皮肤科门诊组织机构图
科室划分
三、临床医疗部门它是医院的主要专业技术部门。
临床医疗科室的编设，在上级的统一规范下，根据医院的专科任务、床位数和业务技术发展的需要，有计划按比例地均衡发展。
既要突出重点，形成特色，又要注意成龙配套，特别要注意临床医疗与医技、实验医学、医学工程等专业的相应发展，提高医学科学技术整体水平。
现代医院医疗技术专业划分的组织形式发生了很大的变化，分科越来越细。
医院科室划分大体上有以下几种类型：表医院科室设置的分类医院组织体系▲ 医院部门划分及基本组织结构一、医院部门构成确定组织的发展目标并使之体现为管理目标，是管理活动的首要任务。
由于为实现组织目标而需开展的工作内容繁多，因此要求管理者对工作内容实行合理的划分和归类，即将完成组织目标的总任务划分为各类具体任务，然后将性质相似或具有密切关系的具体工作合并归类，建立起专门负责各类工作的相应管理部门，再将一定的职责和权限相应地赋予有关的单位或部门。
工作内容划分、归类以至组织内各个部门的确立，体现了社会化生产专业分工协作的要求，是任何组织设计都不能回避的重要问题。
这一过程称为部门化。
在部门化的过程中，既应遵循合理分工的要求，又要保证各部门之间相应协调的工作，只有如此，才能保证顺利地实现组织的目标。
划分部分的方法很多，但划分部门本身不是目的，它不过是为了促使组织目标的实现而对业务工作进行安排的一种方法而已。
因此，在选择过程中必须对每种方法在每一级组织机构上运用的优缺点加以认真的考虑。
我国医院组织的部门划分方法基本上是按照工作性质和任务划分的，就目前而言，一般分为诊疗部门、辅助诊疗部门、护理部门和行政后勤部门。
诊疗部门是医院的主要业务部门，它包括病房和门诊的各临床科室，如内科、外科、妇产科、儿科等，急诊科、预防保健科通常也属于诊疗部门。
辅助诊疗部门包括为临床提供技术支持的专业科室，包括药剂科、放射科、临床检验科、病理科、物理诊断科、手术室、理疗体疗科、消毒器材供应室、营养科（我国多数医院划归后勤部门管理）、功能检查及内窥镜室等。
医院基本组织结构
3.2.2 医院的基本活动分析
（２）为经济管理服务。使住院病人费用实现自动划 价，做到在院病人按人按日进行费用统计，方便医院 进行成本核算； （３）为管理服务。充分利用计算机网络的优越性能， 实现住院病人信息共享，强化环节质控，有利于过程 监控和过程管理，引导质量控制的重心由终末控制向 实时环节监督转移； （４）为病人服务。在法规范围内，使可以对病人透 明的信息能够通过某种手段方便病人查询。
本章主要内容：
3.1 医院信息系统的需求分析 3.2 医院的组织结构 3.3 业务流程分析 3.4 系统数据流分析
3.1 医院信息系统的需求分析
3.1.1 需求分析的任务 3.1.2 完成需求分析任务的步骤 3.1.3 需求分析的方法及工具
3.1.1 需求分析的任务
需求分析所要做的工作是深入描述软件的功能和性能，确定软件设计的限制 和软件同其他系统元素的接口细节，定义软件的其他有效性需求，借助当前 系统的逻辑模型导出目标系统的逻辑模型。
➢医院部门的分类：
医疗运行机构、保障支持机构、管理调控机构、战略决策机构
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3.2.1 医院基本组织结构
➢ 医疗运行机构
主要由临床部门和防保计生部门组成，执行疾病诊断、治疗、护理、康复、 保健、卫生、防疫的主要业务。
➢ 保障支持机构
主要由药剂部门、医技/医务部门、财务部门、后勤的设备和物资材料部分 部门组成，为医疗运行机构的业务工作提供药品、医技技术、财务管理保 障与支持，并承担医学教学、医学科研任务。
当前系统 (人工系统)
模型化
怎么做 物理模型
抽象化
做什么 逻辑模型
理解需求
目标系统 (计算机)
具体化
物理模型
实例化
xx市皮肤病医院社会责任报告
