仓库物资管理规范
仓库物资管理规范
仓库物资管理规范一、引言仓库物资管理是指对仓库内的物资进行合理的分类、储存、保管和管理的过程。
良好的仓库物资管理规范能够提高物资的利用率，减少损耗和浪费，确保物资的安全和有效管理。
本文将针对仓库物资管理的规范进行详细阐述。
二、仓库物资分类与标识1. 物资分类：根据物资的性质、用途和特点，将仓库内的物资进行合理分类，如原材料、半成品、成品等。
2. 标识要求：每一个物资都应有明确的标识，包括物资名称、规格型号、生产日期、有效期等重要信息，以便于快速辨识和管理。
三、仓库物资储存与保管1. 储存环境：仓库应保持干燥、通风、无尘、无虫害的环境，避免阳光直射和潮湿。
2. 储存位置：根据物资的特点和使用频率，合理划分储存区域，确保物资摆放整齐、易于取用，并避免混乱和交叉污染。
3. 储存要求：不同类型的物资应按照其特点和要求进行储存，如易燃易爆物品应单独存放，易腐烂物品应冷藏等。
4. 保管措施：仓库应配备专门的保管人员，负责定期巡查、清理和维护仓库，确保物资的安全和完好。
四、仓库物资管理流程1. 入库管理：对进货物资进行验收，包括检查物资的数量、质量和规格是否符合要求，及时入账并进行标识和分类。
2. 出库管理：根据需求计划和领料单，进行物资的出库操作，确保出库数量准确，同时记录出库信息以便于后期追溯。
3. 盘点管理：定期对仓库内的物资进行盘点，核对实际库存与账面库存是否一致，及时发现并处理差异。
4. 报废管理：对过期、损坏或者无法使用的物资进行报废处理，确保物资库存的及时更新和准确性。
5. 维护管理：定期对仓库设施和设备进行维护保养，确保其正常运行和安全使用。
五、仓库物资安全管理1. 出入管理：严格控制仓库的出入口，对进出仓库的人员、车辆和物资进行登记和核实，确保仓库的安全性。
2. 防火防爆：仓库内应设置灭火器材，并定期进行检查和维护；对易燃易爆物品要进行专门的储存和管理。
3. 盗窃防范：安装监控设备，加强巡逻和巡查，建立健全的安全制度和措施，防止物资的盗窃和损失。
物资仓库管理规定（3篇）
物资仓库管理规定一、物资的验收入库仓库管理制度1、物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。
2、对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经使用人、货管科主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。
3、库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。
a)未经总经理或部门主管批准的采购。
b)与合同计划或请购单不相符的采购物资。
c)与要求不符合的采购物资。
4、因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填"入库单"。
二、物资保管仓库管理制度1、物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到"二齐、三清、四号定位"。
a)二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。
b)三清：材料清、数量清、规格标识清。
c)四号定位：按区、按排、按架、按位定位。
2、库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正3、库存信息及时呈报。
须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。
三、物资的领发仓库管理制度1、库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。
2、库管员根据进货时间必须遵守"先进先出"的仓库管理制度原则。
3、领料人员所需物资无库存，库管员应及时通知使用者，使用者按要求填写请购单，经总经理批准后交采购人员及时采购。
4、任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。
