经济型酒店效益分析和经营运作模式
酒店经营管理中的效益分析与提升策略
酒店经营管理中的效益分析与提升策略引言：酒店行业作为服务业的重要组成部分，其经营管理的效益分析与提升策略对于酒店的长期发展至关重要。
本文将从酒店的运营效益、财务效益以及员工效益三个方面进行探讨，并提出相应的提升策略。
一、运营效益分析与提升策略运营效益是酒店经营管理中的核心指标之一。
酒店的运营效益直接影响到酒店的市场竞争力和客户满意度。
为了提升运营效益，酒店经营管理者可以从以下几个方面入手：1. 提升服务质量：酒店作为服务业，服务质量是其核心竞争力。
通过加强员工培训，提高服务意识，建立完善的服务标准和流程，能够有效提升酒店的运营效益。
2. 优化资源配置：合理配置酒店的人力、物力和财力资源，提高资源利用率，降低成本，实现经营效益最大化。
3. 创新经营模式：随着社会的不断发展，客户需求也在不断变化。
酒店经营管理者应及时抓住市场机遇，创新经营模式，提供个性化的服务，满足不同客户的需求。
二、财务效益分析与提升策略财务效益是酒店经营管理中的重要指标之一。
通过对财务效益的分析，酒店经营管理者可以了解酒店的盈利能力和财务状况，并采取相应的策略提升财务效益。
1. 控制成本：酒店经营管理者应通过优化采购渠道，降低采购成本；合理配置人力资源，降低人力成本；提高能源利用效率，降低能源成本等方式，控制酒店的成本，提升财务效益。
2. 提高收入：通过市场营销手段，提高酒店的客房入住率和平均房价，增加餐饮、会议等其他收入来源，从而提升酒店的财务效益。
3. 资本运作：酒店经营管理者可以通过与投资机构合作，进行资本运作，引入更多的资金，扩大酒店规模，提升财务效益。
三、员工效益分析与提升策略员工效益是酒店经营管理中的重要指标之一。
员工的素质和工作积极性直接关系到酒店的服务质量和客户满意度。
为了提升员工效益，酒店经营管理者可以从以下几个方面入手：1. 员工培训：通过定期的培训，提高员工的专业知识和技能，增强员工的服务意识和工作积极性，从而提升员工效益。
酒店行业经营效益分析与优化
酒店行业经营效益分析与优化酒店行业一直是服务领域中的一个重要行业，随着旅游业的发展，酒店行业也得到了长足的发展。
然而，在日渐激烈的市场竞争中，酒店经营效益分析和优化显得尤为重要。
一、酒店经营效益分析1. 收入分析在酒店行业中，收入主要来源于房间和餐饮两部分。
针对不同的客户群体，酒店会采取不同的收费标准，以营造适合其需求的消费环境。
同时，酒店还会根据淡旺季的不同制定相应的活动和促销策略，以增加收入。
2. 成本分析酒店经营成本主要包括人工成本、能源成本、物料成本等。
作为服务行业，酒店员工的服务态度和水平会直接影响着经营效益，因此合理的员工配备和培训将是酒店日常经营的重要组成部分。
节能减排也是如今颇为重要的话题，因此酒店需要注重能源的利用和管理，以减少能源成本的支出。
3. 利润分析利润是酒店经营效益的核心指标，酒店利润的大小在很大程度上决定了酒店经营的成败。
利润的大小不仅与收入和成本直接相关，还与酒店经营策略的是否合理有关，因此酒店需要不断地思考和改进经营策略，以提高利润水平。
二、酒店经营效益的优化1. 服务品质提升在酒店行业中，服务品质是至关重要的。
客户在酒店住宿过程中所受的服务将直接影响到其对酒店的满意度和回头率。
因此，酒店需要注重服务品质的提升，通过培训员工、加强管理、改善服务流程等方式来提升服务品质，进而提高客户满意度和忠诚度。
2. 资源利用优化酒店在日常经营中需要消耗大量的资源，如能源、物料等。
因此，酒店需要注重资源的合理利用和节约，通过节能减排、减少浪费、提高效率等方式来优化资源利用，进而降低成本，提高利润。
