城市轨道交通建设前期项目管理的探讨
城市轨道交通工程项目管理研究
圉 １ 项 嚣管理系统 的流程
２．各地 城市轨道 交通项 目管理经验 概况 ２．１广州地铁 建设项 目管理模 式 在广州 首条地铁 线路开通运 营后 ，广 州地铁聘 请管理顾 问公司 ， 逐 步展 开企业 改革工 作 。针对 新线 建设 依然 足其 核心任 务这 一实 际 情 况 ，为 应对工 程建设 大规模 、高速 度 的发展形 势 ，按照投 资合 理 、质 量 满意 、确保 进度 的原 则，广州地 铁调整 了建设管理 组织架 构，成立 了 全面负责广 州地铁 建设管理 的建设事业 总部 ，以建立一 体化的建 设管 理模式并形 成新 的建设管理组 织框架 。建设事业 总部 的主要任务 是从 初 步设计 开始 ，对地铁 设计 、设备监 造 、设备采 购 、土建 与安装 工程 施 工、到工程验 收 的全过 程进行全 面的业 主管理 。同时 ，负责 工程建 设项 目在 国家验 收前 的工程整 改和 收尾工 作。按“机 电统一理 、土建分 线管 理”的原则 ，建设事业 总部 目前 的组织架 构为八部 一室 。 这一管 理模式 从组织结构 、核心流程 及人力 资源 配置三 个层 次进 行 重 新设 计 ，重新 定编 定 岗定 员 ，使 部 门职责 更加 明确 ，分 工 更加 合 理 ，促进 了工程建 设 中设计 与施工 更好地衔接 ，有利于 工程质量 、工程 投资 、建设 工期 的控 制和人 力资源 的优 化 。 ２－２上海地 铁建设 项 目管理模 式 上海地 铁在 ２０００年 实行 了以“四分 开”为主要 内容 的地 铁建 设 与 管理体 制 改革，即上 海市交 通管理 局行 使政 府监 管职 能 ，上 海市 申通 公司 负责地铁 的投 融资 ，上 海市地 铁建 设有 限公 司 （以下简称 建 设公 司）负责地 铁建设 ，上海地铁运 营有 限公司负责地 铁运营 管理 。“四分 开 ”的 目的 是在地铁 建设和 运营 中引入 竞争 机制 ，建 设公司 和运 营公 司需通 过竞争才 能获得新 线的建 设权 和运营 权 。 建 设公 司的成立 使其成 为 国内第 一家 以城 市轨道 交通 建设 为主 业的建 设管理 型企业 。建 设公司通过 市场竞 争，承担 上海轨道 交通建
城市轨道交通建设项目管理规范
城市轨道交通建设项目管理规范随着城市化的快速发展，城市交通问题日益突出，轨道交通作为一种高效、快捷、环保的交通方式，受到了越来越多城市的重视。
然而，轨道交通的建设项目管理对于保证项目顺利进行、合理利用资源、确保质量安全非常重要。
本文将从项目筹备、设计、施工、验收等方面，探讨城市轨道交通建设项目管理规范。
一、项目筹备阶段在项目筹备阶段，为了确保项目能够符合城市规划、满足市民需求，项目管理人员需进行充分的前期调研和规划。
首先，需要与城市规划部门、交通管理部门及相关利益相关方进行充分的沟通与协商，明确项目目标、建设范围及预算。
其次，对于项目的交通效益、环境影响等方面进行充分的评估，制定合理的项目规划。
最后，确保项目资金的筹措，与金融机构进行充分的沟通和合作，确保项目资金的可行性。
二、工程设计阶段在工程设计阶段，项目管理人员应严格按照相关的标准和规范进行设计工作，并依托先进的技术手段进行设计优化。
首先，对于轨道线路的布置和站点的设置，需要根据城市实际情况、运营需求和交通规划，确保线路的合理性和便捷性。
其次，对于轨道线路沿线的环境保护、土地利用等问题，需要制定相关的方案，确保项目对环境的影响最小化。
此外，还需进行充分的交通仿真和安全评估，确保设计方案符合安全和运行要求。
三、工程施工阶段在工程施工阶段，项目管理人员需确保工程进度和施工质量，并严格按照相关的标准和规范进行施工。
首先，需要根据项目计划制定详细的施工计划，并保证各个施工环节的协调和顺利进行。
其次，对于施工过程中遇到的问题和安全隐患，需要及时采取措施进行解决和防范。
