百丽战略策划
百丽案例分析2024
引言概述：本文将对百丽公司的案例进行分析，以探讨其在市场竞争中的策略、运营模式和业绩表现。
百丽是一家知名的鞋类零售企业，其成功得益于其独特的品牌定位和市场拓展策略。
本文将从市场定位、产品策略、渠道管理、品牌建设和营销推广等五个大点进行详细阐述。
一、市场定位1.分析百丽公司的目标市场，并解析其市场定位策略。
2.探讨百丽如何通过市场细分和目标市场选择来实现市场定位。
3.分析百丽公司在市场定位中面临的挑战，并给出解决方案。
二、产品策略1.分析百丽的产品组合，包括产品类型、品牌范围和定价策略。
2.探讨百丽如何通过产品创新和研发来满足消费者的需求和不断变化的市场趋势。
3.分析百丽如何通过产品差异化来赢得竞争优势，并给出相应的案例。
三、渠道管理1.分析百丽的渠道布局和管理模式。
2.探讨百丽如何通过多渠道销售和线上线下结合来实现销售增长。
3.分析百丽在渠道管理中面临的挑战，并给出解决方案。
四、品牌建设1.分析百丽的品牌定位和品牌形象。
2.探讨百丽如何通过品牌建设来增强品牌竞争力和市场认知度。
3.分析百丽在品牌建设中所采取的策略和措施，并给出案例分析。
五、营销推广1.分析百丽的营销策略和促销活动。
2.探讨百丽如何通过广告、促销和公关活动来增加品牌曝光和销售额。
3.分析百丽在营销推广中的成功经验和不足之处，并给出改进建议。
总结：通过对百丽案例的分析，我们可以看到百丽公司在市场竞争中采取了一系列成功的策略和运营模式。
其市场定位精准、产品策略灵活、渠道管理多元化、品牌建设强大以及营销推广务实有效。
百丽在面临市场变化和竞争压力时也面临着一些挑战，包括市场细分不够深入、渠道管理过于分散等。
因此，百丽需要进一步加强创新能力，不断提升市场敏感性和适应性，以保持竞争优势并实现持续发展。
百丽营销策划案
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1
目录
品牌目的 机会分析 营销战略 营销策略 制作人员
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2
品牌目的
百丽女鞋不仅是一个鞋的品牌， 更是一种生活态度、一种生活主 张、一种生活方式。BELLE风格多样，以“舒适、简约、职业、成熟”为 主流，亦不乏新潮、时尚、前卫。并以大众化的价格、优质的产品及 诚信的服务确立了自己鲜明的品牌形象，短短几年内迅速受到广大消 费者的喜爱与拥戴。
威胁： １.新品牌对市场争夺的力度 越来越大 ２.品牌推出商品的属性和其 定位群体不匹配
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4
机会分析
二、市场定量化
女式鞋履
1.Bling Bling 出行 2.潮流小白鞋 3.爱上我的Queen 4.非要「舒适」不可 5.文艺复古 6.轻运动 7.百丽女靴
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机会分析
2015年百丽全国销售网点分布
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20
营销战略
细分标准：活泼型
Belle/百丽 牛皮休闲满帮小白鞋 ￥329
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营销战略
人物分析
பைடு நூலகம்
关雎尔：家境良好的乖乖女，外企职员。文静内敛，家教良好、知礼懂事更是她一贯的标签。她
发现自己循规蹈矩的心里，也一样有着叛逆的火苗。她问自己，我到底是个什么样的人，又要过
怎样的生活。
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22
营销战略
细分标准：舒适型
英伦风、气质
潮流小白鞋 爱上我的Queen 文艺复古
舒适轻便型 简约、有内涵、轻松、舒适、18以上
追求舒适、时尚 轻运动、非要「舒适」
、轻便、透气
不可
