创业管理第十一章公司创业
《创业管理》第十一章
目录
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01 保障新企业的生存 02 促进企业成长 03 重视公司创业
02
促进企业成长
一、企业成长的一般规律
〔一〕企业的生命周期理论
1
衰退期是企业生命 周期的最后一个阶段。
4
企业的生命周 期理论
成熟期是指企业扩张到
一定的程度，市场占有率和
3
收益到达最大化、企业声誉
很高的时期。
初创期是企业不 断摸索、学习和求得 生存的阶段。
企业的制度和组织结构能够充分发挥作用；视野的开阔和创造力的发挥已制度化；注重成果，企业能 够满足客户的需求；能够制订并贯彻落实计划；无论是从销售还是盈利能力来讲，企业都承受增长所 带来的压力；企业分化出新的婴儿期企业，或衍生出新的事业
企业依然强健，但开始丧失灵活性。具体表现为对成长的期望值不高；不努力占领新市场和获取新技 术；对构筑发展愿景失去兴趣；对人际关系的兴趣超过对冒险创新的兴趣
特点
行动导向，机会驱动。因此，缺乏规章制度和经营方针；表现不稳定；易受挫折；管理工作受危机左 右；实行集权管理，不存在授权；创业者成为企业生存的关键因素
企业已经克服了现金入不敷出的困难局面，销售节节上升，表现出快速成长的势头。但企业仍是机会 优先，被动的销售导向，缺乏连续性和重点，因人设事等
企业得以脱离创业者的影响，并借助职权的授予、领导风格的改变和企业目标的调整而再生。“老人” 与新来者之间、创业者与专业管理人员之间、创业者与企业之间、集体目标与个人目标之间的冲突是 这一时期的主要问题
发展至成长成熟期 的企业有时需要管理上 的突破和革新，会请外 部的职业经理人空降企 业。
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01 保障新企业的生存 02 促进企业成长 03 重视公司创业
智慧树知 到《创业管理》章节测试答案
组织可获取答案:组织可Fra bibliotek取2、存在于人们的社会关系中，并建立在信任互惠基础上的资源是（）。
企业文化
知识产权
社会资本
品牌资产
答案:社会资本
3、对于华为公司来说，为其提供组装服务的富士康公司是其（）。
竞争者
供应商
顾客
替代品厂商
答案:供应商
4、属于企业间接横向关系的有（）。
顾客
中间商
互补品厂商
替代品厂商
对
错
答案: 对
第二章
1、创业动机对创业的影响有
能激发主体有意识地关注创业机会
促使创业者朝目标方向努力
能激发主体有意识地关注创业机会
促使创业者朝目标方向努力
可以维持个体创业的激情和信心
影响创业绩效
答案: 能激发主体有意识地关注创业机会
促使创业者朝目标方向努力
能激发主体有意识地关注创业机会
,促使创业者朝目标方向努力 , 可以维持个体创业的激情和信心, 影响创业绩效
9、创业机会评价涉及哪两个两个变量（）
机会窗口
市场需求
环境信息
创新性产品或服务
答案:市场需求、创新性产品或服务
10、下列哪些选项不是创业风险的特征（ ）
客观存在性
确定性
不可测量性
损益双重性
答案:确定性、不可测量性
11、商业模式就是想清楚你要怎么赚钱（）
对
错
答案:对
12、机会窗口开启的时间越长，创业者成功的概率越大 （）
蒂蒙斯
熊彼特
答案:蒂蒙斯
5、创意能否成为创业机会的最终评价标准是()
创意要具有新颖性
创意要具有独特性
创意要具有商业价值
创业公司章程范本新
创业公司章程范本新第一章总则第一条为规范和管理创业公司的经营活动，保护各利益相关方的合法权益，制定本章程。
第二条创业公司是指依法注册并经营的，由创业者自愿组成，以实现共同理想、共享利益为目标的企业法人。