此外，还需对施工单位进行严格的监督和管理，确保施工质量达到要求。
四、工程验收阶段在工程验收阶段，项目管理人员需要与相关部门进行充分的沟通和协调，确保项目能够按照合同要求顺利验收。
首先，需进行工程的竣工验收，对各项工程项目进行检查和测试，确保工程质量符合相关标准和规范。
其次，对于设备的安装和调试工作，需进行全面的检测和评估，确保设备安全稳定运行。
地铁项目的经营管理研究
地铁项目的经营管理研究卢江摘要随着城市化的持续深入，轨道交通的建设也取得了显著的进步，为了确保地铁的顺利实施，必须充分认识到经营管理的重要性，并采取有力措施，加强对各种综合性因素的控制，确保地铁项目的质量。
为此，本文将从“二次经营”的前期规划及“二次经营”的机遇挖掘两个角度，深入研究深圳地铁的经营管理，力求达到最佳的经营管理效果，为有关人士提供参考。
关键词：地铁项目；经营管理一、引言在地铁建设过程中，前期规划和经营管理的结合起到了至关重要的作用，它们互补互助，共同推进未来的运作，以期达到最佳的投资回报，并且为企业的长期可持续发展打下坚实的基础。
在当前情况下，深入探究地铁项目的经营管理具有重要的现实意义。
二、地铁项目经营管理的意义随着我国地铁建设的飞速发展，对于建设质量的要求也越来越高，这给施工过程带来了更多的挑战。
因此，项目经营管理就显得尤为重要，它不仅要求我们准确把握项目的目标，而且还要求我们在开展建设前，制定合理的计划、管理和组织，以确保地铁项目的顺利完成。
在地铁项目建设之前，应当全面评估可能出现的各种挑战，以确保按时完成任务、降低成本并提高质量，这是至关重要的。
三、地铁项目经营管理存在的问题目前，地铁项目的经营管理仍然存在许多问题，其中最突出的是前期工作缺乏科学性、成本控制意识薄弱。
特别是在施工前期，由于设计组织人员的素质较低，缺乏全面的施工考虑，这将导致组织设计与实际施工之间出现严重的偏差，例如，在处理复杂地层时，没有考虑机械设备的保养和维护，这将严重影响施工质量，并增加额外的费用开支。
这会对地铁项目的顺利进行造成负面影响。
为了实现期望的工程进度，施工单位应当全面考量技术因素，特别是要加强对施工成本的管理，以最大限度地减少材料的浪费。
此外，在地铁项目的施工过程中，大多数的施工材料都是钢筋和混凝土，特别是在地质条件复杂的卵石、滑坡、岩地层等地方，需要投入大量的设备和材料，因此，施工单位应该更加重视这些因素，以确保施工质量，减少材料的浪费，提高施工效率，实现最佳的工程效果。
城市轨道交通建设项目管理规范
城市轨道交通建设项目管理规范城市轨道交通建设项目管理规范是指在城市轨道交通项目的规划、设计、施工和运营过程中，按照一定的标准和流程进行管理，以确保项目的顺利进行和高质量的完成。
本文将从项目管理的各个阶段进行讨论和介绍。
一、项目前期准备阶段在项目前期准备阶段，需要进行项目的规划和可行性研究。
首先，需要对项目进行详细的规划，包括轨道的布局、车站的设置以及线路的走向等。
同时，还需要进行可行性研究，评估项目的经济效益和社会效益，确定项目的可行性。
在这一阶段，需要对项目进行全面的调研和分析，确保项目的可行性和合理性。
二、项目设计阶段在项目设计阶段，需要对项目进行详细的设计和方案制定。
首先，需要进行线路的详细设计，包括轨道的铺设、车站的建设以及相关设备的布置等。
同时，还需要制定项目的施工方案，明确施工的流程和安排，确保项目的顺利进行。
在这一阶段，需要严格按照相关的设计标准和技术规范进行设计，确保项目的质量和安全性。
三、项目施工阶段在项目施工阶段，需要按照项目的设计方案进行实际的施工工作。
首先，需要组织相关的施工队伍和人员，确保施工人员的素质和技能。
同时，还需要制定详细的施工计划，明确施工的时间和进度要求。
在施工过程中，需要进行施工现场的管理和监督，确保施工的质量和进度。
在这一阶段，需要按照相关的法规和标准进行施工，确保施工的安全和质量。
四、项目验收阶段在项目施工完成后，需要进行项目的验收工作。
