公路工程施工企业经营管理信息化.doc
公路工程档案资料管理现状及其信息化管理创新
公路工程档案资料管理现状及其信息化管理创新摘要：随着我国经济的发展，人们的生活水平不断提高，对公路建设的要求也越来越高，这就对公路工程档案的管理提出了更高的标准。
为了满足社会的需求，相关的管理部门应该采取有效措施，加强对公路工程档案的管理工作，从而促进我国公路事业的健康稳定的快速发展。
在当今时代，信息技术已经渗透到各个领域，在我们的日常生活中，计算机技术和网络通信的应用也非常广泛。
因此，对于档案的管理问题，要想更好的发挥其作用，就必须要有一个科学的管理系统，才能使其充分发挥出应有的效果。
所以，我国公路工程的管理者，一定要重视并做好这项工作，只有这样，才能够保证公路工程的顺利进行，为人民的出行提供便利。
关键词：公路工程；档案管理；信息化；创新一、公路工程档案资料管理理论概述公路工程建设中，档案管理是一项重要的工作，它是对公路工程施工过程中的资料进行整理、保存和利用的活动。
在整个公路工程的档案管理中，需要对这些资料的收集、分类和保管等方面做出详细的规定，并制定相应的管理制度，使其能够有效的发挥作用。
在实际的管理工作当中，相关的工作人员要根据具体的情况，采取不同的方法，使其具有针对性，从而更好的保证了档案的有效性。
为了促进我国的经济发展，国家也出台了一些政策，其中就包括《公路工程档案管理办法》、《关于加强高速公路桥梁工程项目档案管理的意见》、《建设工程竣工验收规范(GB50500-2011)》等，这就要求我们要不断的完善文件的内容，并且还要做好相关的记录，以便为今后的研究提供参考。
同时，还应该建立起一套完整的档案管理系统，这样才能提高文档的安全性，保障数据的完整性。
二、国内外公路工程档案资料管理的现状在国外，很多发达国家的公路工程都已经建立起了档案资料管理制度，并且有了完善的档案资料管理系统。
我国的公路建设起步较晚，所以在档案资料的管理方面还存在着一些问题，主要表现在以下几个地方:第一，没有统一的档案管理规范，导致许多文件的内容不明确，而且有些文字的重复现象严重，这就给查找和保存带来很大的困难;第二，由于缺乏有效的监督，使得大量的档案信息不能及时的进行更新，从而影响了相关人员的工作效率;第三，缺少系统的文档资料管理体系，这就造成了工作人员的职责分工不清楚，出现各种错误的发生，对整个施工过程的质量产生不利的作用。
公路工程施工企业项目经营管理
公路工程施工企业项目经营管理摘要：现阶段，我国施工企业项目管理也得到了快速的发展，对施工企业的经营管理水平进行改进已经成为了提升施工企业管理水平的主要措施。
文章首先对公路工程施工企业施工管理的主要内容进行了分析，然后对施工企业项目管理流程进行了分析，最后对公路工程施工企业项目经营管理措施进行了探讨，提高企业的经营效益，以期为类似工程借鉴。
关键词：现场管理；施工机械设备；项目管理计划引言在整个的公路工程建设当中，公路工程施工是其中的重要流程，同时，可通过这一施工过程，能够将所设计的工程逐渐变为实际工程。
而施工的整体质量，能够对于能否有效的实现公路工程建设目标产生直接性的影响，并会对能否落实工程效益产生影响。
伴随着当前我国社会经济的高速发展趋势，我国在公路工程施工管理方面获得了较快的发展，但是，在总体发展当中也体现出一些不足之处。
1公路施工管理的特性公路施工管理具有较强的系统性。
公路工程施工管理是对建筑产品进行直接管理的一种活动，其基本目标是生产负荷标准的建筑产品，这也决定了公路工程施工管理会围绕目标进行系统性的活动；其次，公路工程施工管理具有科学性的基本特点，在公路工程施工管理的过程之中，对诸项工程内容的诸项数据有着较为详尽的记录与要求，而这些内容均有其科学性的依托，在公路工程施工管理的过程之中，必须充分重视这些工作内容，使之与工程环境的变化保持一致，提高公路工程的活性与应变能力。
