企业ERP沙盘推演软件流程知识分享
erp沙盘模拟实训操作流程概览
erp沙盘模拟实训操作流程概览标题：ERP沙盘模拟实训操作流程概览引言：在现代企业管理中，ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）系统扮演着重要的角色。
实战训练是学习ERP系统的一种重要方法，而其中沙盘模拟实训则是一种高效、安全且具有实时体验感的训练方式。
本文将深入探讨ERP沙盘模拟实训的操作流程，并分享对这一概念的观点和理解。
一、ERP沙盘模拟实训的基本概念1.1 ERP系统的作用和意义1.2 沙盘模拟实训的定义和优势二、准备工作2.1 沙盘模拟实训的准备流程2.2 确定培训目标和需求2.3 选择合适的沙盘模拟软件和设备三、实训操作流程3.1 设计实训场景和案例3.2 指导学员了解ERP系统及其模块3.3 开始实际操作3.3.1 熟悉ERP系统界面和功能3.3.2 实践基本操作和流程3.3.3 调整操作难度逐步深入3.3.4 解决实际问题和情景模拟3.3.5 分析结果和总结经验教训四、实训效果评估和反馈4.1 定性评估方法4.2 定量评估方法4.3 给予学员反馈和建议五、心得体会本文作者在接触ERP沙盘模拟实训后的观点和理解。
详细分析了ERP沙盘模拟实训对企业管理的影响，以及其对学员的培养效果和职业发展的价值。
结论：通过对ERP沙盘模拟实训操作流程的概览，我们能够清晰地了解该培训方式的核心步骤和流程，以及其在企业学习中的价值。
通过实践操作，学员可以有效掌握ERP系统的使用技能和解决问题的能力。
此外，沙盘模拟实训也能够促进学员的团队合作和沟通能力的培养。
我们对ERP沙盘模拟实训抱有积极的态度，并相信它会在企业管理中起到越来越重要的作用。
字数：3050字。
erp 沙盘操作流程
erp 沙盘操作流程ERP沙盘操作流程是指在ERP系统中进行模拟操作，以便更好地了解系统的功能和操作流程。
通过沙盘操作，用户可以在不影响实际数据的情况下进行练习和测试，从而提高对系统的熟练程度和应用能力。
以下是ERP沙盘操作流程的详细步骤：1. 登录系统：首先，用户需要使用正确的用户名和密码登录到ERP系统中。
在登录界面输入准确的账号信息后，点击“登录”按钮即可进入系统。
2. 选择模块：ERP系统通常包含多个模块，如采购、销售、库存、财务等。
在沙盘操作中，用户需要选择要练习的模块，以便进行相关操作。
3. 创建数据：在所选的模块中，用户可以创建虚拟数据，如订单、发票、报表等。
通过填写相应的信息和字段，用户可以模拟真实的操作流程。
4. 进行操作：用户可以根据系统的提示和指导，进行各种操作，如新增、修改、删除数据等。
在沙盘操作中，用户可以随时进行实时的模拟操作，以便熟悉系统的功能和流程。
5. 查看结果：用户可以查看操作的结果和效果，如生成的报表、更新的数据等。
通过观察和分析结果，用户可以了解操作的正确与否，以及可能存在的问题和改进方案。
6. 练习反复：在ERP沙盘操作中，用户可以反复练习和测试，以提高操作的熟练度和准确性。
通过不断地练习和实践，用户可以更好地掌握系统的操作流程和技巧。
7. 提交反馈：在沙盘操作结束后，用户可以提交反馈意见和建议，以便系统管理员和开发人员进行改进和优化。
用户的反馈将有助于提高系统的用户体验和功能性。
总的来说，ERP沙盘操作流程是一种有效的学习和训练方式，可以帮助用户更好地掌握系统的操作技巧和流程，提高工作效率和准确性。