xx市皮肤病医院社会责任报告（20年度）报告单位：xx市皮肤病医院编制日期：20 年 4 月目录公开陈述 (1)第一部分医院概况 (3)一、xx市皮肤病医院简介 (3)二、医院类别 (4)三、组织机构 (5)第二部分报告主要参数 (6)一、报告篇幅 (6)二、报告时效与覆盖范围 (6)三、报告数据与编制依据 (6)四、报告审验及限制性说明 (6)第三部分医院社会责任 (7)一、职工责任 (7)二、服务责任 (17)三、诚信责任 (30)四、社区责任 (33)五、环保责任 (37)第四部分报告预期与展望 (40)一、公开承诺，互谅互信 (40)二、树立形象，促进发展 (40)三、多方获利，共享成效 (41)第五部分社会评价 (42)一、社会荣誉 (42)二、领导关怀 (43)三、媒体报道 (44)四、公众反响 (44)公开陈述领导致辞xx市皮肤病医院在文明单位建设工作中，始终坚持强化领导，提高创建意识，按照“重在建设，以立为本，突出重点，务求实效”的基本思路，建立了完善的文明单位建设工作运行机制。
扎实的基础创建工作，确保了文明单位建设工作的发展。
医院大力开展职业道德、医德医风教育，自觉接受社会和群众监督，为卫生改革和发展营造良好的社会氛围。
医院连续九届被评为xx市卫生系统和xx市卫生局文明单位。
2010年被评为xx市文明单位。
富有成效的创建活动，使医院内涵建设和整体实力都发生了巨大变化：全院职工的政治素质和业务素质明显提高，好人好事层出不穷，院容院貌焕然一新，各项工作实现了制度化、规范化、科学化，信誉度、知名度不断提升。
为此，我们衷心感谢社会各界对医院的支持。
文明单位创建是xx市精神文明创建的重要组成部分，是加强基层建设，提高职工素质，培育优秀文化，树立社会形象，塑造城市精神，履行社会责任，提高城市文明程度的重要载体，是基层单位三个文明建设综合性成果的最高荣誉称号。
履行社会责任是医院的神圣职责，xx市皮肤病医院坚持把追求社会效益，维护群众利益，构建和谐医患关系作为首要任务，重视诚信建设，倡导诚信服务，建立诚信机制，做到守信用、讲信誉、重信义。
医院组织架构及人员配置计划
医院组织架构及人员配置计划一、医院基本定位：XX医院是一所以内科为基础，以外科为龙头，以创伤急救、骨科、神经内外科、妇科、医疗康复为特色，集医疗、教学、科研、康复、保健为一体的现代化三级综合性医院。
二、规模：核定病床800张。
第一期（2005－2007）为500张；第二期扩展到800－1000张；第三期，争取在8－10年的时间达到1200－1500张。
三、领导体制，两种选择：一是董事会领导下的总经理负责制；一是董事会领导下的总经理院长负责制。
四、领导班子成员及其分工：（一）总经理一名。
董事会指派，向董事会负责，全面负责医院工作，重点兼管医院经营、企划、财务、人事等工作。
（二）副总经理（相当于行政副院长）。
由总经理提名，董事会同意后由总经理、院长聘任。
其主要职责是，配合总经理分管院办、经营、企划、后勤供应等工作。
（三）名誉院长（或院长）一名。
由董事会聘用，最好是国内知名专家、中科院或工程院院士，主要利用其知名度，扩大医院影响力，作为医院重大问题决策的智囊团成员。
（四）院长（或常务副院长）一名。
由董事会聘用，向董事会负责，担任实际的院长角色，全面负责医院医疗行政业务等工作。
（五）业务副院长1－2名，从优秀的专业人员中选拔，由院长总经理提名，报请董事会同意由院长总经理聘任（也可先聘为院长助理，作为过渡）。
主要协助院长分管医疗、教学、科研等相关范围内的工作。
五、政职能科室设置。
根据卫生部对三级综合性医院的标准要求，需要设置的行政职能科室有：院办室、医务科、科教科、护理部、人事科、财务科、总务科、设备科等，另外预防保健科也应设置，现在不少医院专门成立信息科，有的医院还把门诊部列入行政职能科室范围。
我们是一所新建的医院，应从实际出发，精兵简政，减少运行成本，但以下几个职能科室必须设置：院办室、人事科、医教科、护理部、财务科、后勤保障科（包括总务、设备科任务），可增加一个经营部，以后可根据实际需要，逐步增加。
广州皮防所医院信息公开目录
广州市皮防所医院信息公开目录一、机构概况1、业务范围预防保健科、妇科专业、皮肤科、皮肤病专业、性转播疾病专业、医疗美容、康复医学科、医学检验科、临床体液、血液专业，临床微生物学专业、临床免疫、血清学专业，病理科、超声诊断专业、心电诊断专业、中医科、针灸科专业、临床化学检验专业。