3. 信息化管理随着信息化技术的快速发展，酒店也需要借助信息化技术来实现更好的管理和运营。
通过酒店管理软件、网络预订系统等信息化应用手段，可以提高酒店的管理效率和运营水平，进而提高经营效益。
4. 竞争策略优化在激烈的市场竞争中，酒店需要制定适合自身特点和市场环境的竞争策略。
通过分析市场趋势、观察竞争对手、加强品牌建设等手段来制定不同的竞争策略，以满足客户需求，增加市场份额，提高经营效益。
经济型酒店效益分析和运作模式2
经济型酒店效益分析和运作模式Economy Hotels Cost-Be nefit An alysis and Operat ing Models投入产出分析对经济型旅馆的效益，初步测算口径为目前国内经济型旅馆常见开发模式即租赁场地改620 造，建筑面积5000平方米，客房150间，餐位150个，停车场50个的单店测算投入为万元左右（项目改造周期控制在6个月左右）。
1、改造、装修费用为5000平米*500元/平米=250万元2、消防系统30万元3、照明系统、通讯系统、电脑系统100万元4、电梯1台50万元（11层以上Toshiba、Hitachi约25万元）5、客房家电150间*4000元/间=60万元（分体空调和电视机及其他）6、客房用具、布草150间*2500元/间=37.5元7、餐厅设施设备40万元8、其他50万元（一）收入预测，预计销售收入在880万元左右1、客房收入150间*80%*365天*130元/间•天=569.40万元2、餐饮收入150餐位*2*60%*40元/人*365=262.80万元3、其他收入50万元（小商场等）（二）运行成本及费用合计630万元1、租金120万元（按杭州市旧厂房租赁均价250元/平米•年测算）2、税金50万元3、水电等能耗60万元（按收入7%测算）4、员工工资70万元（按40人测算）5、办公费30 万元(按收入4%测算)6、布草洗涤费用、维修费用20 万元7、广告及培训费用20 万元8、折旧60 万元(按10 年计提)9、物料消耗及其他费用170 万元10、财务费用30 万元(投入资金均为银行贷款算)(三) 经营利润初步估算为250 万元，投资回收期两年半左右。
但如果以购地自建方式开发(按占地3000平方米，建筑面积5000 平方米估算)则投资成本需要在1500 万元左右，则投资回收期为5 年左右。
在自营店经营成功的基础上，存在机会收益，即开发一个加盟者，可以收取品牌使用费和特许经营费，品牌使用费在30〜50万元左右，管理费按营业收入的2%—3%。
经济型酒店的现状分析以及发展策略
经济型酒店通常采用连锁经营模式，通过品牌化、标准化等方式实现规模扩张，提高市场占 有率。
经济型酒店发展历程
经济型酒店起源于上世纪30年代的美国，当时由于航空旅行逐渐普及， 人们对于住宿的需求开始变得更为简单和实用。
详细描述
经济型酒店应积极收集客户反馈和建议， 及时改进服务中的不足和问题，不断提高 客户满意度和忠诚度。
推进绿色发展，增强可持续发展能力
总结词
推进绿色发展，实现可持续 发展
详细描述
经济型酒店应注重环保和节 能减排，从建筑设计、能源 利用、水资源管理等方面入 手，推行绿色发展理念，提 高可持续发展能力。
不断扩大。
随着中产阶级人口的增加和旅游 业的繁荣，经济型酒店的需求逐
渐增加，市场规模持续扩大。
经济增长和旅游业的发展为经济 型酒店市场提供了广阔的发展空
间。
市场竞争格局
01
经济型酒店市场竞争激烈，各大品牌竞争激烈。
02
市场上主要的竞争者包括如家、7天、汉庭等品牌，这些品牌通