5、以旧换新的物资一律交旧领新;领用的各种工具均要上工具卡，并由领用人和总经理签字。
四、物资退库仓库管理制度1、由于生产计划更改引起领用的物资剩余时，应及时退库并办理退库手续。
2、废品物资退库，库管员根据"废品损失报告单"进行查验后，入库并做好记录和标识。
物资及仓库管理规定范文
物资及仓库管理规定范文第一章总则为了规范物资及仓库管理工作，提高物资利用率，保障物资安全和减少浪费，特制定本规定。
第二章物资管理一、物资采购1.为了保证物资的质量和供应的连续性，物资的采购必须按照统一的采购流程进行，且由专人负责。
2.物资采购应遵循公开、公平、公正原则，并同等对待所有供应商，不得搞任何不正当的竞争行为。
3.物资采购应根据实际需求进行预算，确保采购经费的合理使用。
二、物资入库1.物资入库前，必须进行检验和验收，确保物资的质量和数量无误。
2.物资的入库管理应做到按序入库，按类别分类存放，标明物资名称、规格、批次和入库时间等信息。
3.物资入库后必须及时进行台账登记，并将台账文件按规定存档。
三、物资出库1.物资出库必须经过合理的审批程序，确保物资的合理使用和维修。
2.物资出库时应进行登记，并记载出库的物资名称、规格、数量和出库时间等信息。
3.物资库存不得恶意抬高或偷盗，一经发现，将依法处理。
四、物资统计1.每月底，对物资库存进行盘点，并及时编制库存统计表，反映库存情况。
2.物资损耗和报废应及时进行统计，并记录在损耗和报废统计表中，供管理者参考和分析。
第三章仓库管理一、仓库的选址及布局1.仓库的选址应考虑地理位置、交通便利程度、安全性和环境因素等。
2.仓库的布局应符合操作流程，保证物资的进出顺畅，并设置防火、防潮和防盗设施等。
3.仓库应定期进行清洁和消毒，保持良好的卫生环境。
二、仓库的管理人员1.仓库的管理人员应具备相关专业知识和管理经验，熟悉仓库管理流程和操作规范。
2.仓库管理人员应按职责分工，合理安排人员岗位，确保仓库管理工作的顺利进行。
三、仓库设备及工具管理1.仓库设备和工具应进行定期检查和维护，并按照规定使用。
2.仓库设备和工具的使用人员必须经过专门培训，具备相关操作技能。
3.仓库设备和工具的损坏或故障应及时报修，并进行记录。
四、仓库安全管理1.仓库应设立安全岗，负责监控仓库的安全状况，并采取措施预防和应对突发事件。
物资仓库管理规章制度（通用12篇）
物资仓库管理规章制度（通用12篇）物资仓库管理规章制度（通用12篇）在日新月异的现代社会中，制度起到的作用越来越大，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
拟定制度需要注意哪些问题呢？以下是小编整理的恐物资仓库管理规章制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
物资仓库管理规章制度篇1一、严格把好食品质量关，做好食品数量的进、发货登记，做到先进先出，易坏先用。
二、包装食品按类别，品种上货堆放，挂牌注明食品质量及进货日期。
三、散装食品勤翻勤晒，储存容器加盖密封。
四、肉类、水产、蛋品等等易腐食品冷藏或冷冻储存。
五、食品与非食品不混放，与消毒药品，有强烈气味的物品不同储存。
六、仓库经常开窗通风，保持干燥。
七、冰箱、冷库定期检查，及时化霜，保持霜薄气足。
八、经常检查食品质量，发现食品变质、发霉、生虫等及时处理。
九、做好防鼠、蝇、蟑螂等工作。
十、分工包干定期大扫除，保持仓库室内外清洁。
1、仓库保管员每天下班之前，必须将当天各部门的《领物单》汇总采购部。
2、仓库保管员必须对货物的数量、价格、规格、质量进行详细登记，同时也要对领出货物作如实记载。
3、仓库保管员应将各部门的固定资产逐一进行登记，期末验收，并对损耗情况进行详细记录，并列出处理意见交财务部经理处理。
4、仓库保管员必须登记好保管物品出入账。
5、仓库保管员领取物品时必须按需领取。
6、保管员应尽职尽责保管好物品，如发现异常情况应及时处理，处理不了，及时上报经理，如因工作失误导致经济损失，保管员必须全额赔偿。
7、食堂保管员门锁应有两把，钥匙必须由领班与保管员保管，其他人不得有保管室钥匙。
8、公共财物不得外借，更不得私自占用，违反规定者追回公物外，另外借出人与借物人各罚款50元，没有借出人或无证明人视为偷盗行为，每次罚款200元，超过两次者作辞退处理。