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营销战略
人物分析
安迪：归国的商业精英，投资公司高管。高挑美丽、气质出众的冷美人。特立独行， 高智商低情商，强悍的工作能力下，是纯真如婴儿的心。逻辑思维强大，外表冷淡不 好接触，不敢与人多做接触。
百丽的模式营销战略
百丽的“纵向一体化”模式营销战略文章来源：新浪点击数：255 发布时间：2009-11-17 08:59:18 在老大百丽的笼罩之下，星期六(23.60,0.18,0.77%)奉行的哲学是，像百丽则死，学百丽则生。
关于星期六鞋业（以下简称星期六）的名字由来有两种说法：一种说法是《圣经》中上帝在星期六这天创造了人类，人类创造了整个世界；另一种说法是公司在上世纪90年代初创办，那时候还实行六天工作制，调查显示星期六这天所有人的幸福指数是最高的。
对于创始人张泽民来说，这两种说法的寓意都是他的希望：前者期待公司未来具备非凡的创造力，后者则暗示公司的产品能让所有的消费者都满意。
现在，星期六已经是国内知名的女鞋制造及零售商之一，目前公司旗下拥有星期六、SAFIYA、FONDBERYL、MOOFFY及RIZZO五个自有品牌，同时公司还是意大利Baldinini、Killah品牌女鞋在中国地区的总代理，总共有近1300家品牌连锁店分布在全国各地。
这样看来，张泽民算是实现了他最初的理想。
很多人都会拿星期六和百丽相比，因为他们的相同点很多：市场定位都是女鞋，以自营为主把控渠道，采用多品牌运营覆盖市场，终端都选择了百货商场的“店中店”形式。
对此，星期六并不回避，“这种商业模式不是某一个公司创造出来的，渠道要适应市场，方法都是大家慢慢摸索、互相借鉴研究出来的，并且事实证明了这种模式的效果最好。
”星期六CFO李刚在谈到与百丽模式对比时，向《创业家》表示，星期六与百丽在商业模式上差别不大，只是在一些细节把控方面比百丽更为精准，更符合自身的发展需求。
在市场定位方面，虽然两者都是定位主打女鞋，但是百丽走的策略是做大做全，它的产品几乎覆盖了从时尚到保守的全部需求层次，并且还在不断并购其他鞋企。
星期六并不愿意做一个盲目的追赶者，而是将优势资源集中在设计时尚款女鞋上。
在生产销售上，百丽采用的是“纵向一体化”模式，即产品的设计和开发、生产、营销和推广、分销与零售等产业链上的各个环节全部由公司来完成。
百丽企业愿望
1.企业哲学用做人的方式做生意。
“人人都有善良之心”，认为人之善恶，主要取决于环境，好的环境才能激发人的善良之心。
“世界上的人都差不多”，做人要有平常心。
“人既不是上帝，也不是魔鬼”，人不是上帝，所以需要管理；人不是魔鬼，所以能够管理。
2.企业精神勤奋换得成功“勤奋”是时代的精神，与国家命运、产业发展、个人进步密切相关。
世界产业分工的趋势，是以制造业为基础的大规模工业化生产转移到了中国，中国人只有苦干硬干，才能紧紧抓住历史机遇。
百丽集团处于传统制造、零售服务类的劳动密集型经验性行业，这个行业需要大量的实践积累，只有多付出才能做得好。
员工大多处在青年阶段，年轻需要更多的磨练，才能有所成就。
科学争得领先否定自我、超越自我，不断创新，追求卓越。
百丽集团在发展过程中，先后作出了“先市场后生产”、“先品牌后产品”、“先网络后工厂”、“先自营后代理”、“先时尚后运动”的重大决策，在经营效益、品牌经营、连锁网络扩张、供应链控制方面较早地走在同行业的前列。
合作赢得辉煌。
推己及人，士为知己，诚信互动，成败相依。
以平常心看待自己——“我是谁，我是普通人；我在做什么，我在做普通的事”。
以公正心看待他人——“世界上和我差不多的人很多”、“人既不是上帝，也不是魔鬼”。
以尊重心看待员工与企业之间的关系——“小河无水大河干”。
[编辑]百丽国际的企业战略1.经营战略1）供应链控制最大化2）供应链运行快速化在经营上，百丽集团以“供应链控制最大化，供应链运行快速化”为战略目标，将产品生产、销售网络控制与品牌经营合为一体，并充分运用信息技术缩短供应链的运行周期，缩短产品与市场的时空距离，使生产、销售保持均衡，产品供给与市场需求达成良性循环。
2.管理战略1）以分散式，开发式管理，实现人才培养的持续化，人才能力释放的最大化。