过不断的扩张和品牌塑造，占据了市场的主导地位。
03
经济型酒店的优势与不足
经济型酒店的优势
01
02
03
价格实惠
相对于高档酒店，经济型 酒店的价格更加亲民，符 合大众消费需求。
简洁舒适
经济型酒店以提供基本的 舒适住宿体验为主，设施 简洁，但注重卫生和舒适 。
方便快捷
经济型酒店通常位于城市 中心或交通便捷的地方， 方便客人出行。
经济型酒店的不足
新进入者要想在市场中获得份额，需要具备独特的竞争优势和
经济型酒店的发展现状和经营模式探讨
经济型酒店的发展现状和经营模式探讨经济型酒店最早产生于美国，主要服务对象是青年学生和商务旅行者，酒店的服务较为简单、成本较低，价格相对比较便宜，因此受到广大客户的欢迎。
目前，经济型酒店在全世界遍地开花，成为酒店业中极为重要的组成部分。
经济型酒店的优势之一，就是成本低带来的价格便宜，经济型酒店大多是通过对原有的旅馆、招待所等进行改造后建成的，费用比新建酒店要便宜很多。
如果要新建一所拥有100间客房的经济型酒店，至少要花费五千万人民币。
而且经济型酒店投资回报率高，往往在三到五年之内就可以收回成本。
另外，经济型酒店所提供的服务比较简单，需要服务设施较少，装修风格追求实用节约，因此具有其他酒店所不具有的成本优势。
优势之二，就是经济型酒店都是连锁式经营，连锁经营的特点就是专业化和标准化，经济型酒店的开发、设计、装修、服务、操作流程、广告设计等都是按照总部的统一规定来执行的，与总店保持高度的一致性，这样一方面节约了各个分店的开发成本，另方一面也保持了服务的标准化和一致性，因此受到广大顾客的欢迎。
此经济型酒店传入我国后，就迅速占领市场，尤其是随着世博会和广运会的成功举办，我国经济型酒店获得了更大的发展推动力，纷纷以超过200%速度在我国一线城市扩张。
截至目前，我国已经出现超过10000家的经济型酒店，无论在酒店数量还是提供的客房数量方面都飞速增长，其中锦江国际、如家、格林豪泰、7天等经济型酒店集团都名列世界酒店业的500强。
但同时我们也看到，经济型酒店也面临着激烈的市场竞争，除国内经济型酒店之外，一些国家知名酒店集团已经进驻我国，抢占经济型酒店的市场，包括“雅高”、“洲际”、“万豪”、“希尔顿”等国际酒店集团，这些国际知名酒店管理经验丰富、人才储备雄厚、品牌知名度高、营销网络发达，对国内经济型酒店带来了巨大的竞争压力。
同时国内经济型酒店同质化现状严重、成本居高不下、资金链断裂的问题比较突出，一些经济型酒店难以维持下去，出现不同品牌之间的并购和整合趋势。
经济型酒店管理运营模式
经济型酒店管理运营模式概述经济型酒店是指以低价格、高利润为特点的酒店。
经济型酒店的管理运营模式旨在提供便利、经济实惠的住宿服务，满足低预算旅客的需求。
本文将介绍经济型酒店的管理运营模式，包括市场定位、服务标准、运营流程以及人员管理等方面。
市场定位经济型酒店的主要目标客户群是那些追求性价比的低预算旅客，如商务旅行者、自由行旅客、短期出差人员等。
这些旅客通常对于住宿条件要求不高，只需要基本的舒适与安全，注重价格的合理性。
在市场定位上，经济型酒店通常选择在交通便利的城市中心或旅游景区周边开设，以方便客人的出行和观光。
此外，一些经济型酒店还会选择在机场、火车站附近设立分店，以吸引过境旅客或短期出差人员。
服务标准虽然经济型酒店以低价格为卖点，但为了提供基本的舒适住宿体验，其服务标准还是需要一定的保障。
首先，客房设施需提供基本的生活设施和舒适硬件设备，如有独立卫生间、空调、电视、热水等。
酒店应确保客房清洁整洁，并提供足够的床上用品以及卫生洁具。
其次，经济型酒店应提供24小时的前台服务，以方便客人的入住和咨询。