第三条创业公司的名称为“XXX公司”（以下称“公司”），经营范围为XXX。
第四条公司依法享有与公司经营活动相关的权利，并承担相应的义务。
第五条公司的组织形式为有限责任公司。
第六条公司的住所为XXX。
第二章公司的股权第七条公司股权的来源为创业者的出资。
第八条公司的股权不得公开发行，仅限于内部转让。
第九条公司的股东是公司的出资人，每个股东按其出资比例享有公司的权益。
第十条公司的股权可以进行股权转让，但需经过全体股东协商同意，并向相关部门进行备案。
第三章公司的组织结构第十一条公司的最高权力机构为股东大会。
股东大会由全体股东组成，以普通决议形式决定公司的重大事项。
第十二条公司设立董事会，董事会成员由股东大会选举产生。
董事会负责制定公司经营策略、监督经营管理。
第十三条公司设立监事会，监事会成员由股东大会选举产生。
监事会负责监督公司的经营活动、会计信息的真实性。
第十四条公司的职工代表大会由公司职工选举产生，是公司与职工之间沟通联系的桥梁。
第四章公司的经营活动第十五条公司的经营活动应当遵循市场规则，依法经营，诚实守信，维护消费者权益。
第十六条公司的经营活动应当注重环境保护，采取措施减少对环境的不良影响。
第十七条公司应当建立健全内部控制制度，确保资金安全和经营合规。
第十八条公司应当加强员工培训，提高员工的专业技能和管理水平。
第五章公司的财务管理第十九条公司应当按照法律规定，建立健全财务管理制度，做好财务会计工作。
第二十条公司应当按照税收法律法规，及时、真实、完整地进行纳税申报和缴纳税款。
第二十一条公司的财务状况及相关信息应当公开透明，接受投资者监督。
第六章公司的附则第二十二条对于本章程没有规定的事项，参照相关法律法规的规定执行。
企业员工内部创业管理制度
企业员工内部创业管理制度第一章总则第一条为了促进企业员工内部创业，创新企业管理体制，激发员工创业热情，改善企业发展环境，提高企业竞争力，制定本制度。
第二条员工内部创业，是指在企业的发展目标和战略布局范围内，由企业员工自主或联合组建的新业务或新企业。
第三条本制度适用于公司员工内部创业相关管理事宜。
第四条公司员工内部创业应当坚持市场主导，依托科技创新，以提升核心竞争力为目标。
第五条公司员工内部创业，应当依法依规，尊重市场规律，保护知识产权，遵守商业道德和合法经营。
第六条公司员工内部创业，应当坚持风险投资与风险共担，共同成长与共同收益的原则。
第七条公司员工内部创业，应当遵循企业发展战略，符合公司整体利益。
第八条公司员工内部创业，应当建立健全管理制度，完善规范相关流程。
第二章申报与审批第九条公司员工内部创业项目，应当经过申报和审批程序。
第十条员工内部创业项目申报人应当为本企业在职人员，项目经理及创业团队主要成员须明确。
第十一条员工内部创业项目申报应提供项目基本情况、市场定位、产品特色、运营模式等相关资料。
第十二条公司设立员工内部创业项目审批委员会，负责对员工内部创业项目申报进行审批。
第十三条员工内部创业项目审批分为立项审批、中期评估、终期评估三个阶段。
其中，立项审批为首次审批，中期评估为运营中途监督评估，终期评估则为项目总结评估。
第十四条员工内部创业项目须得到公司董事会和相关部门的审批通过，明确项目的发展目标、经营方案、经营模式、经营地点、经营时间等。
第十五条员工内部创业项目应当进行风险评估，严格遵循相关政策、法规和程序。
第三章投入与支持第十六条公司应当给予员工内部创业项目必要的资源支持。
第十七条公司应保障员工内部创业项目在资金、技术、人才、市场和政策支持等方面具备充分条件。