2我国公路施工管现状分析2.1频繁变更公路工程设计方案当前在我国一些地区，还未能以全面性、客观性的态度，来科学合理的设计公路工程设计方案，因此，在实际施工时，会较多的频繁变更公路工程设计方案的做法，对于既定的科学合理的设计方案产生了不良影响，同时，也会让工程进度出现延缓，因此，必须追加工程费用，对于整个工程的概预算产生了直接影响，从而增加了工程的总体造价。
2.2质量管理经验不足目前由于施工企业的资金以及自身行政管理的方式不同，也就导致了公路管理的水平是不一样的。
浅谈高速公路项目管理的信息化平台建设
浅谈高速公路项目管理的信息化平台建设摘要：文章主要针对高速公路信息系统的构建进行了探讨，以及对国内高速公路的发展提出一些有益的意见，同时也为该系统的构建提供了一个指导思想。
关键词：高速公路；信息化管理平台；建设应用在目前阶段，为了促进高速公路的发展，必须增加现代化和信息化的技术与平台，因此，开发一个信息化的管理平台，为高速公路工程的发展提供了新的动力，运用信息化的体系与概念，达到了信息的共享与高效的管理。
一、完善信息化资源配置的体系首先，针对高速公路信息化平台的建设，对其进行合理的信息与资源配置，合理地配置高速公路的施工工程信息以及高速公路施工所需的装备、仪器等，掌握各高速路段的真实需求，从而实现完善的信息分发。
其次，在高速公路的信息系统中，要进行系统的管理，将信息进行归类，根据各种要求进行匹配，建立一个完备的高速公路工程管理模型，在特定的规则下，对特定的资源进行合理的分配，这样才能更好地利用信息化技术。
最后，将系统的资源调配系统与系统整合起来，实现了在信息化条件下，以数字方式对资源进行管理与调配。
二、强化信息系统的管控首先，针对高速公路施工的信息化管理平台，在信息技术的支持下，将网络技术与高速公路的施工与管理工作相结合，因此，在信息系统的更新与完善方面还有待加强。
建立健全信息化体系，完成本地网络体系，以及网站的构建，对高速公路的软件与平台进行主动的管理与推广，打造一个完整的集成信息系统。
其次，对于高速公路整体的物资和材料的信息化管理，属于信息系统中的资料整理的工作，完善高速公路项目的信息的录入和使用，发挥科学的和综合的管控手段，更好地让信息系统的作用实现科学化的进步，也同时控制的成本的消耗的速度，将信息化系统运营情况结合成本预算机制，推进高速公路信息化建设的发展。
最后，管控信息化系统，让系统符合高速公路的建设实际要求，让信息化平台的内部系统的运作更有安全保障。
三、提升管理人才队伍的素质首先，就整个高速公路的施工而言，运用信息化的管理平台，必须贯彻为民为本的思想，使施工工作更接近于现实，更接近于民众的需求。
公路工程项目信息化建设内容
公路工程项目信息化建设内容公路工程项目信息化建设是指利用信息技术手段对公路工程项目进行管理和运营，实现项目信息化、数字化和智能化的建设。
该建设内容涵盖了多个方面，如项目管理、施工监控、监理管理、质量安全管理、资料管理等。
通过信息化建设，可以提高工程项目的管理效率、降低成本，并且能够实现对项目全过程的可追溯、全方位的管理。
1. 项目管理：信息化建设可以实现对工程项目的全面管理，包括项目计划、进度管理、成本控制等。
通过建立项目管理系统，可以实时监控项目的进展情况，及时发现和解决问题，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 施工监控：信息化建设可以实现对施工过程的实时监控和数据采集。
通过搭建施工监控系统，可以监测施工现场的各项指标，如土方开挖、石方填筑、混凝土浇筑等，及时掌握施工进度和质量情况，提高施工效率和质量。
3. 监理管理：信息化建设可以实现对监理过程的规范管理和监督。
通过建立监理管理系统，可以对监理单位的工作进行全面监管，包括监理人员的工作记录、监理报告的编写和审核等，确保监理工作的科学、规范和高效。
4. 质量安全管理：信息化建设可以实现对工程质量和安全的全程监控和管理。
通过建立质量安全管理系统，可以对施工过程中的各项指标进行监测和评估，及时发现和解决质量和安全问题，确保工程质量和安全。
5. 资料管理：信息化建设可以实现对工程项目资料的集中管理和共享利用。
