国美智能手机整合方案0316
华为全屋智能系统及产品发布一机两网引领行业变革
华为全屋智能系统及产品发布一机两网引领行业变革作者：吴芳来源：《计算机与网络》2021年第09期近日，2021春季华为全屋智能及智慧屏旗舰新品发布会正式召开，华为正式推出了颠覆行业的全屋智能解决方案，通过1个全屋智能主机、2张智能网络、多个系统的方案，实现真正的全屋智能化，带来行业升级革命。
全屋智能的三大挑战“全屋+智能”是全屋智能与单品智能、产品组合智能的最大区别，也是这次华为提出全屋智能的焦点。
要实现全屋智能必须要解决全屋互联、全屋AI和生态整合三大难题，全屋智能必须具备智能的中央控制模块，稳定可靠的全屋家庭控制总线，高速无缝漫游的全屋WiFi，以及丰富可扩展的全品类生态配套，能对网络、传感以及智能设备等数据进行实时获取、计算和决策，给家庭用户带来沉浸式、个性化且可成长的智慧体验。
智慧大脑：1个全屋智能主机传统的智能家居设备需要连接到一个智能网关，但智能网关能实现的功能比较单一，只能连接设备和控制设备。
而传统的Iftt只是简单线性联动，事实上人的居住环境由很多因素构成，如季节、时间、环境、气候、地理位置以及人的行为喜好等，非常复杂，需要有一个特别智慧的大脑，综合所有因素进行动态预判，进而实现主动智能。
华为的全屋智能提供了一个全屋智能主机，打造智慧大脑，并且是首个模块化设计的家庭智能主机。
华为全屋智能主机包含全屋WiFi6+、全屋存储、全屋音乐、智能温控风扇、光猫、全屋PLC控制总线和中央控制系统，一个主机就能实现众多的功能，并且模块化设计也便于维护。
华为全屋智能主机搭载HarmonyOS，可以实时搜集华为1+8+N终端数据、传感器数据、互联网数据，通过2张网络传递到鸿蒙AI引擎，鸿蒙AI引擎再调用场景模型，在本地进行实时分析计算，形成最合理的决策，控制设备执行各类场景。
全屋互联：2张智能网络在全屋互联方面，必须解决如何连得稳、连得可靠的问题，全屋互联是实现全屋智能的前提。
面对上百个甚至更多的设备，对于网络的要求非常高，对于一般厂商而言要实现连接已经是一件困难的事情，更不用说稳定连接了。
2024年手机的创意营销策划方案范文
2024年手机的创意营销策划方案范文2024年手机市场将面临更激烈的竞争和更高的市场需求。
为了应对这样的挑战，创意营销策划方案将扮演关键角色。
本文将介绍一个创意营销策划方案范文，帮助手机公司在2024年脱颖而出。
一、市场分析和目标群体定义在2024年，手机市场将呈现更多的创新技术和更高的消费者需求。
创造一个成功的创意营销方案必须首先了解市场，并准确定义目标群体。
1.市场分析2024年，手机市场将进一步增长，消费者对手机功能和设计的要求将变得更高。
同时，数字化和智能化的发展将推动手机市场走向更多元化。
2.目标群体定义根据市场分析，我们将目标群体定在年轻人和高端消费者上。
年轻人是手机市场的主要消费群体，他们对新技术和时尚设计更敏感。
高端消费者在2024年将成为重要的消费力量，他们对品质和独特性的要求更高。
二、品牌定位和核心价值在竞争激烈的市场中，品牌定位和核心价值将是吸引消费者注意力的关键。
通过独特的品牌定位和核心价值，我们将在市场中脱颖而出。
1.品牌定位我们的品牌将定位为创新和独特性的代表。
通过不断引入前沿技术和突破传统设计的产品，我们将打造一个引领潮流的品牌形象。
2.核心价值我们的核心价值将是技术创新和用户体验。
我们致力于为消费者提供前沿的技术和无与伦比的用户体验，使他们能够享受到最先进的手机科技带来的便利和乐趣。
三、创意营销策略创意营销策略可以帮助品牌吸引目标群体，树立品牌形象和增加销量。
在2024年的手机市场中，我们将采用以下创意营销策略：1.产品创新我们将通过不断引入前沿的技术和创新的设计来推动产品创新。
例如，我们可以推出可弯曲屏幕手机、全息投影手机和多功能智能手环等产品。
