某公司年轻干部队伍建设情况报告
年轻干部队伍建设工作汇报
年轻干部队伍建设工作汇报尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX部门的干部队伍建设工作负责人，今天非常荣幸能够向大家汇报我所负责的年轻干部队伍建设工作。
一、工作目标和任务年轻干部是我们企业和党的未来希望，他们是推动企业快速发展和实现可持续发展的重要力量。
因此，我们的工作目标是：培养、选拔和提拔一支素质过硬、业务精湛、责任感强、有潜力的年轻干部队伍。
我们的工作任务主要分为以下几个方面：1. 人才培养：通过新技术、新设备的培训、实习等方式，提高年轻干部的综合素质和专业技能，增强他们的领导能力和创新思维。
2. 岗位培训：针对不同岗位的需求，制定培训计划，加强年轻干部在岗位上的业务能力和管理能力。
3. 调动安排：通过合理的岗位轮岗、跨部门交流等方式，激发年轻干部的学习动力和工作激情，提高他们的综合素质和能力。
4. 职业规划：根据年轻干部的兴趣和特长，制定个性化的职业发展规划，激发他们的工作潜力，实现个人和企业的共同发展。
二、工作内容和进展情况1.人才培养我们制定了年轻干部培养计划，包括组织他们参加各类培训、实践和学习活动，提高他们的综合素质和职业能力。
截至目前，我们已经培养了10名年轻干部，其中有5名已经参加了外训，掌握了前沿的管理和技术知识，成功应用于实际工作。
2.岗位培训我们结合各个部门的具体工作，制定了一系列的岗位培训计划，通过内部培训和外部合作学习，提高年轻干部在各自岗位上的业务能力和管理能力。
通过半年的培训，我们发现每个岗位的年轻干部工作水平都有了明显提升，他们在工作中能够主动解决问题，提出创新的想法，并且加强了团队协作和沟通能力。
3.调动安排我们根据年轻干部的特长和潜力，进行了一系列的岗位调动和工作交流，达到了培养和发现潜力干部的目的。
通过岗位调动，他们能够更好地了解企业的运营机制和业务流程，同时也能够锻炼自己的管理能力和组织能力。
4.职业规划我们重视年轻干部的职业规划，制定了一套科学的评估体系，根据年轻干部的实际情况和个人意愿，帮助他们确定个性化的职业发展路径，并给予必要的培训和辅导。
公司干部队伍建设情况自查报告范文稿 (一)
公司干部队伍建设情况自查报告范文稿 (一)公司干部队伍建设情况自查报告范文稿一、前言发挥干部队伍的作用，对于一个企业来说至关重要。
我的公司高度重视干部队伍建设工作，近期我们开展了一次自查，以了解干部队伍建设工作的现状，发现不足之处，进而提出改进措施，全面提升干部队伍的素质。
二、干部选人用人的情况在干部选人用人方面，我们公司秉承公平公正的原则，挑选出了一批干部。
但是，在实际运作过程中，我们也存在一些不足。
例如，在干部选拔过程中，过多地采取朋友推荐、地方照顾等方式；劳动力市场较为紧张，部分干部对组织的约束和监督缺乏敬畏之心，履行职责不够扎实。
下一步，我们将加强责任教育和干部培训，提高干部素质，加强对干部队伍的管理，做到人岗匹配、岗位职责明确，使干部队伍更好地为企业服务。
三、干部工作业绩表现的情况在干部工作业绩表现方面，我们公司表现更加突出。
我们建立了一套完善的考核机制，对干部工作业绩进行量化，并针对不同取向，制定了不同方式的奖励及激励政策。
通过实际查看干部的工作记录，发现一些干部业绩出色，已经取得了巨大的成果。
但是，我们也存在一些干部，虽然在表面上看起来表现不错，但其实业绩不突出，这与我们考核机制规定不严格、激励机制不到位有关。
我们将改进考核机制，健全激励政策，切实落实干部工作业绩表现。
四、干部队伍思想作风的情况干部队伍思想作风是衡量企业精神文化的重要指标。
我们公司致力于树立企业精神文化，打造积极向上的干部队伍。
