摒弃传统的思维模式，树立科技创新引领企业发展的理念。
通过组织培训、学习交流等活动，提高全体员工对科技创新的认识和重视程度，营造鼓励创新的企业文化氛围。
同时，要制定明确的科技创新战略。
结合企业的发展规划和市场需求，确定科技创新的重点领域和目标，将科技创新纳入企业的长期发展战略中，并制定相应的行动计划和保障措施。
二、加大科技创新投入资金投入是科技创新的重要保障。
建筑企业要加大在科技创新方面的资金投入，设立专门的科技创新基金，用于新技术、新工艺、新材料的研发和应用。
同时，要积极争取政府的科技扶持资金和政策支持，为科技创新提供更多的资金来源。
除了资金投入，还要加强人才投入。
引进和培养高素质的科技人才，建立一支具备创新能力和实践经验的科技研发团队。
提供良好的工作环境和发展空间，吸引和留住优秀人才，为科技创新提供人才保障。
三、加强产学研合作建筑企业要加强与高校、科研机构的合作，建立产学研合作机制。
充分利用高校和科研机构在科研资源、人才培养等方面的优势，结合企业的实际需求，开展联合研发和技术创新活动。
通过产学研合作，企业可以及时了解行业的前沿技术和发展趋势，将科研成果快速转化为实际生产力，提高企业的科技创新水平和市场竞争力。
同时，高校和科研机构也可以通过与企业的合作，提高科研成果的实用性和转化率，实现双赢的局面。
四、注重技术创新管理建立完善的技术创新管理体系，加强对科技创新项目的全过程管理。
从项目的立项、研发、试验、推广应用等环节进行严格的把控，确保科技创新项目的顺利实施和取得预期效果。
建设工程施工管理创新(3篇)
第1篇一、创新施工管理模式1. 引入现代管理理念：借鉴国际先进的管理理念，如精益管理、六西格玛等，以实现施工过程中的资源优化配置和效率提升。
2. 强化信息化管理：利用现代信息技术，如BIM（建筑信息模型）、大数据、云计算等，实现施工过程中的实时监控和数据分析，提高施工管理效率。
3. 推广模块化施工：将施工过程划分为多个模块，实现各模块的标准化、专业化生产，降低施工成本，提高施工质量。
二、创新施工技术1. 引进新技术、新材料：紧跟行业发展趋势，引进新型建筑材料和施工技术，提高工程质量和施工效率。
2. 优化施工工艺：对现有施工工艺进行优化，降低施工过程中的资源消耗和环境污染。
3. 强化技术创新：鼓励施工企业开展技术创新，提高施工技术水平，降低施工成本。
三、创新施工安全与质量管理1. 完善安全管理体系：建立健全安全生产责任制，加强施工现场安全管理，提高施工人员安全意识。
2. 严格质量管控：实施全过程质量控制，从原材料采购、施工过程到竣工验收，确保工程质量。
3. 推广绿色施工：注重环境保护，推广绿色施工技术，降低施工过程中的环境污染。
四、创新施工团队建设1. 培养高素质人才：加强施工团队建设，培养具备创新精神和实践能力的高素质人才。
2. 优化团队结构：根据项目特点，合理配置施工团队，提高团队协作效率。
3. 强化团队培训：定期组织培训，提高施工人员技能和综合素质。
五、创新施工项目组织与管理1. 建立项目管理责任制：明确项目各阶段责任，确保项目顺利进行。
2. 强化项目进度管理：采用科学的项目进度管理方法，确保项目按期完成。
3. 加强项目成本控制：优化资源配置，降低施工成本，提高项目经济效益。
总之，建设工程施工管理创新是推动行业发展的关键。
通过创新施工管理模式、施工技术、安全与质量管理、施工团队建设以及项目组织与管理，实现施工过程的优化和提升，为我国建筑行业的可持续发展贡献力量。
第2篇随着社会经济的快速发展和科技的不断进步，建设工程施工管理面临着前所未有的挑战和机遇。
建筑工程科技进步与管理创新方案
建筑工程科技进步与管理创新方案清晨的阳光透过窗帘，洒在键盘上，指尖跳动着思考的火花。