通过反复练习和实践，用户可以在实际工作中更加熟练地运用ERP系统，实现业务流程的高效管理和优化。
ERP沙盘操作流程的重要性不言而喻，希望用户能够认真对待，不断提升自己的技能和能力。
ERP约创沙盘运作过程
PRT THREE
确定企业需求：了 解企业需求确定 ERP系统功能
需求调研：收集企 业内部需求了解企 业业务流程
需求分析：分析企 业需求确定ERP系 统功能模块
需求确认：与企业 确认需求确保ERP 系统功能满足企业 需求
硬件配置：服 务器、网络设 备、存储设备
等
软件配置： ERP系统、数 据库、操作系
参与者需要在模拟环境中制定战略、做出决策以实现企业的盈利和可持续发展。
ERP约创沙盘可以帮助参与者理解企业的运营流程和管理理念提高实际操作能力和团队协作能 力。
制造业：用于生产 计划、物料需求计 划、质量控制等
物流业：用于物 流管理、运输计 划、库存管理等
零售业：用于销 售管理、库存管 理、财务管理等
,
汇报人：
CONTENTS
添加目录标题
ERP约创沙盘 简介
ERP约创沙盘 的运作流程
ERP约创沙盘 的核心模块
ERP约创沙盘 的优势和价值
ERP约创沙盘 的未来发展
PRT ONE
PRT TWO
ERP约创沙盘是一种模拟企业运营的游戏旨在提高参与者的管理能力和决策能力。
沙盘模拟了企业的运营环境包括市场、生产、销售、财务等多个方面。
采购管理：负责原材料的采购 和供应商的管理
库存管理：对仓库进行进销存 管理确保库存准确性
销售管理：负责销售订单的处 理和客户的管理
物流配送：对产品进行配送和 运输管理确保物流顺畅
PRT FIVE
优化资源配置：通过ERP约创沙盘 企业可以更好地了解自身资源状况 优化资源配置提高资源利用率。
降低成本：通过ERP约创沙盘企业 可以更好地控制成本降低不必要的 支出从而提高资源利用率。
ERP沙盘模拟操作流程课件
几个注意点：
1、维修费问题：当年建成的生产线需要交维修 费.如柔性线在第一年第一季开始建设,要到第 二年第一季初才建成,即第二年年未才开始交 维修费.
不论何时出售生产线,价格增色为残值. 只有空的并且已经建成的生产线方可转产.
2、折旧平均年限法
当年建成的生产线不计提折旧,当净值等于残 值时生产线不再计提折旧.
第二大单数量受最大单影响,若最大单大于4则 减2；若最大单小于4则减1.
订单总数推测：根据最大单数量和该市场该产 品总需求.大单和小单数量少,中间订单数量多, 以此拼凑使各订单数量总和等于该市场该产品 总需求,得出订单数量.
贷款
长/短贷款金额=所有者权益x3-已长/短贷金额. 例：权益为40,已经贷过20M,则可贷40X320=100M；
Thank you
第二年申请5年期长贷不用还本,第六年申请贷 款不用还本、息.
合理利用短贷：只要权益不下降,次年在还掉 上年到期的短贷后,立即又可以申请相同数额 贷款,每季都可如此循环,但有风险应注意.
采购材料
零库存管理：准确的计算出所需原材料的种类、 数量及采购时间.避免因被资金占用而造成的 其他费用,降低了资金周转率.零库存
3、4季12%,贴8的倍数 厂房贴现四个季的应收款,必须一次全贴完
操作技巧---长远计划
ERP沙盘模拟需经营六年,必须做出长远的规 划,不可走一步看一步.凡事要数据检验,制定大 的战略,更要经过严谨周密的计算,提供翔实可 靠的数据以支持决策.
但计划不可能一成不变,操作时随时可能发生 预测不到的情况,要因势利导,随机应变.