前台人员应具备基本的礼貌和沟通技巧，处理客人问题时要及时、准确地提供解决方案。
此外，经济型酒店可以提供有限的餐饮服务，如早餐、简单的小吃等，以满足客人的基本需求。
餐饮服务的品质和种类可以根据酒店的定位和客群需求来确定。
运营流程经济型酒店的运营流程相对简单，但仍需保证高效和质量。
首先，酒店需建立完善的预订系统，以方便客人在线或电话预订房间。
同时，酒店应确保及时记录客人的预订信息，并提供合适的房型选择。
其次，对于客人的入住和离店，酒店应建立规范的流程，确保客人的办理入住手续顺畅，提供所订房间的清洁和准备工作，以及快速、准确地办理退房手续。
此外，酒店需对客人的需求和投诉进行有效的处理和跟踪，及时解决问题，提高客户体验。
人员管理为了保证经济型酒店的高效运营，合理的人员管理是必要的。
首先，酒店应招聘合适的员工。
前台服务人员需要具备基本的客户服务技巧和沟通能力，清洁服务人员需具备相关卫生知识和服务技能。
酒店业务的酒店运作模式与管理策略
酒店业务的酒店运作模式与管理策略在当今竞争激烈的市场环境中，酒店业务的成功与否不仅取决于其地理位置和硬件设施，更关键的在于其独特的运作模式和科学的管理策略。
有效的运作模式和管理策略能够提升酒店的服务质量，增强客户满意度，从而提高酒店的竞争力和盈利能力。
一、酒店运作模式1、直营模式直营模式是指酒店由品牌所有者直接经营和管理。
这种模式的优点在于品牌方能够完全掌控酒店的运营，确保服务质量和品牌形象的一致性。
品牌方可以直接制定运营策略、培训员工、采购物资等，从而保证酒店的运营效率和服务标准。
然而，直营模式需要大量的资金投入和管理资源，风险相对较高。
2、加盟模式加盟模式是指酒店业主获得品牌的授权，按照品牌的标准和要求进行经营。
加盟模式可以让业主借助知名品牌的影响力和支持，降低市场风险。
品牌方通常会提供品牌推广、运营指导、培训等支持，但业主需要支付一定的加盟费和管理费。
对于品牌方来说，加盟模式可以快速扩大品牌的市场份额，但需要加强对加盟店的监督和管理，以保证服务质量。
3、委托管理模式委托管理模式是指酒店业主将酒店的经营管理权委托给专业的酒店管理公司。
酒店管理公司按照合同约定，负责酒店的日常运营、市场营销、人员管理等工作，并收取一定的管理费用。
这种模式可以让业主借助管理公司的专业经验和资源，提高酒店的运营效率和盈利能力。
但业主需要与管理公司建立良好的沟通和信任关系，避免出现利益冲突。
4、混合模式混合模式是指酒店同时采用多种运作模式，如直营与加盟相结合、委托管理与直营相结合等。
这种模式可以根据不同的市场和酒店特点，灵活选择最优的运作方式，降低风险，提高效益。
二、酒店管理策略1、市场营销策略（1）市场定位酒店需要明确自己的目标市场和客户群体，根据市场需求和竞争情况，确定酒店的定位和特色。
例如，是定位为商务酒店、度假酒店还是经济型酒店；是以高端客户为主要服务对象还是以大众消费者为主。
（2）品牌建设品牌是酒店的核心竞争力之一。
经济型酒店经营管理方案
经济型酒店经营管理方案一、市场定位与目标客群咱们先来聊聊市场定位。
作为经济型酒店，要明确自己的市场定位，咱们主打的是性价比。
目标客群主要是工薪阶层、学生群体、短途旅行者以及商务出行人员。
这类人群对价格敏感，但同时也追求舒适的住宿环境。
二、产品策略1.房源配置：根据市场需求，咱们可以将酒店房间分为标准间、大床房和商务房三种类型。
房间设施要简洁实用，满足基本需求。
比如，配备舒适的床品、空调、热水器、免费Wi-Fi等。
早餐：提供简单的中西式早餐，满足不同口味的需求。
停车场：为自驾客人提供免费停车场。
