悦途旅行正式转型为探知游学,CEO潘隽称要打造在线游学新品牌
学习机销售策划与营销推广方案

学习机销售策划与营销推广方案目录1. 内容简述 (2)1.1 学习机销售策划背景介绍 (2)1.2 理解市场需求与目标客户群 (4)1.3 汇总方案目标与关键价值点 (5)2. 市场分析 (6)2.1 行业现状与趋势 (7)2.2 竞争者分析 (9)2.2.1 主要竞争对手策略与产品比较 (9)2.2.2 竞争对手优势与劣势 (11)2.3 目标消费者的细分与需求分析 (12)2.3.1 年龄、教育水平、收入水平 (13)2.3.2 消费者的痛点和期望 (15)2.3.3 消费者行为模式调查 (16)3. 销售策划 (17)3.1 定价策略 (18)3.2 推广渠道选择 (19)3.3 销售目标设定 (21)3.3.1 每月销量预测 (22)3.3.2 市场份额目标 (23)3.4 销售激励计划 (24)3.4.1 销售员的激励方法 (26)3.4.2 合作伙伴的激励措施 (27)4. 营销推广方案 (28)4.1 数字营销策略 (30)4.1.1 内容营销 (32)4.1.2 社交媒体营销 (33)4.1.3 搜索引擎优化 (35)4.2 传统营销活动 (36)4.2.1 线下广告投放 (37)4.2.2 教育展与研讨会 (39)4.2.3 校园合作与企业赞助 (40)5. 实施计划 (41)6. 评估与调整 (43)6.1 关键绩效指标 (44)6.2 定期的成效评估 (45)6.3 应对预案与策略调整流程 (46)1. 内容简述市场分析:通过对当前教育电子产品市场进行调研,了解学习机市场的发展现状及趋势,分析竞争对手的产品特点、价格策略以及市场占有率等信息,为学习机的销售策划提供数据支持。
产品定位:根据市场需求和消费者偏好,明确学习机的目标市场及客户群体,确立产品的核心卖点、功能特点以及差异化竞争优势。
销售策略制定:结合市场调研结果及产品定位,制定切实可行的销售渠道策略、价格策略以及渠道合作策略等,确保学习机的销售最大化。
去哪儿网案例分析

去哪儿网案例分析目录一、内容概要 (3)1.1 背景介绍 (3)1.2 研究目的与意义 (4)1.3 研究方法与数据来源 (5)二、去哪儿网概述 (6)2.1 去哪儿网简介 (8)2.2 发展历程与业务模式 (9)2.3 核心竞争力分析 (10)三、去哪儿网成功因素分析 (11)3.1 产品与服务创新 (13)3.2 技术驱动的发展 (13)3.2.1 大数据与人工智能应用 (15)3.2.2 移动互联网战略 (16)3.2.3 云计算与大数据中心 (17)3.3 全球化布局 (19)3.3.1 国际化战略 (20)3.3.2 海外市场拓展 (21)3.3.3 合作伙伴关系建设 (23)四、去哪儿网面临的市场挑战与应对策略 (23)4.1 市场竞争加剧 (25)4.1.1 主要竞争对手分析 (26)4.1.2 市场份额变化 (27)4.2 法规政策调整 (28)4.2.1 旅游行业法规政策 (30)4.2.2 数据保护与隐私安全 (31)4.3 用户需求多样化 (32)4.3.1 用户行为分析 (33)4.3.2 个性化服务与体验优化 (34)五、去哪儿网的未来发展趋势与展望 (35)5.1 新兴技术与应用 (37)5.1.1 虚拟现实与增强现实技术 (38)5.1.2 无人驾驶与出行服务 (39)5.2 市场扩张与国际化战略 (40)5.2.1 新兴市场开拓 (41)5.2.2 国际合作与品牌输出 (43)5.3 社会责任与可持续发展 (44)5.3.1 环保与绿色出行 (45)5.3.2 社会公益项目参与 (46)六、结论 (48)6.1 研究总结 (49)6.2 管理启示与建议 (50)6.3 研究局限与未来展望 (52)一、内容概要本文档旨在深入剖析去哪儿网作为中国领先的在线旅游服务平台之一,其业务模式、运营策略及市场表现。