首先，需要对项目进行全面的检查和测试，确保项目的各项指标和要求达到规定的标准。
同时，还需要邀请相关的专家和技术人员进行验收，确保项目的质量和安全。
在验收过程中，需要制定详细的验收标准和方法，对项目进行全面的评估和检查。
在这一阶段，需要按照相关的规定和标准进行验收，确保项目的合格和符合要求。
五、项目运营阶段在项目验收合格后，需要进行项目的运营和管理。
首先，需要组织相关的运营团队和人员，明确运营的职责和要求。
同时，还需要制定详细的运营计划和安排，确保项目的正常运营。
新建轨道交通筹备运营管理
新建轨道交通筹备运营管理引言轨道交通系统的建设和运营是城市发展中至关重要的一环。
新建轨道交通的筹备阶段对于后续运营的顺利进行具有关键性意义。
本文将介绍新建轨道交通筹备运营管理的重要性，并探讨其在过程中需要关注的关键方面。
1. 轨道交通筹备运营管理的重要性新建轨道交通系统需要经过一系列的筹备工作，包括项目规划、工程建设、设备采购、人员培训等。
筹备运营管理的重要性体现在以下几个方面：1.1 资源整合和协调轨道交通系统的建设和运营涉及多个部门和单位的合作，包括城市规划、土地征用、交通运输等多个资源的整合。
筹备运营管理能够协调各方的利益，确保项目顺利推进。
1.2 风险管理和问题解决筹备运营管理可以通过制定详细的风险评估和应急预案，及时发现和解决各类问题，降低项目风险，保证后续运营的稳定性和安全性。
1.3 人员培训和技术支持新建轨道交通系统需要培训大量的运营人员和维护人员，筹备运营管理可以确保人员培训计划的有效实施，并提供必要的技术支持，提高运营和维护的水平。
2. 关键方面的管理在新建轨道交通筹备运营管理过程中，有几个关键方面需要特别关注：2.1 规划和设计项目规划和设计是轨道交通系统建设的基础。
在筹备运营管理中，需要确保规划和设计满足乘客需求和安全要求，并与城市整体规划相协调。
2.2 工程建设和设备采购轨道交通系统的工程建设和设备采购是项目进展的关键环节。
筹备运营管理需要监督工程进度，确保工程质量和设备的质量，同时还需要与供应商协商，保障项目进展顺利。
2.3 运营人员培训轨道交通系统的运营人员需要接受专业的培训，熟悉操作规程和紧急处理程序。
筹备运营管理需要制定培训计划，并组织培训活动，确保运营人员具备必要的技能和知识。
2.4 安全管理和风险控制轨道交通系统的安全管理是至关重要的。
筹备运营管理需要制定详细的安全管理制度和操作规程，建立风险评估和应急预案，确保乘客和员工的安全。
3. 总结新建轨道交通的筹备运营管理是保证项目顺利进行和后续运营安全稳定的重要环节。
城市轨道交通建设项目管理规范
城市轨道交通建设项目管理规范一、项目管理概述随着城市人口的增加和交通需求的增长，城市轨道交通建设成为了现代城市发展的重要组成部分。
为了确保轨道交通建设项目的顺利进行和高效管理，制定一系列规范是必要的。
本文将就城市轨道交通建设项目管理的规范内容进行介绍和讨论。
二、项目组织管理1.项目组织结构项目应设立明确的组织结构，包括项目管理组、设计组、施工组、监督组等。
各组之间应有明确的职责划分和协作机制。
2.项目管理人员项目管理人员需要具备相关专业背景和经验，并接受相应的培训。
项目经理应具备较强的组织协调能力和团队管理能力。
三、项目前期准备1.项目可行性研究在项目启动前，应进行全面的可行性研究，包括市场需求调查、技术可行性分析、经济效益评估等。
2.项目立项及预算项目需经过相应的立项程序，并制定详细的项目预算。
预算包括设计费用、施工费用、设备采购费用等项目成本。
四、设计及方案管理1.设计编制设计编制应符合相关标准和规范，确保轨道交通线路、车站等各个设计元素的安全性和可行性。
2.设计审查设计文件应进行严格审查，确保设计方案的合理性、可行性和合规性。
3.变更管理如需对设计方案进行变更，应严格按照相关审批程序进行，并及时更新设计文件与记录。
五、施工管理1.施工组织设计施工组织设计应符合相关标准和规范，确保施工过程中的安全和顺利进行。
