开展科室会的要求
科室会议管理制度
科室会议管理制度第一章总则为规范和加强科室会议管理，提高会议效率和质量，特制定本制度。
第二章会议组织1. 科室会议由科室主任或委托科室副主任负责组织，会议议题由科室主任确定。
2. 科室主任或委托负责人向全体参会人员发出会议通知，通知内容应包括会议时间、地点、议题、会议要求和参会人员名单。
3. 会议通知应提前3天以上发布，特殊情况下可适当缩短通知时间。
4. 参会人员需提前做好会议准备，包括准备相关资料、文件、提出意见建议等。
第三章会议程序1. 会议按时开始，不得迟到，会议期间不得离席。
2. 会议由组织人或主持人主持，负责保证会议的秩序和效率。
3. 会议议题按照顺序依次进行，每个议题讨论时间不得超过规定时间。
4. 会议发言应有序，不得打断他人发言，不得出现过多的重复发言。
5. 关于会议议题的决策，应通过投票表决或者一致同意，确保决策的公平和公正。
第四章会议记录1. 会议应有专门的记录人员，负责记录会议进程、讨论内容和决策结果。
2. 会议记录应包括会议日期、地点、参会人员名单、讨论内容、意见建议和决策结果等内容。
3. 会议记录应及时整理和归档，成为科室会议记录档案，供后续查阅和参考。
第五章会议评价1. 会议结束后，应对会议进行评价，包括会议的组织和管理、讨论的内容和效果等方面进行评价。
2. 会议评价结果应当形成书面报告，并提出改进建议和措施。
3. 改进建议和措施应当得到科室主任或委托负责人的重视和支持，促进会议的质量和效率提升。
第六章会议保密1. 会议讨论内容涉及科室机密、业务秘密或个人隐私的，应当严格保密，不得随意外传。
2. 参加会议的人员不得擅自将会议内容外传，特别是媒体和社会公众不得接触和了解会议内容。
第七章会议费用1. 科室会议的相关费用由科室预算承担，会议费用应当节约使用，不得浪费。
2. 会议期间的餐饮和住宿费用按照规定报销，需保持合理、节约的原则。
第八章会议纪律1. 参加会议的人员应当遵守会议纪律，不得喧哗、打闹、干扰会议秩序。
科室会议管理制度范文
科室会议管理制度范文第一章 总则为确保科室会议的有序、高效进行，提高决策质量和执行力度，特制定本会议管理制度。
本制度适用于本科室所有层级会议，包括但不限于科室例会、专题协调会等。
一、会议目的1. 传达上级政策、指示，研究部署本科室工作。
2. 分析科室工作中存在的问题，研究解决办法。
3. 交流工作经验，提高科室整体业务水平。
4. 加强科室内部沟通，提高团队协作能力。
二、会议原则1. 精简高效：严格控制会议次数和规模，缩短会议时间，提高会议质量。
2. 预案先行：会议议题应提前准备，明确议程，确保会议讨论的针对性和实效性。
3. 讨论充分：鼓励与会人员积极发言，充分表达观点，确保决策的科学性。
4. 决策明确：会议结论应明确具体，具有可操作性，便于跟踪落实。
三、会议组织1. 科室负责人负责召集和主持本科室会议。
2. 科室秘书或指定人员负责会议通知、会场安排、会议记录等工作。
3. 与会人员应按时参加，因故不能参加者需提前向主持人请假。
四、会议纪律1. 与会人员应保持会议秩序，手机静音，不随意离场。
2. 会议内容应保密，未经允许不得泄露会议信息。
3. 会议结束后，与会人员应按照会议纪要要求，认真落实各项工作。
五、本制度的解释权归本科室所有，自发布之日起执行。
如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
第二章 会议流程一、会议筹备1. 确定会议主题：根据科室工作需要，明确会议主题，必要时可设立专题。
2. 拟定会议议程：列出会议主要议题，明确各议题讨论时间，合理安排议程顺序。
3. 确定与会人员：根据会议主题和议程，邀请相关领导和科室成员参加。
4. 发送会议通知：提前至少三天向与会人员发送会议通知，包括会议时间、地点、议程等内容。