通过自查发现，在思想上、工作作风、廉洁自律以及在面对企业内部问题时，大部分干部表现出色。
但是，依然存在一些干部缺乏对企业的准确认知，缺乏对工作的责任心，甚至存在不当言行。
我们将加大干部队伍管理力度，加强干部教育和培训，提高干部素质，保证干部思想作风的稳健性和健康性。
五、结语干部建设是公司发展的关键所在。
公司将继续加强干部建设，推动干部队伍优化和优良传承工作的更加优化和推动，确保企业健康稳定发展！。
某公司年轻干部队伍建设情况报告
xxxx公司年轻干部队伍建设情况的报告xxxxx:根据《关于调查xx系统年轻干部队伍建设情况的通知》要求，结合我公司年轻干部队伍建设的现状，现就我公司年轻干部队伍建设情况报告如下：一、单位基本情况xxxx公司是中核集团地矿事业部所属xx国有独资企业，总资产xx 亿元，注册资本xx万元，注册地为xx市，生产基地位于xx县和xx县境内。
公司主营业务为铀矿开采、冶炼、探矿，现有合同制在岗员工xx 人，其中管理人员x人，专业技术人员xx人,技能人员xx人；本科以上学历xx人,大专学历xx人；高级专业技术职称x人，中级专业技术职称xx人，初级专业技术职称xx人，技师x人;30周岁以下xx人，31-40周岁以下xx人，41-44周岁xx人，45周岁以上xx人。
二、年轻干部队伍状况（一）年轻干部队伍的基本情况1、基本构成情况近年来，我公司积极加强年轻干部队伍建设，为优秀年轻干部创造脱颖而出的平台，着力打造一支业务能力强、综合素质过硬的年轻干部队伍。
目前，公司共有45周岁以下年轻干部xx人（含管理干部和技术干部），占干部总数的66%。
其中：本科以上学历xx人，大专学历x人，；高级职称xx人，中级职称xx人，初级职称xx人；30周岁以下xx人，30-40周岁xx人，40-44周岁xx人。
2、近年来人才引进和储备情况自2009年以来，公司通过校园招聘和社会招聘相结合的方式，采取购房支助福利、薪酬倾斜政策、解决对象工作问题等措施，引进大学生及专业技术人才共xx人，其中：采矿、地质、测量、安全、物探、化工等主专业xx人，会计、工程管理及其他专业xx人。
年轻干部占公司干部总数的比重逐年上升，高学历和专业性干部人数不断增加，干部的年轻化、知识化、专业化特点更加明显，越来越多的年轻干部挑起了大梁，在公司的发展中发挥了重要的作用。
但是由于公司地处偏僻山区、生活环境单调、薪酬缺乏竞争力、两地分居等原因，已有x人辞职（其中，采矿、地质、测量等助理级以上专业技术人员x人，中层管理4人），大部分为考研、考公务员或流向薪酬福利水平较高其他矿山企业（如煤矿、铜矿、黄金矿）。
年轻干部队伍建设工作汇报
年轻干部队伍建设工作汇报尊敬的领导：我作为年轻干部，非常荣幸地向您汇报我所负责的年轻干部队伍建设工作。
在过去的一段时间里，我们团队取得了一些显著的成果，并且在全体成员的努力下，逐渐展现出了较强的战斗力和凝聚力。
首先，我们注重培养年轻干部的能力和潜力。
我们精心策划并举办了一系列培训班和讲座，聘请了相关专家和领导进行授课，帮助年轻干部提升自己的专业技能和管理能力。
同时，我们也鼓励年轻干部参加外部培训和学习，以扩大他们的知识面和眼界。
通过这些培训和学习的机会，年轻干部们得以不断提高自身素质和能力，在工作中更加从容和自信。
其次，我们注重激发年轻干部的活力和创新。
年轻干部是青春澎湃的一代，他们富有朝气和活力，具有强烈的创新意识。
我们鼓励年轻干部发表自己的意见和建议，并且支持他们尝试新的工作方式和方法。
同时，我们也为他们创造了一个宽松和开放的工作环境，让他们可以尽情地展示自己的才华和能力。
通过这种方式，年轻干部们在工作中不断锻炼自己，创造了许多创新成果和先进经验。
