八项制度
食品安全管理制度8项制度
食品安全管理制度（八项制度）第一项：食品安全责任制度1.1 食品生产经营者应当建立健全食品安全责任制度，明确食品生产经营者、食品生产、食品经营、食品安全管理等各方面的责任，落实食品安全措施，确保食品安全。
1.2 食品生产经营者对本单位的食品安全工作全面负责，应当配备专职或者兼职的食品安全管理人员，负责食品安全管理工作。
1.3 食品生产经营者应当加强食品安全教育和培训，提高从业人员的食品安全意识和素质，保证从业人员能够掌握食品安全知识和技能。
第二项：食品采购管理制度2.1 食品生产经营者应当建立健全食品采购管理制度，明确食品采购的渠道、范围、标准和要求，保证采购的食品符合食品安全标准。
2.2 食品生产经营者应当从具有合法经营资格的食品生产者、经营者或者进口商采购食品，并留存相关凭证。
2.3 食品生产经营者采购食品时，应当查验食品生产许可证、食品经营许可证、产品合格证明文件等有效证件，并留存相关复印件或者复印件。
2.4 食品生产经营者不得采购不符合食品安全标准的食品，不得采购有毒、有害、变质的食品，不得采购来源不明的食品。
第三项：食品储存管理制度3.1 食品生产经营者应当建立健全食品储存管理制度，明确食品储存的条件、方式和期限，保证食品储存安全。
3.2 食品生产经营者应当根据食品的特性、保质期等因素，合理选择食品储存方式，采取必要的低温、防潮、防虫、防鼠、防蝇等措施。
3.3 食品生产经营者应当定期检查食品的保质期、外观、气味等，发现变质、过期或者其他不符合储存条件的食品，应当立即清理、销毁，并记录处理情况。
第四项：食品加工管理制度4.1 食品生产经营者应当建立健全食品加工管理制度，明确食品加工的操作规程、卫生要求和质量标准，保证食品加工安全。
4.2 食品生产经营者应当加强食品加工过程中的卫生管理，定期对食品加工设备、工具进行清洗、消毒，保证食品加工环境的卫生。
4.3 食品生产经营者应当加强食品加工过程中的质量控制，不得使用不符合食品安全标准的原料、辅料和添加剂，不得添加有毒、有害、非食品原料。
八项制度
八项管理制度1、岗位责任制度2、生产管理制度3、检验化验制度4、质量管理制度5、安全卫生制度6、产品留样观察制度7、计量管理制度8、产品销售追溯制度岗位责任制度1、总经理全面负责企业的生产、经营和管理工作；部门经理对总经理负责；2、各部门定岗、定员，每个岗位均由专人负责；3、定期对在岗人员进行培训；4、各岗位应遵循本岗位具体制度；5、健全和完善各岗位人员的考核制度；6、在岗人员必须熟悉本职工作；7、各岗位必须服从企业统一领导，协调合作。
生产管理制度1、生产部根据企业总体计划，制定相应的年、月、周生产计划，并制定合理的生产工艺流程；2、每个生产工艺流程要有操作规范；3、粉碎、混合、计量等生产设备要定期维修；4、配料人员要严格按配方进行配料，并做好记录；5、原料投入顺序按规定顺序进行，不得随意调换；6、严格制定混合时间，定期检测混合均匀度；7、成品包装袋，标签由专人负责；8、成品定期检查，合格后方能入库。
检验化验制度1、检验化验人员2人以上，必须经职业技能培训合格后持证上岗，并定期进行技能培训。
2、采购部门在每次原料购入时必须进行化验，对蛋白饲料原料要进行三聚氰胺的检测或委托检测，检测合格方能入库，严格禁止不合格原料入库；3、每批次产品按照执行标准进行出厂检验，奶牛饲料必须对三聚氰胺进行批批检验，合格方可出厂；4、严格制定混合时间，定期检测混合均匀度；5、各种化验记录需记录完整，真实，不得弄虚作假，不得涂改，保存时间必须在该产品售出后两年以上。