第十八条公司应配置专职或专门负责员工内部创业项目的管理人员，负责指导、督促项目的运行。
第十九条公司应为员工内部创业项目提供必要的知识产权保护、税收优惠、关税减免等政策支持。
创新创业管理课程教学大纲
《创新创业管理》课程教学大纲一、课程基本信息二、课程目标（一）总体目标：本课程是经济和管理类专业的专业选修课程之一。
本课程主要包括创业机会、创业情境、商业模式、创新理论等主要内容，关注创业过程向创业认知的深化以及创新与创业知识的结合。
本课程突出理论与案例结合、经典理论与最新学术成果结合，通过课堂讲解和案例教学。
本课程将使学生全面掌握经典和前沿的创新与创业理论、方法，并运用于实践当中。
旨在让学生在从工业社会向信息社会转型以及全球创业热潮的背景下关注并了解创业思维和行动，塑造和强化创新创业精神，提升社会责任感和可持续发展观。
（二）课程目标：课程目标1：了解创新创业思维和行动，理解创业行动的内在规律及创新创业活动本身的独特性1.1了解创新创业活动的定义，掌握其基本原理和内容1.2 区分创新创业思维与其它管理思维的相似点和区别之处，了解创新创业活动的独特性课程目标2：通过课程教学与实践，提升学生在国际化背景下创新创业的知识运用能力2.1 塑造和强化学生的创新创业精神2.2 培养学生创业的社会责任和可持续发展价值观课程目标3：通过思考训练，培养学生的领导力技能3.1 通过讨论、演讲和书面分析，加强学生的沟通能力3.2 通过小组实践与案例分析，强化学生的团队合作精神（三）课程目标与毕业要求、课程内容的对应关系表1：课程目标与课程内容、毕业要求的对应关系表三、教学内容第一章创业、创业情境与创业思维1.教学目标：（1）了解创业活动的普遍性与特殊性；（2）认识创业与创新之间的关系；（3）学习创业认识的中的个体观、过程观、认知观；（4）提升创业情境中的创新能力。
2.教学重难点：(1) 创业与创新的区别；（2）效果逻辑和因果逻辑的区别；（3）技术创新与科学创新的区别。
3.教学内容：（1）创业活动及其本质；（2）创业认识的演进(个体观、过程观、认知观)；（3）创业的类型；（4）创业逻辑与创业思维；（5）创业情境中的创新活动。
精品课程介绍-创业管理(南开大学)
创业管理张玉利南开大学国家级精品课程http://www.jingpinke。
com/xpe/portal/270863e5—1189-1000—8dc9—ac9dee625938?uuid=8a833999—2031c13b—0120—31c13ba4-00 7b＆objectId=oid：8a833999—2031c13b—0120-31c13ba4—007a＆courseID=B080060课程简介教学内容教学方法教学条件教学效果授课教师：张玉利教授学员：南开大学2004级工商管理专业本科生授课期间：2006年9月-2007年1月来源：“南开创业网（WWW.ebg。
org。
cn）"讨论区0312216（学号,以下同）学习《创业管理》使我对创业的过程有了了解以及对创业者应具备的素质有了认识。
在学这门课之前,我就有过创业的想法,但那时只是觉得现在社会处于变革当中，经济迅速发展,挣钱的机会多，与其给别人卖力不如自己干。
怀着这种心理及对张老师的崇拜，学习了这门课程。
在听课过程中，以及网上的几次作业讨论中，我逐步对创业有了深入的认识并认真思考.其中讲到创业者的素质:成功智能和社交能力、蓝海战略等收益匪浅。
0312201学习这门课程最大的收益不在于如何创业，而是一种做人的态度。
关于商业计划书的撰写，有这么一句话：它是认真的人所做的认真的事。
这句话可能终生难忘。