通过对其近期发展历程的详细回顾,结合行业背景和市场数据,我们将全面解析去哪儿网的竞争优势与挑战,并探讨其在未来旅游业发展中的潜在机遇。
6人游_从OTA到OTS的蜕变

6人游:从OTA到OTS的蜕变随着互联网的迅速进步,旅游业也逐渐进入了数字化时代。
从过去需要通过传统观光社预订行程,到此刻的在线旅游平台(OTA)开始主导市场,再到现如今的在线旅游服务(OTS)进行创新,旅游行业正在经历一次又一次的蜕变。
一、OTA的出现早期的网络时代,OTA兴起了。
它们通过整合供应商的资源,为用户提供订购机票、酒店、观光团等服务。
用户只需要通过OTA网站或手机应用程序,就能轻松预订观光产品。
OTA的出现,让消费者享受到了更多的选择和便利。
二、OTA的问题然而,随着OTA进步,一些问题也逐渐出现。
起首是价格透亮度的问题。
OTA通常会依据用户的查找历史和登录信息提供个性化的价格,这导致了价格的不公平性。
同时,OTA还存在资金损失和退款问题。
由于OTA作为中间商,与供应商之间存在的问题将很难得到解决,使得消费者在遇到问题时很难获得准时援助。
三、OTS的崛起为了解决这些问题,一些新型在线旅游服务(OTS)开始崭露头角。
OTS直接与供应商合作,提供更为细致、个性化的旅游产品预订服务。
与传统的OTA相比,OTS具有更高的透亮度和灵活性。
用户能够直接与供应商进行沟通,定制个性化的行程,防止了传统OTA因为中间商而出现的问题。
四、OTS的优势OTS的优势主要体此刻以下几个方面。
起首是价格透亮度。
OTS通常会提供供应商的直接价格,防止了个性化定价的问题,使得用户能够更加公平地进行选择。
其次是服务质量的提升。
由于OTS直接与供应商合作,用户可以更加直接地获得服务,缩减了信息传递过程中可能出现的误差。
另外,OTS还能够提供更多的个性化选择。
由于与供应商直接合作,OTS可以更加灵活地提供各种行程和产品,满足用户的需求。
五、OTS的挑战当然,OTS也面临着一些挑战。
起首是市场竞争的加剧。
在线旅游市场竞争激烈,除了传统的OTA,在OTS领域也涌现出了浩繁的公司。
这就要求OTS务必不息创新,提供更多差异化的服务才能在市场中藏身。
酒店行业的品牌重塑与形象升级策略

酒店行业的品牌重塑与形象升级策略在当今竞争激烈的市场环境中,酒店行业面临着诸多挑战和机遇。
消费者需求的不断变化、新兴竞争对手的崛起以及市场趋势的演变,都促使酒店必须不断创新和改进,以保持竞争力。
其中,品牌重塑与形象升级成为了酒店提升市场地位、吸引客户的关键策略。
一、品牌重塑与形象升级的重要性1、适应市场变化随着时代的发展,消费者的偏好和需求发生了显著变化。
过去,人们可能更注重酒店的硬件设施和地理位置,而现在则更加关注服务品质、个性化体验以及酒店所传达的价值观。
通过品牌重塑与形象升级,酒店能够更好地迎合市场的新趋势,满足消费者不断变化的需求。
2、提升竞争力在竞争激烈的酒店市场中,品牌形象是区分不同酒店的重要因素。
一个独特、鲜明且具有吸引力的品牌形象能够使酒店在众多竞争对手中脱颖而出,吸引更多的客户。
3、增加客户忠诚度当酒店能够通过品牌重塑和形象升级为客户提供更好的体验和价值时,客户对酒店的满意度和忠诚度将大大提高。
忠诚的客户不仅会多次选择入住,还会积极向他人推荐,为酒店带来更多的潜在客户。
二、品牌重塑与形象升级的关键要素1、明确品牌定位酒店需要深入了解自身的优势、劣势以及市场的需求和竞争态势,确定一个清晰、独特且具有竞争力的品牌定位。
例如,是定位为豪华高端酒店,提供全方位的奢华服务;还是定位为经济型酒店,以性价比取胜;或者定位为特色主题酒店,为客户带来独特的体验。
2、提升服务品质服务是酒店行业的核心。
无论是前台接待、客房服务还是餐饮服务,都需要以客户为中心,不断优化流程,提高服务效率和质量。