这些独特的产品将吸引消费者的目光，并增加销量。
2.品牌合作与知名品牌合作可以帮助我们打造更强大的品牌形象。
我们可以与高端时尚品牌合作推出限量版手机，与知名艺人合作推出签名版手机，以及与大型电子商务平台合作推出独家优惠和礼品。
2024年智能家居系统功能整合方案施工方案(功能整合与用户体验)
《智能家居系统功能整合方案施工方案》一、项目背景随着科技的不断进步，智能家居系统已经逐渐成为现代家庭的重要组成部分。
智能家居系统通过整合各种智能设备，实现了家居的自动化、智能化控制，为用户提供了更加便捷、舒适、安全的生活体验。
然而，目前市场上的智能家居系统品牌繁多，功能各异，各系统之间的兼容性和整合性较差，给用户的使用带来了一定的困扰。
因此，本项目旨在整合不同品牌的智能家居系统，实现功能的统一管理和控制，提高用户的使用体验。
二、施工目标1. 整合不同品牌的智能家居设备，实现统一管理和控制。
2. 提高智能家居系统的稳定性和可靠性。
3. 优化用户体验，提供更加便捷、舒适、安全的生活环境。
三、施工步骤1. 需求分析（1）与用户进行充分沟通，了解用户的需求和期望，确定智能家居系统的功能需求。
（2）对现有智能家居设备进行评估，了解设备的品牌、型号、功能和兼容性。
2. 方案设计（1）根据需求分析结果，设计智能家居系统功能整合方案，包括系统架构、设备选型、通信协议等。
（2）绘制系统原理图和布线图，明确设备的安装位置和连接方式。
3. 设备采购（1）根据方案设计结果，采购所需的智能家居设备和材料，包括智能网关、传感器、控制器、执行器等。
（2）确保采购的设备符合国家相关标准和规范，具有良好的质量和性能。
4. 安装调试（1）按照布线图进行布线施工，确保线路连接正确、牢固。
（2）安装智能网关、传感器、控制器、执行器等设备，按照设备说明书进行正确安装和调试。
（3）进行系统联调，测试智能家居系统的各项功能是否正常，确保系统稳定可靠。
5. 用户培训（1）对用户进行智能家居系统的使用培训，包括设备的操作方法、功能设置、故障排除等。
（2）提供用户手册和操作指南，方便用户日后自行操作和维护。
6. 验收交付（1）组织用户和相关部门进行验收，确保智能家居系统符合设计要求和用户需求。
（2）交付智能家居系统，提供售后服务和技术支持。
四、材料清单1. 智能网关：用于连接不同品牌的智能家居设备，实现统一管理和控制。
国美智能手机整合方案0316
基于“国美智能手机”的战略构想
主要议题
Major Topics
1 2 3 4
3C分析 品牌理念规划 整合营销传播规划
项目预算建议
3C分析 — 国美自身分析（Company）
国美电器（GOME）是中国最大的以家电及消费电子产品零售为主的全国性连锁企业 。随着移动互联网时代的来临，国美计划进军智能手机领域，研发具有独特价值的手机产品 ，以尖端技术和强服务系统完美结合，塑造高性能、强体验的移动终端品牌。
2 主要客户：天大&中国邮政
1980年：4月中国发行量最大的民居普票 1987年：邮政储蓄的第一枚特种邮票
2 主要客户：天大&中国邮政
2004年：以“全心、全速、全球”为理念，天大星 辰为中国邮政EMS开启了品牌之路。规划“思乡月、五节 联送、全夜航、次日递、次晨达”五大业务品牌。开启速 递行业服务夜间模式，实现第一封清晨送达的快件。
国美安全智能手机公司（正式名称待定）隶属于国美集团旗下，于2015年正式成立。
其产品以安全智能手机切入点，搭建安全智能手机生态系统，实现“安全智能移动生活
服务”的生态体系，和 “硬件＋软件＋服务”的生态平台，为消费者提供更全面的内容服 务生活。
3C分析 — 国美自身分析（Company）
2016年国美手机品牌建设及传播的目标：
2016