2）通过利益机制和企业文化形成企业内部的文化纽带秉承“用做人的方式做生意”的经营哲学以及“勤奋、科学、合作”的企业精神，百丽集团在管理上“以人为本”，充分重视人才在企业经营中的作用，将“以分散式、开放式的管理，实现人才培养的持续化，人才能力释放的最大化”作为企业的管理战略。
《百丽推广策划案》课件
评估百丽公司的优势、劣势、机会和威胁，为制 定推广策略提供依据。
推广目标和策略
1 推广目标
ห้องสมุดไป่ตู้
2 推广策略
明确百丽公司本次推广活动的具体目标，如增加 品牌知名度或提升销售额。
提出针对目标市场的推广策略，如线上线下结合、 社交媒体营销等。
推广渠道和内容
推广渠道
介绍百丽公司将利用的推广渠道， 如电视广告、电子邮件营销等。
推广内容
详细描述推广活动的内容，如特 别优惠、新品发布等。
落地页设计
讲解推广活动的落地页设计原则 和关键要素。
推广落地和执行
1
推广落地
解释如何将推广活动落地，包括物料准备、合作伙伴关系等。
2
推广执行
阐述推广活动的具体执行计划，如时间安排、团队职责分工等。
3
数据分析
说明如何收集和分析推广活动的数据，以衡量推广效果。
《百丽推广策划案》PPT 课件
本次PPT课件将为您详细介绍百丽推广策划案，旨在提供实用的市场推广经验 和策略。
背景介绍
1 公司背景
2 目标市场
介绍百丽公司的创立历史、发展规模和核心价值 观。
描绘百丽公司的目标客户群体、市场规模和趋势 分析。
竞争情况分析
1 主要竞争对手
2 SWOT分析
列举百丽公司的主要竞争对手，分析其市场地位 和竞争优势。
营销效果预估
1 ROI分析
2 成功指标评估
评估推广活动的投资回报率，并说明如何最大化 回报。
确定用于衡量推广活动成功的关键指标，并制定 达成目标的策略。
总结与展望
1 推广总结
总结本次推广活动的成果与反馈，并总结所得到的经验教训。
百丽集团企业战略总结版
百丽集团企业战略分析2014年12月5日——企业战略分析小组成员（7人）：组长：文子龙组员：孙志鹏，刘名强，胡康，曲策，陈利利，陆子鸣。
目录第一章、百丽集团背景资料----------------------------------------- 1 一、百丽集团概况-------------------------------------------------- 1第二章、百丽集团的既往战略-------------------------------------- 3一、复合型组织战略----------------------------------------------- 4二、中端市场战略-------------------------------------------------- 5三、多元品牌战略-------------------------------------------------- 6四、全网经营战略-------------------------------------------------- 8第三章、百丽集团的外部环境分析与评价----------------------- 9一、宏观环境分析-------------------------------------------------- 9二、行业竞争环境分析------------------------------------------- 15三、百丽面临的机会---------------------------------------------- 21四、标准外部因素评价表（EFE）----------------------------- 22五、公司外部环境评价------------------------------------------- 23第四章、百丽集团的内部环境分析与评价---------------------- 25一、目前经营状况分析------------------------------------------- 25二、公司资源环境分析------------------------------------------- 