EPC工程总承包项目管理系统方案设计(工程方案设计、实施方案设计)
epc工程总承包项目实施方案
epc工程总承包项目实施方案一、项目范围本EPC工程总承包项目为一座新建化工厂，项目包括但不限于以下内容：1. 前期准备工作：包括土地征用、环境评估、工程勘察等；2. 工程设计及审查：包括工艺设计、结构设计、管道设计等；3. 采购与供应：包括设备、材料的采购与供应，并对供应商进行评估和审查；4. 施工及监理：包括土建、安装、电气、自控系统等；5. 质量控制与质量检验：包括材料进场检验、工程施工过程检验、成品检验等；6. 安全管理：包括施工安全管理、职业健康管理、环保管理等；7. 费用及支出控制：包括预算编制、费用审批、成本管控等；8. 项目管理：包括项目计划编制、进度跟踪、风险管理等。
二、项目实施计划1. 项目启动阶段（0-3个月）：- 泛准备工作，包括人员配置、办公场所租赁、项目立项等；- 进行项目可行性研究，确定项目总体方案；- 确定项目组织结构和岗位职责；- 制定项目实施计划。
2. 项目准备阶段（3-6个月）：- 完善工程设计方案；- 开展设备和材料的采购工作；- 确定施工队伍和施工计划。
3. 项目实施阶段（6-24个月）：- 开展土建工程；- 各设备和材料的安装调试；- 进行质量检验和安全管理；- 编制现场施工日志，跟踪项目进度。
4. 项目收尾阶段（24-27个月）：- 完成项目验收，交付使用；- 撤销办公场所；- 形成项目总结报告。
三、质量安全管理质量管理是EPC项目实施的关键环节之一。
在项目实施过程中，总承包商应该建立并执行一套严格的质量管理体系，包括但不限于：- 编制质量管理手册，明确质量管理的组织机构与职责分工；- 制定施工作业指导书和施工工艺文件，确保施工过程符合规范；- 进行质量检验和测试，确保工程质量符合相关标准；- 开展质量检查，及时发现问题并采取纠正措施。
安全管理是保障项目顺利进行的前提。
总承包商应该制定并执行严格的安全管理制度，包括但不限于：- 建立安全管理组织机构，确定安全管理的职责与权限；- 制定安全操作规程和应急预案，确保施工过程中安全生产；- 进行安全教育和培训，提高员工的安全意识；- 进行风险评估和隐患排查，采取措施降低安全风险。
工程总承包EPC实施计划方案版
工程总承包EPC实施计划方案版一、项目背景和目标1.项目背景根据公司的发展战略和市场需求，公司决定承接一项工程总承包EPC 项目。
该项目是一个大型工业设施建设项目，包括设计、采购、施工、调试等一系列工作。
该项目的目标是按时按质完成项目，满足客户的需求，并成功交付。
2.项目目标(1)按时完成项目，确保项目按计划工期进行。
(2)质量合格，确保项目符合相关法律法规和客户要求。
(3)控制成本，确保项目的经济效益。
二、项目管理团队1.项目经理：负责整个项目的策划、实施和管理，并协调各部门的工作。
2.设计团队：负责项目的设计工作。
3.采购团队：负责项目所需材料和设备的采购工作。
4.施工团队：负责项目的实施和施工工作。
5.质检团队：负责项目的质量控制和检查工作。
6.安全团队：负责项目的安全管理和施工现场的安全工作。
三、项目实施计划1.项目策划(1)确定项目的范围和目标，明确项目的工作内容和目标。
(2)制定项目的详细计划，包括各个阶段的工作内容、工期和资源需求。
2.设计阶段(1)设计团队根据项目要求进行设计工作。
(2)设计团队和其他相关人员进行沟通和协调，确保设计满足项目需求。
3.采购阶段(1)采购团队根据设计要求制定采购计划。
(2)采购团队与供应商进行洽谈、签订合同并安排物流。
4.施工阶段(1)施工团队根据设计和采购的相关材料和设备进行施工工作。
(2)施工团队按照工期和质量要求进行组织和管理施工工作。