2.施工进度控制项目经理应制定详细的施工计划，并进行有效的进度控制，及时发现和解决施工中的问题。
3.质量控制施工过程中应进行全面的质量控制，包括材料检验、施工验收等环节，确保施工质量符合要求。
六、监督检查1.监督机构设立应设立相应的监督机构，负责对项目施工和管理过程进行全面的监督和检查。
2.监督措施监督机构应定期进行现场检查，发现问题及时提出整改要求，并进行项目进展、质量等方面的评估。
七、安全管理1.安全管理组织项目应设立专门的安全管理组织，负责项目安全工作的组织和协调。
2.安全技术措施项目在进行施工和运营过程中，应采取相应的安全技术措施，确保人员和设备的安全。
浅论现代化城市轨道交通建设工程管理策略
浅论现代化城市轨道交通建设工程管理策略现代化城市轨道交通建设工程是非常系统且复杂的，近几年我国城市化进程逐渐加快，工程项目的规模与范围呈现逐渐增大的发展趋势，技术性也变得更加先进，对其管理工作也就提出了更高的要求。
本文将对现阶段城市轨道交通建设工程管理工作进行系统分析，针对城市轨道交通建设工程的特点，提出相应的管理建议以供参考。
标签：现代化;城市轨道工程;管理策略一、我国现阶段城市轨道交通建设工程管理现状分析最近几年，虽然我国的城市轨道交通建设工程取得了显著的成績，在管理方面与之前相比较也有明显的进步，具有较为成功的一面。
但是与发达国家相比较，我国的城市轨道交通建设工程管理方式及手段较为落后，在实现科学化及现代化管理方式上存在着很大的差距。
尤其是在各个单位之间协调过程中，常常会感觉其中的管理工作失调，且未能有完善的标准对其进行规范。
城市轨道交通建设工程是一个系统性与复杂性较强的工作，因此在施工过程中会投入大量的人力、物力、财力以及精力，所涉及到的专业较多，其中还具有许多复杂的环节，所以管理起来也较为困难。
二、现代化城市轨道交通建设工程管理工作的主要特点（一）工程规模较大现代化城市轨道交通建设工程的规模一般较大，路线基本都长达20km左右，车站数量为16座左右，主要是以地面以下建设工作为主。
其次工程所涉及到的建筑专业较多，系统非常庞大，其中的工序也较为繁琐，它不仅具有隧道、桥梁、地下以及地面建筑等大型土木工程的特点，还包括工程供电系统、车站自动售票系统、地下给排水系统等。
（二）工程造价以及工期的影响因为现代化城市轨道交通建设工程的范围较为广泛、参与施工单位较多、系统非常复杂，因此自项目开始到运营阶段，通常需要近10年左右。
同时，工程建设的过程中会途径城市的主要商业区、人流密集区域以及道路交汇点，因此若出现工期延长的现象，必然会对周围人民的日常生活及城市经济发展产生严重的影响，甚至会波及到政府的整体形象，后果不堪设想。
城市轨道交通建设项目管理规范
城市轨道交通建设项目管理规范一、引言城市轨道交通建设项目是现代城市发展的重要组成部分，其管理规范对于项目的顺利推进、质量安全保障以及最终运营的顺利进行至关重要。
本文将从项目管理的角度出发，探讨城市轨道交通建设项目应当遵循的管理规范。
二、项目管理目标与原则1. 目标：确保城市轨道交通建设项目按时按质完成，达到设计要求并投入运营。
2. 原则：（1）科学决策原则：项目的每一步决策都要基于科学、完备、可行的前期研究成果。
（2）合理布局原则：项目布局应结合城市规划、交通需求等因素，优化站点设置与线路规划。
（3）公平竞争原则：项目建设招投标等环节要遵循公平、公正、公开的原则，确保各方公平竞争。
（4）科技创新原则：充分利用先进技术手段，提高项目施工、运营效率，并不断创新改进。
三、项目管理流程1. 前期准备（1）可行性研究：进行项目可行性研究，包括市场需求分析、技术可行性评估等。
（2）规划设计：编制轨道交通线网规划及站点选址方案等，确保项目布局合理。
（3）工程准备：对项目所需的土地、资金、材料等进行准备，确保项目顺利进行。
2. 施工建设（1）工程招投标：依法进行工程招标，并对各方竞标进行综合评估，选择合适的承建商。