再次，我们注重帮助年轻干部解决困难和问题。
年轻干部在工作中常常面临各种各样的挑战和困扰，我们积极倾听他们的意见和心声，并积极寻找解决问题的方法和途径。
我们建立了一个定期开展交流座谈的机制，让年轻干部有机会分享自己在工作中遇到的问题和困难，并从其他成员的经验中获取帮助和启示。
同时，我们也鼓励年轻干部多与其他部门和单位沟通和合作，互相借鉴和学习，共同解决问题和提高工作效率。
最后，我们注重对年轻干部的关怀和培养。
作为年轻干部的领导者，我们要关心他们的成长和发展，提供必要的支持和帮助。
我们组织了一系列的团队建设活动，增进成员之间的情感和凝聚力，营造了一个和谐的工作氛围。
同时，我们也关注年轻干部的个人发展需求，帮助他们设立自己的职业目标，并提供必要的培训和发展机会，让他们在工作中得到充分的锻炼和成长。
总之，我们通过多种途径和手段，积极推进年轻干部队伍建设工作，取得了明显的成效。
干部队伍建设报告
干部队伍建设报告一、报告目标本报告以深化干部队伍建设为目标，全面分析现有干部队伍的情况，总结存在的问题，提出相应的解决方案，进一步提升干部队伍的整体素质，为实现党和国家工作目标提供坚强人才保障和有力支持。
二、干部队伍现状分析1. 干部队伍构成我单位干部队伍由中青年干部组成，年龄结构稍显老化，并且存在一定的性别结构失衡问题。
部分基层干部素质有待提高，中层干部和领导干部培养对象匮乏。
2. 干部队伍状况（1）思想作风不扎实。
部分干部思想缺乏创新与跟进能力，过于保守；敢于担当和负责的干部不够多，有些干部对工作不够尽心尽责。
（2）能力结构不完善。
干部队伍中专业能力和业务水平有所欠缺的现象普遍存在，需要更多的人才培养和选拔。
（3）作风建设亟待加强。
干部队伍作风建设方面存在违规违纪行为，纪律观念有待增强，廉政意识还需要加强。
三、解决方案1. 加强教育培训通过加强干部培训，提升中层干部和领导干部的业务能力与创新能力，培养具有战略眼光和解决问题能力的高素质干部。
同时，注重青年干部的培养，通过理论学习和实践锻炼，培养一批有潜力的年轻领导干部。
2. 完善选拔机制建立健全公正、透明的干部选拔机制，注重通过考察、测评和评估，建立干部素质档案，从而科学、准确地选拔干部。
同时，加强对干部的监督和评价，促进广大干部勇于担当、勇于作为。
3. 推进作风建设加强党风廉政建设，强化干部纪律教育，建立健全约束干部行为的制度。
严格执行干部考核制度，对于违反纪律的干部，要追究责任并依规纪处。
四、预期成果通过加强干部队伍建设，我们预计将取得以下成果：1. 干部队伍整体素质得到提升，为解决当下的问题提供更专业、科学的解决方案。
2. 干部队伍的年龄、性别和职级结构将得到优化，更加符合单位发展需求，有利于提高工作效率和质量。
3. 干部作风将得到大幅提升，纪律意识增强，为单位的风清气正创造良好的工作环境。
4. 干部队伍建设得到机制化、长效化运作，打下坚实的基础，为未来干部队伍建设提供持续动力。
年轻干部队伍建设情况调研报告
年轻干部队伍建设情况调研报告随着某国有企业集团公司改革重组以来，对年轻干部培养选拔力度不断加大，年轻干部队伍的年龄结构、文化结构、性别结构进一步优化，整体素质不断提高。
一、年轻干部队伍基本情况目前，该企业下属某分公司40岁以下年轻干部共有124名，占全分公司干部的70.86%，分别承担分公司八大科室及三个管理所的工作。
其中，35-40岁的77名，25-34岁的47名；科级干部8名，股级干部40名，一般干部76名；研究生学历8名，本科学历101名；入职五年以上124名。
