纸箱企业管理规划
废旧纸箱管理制度
废旧纸箱管理制度一、总则为了有效管理和利用废旧纸箱资源，减少环境污染，提高资源利用率，制定本管理制度。
二、废旧纸箱来源1. 废旧纸箱主要来源于各类包装纸箱，如快递箱、食品包装箱等。
2. 废旧纸箱的获取途径包括：（1）企业内部产生：如生产过程中包装盒子、纸箱等；（2）外部回收：如市场回收、快递业回收等。
三、废旧纸箱分类管理1. 废旧纸箱主要分为可回收和不可回收两类。
2. 可回收的废旧纸箱包括干净、无油渍、无破损的纸箱；不可回收的废旧纸箱包括被污染、变形、破损的纸箱。
3. 废旧纸箱应当根据实际情况进行分类管理，以便后续回收和利用。
四、废旧纸箱回收流程1. 企业应当设立废旧纸箱回收点，由专人负责回收工作。
2. 回收人员应当定期收集、整理、分类废旧纸箱，并及时交付给指定单位进行处理或回收。
3. 废旧纸箱的回收应当注重环保和资源利用，避免造成二次污染。
五、废旧纸箱处理方式1. 可回收的废旧纸箱应当送至回收站进行统一回收，以便二次利用。
2. 不可回收的废旧纸箱应当进行垃圾分类处理，避免对环境造成污染。
3. 废旧纸箱的处理应当符合国家环保法规和政策要求，做好相关记录和报告。
六、废旧纸箱利用方式1. 可回收的废旧纸箱可以进行再生利用，如制作纸板、纸浆等。
2. 废旧纸箱还可以作为包装材料、填充材料等，发挥其再利用的功能。
3. 企业应当加强对废旧纸箱的管理和利用，提高资源的再生利用率。
七、废旧纸箱管理责任1. 企业应当建立健全废旧纸箱管理制度，明确相关责任人和监督机制。
2. 废旧纸箱管理责任人应当定期检查、评估废旧纸箱管理情况，并及时进行整改和改进。
3. 废旧纸箱管理责任人应当根据实际情况提出合理化建议，促进废旧纸箱管理工作的持续改进。
八、废旧纸箱管理监督1. 监督部门应当对企业废旧纸箱管理工作进行监督检查，及时发现和解决存在的问题。
2. 废旧纸箱管理监督部门应当建立健全监督机制，加强废旧纸箱管理信息共享和交流。
3. 监督部门应当及时发布相关政策法规和管理制度，提高企业对废旧纸箱管理的重视程度。
纸箱厂的仓库盘点计划和实施方案
纸箱厂的仓库盘点计划和实施方案纸箱厂的仓库盘点计划和实施方案一、背景介绍纸箱厂作为生产和销售纸箱的企业，仓库是其生产和销售链中重要的一环。
仓库盘点是确保仓库存货准确性和完整性的重要手段。
本文将针对纸箱厂的仓库盘点计划和实施方案提供相关参考内容。
二、仓库盘点计划1. 盘点目的：确保仓库存货准确性，防止盗窃和误判；发现库存异常情况，及时调整和重新安排；规划生产和销售计划，提高利益最大化。
2. 盘点周期：根据纸箱厂的实际情况，制定合理的盘点周期，通常建议每年进行一次盘点。
可以结合纸箱厂的销售季节性特点和盈利情况，选择相应的盘点时间。
同时，在需要的情况下，也可以进行临时盘点。
3. 盘点方式：（1）全面盘点：对整个仓库的存货进行清点，进而找出存货的数量和质量问题。
通常适用于年度盘点，需要充足的人力和时间资源支持。
（2）抽样盘点：从仓库中随机抽取一定数量的存货进行清点和核实，通过统计抽样结果得出整个仓库存货的情况。
通常适用于临时盘点和周期盘点。
4. 盘点流程：（1）准备工作：建立盘点小组，明确各成员的职责和任务；制定盘点计划，包括盘点时间、方式、范围和评估依据；整理出仓库存货的详细清单，包括产品型号、数量、单位、保质期等信息；检查盘点所需的工具和设备，确保正常运行。
（2）盘点操作：根据计划，按照全面盘点或抽样盘点的方式进行操作；清点每一项存货的数量和质量，与清单进行对比；如发现异常情况，如存货数量不符合清单、存货质量问题等，进行记录和分析。
（3）盘点结果处理：盘点结束后，整理并分析盘点结果；与实际销售和生产数据进行对比，寻找差异原因；如发现存货丢失或质量问题，将其记录并进行核实，及时采取补救措施。
