2018年精益化管理实施方案
2018 年精益化管理实施方案
按照上级公司绩效目标任务和公司 2018 年度工作会议安排
和部署， 公司将继续开展精益化管理工作。 精益化管理是提升公 司效能、消除浪费、增收节支，助推各项目标实现的重要手段。
为全面贯彻公司精益管理决策和部署， 深入落实公司年度工作会
特制定了《企业 2018 年精益化管理实施方案》 ，具体内容如下。
、指导思想和目标
持续以“找准问题、精准发力、补齐短板、落地生根、全面
化、分解公司 2018 年重点工作任务， 以“优化流程，提高效率 为主线， 以浪费诊断、 价值流分析为分析工具， 以优化流程为抓
手，以消除浪费、降低成本、创造价值、提高效率、提升效益为 工作质量等方面推行精益化管理。
二、成立精益化管理组织机构
一）为加强精益化管理推行工作组织领导， 实现总体规划、
统一部署、 全面推行、 分步实施， 公司成立精益化管理领导小组。
组 长： 副组长：
议精神，进 rH 步 提升公司管理水平， 保障全年经营目标顺利实现，
提升精益化管理水平，实现提质增效增收节支目标”
为导向。 细
总目标，着力在办公效率提升、 生产效益提升、 成本压降、提升
成员：
精益化管理领导小组职责
1、组织精益化管理实施方案编制、审核、审定。
2、组织精益化管理推行过程中重大事项研讨，形成决策意
见。
3、定期组织召开精益化管理推行专题会，及时协调解决推
行过程中存在的问题。
二）领导小组下设精益化管理办公室
主任：副主任：成员：精益化管理办公室职责
1、具体负责精益化管理实施方案的编制、修改、实施。
2、定期组织召开精益化管理推行工作会议，监督进度，协
调解决问题，较大事项形成建议向公司精益化管理领导小组汇报。
3、每月归纳、总结、提炼精益化管理推行过程中先进个人、
典型案例、经典管理等细节，提出推广建议、考核意见并报精益化管理领导小组。
4、针对精益化管理推行过程中存在的难点问题，及时组织
成立专题攻关小组，通过研究、分析、实验解决问题。
5、及时宣传精益化管理推行工作。
三、工作专题
（一）精益生产专题
1、全面优化矿井设计
工作目标：将矿井所有工程设计进行优化，并对2 采区施工
图设计进行全面审查，杜绝无用工程、系统的施工。优化巷道支
护参数，降低支护成本，提高掘进效率。
措施是由分管领导牵头，生产技术部组织实施，对
井巷工程、矿务工程、技术改造等设计逐一进行排查，建立科学的设计管理流程，分别对设计过程中各类验算、校核进行细化；
是对所有设计方案进行技术经济论证，特别对矿井2 采区设计进行全面审查，组织各专业人员对2 采区各单项工程设计进行详细审查，保证各项设计最优化，杜绝无用工程、系统施工；三是与科研机构合作，通过对临近巷道的矿压资料、地质情况等的综合分析结合巷道实际，对211306、110804 工作面巷道支护参数进行优化。
督办人：分管领导：
责任人：
2、研究迎压掘进矿压规律，优化支护参数
工作目标：根据211304 工作面材料顺槽动压显现规律，对
211305 工作面材料顺槽开展支护参数优化设计，减少巷道返修工程量。同时对迎压掘进巷道进行科学管理，通过矿压观测研究矿压显现规律，确定安全可靠、技术可行的支护管理体系，实现工作面安全高效回采。
保障措施：一是为确保211305 工作面材料顺槽、胶运顺槽
在掘进、回采时巷道受采动影响期间可有效控制围岩变形，
顺槽支护参数优化设计方案和211304 工作面材料顺槽、胶运顺
进支护参数优化提供可靠依据。
责任人：督办人：分管领导：
3、优化采煤工作面末采工艺
工作目标：保障工作面支架安全、快速回撤，保证工作面无防止
出现剧烈矿压显现现象，根据中国矿业大学设计的211304 胶运
槽现场矿压显现规律、补强支护方案，提前对211305 工作面材料顺槽、胶运顺槽支护参数进行优化；二是211305 工作面材料顺槽在迎压掘进期间，加强巷道矿压观测，开展30m煤柱下受临近工作面采动影响巷道矿压显现规律研究，为下一工作面迎压掘