二、存在问题（一）教育培训实效性不足对年轻干部的培养管理，所办培训多为单一业务培训，复合型交叉型培训教少；在培训内容上理论灌输较多，经验传授较少；相关培训学习针对性不强，容易大而化之，陷入形式主义，无法解决现实工作中遇到的疑难问题，难以起到提升自我的作用。
有些年轻同志在同一个岗位工作时间较长，轮岗锻炼较少，难以对全分公司业务全面系统地了解、掌握，存在只管好“一摊事”的弊端，一定程度上影响了年轻干部的成长。
（二）缺乏有效激励机制一方面，完善、有效的激励手段还需要进一步建立健全，个别年轻干部产生混日子思想，片面地认为干好干坏都一样，干多干少都一样，激励年轻干部担当作为的内生动力还未得到全面激发。
另一方面，由于运营收费工作特殊性质，部分岗位安全风险较大，干部容错纠错等机制还不够健全，使得一些年轻干部放不开手脚，害怕留下“污点”，影响正常晋升。
在实际工作中，有些年轻干部缺乏勇气担当，对自己肩负的职责定位模糊不清，工作能力未能正常发挥。
（三）选拔竞争择优观念不强受制于各项规章制度，以德才取人，以能力取人，以实绩取人的选人用人竞争机制、遴选机制没有发挥应用的作用，年轻干部未能实际体验公平竞争的好处和压力，从而让优秀人才未得到很好的任用。
三、改进措施（一）坚持“横纵”交流，丰富年轻干部工作经验加强横向调岗。
结合年轻干部的学历水平、工作经历和专业特长，树立用当其时、用当其长、用当其愿的用人观念，适时调整、安排年轻干部到其他科室岗位锻炼，开展不同科室、不同环境、不同岗位大练兵，实现任职岗位和人员的最优组合，迅速成长为能独当一面的干部。
年轻干部队伍建设工作汇报(3)
年轻干部队伍建设工作汇报（3）尊敬的领导：我向您汇报我们单位近期年轻干部队伍建设工作进展情况。
一、理论培训为了提高年轻干部的理论水平，我们不断开展各类培训活动。
最近，我们邀请了专家教授为年轻干部授课，内容涉及政治经济学、管理学、法律等多个领域，增强了干部们的理论素养和知识储备。
二、锻炼实践为了提高年轻干部的实践能力，我们积极为他们安排实习和项目管理经验的锻炼。
在实践中，我们注重团队合作和领导能力的培养，同时也要求年轻干部学会独立思考和行动，为未来的发展打下坚实的基础。
三、激励和奖惩制度为了鼓励年轻干部积极进取，我们制定了一系列激励和奖惩制度。
其中，激励措施包括晋升、提职、加薪等多种方式，而奖惩制度则注重表彰人员表现和纠正问题，以此激励年轻干部不断提升自己的能力和贡献。
总的来说，我们的年轻干部队伍建设工作取得了明显的进展。
但仍有改进的空间。
在今后的工作中，我们将继续不断地优化和改进工作机制，注重干部个人的全面素质提升，为推进单位的各项工作奠定更加坚实的基础。
谢谢领导的支持和关怀。
此致敬礼！XXX20XX年XX月XX日四、领导力培养我们还注重培养年轻干部的领导能力，这包括领导思维、领导方式、领导技能等多方面。
我们为干部们提供了机会，让他们能够参与到具体的工作中去，领导和指导下属进行工作，这不仅能够提高干部们的领导能力，还能够让他们更好的了解工作，并且在未来的工作中更好地发挥作用和领导团队。
五、发挥年轻干部的主观能动性我们还注重发挥年轻干部的主观能动性，让他们不仅仅是执行者，更要是追求者和创新者。
通过不断的鼓励和赞扬，让年轻干部们勇敢地提出自己的建议和意见，不断创新和完善工作，提高行政效率。
六、多角度全方位带动年轻干部我们的年轻干部要管好身体，除了正常的体育锻炼外，还要有足够的休息和放松，保持良好的状态，不仅仅是身体上的，更要保持心理上的状态。
为此，我们会不断关注他们的身体和心理，提供相应的帮助和支持。
公司干部队伍建设情况报告
公司干部队伍建设情况报告公司干部队伍建设情况报告尊敬的领导：我司一直以来高度重视干部队伍建设工作，注重培养选拔优秀人才，持续完善管理制度，并以严格的岗位职责，严密的绩效考核和激励机制来保证干部队伍健康、稳定和有力的发展。