（2）施工管理：建立健全的施工管理体系，确保施工过程中的安全、质量、进度等。
（3）设备调试：进行轨道交通车辆、信号系统、供电系统等设备的调试工作，确保设备正常运行。
3. 试运行与验收（1）试运行：进行轨道交通线路的试验运行，检验设备操作、安全运行等。
（2）调试与优化：根据试运行中的问题，进行设备、系统调试，并对线路进行优化。
（3）验收交付：经过试运行、调试优化，通过相关部门的验收，并确保项目顺利交付使用。
4. 运营与维护（1）运营管理：建立完善的轨道交通运营管理机制，保障运营秩序正常、安全。
（2）维护保养：定期对轨道交通设备、线路进行维护保养，确保设备长期稳定运行。
（3）安全管理：建立全面的安全管理制度，加强对轨道交通安全的监控与防护。
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城市轨道交通建设前期项目管理的探讨
摘要：随着城市化的不断发展，交通业的不断进步，人们对城市轨道交通也
越来越重视。
因此，轨道交通工程施工具有复杂性、周期性、技术性特点，并且
涉及的参建单位较多，容易受各种客观因素影响发生问题。
为了有效提高施工效
率和质量，需要基于项目管理理论开展工程管理工作。
关键词：城市轨道交通；项目管理；策略
引言
城市轨道交通对于缓解公共交通压力而言，有着十分重要的作用，并且能加
强城市内部不同区域的联系，使各城区串联，促进城市经济发展。
现阶段，人口
密集城市交通压力非常大，现有交通系统已经难以满足需求，此时就催生了城市
轨道交通。
虽然轨道交通具有很大的优势，但其建设、运营成本皆偏高，建设完
毕后，仍需要大量的运营投入，由于其公共设施的属性，盈利始终较少，全世界
范围内在建成后能盈利的城市轨道交通屈指可数。
因此，实施合理的运营成本控
制策略，具有十分重要的意义。
1轨道交通工程项目管理的必要性
轨道交通工程是我国基础设施建设中的典型代表，近年来建设规模不断扩大，在建设过程中引入项目管理模式，能够为施工单位实际操作提供正确指导。
具体
来说，在项目管理过程中，充分借鉴其他项目的成功经验和建设理论，能够使整
个建设过程变得更加科学合理，保证工程项目富有现代化特征。
近年来，项目管
理在各种工程建设中广泛应用，使管理模式逐渐向科学化、系统化、规范化趋势
发展。
这也对工程建设企业工作开展提出较高要求，需要工程建设企业做好轨道
交通建设的统筹规划工作，为项目管理提供准确依据。
可以说，项目管理在工程
建设中起到了至关重要的作用，能够直接决定工程建设的质量和效率。
尤其在市
场竞争日益激烈的背景下，无论是企业的项目管理，还是轨道交通工程的项目管理，都会在一定程度上决定企业发展的成败。
2轨道交通建设项目管理存在的问题
2.1交通项目规划不合理，影响工程建设质量
从基本上说，要保证交通项目的顺利进行，需要立足于轨道交通工程建设的
周边环境及实际建设规划，制定出一套科学、合理的施工方案。
但是，从交通施
工项目的设计中，我们可以看到，在一些建筑设计师中，有一些是不合理的，由
于缺乏相关的经验，在设计交通项目规划的时候，对交通项目的具体情况并未及
时了解，由此出现整体规划存在较大的问题。
在建筑工程中，还存在着工程计划
与工程实际脱节的现象。
一旦发生此类情况，不但不能使工程顺利进行，而且还
会使工程工期大大延长，造成工程造价增加，对建筑企业的经济效益产生了一定
的影响。
2.2缺少科学合理的管理制度
施工管理一直以来都是轨道交通工程建设过程中非常重要的一部分。
要想保
证施工管理工作可以有序开展，将其在轨道交通工程建设中的管理作用充分发挥
出来，就必须要对现有的制度进行完善和优化。
管理制度不仅是施工管理工作在
具体落实过程中的重要依据，而且也是施工管理人员自身行为可以起到良好约束
的主要前提条件。
但是在与当前轨道交通工程建设施工管理现状进行结合分析时，发现施工管理水平并不是很高，导致这一问题出现的根本原因之一就是由于当前