0312402学习《创业管理》这门课,确实有种受益颇丰的感觉.在知识学习方面，在创业知识的了解方面，学到了很多，了解到了创业中要注意的各种问题，需要具备的各种素质,以及创业过程中的程序等.最大的收获在于精神领悟.体味到了“创新"的巨大作用。
创新无论是对于一个人或一个企业都是极其重要的，一个企业具有创新可以不断发展，而一个人有创新精神也会不断发展,会使一个人带有“活性"和生命力，给人以积极向上的感觉。
0312251最大的收获是明确了自己应该为将来的创意做哪些准备。
创业管理简答题
《创业管理》习题第一章创业概述1．为什么要研究和学习创业？2．为什么说创业是长期而普遍的社会现象？3．试述基于互联网计数形成的网络平台对创业活动可能产生的影响。
4．创业与创新的关系是什么？第二章创业者1.创业者是一个特殊的人群么？他们有什么共同特点？2.决定成为创业者要考虑哪些核心问题？3.试分析创业者的创业动机4.影响创业动机的因素有哪些？5.创业者创业应遵循哪些社会伦理和社会责任？6.创业者的个人创业策略分为几个步骤？7.创业是可以学习和教育的么？第三章创业团队1.团队和群体的关系是什么？2.一般可以从哪些方面来衡量创业团队的创业精神？3.创业团队经常包括哪些成员？4.如何强化创业团队的创业精神？5.你觉得创业团队领导者应该具备哪些素质？第四章创业机会1.如何才能更容易地识别出创业机会？2.提升机会识别能力的途径为何？3.识别创业机会受到哪些因素影响？4.如何判断机会的价值？5.是不是所有的机会都适合个体创业者？6.创业机会评价的目的和方法有哪些？7.有价值的创业机会的特征有哪些？8.机会识别的过程是怎样的？9.商业模式所要解决的核心问题是什么？如何设计商业模式？第五章商业计划1.为什么要进行创业筹划？2.商业计划的基本要求是什么？3.商业计划的核心内容是什么？4.可以不写商业计划书直接进行创业工作么？为什么？5.商业计划书里都应包括哪些内容？6.为什么充分描述新企业管理人员的经验和专业技能对商业计划书非常重要？7.风险投资家如何评价商业计划书？第六章资源运用及整合1.创业者为什么经常受到资源匮乏的约束？2.创业者资源管理的独特性有哪些？3.依赖自有资源与拼凑之间存在什么异同？4.创业者资源整合的机制和技能有哪些？5.创业者资源整合的绩效差异的原因是什么？6.战略性资源一般具备什么特点？7.创业者一般会拥有哪些资源？其自有资源中有战略性资源吗？第七章创业融资1.创业融资困难的原因为何？2.如何确定融资需求量？3.创业融资需求有什么特点？4.从资金的性质来看，主要可以分为几种类型的资金？5.创业融资的渠道有哪些？6.天使投资与风险投资有什么不同？7.债权融资与股权融资各有什么有缺点？8.商业计划书有什么作用？第八章新企业生成1.新企业生成的标志是什么？2.新企业生成有哪几种途径？3.企业的法律组织形式有哪几种？各有何特点，分别适合怎样的新创企业？4.如何进行企业选址决策和企业命名？5.企业注册的程序和步骤是怎样的？6.特许经营为什么发展得如此迅速？7.收购需要遵循怎样的标准？不同类型的收购风险如何规避？第九章新企业生存1.新企业死亡失败率高的原因为何？2.新进入缺陷有哪四种来源？3.合法性的本质是什么？新企业提高合法性的基本举措有哪些？4.新企业面临的营销挑战有什么独特性？5.创业营销的基本工具和方法6.新企业现金流为什么更容易中断？7.现金流管理的重要技术有哪些？第十章企业成长管理1.企业生命周期理论认为企业成长要经历哪些阶段？2.为何企业快速成长会导致环境的复杂性增强？3.如何保持企业的持续成长？4.新企业成长会遇到那些限制和障碍？5.优秀企业和落后企业存在哪些差异？6.为何很多新企业都渴望上市？7.企业持续成长的管理重点有哪些？8.为什么企业要注重用成长的方式解决成长中出现的问题？9.如何管理好保持企业持续成长的人力资本？第十一章公司创业1.创业精神和技能对适应社会发展与提升竞争优势有何作用？2.公司创业与个体创业活动有哪些异同？3.公司创业的最大阻碍一般是什么？4.促进公司创业的主要策略有哪些？5.突破性创新与渐进性创新的本质区别是什么？6.创业管理与传统管理的差异有哪些？7.战略创业有什么重要意义？。