接送服务：为商务客人提供机场、火车站接送服务。
商务中心：提供打印、复印、等服务。
三、价格策略1.价格定位：根据市场调研，制定合理的价格策略。
在保证利润的前提下，尽量满足顾客的预算需求。
2.促销活动：定期推出优惠活动，如节假日打折、会员优惠等，吸引更多顾客。
四、营销策略1.网络营销：利用互联网平台，如携程、去哪儿、艺龙等，进行在线预订和宣传。
2.社交媒体营销：通过、微博等社交媒体，发布酒店动态、优惠信息，吸引粉丝关注。
3.合作营销：与周边景点、餐饮店、旅行社等建立合作关系，共同推广，扩大客源。
五、人力资源策略1.员工招聘：选拔具备一定酒店管理经验的人才，注重员工的职业素养和服务意识。
2.培训与发展：定期对员工进行培训，提高服务质量和效率。
同时，为优秀员工提供晋升空间，激发员工的工作积极性。
六、运营管理1.日常管理：建立健全各项管理制度，确保酒店运营的正常进行。
2.财务管理：加强成本控制，提高盈利能力。
3.客户关系管理：注重客户满意度调查，及时处理客户投诉，提升酒店口碑。
七、安全管理1.保障客人安全：加强安全防范措施，确保客人的人身和财产安全。
2.应急预案：制定突发事件应急预案，确保酒店运营的正常进行。
八、未来发展1.品牌扩张：在市场逐渐成熟的基础上，考虑品牌扩张，实现规模化经营。
2.产品升级：根据市场需求，不断优化产品，提升酒店品质。
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经济型酒店效益分析和经营运作模式经济型酒店效益分析和运作模式浅析——效益分析——对经济型酒店的效益，我们进行了初步测算，测算口径为目前国内经济型酒店常见开发模式即租赁场地改造，建筑面积5000平方米，客房150间，餐位150个，停车场50个的单店测算投入为620万元左右（项目改造周期控制在6个月左右）。
1、改造、装修费用为5000平米*500元/平米=250万元2、消防系统30万元3、照明系统、通讯系统、电脑系统100万元4、电梯1台50万元5、客房家电150间*4000元/间=60万元（单位空调和电视机及其他）6、客房用具、布草150间*2500元/间=37.5元7、餐厅设施设备40万元8、其他50万元（一）收入预测，预计销售收入在880万元左右1、客房收入150间*80%*365天*130元/间•天=569.40万元2、餐饮收入150餐位*2*60%*40元/人*365=262.80万元3、其他收入50万元（小商场等）（二）运行成本及费用合计630万元1、租金120万元（按杭州市旧厂房租赁均价250元/平米•年测算）2、税金50万元3、水电等能耗60万元（按收入7%测算）4、员工工资70万元（按40人测算）5、办公费30万元（按收入4%测算）6、布草洗涤费用、维修费用20万元7、广告及培训费用20万元8、折旧60万元（按10年计提）9、物料消耗及其他费用170万元10、财务费用30万元(投入资金均为银行贷款算)(三)经营利润初步估算为250万元，投资回收期两年半左右。
但如果以购地自建方式开发(按占地3000平方米，建筑面积5000平方米估算)则投资成本需要在1500万元左右，则投资回收期为5年左右。
在自营店经营成功的基础上，存在机会收益，即开发一个加盟者，可以收取品牌使用费和特许经营费，品牌使用费在30～50万元左右，管理费按营业收入的2%—3%。
运作模式一、开发模式1、利用旧厂房、旧酒店、旧仓库等进行改造。
对建筑物的要求有：(1)建筑物为长方体，建筑面积在4500平方米～6000平方米的范围内，宽度或进深以16米左右为最佳。