发展：2016年，天大星辰加快实施 资本市场布局，正以更强的影响力牢 牢占据中国品牌策划设计、品牌媒体 化、移动互联网化与文化创意产业的 重要地位。
1 天大故事
天大品牌理论系列丛书 NMS理论：新媒体策略七部曲 包括《企业新媒体品牌运营发展理论》、《企业新媒体运营 系统》、《品牌内容营销策略》、《软文分类学》、《十大软文 分类(百页实例)》《软文法则》、《品牌传播策略》、《品牌发布 会指南》七部。
国美电器调研策划案
国美电器市场调研策划案中国海洋大学市场营销系知行市场调研团队2009年10月目录一、调研背景 ......................................................... 错误！未定义书签。
二、调研目的 ......................................................... 错误！未定义书签。
三、调研方法 ......................................................... 错误！未定义书签。
（一）问卷调查法 ................................................. 错误！未定义书签。
（二）观察法.......................................................... 错误！未定义书签。
四、调研设计 ......................................................... 错误！未定义书签。
五、现场工作与资料收集 ..................................... 错误！未定义书签。
六、资料分析 ......................................................... 错误！未定义书签。
七、报告 ................................................................. 错误！未定义书签。
八、时间 ................................................................. 错误！未定义书签。
九、预算 ................................................................. 错误！未定义书签。
手机企业计划书
手机企业计划书篇一：手机制造项目商业计划书手机制造项目商业计划书 2016年前言中商咨询编制的商业计划书可作为项目运作主体的沟通工具，会着力体现企业（项目）的核心价值与竞争优势，有效吸引风险投资者及商业伙伴，促成项目融资。
同时，中商咨询编制的商业计划书内容涉及企业（项目）运营的方方面面，能为企业（项目）实施提供建议参考。
中商产业研究院每年完成项目数量达数百个，在养老产业、商业地产、产业地产、产业园区、互联网、电子商务、民营银行、民营医院、农业、养殖业、生态旅游、酒店、机械电子等行业积累了丰富的项目案例，可对同行业项目提供具有参考性、建设性意见，帮助客户对项目进行梳理和判断。
【出版日期】 2016年【交付方式】 Email电子版/特快专递【价格】订制手机制造项目商业计划书第一部分摘要一、项目背景二、项目简介三、项目竞争优势四、融资与财务说明第二部分手机制造行业与市场分析一、市场环境分析（一）政策环境分析（二）经济环境分析二、手机制造行业市场分析三、手机制造市场预测分析四、市场分析小结第三部分公司介绍一、公司基本情况二、公司业务介绍三、组织架构四、主要管理团队第四部分产品与技术一、主要产品介绍（一）主要产品（二）产品性能（三）产品的竞争优势二、产品制造（一）产品生产制造方式（二）生产工艺流程（三）质量控制（四）售后服务（五）生产成本控制三、技