ERP沙盘模拟操作流程
内容
ERP沙盘模拟简介 沙盘模拟的规则流程 财务报表的制作 操作技巧
企业erp沙盘模拟操作指导书
ERP沙盘操作指导书目录第一章、企业ERP沙盘演练课程简介 (4)1．1、前言 (4)1．2、ERP沙盘模拟课程概述 (4)1．3、企业沙盘模拟演练独特课程广受欢迎 (4)第二章、企业经营管理主要过程概述 (6)2.1、企业财务管理过程 (6)2.1.1、财务管理过程概述 (6)1、资本取得 (7)2、资本运用 (7)3、资本收益分配 (8)2.1.2、资金筹措 (8)2.1.3、成本核算 (9)1、成本的分类 (9)2、成本核算 (10)2.1.4、现金使用预算 (10)2.2、企业直接生产过程 (13)2.2.1、生产过程概述 (13)2.2.2、生产计划类型 (13)2.3、企业市场营销管理 (15)2.3.1、市场概述 (15)2.3.2、市场营销概述 (15)2.3.3、市场营销过程 (16)2.4、企业采购管理 (17)2.4.1采购管理概述 (17)2.4.2、采购过程 (18)第三章、企业ERP模拟演练实验具体操作步骤 (21)3.1、实验目的 (21)3.2、实验要求 (21)3.3、实验原理 (21)3.4、实验所需仪器、设备、材料（试剂） (21)3.4.1、沙盘盘面结构： (21)3.4.2、沙盘盘面 (21)3.4.3、企业各部门角色职能及业务范围定义： (23)3.4.3.1共有以下几种沙盘角色： (23)3.4.3.2各角色职能情况及一般规则描述 (23)3.4.3.3沙盘ERP业务模拟及所属管辖角色定义： (25)3.4.4、沙盘道具清单如下： (25)3.5、实验预习要求、实验条件、方法及步骤 (26)3.5.1实验预习要求： (26)3.5.2、实验条件： (26)3.5.3、方法及步骤： (26)3.6、模拟的竞争规则 (26)3.6.1、模拟企业整个经营业务流程 (26)3.6.2、沙盘关键业务运行规则说明.....................................................!异常的公式结尾3.7、企业经营现状的介绍 (30)3.8、沙盘演练具体操作实例： (33)3.8.1、新年度规划会议 (33)3.8.2、参加订货会 (33)3.8.3、登记销售订单 (33)3.8.4、制定新年度计划 (33)3.8.5、支付应付税 (34)3.8.6、季初盘点 (34)3.8.7、更新短期贷款/还本付息/申请短期贷款 (34)3.8.8、更新应付款/归还应付款 (34)3.8.9、原材料采购入库 (34)3.8.10、下原材料订单 (35)3.8.11、更新生产/完工入库 (35)3.8.12、投资新生产线/变卖生产线/生产线转产 (35)3.8.13、生产安排上线（开始下一批生产，支付加工费） (35)3.8.14、更新应收款/应收款收现 (36)3.8.15、出售厂房 (36)3.8.16、按订单交货 (36)3.8.17、产品研发投资 (36)3.8.18、支付行政管理费 (36)3.8.19、其他现金收支情况登记 (37)3.8.20、季末盘点 (37)3.8.21、支付利息/更新长期贷款/申请长期贷款 (37)3.8.22、支付设备维护费 (37)3.8.23、支付租金/购买厂房 (37)3.8.24、计提折旧 (38)3.8.25、新市场开拓/ISO认证投资 (38)3.8.26、编制报表结账 (38)3.8.27、反思与总结 (38)3.9、 ERP沙盘模拟的感受 (39)3.9.1、弥补学生在实践经验上的不足 (39)3.9.2、目前国内的管理课程一般都以理论加案例为主，这种体验式教学的方式应用较少393.9.3、在4年的经营过程中体会最深的是现金周转问题重重 (39)3.9.4、生产管理在企业的经营管理中非常重要 (39)3.9.5、企业在经营过程寻求战略联盟也很重要 (40)3.9.6、团队精神非常重要 (40)3.10、ERP沙盘附表系列 (41)3.10.1、业务任务清单附表一 (41)3.10.2、已承接的销售订单任务附表二 (43)第一章、企业ERP沙盘演练课程简介1．