培训员工具备良好的服务意识和专业技能,确保客户在酒店的每一个环节都能感受到贴心和舒适。
3、创新产品与体验为了吸引客户,酒店需要不断创新产品和服务体验。
可以推出特色房型、主题套餐、个性化的服务项目等。
例如,设置亲子主题房,配备儿童游乐设施和亲子活动;或者打造浪漫情侣套房,提供烛光晚餐和专属的情侣服务。
4、打造独特的视觉形象包括酒店的建筑外观、室内装修、标志设计、宣传资料等方面。
美团旅游发展历程

美团旅游发展历程美团旅游是中国领先的在线旅游服务平台,提供酒店预订、机票预订、旅游度假、景点门票、旅游团购等一系列旅游服务。
自成立以来,美团旅游经历了一系列发展阶段,不断壮大并丰富其服务内容,成为中国旅游行业的重要参与者。
2003年,美团旅游的前身美团网由王兴创立。
当时,美团网仅仅是一个团购平台,提供团购商品和服务。
但随着团购市场的快速发展,美团网也开始逐渐扩大其业务范围,并于2010年正式推出美团旅游。
在旅游行业的发展中,美团旅游不断推出创新的服务模式,为用户提供更多元化的选择和便利。
美团旅游通过与酒店合作,提供酒店预订服务,用户可以根据自己的需求选择合适的酒店,预订过程简单快捷。
同时,美团旅游还提供机票预订服务,用户可以在平台上直接搜索航班信息,比较价格并预订机票。
这些服务的推出进一步满足了用户对旅游服务的需求,使美团旅游逐渐在市场中获得了一席之地。
2013年,美团旅游开始加大对旅游度假和景点门票的服务开发。
用户可以在美团旅游上预订度假酒店、度假套餐以及旅游景点门票,方便快捷地安排自己的旅行。
美团旅游还推出了自由行产品,为用户提供更多的自由和灵活性。
随着移动互联网的快速发展,美团旅游也积极拓展移动端业务。
美团旅游推出了移动App,用户可以随时随地通过手机进行旅游预订和查询。
移动App的推出进一步提升了用户的旅游体验,使美团旅游成为用户出行的首选。
除了在国内市场的发展,美团旅游也积极拓展海外市场。
美团旅游与多个国际旅游机构合作,提供境外旅游产品和服务,为用户提供更多出境旅游的选择。
通过海外市场的拓展,美团旅游进一步加强了其在旅游行业的竞争力和影响力。
在发展的过程中,美团旅游不仅仅是一个旅游服务平台,也成为了旅游行业的数据驱动者。
美团旅游通过大数据分析用户需求和行为,优化用户体验,提供个性化的推荐和服务。
通过与合作伙伴的合作,美团旅游还可以提供更多增值服务,例如旅行保险和签证办理等。
在未来,美团旅游将继续致力于创新和发展,为用户提供更好的旅游服务。
社交APP行业分析报告

社交APP行业分析报告目录一、内容简述 (3)1.1 研究背景与意义 (3)1.2 研究目的与内容 (5)1.3 研究方法与数据来源 (6)二、社交APP行业概述 (8)2.1 社交APP定义及发展历程 (9)2.2 行业规模与增长趋势 (10)2.3 主要社交APP分类 (11)三、市场格局分析 (13)3.1 市场集中度与主要参与者 (14)3.2 各社交平台市场份额及竞争态势 (15)3.3 新兴社交平台的崛起与挑战 (17)四、用户行为分析 (19)4.1 用户画像与偏好 (21)4.2 使用频率与时长 (22)4.3 用户需求与痛点分析 (23)4.4 用户转化与留存策略 (25)五、产品功能与服务创新 (26)5.1 核心功能介绍 (28)5.2 用户体验优化措施 (29)5.3 新兴功能与服务探索 (30)5.4 用户参与度提升策略 (32)六、营销策略与推广方式 (33)6.1 产品定位与目标市场选择 (35)6.2 营销渠道与合作伙伴拓展 (36)6.3 广告投放与品牌合作 (37)6.4 用户口碑传播与裂变式增长 (39)七、监管政策与合规性分析 (40)7.1 相关法律法规解读 (41)7.2 社交APP行业监管现状 (43)7.3 遵守法规与政策建议 (44)7.4 应对潜在法律风险 (45)八、未来发展趋势预测 (46)8.1 技术革新与AI应用 (48)8.2 用户体验升级与个性化服务 (49)8.3 跨界融合与多元化发展 (51)8.4 社交APP行业的可持续发展路径 (52)九、结论与建议 (54)9.1 行业总结与洞察 (55)9.2 发展建议与策略调整 (56)9.3 挑战与机遇共存 (58)9.4 对监管机构的建议 (59)一、内容简述本报告旨在对社交APP行业进行全面的分析,探讨其发展现状、市场竞争格局、用户行为趋势以及未来发展方向。