二、会议召开1. 会前签到：与会人员在会议开始前进行签到，确保会议出席情况。
2. 会议主持人简述会议主题和议程，明确会议目标。
3. 各议题负责人汇报工作，并提出讨论事项。
4. 与会人员针对议题展开讨论，提出建议和意见。
科室例会制度范文模板
科室例会制度一、目的为了加强我科内部管理，提高工作效率，促进科室成员之间的沟通与协作，及时解决工作中遇到的问题，不断提高医疗服务质量，制定本制度。
二、会议安排1. 每周一下午召开科室例会，如有特殊情况需调整会议时间，提前通知。
2. 会议地点为科室会议室。
3. 会议时间为1小时，必要时可适当延长。
三、参会人员1. 全体科室成员，包括医生、护士、技师等。
2. 如有特殊情况需请假，提前向科室负责人申请。
四、会议议程1. 传达上级文件及政策，通报近期重要事项。
2. 科室负责人汇报本科室工作进展，分析存在的问题及原因，提出改进措施。
3. 各小组负责人汇报本组工作进展，分享工作经验和心得，提出存在的问题和需求。
4. 讨论科室工作中存在的问题，寻求解决方案。
5. 安排近期工作重点和任务。
6. 成员之间交流学习、业务提升等方面的心得和经验。
7. 会议总结，提出工作要求和建议。
五、会议纪律1. 会议期间，所有人员应保持手机静音，不得随意离场。
2. 发言时，请注意语言表达简明扼要，条理清晰。
3. 会议记录由专人负责，记录内容包括会议时间、地点、参会人员、会议议程、讨论内容等。
4. 会议结束后，将会议记录及时分发给相关人员，以便于跟踪落实会议内容。
六、会后工作1. 对会议中提出的问题和解决方案，由科室负责人进行汇总，并制定具体执行计划。
2. 各小组根据会议内容，调整工作计划，确保任务落实。
3. 科室负责人对会议效果进行评估，如有需要，可对会议制度进行调整。
4. 定期对会议记录进行归档保存，以便于查阅。
通过实行科室例会制度，我们旨在提高科室内部沟通效率，促进团队协作，提升医疗服务质量，为患者提供更优质的服务。
希望全体科室成员积极参与，共同努力，为科室的发展贡献力量。
（注：本制度仅供参考，具体内容可根据实际情况进行调整。
）。
科室例会制度
科室例会制度第一章总则为提高医院科室之间的沟通与协作效率，促进科室内部工作的有序推动，特订立本科室例会制度。
第二章会议频次与召集1.每个科室应依照工作需要，订立科室例会的频次布置，原则上不少于每月一次。
2.科室主任负责召集科室例会，并确定会议时间、地方和议题。
3.科室主任可委派副主任或其他具备相关职责的人员代为召集会议。
第三章会议议题1.会议议题应围绕科室工作及相关重点事项打开，包含但不限于以下内容：–紧要病例讨论与分析；–办公室工作进展汇报与问题解决；–医疗质控及安全管理情况反馈；–科研、学术沟通及培训布置；–科室内部的内务管理和人事布置；–其他需要讨论的事项。
2.科室主任或召集人应提前通知科室成员，并征集议题看法，确保会议的议题涵盖科室工作的关键方面。
第四章会议准备1.会议准备工作由科室主任、副主任或秘书负责，包含但不限于以下内容：–准备会议议程，确保会议议题的明确性；–收集与会议议题相关的资料和报告；–布置会议室、设备和料子等必需的支持资源。
2.会议准备工作应提前完成，确保会议顺利进行。
第五章会议程序1.例会依照确定的议程依次进行。
2.会议由召集人主持，保证会议的严厉性和秩序性。
3.定期例会应定期进行实质性的会议记录，并由秘书或指定人员负责记录会议重要内容、讨论要点和决议。
4.会议记录应在会后及时整理完毕，并通过科室内部适当渠道进行传阅，以便相关人员了解会议进展和决策内容。
第六章决议执行1.科室例会的决议应得到科室成员的共同认可，并由科室主任或授权的负责人予以执行。
2.在执行过程中，如遇到实际困难或问题，应及时向科室主任汇报并寻求解决方案，保证决议的顺利实施。