1、前言所谓企业ERP沙盘模拟演练课程是一种体验式的互动的教学和学习方式，最早采用哈佛大学流行的沙盘情景教学模式，并借鉴Management Group公司及同类培训课程公司的相关理念和教学方式，以生产型企业为背景，让每个参赛学生置身商业实战场景，以各自代表的企业经营管理者身份，涉及财务、物流、生产、营销等重要角色，实地体验商业竞争的激烈性。
erp沙盘高分攻略
erp沙盘高分攻略ERP沙盘高分攻略引言ERP沙盘是一种模拟经验的工具，通过在虚拟环境中运行模型来帮助企业管理者解决复杂问题。
在企业资源规划（ERP）系统的实施过程中，使用沙盘模拟可以帮助管理者更好地理解系统的运作和影响，从而提高系统的成功率和效果。
本文将为您提供一些在ERP沙盘模拟中取得高分的攻略和技巧。
一、准备阶段在进行ERP沙盘模拟之前，有几个准备阶段需要完成：1.明确目标：在开始沙盘模拟之前，您需要明确您希望达到的目标。
这可能包括提高运营效率、降低成本、改善客户服务等。
明确目标将帮助您在沙盘模拟中更有针对性地制定战略和计划。
2.收集数据：在模拟之前，您需要收集大量相关数据，这些数据将用于构建和运行沙盘模拟模型。
数据可以来自您的企业、市场、竞争对手等。
收集到的数据越全面和准确，沙盘模拟的效果就越好。
3.组建团队：足够的团队成员是取得高分的关键。
要确保团队成员具备相关的知识和经验，能够有效地分析和解决问题。
此外，还需要确保团队成员之间的有效沟通和合作。
二、模拟阶段在进行ERP沙盘模拟时，以下是一些攻略和技巧可以帮助您取得高分：1.建立合理的模型：在进行模拟之前，您需要根据实际情况和目标构建一个合理的模型。
这包括制定合理的假设、设定适当的变量和参数，并确保模型可以反映真实的业务流程和决策。
2.制定有效的策略：在模拟过程中，您需要根据模型的结果制定有效的策略。
策略应当考虑到各种因素，如资源利用率、成本控制、市场需求等。
您可以尝试不同的策略，并根据模拟结果进行调整，以找到最佳的方案。
3.灵活应对挑战：在沙盘模拟中，您可能会面临各种挑战和难题。
您需要保持积极的心态，灵活应对问题，并及时调整策略。
通过不断地尝试和学习，您可以找到解决方案并取得更好的结果。
4.团队合作和沟通：在沙盘模拟中，团队合作和沟通是至关重要的。
确保团队成员之间的有效沟通和合作，并鼓励他们分享意见和观点。
团队合作将帮助您产生更多创新的解决方案，并取得更好的模拟结果。
ERP沙盘模拟操作流程
ERP沙盘模拟操作流程摘要本文档旨在介绍ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）系统的沙盘模拟操作流程。
沙盘模拟是一种模拟真实情况的训练方法，通过模拟企业运营过程，帮助用户熟悉ERP系统的使用和操作。
1. 简介1.1 ERP系统概述ERP系统是一种集成化的管理软件，用于统一管理企业各个部门的资源和流程。
它可以处理企业的财务、人力资源、供应链、销售等各方面的业务，提高企业的效率和竞争力。
1.2 沙盘模拟简介沙盘模拟是一种基于模型的训练方法，通过模拟真实情况，使学习者能够在模拟环境中进行实践操作，以提高技能和理论应用能力。
2. ERP沙盘模拟操作流程2.1 准备工作在进行ERP沙盘模拟操作之前，需要进行一些准备工作：•确定模拟环境：选择一个合适的ERP沙盘模拟软件或平台，如SAP、Oracle等。
•设定模拟企业：根据实际情况设定一个模拟企业，包括企业的组织结构、业务流程等。