关于建筑工程科技进步与管理创新，我的思绪如同涓涓细流，汇聚成一篇方案。
一、方案背景建筑工程，作为国家基础设施建设的重要组成部分，关系到国计民生。
随着科技的发展，建筑工程领域也迎来了新的机遇和挑战。
如何在科技进步的同时，实现管理创新，提高工程质量和效益，成为我们亟待解决的问题。
二、科技进步在建筑工程中的应用1.信息化技术信息化技术在建筑工程中的应用，如同一把利剑，开辟了新的天地。
通过BIM（建筑信息模型）技术，可以实现项目从设计到施工再到运营的全过程管理。
借助大数据、云计算等手段，我们可以实时掌握工程进度、成本、质量等信息，提高决策效率。
2.绿色建筑绿色建筑是未来建筑的发展趋势。
利用太阳能、风能等可再生能源，降低建筑能耗；采用绿色建材，减少对环境的破坏；推广装配式建筑，缩短建设周期，降低污染。
3.智能化技术智能化技术为建筑工程带来了革命性的变革。
无人机、等设备的应用，使得施工过程更加高效、安全。
通过物联网技术，实现设备、材料、人员等资源的实时监控和管理。
三、管理创新在建筑工程中的实践1.项目管理项目管理是建筑工程的核心。
采用现代化的项目管理方法，如敏捷管理、精益管理等，提高项目执行效率。
同时，加强项目风险管理，确保项目顺利推进。
2.人力资源管理人才是建筑工程的灵魂。
加强人力资源管理，培养具备创新精神和专业技能的工程技术人才。
通过培训、激励等手段，提高员工素质和团队凝聚力。
3.创新机制建立创新机制，鼓励员工提出创新性建议。
开展技术攻关、技术创新等活动，激发企业内部活力。
与高校、科研机构等合作，引入外部创新资源。
四、建筑工程科技进步与管理创新的融合1.技术与管理的融合科技进步为建筑工程提供了强大的技术支持，而管理创新则为技术的应用提供了有力保障。
两者相互促进，共同推动建筑工程的发展。
2.人才培养与技术创新的融合人才培养是技术创新的基础，技术创新为人才培养提供了舞台。
全面提升施工企业科技创新能力的策略分析
全面提升施工企业科技创新能力的策略分析为全面提升施工企业科技创新能力，需要制定一系列策略来推动企业科技创新的发展。
以下是一些可能的策略分析：一、加强科技人才队伍建设科技人才是企业科技创新的核心和驱动力量。
施工企业应该加大对科技人才队伍的培养和引进力度，建立健全科技人才激励机制，吸引和留住高层次的科技人才。
同时，建立科技人才培训体系，持续提升员工的科技创新能力和水平。
二、加大科研投入施工企业要提升科技创新能力，必须加大科研资金投入，建立完善的科技创新项目管理机制，优化科研项目的申报和管理流程，提高科研项目的成功率。
同时，拓展与高校、科研院所的合作渠道，引入外部专家和学者参与企业的科技创新活动。
三、建立创新文化施工企业要提升科技创新能力，必须树立创新意识，建立创新文化。
企业应该鼓励员工提出新理念、新想法，鼓励员工敢于尝试和创新，建立激励机制奖励创新成果。
同时，建立开放式的创新平台，为员工提供创新资源和支持，打破部门之间的壁垒，促进跨部门的合作和创新。
四、加强技术装备更新科技创新需要先进的技术装备作为支撑。
施工企业应该加强技术装备的更新和升级，引进国内外最新的施工技术和设备，提高企业的施工效率和质量。
同时，积极推动信息化建设，推广应用信息技术和互联网技术，提升企业的智能化水平。
五、加强知识产权保护知识产权是科技创新的核心竞争力。
施工企业应该加强知识产权意识，建立健全的知识产权管理制度，加强知识产权保护，防止技术泄漏和侵权行为。
同时，积极申请专利和商标，提升企业的知识产权价值和竞争力。
六、开展国际合作科技创新是一个全球性的问题，施工企业应该加强与国外企业和机构的合作交流，引进国外先进的科技成果和技术，推动国际科技创新合作项目的开展。
