单位业务培训方案
公司业务培训方案
公司业务培训方案绪论随着市场竞争的加剧，企业为了保持竞争优势，不断提升员工的综合素质和专业能力已经成为一项重要的工作。
公司业务培训方案的制定和实施，旨在帮助企业培养和提升员工的业务水平，使其能够适应市场变化和企业发展的需求。
本文将基于公司业务培训方案，从培训内容、培训方法和培训评估等方面进行讨论。
一、培训内容公司业务培训方案的制定首先要明确培训的内容，确保培训的针对性和实效性。
根据企业的实际情况和发展方向，可以制定以下几个方面的培训内容：1. 产品知识培训：包括公司的产品种类、规格、性能特点等方面的知识，培训员工对产品具备全面的了解，能够通过客户需求分析进行产品推荐和销售。
2. 销售技巧培训：包括销售技巧、沟通技巧、销售心理学等方面的知识和技能培训，培养员工良好的销售能力和服务意识，提高销售业绩和客户满意度。
3. 市场营销培训：包括市场调研、竞争分析、品牌推广等方面的知识和技能培训，帮助员工了解市场环境和竞争对手，制定合理的市场推广策略。
4. 客户关系管理培训：包括客户识别、客户维护、客户关怀等方面的知识和技能培训，培养员工良好的客户关系，增强客户忠诚度和口碑推广效果。
5. 团队合作培训：通过团队建设活动和团队合作培训，提高员工之间的团队意识和团队协作能力，促进企业内外部的协同作战和资源共享。
二、培训方法在确定了培训的内容后，需要合理选择培训的方法，以提高培训的效果和实用性。
以下是几种常用的培训方法：1. 班内培训：通过内部培训师或外部培训师组织的班内培训，传授相关知识和技能，并通过小组讨论、案例分析等互动方式，增强学员的学习兴趣和实际应用能力。
2. 外出参观培训：安排员工参观一些行业领先企业或成功案例企业，了解其先进的经营模式和管理经验，激发学员的学习热情和创新意识。
3. 网络远程培训：通过视频会议、在线教育平台等手段，组织员工进行远程培训，灵活安排学习时间和地点，提高学习的自主性和灵活性。
4. 实践导向培训：通过岗位轮岗、实际操作、模拟演练等形式，将培训内容与实际工作相结合，让学员在实践中掌握和应用知识和技能。
公司业务员培训计划方案（3篇）
公司业务员培训计划方案为了规范____公司新进业务员培训流程，提升培训效果，本公司本着“干什么学什么，缺什么补什么”以及“引导+实练”的原则，制定本方案。
凡新进本部门业务员，经人事部初审、事业部面试合格后，均需按本方案进行培训，培训期为____个月（暂定），试用期为三个月（含培训期），并随培训效果延长或缩短。
培训结束后进行百分制评分，并以此作为新进业务员去留或试用期长短的依据。
一、公司简介及企业文化，此项20分，由办公室进行评分。
新业务员进入事业部，需进行公司简介及企业文化的学习，时间为____天。
由办公室提供公司基本信息、公司宣传册、事业部近几个月运营情况等资料，并下发内部业务培训资料。
新进业务员需参加公司人事部组织的每月新员工培训，以了解公司基本生产经营情况及员工日常行为规范，并参加公司组织的新员工培训考试。
考试分数在70分以下的，试用期无条件延长一个月;分数在90以上并获得公司奖励的，事业部给予公司相同数额的奖励。
二、材料的分类及生产车间的加工流程，此项20分，由办公室进行评分。
完成对公司基本情况的了解后，安排进入加工厂学习，时间为____天。
由办公室安排加工厂对口联系人。
新业务员在加工厂学习期内，听从加工厂对口联系人安排，熟悉了解加工厂设备、钢材的分类和车间生产流程，并每日向办公室上交前日学习内容书面体会一份，不少于500字。
不按规定提交书面体会的，一次扣5分。
加工厂实习结束后，由办公室根据加工厂联系人反馈信息并结合新进业务员实习期表现进行评分。
三、相关业务知识的培训，此项60分，由业务部进行评分。
加工厂学习完毕后，由业务部指派有经验的业务员以师徒制一对一的形式进行培训。
培训期为____天左右，其间新业务员听从老业务员的安排。
培训内容包括市场方向、材料市场价格、业务信息的搜集、与客户沟通技巧以及图纸的熟悉等。
培训期结束后，由业务部负责对新业务员的培训效果以百分制形式进行考评。
考评结果乘以0.6即为该新进业务员业务知识培训得分。
业务培训工作实施方案
业务培训工作实施方案业务培训工作实施方案（精选3篇）业务培训工作实施方案篇1为了使本部门员工能够更好的服务客户，进一步全面提升本部门员工的业务技能及综合素养，满意公司发展和员工成长的双重需要，经研讨确定本部将于三季度开展业务技能培训，现将有关事项通知如下：一、参培人员集团客户中心、个人VIP大客户中心、家庭客户中心、全业务运营中心全体客户经理二、培训时间20XX年7月-9月三、培训地点河西新办公大楼九楼会议室、各中心（组）办公室四、培训内容1、服务及综合类一般话、服务礼仪标准、商务礼仪标准2、市场营销类全业务营销技巧、校内促销各类营销技巧、集团单位（个人VIP客户上门营销技巧3、数据业务类三季度粘性数据业务营销技巧、“欢乐XXX”数据及信息业务整合营销活动4、各项临时性的文件五、培训组织成立鹤城分公司重要客户部员工业务技能提升培训小组，详细负责培训的组织协调工作。
组长：梁斌副组长：颜英华、苏莉宁、袁梅、刘炎执行组长：宁文丽、谌芬芬执行组员：禹阳、周秋、胡果、华明智、刘芳、张丁香、申泰泽、张玉六、嘉奖措施本次培训将分为七个组开展竞赛，以各组综合成果取前三名，分别嘉奖综合考评分5分、3分、2分。
以季度形式予以兑现。
7个组分别为集团一组、集团二组、集团三组、个人一组、个人二组、家庭客户中心、全业务运营中心。
各组竞赛责任人名单表：七、相关要求1、为确保本次培训程度到达预期效果，将对参培人员进行课堂考核，考核成果将纳入员工业绩考核及综合考试成果中。
2、培训期间，由重客部质检组负责员工培训期间考勤，不得迟到、早退、无故请假。
请各中心（组）参陪好自己的工作，防止在培训期间对日常工作造成影响。
全部参与培训人员必需严格遵守培训纪律，培训人员需自己准备培训笔记本、笔等用品，并有具体的培训笔记。
3、全部考试结束后，由重客部对本次培训结果进行通报。
4、全部工程的考核不答应请假，一旦缺考该项成果直接记零分，不予补考。
业务培训工作实施方案篇2一、培训工作的指导思想计划生育干部岗位专业培训，是对在职干部，根据岗位标准的要求所进行的以提高政治理论、专业学问和实际工作力量为目的的定向培训以及依据本岗位工作发展的需要进行的各种顺应性培训，是干部岗位培训的组成部分。
公司业务的培训计划
公司业务的培训计划一、背景介绍随着公司业务的不断发展壮大，员工的专业素养和业务能力成为关键因素。
为了提高员工的综合素质和业务水平，公司决定制定一套完善的业务培训计划，以期提高员工的综合素质、拓宽视野，为公司未来的发展做好充分准备。