2、单位资质级别：□一级√二级□三级等级：√甲等□乙等□丙等3、基本信息名称：广州市皮肤病防治所所在区县：广州市越秀区上级主管部门：广州市卫生局（如：市卫生局或区（县）卫生局或其他）详细地址：广州市横枝岗62号邮政编码：510095联系电话：83593472电子信箱：gzpfs@网站地址：4、监督举报渠道投诉电话：83587058电子信箱：无投诉网址：无5、领导介绍张锡宝：主任医师硕士导师广州市皮肤病防治所所长，广东医学院兼职副教授，硕士生导师。
岭南皮肤性病杂志编委、广东省皮肤病学会委员，广东省中西医结合皮肤性病学会常务委员，广州市皮肤性病学会常务委员。
多次赴亚太国家研修皮肤性病的诊断治疗，获亚太地区皮肤性病医师证书，对亚裔人种的皮肤性病的诊断治疗有较深的造诣。
对疑难皮肤性病诊断治疗有丰富、独到的经验。
现为广州市皮肤病防治所优秀科技人才、广州市卫生局优秀科技人才、广州市优秀科技人才。
6、医院布局提供医院布局图。
二、业务信息1、科室及人员情况2、专家介绍及出诊信息专家介绍：专家出诊时间表：（请填写各专家的值班看诊时间、看诊数量等信息）3、门诊病人就医指南是否可网上挂号：□是√否，网址：是否可电话挂号：□是√否，电话：医院挂号时间安排：所本部：上午8：00-11：30 下午2：30-4：30 中山四门诊：8：30-17：30各科门诊看诊时间安排：所本部：上午8：00-12：00 下午2：30-5：00 中山四门诊：8：30-18：00各科门诊位置：皮肤科：一楼性病科：二楼理疗科：二楼中医科：二楼检验科：一楼中山四门诊部：中山四路106号中西药房：一楼挂号收费：一楼（各科门诊的具体位置分布情况，可采用文字说明或分布图等形式表示）就诊流程：见就医流程图（包括挂号、看诊、检查、取药等环节的地点、所需材料、费用等信息，可采用流程图等形式表示）就医流程图：4、住院办理指南住院流程：无（包括检查、缴费、登记、入住等环节的办理流程，可采用文字说明或流程图等形式表示）住院预交金缴纳说明：无住院注意事项：无5、出院办理指南出院流程：无（包括检查、结算、登记、出院等环节的办理流程，可采用文字说明或流程图等形式表示）6、转院办理指南转院指南：无7、医疗保险患者就医流程门诊就医及结算流程：无特殊疾病就医结算流程：无住院就医流程：无四、工作动态包括本院相关的新闻报道、热点公告、最新医讯、专题专栏等各类工作动态信息。
医院项目介绍完整ppt课件
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Hospital Level
等级划分
等级划分
医院等级划分标准，是我国依据医院功能、设施、技术力量等对医院资质评定指标。全国统一，不分医院背景、所有制 性质等。按照《医院分级管理标准》，医院经过评审，确定为三级，每级再划分为甲、乙、丙三等，其中三级医院增设 特等，因此医院共分三级十等。甲、乙、丙等的划分是按医院的技术力量、管理水平、设备条件、科研能力等按1000分 计分而划分出来的。（实际执行中，一级医院不分甲、乙、丙三等。）
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Hospital Level
三级综合医院
• 床位：住院床位总数500张以上。 • 科室设置： （一）临床科室：至少设有急诊科、内科、外科、妇产科、儿科、中医科、耳鼻喉科、口腔科、眼 科、皮肤科、麻醉科、康复科、预防保健科及神经内科； （二）医技科室：至少设有药剂科、检验科、放射科、手术室、病理科、输血科、核医学科、理疗 科（可与康复科合设）、消毒供应室、病案室、营养部和相应的临床功能检查室。 • 人员： （一）每床至少配备1.03名卫生技术人员； （二）每床至少配备0.4名护士； （三）各专业科室的主任应具有副主任医师以上职称； （四）临床营养师不少于2人； （五）工程技术人员（技师、助理工程师及以上人员）占卫生技术人员总数的比例不低于 1%。 • 房屋： （一）每床建筑面积不少于60平方米； （二）病房每床净使用面积不少于6平方米； （三）日平均每门诊人次占门诊建筑面积不少于4平方米。
医院中：公立医院13010个，民营医院14785个。与 2015年2月底比较，公立医院减少292个，民营医院增加 2040个。
