财务经理工作流程图
财务部工作流程
财务部工作流程财务部工作流程一、费用报销规定及流程1、公司报销任何款项，必须凭合法的有效发票或有关收费凭证，由经办人签名并注明付款理由。
需按照审批权限及其程序，由部门负责人对部门费用进行真实性的一级审核，由财务部门对票据进行合法性的二级审核，由分管副总经理和财务副总经理审核签字。
然后交由部门负责人按照统一报销时间(周二、周四)由总经理最后审核签字。
方可办理支付款项业务。
2、报销的发票应有填制日期、单位名称、物品名称、单价数量、金额计算正确无误、大小写相符，必须盖有填制单位财务专用章和发票专用章及经办人签字。
(发票必须是合法的正规发票)3、原始凭证上的数字和文字必须填写清楚，不得涂改，对不合法及违反制度的原始凭证财务部有权拒绝报销。
4、报销单据采取一事一贴原则，不得混淆。
报销单据必须写明事由(用铅笔注明)。
5、报销人必须按财务部门的要求，将应报销单据整理粘贴好，并填写好报销单，按公司规定的报销程序进行办理。
情况复杂的，应当在报销单上附情况说明(铅笔标注)，便于财务部门入账。
二、借款管理规定及流程一、借支现金的管理规定1、各项借款金额超过2000元，应提前一天通知财务部备款。
2、出差借款:出差人员凭审批后的借支单，按批准额度办理借款。
出差返回5个工作日内办理报销还款手续，对借款进行归还、冲账。
否则，财务部有权对其再次借款予以拒绝。
特殊情况可经财务副总及总经理批准。
3、部门经营运作借款:如综合部的周转金等，借款人员凭审批后的借支单按批准额度办理借款。
应在借款后的一个月之内报销，除备用金之外的其他借款，不允许跨月借支。
否则，财务部有权对其再次借款予以拒绝。
特殊情况可经财务副总及总经理批准。
二、借款流程1、借款人按规定填写借支单，应注明借款日期、事由、借款金额(大小写须完全一致，不得涂改)、须用黑色签字笔填写。
2、审批程序:借款申请人签字----部门领导审批----财务经理审批----主管副总审批----财务副总审批----总经理审批3、财务付款:借款人凭审批后的借支单到财务部出纳处办理领款。
第十一章-财务、人事部财务部各岗位职责及工作流程
第十一章财务、人事部财务部各岗位职责及工作流程信用卡认识、受理及防止信用卡诈骗行为人事管理第一节财务培训一、财务部各工作岗位职责（1）财务经理岗位职责1、主持部门例会，传达上级领导工作精神,总结本周的工作不足，提高工作效率。
2、负责组织俱乐部的经济核算,组织编制和审核会计、统计报表，向董事会汇报,并按董事会规定时限，及时组织编制财务预算和决算。
3、审查各项开支，密切与各部门联系、研究并合理掌握成本和费用情况，并报董事会.4、做好各项资金计划平衡，管理和掌握各项资金的运用，调理各业务部门所需资金，保证业务活动之顺利开展。
5、督促有关人员抓紧应收款的催收工作，加速资金回笼。
6、检查、督促财务人员认真执行各项财务规章制度，组织财务人员培训业务知识，学习和执行“会计法”。
7、负责与财政、税务、工商、金融等相关部门的联系，及时做好财政、税务工作。
8、联系各营业部门,了解经营情况和市场信息，及时向上级提出合理化建议.9、保存俱乐部关于财务工作方面的文件，资料、合同和协议,督促本部门员工完整保管企业合作期内的一切帐册，报表、凭证和原始单据。
10、开展部门员工业务培训，使各岗位员工熟练掌握本岗位的业务知识，规范、程序做法、环节、能独立工作，并基本了解本部门其它岗位的业务环节。
（2）财务部会计岗位职责1、负责成本分析,盈利分析。
2、负责系统的培训，让每位收银员熟练掌握业务技能,以确保顺利进行。
3、规范财务各类票单，文件、帐册等管理工作.4、搞好各档案工作。
5、核算营业收入与支出.6、负责公司物业管理，收银管理和员工薪资核审.7、协调营业部门关系，使营业与买单正常运转。
8、每日核算营业报表经经理审核后上报执行董事等。
9、定期上报损益表、资产负债表、盘点表等。
10、追踪应收帐和应付帐款等工作。
11、协助经理搞好财务预算、决算和各期培训计划。
12、协助经理搞好金融部门,税收等部门关系,及时掌握国家税收政策。