创业管理知识系统整理
创业管理知识系统整理第⼀章第⼀节创业含义⼀、创业定义创业是指为了创建新企业⽽进⾏的以创造价值为⽬的、以创新⽅式将各种经济要素综合起来的⼀种有⽬的的经济活动。
⼆、创业的要素⼈：创业者、内部⼈际关系、外部⼈际关系物：技术、资⾦、⽣产资料、⽣产⼿段社会：社会认可企业公民组织：创业决策、组织创建、团队建设、领导功能第⼆节创业过程⼀、创业过程划分机会识别：宏、微观经济环境，内外部条件新企业创建：创意、创业计划、融资、注册新创意的来源：消费者、现有企业、分销渠道、政府机构、研发⼯作激发创意：聚点⼩组、头脑风暴、问题编⽬、综合法;Mind-mapping，Rapid prototyping（3R：rough, rapid, right)管理体系形成：财务控制、营销管理、⼈⼒资源管理、技术管理新创企业的发展：扩张，形成品牌和竞争优势第⼆章第⼀节创新的概念⼀、所谓“创新”，就是“建⽴⼀种新的⽣产函数”，也就是说，把⼀种从来没有过的关于⽣产要素和⽣产条件的“新组合”引⼊⽣产体系。
⼆、熊彼特所说的“创新”、“新组合”或“经济发展”，包括以下五种情况：（1）引进新产品；（2）引⽤新技术，即新的⽣产⽅法；（3）开辟新市场；（4）控制原材料的新供应来源；（5）实现企业的新组织。
三、创业精神分类1、个体的创业精神个体的创业精神：指的是以个⼈⼒量，在个⼈愿景引导下，从事创新活动，并进⽽创造⼀个新事业。
2、组织的创业精神组织的创业精神：则指在已存在的⼀个组合资内部，以群体⼒量追求共同远景，从事组织创新活动，进⽽创造组织的新⾯貌。
&创业精神所关注在于是否创造新的价值；创业管理的关键在于创业过程能否将新事物带⼊现存的市场活动中。
第三节企业家精神（案例与论述）三个⽅⾯三个⾓⾊⼀、创造事业1、实现理想、造福社会——根本⽬的(1)科学的发展观(2)不断创新的进取⼼(3)诚信⽴业的价值观(4)造福社会的责任感事业⼼、利益关系处理、社会关系处理熊彼特谈企业家的创业精神(1)建⽴私⼈王国。
创新创业平台管理制度三篇
创新创业平台管理制度三篇篇一：创新创业平台管理制度第一章总则第一条为提高企业自主创新能力，推动创新型技术人才的培养，激励科研人员创新创业，提升企业的科技竞争优势。
特制定本制度。
第二条公司设立创新创业专项资金。
专项资金包括各级财政资助项目专项资金、公司自筹资金及吸纳社会资助资金。
第三条专项资金主要用于：1、管理创新支出：公司实施创新创业计划的模式研究、制度改革、人才培养等方面的支出。
2、技能创新支出：创新技能训练项目、竞赛项目的开展及奖励、获得专利发明的资助和奖励。
3、人才创新支出：主要用于公司创新型研发队伍建设方面的支出。
包括用于聘请专家指导公司创新创业实践活动，或有条件地输送优秀研发人员到外出参加培训、学术交流等支出。
4、创业项目扶持，包括创业资金扶持、企业债券融资、股权融资等支出。
第四条公司创新创业项目申请全年受理，一般于每年3月份和10月份对申报的项目组织评审，符合条件的给予立项和经费资助。
第五条专项资金按照统一规划、专账核算、专款专用、结余留用的原则，实行项目管理。
第二章组织管理第六条公司成立由总经理任组长，技术研发负责人任副组长的创新创业工作组，研发中心、管理、财务、市场、生产、采购各系部门负责人为领导小组成员。