基层医疗卫生机构中：社区卫生服务中心(站)3.4万个，乡 镇卫生院3.7万个，村卫生室64.1万个，诊所(医务室)20.0 万个。与2015年2月底比较，诊所增加，社区卫生服务中 心（站）、乡镇卫生院和村卫生室减少。
医院组织架构及人员配置计划清单
XX医院组织架构及人员配置计划一、医院基本定位：XX医院是一所以内科为基础，以外科为龙头，以创伤急救、骨科、神经内外科、妇科、医疗康复为特色，集医疗、教学、科研、康复、保健为一体的现代化三级综合性医院。
二、规模：核定病床800张。
第一期（2005－2007）为500张；第二期扩展到800－1000张；第三期，争取在8－10年的时间达到1200－1500张。
三、领导体制，两种选择：一是董事会领导下的总经理负责制；一是董事会领导下的总经理院长负责制。
四、领导班子成员及其分工：（一）总经理一名。
董事会指派，向董事会负责，全面负责医院工作，重点兼管医院经营、企划、财务、人事等工作。
（二）副总经理（相当于行政副院长）。
由总经理提名，董事会同意后由总经理、院长聘任。
其主要职责是，配合总经理分管院办、经营、企划、后勤供应等工作。
（三）名誉院长（或院长）一名。
由董事会聘用，最好是国内知名专家、中科院或工程院院士，主要利用其知名度，扩大医院影响力，作为医院重大问题决策的智囊团成员。
（四）院长（或常务副院长）一名。
由董事会聘用，向董事会负责，担任实际的院长角色，全面负责医院医疗行政业务等工作。
（五）业务副院长1－2名，从优秀的专业人员中选拔，由院长总经理提名，报请董事会同意由院长总经理聘任（也可先聘为院长助理，作为过渡）。
主要协助院长分管医疗、教学、科研等相关范围内的工作。
五、政职能科室设置。
根据卫生部对三级综合性医院的标准要求，需要设置的行政职能科室有：院办室、医务科、科教科、护理部、人事科、财务科、总务科、设备科等，另外预防保健科也应设置，现在不少医院专门成立信息科，有的医院还把门诊部列入行政职能科室范围。
我们是一所新建的医院，应从实际出发，精兵简政，减少运行成本，但以下几个职能科室必须设置：院办室、人事科、医教科、护理部、财务科、后勤保障科（包括总务、设备科任务），可增加一个经营部，以后可根据实际需要，逐步增加。
医院组织结构及职能介绍
二级医院
二级医院是跨几个社区提供医疗 卫生服务的地区性医院，是地区 性医疗预防的技术中心。其主要 功能是参与指导对高危人群的监 测，接受一级转诊，对一级医院 进行业务技术指导，并能进行一 定程度的教学和科研。
三级医院
三级医院是跨地区、省、市以及向全国范围 提供医疗卫生服务的医院，是具有全面医疗、 教学、科研能力的医疗预防技术中心。其主 要功能是提供专科（包括特殊专科）的医疗 服务，解决危重疑难病症，接受二级转诊， 对下级医院进行业务技术指导和培训人才； 完成培养各种高级医疗专业人才的教学和承 担省以上科研项目的任务；参与和指导一、 二级预防工作。
医院 类型
2.专科医院
指在治疗特定疾病或伤害的医院是专科 医院。按不同疾病或伤害，可分为儿科 医院、妇科医院、男科医院、肛肠科、 耳鼻喉科、皮肤科医院、精神病院、肿 瘤医院、传染病医院、肾病医院等。
3.教学医院
为病人提供治疗，同时结合的医学生和 护理学生的教学工作的医院，是教学医 院。教学医院可以是综合医院，也可以 是专科医院。教学医院通常是医科大学、 医学院或综合性大学医学院的附属医院。
支持部门
支持部门包括药房、放射 科、记录处等。
六、医院组织架构图
七、医院科室
门诊部： 内科、外科、儿科、妇科、眼科、耳鼻喉科、口腔科、皮肤科、中医科、针灸推拿科、心理咨询室等。
住院部：
呼吸内科、消化内科、泌尿内科、心内科、血液科、内分泌科、神经内科、小儿科、感染科、普外科、骨科、神经外科、 肝胆外科、泌尿外科、烧伤科、妇科、产科、血透室、重症监护室等。
四、医院类型
1.综合医院
指在处理各种疾病和损伤的医院是 综合性医院，它们通常包括急诊部、 门诊部和住院部。综合医院通常是 一个地区的主要医疗机构，有大量 的病床，可以同时为许多病人提供 重症监护和长期照顾。 分一级综合医院、二级综合医院、 三级综合医院。