（3）财务部出纳员岗位职责1、做好现金收入与支出,认真按照会计制度处理各项应收、应付款项。
副总经理每日工作流程图
副总经理每日工作流程图对于一名副总经理来说，每日的工作流程是非常繁忙和复杂的。
以下是一份的副总经理每日工作流程图，包含常见的工作任务和时间安排。
6:30-7:00 早餐会议–与顶层管理层一起在公司食堂举行早餐会议。
讨论公司的核心目标、最新业绩情况和未来计划。
7:00-8:00 邮件和日历管理–处理公司重要的邮件和日程安排，给下属回复邮件和安排会议，以保证整个公司的运营效率和工作进度。
8:00-9:00 员工管理–与人力资源部门和部门经理讨论员工工作计划和改进措施。
安排培训和评估，保证团队的高效运转。
9:00-10:00 业务拓展–与市场部门和销售团队讨论销售计划和市场营销策略，确保公司的业务拓展和增长。
10:00-11:00 会议和沟通–与CEO和其他高层管理层开会，讨论公司的核心业务和战略决策。
进行各种跨部门沟通，化解团队之间的矛盾和分歧，保持良好的工作氛围。
11:00-12:00 会议和报告–准备和参加公司各级会议。
给部门经理和领导层汇报公司的经营状况和财务状况，策划下一步的市场行动，以及调整公司的劳动力和人力资源。
12:00-13:00 午餐休息–与同事们一起在公司食堂或外面的餐厅休息，放松身心，调整状态。
13:00-14:00 审核和决策–审核公司的各类报告、方案和申请，做出决策和批准文件。
认真核对报表数据，分析公司的运营状况和结果，确保公司健康稳定地发展。
14:00-15:00 对外交流–联系合作伙伴和客户，促进公司的业务发展和合作方案的顺利推进。
回复对方邮件和电话，处理紧急事务和难题。
15:00-16:00 战略规划–制定公司的长远发展计划和战略规划，核对以往决策的质量和效果，提出改进措施和建议，确保公司不断发展壮大。
16:00-17:00 监控和督促–对公司各部门的工作进展情况进行监控和督促，及时发现和处理问题，提高工作效率和执行力，确保公司各项工作顺利完成。
17:00-18:00 思考和反思–在工作时间结束前，副总经理需要暂停工作，静下心来思考公司的长远发展和自己的成长之路。
财务各岗位工作流程图
财务工作流程一、出纳岗位工作流程（一）现金收付1、收现根据会计岗开具的收据（销售会计开具的发票）收款——→检查收据开具的金额正确、大小写一致、有经手人签名——→在收据（发票）上签字并加盖财务结算章——→将收据第②联（或发票联）给交款人——→凭记账联登记现金流水账——→登记票据传递登记本——→将记账联连同票据登记本传相应岗位签收制证工资及固定资产岗（水电费、代收款项）管理费用岗（其他应收款）销售核算岗（货款）成本核算岗（加工费、材料款）注：a原则上只有收到现金才能开具收据，在收到银行存款或下账时需开具收据的，核实收据上已写有“转账”字样，后加盖“转账”图章和财务结算章，并登记票据传递登记本后传给相应会计岗位。
b随工资发放时代收代扣的款项，由工资及固定资产岗开具收据，可以没有交款人签字。
2、付现（1）费用报销审核各会计岗传来的现金付款凭证金额与原始凭证一致——→检查并督促领款人签名——→据记账凭证金额付款——→在原始凭证上加盖“现金付讫”图章——→登记现金流水账——→将记账凭证及时传主管岗复核（2）人工费、福利费发放凭人力资源部开具的支出证明单付款（包括车间工资差额、需以现金形式发放的兑现、奖金等款项）——→在支出证明单上加盖“现金付讫”图章——→登记现金流水账——→登记票据传递登记本——→将支出证明单连同票据传递登记本传工资福利岗签收制证3、现金存取及保管每天上午按用款计划开具现金支票（或凭建行存折）提取现金——→安全妥善保管现金、准确支付现金——→及时盘点现金——→下午3：30视库存现金余额送存银行注：a下午下班后，现金库存应在限额。
b从银行提取现金以及将现金送存银行时都须通知保安人员随从，注意保密，确保资金安全。
4、管理现金日记账，做到日清月结，并及时与微机账核对余额。