同时，积极参与国际科技标准的制定和推广，提升企业在国际市场中的竞争力。
总的来说，全面提升施工企业科技创新能力需要从人才、资金、文化、装备、知识产权和国际合作等方面加以促进，建立科技创新的全方位支持体系，推动企业不断提升科技创新的能力和水平，实现可持续发展。
建筑行业如何推动科技创新
建筑行业如何推动科技创新在当今社会，科技创新已经成为各行各业发展的核心驱动力，建筑行业也不例外。
随着人们对建筑品质、环保要求、智能化需求的不断提高，建筑行业面临着前所未有的挑战和机遇。
如何推动科技创新，以实现建筑行业的可持续发展和高质量发展，成为了摆在我们面前的重要课题。
一、加大研发投入，培养创新人才研发投入是科技创新的基础。
建筑企业应积极增加在科研方面的资金投入，设立专门的研发部门，与高校、科研机构合作，共同开展关键技术的研究和开发。
同时，要注重培养和引进具有创新思维和实践能力的人才。
这不仅包括专业的建筑工程师、设计师，还应涵盖材料科学家、信息技术专家等跨领域人才。
为了吸引和留住人才，建筑企业需要提供良好的创新环境和激励机制。
比如，设立创新奖励基金，对在科技创新方面有突出贡献的个人或团队给予重奖；提供培训和学习机会，帮助员工不断提升自身的创新能力和技术水平。
二、推动数字化技术的应用数字化技术是当前建筑行业科技创新的重要方向之一。
建筑信息模型（BIM）技术的应用，可以实现建筑设计、施工和运营的全过程数字化管理。
通过 BIM 技术，建筑项目的各个参与方能够在一个统一的平台上进行协同工作，提高工作效率，减少错误和冲突。
此外，虚拟现实（VR）和增强现实（AR）技术也为建筑行业带来了新的可能性。
在设计阶段，设计师可以利用 VR 技术让客户身临其境地感受建筑空间，提出更直观的修改意见；在施工阶段，工人可以通过 AR 技术获取实时的施工指导，提高施工的准确性和安全性。
三、发展绿色建筑技术随着环保意识的不断增强，绿色建筑已成为建筑行业的发展趋势。
建筑企业应加大在绿色建筑技术方面的研发和应用，如太阳能、地热能等可再生能源的利用，高效的保温隔热材料的研发，雨水收集和废水处理系统的建设等。
同时，要注重建筑的全生命周期评估，从设计、施工、运营到拆除，都要考虑对环境的影响，以实现资源的最大化利用和环境的最小化影响。
四、促进建筑工业化和装配式建筑的发展建筑工业化和装配式建筑是提高建筑生产效率和质量的有效途径。
建设工程科技创新管理制度
建设工程科技创新管理制度一、前言建设工程科技创新是推动建设工程行业发展的重要动力，也是提高建设工程质量和效益的关键。
科技创新管理制度的建立和健全对于加强科技创新工作的组织管理、激励人才创新、促进科技成果转化等具有重要意义。
本文旨在探讨建设工程科技创新管理制度的建立和完善，以实现建设工程科技创新管理的科学化、规范化和精细化。
二、建设工程科技创新管理制度的重要性1. 科技创新是建设工程发展的内在需要。
建设工程行业是一个科技密集型行业，科技创新是推动建设工程行业发展的根本动力。
只有不断进行科技创新，才能提高建设工程的设计水平、施工技术和管理水平，实现建设工程的高质量、高效率和低成本。
2. 科技创新管理制度是科技创新的保障。
科技创新管理制度是科技创新活动的组织管理和运行机制，它规范了科技创新的流程和方法，明确了科技创新的目标和责任，有利于激发科研人员的积极性和创造性，提高科技创新的效率和质量。
3. 科技创新管理制度是科技创新的保障。
科技创新管理制度是科技创新活动的组织管理和运行机制，它规范了科技创新的流程和方法，明确了科技创新的目标和责任，有利于激发科研人员的积极性和创造性，提高科技创新的效率和质量。
4. 科技创新管理制度是促进科技成果转化的关键。