第七章评估与改进1.科室例会制度的有效性应定期进行评估，以确认其在推动科室工作中的作用。
2.评估结果将成为完善科室例会制度的依据，促使其不绝改进与优化。
第八章附则1.科室例会应乐观发挥协调与沟通的作用，强调信息共享和合作，促进科室整体工作水平的提升。
医院科室会议的合规与监督要求
医院科室会议的合规与监督要求在医院管理中，科室会议是科室主要成员之间交流、协调工作的重要平台，对于改善医院科室的工作效率和提升医疗服务质量起着重要的作用。
然而，科室会议的合规与监督要求也不容忽视，只有合规、规范进行科室会议，才能确保会议的效果和质量。
本文将就医院科室会议的合规与监督要求进行阐述。
一、会议组织与执行1.会议组织者医院科室会议的组织者通常是科室主任或者科室的行政人员，他们应确保会议的目的明确、议题合理，同时合理安排会议的时间和地点，推动会议的顺利进行。
2.会议召集科室会议的召集要明确。
组织者应提前发送会议通知，并明确会议的主题、时间、地点、参会人员等信息，确保与会人员足够有时间进行准备。
3.会议纪要会议纪要的撰写要规范、简明扼要，包括会议的时间、地点、出席人员、讨论内容、决定事项等，以便于后续沟通、复盘和追踪执行情况。
二、会议内容与讨论1.议题确定会议组织者应事先准备好明确的议题，确保议题与参会人员的工作相关，并将议题提前告知与会人员，以便大家充分准备讨论和交流。
2.信息透明会议讨论的信息应该是透明的，参会人员需要了解讨论的内容和背景。
如果涉及敏感信息，可以事先签署保密协议，确保信息的安全性。
3.讨论方式科室会议可以采用集体讨论、报告汇报、专家讲座等不同的形式。
在讨论过程中，应鼓励与会人员积极发言，提出观点和建议。
三、会议决策与执行1.决策形成会议的决策应通过充分讨论和共识形成，重要的决策要经过科室主任或委员会的审批。
2.责任明确会议决策后，应明确责任人，明确任务和时间节点，并将任务分配到相关人员。
3.跟踪与总结会议决策的执行情况应及时跟踪，推动任务的完成。
并在下一次会议前对任务执行情况进行总结和评估，便于持续优化工作流程。
四、合规与监督要求1.合规性审查科室会议应与相关法律法规和医院管理制度保持一致，确保会议内容及决策的合规性。
会议组织者可以由法务、质控等部门进行合规性审查。
2.监督机制医院管理部门应建立严格的监督机制，监督和评估科室会议的质量与效果，并及时发现和处理存在的问题。
科室会议制度及流程
科室会议制度及流程咱今儿个来唠唠科室会议这档子事儿哈。
一、为啥要有科室会议呢？这科室会议啊，就像是咱科室的一个大家庭聚会。
大家平时都各自忙活着自己手头的那些工作，就像一群小蜜蜂，各自在自己的花丛里采蜜呢。
可要是没有这个科室会议啊，那咱就不知道彼此都在忙啥，就像走在黑夜里，两眼一抹黑。
科室会议就是那盏小灯，能让咱们互相照个亮儿，了解一下其他人都做了啥伟大的事儿，又遇到了啥麻烦事儿。
这样呢，咱们就能互相帮衬着，把科室这个大家庭搞得红红火火的。
二、科室会议的制度。
1. 定期开展。
这科室会议得定期开，就像咱们每天都得按时吃饭一样。
要是今儿开明儿不开的，那可不行。
比如说，咱们可以规定每周一上午开个小会，或者每个月的第一个周五下午开个比较正式的大会。
这样大家心里都有个底儿，知道啥时候该聚一聚，分享分享那些喜怒哀乐了。
2. 全员参加。
咱科室的每一个小伙伴都得来参加会议。
这就好比是家庭聚会，少了谁都不完整。
不管你是刚进科室的小萌新，还是已经在这儿干了好些年的老大哥老大姐，都得抽出时间来参加。
毕竟每个人的想法和经验都很宝贵，少了谁的发言，可能就会错过一些超级棒的点子呢。
3. 纪律要遵守。
开会的时候啊，可不能像在自己家里那么随便。
虽然咱们要保持那种轻松愉快的氛围，但是基本的纪律还是要有的。