经过近年的建设，我司已经形成了一支具有相对完整层次结构并充满活力的干部队伍，下面从以下几个方面了解情况。
1. 干部结构梳理针对公司发展需要，长期关注并且推进干部队伍结构优化和建设，通过不断扩充人才的多样性，目前公司干部人员总数为XXX人。
识别了各方面的潜在风险，通过合理分析和布局，具备了适应市场需要和整个业务运作的干部队伍结构。
实现了各级干部层次之间的良性互动，同时在保证公司整体运营的情况下，加强了对各项业务的重点和关键部分的核心驱动。
2. 干部培训机制完善的干部培训机制是公司干部队伍建设的核心内容之一。
公司不仅注重员工基础培训，不断培养提高新人的专业技能、组织管理和领导力，同时还为干部提供业务、管理、领导力等方面的系统培训，为员工的个人成长提供更广阔的领域和机会。
此外，公司不断拓展培训方式，通过外部合作、线上线下的培训进行全员晋升和专项技能提升等。
3. 干部激励机制激励机制是推动干部发展和建设的保障之一。
公司根据业务实际情况，合理设计和完善奖惩和晋升机制，使员工工作得到更好的认可和回报，激发他们的创造力和积极性。
此外，公司还设计了多种价值激励工具，比如股票购买，股份分红，期权等，为所有干部提供公正好的个人发展机会。
4. 干部考核评估公司的干部考核评估机制，是广泛听取干部的意见，根据员工的实际表现，有针对性地进行具体的人员竞选和晋升，保证了干部之间衡量的公正性和实际的可行性。
同时，公司还充分调研、了解中国民间人材的权威情况，保队干部在政治地位、学历背景、行业经验和专业技能储备等成为有效和可持续的发展模式，不断创新和优化干部考核和评估机制。
经过近年的稳步推进，我们已经初步基本形成了充满活力的干部队伍，注重实际业务运作的人才储备和团队协作，充分保证员工的良好职业发展体验和大公司发展规划的一致性。
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xxxx公司年轻干部队伍
建设情况的报告
xxxxx:
根据《关于调查xx系统年轻干部队伍建设情况的通知》要求，结合我公司年轻干部队伍建设的现状，现就我公司年轻干部队伍建设情况报告如下：
一、单位基本情况
xxxx公司是中核集团地矿事业部所属xx国有独资企业，总资产xx 亿元，注册资本xx万元，注册地为xx市，生产基地位于xx县和xx县境内。
公司主营业务为铀矿开采、冶炼、探矿，现有合同制在岗员工xx 人，其中管理人员x人，专业技术人员xx人,技能人员xx人；本科以上学历xx人,大专学历xx人；高级专业技术职称x人，中级专业技术职称xx人，初级专业技术职称xx人，技师x人;30周岁以下xx人，31-40周岁以下xx人，41-44周岁xx人，45周岁以上xx人。
二、年轻干部队伍状况
（一）年轻干部队伍的基本情况
1、基本构成情况
近年来，我公司积极加强年轻干部队伍建设，为优秀年轻干部创造脱颖而出的平台，着力打造一支业务能力强、综合素质过硬的年轻干部队伍。
目前，公司共有45周岁以下年轻干部xx人（含管理干部和技术干部），占干部总数的66%。
其中：本科以上学历xx人，大专学历x人，；高级职称xx人，中级职称xx人，初级职称xx人；30周岁以下xx人，30-40周岁xx人，40-44周岁xx人。
2、近年来人才引进和储备情况
自2009年以来，公司通过校园招聘和社会招聘相结合的方式，采取购房支助福利、薪酬倾斜政策、解决对象工作问题等措施，引进大学生及专业技术人才共xx人，其中：采矿、地质、测量、安全、物探、化工等主专业xx人，会计、工程管理及其他专业xx人。
年轻干部占公司干部总数的比重逐年上升，高学历和专业性干部人数不断增加，干部的年轻化、知识化、专业化特点更加明显，越来越多的年轻干部挑起了大梁，在公司的发展中发挥了重要的作用。