二、培训目标1.提升员工的专业知识水平，加强员工的业务理论和实践能力；2.拓宽员工的思维视野，增强员工的创新意识和解决问题的能力；3.提高员工的服务意识和客户满意度，帮助公司提升品牌形象。
三、培训内容1.专业知识培训（1）公司产品与服务的介绍（2）行业发展趋势与市场分析（3）业务流程与操作技巧（4）客户沟通与服务技巧（5）团队合作与协调能力2.创新能力培训（1）创新思维与解决问题的方法（2）创新意识的培养与激发（3）市场营销策略与推广方法（4）危机处理与应急预案（5）团队建设与激励3.服务意识培训（1）客户服务理念与技巧（2）投诉及纠纷处理技巧（3）客户体验与满意度管理（4）管理标准与过程流程（5）团队精神培养四、培训方式1.内部培训公司内部导师或专业培训师进行面对面培训，包括课堂授课、案例分析、角色扮演等形式，通过培训将知识传授给员工，并提供相应的模拟实操时间。
2.外部培训邀请行业专家或知名企业高管进行专业性培训，通过专业培训机构组织开展培训活动。
外部培训可以提供更多新颖的理论和实践经验，帮助员工获取更加系统和实用的知识。
五、培训时间和计划1.时间安排根据实际情况制定培训计划，可以结合公司的业务发展计划，在非工作繁忙的时间段举行培训；或者利用节假日、周末等零散时间进行培训，以免影响员工的日常工作。
2.具体计划在培训开始前制定详细的培训计划，包括培训内容、培训时间、培训地点、培训讲师等方面，确保培训进程的顺利进行。
3.培训效果评估在培训结束后进行效果评估，根据培训效果对员工进行综合评价，及时发现问题并采取相应的措施加以改进。
六、培训资源1.人力资源公司内部的专业人才、培训师、高管等可以作为资源支持，提供专业的理论知识和实践经验。
业务培训方案（通用5篇）
业务培训方案（通用5篇）业务篇1为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展;必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划，现将20__的如下：一、培训的总体目标1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策本事、战略开拓本事和现代经营管理本事。
2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理本事、创新本事和执行本事。
3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造本事。
4、加强公司操作人员的培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行的本事。
二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。
根据公司发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展资料丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则，组织职工利用周末和节假日集中授课。
3、坚持培训人员、培训资料、培训时间三落实原则。
20__年，中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。
三、培训资料与方式1、组织各部门集中授课培训，再根据培训的实际情景进行做卷考核或者现场提问的方式进行考核评价。
(附培训课程安排表)2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野并加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。
3、新员工入厂培训。
20__年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。
每项培训年不得低于8个学时;经过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于必须的表彰奖励。
4、在岗职工培训。
要继续对在职人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、公司形象等方面的培训、每项不得低于8个学时。
业务的培训方案
业务的培训方案一、背景介绍现代企业面临日益激烈的竞争，拥有优秀的业务人才成为企业发展的重要保障。
为了提高员工的业务能力和专业素质，开展业务的培训成为企业发展的必然选择。
本文将提供一个全面的业务培训方案，包括培训目标、培训内容、培训方法和培训评估等方面的内容，旨在帮助企业建立和完善业务培训体系，提升员工的综合业务能力。
二、培训目标1.提高员工的专业知识水平，使其具备熟练的业务操作能力。
2.培养员工的沟通能力和团队合作精神，提高工作效率和团队凝聚力。
3.培养员工的创新思维和问题解决能力，提高业务处理的灵活性和应变能力。
4.加强员工的服务意识和客户导向，提供优质的服务体验和满意度。
5.培养员工的领导力和管理能力，为公司的长期发展打下基础。
三、培训内容1.业务知识培训：包括产品知识、业务流程、政策法规等方面的培训，使员工掌握并熟悉业务的基本知识。
2.沟通与协作培训：培养员工良好的沟通技巧和表达能力，强化团队协作能力和沟通效果。
3.解决问题和决策培训：培养员工的问题解决能力和决策能力，提高在复杂情况下的应对能力。
4.服务质量培训：加强员工的服务意识，提升服务质量和客户满意度。
5.领导力和管理能力培训：培养员工的领导力和管理能力，提高团队的执行力和管理效能。
四、培训方法1.理论讲座：通过专家讲解和案例分析等形式，传授业务知识和理论，提供理论基础。
2.视频教学：利用网络学习平台或内部资源，提供以视频为主的培训内容，便于员工灵活学习。
3.实践演练：通过模拟和实际业务操作，让员工在实践中学习和巩固业务技能。
4.小组讨论：开展小组讨论活动，提高员工的沟通和协作能力，培养团队合作精神。
5.案例分析：以实际案例为基础，让员工进行问题分析和决策，在实际问题中培养解决问题的能力。
五、培训评估1.培训前的评估：通过问卷调查和面谈等形式，了解员工的培训需求和目标，为培训方案的制定提供依据。
2.培训过程的评估：通过观察和反馈等方式，及时了解员工的学习情况和培训效果，进行培训调整和改进。
业务培训方案【最新3篇】
业务培训方案【最新3篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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业务技能的培训方案