术与研发（一）关键技术介绍（二）技术亮点（三）现有的和正在申请的知识权（四）研发团队（五）持续创新安排第五部分营销规划一、营销战略二、营销措施第六部分项目发展规划一、发展战略二、阶段发展规划三、实现经营目标采取的具体策略（一）营销网络计划（二）人才培养和引进策略（三）服务提升计划第七部分融资说明一、资金需求二、资金使用规划及进度三、资金筹集方式四、投资者权利五、投资退出方式六、项目估值（一）评估技术说明（二）收益现值法简介（三）评估假设与模型（四）评估值的计算第八部分财务分析与预测一、财务评价依据二、财务评价基础数据与参数选取三、有关说明四、经营收入预测五、成本费用估算六、盈利能力分析（一）项目损益和利润分配表（二）项目现金流量预测表（三）项目财务评价指标计算七、财务评价结论第九部分风险分析一、风险因素（一）行业竞争加剧风险（二）技术更新于产品开发风险（三）技术失密风险（四）管理风险（五）财务风险二、应对措施（一）应对行业竞争风险（二）应对技术更新风险（三）应对技术失密风险（四）应对管理风险（五）应对财务风险篇二：手机项目商业计划书手机项目商业计划书内容详情/syjhs/前言《手机项目商业计划书》为中国产业信息研究网独家首创针对项目投融资咨询服务的专项计划书。
国美营销案例
国美营销案例篇一：国美案例国美电器集团1 国美发展历程国美家电集团是全中国最大的家电零售连锁企业之一，是一家以经营电器及消费电子产品零售为主的全国性连锁企业。
公司从1987年成立，至今已有23年历史，在全国设有43家分公司,旗下的120家门店覆盖全国280个城市和地区，销售额多次占据中国连锁百强之首。
睿富全球最有价值品牌中国榜评定国美电器品牌价值为553亿元，成为家电连锁零售第一品牌。
全球四大会计师事务所之一的德勤及美国零售业权威杂志《STORES》官方网站发布的“2021版全球零售250强”，国美电器跻身全球零售100强，位居第63位、家电消费电子连锁零售行业全球第4位。
1987年1月1日，黄光裕先生只身从广东来到北京，在北京宣武区珠市口东大街，创立了一家100平方米左右，专营进口家电的小门店，这就是国美电器。
凭借着高昂的创业热情，敏锐的市场洞察力，灵活的经营思想以及不懈的努力，黄光裕先生在北京站稳了脚根。
1.2.2 连锁经营的探索1993年，黄总陆续开了七八家门店,“国豪” “亚华”“恒基” 店名不一而足。
借鉴国外先进的连锁经营方式，国美电器总公司成立，各分店统一命名为国美电器。
开始连锁经营，统一管理，国美的发展迎来了崭新的一页。
1998年，国美认真总结了十几年的发展经验，出台了《国美经营管理手册》，该手册详述了各岗位的职责规范，建立了较为完善的连锁经营管理框架，为国美走出北京、走向全国打下了坚实的基础。
1.2.3 全国扩张1999年至20年，国美成功实现了跨区域连锁，打破了中国传统商业格局。
1999年7月，国美首次走出北京，在天津开设两家连锁店，遭到当地十大商家的强烈抵制，反倒使国美的知名度极大提高，被业界惊叹为“国美现象”。
1999年12月，国美进军上海，实现了京、津、沪连锁的构架。
随后重庆国美，成都国美，郑州国美，西安国美，沈阳国美，青岛国美，济南国美，广州国美，武汉国美，浙江国美，昆明国美，福州国美，无锡国美，宁波国美，大连国美，河北国美，内蒙国美，湖南国美，长春国美，新疆国美，江西国美，吉林国美，厦门国美，南宁国美，贵州国美，唐山国美，南京国美，安徽国美，苏州国美，常州国美，甘肃国美，徐州国美相继成立。
国美电器渠道管理
国美电器渠道管理国美渠道分析1.1. 国美家电企业概况国美电器有限公司成立于1987年1月1日，目前已发展成为全国最大的家电零售连锁企业，在北京、天津、上海、广州等250个城市设立了40个分公司，拥有上千家和10万多名员工，年销售能力超过800亿元，已发展为我国最大的家电零售连锁企业。