5. 盘点评估和报告：根据盘点结果进行评估，生成盘点报告；报告中包括存货准确性和完整性的情况，差异原因分析和解决方案等；及时向相关部门报告盘点结果，提供参考和改进意见。
三、仓库盘点实施方案1. 人员培训：为盘点人员提供相关培训，包括清点操作规范、仓库知识和安全注意事项等。
纸箱生产企业仓库管理流程
纸箱生产企业仓库管理流程1. 概述纸箱生产企业仓库管理流程是指对企业仓库进行科学、高效的管理，以确保原材料和成品的储存、出入库等工作能够顺利进行。
本文档旨在介绍纸箱生产企业仓库管理流程的基本步骤和要点。
2. 仓库布局和标识为了提高仓库管理的效率，纸箱生产企业应该合理规划仓库布局，并使用明确的标识系统。
仓库应根据物料种类、规格、属性等进行分类存放，并在仓库内设置明显的标识牌或标识标志，以便员工快速找到所需物料。
3. 入库管理在物料入库时，应进行以下步骤：- 检查物料的数量、质量和规格是否与采购订单一致；- 对物料进行分类并进行标识，便于日后管理和使用；- 记录物料的入库时间、供应商信息和相关批次号。
4. 出库管理在物料出库时，应进行以下步骤：- 根据生产计划和订单要求，确定物料的出库数量和时间；- 对物料进行核对，并记录出库的时间和去向；- 保持物料出库记录的准确性，以便进行统计和追溯。
5. 库存管理库存管理是仓库管理中的重要环节，应进行以下工作：- 定期对库存进行盘点，确保库存数量和记录的一致性；- 根据物料的使用情况和库存量，及时进行补充采购或调拨；- 对库存物料进行分类和整理，确保仓库的整洁和有序。
6. 质量管理为保证产品质量，仓库管理流程中应注重质量管理：- 对入库物料进行质量检查，确保符合质量要求；- 对出库物料进行质量抽检，确保产品出库符合质量标准；- 对仓库环境进行定期清洁和消毒，确保物料不受污染。
7. 安全管理仓库管理流程中的安全管理至关重要：- 制定并落实仓库安全规章制度，包括防火、防盗等方面；- 对仓库进行定期巡查和安全检查，及时排除安全隐患；- 培训员工关于仓库安全管理的知识和技能，提高员工的安全意识。
8. 数据管理仓库管理中的数据管理应注意以下事项：- 建立完善的仓库管理系统，包括物料信息、库存记录、出入库记录等；- 定期备份和存档数据，以防止数据丢失或损坏；- 根据需要，生成各类报表和统计数据，为企业决策提供支持。
纸箱厂的仓库运营管理规定
纸箱厂的仓库运营管理规定
1. 目标
确保纸箱厂仓库的高效运营，从而提高生产效率和产品质量。
2. 负责人
仓库经理将负责仓库运营的日常管理和监督。
3. 仓库布局
- 合理规划仓库布局，确保货物存储、拣选和分配的流程顺畅。
- 使用标识和标牌，方便识别和定位货物。
4. 货物接收和存储
- 对于每批货物的到货，仓库经理必须进行检查和验收。
- 根据货物性质和规格，合理存储并分类标识。
- 实施先进的库存管理系统，确保货物存储安全和准确性。
5. 出货管理
- 根据订单和生产计划，及时安排货物出库。
- 遵循先入先出（FIFO）原则，确保存货新鲜度和质量。
- 严格执行出库记录和货物追踪程序。
6. 仓库设备和安全
- 确保仓库设备的正常运作，及时维修损坏的设备。
- 定期检查和维护防火设施和安全出口。
- 培训仓库员工关于安全操作和紧急情况的应急措施。
7. 盘点和报告
- 定期进行仓库盘点，确保库存准确性。
- 编制仓库运营报告，包括货物流动情况、库存状况和运营效率等。
8. 供应商管理
- 与供应商建立良好的合作关系，确保货物及时供应。
- 定期评估供应商的绩效，保持合同和价格的公正性。
以上是纸箱厂的仓库运营管理规定，旨在提高仓库运作的效率和准确性，确保产品生产和交付的顺利进行。
纸箱工作规划范文
一、前言随着我国经济的持续发展，纸箱行业市场需求旺盛，市场竞争日益激烈。