业务技能的培训方案（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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方案的格式和要求是什么样的呢？以下是我为大家收集的关于单位业务培训方案范文（精选3篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
单位业务培训方案1为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展；根据总公司20XX年发展目标，提高整体人员素质，培养一批具有专业技能和管理知识的人才为目标，特制定本培训计划方案。
一、培训类别：1、一级培训：公司大政方针、发展战略、员工心态、管理技能、新技术、新知识、团队建设等前瞻性教育和培训。
培训对象为公司中层以上管理人员和全体管理人员。
组织部门为人力资源部。
2、二级培训：各部门管理人员及各班组长以上培训，主要资料是企业内部管理、企业文化建设和教育、交流和沟通技能、本单位规章制度及安全生产和消防知识的操作规程；负责人为部门主管、车间主任。
3、三级培训：各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要资料是岗位职责、操作规程、安全操作规程、消防知识和操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。
利用每一天的班前会班后会，反复学习本岗位职责的工艺流程和安全操作规程。
4、各部门专业业务技能知识的培训，主要资料是四个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训，消防知识和操作演练的培训。
5、新员工的岗前培训：新员工集中招聘10人以上者由公司人力资源部组织培训，主要资料是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全生产、消防知识的操作规程，新员工到车间后（或班组）进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么；本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。
新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。
对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。
6、各部门（如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易等）专业知识的培训由部门负责人组织统计，根据实际资料要求结合工作实际运行中出现的专业问题，与公司综合部联系作出培训计划或内训或外聘老师对本部门相关专业的知识进行系统培训，进行探讨交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，培训形式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。
二、培训的考核和评估培训计划的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。
建立管理人员培训档案，把管理人员参加培训、培训作业上交等状况纳入档案管理和全年的考核之中。
考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考核；要保证培训工作落实到位。
使培训工作真正成为公司的基础工作，培训真正起到作用，有效地提高管理人员和员工的素质，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，塑造学习型企业，以适应公司的高速发展，同时体现公司和个人的各阶层价值。
三、培训要求公司各部门拟定本部门的年度培训需求及计划，培训年度工作计划于一月二十日前报综合部；培训计划中要明确培训的组织者、职责人，培训时间，培训主题及资料，培训形式，参训人员，培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进行评估和跟踪；培训形式可多种多样，严格按培训计划执行；人力资源部每月至少进行一次检查指导。
四、培训形式培训将采用内部培训、外聘讲师，以走出去请进来的方式进行。
公司内部培训以本公司相关管理人员及专业技术人员为授课人。
外聘讲师则根据培训资料要求由公司综合部与外部培训机构协商确定，如市职培中心、教育集团等。
单位业务培训方案2一、总体目标1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策潜力、战略开拓潜力和现代经营管理潜力。
2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理潜力、创新潜力和执行潜力。
3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造潜力。
4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的潜力。
5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。
6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。
二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。
根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展资料丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。
整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，透过外委基地搞好相关专业培训。
3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。
根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。
4、坚持培训人员、培训资料、培训时间三落实原则。
，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天；一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。