报告首先概述社交APP行业的发展历程,并对全球和中国市场规模、增长率等指标进行概括性分析。
定制旅行管理与服务专业人才培养方案

定制旅行管理与服务专业人才培养方案定制旅行管理与服务专业人才培养方案?听起来是不是有点高大上,但其实它就是要培养那些能够为大家量身定制一场难忘旅程的高手!你想想,如果有人能帮你规划出一个既省心又有趣的旅行,整个心情都会飞起来吧?这类人就是我们说的“定制旅行管理与服务”人才。
现在,咱们要聊的,就是怎么培养出这样一群既懂旅游、又懂服务,甚至还懂得如何让顾客开心的人。
咱们得说,旅游这个行业不止是买张机票、订个酒店那么简单。
现在的游客可不是随便谁都能满足的,他们有的爱冒险,有的追求宁静,有的只想吃吃喝喝,有的则是为了打卡Instagram。
旅游,已经变成了一种个性化的享受。
所以,定制旅行的专家,不仅要有强大的专业知识,还得有灵活的应变能力,随时准备为游客量身定制一份“私人旅行计划”。
这些“私人定制”看似简单,但背后需要的是深厚的文化素养和旅游策划的能力。
旅游规划师得懂景点、懂交通、懂美食,甚至得懂天气、懂节庆,啥都得懂。
你说,这不累死个人吗?不过,别人能做到,咱也能做到!说到这里,有人可能会问:“那这种人才到底得学些什么?”旅行管理这事儿,不光是简单的规划,还是要从多方面的知识入手。
地理知识必不可少。
说白了,你得知道世界上大大小小的地方,哪里有奇特的景点,哪里有古老的文化,哪里是购物的天堂,哪里又适合静静享受一杯咖啡。
这些知识,都是为打造个性化旅行体验打下基础的。
然后呢,旅行服务管理也很关键。
怎么跟客户打交道,怎么理解他们的需求,如何处理突发情况,这些都是一个优秀的定制旅行人才必须掌握的基本技能。
如果客户在旅途中遇到问题,能否及时妥善处理,能否让客户觉得“哇,真是太专业了”,这些都能让你的工作更上一层楼。
语言能力也是必须有的。
毕竟,国际化的旅游市场越来越大,很多游客可能来自不同的国家,了解不同的文化习惯、语言差异,能够帮助你和游客建立更紧密的关系,提升客户的满意度。
你想啊,谁不喜欢和一个能用自己母语沟通,且懂得自己需求的服务员交流呢?这可是吸引回头客的绝佳法宝!这个专业也并不是只讲理论,实践才是检验真理的唯一标准。
数字化赋能旅游经济高质量发展研究

数字化赋能旅游经济高质量发展研究目录1. 内容概述 (2)1.1 研究背景 (2)1.2 研究意义 (3)1.3 研究问题及假设 (4)1.4 研究方法 (4)2. 国内外旅游数字经济发展现状及趋势 (5)2.1 全球旅游数字经济发展概况 (7)2.2 中国旅游数字经济发展现状 (8)2.3 旅游数字经济发展趋势分析 (10)3. 数字化对旅游经济高质量发展的影响 (11)3.1 旅游生产要素数字化转型 (13)3.2 旅游服务模式数字化创新 (14)3.3 旅游消费行为数字化升级 (16)3.4 旅游景区数字化管理提升 (17)4. 数字化赋能旅游经济高质量发展路径建议 (18)4.1 发挥数字技术核心作用 (19)4.1.1 深度融合大数据、人工智能、云计算等新技术 (21)4.1.2 构建旅游数据共享体系 (22)4.1.3 推动数字旅游产业生态建设 (23)4.2 加强旅游企业的数字化转型 (25)4.2.1 培育数字化核心竞争力 (26)4.2.2 提升数字营销能力 (27)4.2.3 构建融合型运营模式 (28)4.3 优化旅游生态环境,促进共享发展 (30)4.3.1 完善数字旅游基础设施建设 (31)4.3.2 强化相关政策引导和扶持 (32)4.3.3 提升数字旅游人才队伍建设 (33)5. 结论与展望 (34)1. 内容概述本研究旨在深入探讨数字化如何赋能旅游经济的高质量发展,随着信息技术的迅猛发展,旅游行业正经历着前所未有的变革。