国美所经营的产品包括：彩电、空调、冰箱、洗衣机、手机、时尚数码、电脑、音影家电、小家电、橱卫家电、办公器材、音像制品。
如今，国美已成为长虹、TCL、康佳、厦华、海信、东芝、索尼、松下、LG、飞利浦、夏普、三洋等众多家电厂家在中国最大的经销商。
国美电器的发展主要可以划分为四个阶段，分别是：起步、连锁、扩张和国际化。
表，国美发展历程1.2. 国美的渠道冲突国美从来都不缺乏惊天动地的新闻，而作为现今家电连锁中的老大，其不仅在开店扩张速度上霸气十足，在处理与厂商之间关系上也秉承了一贯的硬派风格。
因此，这位行业龙头近年来也一直是非不断，其与制造商之间的矛盾几度闹得沸沸扬扬。
国美与厂商关系不睦已经是公开的秘密，多年来，众多中小型供应商也一直与其暗中博弈。
而国美-格力事件则成为家电连锁与制造商冲突的一个标志性事件，一时间引来无数业界人士的关注，也引发了人们对“国美现象”深深的反思。
1.2.1. 国美－格力事件2004年2月，成都国美的6家店面为了顺利开展其“空调大战”计划，对几乎所有品牌空调进行大幅度促销。
在未经格力方面允许的情况下，擅自将国美店内的格力1P挂机由1680元调整至1000元；而2P柜机则从3650元被降为2650元。
由于事发突然及降价幅度较大，格力方面立即与国美交涉要求其“立即终止低价销售行为”。
但成都国美方面则坚持认为这是商家为了促销而进行的正常降价活动，拒绝停止。
此举激怒了格力厂商，迅速终止了对国美的供货。
时期发展阶段阶段描述1987-1993 起步黄光裕在北京开了首间家用电器门店，从此国美起步走上快速成长之路。
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2 主要客户：天大&中国联通
2006年：天大设计了全新“红色”中国联通司标，帮助联通完成从技术向服务的品 牌转型
2007年：为联通推广定位高端领域的156吉祥号段 2008年：联通网通重组揭牌，新公司品牌诞生 2009年： 天大从定义、设计到传播，打造中国联通全业务品牌——沃WO，越来越 精彩 2011年：天大为联通针对90后推出打破常规的品牌形象——沃派 2012年：天大策划并执行“中国联通WO+开放平台峰会” 2015年：联通响应互联网+，积极进行产业布局，携手天大策划并执行“智慧沃家” 发布会
2011年：装饰之道(摄影大赛参与人数连续创新 高，成为中国摄影界的新锐力量)
2012年：发现之美(线下小外拍、线上分赛区， 多种传播手段助力摄影大赛进一步成长)
2 主要客户：天大&中国邮政
2013年：寻踪营造学社之路(摄影大赛玩法创新 ，追寻先贤足迹，大型外拍开摄影界先河，社会反响 热烈，成长为中国最具影力摄影赛事)
2 主要客户：天大&雪花啤酒
2007年：剪纸雪花LOGO(雪花标识及品牌形象更 新)
2008年：全新产品包装上市(笔触、春节限量等 包装面市)
2009年：聚焦京城(雪花与清华合作，借古建项 目全面诠释雪花品牌根性，第一届古建摄影大赛开赛)
2010年：民居印象(摄影大赛引发广泛关注，专 业领域及社会大众纷纷好评)
品牌形象服务
— 品牌主形象设计 — 产品促销创意设计 — 品牌新闻发布会 — 产品新闻发布会 — 品牌广告拍摄制作
品牌创意服务
2 主要客户
天大星辰的客户包括了中国最有影响力的主要市场品牌中国联通、中国 电信、中国邮政、中国邮政速递物流、中国邮政邮储银行、中国人民银 行(征信中心)、中国建设银行、华润雪花、今麦郎、libbey中国、云南 白药等，与这些主要客户的合作很多长达10年上。
天大系列品牌工具 品牌前瞻思考模型 品牌规划剪刀模型 品牌互动矩阵模型 品牌整合管理模型
1 天大故事
2.2 整体品牌形象配套服务
——完整的品牌包装到市场准备
— 品牌命名 — 公司命名 — 产品命名 — 标识设计 — 产品logo