质量管理制度1、生产饲料和饲料添加剂必须遵守农业部制定的安全使用规范，禁止在饲料和饲料添加剂中添加激素类药品和农业部规定的其他禁用药品及三聚氰胺等有害化学物质。
2、生产饲料和饲料添加剂必须执行产品标准，没有国家标准或行业标准的，企业要严格按照国家的有关规定，制定企业标准；3、企业制定符合本厂适用的饲料原料标准并严格执行；4、配方设计要满足用户对质量的要求和符合动物饲养标准；5、生产设备定期检修，计量器具定期核对；6、定期由主管领导、技术员、营销员、经销商及用户等参加召开产品质量分析会；7、对产品质量问题提出意见和建议，做到出现问题及时解决。
安全生产八项制度文库
一、安全生产目标责任制1. 目的：明确各级领导和各部门在安全生产工作中的责任，确保安全生产目标的实现。
2. 适用范围：适用于公司全体员工。
3. 责任体系：（1）公司总经理：全面负责公司安全生产工作，对安全生产工作负总责。
（2）各部门负责人：对本部门安全生产工作负直接责任，确保本部门安全生产目标的实现。
（3）员工：遵守安全生产规章制度，履行安全生产职责。
4. 责任内容：（1）制定安全生产规章制度和操作规程；（2）组织安全生产教育培训；（3）开展安全生产检查，消除安全隐患；（4）及时上报安全事故；（5）实施安全生产奖惩制度。
二、安全生产教育培训制度1. 目的：提高员工安全生产意识，增强员工安全操作技能。
2. 适用范围：适用于公司全体员工。
3. 教育培训内容：（1）安全生产法律法规；（2）公司安全生产规章制度；（3）安全操作规程；（4）事故案例分析；（5）应急处理能力培训。
4. 教育培训方式：（1）新员工入职培训；（2）在职员工定期培训；（3）专项培训；（4）安全知识竞赛；（5）现场观摩学习。
三、安全生产检查制度1. 目的：及时发现和消除安全隐患，预防事故发生。
2. 适用范围：适用于公司全体员工。
3. 检查内容：（1）设备设施安全；（2）作业场所安全；（3）安全防护用品；（4）安全操作规程；（5）应急预案。
4. 检查方式：（1）定期检查；（2）专项检查；（3）日常巡查；（4）节假日安全检查；（5）季节性安全检查。
四、安全生产隐患排查治理制度1. 目的：建立隐患排查治理机制，及时消除安全隐患。
2. 适用范围：适用于公司全体员工。
3. 排查治理流程：（1）隐患排查：各部门、员工在日常工作中发现安全隐患，及时上报；（2）隐患评估：安全管理部门对上报的隐患进行评估，确定隐患等级；（3）隐患治理：针对不同等级的隐患，制定整改措施，落实责任人；（4）隐患复查：安全管理部门对已治理的隐患进行复查，确保整改到位。
五、安全生产事故报告和处理制度1. 目的：规范事故报告和处理程序，提高事故应对能力。
生产企业八项制度
生产企业八项制度
生产企业的八项制度可以包括以下内容：
1. 纪律制度：规定员工在工作岗位上的行为规范，包括工作时间、出勤纪律、服从管理、保守商业秘密等。
2. 品质管理制度：明确产品质量要求，制定品质控制流程和标准，包括原材料采购、生产工艺、产品检验等。
3. 安全生产制度：确保生产过程中的安全，包括设立应急预案、安全放行制度、事故报告和处理程序等。
4. 培训与发展制度：规定员工培训和职业发展的制度，包括新员工培训、岗位培训、继续教育等。
5. 绩效考核制度：建立员工绩效考核体系，明确绩效评价指标和流程，激励工作积极性和提高工作效率。
6. 奖惩制度：设立奖励机制，以激励员工的优秀表现，同时也需要有相应的惩罚措施，以规范员工行为。
7. 劳动关系制度：明确劳动合同、工资支付、社会保险和福利待遇等劳动关系的制度，保护员工的权益。