9、除采购部外，其他任何部门不得私自购进货物销售，违者当事人每次罚款100元，部门主管、领班各罚款50元，从当月工资中扣除。
仓库物资摆放管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强仓库物资管理，提高仓库利用率，确保物资存放安全，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有仓库的物资摆放管理。
第三条仓库物资摆放应遵循以下原则：1. 合理布局，便于存取；2. 安全可靠，防止损耗；3. 便于盘点，提高效率；4. 环保节能，减少浪费。
第二章仓库布局与分区第四条仓库布局应根据物资的性质、用途、储存条件等因素进行合理规划，确保物资的分类存放。
第五条仓库应划分为以下区域：1. 进货区：用于接收、检验、入库新到物资；2. 储存区：用于存放各类物资；3. 发货区：用于出库、分拣、配送物资；4. 临时存放区：用于存放待处理、待检验的物资；5. 办公区：用于仓库管理人员办公及日常管理工作。
第六条各区域应明确标识，确保物资摆放有序，便于管理和使用。
第三章物资分类与标识第七条物资分类应遵循以下原则：1. 按物资性质分类；2. 按物资用途分类；3. 按物资储存条件分类。
第八条物资分类标准如下：1. 按性质分类：分为金属材料、非金属材料、电器设备、工具用品、办公用品等；2. 按用途分类：分为生产物资、办公物资、维修物资等；3. 按储存条件分类：分为常温物资、低温物资、高温物资、易燃易爆物资等。
第九条物资标识应包括以下内容：1. 物资名称；2. 物资规格型号；3. 物资数量；4. 物资存放位置；5. 质量等级；6. 生产日期；7. 过期日期。
第十条物资标识应清晰、醒目，便于查找和管理。
第四章物资摆放要求第十一条物资摆放应遵循以下要求：1. 按类别摆放，同一类物资应集中存放；2. 按规格型号摆放，同类物资应按规格型号顺序排列；3. 按存放条件摆放，易燃易爆物资应远离火源、水源；4. 按使用频率摆放，常用物资应放在方便取用的位置；5. 按重量摆放，重物应放在底层，轻物应放在上层；6. 按体积摆放，大型物资应放在宽敞的位置。
第十二条物资摆放应保持仓库通道畅通，通道宽度应满足搬运设备通行要求。
仓库物资管理规范
仓库物资管理规范引言概述：仓库物资管理是企业运营中不可或缺的一环。
一个规范的仓库物资管理系统可以确保物资的安全储存、高效调配和准确计量。
本文将从五个方面详细阐述仓库物资管理规范的重要性和具体要求。
一、仓库布局与存放要求1.1 合理规划仓库布局：合理规划仓库布局可以提高物资管理的效率。
仓库应按照物资的特性和使用频率划分区域，确保物资分类存放，便于查找和管理。
同时，合理设置货架、储物柜等设备，最大限度地利用仓库空间。
1.2 规范存放要求：仓库内物资应按照一定的规则存放，以确保物资的安全和易于管理。
首先，物资应按照类别、规格、型号等属性进行分类存放，方便取用和盘点。
其次，对易腐、易碎、有毒等特殊物资应单独存放，并采取相应的防护措施。
最后，对于大件物资或需要长期储存的物资，应定期检查并采取防潮、防尘等措施。
1.3 定期清理和整理：仓库物资管理规范要求定期进行清理和整理工作。
清理过期、损坏或无用的物资，及时处理报废或返厂。
同时，整理物资的摆放位置，确保物资有序摆放，避免混乱和浪费。
二、入库管理要求2.1 严格验收标准：入库管理是仓库物资管理的重要环节。
在物资入库时，应严格按照验收标准进行检查。
对于每批入库物资，要核对数量、质量和规格等信息，确保与采购合同一致。
如发现问题，应及时与供应商沟通解决。
2.2 做好入库记录：入库管理还需要做好入库记录，包括物资名称、数量、规格、生产日期等信息。
这些记录对于后续的物资调配和库存管理非常重要。
同时，还应制定入库单据的编号和归档规则，方便查询和追溯。
2.3 定期库存盘点：为确保库存准确性，仓库物资管理规范要求定期进行库存盘点。
盘点时，应与实际库存进行比对，及时发现和纠正差异。
同时，还应建立盘点报告，记录盘点结果和处理措施。
三、出库管理要求3.1 严格出库手续：出库管理是仓库物资管理的关键环节之一。