25三、公司内部管理分析------------------------------------------- 28百丽集团企业战略分析四、公司企业文化分析------------------------------------------- 29五、公司核心竞争力分析---------------------------------------- 30六、内部因素分析IFE分析表---------------------------------- 31七、公司内部环境评价------------------------------------------- 32第五章、百丽集团经营战略分析和选择------------------------- 33一、企业愿景------------------------------------------------------- 33二、公司发展战略分析------------------------------------------- 33三、保障措施------------------------------------------------------- 46四、公司经营战略选定------------------------------------------- 46 第六章、百丽集团未来愿景---------------------------------------- 49参考文献---------------------------------------------------------------- 50 附录1-------------------------------------------------------------------- 51第一章百丽集团背景资料一、百丽集团概况（一）百丽集团的产生与发展百丽集团，20世纪70年代创于香港，90年代由香港著名鞋款设计师、资深实业家邓耀先生引入中国内地，并针对中国大陆重新进行市场定位，以“优质产品+优质服务+统一品牌形象”的市场战略大力开展连锁经营，满足大陆消费者对真皮名鞋的旺盛需求，最终获得极大成功。
百丽集团品牌策划分析报告
百丽集团品牌策划分析报告专业：工程管理1202班级：124B32姓名：刘三林学号：106660西安科技大学高新学院2014年12月前言BELLE中文译名“百丽”创自中国香港特区，取义法语“美丽的女人”，推出“走过四季，依然百丽”的精品穿着概念，BeLLE百丽追求不同的生活体验及生活经历。
都市环境不断在变，时装潮流不断在变，生活内容不断在变,女人在一生中的角色不断在变。
BeLLE百丽在变化中展现内在与外在的完美气质。
百丽集团拥有中国鞋业第一自营连锁销售网络，2010年营业额超过237亿元人民币，销售网络覆盖中国大陆包括所有省会城市在内的300多个主要城市，自营连锁店铺达13500余间(截至2011年10月)。
产品辐射中国（含香港）、美国、欧洲、日本、东南亚、中东、非洲等国家或地区。
1998年，百丽工厂顺利通过出口产品第二类企业验收，2000年5月，百丽生产系统顺利通过德国技术监督协会ISO9001国际质量认证，同年BELLE（百丽）真皮女鞋被中国皮革工业协会评为“中国真皮名鞋”；2004年，百丽集团再次荣获中国真皮鞋王、并蝉联中国市场同类产品销售额及市场占有率第一。
在稳步推进品牌连锁经营的基础上，2001年，借中国入世有利于劳动密集型行业发展的有利时机，百丽集团提出新时期发展战略，即在经营机制相对成熟的条件下有计划地实施公司的二次创业。
新时期发展战略进一步精确品牌的市场定位，精耕细作已有市场，不断开拓包括中国在内的全球市场，在适当的条件下开拓新的经营领域，最终实现多品牌、多梯次、多品种、跨行业的经营目标。
目录1、品牌概念与定位 (3)2、百丽发展浅析 (4)3、百丽品牌经营 (5)4、市场渠道把控 (8)5、营销战略与目标 (10)6、组织实施精细化管理 (12)7、百丽品牌总结 (13)1 ．品牌概念与定位BeLLE百丽追求不同的生活体验及生活经历。