2.2 进入模拟环境在准备工作完成后，可以进入ERP沙盘模拟环境。
•打开ERP沙盘模拟软件或平台，并登录账户。
•进入模拟企业：选择已经设定好的模拟企业，进入企业管理界面。
2.3 模拟操作在模拟环境中，可以进行各种ERP系统的模拟操作：2.3.1 组织管理•创建部门：根据模拟企业的组织结构，创建公司部门，设置部门负责人等。
•设定权限：根据不同员工的职责和权限，为各个部门设置相应的权限。
2.3.2 人力资源管理•招聘管理：进行人员招聘，记录招聘流程和结果。
•员工档案管理：管理员工的个人信息、薪资、绩效等。
•培训管理：记录员工培训需求和培训计划，管理培训过程和结果。
2.3.3 采购管理•供应商管理：管理企业的供应商信息，评估供应商绩效和信用。
•采购订单管理：创建采购订单，记录采购流程和结果。
•供应链管理：管理物料、库存和供应链流程，确保物料的供应和流通。
2.3.4 销售管理•客户管理：管理企业的客户信息，评估客户价值和满意度。
erp沙盘操作流程
erp沙盘操作流程
ERP沙盘操作流程：
第一步: 系统准备
在进行ERP沙盘操作之前，需要进行系统准备，包括安装ERP软件、配置好相应的数据库以及搭建好测试环境。
第二步: 模型建立
在进行ERP沙盘操作之前，需要先建立一个完整的业务模型。
业务模型应该包含所有的业务流程和业务规则，这样才能够模拟真实的业务操作。
第三步: 测试数据准备
在进行ERP沙盘操作之前，需要准备一些测试数据，以便在测试过程中进行模拟操作。
测试数据应该能够覆盖所有的业务场景，以便进行全面的测试。
第四步: 操作测试
在进行ERP沙盘操作时，需要按照预先设定的测试用例进行模拟操作，以测试
系统的性能和功能。
测试用例应覆盖所有的业务流程和业务规则，以确保系统能够正确的运行。
第五步: 结果分析
在ERP沙盘操作结束后，需要对测试结果进行分析，找出系统存在的问题和不足之处，并针对性的进行优化改进，以提高系统的性能和稳定性。
第六步: 文档撰写
在ERP沙盘操作结束后，需要撰写相关的测试文档，记录测试过程中的一些重要信息，包括测试方法、测试数据、测试结果、问题汇总等，以便在以后进行相关操作时进行参考。
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产品类型
A、a产品，这两种产品属于互补产品。 Bx、By产品，这两种产品属于替代产品 H产品属于高科技产品
市场分类
A产品
国内市场
Bx产品
欧美市场
东南亚市场
a产品
H产品
By产品
决策要点
分析上季结果
在第一季度进行决策时,要分析公司的初始状况, 在详细了解规则后,查看市场情报中的战略情报,市 场信息,3个市场的产品销量预测等。第一季度进行 结算后,在以后的决策输入前,都要进行历史材料的
系统特色
全方位的管理场景体验 创建虚拟企业产品研发功能 难易度选择 出色的产品替代与促进功能 专家式的咨询报告 采用最流行的B/S开发 设有管理员平台
公司初始情况
600万流动资金
15个技 术人员
15个销 售人员
目标： TOP1
1000万的厂房 5个仓库
总资产 2000万
6家代理商
2台X机器
公司架构
报告分析
有偿信息
产品有偿信息 了解本班级各公司的产品的信息:广告费用,销
售价格,销售数量,产品星级。 公司有偿信息
可以了解到本班级所有公司的相关信息:可用 员工数,代理商总数,销售人员总数,工资系数,X机 器数,Y机器数,A原材料数,B原材料数,产品库存价 值,借方,现金,投资,应缴税金,贷款,股本,累计留 存储备金。
A原材料
B原材料
决策要点
机器的购买
机器库存 分析产品的生产 机器的工作班次 分析机器的使用效率 考虑机器的折旧率 机器购买的费用
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
合理的购买