（二）银行存款收付1、银收（1）收货款整理销售会计传来支票、汇票→核查和补填进账单→上午上班时交主管岗背书→送交司机进账及取回单——→整理从银行拿回的回款单据——→将第一联与回执粘贴在一起——→在微机中编制回款登记表并共享—→打印—→将回款登记表连同回款单传销售会计（2）其他项目收款收到除货款以外项目的支票、汇票——→填写进账单——→进账——→回单——→登记票据传递登记本——→相关岗位（3）贷款收到银行贷款上账回单——→登记票据传递登记本——→传管理费用岗位2、银付（1）日常性业务款项根据付款审批单，审核调节表中无该部门前期未报账款项—→开具支票（汇票、电汇）—→登记支票使用登记本—→将支票、汇票存根粘贴到付款审批单上（无存根的注明支票号及银行名称）——→加盖“转账”图章—→登记单据传递登记本——→传相关岗位制证—→材料核算岗（材料采购）成本核算岗（外协加工、车间质保费用）管理费用岗（管理部门用款）销售费用岗（销售部门用款）工资福利岗（工资兑现、福利）及固定资产岗（GMP部门费用、固定资产购建）注：a开出的支票应填写完整，禁止签发空白金额、空白收款单位的支票。
财务收支预算流程图
3.8出国人员费用报销程序
出国人员
部门经理
财务部经理
财务部会计人员
财务部出纳人员
3.9人身意外险流程图
事故发生阶段：
出险人各单位渤海公司财务部渤海公司安全部总公司财务部保险处保险公司
事故理
陪阶段：
3.10设备及作业事故保险索赔流程
3.11纳税工作流程图
（1）所得税流程
各单位财务部门：
（2）营业税流程：
财务收支预算流程图
3.2费用报销流程业Fra bibliotek人员业务部门经理
财务部经理
财务部会计人员
财务部出纳人员
3.3业务招待费报销流程
招待人员
招待部门领导签字
办公室主管经理
招待人员
财务部经理
财务部会计人员
财务部出纳人员
3.4成本管理流程图
是否
否
是
3.5固定资产购建流程
3.6固定资产报废流程
3.7现金借款流程图
财务经理 出纳 总账会计
(完整版)最全财务管理流程图
财 务 工 作 流 程 图
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目录
一、借款流程图 ....................................................................................................................... 2 二、报销工作流程图 ............................................................................................................... 3 三、记账工作流程图 ............................................................................................................... 4 四、报税工作流程图 ............................................................................................................... 5 五、开票工作流程图 ............................................................................................................... 6 六、往来支付工作流程图....................................................................................................... 7 七、工资/福利发放工作流程图.............................................................................................. 