都市环境不断在变，时装潮流不断在变，生活内容不断在变,女人在一生中的角色不断在变。
百丽集团STP战略分析
—其采用的多品牌战略，精确的定位了各阶层不 同需求的女性。比如百丽适合各年龄层的优雅 女性；她他适合年轻时尚的女性；天美意偏向 于青春活力的女孩；思加图则适合偏欧美风的 白领，而森达则注重皮鞋尤其是男鞋。
S——市场细分
• 按消费者心理细分市场：
S——市场细分
• 按地理因素细分产业市场：
— 采用大城市多开店，小城市开大店的方法。大城市 开店成本高，且进入的品牌多，竞争激烈，一个品牌无法 以压倒性的优势占领市场，只有多开店，让品牌逐渐深入 人心。在小城市，房价和人工都很便宜，在较好的位置开 一个大店，形成旗舰的市场形势。所以百丽在市场竞争激 烈的地区开设直营店；在市场竞争不强的二、三级城市和 偏远地方选择代理商或自营，从而抢占市场。
stp营销战略案例分析以百丽集团鞋业为例公司背景中国鞋业第一品牌中国鞋业最大规模自营连锁销售网络中国品牌年度大奖no1公司背景百丽集团是中国鞋业龙头企业之一是中国最大的鞋类产品零售商及体育产品零售商是美国nike耐克公司欧洲adidas阿迪达斯公司全球鞋业最大连锁网络之一bata拔佳公司以及世界第一条牛仔裤美国李维公司在中国最大的合作伙伴
T——目标市场选择
T——目标市场选择
百丽目标市场的选择
T——目标市场选择
• • • • • • • 百 丽 的 渠 道 把 控
•大城市多开店，小城市开大店
•以自营为主，加盟为辅。
•选择商场开专柜 •利用多品牌和商场谈判 •完善网络商城
P——市场定位
• 2000年，百丽开始发展 多品牌战略。目前百丽国 际拥有Belle、Tata、 Teemix、Staccato、 FATO、Jipijapa、等10 个自有品牌以及Bata、 ELLE、GEOX等8个特许 使用品牌。此外，百丽国 际同时也是耐克、阿迪达 斯、锐步、彪马、Kappa、 Mizuno、Live’s其他品牌的比较
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工作人员培 训 主持人培训 运输物资准 备 VIP人员名单
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相关资料准备
总结报告撰写 物品运回 照片编辑 录像带整理相 关人员进行 数据库整理
30个工作日
10个工作日
5个工作日
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促销宣传方式
广告宣传
电视广告：江苏卫视 网络广告：鞋业英才网、百丽官网、 微信公众平台、新浪微博等 户外广告：商场海报、车站灯箱 杂志广告：时尚芭莎、瑞丽杂志、 ELLE杂志
百思图提供时尚而具有品味、价格合理的女装鞋履产品。迎合追求时尚而又 懂得平衡工作与生活的女性需求。
保持 “simple & match” 一贯作风，配合时装潮流，时尚及独特设计等元素 互相配合，为紧贴潮流的行政女性，提供心仪之选。
Millie’s专为潮流爱好者提供创新、时尚及多元化的鞋履选择，其独有的无 痛高跟鞋系列，更为上班族所喜爱。
Jipi Japa是一个优闲与舒适兼备的女装鞋履品牌。务求所设计的鞋履能令客 人体验舒适与优闲之余，又不失时尚风格。
新产品促销策划
新产品促销主题
新产品宣传方式 新产品促销内容 促销后期准备 促销费用预算
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活动主题
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活动目的
利用媒体扩大百丽在消费者中的影响
全面加强，诠释“百变就是美丽”主题
提高现场售点的产品销量，推荐新款女鞋
S ：市 场 细 分
3、按地理位置细分
采用大城市多开店
大城市开店成本高，且进入的 品牌多，竞争激烈，只有多开店，
让品牌逐渐深入人心。
小城市开大店 在小城市， 房价和人工都便宜
，在较好的位置开一个大店，形成
旗舰的市场态势。
T ：目标市场选择
网络商城
商场专柜 直营零售店
T ：目标市场选择