8. 环境保护制度：规定企业在生产过程中要遵守环境保护法规，减少对环境的污染，保护自然资源的合理利用。
以上是常见的生产企业八项制度，具体制度内容可能因企业性质、规模和行业特点而有所不同。
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安全生产法中八项制度
一、引言安全生产法是我国法律体系中的重要组成部分，旨在保障人民群众的生命财产安全，预防和减少生产安全事故。
为了实现这一目标，安全生产法规定了八项基本制度，以下将详细阐述这八项制度的内容。
二、安全生产责任制度1. 制度概述：安全生产责任制度是指明确生产经营单位及其主要负责人的安全生产责任，确保安全生产责任落实到每个岗位、每个环节。
2. 责任主体：生产经营单位、主要负责人、分管负责人、安全生产管理人员、从业人员等。
3. 责任内容：建立健全安全生产责任制，明确各级、各部门、各岗位的安全生产责任；组织实施安全生产教育和培训；制定安全生产规章制度和操作规程；落实安全生产投入；开展安全生产检查；及时消除事故隐患；依法报告生产安全事故等。
三、安全生产教育培训制度1. 制度概述：安全生产教育培训制度是指对从业人员进行安全生产教育和培训，提高其安全生产意识和技能。
2. 教育培训对象：生产经营单位的所有从业人员。
3. 教育培训内容：安全生产法律法规、安全生产知识、操作技能、事故案例分析等。
四、安全生产投入保障制度1. 制度概述：安全生产投入保障制度是指生产经营单位必须按照国家规定和标准，足额提取和使用安全生产费用，确保安全生产投入。
2. 投入范围：安全设施设备、安全防护用品、安全教育培训、安全检查、事故隐患整改等。
3. 投入标准：按照国家规定和标准，结合生产经营单位实际情况，确定安全生产投入。
五、安全生产检查制度1. 制度概述：安全生产检查制度是指生产经营单位定期开展安全生产检查，及时发现和消除事故隐患。
2. 检查内容：安全生产责任制落实情况、安全设施设备运行状况、安全防护用品配备情况、操作规程执行情况、事故隐患整改情况等。
3. 检查方式：定期检查、专项检查、突击检查、验收检查等。
六、事故隐患排查治理制度1. 制度概述：事故隐患排查治理制度是指生产经营单位对可能引发事故的隐患进行排查、治理，防止事故发生。
2. 排查范围：安全生产责任制、安全设施设备、安全防护用品、操作规程、人员管理等。
机关效能建设“八项基本制度”
机关效能建设“八项基本制度”
机关效能建设的核心任务是建立和完善一系列制度，以提高工作效能和质量。
其中，“八项基本制度”是指以下八个方面的基本制度：
1. 组织制度：建立健全机构设置、职责分工、人员编制和人员配备等组织制度，确保机关内部的工作协调和高效运转。
2. 决策制度：建立科学决策的制度，包括制定决策程序、明确决策权限、建立决策评估机制等，以确保决策的科学性和执行力。
3. 考核制度：建立全面、公平、有效的考核制度，包括定期考核和绩效评估，激励机关工作人员提高工作质量和效益。
4. 培训制度：建立健全的培训体系，通过培训提升机关工作人员的专业素质和综合能力，提高工作水平和创新能力。
5. 协作制度：建立协调、沟通、合作的机制，促进机关内部和机关之间的信息共享和相互支持，加强协同工作，提高工作效率。
6. 法规制度：建立严格遵守法律法规的制度，包括建立法规宣传教育制度、加强法规咨询和监督制度等，确保机关工作合法合规。
7. 制度执行制度：建立规范的制度执行机制，包括明确责任、落实措施和建立追责机制，确保制度的切实执行。