公司创新创业领导小组职责：1、负责公司创新创业工作整体规划和领导。
2、组织对公司创新创业项目的评审。
3、聘请专家、通过产学研合作指导、开展创新创业活动。
4、组织技术人员参加各类创新创业竞赛项目。
5、负责对资助项目进行监督检查。
6、组织对创新创业活动的先进项目组和个人的评选表彰，以及成果的认定和奖励。
第三章评审管理第七条创新创业项目申请人应具有良好的道德品质，较强的创新创业意识和一定的创新创业能力。
在同等条件下，学习技术成果丰硕，专业技能突出，以及承担并完成过各级政府资助项目的项目团队及个人优先。
第八条创新创业项目实行项目负责人负责制。
项目负责人应当自觉接受有关部门的管理和监督，并对项目经费使用的真实性、合法性和有效性承担直接的经济与法律责任。
创新思维与创业第十一章列举法ppt课件
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3.操作步骤 第一、确定课题，加以分析。 即确定一个目标比较明确的创新课题，课 题宜小不宜大。 第二、围绕课题，列举特征。 即按照名词特征、形容词特征和动词特征 的顺序，详细列举创造对象的特征。 第三、分析特征，提出设想。 即依次针对所列出的各个特征，通过提问， 诱发出用于革新的创新设想。
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2、运用缺点列举法的要求： （1）具备良好的心态
第一、要克服习惯惰性，认真寻找缺点 第二、要克服护短情结，勇于接受缺点 （2）要把现有事物的缺点列足摆够 对经常接触的事物用“吹毛求疵”的方法 找出其所有缺点，并想出改正这些缺点的 方法 。
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如：弯柄雨伞的缺点
①伞太长，不便于携带； ②弯柄太长，在拥挤的地方会钩住别人的口袋； ③打开和收拢不方便； ④伞尖容易伤人； ⑤伞面透水，下大雨时里面会弹出水珠； ⑥伞面遮挡视线，容易发生事故； ⑦钢丝与伞面的连接容易脱落； ⑧抗风能力差，刮大风时会向上开口成喇叭形； ⑨骑自行车时打伞容易出事故； ⑩伞布上的雨水难以排除； ⑾ 长时间打伞走路太无聊； ⑿夜间使用看不见路； ⒀两个人使用时挡不住雨； ⒁色彩单调容易拿错； ⒂手中东西多时，无法打伞、无法收拢； ⒃夏天太阳下打伞太热。 (17)不能预报天气。
[例]活动猫眼的发明
有价值的缺点：潜伏的缺点 同类产品的共同缺点
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二、特征点列举法（属性列举法）
特征点列举法是由美国创造学家克拉福德教授 研究总结出的创造技法。
1.特征点列举法的定义： 特征点列举法是通过对发明对象的特征 进行分析，并一一列出，然后探讨能否 改革以及怎样实现改革的方法。
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情景案例
3M公司的创新哲学
不要枪毙 一个项目
忍受失败
与顾客保持 密切联系 3M公司的 创新哲学 激发冠军 财富共享
保持子公司 的小规模
11.3 公司创业的障碍及克服
11.3.1 传统管理模式公司创业的阻碍 11.3.2 促进公司创业的策略
传统的管理实践对公司创业的反作用