决策要点
其他因素考虑
仓库的建立 投资 贷款 分红
报告分析
ERP沙盘模拟操作流程
制定详细计划时间表
制定项目计划
根据模拟目标和范围制定详细的项目计划， 包括任务、责任人、时间表和里程碑等。
分配资源
确保为沙盘模拟分配足够的资源，包括人员 、时间、资金和技术支持等。
设定时间表
设定合理的项目时间表，包括开始和结束日 期，以及中间的关键阶段和时间节点。
03
初始化设置及基础数据录入
建立公司组织结构和部门职责
将采购订单信息录入ERP系统，包括供应商 、产品、数量、价格等。
付款处理
在ERP系统中录入付款信息，包括付款账户 、付款金额、付款时间等，并进行付款核销 。
总账处理及报表生成
01
总账录入与审核
在ERP系统中录入总账信息， 包括科目、借贷方金额、摘要 等，并进行审核。
02
凭证过账与结账
将已审核的凭证过账至明细账 和总账，确保数据一致性；在 会计期末进行结账处理。
ERP系统基本概念
包括ERP定义、发展历程、核心思想等。
沙盘模拟操作流程
详细讲解从准备到实施的整个沙盘模拟过程 。
沙盘模拟原理
阐述沙盘模拟的目的、意义及实现方式。
数据分析与解读
介绍如何对沙盘模拟结果进行分析和解读， 以指导实际决策。
拓展思考：如何提高沙盘模拟效果？
增加现实因素
强化团队协作
在沙盘模拟中引入更多现实世界的复杂性 和不确定性，如市场波动、政策变化等， 以提高模拟的真实性。
ERP系统功能
包括财务管理、采购管理、销售管理、库存管理、生产管理 、人力资源管理等多个模块，支持企业全面管理业务流程。
沙盘模拟与ERP关系
沙盘模拟与ERP的联系
沙盘模拟可以基于ERP系统的理念和功能设计，通过模拟真实的企业运营环境 ，让参与者体验ERP系统的实际应用和价值。同时，ERP系统也可以为沙盘模 拟提供数据支持和流程指导。
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南京审计学院会计学院
系统方向
企业ERP沙盘推演软件是运用计算机技术全方 位模拟了企业在各种市场环境下的动态经营管理活 动，使学员在竞争与游戏的环境中学习与领悟各种 管理理论知识与实践操作经验。
利用电脑模拟软件进行企业管理模拟教学是风靡 世界的教学方式，各个高校也陆续从国外引进一些模 拟软件，然而，英文界面的企业竞争模拟软件所模拟 的市场环境与中国有很大的差异，在中国应用有很大 的局限性。本软件完全以中国的市场环境为背景开发 的电脑模拟系统，将具有更好的应用价值。
产品类型
A、a产品，这两种产品属于互补产品。 Bx、By产品，这两种产品属于替代产品 H产品属于高科技产品
市场分类
A产品
国内市场
Bx产品
欧美市场
东南亚市场
a产品
H产品
By产品
决策要点
分析上季结果
在第一季度进行决策时,要分析公司的初始状况, 在详细了解规则后,查看市场情报中的战略情报,市 场信息,3个市场的产品销量预测等。第一季度进行 结算后,在以后的决策输入前,都要进行历史材料的
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总经理
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生
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物
销
市
事
产
发
流
售
场
部
部
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竞争情报
决策参考
下期决策
市场情报 决策大厅
竞争环境
人机对战 人机对战：学员跟系统设定好的5家公司
（可用自己选择跟那几家公司做为自己的竞争 对手）组成一个班级进行竞争。
网络实战 网络实战：由管理员在后台建立班级，学员与学