通过建立电子档案管理系统，可以对工程项目资料进行分类、归档和检索，方便项目参与各方随时查阅和利用，提高工作效率和信息共享。
公路工程项目信息化建设对于提高公路工程的管理水平和运营效率具有重要意义。
通过信息化手段，可以实现对工程项目全过程的全面监控和管理，提高工程质量和安全，降低成本，提高效率。
同时，也为公路工程项目的可持续发展提供了有力支撑。
因此，公路工程项目信息化建设是当前公路工程建设的重要任务之一，也是公路工程发展的必然趋势。
公路工程项目施工信息化管理方法研究
公路工程项目施工信息化管理方法研究摘要：基于公路工程施工信息化的必要性，从公路工程项目施工信息管理、过程监控、工艺控制、方案优化等方面对信息化管理以及网络化统一管理进行了详细的论述，并对gis技术在大型复杂工程施工信息化中的应用提出了一些看法，以期实现企业信息化。
关键词：公路工程，信息化，项目管理，gis作为建设领域主体的施工企业是建设产品的关键环节，也是经济效益、社会效益以及提高市场竞争力的关键所在。
作为公路工程施工企业，要在激烈的市场竞争中求生存和发展，就必须要走信息化之路，而实现企业信息化就必须大力推行和实现信息化施工。
1.主要内容公路工程项目信息化施工包括项目信息管理、施工过程监控、施工工艺控制、施工方案优化以及网络化统一管理五个方面。
1.1项目基本信息管理项目基本信息管理包括工程概况、作业队伍及劳动工资、工期控制、工程质量控制、成本控制、施工合同管理、安全生产管理、工程技术管理、材料设备管理、公文管理等。
实现项目信息管理的软件有办公自动化系统、招投标系统（包括工程量自动计算、施工平面图设计、编制工程进度网络、施工组织设计自动生成系统、竣工图纸绘制系统等）、项目管理系统（项目成本、进度管理、物资台账管理、日常信息管理，依据工程量清单进行计价）等。
1.2施工过程监控施工过程监控是指利用传感器采集信息对施工过程进行控制，如液压提升作业计算机控制、提升模板脚手架计算机控制、大体积混凝土施工中的温度计算机控制监测、施工现场电视监控、利用计算机虚拟仿真技术进行施工过程视觉仿真、利用gis技术对施工现场进行可视化管理等。
在深基坑（如悬索桥锚碇基坑）开挖过程中，可在不同部位埋设传感器，工程指挥部建立现场信息分析小组，通过对监测数据进行分析处理，使基坑始终处于受控状态，为科学施工决策提供有力支持。
同时，还可以利用智能人工神经网络技术，对基坑的水平变形位移进行预测与险情预报。
在隧道工程的信息化施工过程中，利用初步勘察得到地质资料，采取数值模拟技术、理论计算和经验类比方法确定初步设计方案，通过施工现场监测获得地质资料、围岩力学动态、支护工作状态的有关数据以及施工技术状态（信息），再采取多种手段对这些数据进行整理与力学分析，来判断围岩及支护结构体系的稳定性和工作状态，反馈于设计与施工中，从而选择和修正开挖、支护参数，使隧道的建设达到优化。
公路工程信息化建设
公路工程信息化建设首先，公路工程信息化建设在项目管理方面具有重要意义。
通过建立信息化系统，可以实现对工程项目的全过程管理，包括项目计划、设计、施工、监理、验收等各个环节的信息化管理。
这样可以提高项目管理的效率和准确性，减少人为错误和信息丢失的风险，提高项目的质量和进度控制能力。
其次，公路工程信息化建设对于资源管理和调度也具有重要作用。
通过信息化系统，可以实现对各种资源的统一管理和调度，包括人力资源、物资资源、机械设备资源等。
这样可以提高资源的利用率和调度效率，减少资源浪费和闲置，降低工程成本。
另外，公路工程信息化建设还能够提高工程质量和安全管理水平。
通过信息化系统，可以实现对施工过程的实时监控和数据分析，及时发现和解决工程质量和安全隐患，提高施工质量和安全管理水平。
同时，还可以实现对施工现场的视频监控和远程管理，提高工程的安全性和监督能力。
此外，公路工程信息化建设还可以提高工程的维护和运营管理水平。
通过信息化系统，可以实现对公路设施的巡检、维护和保养的全过程管理，及时发现和解决设施问题，延长设施的使用寿命，提高公路的运营效率和服务水平。