建筑物高度为5层左右，有一个电梯井位。
(2)建筑物结构为框架结构，允许进行改造。
(3)周边有一定的空地，出路通畅并可停车。
(4)水、电、气、排污、通讯等设施到位。
2、租地自建，对地块要求：(1)三通一平，市政配套到位，到红线。
(2)占地面积3000平方米左右，视地理位置与价位而定。
3、购地自建(1)必须拥有产权，并无对外抵押事宜。
(2)已立项(旅游用地)。
按照国际上操作汽车酒店的成功经验，购地成本需控制在总造价10%以下。
4、联合其他公司共同投资合资、合作，对方以现有固定资产投入，如酒店、厂房、土地等评估作价投入，酒店管理公司以品牌及建造或改造资金投入，确定各方占股比例，成立一家单店，输出品牌，经营利润分成。
5、加盟、特许经营经济型酒店的连锁经营，品牌化和规模化的互动结果。
先有一定数量的自营店和形象店，积累一定的经营理念和品牌商誉后，才能吸引加盟者。
因此要吸引加盟需要：总部拥有一个良好信誉和市场感召力的品牌，或者拥有订户中心、旅行社等经营资源。
有成功的单店及连锁店的管理模式，单店具有良好的赢利性，已消费市场较成熟、潜力较大。
有统一的物品供应系统，给加盟者提供全万位的支持。
总部能够持续不断地为加盟者提供培训，有统一的、强有力的市场推广计划。
加盟者需缴纳一定额度的品牌使用费和管理费用，酒店管理公司则输出品牌和管理模式。
6、委托管理由业主方委托酒店管理公司经营管理，人员由酒店管理公司配备、培训、管理，委托方缴纳一定额度的管理费。
二、选址要求1、地理位置：①靠近文教区、大型工业区、商贸中心、批发市场、展览中心、大型娱乐场所等区域。
②邻近主要公路（或高速公路）的交叉道口，交通枢纽，城市入口处、飞机场、火车站、汽车站、码头、地铁出口、大型停车场、商业网点等。
2、交通条件在选址附近有三条以上通达商业中心、火车站、汽车站的公交站线。
3、市场环境作好周边市场的调研①周边有没有饭店、酒店，他们的等级、经营情况（客源、房价等）。
②客流量（车流量、人流量，能否滞留）。
③附近的企事业单位的情况，如单位种类、单位数量、基本经营情况等。
假如我们选择的是汽车酒店，则选址的要考察拟建酒店所在地点的车辆的流量，观察新的公路、机场发展的动向，靠近一条主要公路的交叉道附近为理想的兴建地点。
此外，某一特殊设施如机场、工业区、大学等附近，还有各大都市的市郊，由于人口集中的情形日益增加，再加上我国积极倡导小城镇建设，这些日后遍布全国的新兴小城镇也是兴建汽车酒店的考虑地址。
选址时还要考虑周边的酒店的竞争势态和配套设施的情况，在建设酒店期间可与城镇管理部门和其他相关公司联系设立加油站、汽车维修点、小网吧、自动售货机、洗衣房、IC卡电话机、杂志和报刊零售店等。
三、注册成立酒店管理公司下设事业拓展部（市场推广中心）、财务核算部（物资采购中心）、人事培训部、工程筹建部（根据开发模式确定是否需要）。
编制一本《连锁酒店标准手册》，对连锁酒店的建造、室内设备、服务规程、人力资源管理及培训等做详细的规定，做到有“章”可循，有序发展。
1、规模经济型酒店从控制投资成本和经营定位考虑，建筑面积应控制在5000—6000平方米之间，占地2000—3000平方米为宜。
客房100—150间左右，餐位150个左右，停车位50个左右。
2、风格简约，设施到位酒店内设置单人房、双人房、家庭房和套房，以淡黄色、淡粉色为主色调，房内配备单体空调、卫浴、电视、电话等设施，家具采用板式结构，如简单的存衣柜、床头柜及写字台，提供24小时热水。
餐厅提供点菜及商务快餐服务，也可考虑自创一个大众化餐饮品牌，与经济型酒店相配套。
设置小规模的商场、书报销售店。