缺少科学合理的管理制度。
现有的管理制度缺乏完善性和有效性，在实际应用过
程中，根本无法为管理人员提供有效的依据作为参考，很容易阻碍施工管理工作
的实施。
比如轨道交通工程项目在规划和建设过程中，由于在投资手段方面并没
有有效的控制措施，所以很多项目在建设时，必须要承担投资风险，但是由于缺
少这方面的能力，将会直接受到各种风险的威胁影响。
2.3质量监督不到位
轨道交通施工是由图纸转变为实物的一个过程，其中涉及诸多环节和技术，
具有复杂性和系统性特点，是工程管理中的关键阶段。
为了从根源上规避干扰因素，建设单位通常会委派监理单位对施工过程进行监督管理。
但由于监理单位资
质条件参差不齐，导致其在实际监管过程中时常出现管理内容不明确、权利义务不清晰等情况，导致监督管理不到位，严重影响工程质量和施工安全。
3轨道交通建设项目管理的措施
3.1建立健全施工质量控制体系
轨道交通工程项目在具体开始施工之前，质量控制工作人员必须要结合施工方案、标准要求等提前对施工工序进行合理的设计。
在整个施工过程中，质量控制人员必须要对施工场地有正确的认识和了解，深入挖掘其中隐藏的施工要点。
在实践中，要与施工人员建立有效的沟通和交流关系，对施工的具体现状进行了解，这样有利于保证监督管理工作在开展和具体落实过程中的有效性和针对性。
施工单位内部各个管理部门要结合实际情况，对轨道交通工程的建设现状进行高度关注，为轨道交通工程项目的顺利开展打下良好基础。
除此之外，施工单位在施工过程中，应当构建和落实符合要求的激励制度，这样不仅有利于调动施工人员的工作积极性和主动性，而且还可以避免出现延期等问题，对轨道交通工程的建设质量也可以提供保障。
3.2构建安全管理体系
轨道交通工程建设需要始终将“安全第一”放在首要位置。
在施工现场，由于施工人员综合素质参差不齐，所以很多人意识不到自己存在违规操作行为，一旦管理不到位，没有及时发现问题，就会引发各种安全事故。
所以，构建一个健全、完善的安全管理体系至关重要，如此能够对施工人员行为进行监督和规范，从而避免人为失误引发的安全问题。
3.3对先进技术设备进行合理的引进和利用
施工单位要与轨道交通工程的建设要求和标准进行结合，对先进的技术设备等进行合理的引进和利用，同时还要对设备操作人员进行专业性的培训，保证人员可以实现设备熟练的操作。
在整个操作过程中，必须要严格按照规范化、标准化的流程进行操作，否则很有可能会出现一系列的故障问题。
除此之外，由于轨
道交通工程施工在出行时的道路环境具有非常明显的差异性，所以必须要对机械
设备的应用进行合理的安排，这样才能够为施工效率提供保障。
3.4构建高质量的施工管理团队
一些施工单位在选择项目管理者时，临时员工占了管理层的一部分，由于人
员变动太大，施工管理的成效不能得到保证。
所以，在施工项目的建设中，施工
单位要注重对项目经理的选拔，并在选择的过程中加大对项目经理的筛选，通过
对管理者整体素质的持续提高，从而保证了管理者在进行工程项目的过程中，能
以较高的管理水平完成工程项目的管理。
另外，交通施工单位还应加强对施工团
队技术和管理能力的培养。
此外，交通施工单位还可以引入技术专家，发挥引领
的作用，促施工项目管理队伍整体技术水平的提高。
在高素质的施工队伍下，项
目管理者可以更好地监督交通项目的整个施工过程，并根据施工的各个环节进行
优化和处理，确保交通项目的最终效果。
结语
城市轨道交通建设项目管理是一个系统工程，各影响因素相互联系、相互制约，今后可拓展问卷调查范围，提高指标因素评价的科学性和全面性，进一步提
高我国城市轨道交通建设项目管理绩效水平。
因此，管理者要积极的学习和讨论
管理的内容，以达到优化管理的内容，保证最终的经营结果;从而提高我国轨道
交通工程建设的质量。
未来，随着我国交通施工管理的不断完善，我国的轨道交
通工程建设也必将取得更大的发展。
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