8 八、印章管理工作流程图....................................................................................................... 9 九、资质管理工作流程图..................................................................................................... 10 十、出入库管理工作流程图................................................................................................. 11
公司财务审批流程图
公司财务审批流程图公司财务审批流程图公司财务审批流程是指在公司内部对各项财务事务进行审批和管理的流程。
以下是一份常见的公司财务审批流程图，用于说明财务审批流程中各个环节的顺序和关系。
1. 申请提交阶段：- 部门经理收到相关部门的财务申请。
- 部门经理对申请进行初步审核，确保申请的合理性和准确性。
- 部门经理将审核通过的申请提交给财务部门。
2. 财务部门审核阶段：- 财务部门接收到申请后，对申请进行详细审核，包括核对申请的金额、支出事由等。
- 财务部门将审核通过的申请提交给财务经理。
3. 财务经理审批阶段：- 财务经理收到审核通过的申请后，对申请进行最终审批。
- 财务经理根据公司的财务政策和预算情况，决定是否批准该申请。
- 财务经理将审批结果通知申请人，并将批准的申请转交给出纳部门。
4. 出纳支付阶段：- 出纳接收到批准的申请后，进行支付操作。
- 出纳将支付结果记录并通知申请人和财务部门。
5. 财务部门登记阶段：- 财务部门根据出纳提供的支付记录，进行财务登记。
- 财务部门将财务登记结果归档并备查。
需要注意的是，以上流程仅为一种常见的财务审批流程，实际情况可能因公司规模、行业特点等因素而有所差异。
此外，财务审批流程中可能还包括其他环节，如预算编制、报销审核等，具体流程可根据公司实际情况进行调整和完善。
财务审批流程的设计和执行对于公司的财务管理至关重要。
合理的审批流程可以确保财务事务的规范性和准确性，防止财务风险的发生。
因此，作为人力资源行政专家，我们应该密切关注财务审批流程的建立和改进，与财务部门紧密合作，确保公司财务管理的高效性和可靠性。
公司财务制度与流程图
公司财务制度与流程图财务制度及流程第一章总则第一条、为进一步强化公司财务管理，完善财务管理制度，合理控制费用支出，规范公司的会计核算工作和财务报销行为，使公司财务管理制度化、规范化和可控性，发挥财务在公司经营管理中的作用，以保障提高公司的经济效益，特制定本制度。
第二条、凡涉及公司日常物资（包括零星材料、辅助材料、设备配件、固定资产、低值易耗品、办公用具、工具等）采购、税费支出、日常办公费用、招待费用、差旅费用支出项目的报销均按此制度要求执行。
第三条、本制度适用公司全体员工。
第二章借款及预付款基本制度及流程第一条、借款及预付款管理规定（一）借款是指公司员工因公务需要的临时性借款；预付款是指因公司业务需要，需预先支付的购买材料、货物及各项需要预先支付的款项。
(二)借款管理规定1、出差借款：出差人员经相关负责人同意后按借款审批流程和审批权限办理借款，出差返回后及时办理报销还款手续。
2、日常物资采购借款：凡涉及公司日常物资采购借款，业务经办人员经部门负责人同意后按借款审批流程和审批权限办理借款；公司日常零星物资采购单项业务超过100元以上的支出原则上需以银行转账支付，不得用现金支付。
3、其他临时借款：凡涉及公司费用性其他支出项目（如日常办公费用、招待费用、车辆费用等），业务经办人员经部门负责人同意后按借款审批流程和审批权限办理借款；业务经办人员在业务办理完毕后应及时报帐，除周转金外其他借款原则上在结清前帐后方可办理借款；提前预支工资借款将在借款人工资中扣除。