有消费能力，经济都相对比较中产自足
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百 丽 国 际 分 析 图
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SWOT
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STP 战略
市场细分
按消费者年龄 及产品价格细分 按消费者需求 细分 按地理因素细 分产业市场
目标市场选择
中产阶级 高品位、高 时尚的丽人 20~45岁
市场定位
中国第一女鞋 品牌 口号“百变， 所以美丽” 时尚、优雅女 性鞋履产品
表演效果图
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促销活动内容
寻找百丽天使行动
现场为愿意参加女性观众进行整体装扮， 化妆完毕后安排工作人员用数码相机拍照，并 用打印机制作成相片贴纸。一式两份，一张给 本人，一张留于活动现场，最后由百丽公司挑
选最有气质的天使美人，颁发一份大奖。 一等奖：1名；奖品：iPhone 6一个
二等奖：3名；奖品：价值999元的写真一套 三等奖：5名；奖品：价值300元沃尔玛超市充 值卡一张 参与奖：不限；奖品：由百丽公司发放的百丽 天使证书一本
“寻找真钻鞋子”活动
在某些镶嵌水钻的产品系列中
进行产品组合，在确定的几款主 推产品的外包装贴上不干胶即刮
式奖贴，内注明“中奖”“谢谢
”字样，中奖产品即有镶嵌真钻 一颗。
提供加工服务（须付8%的加
工费）
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活动准备事项
活动准备
物资的准备和运回 录像带整理 活动宣传的报告 相关费用结算
注意事项
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促销活动内容
百丽622关爱儿童日
腾讯公益献爱❤ 百丽与腾讯公司合 作，凡购买百丽鞋的消 费者，只需留下腾讯 QQ号，即可开通爱心 公益图标，为灾区儿童 献一份爱心。开通者每 月可接收爱心公益进展 和相关动态。
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促销活动内容
VIP贵宾活动
活动日期: 2015年6月23日
活动地点: 酒店宴会厅 活动人数: 其中嘉宾（时尚界人士，化妆、礼 仪20人，媒体记者15人左右，VIP贵宾人数待 定） 特别演出类：魔术表演（变鞋子魔术）、爵 士舞表演（表现时尚与质感）、芭蕾舞表演 （表现美丽主题） 、模特走秀（宣传新产品） 游戏类：新款大拍卖，现场零价起拍新款女 鞋
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促销活动内容
百变宝箱开启
百变箱现场促销
消费者在商场购买任意百丽鞋即可凭当日购物 收银条，前往促销点参加游戏活动一次。
消费者从钥匙盒中任意抽出一把“金钥匙”，
根据钥匙下悬挂的提示数字，寻找出贴有相应的 号码的“百变箱”，用手中的钥匙开启箱上的“
小
金锁”。即可获得“百宝箱”内的相应礼品。
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促销活动内容
百丽企业战略策划
（桥北大洋百货店）
小组成员：曹宏磊、李梦如、朱丹、吴玲、吉茜
目 录
企业背景简介
企业战略分析 多品牌发展策略 新产品促销策划
企业背景简介
企业简介
百丽成立于1992年3月8日 中国最大的服饰业零售商之一 主营时尚鞋类及运动服饰 在册员工8万余人 销售覆盖200多个城市 零售网点达9145余个 数个加工基地和产品研发中心 从产品设计到终端零售的一体化供应链体系
劣势：
O
T 机会：
1 ）国内人口众 多
2）收入增加， 随之消费水平 的提高，消费 者需求多样化 3）女鞋市场发 展潜力巨大， 能够占有足够 的市场占有率
威胁：
1)竞争对手较 多