8. 创新制度：建立支持机关工作创新的制度，包括建立激励创新的机制、鼓励试错的制度等，推动机关工作的创新和改进。
作风建设八项制度
作风建设八项制度
是指党的作风建设中需要推行和落实的八个重要制度。
这些制度旨在促进党员干部严守党纪、廉洁奉公、规范行为，提高党的形象和群众满意度。
1.廉洁奉公制度：要求党员干部廉洁奉公，不搞权钱交易，不接受贿赂，不违规经商等，确保权力不被滥用。
2.严格执行组织生活制度：要求党员干部准时参加党组织会议，认真学习党的路线方针政策，接受组织监督，加强思想政治教育。
3.民主决策制度：要求党内事务决策要充分听取党员干部的意见和建议，广泛征求基层干部和党员的参与，加强民主监督和评议。
4.严肃党内政治生活制度：要求党员干部在党内政治生活中坚持原则，严守党的纪律，不搞个人崇拜，不追求个人利益，不利用职权谋私。
5.干部选拔任用制度：要求严格按照党的干部选拔任用制度和程序，选优配强干部队伍，坚决防止任人唯亲、任人唯资的现象。
6.党员参加学习培训制度：要求党员干部不断提高政治素养和专业能力，通过学习培训提升自己，适应新形势下的工作要求。
7.领导干部个人事项报告制度：要求领导干部及时向组织报告个人有关事项，接受组织的监督和约束，防止个人行为违法违纪。
8.问责制度：要求发现和查处党员干部违纪违法行为，严肃追究责任，形成严格的问责机制，提高党员干部的纪律意识和责任意识。
厉行节约八项制度(三篇)
厉行节约八项制度是中国共产党中央委员会关于坚持不懈厉行节约的决定，自2012年开始实行。
这一制度的出台，旨在从源头上抑制奢华浪费现象，倡导勤俭节约的社会风尚，推动我国经济的可持续发展。
厉行节约八项制度的内容包括：一、党政机关及其工作人员要严格执行中央办公厅关于减少会议、简化文件等规定；二、坚决反对公款购买高档烟酒等消费；三、严禁在公务接待中超标准、超规格消费；四、规范公车使用，严禁滥用公车；五、加强会议管理，杜绝形式主义、官僚主义；六、党政机关应建立财务公开制度，确保公款公开；七、坚决禁止搞形象工程、政绩工程；八、机关和企事业单位要合理控制各类开支。
这八项制度涵盖了党政机关的各个方面，旨在规范工作秩序，减少浪费，提高工作效率。
实施厉行节约八项制度，对于推进党风廉政建设、增强党的执政能力和群众工作能力、提高党的形象和形象，具有重要意义。
首先，实施厉行节约八项制度有利于减少形式主义和享乐主义。
形式主义和享乐主义作为不良工作作风，长期以来困扰着中国公务员队伍。
通过限制会议规模、简化文件流程等方式，可以减少时间和资源的浪费，提高工作效率，从而规范工作纪律，杜绝形式主义。
其次，实施厉行节约八项制度有利于整治贪腐问题。
过去，一些领导干部滥用职权，利用公款用于奢侈消费，甚至参与贪污腐败。
通过规范公车使用、禁止公款购买高档烟酒等措施，可以有效遏制贪腐问题，保护人民群众的权益，维护社会公平正义。
第三，实施厉行节约八项制度有利于提升党的形象。
作为执政党，党的形象直接关系到党的领导地位和民众对党的信任度。
通过厉行节约，党能够树立起勤俭节约的形象，体现党的优良传统和作风，进一步凝聚党心、团结干部，赢得人民群众的拥护和支持。
最后，实施厉行节约八项制度有利于建设和谐社会。
有效遏制奢侈浪费现象，将社会资源合理利用于改善民生和促进经济发展，有利于实现社会公平正义，增强社会各方面的稳定性和可持续发展。
然而，厉行节约八项制度的实施中也存在一些问题和挑战。