传统管理实践 执行标准程序以避免错误 根据效率和投资回报率来管理资源 根据计划进行控制 长期计划 从功能上管理 避免使基本业务承担风险的活动 不惜代价保护基本业务 根据以前的经验判断新的步骤 统一的薪酬 提拔能与别人相互协调的个人 对公司创业的反作用 创新解决方案受到阻碍，浪费 资金 失去竞争优势，市场渗透低 忽视了应当替代假设的事实 目标不可变更、失败成本高 创业家失败和/或创业活动失败 机会丧失 当基本业务受到威胁时放弃创业 对竞争和市场做出错误的决策 激励性低，操作效率低 失去了创新者
11.4.2 公司创业对管理理论与实践的影响
持续变化与调整
传统管理模式
创业管理模式
11.4.2 公司创业对管理理论与实践的影响
创新、变革
传统管理模式
融合
创业管理模式
计划、领导、控制
11.4.2 公司创业对管理理论与实践的影响
德鲁克在《21世纪的管理挑战》 中所讲的那样：“管理和创业 是一体两面”，“不懂得管理 的创业家，不能存活很久；而 不懂得如何创新的管理者，也 不会存活很久”。
公司创业与组织绩效的关系 ——实证研究表明，公司创业活动总体上与组织 绩效确实存在一定的相关性，公司创业活动可以作 为组织绩效的预测指标； ——也有学者通过实证研究指出，公司创业活动 与组织绩效之间的关系受到许多第三方变量如外部 环境、竞争战略、组织资源、组织文化等的影响， 这些变量的影响会导致不同的绩效。
引导案例
松下公司的内部创业
问题：
– 内部创业会给松下公司带来什么变化？ – 你认为大公司能够采取什么措施来促进内部创
业活动？
本章教学内容
第一节 第二节 第三节 第四节
公司创业及其动因 公司创业活动的开展 公司创业的障碍及克服 公司创业研究的进展与趋势
本章重点
公司创业及其动因
本章难点
公司创业的障碍及克服
思考点
创业管理与传统管理的差异
传统管理 强调“计划—执行”逻 辑
创业管理 注重探寻机会
强调技术和资源，创业 关注能够撬动资源并整 合资源的杠杆 管理； 强调稳定性和秩序 强调流程和过程的改进 关注速度和行为 关注成果和细节
11.3.2 促进公司创业的策略
逐步向员工灌输希望他们有所创新的想法
与员工共同承担风险和奖励
认识到失败的重要性
促进公司创业 的策略
使变革成为一种制度 致力于员工想法的投资
提高对各种机会的感知能力
11.4 公司创业研究的进展与趋势
11.4.1 公司创业研究的进展 11.4.2 公司创业对管理理论与实践的影响
11.4.1 公司创业研究的进展
对公司创业本质的研究： ——开发新事业 ——内部创业 ——创业型改造 ——构建内部市场
本章要点
公司创业主要指被已有组织发起的组织的创造、更新与创 新活动，创业活动是由在组织中工作的个体或团队推动的。 个体层面的创业精神和行为规律被拓展到已经存在的公司 甚至是大公司，拓展到非营利组织和整个社会中 内创业者是公司创业活动的主体，是在企业内部具有创业 精神的组织成员。 公司创业的动因主要是出于应对激烈竞争环境的需要、留 住可能流失的优秀员工、利用内部创业提高公司收益、合 理安置老员工。
11.1.3 个体创业与公司创业的比较
公司创业和个人创业活动由于最初的资源 禀赋、组织形态、战略目标等背景和条件不同， 存在较为明显的差异 ： ——初始条件不同； ——报酬与风险不同； ——独立性不同。
11.2 公司创业活动的开展
确定愿景 鼓励创新 渐进式创新 根本性创新
组建创业团队 构建内部创业的有利环境 内部创业活动
①公司的政策与行政管理； ②技术监督系统； ③与主管的关系； ④工作条件； ⑤薪给； ⑥与同级的关系； ⑦个人生活； ⑧与下属的关系； ⑨地位； ⑩工作安全。
激励因素（Motivator）
影响员工工作积极性的与工作 本身有关的因素 ①工作富有成就感； ②工作成绩能得到认可； ③工作本身富有挑战性 ④职务上的责任感； ⑤个人发展（成长、晋升）的 可能性。