2)百丽与新兴 起来的其他品 牌的鞋类的矛 盾 3)百丽在短的 时间内连续收 购，高速扩张， 已经面临新的 压力
1)传统营销与 网络营销的两 者之间的矛盾
公共关系
百丽622关爱儿童 VIP贵宾活动
618年中大促
销售促进
“寻找真钻鞋子”活动 “百变箱开启”活动
622关爱儿童日
VIP贵宾活动
“寻找百丽天使”行动
❤ 3
促销活动内容
百丽618年中大促销
VIP专场：新品低至399元，夏款部分8折，单鞋折上8.8折 消费满399元可获赠百丽价值80元代金券一张，全国通用
和商场沟通及时 活动现场的控制 物资准备充足 意外的防范
Activity prepartion
Matters need attention
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活动费用预算
项目 杂志广告 电视广告 户外广告 公关活动经费 礼品费用 其他费用 合计
费用 50，000元 80，000元 2，000元 31，000元 36，000元 5，000元 204，000元
2)传统营销理 念的运用，时 代在发展，企 业理念不能一 成不变 3)线上和线下 不能完美的结 合
O：机会
消费人数统记为3000万左右， 每人每年消费2.7双鞋。整个市场 就是：3000万*2.7=8400万双鞋。 按百丽每双鞋600销售额人民币计 算：8400万*600=5040亿的市场空 间。
2006年新创立男鞋品牌
截止2008年5月，百丽国际自有和代理的鞋类品牌28个； 自有和代理的体育品牌有10个。
品牌架构
企业战略分析
竞争者分析
SWOT分 析
S W 优势：
1 ）高度重视本 土市场的渠道 建设 2 ）端对端的整 合提升了企业 盈利能力 3 ）渠道控制力 提升品牌溢价 4 ）借助资本力 量，落实竞争 优势
S
T
P
S ：市 场 细 分
1、按消费者年龄细分
风格 优雅系列
时尚系列
简约系列
休闲系列
淑女系列
20岁以下
20~30岁
30~40岁
40岁以上
年龄
S ：市 场 细 分
2、按消费者需求细分
百丽采用的多品牌战略：
百丽适合各年龄层的优雅女性； 她他适合年轻的时尚女性； 天美意偏向于青春活力的女孩等。
进一步巩固和建立在行业内的领导地位
扩大消费者的品牌偏好度和忠诚度
促销对象 促销时间
促销地点
❤ 4
前期工作进程安排
现场活动 人员安排
、
前期宣传
物资准备
• • • 展板设计制作 VIP邀请函设 计与制作 • • • • 终端活动海报 杂志软文宣传 电视广告报道 网络软文宣传 • 现场布置
总结
•
•
现场活动监 控
横向一体化 同时采取了横向一体化，把代理商共同入股共同做大，这样就防止了代理 的过河拆桥。
多品牌战略
百丽、天美意、她他、思加图等 自有品牌 森达、妙丽等
收购品牌
三个经营模式
Nike、Adidas、Li Ning等 代理品牌
多品牌战略
全国皮鞋行业的第一个中国驰名商标；荣获“中国驰名商标”；“中国名 牌”；“中国真皮鞋王”；“中国真皮标志名牌”。
❤
活动效果评估
、
通过VIP活动，巩固客户 感情，加强百丽品牌的 传播力度，提升客户对 百丽品牌的支持和信心 ，有效带动客户进店及 销售增长；
创新营销模式，影响竞 争产品的市场推广及带 动旗下品牌的销售量， 保持并提高百丽的市场 份额。
谢谢观赏
有较高品味的消费者
顾客都是女性，女人是感性的，购买是 随机的
中产阶级，高品位，高时尚的20-45丽人
P ：市 场 定 位
以“舒适、简约、职业、成熟”为主流
百丽品牌定位
目标消费者年龄为20~40岁的女展策划
品牌延伸策略
所谓纵向一体化模式，就是从产品的设 计和开发、生产、营销和推广、分销与零 售等产业链上的各个环节全部由公司来完 成。如下图
品牌架构
自主品牌：Belle、Tata、天美意、 staccato等 代理：Nike、 adidas、 puma、 李宁、 锐步、 BCBG、 Elle、 Bata等 并购：妙丽（Millie’s）、 森达等 加盟：Lv
单一品牌市场占有率第一名，中国最具竞争力品 牌 单一品牌市场占有率，第二名 单一品牌市场占有率，前四名 单一品牌市场占有率，第八名