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篇一：效能建设八项制度关于建立和完善机关效能建设八项制度的实施意见为了规范机关行为，提高行政效率，转变工作作风，根据市委、市政府关于开展机关效能建设、争创人民满意单位的要求，依据《中华人民共和国行政许可法》、《国家公务员暂行条例》和党风廉政建设、效能建设的有关规定，以及市委办公厅、市政府办公厅《关于建立和完善机关效能建设八项制度的意见》结合本委实际，特制定本实施意见。
一、指导思想二、制度建设的内容根据市委、市政府的统一部署，重点是要建立和健全岗位责任、服务承诺、限时办结、首问责任、ab岗工作、失职追究、否定报备、窗口部门一次性告知等八项制度。
（一）岗位责任制1、岗位责任制是指在定编、定员的前提下，根据“精简、高效、统一”的原则，对机关各处室和每个岗位在管理过程中应承担的工作内容、数量和质量以及完成工作的程序、标准和时限，应有的权力和应负的责任等进行明确的规定。
2、制定岗位责任制的主要依据是市政府确定我委的总体职责以及处室职能和职位说明书。
根据职能运行情况，对少数职责有增减或人员有变动的处室，可作必要的调整。
3、岗位责任制是机关工作人员年度绩效考核的主要内容。
年终每个岗位责任人要将履行岗位责任的情况纳入个人总结内容，并在一定范围内述职，接受评议。
对不履行岗位责任制或执行不力的，按照有关规定追究有关人员的责任。
（二）服务承诺制1、服务承诺制是我委根据职能要求，将对外服务的内容、程序、时限、服务标准等事项向社会作出公开承诺，并采取有效措施保障承诺事项的落实，自觉接受群众监督的制度。
2、服务承诺的主要内容：（1）忠于职守。
牢固树立全心全意为人民服务宗旨，增强公仆意识，提高服务的积极性、主动性，服务基层，服务群众。
秉公办事，不利用职权“吃、拿、卡、要”。
（2）讲究实效。
遵循工作程序，从讲求效能出发，力求高效落实市委、市政府的方针政策。
承诺的办事程序力求科学、合理、简便、易行，办事必备条件具体、明确。
对基层反映的问题及时答复，切实做到为基层着想，方便群众。
（3）服务优质。
想企业所想，急基层所急。
做到态度热情、文明礼貌，服务周到，办事迅捷，努力为基层和企业提供优质服务。
3、实行政务公开。
按照行政许可法的要求，及时将涉及本委职责范围内的行政事项，通过“杭州市工业经济信息网”、新闻发言人、产业信息发布会等渠道向社会公开。
4、建立健全对履诺行为的监督、奖惩机制。
通过市效能投诉电话（96666）、委投诉电话（85252023）等渠道，自觉接受群众监督。
对群众投诉的问题认真调查处理，一般在5个工作日内作出答复。
对出现的违诺行为，按照责任追究有关规定，追究直接责任人或相关领导的责任。
（三）限时办结制1、限时办结制是指管理相对人到机关办事，在符合法律法规和有关规定以及手续齐全的前提下，应在规定或承诺的时限内予以办结的制度。
2、要按照法律法规和有关规定以及职责要求，科学、合理地确定所承办事项的办理时限。
对上级机关和领导交办的事项，也要及时办理，限时办结。
3、对即办事项，在手续完备、材料齐全、符合规定的情况下，要即时予以办理，不得以任何借口拖延和刁难；对限时办理的事项，经办人应即时对申报的材料和有关手续进行审核，并出具收件回执单。
4、对管理相对人诉求事项，无正当理由不准延时办理。
如特殊情况确需延时办理，经办人要按照职权规定报领导审批同意，并告知当事人延时办理的理由。
5、违反本制度，视情节轻重，按照有关规定追究相关人员的责任。
（四）首问责任制1、凡第一个遇到来我委办事的群众或第一个接听群众询问电话的我委工作人员，即为首问责任人。
2、首问责任人要热情礼貌、用语文明。