1— 全套VI管理
— 品牌宣传片 — 品牌形象网站设计 — 品牌H5应用
2016
发展：2016年，天大星辰加快实施 资本市场布局，正以更强的影响力牢 牢占据中国品牌策划设计、品牌媒体 化、移动互联网化与文化创意产业的 重要地位。
1 天大故事
天大品牌理论系列丛书 NMS理论：新媒体策略七部曲 包括《企业新媒体品牌运营发展理论》、《企业新媒体运营 系统》、《品牌内容营销策略》、《软文分类学》、《十大软文 分类(百页实例)》《软文法则》、《品牌传播策略》、《品牌发布 会指南》七部。
2 主要客户：天大&中国电信
2008年至今：一直为中国电信终端公司合作伙伴，协助客户发布多款终端产品（三 星i909，三星699到心系天下，互联网四通道，麦芒，铂顿等）
2010年：为中国电信针对年轻群体打造全新业务品牌——天翼飞young 2014年：互联网大会及中国电信开放合作大会策划及执行工作 2015年：针对家庭用户重新打造智慧家庭品牌logo——悦me
国美智能手机2016年度
整合营销传播规划方案
欢迎来到天大星辰
1 我们的故事 2 主要客户 3 投资者关系
1 天大故事
天大星辰是中国最早成立的一批品牌文化创意公司，是中国 市场上最有影响力的本土综合品牌规划管理机构之一，正发 展成为集品牌与艺术综合发展的大型文化创意企业。
1999
企业理念：品牌的事是天大的事
2 主要客户：天大&中国邮政
2011年：为中国邮政EMS和CNPL合并后的中国速递物流公司设计新的企业logo和形象，并为合 并后的上市进行完整的品牌包装。
2 主要客户：天大&中国邮政
2012年：著名艺术家濮存昕牵手中国邮政，天大广告量身定做品牌形象 2014年：中国邮政速递物流移动互联平台搭建，贴近于消费者距离 2014年，邮政集团携手阿里巴巴，天大全程打造 2015年：EMS与京东联手 打造云仓京融
2 主要客户：天大&中国联通
1997年：天大为中国联通设计的企业标志成功注册 2001年：天大签约中国联通，成为中国联通唯一从成立至今最长久的品牌顾问合作伙伴 2002年：打造联通新时空CDMA品牌形象 2003年：天大成功完成中国联通增值业务品牌“联通无限”(U-MAX)的规划、设计及上市推广工作 2004年： 推出联通“世界风”双网双待手机品牌(cdma和gsm双网技术) 2005年：天大为联通打造新品牌形象“新势力(青少年业务品牌)”、“如意通(大众业务品牌)”
2 主要客户：天大&中国邮政
2004年：7月在刘翔赴雅典参加奥运会前7天，为EMS签下代 言，这是刘翔最早的代言合约之一。俗话说，来得早不如来的巧， 天大星辰的眼光，刚好，早了一点，巧了一点。
2 主要客户：天大&中国邮政
2009年-2012年：开启贺卡明信片传承中华“礼” 文化之路，五部微电影传递书写文化的温润感受，让邮 政元宵节贺卡开奖晚会带来不一样的快乐时光
2 主要客户：天大&中国邮政
1980年：4月中国发行量最大的民居普票 1987年：邮政储蓄的第一枚特种邮票
2 主要客户：天大&中国邮政
2004年：以“全心、全速、全球”为理念，天大星 辰为中国邮政EMS开启了品牌之路。规划“思乡月、五节 联送、全夜航、次日递、次晨达”五大业务品牌。开启速 递行业服务夜间模式，实现第一封清晨送达的快件。
2 主要客户：天大&中国电信
中国电信飞young品牌为年轻而来
2011年创造全新年轻品牌飞young 。年轻是一种态度，想到就要做，有梦就要飞。趁年轻，我要 活出个样给世界看。 年轻活出样 young or never!
2 主要客户：天大&中国电信
天翼麦芒品牌——专为年轻人定制 2013年中国电信与华为公司联合推出针对年轻人打造的一款重磅手机麦芒，从最初的定位、名称到 最终的品牌呈现，体现了麦芒无畏生长的精神。 年轻是一种状态，年轻是一种无畏，年轻无可替代