但是由于公司地处偏僻山区、生活环境单调、薪酬缺乏竞争力、两地分居等原因，已有x人辞职（其中，采矿、地质、测量等助理级以上专业技术人员x人，中层管理4人），大部分为考研、考公务员或流向薪酬福利水平较高其他矿山企业（如煤矿、铜矿、黄金矿）。
3、薪酬待遇情况
（1）2010年以来，按照上级文件精神，公司逐步深化薪酬制度改革，建立了岗位绩效工资制、年薪制、谈判工资制等多种分配激励制度，工资分配向重点、关键和优秀人才倾斜、适当拉开骨干人才与普通员工的收入差距，体现能者多得的激励机制，有效调动各类人才的工作积极性。
（2）转变观念，以铀矿冶行业较高的薪酬待遇引进和留住人才。
矿山企业艰苦的工作、生活环境，增加了公司引进人才的难度。
为广纳人才，加大人才引进力度，公司从人才最关心的薪酬待遇问题上着手。
对见习期一年内的大学生毕业生按xxxxx万元兑现工资待遇,对工作满一年的大学毕业生，公司按高于老员工年均收入的30%承诺兑现工资待遇。
对社会招聘的技术人才，公司根据其能力考核情况实行协议谈判工资制，
不局限于其职称等级。
（3）将人才发展战略与薪酬战略和谐统一，在薪酬待遇方面保障各类人才职业发展通道的畅通。
如：在中层管理职位设置中，增设采矿/地质主任工程师、工区/水冶厂技术主管职位，以打通技术型管理人才的职业发展通道。
在技术职位设置中，矿山主专业比辅助专业的岗级高出一岗，体现了公司在主专业技术人才培养方面的薪酬战略措施。
（二）教育培养选拔情况
1、加强年轻干部思想教育
目前，公司党委下设xx个党总支、xx个直属党支部，公司团委下设7个团支部。
在职党员总数xx名，xx周岁以下党员xx名，全部具有大专以上学历。
公司党委高度重视年轻干部的思想教育工作，把加强干部队伍思想领域建设作为公司党委的中心工作。
公司党委和团委通过开展“创先争优”、“党员先进性教育”、“畅想青春”、“安全伴我行”“青年文明岗”等活动，突出思想作风建设，强化政治理论学习，注重品德教育，使年轻干部在政治思想认识方面逐步成熟稳重，为公司坚持“以德为先”“政治坚定”的干部选拔标准奠定了坚实的基础。
年轻干部是推动公司持续发展的重要后备力量，公司党委每年就人才培养和使用问题召开座谈会，倾听他们的意见和建议，了解年轻干部的思想状况，及时发现问题、解决问题，使他们感受到企业对人才的关怀和重视，提高人才归属感。
2、加大年轻干部的教育培训力度
（1）为培养造就一批适应公司战略发展需要的高素质的复合型人才，公司将表现较好、工作能力较强、发展潜力大、综合素质较高的年轻干
部作为重点培训对象，加强经营管理和专业技术知识的继续教育培训。
（2）开展岗位技能专题培训。
公司每年根据各单位部门的培训需求统一制定年度培训计划，开展符合各单位部门业务特点的业务技能培训，如采掘技术、安全管理、物探技术、物资管理知识、机电知识、水冶技术、三废治理、辐射防护知识等培训。
（3）建立人才培养投入机制。
自2005年以来，公司选送了xx人参加出国培训，xx名管理人员和专业技术人员参加硕士学历的进修培训，公司领导班子成员及后备干部12人参加党校和工商管理班培训，x人参加大专以上学历教育，xx人参加专业技术人员继续教育，xx名中层以上管理人员参加中山大学的业务专题培训，公司每年还为技术人才设立技术创新项目奖励金，促进岗位成才。
3、完善人才培养机制
在人才培养方面，公司实施“双通道”（技术和管理）职业生涯发展模式，充分体现“把合适的人放到合适的岗位上”的用人理念。
对新引进的大学生先安排到生产技术一线岗位锻炼2-3年并建立年度跟踪考核制度。
经考核为优秀者，结合其自身优势，分别制定管理型干部或技术型干部培养方案，选拔为后备干部培养对象。