3、首问责任人对群众提出的问题和要求，属于自身职责范围内的，要认真负责地进行处理和答复，并一次性告知相关的办事程序及要求，能办的及时办理；条件不符合或手续不全的，应耐心做好解释工作。
4、不属于首问责任人本职范围，但属于本委职责范围的，首问人要主动告知或引导到有关经办处室，经办处室无人时，应告知经办处室的联系电话；不属于本委职责范围的，首问人应告知或尽可能帮助其了解承办部门。
5、对违反本制度被投诉并经查实的，视情节轻重，按机关效能建设和有关规定追究其责任。
（五）ab岗工作制1、ab岗工作制，又称同岗替代制，是指在合理设置岗位、明确工作职责的基础上，实行两个岗位之间顶岗或互为备岗的工作制度。
2、除特殊岗位，其余岗位均实行ab岗工作制，ab岗设置情况以适当的方式向社会公布。
3、委领导根据分管的工作情况，也实行ab岗工作制。
4、岗位工作人员（a角）因开会、出差、请假或其他原因一天以上无法到岗的，应在离岗前向直接领导汇报正在办理和待办的事项，并做好交接手续，由b角代行其职责。
5、顶岗人员（b角）应认真履行替代岗位职责，按规定及时办理有关业务，不得推诿、留置、拖延或不办。
6、违反本制度，按有关规定追究相关人员的责任。
（六）失职追究制1、失职追究制是指机关工作人员在执行公务过程中，不履行或不正确履行自己的工作职责，发生违反作风和效能建设有关规定行为的，致使国家、单位和人民群众利益造成损失的，必须按照有关规定追究其责任的制度。
2、有下列失职行为的，应追究责任：（1）不认真贯彻执行党的路线方针政策和国家的法律法规，不完成职责范围内的工作，贻误工作，造成恶劣影响或损失的；（2）在工作中不负责任，造成严重事故，或使国家、单位财物被盗窃、诈骗、浪费等，并造成较大损失的；篇二：八项制度图纸会审制度一、图纸会审是一项严肃和重要的技术管理工作。
认真搞好图纸会审，对减少施工图中的差错，提高工程质量以及和技术、质量、安全管理，领会设计意图，保证按图顺利进行施工具有重要作用。
二、图纸会审必须有组织、有领导、有步骤地进行，一般由建设单位组织设计、监理施工等有关单位参加会审。
三、图纸会审之前，须由工程公司主任工程师或项目技术负责人组织施工员、观测、预算、翻样等人员认真学习施工图纸，领会设计意图，并提出问题。
四、一般工程图纸会审，工程公司主任工程师或项目技术负责人，直接承担施工任务的施工员、预算员、翻样员、质量员等有关人员都必须参加，重大工程的图纸会审还必须有本公司技术处处长及有关人员参加。
五、图纸会审的主要内容：（1）设计是否符合国家有关技术政策、经济政策、质量标准和有关法规、规范、规程、规定。
（2）设计是否符合施工技术条件，对安全施工有无影响。
（3）推行四新，新技术、新工艺、新材料、新设备的说明及要求是否明确，能否保证施工质量。
（4）建筑、结构及设备安装之间有无矛盾。
（5）各种图纸中的轴线、尺寸、标高是否相符，图纸及说明是否齐全、清楚、明确。
（6）拟建建筑物的定位依据（坐标、方位和标高）是否标定和明了。
（7）地质分析资料和地质剖面图是否一致和具有代表性，钻孔密度、深度是否满足施工质量要求，地基处理和基础设计有无问题。
六、图纸会审的程序：（1）由建设单位确定会审时间、地点，通知设计、施工等有关单位参加，并主持会审会议。
（2）会审时，首先由设计单位分工种进行设计技术交底。
（3）对施工单位提出的图纸中的疑问、意见或建议应逐条讨论研究，并取得一致意见。
（4）对暂时不能取得一致意见的技术问题及需要设计另行补图的内容，应定入会审纪要，并注明商定的答复时间。