比如说，不能在别人说话的时候大声聊天，这就太不礼貌啦，就像你在听朋友讲故事，结果你在旁边叽叽喳喳，多让人扫兴啊。
还有啊，手机最好调成静音或者震动，要是突然来个电话铃声大作，那可就把会议的节奏都打乱咯。
三、科室会议的流程。
1. 会前准备。
这会前准备可是相当重要的，就像盖房子打地基一样。
会议的组织者得提前把会议的主题、时间、地点通知到每一个人。
这通知啊，可得说得明明白白的，别整那些模棱两可的话。
然后呢，还可以让大家提前准备一下自己要汇报的内容或者要提出的问题。
比如说，如果是工作汇报的会议，那每个小伙伴就可以把自己上周或者上个月的工作成果、遇到的困难都整理整理。
科室会议管理办法制度范本
科室会议管理办法制度范本一、总则为加强科室会议管理，提高会议效率，确保各项工作有序开展，根据我国相关法律法规和医院实际情况，制定本办法。
二、会议分类1. 科室例会：每周一次，由科室负责人主持，全体科室成员参加。
2. 科室专题会议：针对特定事项或问题召开的会议，由科室负责人主持，必要时邀请相关人员进行讨论。
3. 科室培训会议：定期举办的业务培训、学术交流等活动，由科室负责人主持，全体科室成员参加。
4. 科室考核会议：按照医院要求，对科室成员进行定期考核，由科室负责人主持。
三、会议组织与管理1. 会议计划：科室负责人根据工作需要，提前制定会议计划，包括会议主题、时间、地点、参会人员等。
2. 会议通知：科室负责人或指定人员提前通知参会人员，确保会议准时召开。
3. 会议记录：会议记录人负责记录会议内容，整理会议纪要，并在会议结束后及时分发给参会人员。
4. 会议场所：科室应确保会议场所适宜，设施齐全，为会议的顺利进行提供保障。
四、会议纪律与要求1. 参会人员应按时到达会议地点，缺席、迟到或早退者应向科室负责人请假或说明原因。
2. 参会人员应保持手机静音，不得随意离场，认真聆听，积极参与讨论。
3. 会议发言应围绕主题，简洁明了，尊重他人意见，禁止恶意攻击或传播未经证实的信息。
4. 参会人员应认真执行会议决议，对会议确定的任务分工负责，确保工作落实。
五、会议经费管理1. 会议经费按照医院相关规定执行，合理使用，确保会议质量。
2. 会议经费报销应严格按照医院财务管理制度，提供真实、完整的报销凭证。
六、会议效果评估与改进1. 科室负责人定期对会议效果进行评估，了解参会人员的意见和建议，不断优化会议流程。
2. 对会议中提出的问题，科室负责人应督促相关责任人及时整改，确保问题得到解决。
3. 科室应不断学习先进的管理理念和经验，提高会议管理水平，为医院发展贡献力量。
本办法自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
医院各科室例会制度模版（四篇）
医院各科室例会制度模版一、背景介绍为了加强医院各科室间的沟通协调，提高工作效率和医疗质量，特制订医院各科室例会制度。
二、目的1. 加强各科室之间的协作与配合，促进工作的顺利开展；2. 通报和交流科室间重要信息，及时解决问题，改进工作；3. 推广和传播科室之间的成功经验和好的做法；4. 加强横向和纵向沟通，提高工作效率和医疗服务质量。
三、会议形式1. 定期例会：每个科室每周或每月定期召开例会；2. 随时召开会议：根据需要灵活举行会议，对突发事件和重要事项进行讨论和决策；3. 会议形式可以是线上或线下，根据实际情况灵活调整。
四、会议组织1. 会议主持人：科室主任或副主任担任会议主持人，负责组织和引导会议；2. 会议秘书：科室行政人员或主管护士担任会议秘书，负责记录会议内容和决议。
五、会议议程1. 定期例会议程：（1）主题：设定会议主题，确定会议的讨论内容；（2）回顾和总结：回顾上次会议的议题和决议执行情况，总结成功经验和不足之处；（3）重点工作安排：确定本期的重点工作和目标，讨论解决当前存在的问题；（4）经验分享：各科室成员分享科室工作中的好的经验和成功案例；（5）跨科室合作：讨论和协调与其他科室的合作事项；（6）通知和公告：通报各类通知和重要公告；（7）其他事项：讨论其他与科室工作相关的事宜。