条件成熟时，公司提供竞聘上岗的平台，设立管理岗位和技术岗位的竞聘职位，使每位人才都有机会选择最能发挥其特长的岗位，实现员工与企业的共赢发展。
4、进一步完善年轻干部选拔、培养机制
（1）2007年起，公司开展了三次中层管理人员竞聘工作。
选拔过程从公布职位、笔试、面试、结果公示，全程公开、透明，选拔出了13名员工认可、领导满意的年轻中层干部，建立了富有生机活力的选人用人机制。
2009年，公司进一步推进中层干部选拔任用制度改革，制订了《中
层干部选拔任用管理暂行规定》，等干部管理制度，规范了中层干部的选拔、交流轮岗、解聘、退岗等人事管理工作，为选拔、培养年轻干部提供了制度保证。
（2）为加强公司后备人才梯队的建设，培养造就一批适应公司战略发展需要的高素质人才队伍，为公司后续发展提供坚实的人才储备保障，2009年公司制定了《金宏公司中层后备干部选拔工作实施办法》，从管理机制、考核评价体系、培养措施、使用机制等方面为后备人才的成长营造了良好的培育氛围。
（3）五年来，已有xx名年轻干部（35周岁以下xx人）通过组织推荐、民主推荐、公开选拔和竞聘上岗等选拔方式走上领导岗位，其中公司副总经理x人，总经理助理x人，中层正职x人，中层副职x人，中层助理x人。
进一步壮大了年轻干部队伍，优化了干部队伍结构，突出了干部队伍年轻化的建设导向。
5、年轻干部思想状况
近年来，公司采取了以上一系列积极措施为年轻干部的职业发展搭建平台，一大批优秀年轻干部被选拔到中层管理、中层助理岗位上培养锻炼，在年轻干部队伍中产生了积极的影响，对稳定年轻干部队伍起到了较好的作用。
但因公司属于资源型企业，部分年轻干部对公司资源接续问题存在较大的担忧，思想上不太稳定，对公司未来发展前景信心不足，这也是公司近年来人才流失的主要原因之一。
三、2013-2015年人才引进、培养计划
结合公司“十二五”人力资源规划及项目建设情况，2013-2015年，计划培养中、高层管理人才xx人，引进专业技术人才xx人，其中：矿
山主专业xx人，辅助专业xx人。
四、年轻干部队伍建设的经验和存在问题
为进一步加强年轻干部队伍建设，全面提升年轻干部的政治素质和工作能力，公司从营造氛围、加强培训、注重锻炼、完善机制等方面入手，创造了待遇、事业留人的新环境，建立了公平的人才评价考核体系和竞争择优、富有生机活力的选人用人机制，为年轻干部的成长搭桥铺路。
但是，还存在一些需要不断完善、改进的短板，主要表现如下：
1、对专业技术干部队伍建设重视不够。
虽然公司采取了有效措施，积极引进、培养年轻大学生，但是由于公司地理位置偏僻、交通不便、矿区生活条件较差、文化生活单调，资源瓶颈制约以及技术干部工资水平低于管理干部、新生代大学生吃苦耐劳的奉献意识不强等影响，导致专业技术人才流失较为严重，较难留住优秀的年轻技术干部，技术干部队伍建设受到一定制约。
2、考核机制未完全落实。
对干部考核认识不到位，考核过程存在形式主义、好人主义，考核结果缺乏公平、公正性，考核结果未与干部晋升、奖惩、薪酬相挂钩，考核的激励作用未真正体现。
3、干部培养机制有待改进。
工作过程中对年轻干部存在重使用、轻培养的倾向，对后备干部的培养和提升目标责任落实不够，跟踪考核措施不够到位，岗位交流面不广，基层锻炼时间不够。
五、对xxxxx人才培养的建议和意见
1、加大地矿成员单位年轻干部竞争性选拔工作力度，为更多优秀的年轻干部提供公平竞争的平台；
2、加强地矿单位之间的技术岗位的交流，使技术干部的技术能力更全面、更成熟。
3、加强专业技术干部的专业培训，使技术干部的技术创新能力得到更好的提升。
4、加强技能人才队伍的建设，进一步完善技能人才培养机制。
二〇一二年十一月二十日。