最后，公路工程信息化建设还可以促进公路行业的数字化转型和智能化升级。
通过信息化系统，可以实现对公路工程数据的集中存储和共享，提高数据的利用价值和决策支持能力。
同时，还可以利用人工智能、大数据分析等技术手段，对公路工程进行智能化管理和优化，提高公路行业的竞争力和可持续发展能力。
综上所述，公路工程信息化建设在项目管理、资源管理、质量安全管理、维护运营管理以及行业转型升级等方面都具有重要作用，可以提高公路工程的管理水平和运营效率，推动公路行业的发展。
公路工程施工信息化管理应用的探索 黄勇
公路工程施工信息化管理应用的探索黄勇摘要：随着经济的快速发展，公路工程建设的管理应打破传统管理模式，结合信息化技术手段，探索出新的施工管理模式川。
公路工程建设和一般的工程建设区别非常大，公路工程建设周期更长，工程建设环境更加复杂，建设过程中影响因素较多，对于施工质量、现场安全及文明施工的要求也非常高。
因此，在公路工程建设过程中，通过引进信息化管理手段，开发信息化管理系统平台，完成公路工程建设过程中的进度、质量、安全管理工作，并且在应用过程中，发现信息化管理系统存在的问题及时改进，确保信息化管理系统充分发挥其作用川。
同时，采用信息化管理手段，能够提高现场质量管理的力度，避免工程出现不合格的现象;发现安全隐患能够及时整改;充分调配资源，加快现场施工进度，节约成本。
关键词：公路工程；信息化管理；施工管理1.公路信息化管理的必要性分析1.1信息化管理的重要价值意义公路是重要的交通设施，其对民生所起到的作用是显而易见的。
公路作为政府提供给社会的一种公共服务产品，其有效促进了人们的繁荣生活，也为商品流通提供了基础条件。
信息化技术最早在财务、收费等方面应用，现在逐步开始实现人性化管理，在以人为本基础上，将公路信息化管理贯穿服务的整个过程。
信息化管理是一个动态的过程，持续推动公路信息化管理，将有效提高公路服务水平，信息技术的便捷性，使得公路相关管理活动更加高效，显然对公路的服务水平有显著作用。
随着公路信息化建设不断推进，路网建设不断推进，路上应用信息技术的场景越来越多，交通执法、应急管理、收费管理等等都以信息网络为基础，为了适应公路建设需要，必然需要实施信息化管理。
尤其是智慧城市建设中各项事业都在向着数字化靠拢，信息化是数字化的基础，是提高管理效能的基本方法，基于数据，可为公路管理决策提供必要的数据支撑，使决策更加科学有效。
1.2公路信息化管理建设上的问题从管理的角度来说，因为当前公路相关管理体系正处在改革创新阶段，大量信息技术的应用，导致相关专业人才不足，信息化管理系统建立起来后，因为人才不足，制度不全等造成信息化管理效能不高。
信息化技术在高速公路建设管理中的重要性及应用
信息化技术在高速公路建设管理中的重要性及应用摘要：随着现代社会的飞速发展，科学技术的不断进步和不断的革新，使信息技术的应用越来越广泛，越来越多地被应用于高速公路的建设之中。
文章论述了在高速公路施工中应用信息化技术的必要性，分析了信息化技术在高速公路建设管理中具体应用，并给出了一定的优化建议，以推动我国高速公路的快速发展。
关键词：信息化技术；高速公路；建设管理引言：当前，我国的交通建设正处在高速建设阶段，工程建设规模大、投资金额大、建设周期长、分布广、参与单位和人员多、风险大，工程建设项目管理是一项复杂而艰巨的系统工程，涉及到合同、质量、安全、进度、费用、文件资料等多方面，参与单位和人员的沟通和协调工作很困难，大量的动态信息需要有效的整合管理，传统的项目管理方法已经跟不上产业的发展。
要及时、准确地了解工程的施工进度，为施工提供完整的施工信息，最好的办法就是在施工前期引进和运用好的信息化管理系统。
1我国高速公路工程建设的特点高速公路的施工周期长，施工战线长，技术人员多，施工流程复杂，因此高速公路的施工与其它公路的施工有着很大的不同.特别是施工过程中所涉及的各种资料、文件、各种施工方案的修改、模型的处理等问题。