员之间组成一个班级进行竞争。
报告分析
财务报表
总费用 生产费用、人力资源费用、采购，运输，库存
费用、产品研发费用、投资与融资、购买信息费 用等相关费用。 损益表 公司本季损益表。 资产负债表 公司本季资产负债表。 现金流量表
报告分析
公司排名报告
在公司排名报告中,可以查看本班级各公司的 总的排名情况,排名根据:所有者权益,资本利润 率,,市场份额,累计分红,本季利润,负债率,流动 比率,累计税收。
费用
佣金比例
决策要点
人力资源管理
技术人员,销售人员的招聘 工资系数和提成比例的制定 人员的流失 人员的使用效率 分析公司有偿信息
工资系数
固定薪资
提成比例
技术人员工资 工人工资
销售人员 工资
决策要点
原材料的购买
查看库存 分析产品的生产、不同的产品需要不同的原材料 分析市场情报中的战略情报的原材料信息 原材料的存储费用
分析,为公司的发展做一个决策计划 。
决策要点
战略制定
公司发展战略的选择：市场情况分析 市场营销策略选择，并安排相应市场决 生产安排:技术人员和机器 产品研发安排 财务分析，投资与贷款安排
决策要点
销售预测
根据3个市场的销量预测图 产品销量的影响因素:销售人员,产品销售价格,广告
费用的投入,产品的星级数,代理商的数量,支持费用 和佣金比例
决策要点
产品的生产
根据预计销量与库存数进行生产安排 人员不够，提需求给人力资源经理 机器、生产原材料不够，提需求给采购与运输经理 仓库不够，提需求给仓储经理 现金不够，提需求给财务经理 安排产品的升级和新产品的研发需要的人财物 安排产品的装配时间 安排机器的工时数:班次 安排技术人员
报告分析
有偿信息
产品有偿信息 了解本班级各公司的产品的信息:广告费用,销
售价格,销售数量,产品星级。 公司有偿信息
可以了解到本班级所有公司的相关信息:可用 员工数,代理商总数,销售人员总数,工资系数,X机 器数,Y机器数,A原材料数,B原材料数,产品库存价 值,借方,现金,投资,应缴税金,贷款,股本,累计留 存储备金。
系统特色
全方位的管理场景体验 创建虚拟企业产品研发功能 难易度选择 出色的产品替代与促进功能 专家式的咨询报告 采用最流行的B/S开发 设有管理员平台
公司初始情况
600万流动资金
15个技 术人员
1个仓库
总资产 2000万
6家代理商
2台X机器
公司架构
决策要点
产品价格的制定
推荐价格 成本-利润制定价格 政府最高限价 价格对销量的影响 竞争对手的情况分析
决策要点
广告费用的投入
产品市场营销理论
参见竞争对手的广告投入情况
产品生命周期分析
分析产品有偿信息
七级
六级
五级
四级
三级
二级
产品的研发
一级
产品的升级
决策要点
代理商的建立
代理商的建立数对产品销量的影响 代理商的支持费用 代理商的佣金比例对代理商的流失 分析公司有偿信息
报告分析
市场情报
战略情报 市场发布对国内市场,欧美市场,东南亚市场照
成影响的信息。 国内销量预测
未来3个季度5种产品的国内市场需求量 欧美销量预测
未来3个季度的5种产品的欧美市场需求量 东南亚销量预测
未来3个季度的5种产品的东南亚市场需求量
报告分析
竞争情报
在竞争情报中,系统将以图状形式显示同一班 级的各个公司的总资产,市场份额,本季利润,累计 税收,累计分红的情况。
A原材料
B原材料
决策要点
机器的购买
机器库存 分析产品的生产 机器的工作班次 分析机器的使用效率 考虑机器的折旧率 机器购买的费用
合理的购买
决策要点
其他因素考虑
仓库的建立 投资 贷款 分红
报告分析
经营报告
主要是了解上季输入参数和分析下季参数,了 解下个季度的人力资源、机器数、原材料数、代 理商数、产品信息、仓库信息、还有产品相关信 息中的信息。学员还可以通过效率信息中,知道机 器的使用效率,技术人员的使用效率,从而分析机 器的过多或过少,技术人员的合理分配。