缝接续，提升矿井产量。计划缩短末采工期10 天以上。
保障措施：一是提前完成采煤工作面回撤通道设计及各项招
标审批流程，及时组织回撤通道施工；二是生产技术部提前申报产技术部编制末采技术方案，采煤区队根据末采技术方案编制末采安全技术措施，并组织施工；四是末采期间生产技术部人员跟班，实时掌握末采动态，并观察工作面、两顺槽及回撤通道矿压情况，及时采取有针对性的矿压治理措施；五是地测科每日测量数据，指导采煤区队末采，保证高精度贯通。
末采所需物资采购计划，保证末采期间物资供应；三是末采前生责任人：督办人：分管领导：
4、加强放煤管理，提高回采率
工作目标：加强综放工作面放煤管理，保证工作面回采率
93%以上，杜绝压死后部刮板运输机事故，提高设备开机率，保
证矿井产量。
保障措施：一是跟班管理人员、支架工、放煤工每班接班时
应检查支架后尾梁，确保尾梁角度30-50 °，尾梁插板全部伸出；二是放煤工每班重点查看5#、6#过渡支架尾梁高度，确定合适
的放煤量，防止煤量过大堵溜或压死后溜；三是严格把控现场放
煤量，要求工作面不同位置放煤量不同，严禁压死后溜；四是当 600mm 距离lOOmiTT 200mm 防止搭接过远拉回煤增加电机负荷， 搭接过近煤块从转载机射出； 六是生产时应严格控制采高， 在有地质构造带、顶板破碎、 支架后立柱高度超过位置放煤； 是严格执行“见矸关门” ，尾梁插板卡住大块矸石时，支架工拉 架中，应及时挑起尾梁，伸出插板，防止拉架漏矸。
责任人： 督办人： 分管领导：
5、开展巷道质量等级评定，保障采区正常接续
工作目标： 通过开展矿井掘进巷道工程质量等级评定， 提升巷道工程质量管理水平，确保巷道成型、锚索（杆）支护质 量、地坪施工等工程 100%达标，为工作面安全、高效生产奠定
良好基础。 同时加强 2 采区掘进施工管理工作， 实现矿井采区正 常接续。
保障措施：一是每月末生产技术部组织计划发展部进行月度
工程质量验收，开展工程质量等级评定，通过检测巷道尺寸、 索（杆）预紧力、扭矩力和间排距、地坪质量等项目进行现场打 胶运顺槽高度低于时， 应提前采取挑顶或卧底措施，
确保溜头出 煤口高度不低于；五是后溜与转载机搭接合理，高度在
400mn r
严禁 不断
分，按照分数划分为优、良、中、差四个等级，并对中、差等级
施工单位进行考核，不合格工程坚决不予验收，强管理、严考核，使施工质量100%合格，保证矿井安全生产；二是要求外委队伍
施工的井巷工程开展精品工程创建活动，督促施工单位建立内部
精品工程管理体系，通过现场督察为手段，以旬检、月验为抓手，
通过奖励、考核机制，达到打造掘进精品工程目的；三是科学合理组织接续采区开拓施工，保证矿井正常接续。 2 采区开拓期间掘进面多、施工范围广、队伍多，安全管理难度大，要加强现场安全管理，保证2 采区安全有序开拓。为保证巷道工程质量和安装使用符合要求，积极组织好2 采区施工单位进场、施工准备、设计交底、开工验收等工作，实行责任包面管理，将各掘进工作面划分专业负责人，实行安全质量全面责任管理，保证掘进工作面安全可靠，质量合格，如期完成掘进任务。根据巷道实际揭露地质情况，及时调整巷道支护参数，科学合理制定支护方案，保工作面安全高效掘进。
责任人：督办人：分管领导：
6、生产过程煤质管控
工作目标：实现商品煤合格率》98%奋斗目标100%杜绝
重大及以上质量事故，力争实现质量管理零事故。
保障措施：一是强化源头煤质管理，确保毛煤质量。强化原
煤生产过程中现场管理，综放工作面加强放煤管理，严禁大量矸石混入煤流，综采工作面严格控制采高，将毛煤含矸率控制在规定范围。及时掌握井下各采掘面地质和煤质变化，落实煤质管理预警制度，发现问题及时联系责任单位，限期整改，最大限度的减少矸石进入原煤系统；二是强化毛煤配煤环节管理，切实提高煤质责任意识，将两个工作面的毛煤配比控制在合理范围，减少毛煤煤质波动；三是强化洗选过程质量控制，加强工艺管理，格生产过程中的质量检查，保证华鑫精煤的灰