高速公路的建设项目资料众多，涉及的工作也越来越多，这就增加了工程建设的难度，加强工程建设的信息化技术，提高工程建设的管理水平，对数据的高效、科学的分析，使企业的管理水平得到了极大的提升。
在我国的高速公路建设中，目前的工程施工队伍的管理方法还很落后，缺乏先进的管理模式，有效的管理，造成了施工进度缓慢，施工质量无法得到有效的保障.企业的发展受到了限制.随着经济发展的今天.竞争日益激烈.企业的发展不进则退.所以加强对信息化技术的应用、提高其综合的竞争实力、扩大企业规模.提高企业建设的质量.对企业的发展和高速公路的发展都是有益的.因此，在目前的高速公路建设中，急需一套信息化的信息化管理体系，以提高施工项目的管理效率[1]。
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公路工程施工企业经营管理信息化
摘要:我国在施工企业信息化建设和管理层面起步较晚，企业管理信息化的普及率相对较低。
基于此，本文主要分析了公路工程施工企业的经营管理特点，针对提高企业信息化管理水平提出系列措施和建议，通过建立组织、完善机制、加大投入等方面促进企业管理效率和质量的有效提升。
关键词:施工企业;经营管理;管理信息化
1施工企业信息化是一种趋势
施工企业信息化是一个不断被提及的话题，当某些场合涉及到企业管理时，会出现一大堆各种各样的工作报告。
2007年，信息化系统被建设部纳入到施工总承包特级资质企业的考量范围，不久后，全国范围的特级施工企业都加入到信息化“大干快上”的建设工程中。
2012年，随着特级资质信息化评审的结束，之前已经完成开发的软件系统不再被使用。
而软件投入没有产生理想的效果，一方面原因是系统随着信息技术的不断更新，已不再支持旧软件;另一方面是因为企业的管理层和基层管理人员对管理信息化的认识不深入，前期漫无目的地投入，后期又没有与之对应的执行力。
本文就如何实施施工企业的信息化展开的讨论和分析。
1)企业发展角度。
在企业发展的过程中，信息化是一个必经的道路，相比于银行、电信等行业，国内施工企业的信息化起步和发展都较晚。
而目前的市场中实际上是信息化早已成为施工企业加强管理、增加经济效益的必须手段，同时也是施工企业
提升自身核心竞争力必须的基础和条件。
2)企业管理角度。
改革开放以来，我国的施工企业有了很大程度的发展和变化，松散管理、分散经营的现象正在形成，“大项目，小公司”是目前很多企业惯用的管理模式。
而目前的市场条件也在一定程度上决定着国内施工行业尤其是房建行业只有非常微小的利润，同时，因为国内大多数施工总承包企业都具有房屋施工总承包一级资质，所以，为了维持企业的运营，其只能靠堵住管理漏洞的方式获取经济效益。
结合实际发展状况可知，推行信息化管理不仅能促进管理效率提高，还能实现集约化的管理，为企业增加一定的经济效益［1］。
3)企业管理层角度。
实施信息系统能增强各业务部门之间的联系，最大程度避免重复数据录入现象的发生，同时，管理层还能随时登录系统，完成对数据的实时搜索，获取一手资料，为管理层的决策提供准确、及时的数据支持。
即便是在外出期间，只需要有移动设备，便可随时随地完成公务处理工作，极大地减少了工作的堆积，并促进了工作处理效率的有效提升。
2公路工程施工企业经营管理特点
1)多级管理架构。
通常情况下，二级或三级管理的模式即总公司－子公司或分公司－项目部或公司－项目部是施工企业最常用的组织架构。
总公司对公司总体的市场拓展、经营管理和发展战略进行布置和指挥，并对各个分公司进行日常的管理和相应的业务指导;而分公司对涉及到的每个工程项目管理负责;项目部只负责所有工程项目的施工。
2)管理机构在空间上的分离。
点多、线长、面广、流动性大是施工企业工程项目普遍具有的特征。
按照此特征来看，项目部在空间上的分布具有范围广、跨区域多、
临时性强的特点，当某个工程项目完工后，项目部也会被解散，这就在一定程度上增大了企业对于项目进行监督、把控和协调的难度，因为企业决策层能获取到的项目信息少之又少。
3)外部环境变异性大。
公路工程在施工的过程中会因为水文、气候、地质等原因让生产的可预见性变差，所以，从管理角度出发，应按照实际情况不断进行调整以适应存在的变化。