三、培训资料与方式（一）公司领导与高管人员1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。
透过上级主管部门统一组织调训。
2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策潜力和经营管理潜力。
透过参加企业家高端论坛、峰会、年会；到国内外成功企业参观学习；参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。
3、学历学位培训、执业资格培训。
参加北大、清华以及中央、省委党校的学历进修或mba、emba学习；参加高级经营师等执业资格培训。
（二）中层管理干部1、管理实务培训。
生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。
请专家教授来公司集中授课；组织相关人员参加专场讲座；在公司培训中心接收时代光华课程。
2、学历进修和专业知识培训。
用心鼓励贴合条件的中层干部参加大学（专本科）函授、自考或参加mba及其它硕士学位进修；组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获取执业资格证书。
3、强化项目经理（建造师）培训。
今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争到达50％以上，重点提高他们的政治素养、管理潜力、人际沟通潜力和业务潜力。
同时开通“环球职业教育在线”远程职业教育网，给员工带给学习的绿色通道。
要求公司各单位要选拔具有贴合建造师报考条件，且有专业发展潜力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争到达10人以上。
4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。
组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营状况，借鉴成功经验。
（三）专业技术人员1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，并建设公司自我的远程教育培训基地，进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训，培养创新潜力，提高研发水平。
2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。
年内计划安排两批人员到单位参观学习。
3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。
4、对会计、经济、统计等需透过考试取得专业技术职务的专业人员，透过计划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。
对工程类等透过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。
（四）职工基础培训1、新工入厂培训继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。
每项培训年不得低于8个学时；透过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，基层各单位、分公司的新员工合同签订率务必到达100%。
试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于必须的表彰奖励。
2、转岗职工培训要继续对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进展等方面的培训、每项不得低于8个学时。
同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，及时进行专业技术培训，培训时间不得少于20天。
3、职工技术等级培训公司计划新培养一级150名，二级员工100名，三级员工80名，四级员工20名。
中级工以上人员占技术人员比例到达70%以上；一方面继续普及，扩大比例，工作重点是培养高级技术人员，计划培养中级管理人员10人，初级管理人员20人。
构成较为完善的技能人才体系。
基层单位及分公司要把工作重点放在基础工作上，重点培训中级工和高级工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比例40%以上，使技术管理人员的素质有整体提高。
4、加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。
今年，公司将选取部分主业工种进行轮训，并在本市相关技校适时组织贴合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达30人以上。
使其结构和总量趋于合理，逐步满足企业发展的要求。
职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。
5、加强复合型、高层次人才培训。
各部门和基层单位要用心创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一。
使管理人员的专业潜力向不一样管理职业方向拓展和提高；专业技术人员的专业潜力向相关专业和管理领域拓展和提高；使施工作业人员掌握2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。
6、抓好工程施工人员的培训。
做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的规定。
在建工程项目经理部，要按照“三位一体”管理体系标准要求，扎实有效地做好施工生产关键工序和特殊过程操作人员的培训，以及施工环境保护、职业健康安全的’应急预案的演练培训，确保人力资源满足施工生产要求。
要把施工承包工程队人员的培训监管纳入管理视野，实行指导和有效的干预，消除隐患，切实维护企业信誉。
开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。
公司今年将选取3－5个主要职业进行技能比武，并透过专业比武的形式，选拔培养年轻优秀高技能人才。
（五）开展学历教育1、公司培训中心要与一些高等院校联合办学，开办土木工程、市政工程技术、电气工程及机电一体化等技术专业大专班。
透过全国成人高考，对贴合录取条件的公司员工进行有计划的集中培训，获取学历。