（5）会审结束后，由监理单位或施工单位将会审纪要整理成文，交设计和建设单位校核并签字盖章后，由建设单位打印，分发各有关单位。
（6）当工程规模大，进度紧或设计单位来不及将图纸全部出齐时，可采取基础和上部结构、装修分阶段会审。
七、图纸会审时应有专人负责记录，并形成会议纪要下发。
施工技术交底制度一、技术交底是施工技术管理的重要步骤，其目的（一）是使参加施工的领导、工程技术人员，作业班组明确所担负工程任务或作业项目的特点及技术要求、质量标准、安全措施、以便更好地组织施工。
二、技术交底的时间要求（1）技术交底必须在单位工程图纸综合会审的基础上进行。
（2）技术交底必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并为施工留出适当的准备时间，不得后补。
三、技术交底的形式应以书面形式，并辅以口头讲解。
交底人和接受人应履行交底签字手续，并及时归档。
四、技术交底程序（1）技术交底应由工程公司技术负责人或单位工程技术负责人、施工员向承担施工任务的下属单位和有关人员进行技术交底。
（2）技术交底的末端是直接带班工人作业的班组长，班组长应以身作则，带领工人进行正确作业。
（3）分部、分项的技术交底内容完成后应进行讲评，作业过程中班组长要随时检查，确保交底内容落到实处。
五、技术交底内容（1）技术交底分为单位工程技术交底和分部分项（工序）工程技术交底。
（2）单位工程技术交底应与施工组织交底一并进行。
（3）分部分项（工序）的技术交底内容包括：作业条件、施工准备、工艺操作流程、技术要求、质量标准、安全措施、成品保护以及需要交底的其他事项（如新工艺新材料的施工方法、操作要点、质量通病预防等）。
六、技术交底的实施和要求（1）施工组织设计的编写者应当督促其下一级的实施人员进行施工组织设计内容交底，并形成书面材料由编写者签发。
（2）单位工程技术负责人应根据施工组织设计和工程实际，编写施工方案，并向施工员和班组长进行交底。
（3）单位工程技术负责人、施工员在施工前应根据施工进度，结合工作特点和班组情况按部位和操作项目向班组长进行技术交底，切忌照抄照搬。
（4）技术交底内容应做到施工方法正确，各项措施有针对性、技术先进、详略得当、结合实际。
安全技术交底制度一、各分部工程开工前，工程技术负责人要将本工程的工程概况、施工方法、安全技术措施等相关情况向全体职工进行详细交底。
二、分部、分项工程施工前，施工员要向相关班组长进行安全技术措施交底。
三、两个或两个以上施工队或施工班组配合施工时，项目经理，施工员要按照工程进度定期或不定期向有关班组长进行交叉作业安全技术交底。
四、班组长每天要对工人进行施工现场要求、现场作业环境的安全交底。
五、安全交底内容要有针对性，并要有签字手续。
六、专业性较强的项目，应组织有关人员进行专题讨论，操作前要制顶详细施工方案，操作过程要严格把关。
七、交底要作到落实到人，责任到人，被交底人应虚心接受安全技术交底，切不可不懂装懂，要心领神会。
八、交底时，交底人应使用通俗易懂的语言，不要让被交底人产生误解。
质量例会制度一、制订质量例会制度，其目的是为了加强工程项目施工管理，保证施工活动的正常进行和施工质量的提高。
二、质量例会应以项目工程为单位，项目经理部每周召开一次。
三、质量例会由项目经理主持，施工员、材料员、质监员、安全员、各班组长、分包单位负责人必须参加。
如涉及重大问题的决策，可邀请公司有关人员、监理单位等参加会议。
四、质量例会的内容应包括：通报本工程项目的施工计划执行情况、工程施工质量情况、质量问题的原因、处理方法和预防措施、推广交流新的施工方法、对下一步工作的安排布置等内容。