在物资出库时，应严格按照出库手续进行操作。
包括填写出库单、核对物资信息、签字确认等步骤，确保物资的准确出库和追溯。
仓库物资管理规范
仓库物资管理规范一、引言仓库物资管理是企业物流管理中至关重要的一环。
合理规范的仓库物资管理可以提高物资的存储效率、减少物资损耗和遗失，确保物资的及时供应，从而提高企业的运营效率和客户满意度。
本文将详细介绍仓库物资管理的规范要求和操作流程。
二、仓库物资管理规范要求1. 仓库布局与环境a. 仓库应具备合理的布局，确保物资的分类存放和取用方便。
b. 仓库内应保持干燥、通风、无尘等环境条件，防止物资受潮、受损。
c. 仓库应配备合适的照明设施，确保工作人员的安全和物资的准确识别。
2. 物资分类与标识a. 物资应按照类别、规格、型号等进行分类，并在仓库内设立相应的标识牌。
b. 每种物资都应有惟一的编码，以便于快速准确地进行库存管理和盘点。
3. 入库管理a. 每批物资入库前，应进行验收，确保物资的质量和数量与采购定单一致。
b. 入库时应填写入库单，包括物资名称、规格、数量、供应商等信息，并及时录入电子系统。
4. 出库管理a. 出库前应核对物资的出库申请单和库存系统的记录，确保物资的准确性。
b. 出库时应填写出库单，包括物资名称、规格、数量、领用部门等信息，并及时更新库存系统。
5. 库存管理a. 库存系统应实时准确地记录物资的入库、出库、库存数量等信息。
b. 定期进行库存盘点，确保库存数据与实际物资相符，并及时处理盘点差异。
6. 质量管理a. 仓库应定期检查物资的质量状况，发现问题及时报告相关部门，并采取相应措施进行处理。
b. 对于过期、损坏或者不合格的物资，应及时淘汰和处理，防止对正常物资的影响。
7. 安全管理a. 仓库应配备合适的防火、防爆设备，并定期进行安全检查和维护。
b. 工作人员应接受相关培训，了解仓库安全操作规程，并做好个人防护措施。
8. 废弃物处理a. 废弃物应分类存放，并按照像关法规进行处理，确保环境保护和资源回收利用。
三、仓库物资管理操作流程1. 入库操作流程a. 采购部门提供采购定单，仓库负责人进行验收并填写入库单。
物资仓库管理制度
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仓库物资管理规范1仓库物资管理规范1.0目的区别管理与使用职责, 统一物流管理制度, 提高物资使用的监控力度。
2.0 范围公司范围内的全部物料仓库。
3.0 职责仓储科全面负责公司全部物料仓库的管理工作, 承担因管理不善而造成损失的责任, 直接对采购部经理负责。
各部门协助仓储科开展仓库物资管理工作。
4.0 定义:4.1 组织机构:4.1.1 在采购部下成立仓储科, 设主管一名, 全面负责公司全部物料仓库的管理工作, 承担因管理不善而造成损失的责任,直接对采购部经理负责。
4.1.2 根据物料性质结合当前的管理条件, 参照物料的分类特征,分设6个管理库区( A、B区仓库均设立) , 具体负责”原材料库区”、”半成品库区”、”成品库区”、”包装物库区”、”低值( 零配件) 易耗品库区”、”废2品库区”的收、发、存日常的实物保管工作, 对仓库物资进出流程的规范性及合理性负责, 对所辖物资的安全准确承担完全责任, 仓管员直接对仓储主管负责。
4.1.3 仓储主管兼进料和销售发货监控职责。
主要负责各类原辅材料进仓及销售出货(含废品销售和材料转让)的全程检查监督, 对进仓流程的规范性、进仓物资数量的准确性和对发货流程的规范性、发出物资数量的准确性承担责任。
4.2 各库区所辖物料类别:4.2.1 原材料库区-----各类土胚拉头.拉片及配件、塑料米、各类金属丝、上下止线、布胶、布带、化工原料等属于公司生产车间生产用的原辅材料。
4.2.2半成品库区-----尼龙、金属、塑钢码装( 含自制) 、电镀拉头及喷漆拉头( 含自制) 。
4.2.3 成品仓库-----尼龙、金属、塑钢条装产品。
4.2.4 包装物库区-----纸箱、内包装胶袋、编织袋、封口纸、礼品袋、打包带等用于包装用途的物料。
4.2.5 低值( 零配件) 易耗品库区-----机械用零配件、劳保用品、办公用品。