数字化不仅改变了游客的旅行方式,也推动了旅游企业服务模式的创新升级。
本论文首先分析了数字化对旅游经济的影响,指出数字化技术为旅游产业带来了新的增长点,如在线旅游平台、虚拟旅游体验等。
研究详细阐述了数字化赋能旅游经济的具体路径,包括提升旅游服务效率、优化旅游资源配置、培育新兴旅游业态等方面。
论文还探讨了数字化赋能过程中面临的挑战与问题,如数据安全、隐私保护、数字鸿沟等,并提出了相应的对策建议。
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悦途旅行正式转型为探知游学,CEO潘隽称要打造在线游学新
品牌
亿欧2月21日下午现场消息,探知游学在北京香格里拉酒店举办了一场以“多维度的我与世界”为主题的发布会,探知游学CEO潘隽在会上从四个价值观出发,描绘出了多维度的看待世界的方式,同时正式完成了由“悦途旅行”向“探知游学”的全新升级。
此外,星河互联董事长徐茂栋与执惠旅游CEO刘照慧等嘉宾均作了现场分享。
探知游学不只是一家在线旅游平台,它以探知与世界的对话之道为核心,是一个将思维共享与极致体验相结合的游学新品类,创始人为潘隽。
亿欧此前了解到,探知游学的前身是悦途旅行(以下简称悦途)。
悦途成立于2015年,是北京数字幻想科技有限公司旗下网站,它曾是一个基于个体分享的在线旅游互助社区,分别在2015年1月和11月获得了由星河互联投资的数百万元与700万元的两轮天使轮融资。
2016年,因看中游学市场的可塑性以及希望为更多消费者营造多维世界的理念,CEO潘隽决心将完整的事业重心投入到游学事业,原有公司开始转型为以“文化+旅游”、“边学边游”为核心的探知游学。
探知游学CEO潘隽:从四个价值观出发,多维度描绘人与世界交汇的方式
潘隽首先在现场分享了她的创业理念。
她表示,平台成立的意义在于希望让更多人能够在有限的时间中获得更有价值的体验。
潘隽认为,旅游不仅仅只是一种休闲、娱乐的方式,它可以拥有更多的可能性,还能够给予心灵、自我、生命一种与世界、历史、未来对话的机会。
2014年,潘隽曾参加过一次土耳其游学,通过“游学”带来的新体验与普通的旅游方式之间的差异给她带来了较很大的感触,后来,想将这种体验带给更多国内用户的愿望成为了她创业的初心。
经过两年时间的沉淀后,潘隽将原有的悦途旅行转型为探知游学,成为了一家垂直于旅游业的新品类的创业公司,旨在通过连接社会精英和旅游
行业学者,为用户提供全新的旅游体验和独特的旅游服务。
在潘隽看来,与大多数在线旅游平台相比,探知游学的四大价值观存在着一定的特殊性。
亿欧在现场获悉,这四个价值观分别是专业权威、积极进取、以人为本和务实求真。
一方面,探知游学把课堂搬到历史发生的现场,用更直接、更生动的方式把专业知识与人文环境进行连接。
另一方面,它希望加强设计游学路内容、匹配游学课程、规划游学线路、甄选供应商四大版块,以促进平台长期的健康发展。
此外,平台以是否能够打动人心作为评价好服务的标准,同时又要做到真实传递信息、快速解决问题。
潘隽在现场表示,这是大多数旅游平台都在强调的一点,但同时也是最难实现的承诺,探知游学旨在通过行动将这一点落到实处。
比如在线下实地旅行当中,平台会要求领队在所有用户入住酒店后在前台等待半个小时再回房,目的就是以较快的效率解决人们可能会出现的入住问题。
潘隽希望通过落实平台“唯用心才入心”的标准,更好地为客户提供服务。
星河互联董事长徐茂栋:在知识付费时代,游学行业将是一大投资方向