（三）预支款办理规定1、各项工程预支款:凡触及公司固定资产（房屋建筑物、机器设备、工具等）建设、安装、修理等需要支付预支款，由业务经办人员依据合同规定的付款方式及金额按审批步伐批准后办理付款手续。
2、日常零星物资、材料采购预支款：凡触及公司各项物资、材料采购需要提前预支货款由业务经办人员经部门负责人同意后按借款审批流程和审批权限办理预支款手续。
3、办理公司各项预付款时，业务经办人员必须向财务室提供审批的“专项合同或协议”后，方可办理预付款支付手续，预付的金额不得超出合同规定的金额，财务人员要与经济合同核对后，方可支付。
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财务经理工作流程图
本文将为读者介绍财务经理的工作流程图，旨在为财务工作者提供一份清晰的
工作流程图，以便更好地理解财务经理的角色和职责，进而优化工作流程和提高工作效率。
工作职责
首先，让我们了解一下财务经理的工作职责。
财务经理一般负责财务预算、会
计核算、资金筹措、资产管理、税务统计以及企业经济管理等工作。
他们的主要职责包括：
•指导和协调公司财务业务工作；
•负责编制公司年度和五年规划的财务预算；
•确保公司账目真实、准确、合规；
•管理公司的资金、资产和风险；
•负责金融市场和金融产品的调查、研究和经营实践。
在财务经理的工作职责确定后，我们将着重介绍其工作流程图，单位选择以公
司为例。
工作流程图
公司财务管理工作流程图
graph LR
A(准备工作) --> B(收集会计资料)
B --> C(会计分录)
C --> D(会计凭证)
D --> E(结帐)
E --> F(财务报表)
F --> G(内部财务分析)
G --> H(与领导沟通)
通过上述的流程图，我们可以看到财务经理的工作流程，简单到只有7个环节，但它的作用不可忽视。
下面针对每个环节进行详细的解释。
准备工作
准备工作是整个财务管理的第一步，包括建立公司财务管理制度，明确各个部
门之间的职责和权限等。
同时，还需要准备各种会计、税务和金融工具，并长期跟踪财务和机构的发展情况。
收集会计资料
收集会计资料是财务经理必须完成的重要责任之一。
在这一阶段，财务经理需
要收集公司的账单、收款记录、发票、报销单等各种财务记录，并录入到系统中。
财务经理应当确保所有财务数据安全、真实可靠，以便在后续的工作中使用。
会计分录
分录是会计核算的重要环节，是将业务交易信息按照会计科目转换为会计账户
的过程。
在这一环节，财务经理需要将公司所有业务交易记录以借贷方式分配到各账户中去，并建立会计分录表进行记录。
会计凭证
会计凭证是由会计归档分录表，在凭证上摘要反映每一笔业务交易的情况，并
做出会计科目、金额、借贷方向和发生时期等记录。
在凭证上加盖公司公章后，凭证即成为了公司会计核算中记录会计科目变化和经济业务活动的主要依据。
结帐
结账是整个财务经理工作流程中一个重要节点，它标志着公司的财务账目进行
了结算。
在结帐期间，财务经理需要对公司进行账目核对、调整和审查，以确保账目准确无误。
通常结账情况分为每日结账、月结账和年终结账等。
财务报表
报表是将会计记录工作量和实际和成果转换为指示财务和商业方向的信息工具。
主要包括资产负债表、利润表、现金流量表和业务分析报表等。
财务经理需要对财务报表进行归档、分析和比较，评估公司财务状况，做出适当的财务决策。
内部财务分析
财务经理在分析财务报表时，要对公司业务状况、市场形势、经济环境等多方
面进行综合分析，用以解读财务数据反映的公司经营状态和发展前景。
同时，财务经理还需要定期向领导汇报工作，为公司领导层提供财务分析和决策。
与领导沟通
最后，财务经理还要与领导层沟通，将业务分析和决策带给领导层。
他们作为
财务管理部门的重要人员，应当积极参与公司的各种讨论和决策，并在协调和执行各项业务计划时发挥积极和协调作用。
结论
总之，通过对财务经理工作流程图的介绍，读者可以更好地理解他们的角色和
职责，进一步优化工作流程、提高工作效率。
除此之外，以一个更直观的形式来描
述工作流程也使得各个环节之间的联系更清晰可见，让财务管理工作更加规范，提高了工作效率和工作成果，为公司经济效益的提高提供了支持。