公司创业活动的步骤
思考点
根本性创新、渐进式创新的特征
根本性创新 渐进式创新
通过挑战和难题刺激实现 通过组织职能和系统改进实现 可能时会去除预算与预算底线 设置系统目标与预算底线 这 些约束 用自由与资本奖励新项目和利益 通过竞争压力进行刺激 允许技术性共享会议和头脑风 鼓励技术培训并使客户知晓 暴 会议 关注个人——培养信任关系 每周召开包括关键管理人没与 营销人员的会议 鼓励从企业外的合伙人中获得 赞赏 对完成目标以及符合预算底线 要求，设置明确的财务奖励
11.4.1 公司创业研究的进展
公司创业活动的度量： ——自主（Autonomy） ——创新性（Innovation） ——冒风险（Risk Taking） ——超前行动（ Proactiveness） ——竞争性进攻（Competitive Aggressiveness）
11.4.1 公司创业研究的进展
1．已存在企业、大公司甚至是非营利组织为什么十分重 视创业？ 2．公司创业与个体创业活动存在显著的差异吗？ 3．公司创业有哪些形式？你是否还了解其他公司创业的 形式？ 4．公司创业所遇到的最大障碍是什么？ 5．促进公司创业的主要策略有哪些？ 6．创业管理与传统管理的差异主要体现在哪些地方？ 7．公司创业活动会对管理理论和实践产生什么影响？
公司创业和个人创业活动由于最初的资源禀赋、组织形态、 战略目标等背景和条件不同，在创业的风险承担、成果收 获、创业环境、创业成长等方面也有很大的差异。
公司创业要想成功实施，也存在一些障碍，最主要的障碍 就是公司的官僚体系以及传统的管理模式。 公司创业实践带动了传统管理与创业管理范式的融合。
本章思考题
11.1 公司创业及其动因
11.1.1 公司创业的含义 11.1.2 公司创业的动机
11.1.3 公司创业与个体创业活动的比较
11.1.1 公司创业的含义
主要指被已有组织发起的组 织的创造、更新与创新活动，创业活动是 由在组织中工作的个体或团队推动的。
公司创业
情景案例
其他大公司的创业实践
新业务开发(NOD)部门
内部创业计划大赛
施乐技术创业公司
华为公司的内部创业
非核心业务与服务业务 以内部创业方式社会化
11.1.2 公司创业的动因
应对激烈竞争 环境的需要
留住可能流失 的优秀员工
公司创业 的动因
利用内部创业 提高公司收益 合理安置老员工
保健因素和激励因素
保健因素（Hygiene）
影响员工积极性的与工作环 境和工作条件有关的因素
《创业管理》课程
第十一章 公司创业
主 讲: 魏纪泳 Weijy.aufe@
安徽财经大学管理学院
核心问题
◆已存在企业、大公司甚至是非营利组织为什么也十
分重视创业？
◆公司创业与个体创业活动存在显著的差异吗？
◆公司创业活动开展得如何？ ◆公司创业活动会对管理理论和实践产生什么影响？
学习目的
◆了解公司创业实践的背景； ◆理解创业精神和技能对适应社会发展和提升竞争优势
的作用；
◆比较创业管理与传统管理的异同。
引导案例
松下公司的内部创业
2000年底松下启动的“Panasonic Spin up Fund”（松下 创业基金，简称PSUF）就是这类公司内部创业的代表之一。 首先，松下电器公司拿出100亿日元资金设立松下创业基金 （PSUF），明确表示用于支援松下员工的创业，而不仅仅 限于员工从事与现有业务有紧密联系的事情。 松下公司提出，在今后的3年内，将每年进行3次员工创业 计划的征集活动，从资金上保证公司内部创业家的培养和 支援。 公司通过PSUF向员工透出这样一个信息：即培育具有勇于 向新生事物挑战的开拓性人才，并尽可能留下他们，让他 们成为下一代敢于挑起松下事业重担的精英人物。