作为探知游学的投资方,星河互联董事长徐茂栋表示,探知游学能够让普通的游玩变得有内容,它符合新时代下大众消费的需要。
他认为,真正的游学是基于线下场景、将学者与精英进行连接的、并且更有内容的旅游的过程。
当前,旅游环境面临着重大的变革,原因在于过往的旅游产业链仅仅只是实现了简单的连接,未来,旅游行业将依靠高度的互联网化实现产业链的重构,传统的OTA将有机会摆脱低价竞争,这意味着单纯的低价策略已经不再能够满足消费升级时代下人们新的出行需求。
在这个时代背景下,探知游学在一定程度上开创了文旅行业的新品类,这种将专业学者与高端精英人群进行连接的全新游学方式,在优化“游”与“学”的效率之后,它能够嵌入定制旅游当中,有机会在未来得到更大的发展。
执惠旅游CEO刘照慧:消费升级下的文旅大消费及游学趋势
据了解,刘照慧是旅游行业的长期观察员,同时也是执惠旅游创始人兼CEO,他在现场主要分享了以下三点内容,其观点经亿欧整理:
一、旅游行业现状:文旅消费持续增加,但行业的创新力度跟不上增长的速度
2016年,由于受到宏观经济的影响,中国的经济增速呈现出疲软的态势,但文旅消费在经济下行的情况却一枝独秀。
亿欧了解到,据统计,2016年上半年旅游行业的增速几乎是GDP的两倍,预计在2017年还会继续加速。
然而,在总体增长的情况下,旅游行业各领域的矛盾开始凸显,比如国内主要的OTA企业的财报出现明显的增长瓶颈,传统旅行社也受到了挤压。
更值得关注的是,旅游行业的创新在2016年全年面临了很大的压力。
也就是说,当前的旅游行业面临着优质产品服务供给不足、价值链传递效率低下等问题,传统的旅行社已经无法满足消费者的新需求,这代表着旅游行业需要在时代潮流的裹挟下被加以重新定义,因此恰恰为旅游产业的发展带来了历史性的新机遇。
二、行业形态变革:不再只是食宿行,而是休闲之旅、体验之旅与文化之旅
刘照慧认为,旅游的深度正在发生变革,未来值得期待的三大发展趋势是休闲之旅、体验之旅和文化之旅。
此外,旅游在广度方面也在发生较大的改变,不再只是食宿行,而将包含游、娱、商、养、教、闲、情、奇等内容。
它将有很大的可能会变成一种使本地生活异地化的方式,并成为文化融合传播的载体与消费升级精神体验的实体。
三、消费升级下文旅大消费及游学趋势:注重质量与体验、产品多样化、线路个性化
2016年,在旅游行业谈得最多的话题就是消费升级。
我们现在正在经历的是第三次消费升级,它以旅游、通讯以及更多层次上的精神消费为核心,刘照慧认为,未来文旅大消费的产业链结构将围绕资源、产品、渠道和营销四大版块来展开。
这意味着旅游将从单个行业升级到跨行业交叉发展,多样化的新业态将会产生,比如包车与自驾、户外与体育旅游、亲子游与游学、
主题公园与文化演艺等新领域就是旅游与交通运营、体育、教育、文化娱乐等方面相结合的混合业态,同时也是文旅大消费未来的主要发展方向。
刘照慧在最后分析了游学行业的痛点与发展趋势,他认为,难点包括非标准化、低频、低价、季节性强、难以评价、决策者与使用者分离等等。
他还表示,探知游学通过将资源端的解读和消费者有机结合,能够有较大机会做到真正地匹配用户需求。
因此,在未来,游学行业的发展趋势将集中在内容与质量、游学产品多样化和线路设置个性化等方面。
除上述嘉宾外,探知游学COO刘冰还分享了探知游学2017年的9大游学版块及规划,意在对世界范围内更多维度的空间进行全新探索。
在活动的最后,探知游学CEO潘隽回顾了公司的发展历程,并正式宣布将品牌从“悦途旅行”、“悦途+游学”转换成新品牌“探知游学”。
这代表着探知游学自2015年成立之后,在2017年翻开了新的一页。
这个将“游”与“学”结合的垂直旅游行业新品类,在未来的在线旅游市场会呈现出怎样的发展趋势?让我们拭目以待。
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