3、人员配备配备30—40名服务人员，结构为：店长1人，综合部（财务、人事、工程）10人，主管5人，前厅接待3人，保安兼行李员3人；客房服务员10人；餐厅服务员5人，厨师3人，小商场2人。
4、人力资源管理、培训、质量检查各连锁店的人员培训均由酒店管理公司按照服务规程统一培训，保证规范化的服务，定时对各连锁店进行检查，以保证服务质量，维护品牌形象。
5、广告宣传所有连锁店的广告宣传策划均由酒店管理公司统一对外发布，做整体形象设计和制作宣传资料，如同页、广告宣传册、广告牌的制作等。
6、物资供应由酒店管理公司物资采购中心统一采购，集中采购以降低成本。
7、订房中心设立酒店管理公司订房中心，配备免费订房热线，实现网上预订和各连锁店之间的交互订房。
建立会员卡制度，锁定一批消费群。
8、确定各连锁店的建筑设计风格，形成一种模式。
具体项目如下：【1】按三星级标准修建拥有150间标准客房的酒店，理论投资额为每间10万元，总投资额为1500万元。
⑵、以海岛自然风光、海岛风情、海上运动休闲垂钓和妈祖文化为主题的旅游功能区，总投资额为1500万元。
⑶、具有渔村风情的海鲜酒家，投资额为300万元。
⑷、污水、垃圾处理设施，投资额为200万元。
4、投资概算项目投资额（万元）酒店1500 旅游区1500 海鲜酒家300 污水、垃圾处理200 不可预见费用100 合计36005、经济效益分析（1）酒店客房数平均房价（元）评估入住率年平均营业收入150 250 60% 930 营业费用：以营业额10%预计为93万元。
营业税：以营业额5%计为46万元。
水电及维修：以营业额的5%预计为46万元。
员工工资：以目前同类酒店作为参照，按30人计人均工资800元，合计为28万元。
管理费用：以营业额5%预计为46万元。
年利润=930-93-46-46-28-46=671 资金利润率=671÷300×100%=22%(2)旅游区预计人次（万）评估人均消费（元）年营业收入10 80 800万元营业费用：以营业额10%预计为80万元。
营业税：以营业额5%预计为40万元。
水电及维修：以营业额5%预计为40万元。
员工工资：以评估规模为20人，人均工资为800元，合计为19万元。
管理费用：以营业额为5%预计为40万元。
年利润=800-80-40-40-19-40=581 资金利润率=581÷1500=39%（3）、海鲜酒家接待人次（万人）评估人均消费（元）年均营业收入10 30 300万元营业成本：以营业额的50%预计为150万元。
年利润=300-150=150 资金利润率=150÷300×100%=50% 总投资预计回收年限3600÷（671+581+150）=2.57 该项目约五年内可以收回全部投资6、风险因素分析旅游项目投资难以控制的风险在于游客数量的多少和消费能力的高低。
随着**休闲度假旅游城市形象的日益强化，**接待的旅游人数逐年增长，预计每年接待人数将达1000万人次，海岛游更是成为**旅游业的拳头产品，作为珠海市旅游业的增量指标，**镇政府近年来致力于海岛基础设施建设，化劣势为优势，岛上交通、供电、供水、供油等基础设施日臻完善，为**留住了一批固定的港澳游客，随着五一、国庆、春节旅游黄金周的到来，国内游客也在成倍增长。
预计在**度假村建成之后来岛旅游的人数将达10万人次以上。
根据统计，2001年**人均可支配收入为15869.91元,人均消费支出为11562.09元,人均旅游消费为552.79元,从以上数据可以看出**度假村的消费水平是完全可以为普通游额所能承受的,因此对其经济效益的评估是比较合理科学的,此项目将为投资商带来预期的回报,大有发展前景。