为适应市场变化，提高企业竞争力，特制定本工作规划，旨在明确未来一年的工作目标、措施及步骤，确保公司稳步发展。
二、工作目标1. 提高纸箱产品质量，满足客户需求；2. 扩大市场份额，提升品牌知名度；3. 提高员工综合素质，优化团队结构；4. 提高生产效率，降低生产成本；5. 实现年销售额同比增长10%。
三、具体措施1. 产品质量提升（1）加强原材料采购管理，确保原材料质量；（2）优化生产工艺，提高生产效率；（3）加强生产过程控制，确保产品合格率；（4）加强售后服务，提高客户满意度。
2. 市场拓展（1）深入了解市场需求，调整产品结构；（2）加强市场调研，找准目标客户；（3）积极参加行业展会，拓宽销售渠道；（4）加强与现有客户的合作关系，提高客户忠诚度。
3. 人才队伍建设（1）加强员工培训，提高员工综合素质；（2）优化薪酬福利体系，激发员工积极性；（3）选拔优秀人才，充实管理团队；（4）加强团队协作，提高工作效率。
4. 生产管理优化（1）引进先进生产设备，提高生产效率；（2）优化生产流程，降低生产成本；（3）加强生产现场管理，提高安全生产水平；（4）推行5S管理，提升现场管理水平。
5. 企业文化建设（1）加强企业文化建设，提高员工凝聚力；（2）举办各类活动，丰富员工业余生活；（3）树立企业良好形象，提升品牌知名度。
四、工作步骤1. 第一季度：完成年度工作计划的制定，落实各项工作措施；2. 第二季度：开展市场调研，调整产品结构，加强市场拓展；3. 第三季度：加强员工培训，优化团队结构，提高生产效率；4. 第四季度：总结年度工作，制定下一年度工作计划。
五、总结本工作规划旨在明确公司未来一年的发展方向，为全体员工指明工作目标。
全体员工应紧密团结，共同努力，为实现公司发展目标而奋斗。
在执行过程中，要不断调整和完善工作计划，确保各项工作顺利推进。
纸箱制造厂库房管理规定
纸箱制造厂库房管理规定1. 目的和原则为了加强纸箱制造厂库房的管理，确保库房安全、高效、有序地运行，提高库房作业效率，减少库房管理成本，根据我国相关法律法规和公司内部管理制度，特制定本规定。
2. 库房管理组织结构2.1 库房管理实行厂长负责制，库房管理负责人全面负责库房的管理工作。
2.2 库房管理部门应设立库房管理员、库房操作员等岗位，明确各岗位的职责范围和工作要求。
3. 库房管理制度3.1 入库管理3.1.1 采购部门应按照采购计划和合同规定的时间、数量和质量要求，及时办理入库手续。
3.1.2 库房管理员应对入库物资进行验收，确保入库物资与采购订单相符，并做好验收记录。
3.1.3 库房管理员应按照物料编码和库房管理制度要求，将入库物资放置在指定的库房区域。
3.2 出库管理3.2.1 生产部门应提前一天向库房提交出库申请，明确出库物料的名称、数量、规格等信息。
3.2.2 库房管理员应按照出库申请和生产计划，合理安排出库工作，确保生产物料的及时供应。
3.2.3 库房管理员应做好出库记录，包括出库物料的名称、数量、规格、出库时间等信息。
3.3 库存管理3.3.1 库房管理员应定期对库房内的物料进行盘点，确保库存数据的准确性。
3.3.2 库房管理员应根据库存数据和生产计划，及时向采购部门反馈物料需求信息，确保库存物料的合理储备。
3.3.3 库房管理员应建立库存预警机制，对库存物料的消耗情况进行动态监控，防止库存过剩或短缺。
4. 库房安全管理4.1 库房管理员应加强库房的安全保卫工作，确保库房内物料的安全。
4.2 库房应设立消防设施，定期进行消防演练，提高员工消防安全意识。
4.3 库房管理员应对库房内的作业人员进行安全培训，规范操作流程，防止安全事故的发生。
5. 监督与考核5.1 库房管理部门应定期对库房管理情况进行检查，对存在的问题及时进行整改。
5.2 库房管理员应按照公司内部考核制度，对库房作业人员进行考核，激励员工提高工作质量。