科技成果转化是科技创新的重要环节，科技创新管理制度的建立和完善有助于推动科技成果的转化和应用，加快科技成果的产业化和商业化进程，实现科技创新价值的最大化。
三、建设工程科技创新管理制度的内容1. 科技创新目标和任务。
建设工程科技创新管理制度应当明确科技创新的总体目标和具体任务，根据建设工程行业的发展需求和科技创新的特点，制定科技创新的发展战略和方向，明确科技创新的重点领域和重点项目，建立科技创新的绩效评价体系，促进科技创新成果的转化和应用。
2. 科技创新组织机构。
建设工程科技创新管理制度应当建立科技创新组织机构，明确科技创新的组织结构和职责分工，设立科技创新管理委员会或科技创新领导小组，负责科技创新的整体规划和协调，设立科技创新管理部门或科技创新中心，负责科技创新的具体实施和管理。
工程施工项目科技创新
工程施工项目科技创新随着科技的飞速发展，我国工程施工领域正面临着前所未有的机遇与挑战。
科技创新已成为推动工程施工行业转型升级、提高竞争力的关键因素。
本文将从以下几个方面探讨工程施工项目的科技创新。
一、工程测量技术的创新在工程施工过程中，测量工作至关重要。
随着全站仪、无人机航测、三维激光扫描等先进测量设备的应用，工程测量技术得到了极大的提升。
这些设备能够实现高精度、高效地的数据采集，为工程施工提供了准确的数据支持。
此外，基于BIM（建筑信息模型）技术的测量管理平台，实现了测量数据与设计数据的实时交互，提高了测量工作的协同性和准确性。
二、施工工艺的创新在工程施工过程中，施工工艺的创新是提高工程质量、缩短工期的关键。
例如，装配式建筑技术的推广，实现了建筑结构的标准化、模块化，大大提高了施工效率。
此外，建筑工程中的无人机喷涂、机器人焊接等自动化施工技术，降低了人工成本，提高了施工安全性和质量。
在基础设施建设领域，预制构件、现场拼装等技术，使得工程建设的速度和质量得到了显著提升。
三、工程管理手段的创新随着大数据、云计算、物联网等信息技术的发展，工程施工管理正朝着智能化、数字化的方向发展。
施工企业通过建立项目管理信息系统，实现项目信息的实时共享、远程监控和数据分析，提高了项目管理效率。
此外，基于移动端的施工现场管理应用，让项目管理人员能够随时随地了解工程进度、质量、安全等情况，及时作出决策调整。
四、绿色施工与环保技术的创新在工程施工领域，绿色施工和环保技术越来越受到关注。
施工企业通过采用节能环保的材料、设备，提高资源利用效率，降低能源消耗。
例如，太阳能照明、风能发电等可再生能源在施工现场的应用，减少了传统能源的使用。
同时，施工现场的垃圾分类、废水处理等技术，有效减轻了工程施工对环境的影响。
五、安全监控技术的创新工程施工过程中，安全问题至关重要。
随着物联网、大数据等技术的发展，施工现场的安全监控得到了显著提升。
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中铁隧道股份有限公司周红芳
随着城市建设的迅猛发展，工程项目的施工难度和复杂性进一步加大，施工企业间的对工程项目的质量、安全、环保、工期及施工工艺等方面提出了更高的要求，市场竞争更加激烈。
施工企业只有坚定不移地实施科技兴企的战略，加强企业科技创新管理，才能不断提高企业的技术水平，进而增强企业的核心竞争力。
在此，笔者就如何加强施工企业的科技创新管理谈几点个人的看法，希望能与广大同行其同探讨。
一、建立、健全科技创新管理体系
逐步完善科技创新的决策、管理、研究开发等科研管理机构，充分发挥科技创新在施工企业中的推动作用。
施工企业科技创新的最高决策机构一般为公司董事会，其主要任务是审核企业的科技创新战略、方针、规划和年度计划，审核重大科技创新项目的立项、投资等内容。