2. 随时开会议程：（1）主题：明确会议主题和目的；（2）情况通报：对突发事件和重要事项进行通报和说明；（3）问题讨论：针对存在的问题进行讨论和解决方案提出；（4）决策和执行：对问题进行集体决策，并制定具体的执行计划；（5）总结和落实：会后总结会议内容和决策结果，并督促执行。
六、会议记录1. 会议记录内容包括会议时间、地点、主题、参会人员、讨论内容、决策结果等；2. 会议记录需要及时整理和归档，便于查阅和追溯。
七、会议纪律1. 会前准备：参会人员应提前准备好相关资料，确保会议顺利进行；2. 准时参会：参会人员应准时参加会议，如无法参加应提前请假；3. 保持秩序：会议期间，参会人员应尊重主持人和他人发言，不得随意打断或干扰；4. 科学讨论：参会人员应以科学、客观的态度进行讨论，充分交流意见；5. 遵守纪律：会议期间，参会人员应遵守会议纪律，不得传播和讨论与会议无关的事项；6. 准确记录：会议秘书应准确记录会议内容和重要决议，确保信息的准确性；7. 落实执行：会议结束后，相关部门和人员应及时落实会议决议，并按时完成任务。
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说话技巧好，礼貌，亲切 穿着适宜——整洁、专业 当着医生的病人不多时候拜访
1982年Forum Corp发表的一组有 关医生评价医药代 表的话
对本身和对手的产品十分了解
准备充分 能够机智的回答问题，而不是发问笨问题
有后续性的跟踪
发觉他们所拜访的医生的一些事情（最佳的拜访
药情况。 四、了解医生对产品的了解程度。 五、了解医生对所讲课题的兴趣程度。
应该避免的错误
会议的盲目性
对科室情况不了解，只认识主任 参会人员的盲目性 委托主任召集，人员不是潜力客户 讲课内容的盲目性 不了解科室人员对产品的认识，或 者不了解竞品对我们的宣传
应该避免的错误
点菜的盲目性
二、认识科室会
在某些地点将一个科室的人员 集中在一起，通过宣传公司的产 品和理念，从而推广产品的临床 应用的会议就是科室会。
科室会的4W1H
WHY：
目标是什么 WHO： 谁参加、谁主持、谁演讲 WHEN： 何时、多长时间 WHERE：何地 HOW： 怎么开
科室会有什么优势
它改变了销售环境，提升了销售人员的销售地
召开科室会的目的是什么？要解决什么
问题？ 是否有良好的科室基础 是否了解客户对公司和产品的印象 是否了解客户需要在会议上解决的问题 是否了解客户现在产品的应用情况 是否取得了主任的支持
七、确认客户需求
一、选定产品直接有关的科室。 二、事先于该科室主任/医生协调好。
三、了解竞争品种地情况和本产品地用
位，成为当时的主角。 它是团队销售。更加节约资源和时间。 可以建立销售人员的学术形象。 可以纠正错误观念，澄清事实。 可以有更多的时间进行学术交流，传递更多的 专业知识和最新信息。 见到不宜接触的医生，并留下良好的印象，是 良好的开端。
三、科室会时机的掌握
首先为什么要召开科室会？
不了解客户民族或者习惯
科室选择的盲目性
不了解是否重点科室
应该避免的错误
会后跟踪不够
会后不跟踪，或者没有计划的跟踪
对科室会议期望值过高
认为会后销售一定大有提高
谢 谢 ！
时间、喜好等）
1、诚恳、朴实
2、谦虚
3、具有产品知识（学术型）
5、不随便承诺
6、执著
7、实事求是
8. 不随意贬低他人
医院科室专业推广会
一、科室推广会
院内专业推广会是药品销售中极重 要的促销手段，是客户了解药品，掌握 动态、汲取经验的必要而直接的途径。 同时，客户们也会对该MR的素质、人品、 专业知识有一个全面的了解，增强与其 一起 合作的信心。