纸箱设计管理制度
纸箱设计管理制度第一章绪论第一节总则一、为规范和标准化企业纸箱设计管理行为，提高纸箱设计的质量和效率，制定本制度。
二、本制度适用于企业内部所有纸箱设计项目的管理。
第二节宗旨一、遵循科学性与实用性相结合的原则，注重纸箱的实际使用需求。
二、提高纸箱设计的专业水平和技术含量，推动纸箱设计的创新和发展。
第二章管理机构和责任第一节管理机构一、公司设立纸箱设计管理部门，负责纸箱设计项目的管理和执行。
二、纸箱设计管理部门设立专职技术人员，负责纸箱设计的布局、结构和材料选用等工作。
第二节责任一、纸箱设计管理部门负责编制纸箱设计管理制度，并对相关人员进行培训和指导。
二、纸箱设计部门负责具体纸箱设计项目的执行和监督。
第三章设计流程和要求第一节设计流程一、立项阶段1. 完善项目立项报告，明确纸箱设计项目的背景、目标和要求。
2. 确定项目的设计周期和预算。
二、设计阶段1. 收集和整理相关的市场调查和用户需求，确定纸箱的设计指标和使用环境。
2. 制定纸箱的整体设计方案，包括结构设计和材料选用等。
三、评审阶段1. 对设计方案进行内部评审和调整，确保满足用户需求和质量标准。
2. 做好设计方案的文档化和备案工作。
四、实施阶段1. 确定最终的设计方案，做好相关的生产指导和监督工作。
2. 与生产部门协调，确保纸箱的生产效率和质量。
第二节设计要求一、设计人员应具备一定的纸箱设计理论知识和实践经验。
二、纸箱设计应注意结构的稳定性和材料的有效利用。
三、设计的纸箱应符合相关的国家标准和行业标准，保证产品的安全性和环保性。
第四章质量管理和监督第一节品质要求一、纸箱设计应符合国家标准和行业标准，保证产品的质量和性能。
二、注意选择高品质的纸箱材料，确保纸箱的承重和防护性能。
第二节监督制度一、公司设立纸箱设计质量监督部门，负责对纸箱设计项目的监督和检查。
二、制定相应的纸箱设计质量检查标准和程序，对设计方案进行严格的审核和评定。
第五章经济管理和成本控制第一节经济管理一、在设计阶段，要充分考虑成本和效益，选择合适的纸箱材料和生产工艺。
纸箱安全管理生产规章制度
纸箱安全管理生产规章制度第一章总则第一条为了加强纸箱生产企业的安全管理，保障员工的生命安全和财产安全，提高生产效率，根据国家相关法律法规和工作实际，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于纸箱生产企业的安全管理工作，全体员工必须严格遵守本规定。
第三条纸箱生产企业应当建立健全安全生产责任制，制定安全生产计划，确保生产过程中的安全。
第二章安全管理制度第四条纸箱生产企业应当设立专门的安全管理部门，负责安全管理工作。
第五条纸箱生产企业应当对员工进行安全教育和培训，提升员工的安全意识和安全技能。
第六条纸箱生产企业应当定期组织安全检查，发现隐患及时整改，并做好安全记录。
第七条纸箱生产企业应当定期进行安全生产演练，提高员工的应急处理能力。
第三章生产安全制度第八条纸箱生产企业应当制定生产安全规范，对生产过程中的各项工作进行明确规定。
第九条纸箱生产企业应当配备必要的安全设施和器材，确保员工的安全。
第十条纸箱生产企业应当规范生产流程，杜绝违规操作和违章行为。
第四章应急管理制度第十一条纸箱生产企业应当建立健全应急预案，明确应急处置流程和责任人。
第十二条纸箱生产企业应当定期组织应急演练，提高员工的应急处理能力。
第五章监督检查制度第十三条纸箱生产企业应当定期进行安全生产自查和外部检查，确保安全生产工作的顺利进行。
第十四条纸箱生产企业应当及时处理安全隐患，并对处理情况进行记录和通报。
第十五条纸箱生产企业应当接受政府相关部门的安全检查和监督，积极配合做好安全生产工作。