为了保障科技创新重大决策的科学性和可行性，企业需要设立科学技术发展委员会或技术专家委员会来负责审议企业的科技创新战略、方针、规划和年度计划，审议企业科技创新项目的立项报告，负责企业科技创新项目的鉴定（评审），帮助解决企业经营生产中的重大技术难题等。
设立科技创新管理部门，负责企业的日常科技创新、技术开发等管理工作。
具体任务包括：起草企业中长期科技发展规划；草拟科技创新管理制度；编制科技发展与科技创新计划『组织、验收各级规划、计划的实施；指导、监督、检查各项科技管理制度的落实；负责科研、工法立项、评审、报奖以及成果总结的收集整理、推广应
法律顾问积极参与谈判、起草、签订、履行等环节，可以保证合同签订的合法有效，使企业在坚持公平的原则下掌握合同利益的主导权，提高合同的履约率，监控合同履行过程，最大限度地获取经济利益，避免承担不应承担的法律责任和不应有的经济损失。
五、办理知识产权事务，保护企业知识产权
对于企业在生产经营中拥有或享有使用权的商标、专利、著作、版权、商业秘密、商号等知识产权的保护，企业法律顾问事前的防范性工作十分重要。
事前的防范性工作主要表现在：参与企业知识产权战略及规章制度的制定；参与企业知识产权保护体系的制定和完善；积极主办企业商标、专利事务等方面的工作；积极参与知识产权许可使用或转让的策划、谈判、合同起草；对涉及知识产权保护的事项提供法律咨询和法律意见等。
六、参与或主办企业债权债务管理，维护企业的经济利益
企业债权是企业依法享有的经济利益，企业债权具有法律的时效性和债权实现方式的合法性。
企业法律顾
１２河南科技２００６．５上问通过参与或主办债权管理工作，可以保证企业债权的法律有效性，依法实现债权的清偿。
七、有效进行证据管理。
使企业在诉讼（仲裁）中处于有利地位
这里所说的证据，是指企业在经营管理所形成的具有证明作用的各种合同、文件、记录、信函、技术资料、物品、视听资料、图片、鉴定结论、电子交换数据等。
企业在市场中进行经营活动，诉讼（仲裁）行为的发生总是难免的，证据在民事诉讼中起着决定性作用。
因此，企业日常工作中的证据管理非常重要。
企业法律顾问通过对证据进行全面、客观、系统的收集和有效管理，可以保证企业在诉讼（仲裁）中的有利地位。
同时，企业法律顾问通过对企业对外提供证据的管理和把关，还可以避免企业对外提供不利于本企业的或不应对外提供的证据（司法机关依法办案、政府行政机关依法履行职务除外），从而使企业在诉讼（仲裁）中
处于有利地位。
万方数据
万方数据
如何加强施工企业的科技创新管理
作者：周红芳
作者单位：中铁隧道股份有限公司
刊名：
河南科技
英文刊名：HENAN KEJI
年，卷(期)：2006(9)
1.单建光施工企业项目创新管理浅析[期刊论文]-能源与环境2010(4)
2.李选忠探析建筑施工企业管理创新[期刊论文]-中国科技纵横2010(7)
3.郑熹试议施工企业技术创新体制的建设[期刊论文]-特区经济2008(6)
4.葛建平建筑施工企业项目创新管理思考[期刊论文]-中国科技博览2010(25)
5.徐陈华技术创新管理的一面镜子——国际工程公司技术创新管理实践及启示[期刊论文]-施工企业管理2009(6)
6.孙宏斌.SUN Hong-bin国有施工企业创新管理的思考[期刊论文]-西部交通科技2009(6)
7.刘咏梅.中铁浅谈建筑施工企业如何培育"80后"新生代[期刊论文]-中国高新技术企业2008(10)
8.刘伟试论施工企业的技术创新管理[期刊论文]-广西轻工业2009,25(6)
9.田甜.董炳辉.TIAN Tian.DONG Bing-hui当前工程成本管理存在的问题及应对策略[期刊论文]-技术与创新管理2011,32(1)
引用本文格式：周红芳如何加强施工企业的科技创新管理[期刊论文]-河南科技 2006(9)。