5.调试阶段(1)质检团队进行项目的质量控制和检查工作，确保项目符合相关要求。
(2)施工团队进行项目的调试和试运行工作，确保项目正常运行。
6.交付阶段(1)检查和验收项目的完工情况。
(2)客户验收，并按要求交付项目。
四、项目风险管理1.财务风险：制定项目的预算和成本控制措施，确保项目的经济效益。
2.供应链风险：与供应商建立长期合作关系，确保材料和设备的供应稳定。
3.工期风险：合理安排施工进度，确保项目按时交付。
4.质量风险：设立质检团队，严格控制施工和采购工作的质量。
工程总承包EPC项目开发投标项目管理方案
工程总承包EPC项目开发投标项目管理方案工程总承包EPC（Engineering, procurement, and construction）项目是指在一个项目中，由一个承包商负责工程设计、设备采购、施工安装、试运行和交付使用的全过程。
下面是一份关于EPC项目开发、投标和项目管理方案的范文，供参考：项目背景：随着市场需求的不断增长和国家政策的支持，EPC项目已成为当今建筑和工程领域的重要发展趋势。
本公司拥有丰富的EPC项目经验和专业技术团队，具备承接大型EPC项目的能力。
为了提高项目竞争力和推进项目顺利进行，我们制定了以下开发、投标和项目管理方案。
一、EPC项目开发阶段：1.市场调研：我们将深入了解行业市场和竞争环境，分析市场需求和趋势，确定最有潜力的项目领域。
2.潜在项目筛选：根据市场调研结果，我们将从大量的潜在项目中挑选出与公司实力相匹配、市场需求旺盛的项目进行深入研究和评估。
3.项目评估：我们将组织专业团队对潜在项目进行可行性评估，包括技术、经济、环境、风险等方面的综合分析。
4.项目设计：基于可行性评估结果，我们将组织设计团队进行项目方案设计，包括工程设计、设备采购计划、施工安装方案等。
5.资金筹措：根据项目设计和市场需求，我们将制定资金筹措方案，包括与金融机构合作、发行债券等多种方式。
6.合作伙伴选择：我们将与设计院、供应商、承建商等合作伙伴进行洽谈和评估，选择最具实力和信誉的合作伙伴参与项目实施。
二、EPC项目投标阶段：1.投标准备：我们将制定详细的投标策略和方案，包括项目定位、竞争分析、技术优势、成本优势等，以提高中标率。
2.技术标书编制：我们将组织专业技术团队编制技术标书，包括项目背景、设计方案、施工计划等内容，确保投标文件的专业性和质量。
3.商务标书编制：我们将组织商务团队编制商务标书，包括合同条款、报价等内容，确保投标文件的完整性和合规性。
4.投标评审：我们将组织评审团队对投标文件进行全面评审，包括技术、商务、经济等方面，以确定最有竞争力的投标方案。
(完整)建设工程总承包EPC建设工程项目管理方案
工程总承包EPC建设工程项目管理方案目录第一章建设项目管理组织1、工程概况及EPC建设工程项目管理方案2、建设项目管理服务方案编制依据3、建设期项目管理的基本目标4、项目建设管理原则5、项目建设管理的主要任务及工作内容6、项目管理组织机构7、工程项目建设管理程序8、工程项目建设管理制度9、关于项目建设管理月报编写的规定10、关于项目建设管理日志填写的规定11、关于工程合同款项支付的规定12、关于项目建设管理文件资料收发和归档的规定13、关于项目建设管理工作总结编写的规定14、项目建设管理工作台帐第二章项目进度控制1、进度目标及工程项目里程碑2、工程项目建设进度计划（工作内容)3、项目进度控制方法及措施4、设计阶段进度控制措施5、施工阶段进度控制措施6、项目进度控制(监测和调整)流程图第三章项目的质量控制1、质量目标2、项目质量控制原则3、项目质量控制的工作内容4、质量管理体系5、项目质量控制措施6、设计阶段质量控制措施7、施工阶段质量控制措施第四章项目的投资控制1、投资目标2、工程项目投资控制的原则3、项目总投资目标分解4、工程造价控制的工作内容5、施工阶段工程投资控制措施及控制流程6、项目建设资金使用的管理7、施工图预算的审查8、工程结算的管理9、工程项目竣工决算的编制第五章施工管理1 