第六章处罚与奖励制度第十六条纸箱生产企业应当建立健全处罚与奖励制度，对安全问题严重的员工进行处罚，对安全表现优秀的员工进行奖励。
第十七条纸箱生产企业应当加强员工安全意识培养，不断提高员工的安全管理水平和安全技能。
第七章附则第十八条本规章制度自发布之日起开始执行，如有调整或变动，应当重新制定。
第十九条纸箱生产企业应当将本规章制度制作成册，并在企业内部公布，明确告知员工，保证员工知晓。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
纸箱企业管理规划
纸箱包装企业是专门制造瓦楞纸箱的企业，瓦楞纸箱主要运用在各种商品的运输包装和销售包装中，起到保护商品、宣传商品的目的。
因此，纸箱行业是一个重要的配套供应行业，作为此类型的企业，其管理与其他行业有相同性，也有特殊性。
影响企业经营主要有三方面：企业规划、成本控制、服务管理。
而足以影响一个纸箱企业生命力的规划包括四个方面：设备、厂区、管理模式以及市场拓展方案方面的规划。
在此简单说明一下这四个方面需要考虑的重点，以作为新建、扩建、改善纸箱企业管理人士参考。
设备
设备的择决定了纸箱企业在技术上的竞争力、价格上的竞争力以及资金压力。
一般来讲，除非有很大的资金压力，建议纸箱厂依据可发展规模的大小来选择进口生产线设备，其原因如下：
根据目前发展的趋势，低克重纸张是发展的必然趋势，对于低克重纸张使用的适应性，进口生产线设备远远优于国产生产线设备，无论是损耗率还是换单速度或是低克重纸张成型后的质量水平，目前进口的生产线设备是远远优于国产生产线设备。
因此如果在目前竞争比较激烈的情况下，使用国产流水线，会造成使用低克重纸张质量不稳定、损耗偏大、价格没有竞争力等缺陷．导致业务不容易开展，从而影响整个公司的运营。
目前对于生产线设备的选型，销售额预计规模在1亿以下的企业，建议采用台湾线，这样一方面价格比较合适，同时有利于生产线满负荷的运转。
对于预计销售额在1亿以上的企业，则建议采用欧美或者韩国的流水线。
一方面质量和价格会更有竞争力，有利于开拓更广阔的市场，另一方面，不易因遭到淘汰而导致企业在发展过程中不断的添加新设备，二次规划造成浪费。
印刷机选型：
规模在1亿以下的企业，要根据企业的客户特点选择设备型号。
比如说，以食品企业客户为主的，因其所需包装印刷精度和印刷面积比较小，建议选择类似TCY或者南海东方之类的带开槽模切的四色印刷机或者三色印刷机。
因为这类机器不仅价格适中，其精度也能符合一般客户的需要。
如果是电器客户为主的，应该选择印刷滚筒直径更大一些的类似坦索、恩巴之类的机器。
因为这类机器印刷滚筒直径比较大，同时网纹辊精度较高(一般在300线以上)，能够印刷较大的纸箱并达到网点叠印的效果。
如果是用于家具、车辆类等包装印刷简单且体积较大的纸箱，则建议购买京山或者国产南海等大滚筒的印刷机，这样的印刷机不
仅价格低廉，而且其印刷大纸箱的面积产量效率并不比进口的机器差。
当然，如果你是一家预期销售额在1亿以上的企业，建议你的印刷机配置成梯队性，因为你需要发展上面这些客户的任何类型，因此以上三类印刷机你都得准备好，这样才有可能拓展更大的市场。
厂区规划
首先是用地规划，因为纸箱包装企业是一个物流周转比较频繁的企业，因此适当的占地面积与销售额是成比例的。
过小的占地面积会影响企业周转的效率，从而影响送货的及时性，并可能进一步影响销售额的增加。
一般二级厂占地面积要在30亩以上，其中30亩司以达到4000万的销售额，要达到1亿的销售额，占地面积则应超过50亩，要达到1亿以上的销售额，建议占地面积超过100亩，这样有利于企业厂区、绿化的规划。
其次是厂区的布局，作为机器布置的最佳原则是平行布置，即流水线、印刷机、后道设备在一个框架式厂房下平行布列，这样可以达到最短流程，同时有利于扩大流水线的空气流动，以免造成流水线温度过高的现象。