4.2.6 废品库区-----因生产经营性所产生的各类废品, 应严格按照材质分类进行归集保管。
35.0 作业流程: N/A6.0 作业内容:6.1 采购入库:6.1.1 采购部凭经核准生效的”请购单”内容执行采购任务, 并负责于物料到位前把”请购单”送达仓储科—对应的物料管辖库区, 仓库员据此作好收货准备工作及安排存放仓位。
6.1.2 物料到位时仓管员应核对实物与”请购单”相符后及时通知品管员(或技术员)进行品质检验并出具检验证明(IQC),仓管员应汇同物控员( 仓储主管) 按经检验合格的实际数量办理入库并即时填制”收货凭证”和登记”物资识别卡”, 并确保单与卡数据的绝对一致, ”收货凭证”必须由经办仓管员、物控员( 仓储主管) 、品管员、送货员共同签名。
对于因各种原因无法及时进行质检但又需办理入库的, 应由品管员在”收货凭证”上注明”入库待检”字样, 待实施质检后应向财务部提供质检报告, 该报告内容自少应包括以下内容: 原进仓单号码、进仓日期、进仓数量、抽查比例、确认合格数量、品管员签名。
会计员在处理”入库待检”物料帐务时应作明显标示, 待收到合格的质检报告后方可履行付款义务。
注: 用友财务软件正式投入使用后各相关的进出仓单据4均可由物料会计在系统中录入生成。
6.1.3仓管员应于办理完入库手续后即时把已登记完整的”物资识别卡”和对应的”收货凭证”送交物料会计, 并于第二天上午8: 30时以前把”收货凭证”的财务联( 应附有:请购单.合同、供应商的送货单) 、采购联送交采购部, 采购部经办负责人应对”收货凭证”内容的真实性及准确性审核无误后于财务联填上实际采购单价及开票信息并签名确认, 于当日上午9: 30时以前送交财务部主办会计; ”收货凭证”的采购联由采购部妥善保管, 并据此作为申请付款的必备资料及附件。
6.1.4财务部物料会计审核单、卡无误后凭”物资识别卡”的入库栏数据即时完成财务软件系统中的”入库单”录入工作, 并把”物资识别卡”和单退还仓管员。
主办会计员凭采购部送交的”收货凭证”财务联在软件系统中调出对应的”入库单”进行审核, 在取得正式发票的同时进行物资采购结算, 对在当时无法取得正式发票的”入库单”进行暂估物资采购的结算。
6.1.5各类原辅材料、零配件的验收进仓时间为每日的8: 00时至17: 30时, 特殊情况能够延长至晚上21: 00( 须提前通知仓库) , 其它时间均不得受理该项业务, 采购部应负责通知各供应商。
56.2 生产车间领用:6.2.1 生产车间凭生管员下达的生产指令交车间领料员安排领料, ”指令”内容至少包括( 但不限于) 有: 客户名称、订货详情单号、产品名称.规格型号及数量、各类原辅材料名称.型号及数量, 该指令必须有生管员及车间主任签名方为有效。
6.2.2各所属库区凭有效的”指令单”内容按实办理出库, 并即时根据实发数量登记”物资识别卡”。
仓管员在办理完出库手续后即时把巳登记完整的”物资识别卡”和对应的”指令单”一并送交驻仓库物料会计, 物料会计审核单、卡无误后凭”指令单”的内容和”物资识别卡”上出库栏的数据在用友财务软件中作出库的录入工作并打印出”原辅材料出仓单”后卡与单退还仓管员。
”原辅材料出仓单”上应注明”指令单”号并由仓管员及车间领料员共同签名方为有效, 其中出仓单的车间统计联应随货送达车间并由车间主任对数量进行核实签名后于当日转交车间统计员, 财务联由仓管员于第二天上午8: 30时前送交财务部主办会计员。
6.2.3 零配件的领用, 原则上采用以旧换新。
因设备故障需更换零配件时, 应由当班责任机修填写”零配件申领单”并由机修、责任操作员、领班共同签名后凭”申领单”和6旧件到零配件库办理领用。
6.2.4 仓管员凭有效的”零配件申领单”并验收旧件后给予办理出仓, 并即时开具”零配件出仓单”, ”出仓单”应有仓管员和领料人共同签名方为有效。
仓管员对回收的旧件应专项保管, 由会计员定期进行清点后办理转移。
”零配件出仓单”财务联和对应的”零配件申领单”由仓管员于第二天上午8: 30时前送交财务部主办会计员。