综上所述，将公路工程的施工企业从管理角度划分为“项目”和“企业”两个不同的层级。
1)项目级管理。
工程建设过程是项目级管理主要负责的区域，重点围绕工程的进度、质量、成本三方面控制以及合同、安全、信息三方面的管理展开。
对施工企业而言，核心业务是经营管理，主要工作是在有形的建筑市场中以投标方式向业主承包工程项目，但经营管理的前期工作需要投入较多资源且比较繁杂［2］。
2)企业级管理。
全过程、宏观是企业级管理具备的特质。
公司的发展、经营和项目的全过程是企业级管理主要负责的区域，同时，其还需要完成对下属机构的监督与考核。
3提高信息化管理水平的措施和建议
施工企业要想建设和完善信息化，需要投入不少的资金，所以，很大一部分企业管理者都喜欢开门见山地问“买这套软件能为我司带来多少收益”。
因为管理是施工企业信息化的最主要客体，而管理方法和管理方式的改善与进步是信息化产生的最大效益和为施工企业带来的最大改变，因此，信息化建设与工业企业研发新产品不同，不能简单地通过是否挣钱来衡量。
提高信息化管理水平可以从以下几个方面考虑。
3．1建立组织
在建设企业信息化的过程中，需要建立起与之相匹配的信息化管理组织。
在人们的常识中，企业信息化是管理者的职责，与普通员工无关，通常会被盖上“一把手”工程的标签，当然就需要通过明确相应的职责、分工、建立权威企业组织的形式促进企业信息化建设。
但是，结合具体的实践可以看出，企业通常以董事长或总经理为核心建立起信息化领导小组，并对具体的事务通过授权的方式转移给某一副总负责，而负责的副总再以各部门经理和业务精英为基础建立起信息化建设领导分组，负责本部门涉及的具体业务，各部门经理再将具体任务分摊到下属的员工，以此方式实现公司的全员参与，促进信息化的建设和完善。
3．2完善机制
管理咨询是实施信息化建设过程中必须要进行的工作，以深入地咨询管理调研为基础，对企业运营过程中已经暴露和潜在的问题进行诊断和发现，并结合企业的实际状况进行有针对性地流程梳理和重新调整，最大程度保证企业运营机制的合理化和科学化。
对于企业的承包经营模式，要积极促进相关管控体系的建立和完善，尽可能遏制“以包代管”现象的发生。
通过有效的管理咨询，发现并解决自身存在的问题，促进经营体系和机制的不断完善是建立科学信息系统过程中最直接有效的基础和条件。
3．3加大投入
硬件和软件两方面的投入是信息化建设过程中必须的支出，但信息化的建设远不止基础方面的投入，还需要加强人力资源和相关制度的发展与投入。
从多年的发展经验可以看出，信息化建设要分配好相应的比例，更要在最大程度上保证其常态化。
从目前的情况来看，未来我国施工企业在信息化建设投入方面的比重会持续增加［3］。
3．4统一规划
明确目标是企业在信息化建设过程中首先要完成的工作。
应按照施工中的实际状况对规划进行相应的修改和完善，将其划分成几个重要的节点或部分来处理。
同时，还要加强对施工过程的监督和控制，严格把控整个信息化建设的过程和关键点，对于发现的问题采取积极有效的措施，以求达到最优的施工效果。
3．5人才培养
建设和完善施工企业的信息化，需要既懂得企业经营管理又掌握信息技术的复合型人才。
企业要先建立起和企业信息化相关、相匹配的用人机制，大胆启用管理信息化的复合型人才，并将人力资源机制和大多数好处向用人和留人方面倾斜。
同时，还要建立积极应用信息化的氛围，对于对信息技术掌握不全面的员工，不仅要对其加强培训，积极引导其学习和应用信息技术，而且要侧重对内部员工信息化意识的灌输和更新，鼓励员工应用信息化技术对企业现有的管理模式进行完善和创新。
4结束语
公路工程施工企业要想在激烈的市场竞争中居于稳固不败的地位，在工期短、造价低的现实情况下，只能尽可能地提供高质量的工程产品。
在促进技术水平和服务水平有效提升的同时，还需要借助信息化技术来提升企业的管理水平，只有这样，才能实现工作流程的规范，提高整体团队的协作能力和效率，为企业带来更多的经济效益，进而促进公路工程施工企业取得更好的发展。