辅助设备的布置原则是：锅炉以安全为主，考虑与流水线的最短距离；样箱室、印版室、油墨库最好布置在印刷机的旁边或者顶部，这样方便印刷机以最短的时间做好产前准备；原纸库和胶水房应该与生产线相邻，以减少抱车往返时间。
管理模式的选择
目前在中国大部分纸箱企业中，采用的管理模式不外乎两种：日式管理模式或者美式管理模式。
本文推荐的是美式管理模
式：
建立一套好的数据统计和分析系统，这是美式管理必须的一步，因为衡量企业的价值或者进步程度，用数据衡量远比人情衡量来得科学。
建立一套好的数据统计和分析系统，其依据的手段根据企业的规模和管理手段，方式方法不同。
3000万销售额以下的企业可以采用手工统计，3000～5000万销售额的企业建议建立销售订单管理系统电脑自动分析以及原纸库存电脑自动分析。
因为在这个规模的企业，影响企业的两大因素是客户结构和原纸成本，光靠事后的数据统计不足以解决企业存在的问题，因此必须借助于系统才能完成。
5000～10000万销售额的企业建议建立以现金流为主导的ERP系统，各个环节的数据服务于现金流，以延续企业的生命力。
1亿销售额以上的企业要建立完整专业的ERP系统，因为这个时候对于企业来说，任何一个环节的浪费都是企业资源的浪费。
在企业开拓期，也就是销售额在5000万元以下的时候，可以选用纵向管理方法，即以领导人为主的企业管理方式。
领导人以其尽责的职业道德和良好的专业知识来领导、指导一线以及关键岗位的
员工，达到管理链最短、效率最高的境界。
在企业规模期，即销售额超过5000万并向一个亿进军的时候，我们要尝试建立横向沟通系统，即自动协调系统的干部群来进行公司的管理工作。
这个时候，企业的高层管理要尝试放权经理层去自我协调沟通解决问题，高层把精力放在建立合理评价系统和创新市场营销模式，建立企业文化这些内容上。
在进入企业领导期，即销售额超过1亿，在行业处于领先位置时，企业应该在建立横向自动协调系统的基础上，尝试建立专家型合作队伍模式，在这个时期，企业正常的运作靠自动协调系统自动运作，而不断建立的专家型合作队伍不断的去研发新的技术、新的管理方式、新的经营模式等提升企业的创新力，竞争力。
市场拓展方案的选择
市场拓展方案的选择在企业不同发展时期选择的方法不同，但无论何种方案，其目的都是以最少的成本达到服务客户效果最好的目的。
代理型：这是企业刚刚开始发展或者企业处于规模很小时期(年销售额5000万以下)的最好选择。
其方法是用较高的包干提成，吸引中间人员把业务引进公司。
因为在这个时期，我们在吸引客户的硬件规模上肯定达不到大部分客户的要求，比如说市场声誉、付款周期以及价格等都没有优势，采用代理型可以吸引很多其他厂商
的业务员把一些利润较高的产品吸引到本公司加工而且不用支付任何销售前期费用。
专业服务型：这是企业刚刚进入规模应该采取的市场营销模式(销售额在5000～10000万)。
在这个时候，企业有一定的声誉度，但是市场竞争力明显不足，企业需要用专业服务达到顾客满意的方法去达到拓展销售的目的，专业服务包括派出专业的技术人员去客户那里进行质量满意度调查和对应客户采用专业对口的固定的业务员。
用以上方法，客户会因为你服务的专业化程度较高而产生相当高的满意感，同时由于固定的业务员服务而产生忠实的业务关系。
区域服务型：在企业达到一定规模并具备很强的市场开拓能力时候，采用区域服务型是达到拓展目的的途径，因为纸箱是一个近距离服务要求快的行业。
区域服务型的表现为：
在客户集中区以200公里为半径划为一个服务区；
设立区域经理，以区域经理为主，成立单独的技术服务部门和客户服务部门去服务该区域专门的客户，必要时设立三级或者二级分厂。
用区域服务的方法，可以避免由于企业规模扩大而造成的客户服务的延迟。
同时区域对于质量、技术、服务方面的及时性会弥补由于企业规模的扩大而产生的滞后弊端。