6.3销售发货:6.3.1 所属库区仓管员凭有效的”订货详情单”内容进行备货, 在预定出货时间根据实际数量先登记”物资识别卡”, 并在对应的”订货详情单”上标注发货数量, 把巳登记的”卡”和”单”送交开票员, 开票员在审核卡、单一致后即时在财务软件系统中开具”产品销售出仓单”,并经仓储主管审核无误签名后交搬运工随货送达公司指定的装车地点交发货物控员进行核实, 物控员审核无误后于”产品销售出仓单”上签名并监督装车。
”产品销售出仓单”门卫联作公司门卫放行依据( 或由行政部门另行制订相关制度) 。
6.3.2 废品物资的出售由采购部负责, 收购商和出售时间由采购部专人负责, 废品仓管员在没接到采购部的书面通知时不得办理废品出库。
废品出售时至少应有财务部指派的人7员和发货物控员在场监磅, ”废品销售出仓单”由财务部人员填制并与仓管员、物控员共同签名确认, 废品出售价格以采购部的书面通知为准, 废品收购商凭”废品销售出仓单”的财务联和门卫联到财务部办理缴款, 并由财务部出纳员(或受权代理人)开具”收款收据”, 收款人及缴款人均应签名。
”废品销售出仓单”财务联及”收款收据”财务联由出纳员上交会计员, ”废品销售出仓单”门卫联由出纳员加盖”现金收讫”印鉴后与”收款收据”客户联一并交收购商作公司门卫放行依据。
6.3.3 废品出售时间原则上应控制在上午。
不允许废品收购车在厂区范围留夜。
6.3.4 对无物控员签名确认, 或不具备 6.3.1, 6.3.2条件且单证不完整的, 公门卫均不得受理验货放行。
6.4生产车间完工产品交库:6.4.1 各生产车间产品交库时由车间经办人填制”车间产品交库单”(以重量核算的应附磅码单), ”车间产品交库单”的仓库联和车间统计联、财务联应随货同时由车间送货员送达仓库, 每单件包装上均应明确标示包装数量。
仓管员凭”车间产品交库单”(及磅码单)对实物数量进行验收, 经确认数量后按实收情况在”车间产品交库单”的实收栏内填入准确数据并即时登记”物资识别卡”。
对8实收数量与车间交库数量有差异的, 车间送货员应在确认属实的情况下于实收栏旁边签名以示负责, 对有争议的应待落实清楚后方可办理进仓手续。
6.4.2 仓管员应于办理完入库手续后即时把巳登记完整的”物资识别卡”和对应的”车间产品交库单”的财务联送交物料会计, 物料会计审核单、卡无误后凭”物资识别卡”的入库栏数据即时完成财务软件系统中的”入库单”录入工作, 并把”物资识别卡”退还仓管员, 财务联由物料会计保管并按顺序定期装订成册交成本会计。
仓库联应按顺序定期装订成册由仓库主管保管以备检查。
”入库单”的车间统计联在签收后由车间送货员转交统计员。
6.5 车间余料退仓:6.5.1 车间剩余材料在符合公司质量标准且可再投入生产的允许办理退仓, 由车间填制”退料单”或红字的”原材料领用通知单”, 并由品管员出具品质合格证明方可办理退仓。
仓管员凭”单”和”证明”按实收量开具红字的”原辅材料出仓单”, 对退仓余料仓库有权优先安排发放,车间不得拒收。
6.5.2对在生产过程中发现材料质量问题并经品管员鉴定属实的按 6.5.1程序办理退仓。
仓管员对该批材料进行明确标识区别管理, 属外部采购的应及时向采购部反馈, 由采购部负9责与供应商联系退货; 属公司自制品的应及时向公司品管部反馈, 由品管部提报处理意见经总经理核准后执行。
6.6废品交库:6.6.1 各生产车间在生产过程中产生的直接废品, 或因车间管理因素或操作不当导致材料变质、零乱(指不能经过整理再利用的)及材料零头一律作为车间损耗办理废品交库。
仓管员根据物料类别按实收量开具”废品进仓单”, 并建立明细的废品物资管理台帐。
对属于外购材料的废品仓管员应及时把信息反馈给采购部, 由采购部作处理决定。
6.6.2 各生产车间应定期办理废品交库, 每月终时应对车间废品进行全面清理。
统计员应对车间的废品情况进行全程监控,并及时反映异常情况。
6.6.3 属于仓库管理物资因各种原因需办理报废的, 应由仓库主管提出申请, 品管部出具检验证明、仓储科主管复核, 产品经理审核并出具意见后报总经理核准, 方可由物资仓库办理报废手续交废品仓库进仓。
废品仓库仓管员应凭有上述流程的核准件方可受理。
6.6.4 ”废品进仓单”财务联由仓库管理员于第二天上午8: 30时上交财务部主办会计, 财务部应建立相应的帐册对废品物资进行核算。
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