一般规定2 施工计划3 施工分包管理4 施工进度控制5 施工费用控制6 施工质量控制7 施工安全管理8 现场管理9 技术管理10 施工变更管理第六章采购管理1、EPC项目采购管理概述2、采购工作目标3、项目采购原则4、项目采购工作基本过程5、项目采购组织机构及矩阵管理6、项目采购组与其它工作组间的衔接7、采购计划管理与进度检测8、现场物资管理9、采购管理第七章设计管理1、工程总承包项目设计部的岗位设置和职责范围2、工程总承包项目设计与各部门的协调、衔接3、工程总承包项目设计管理程序4、建设规划设计5、设计过程控制6、后续服务的安排及保证措施第八章信息管理1、项目信息管理原则2、项目信息流程图3、项目信息管理的工作内容4、项目信息收集5、项目信息加工6、项目信息输入输出7、项目信息利用第九章项目的合同管理1、项目合同体系2、对设计合同的管理3、对施工合同的管理4、材料采购合同的管理5、对现场变更和签证的管理6、对索赔的管理第十章设计、采购、施工的接口关系与协调1、EPC模式下的设计、采购和施工之间的逻辑关系2、公司与项目部接口3、设计与采购工作接口关系4、设计与施工工作接口关系5、采购和施工工作接口关系第十一章项目内外关系协调1、组织协调的原则2、项目经理部内部的协调3、项目经理部外部的协调4、项目建设管理组织协调的方法第十二章安全及文明施工控制措施1、项目安全控制措施2、项目文明施工控制措施3、事故应急处置预案第十三章项目的风险管理1、项目风险的识别2、项目风险的监控3、项目风险的应对措施4、项目风险对策流程第十四章建设规化设计方案1、工程概况2、规划原则3、规划策略4、规划方案第一章建设项目管理组织1、工程概况及EPC建设工程项目管理方案1。
EPC工程总承包项目管理方案(工程设计方案、实施计划方案)
EPC工程总承包项目管理方案（工程方案、实施方案）目录第一节编制说明 (5)第二节总承包模式 (5)一. 管理模式 (5)二. 总包方的双重责任 (5)三. 总包方协助业主履行部分项目管理职能的好处 (6)四. 工程一体化管理的特点 (6)第三节组织机构 (7)一. 总承包项目管理部 (7)二. 项目重要岗位 (7)三. 重要岗位的职责 (8)四. 项目职能部门及其职能 (9)第四节总承包计划管理 (13)第五节技术管理 (20)一. 技术协调 (20)二. 施工方案管理 (21)三. 深化设计协调 (21)四. 图纸会审及设计变更、洽商管理 (23)五. 技术检验、材料及半成品的试验与检验管理 (25)六. 技术资料的管理 (25)第六节质量管理 (27)一. 本项目质量目标 (27)二. 针对重点分项工程的质量保证措施 (27)三. 本项目质量管理保证体系 (27)第七节安全管理 (31)一. 本项目职业健康安全管理保证体系要点 (31)二. 本工程安全管理重点 (32)第八节环境管理 (34)一. 环境因素的识别与评价 (34)二. 现场管理措施 (34)第九节合同管理 (43)第十节物资设备管理 (44)第十一节总包管理处罚条例 (44)1、总承包管理总体概述 (48)1.1总承包管理概述 (48)1.2 工程概况 (48)2、总承包管理与服务目标 (48)2.1总承包管理目标 (48)2.2 总承包服务目标 (49)第十二节3、总承包管理方案 (50)3.1 “公正”原则 (51)3.2“科学”原则 (51)3.3“统一”原则 (51)3.4“控制”原则 (51)3.5“协调”原则 (51)第十三节4、总承包管理模式 (51)5、总承包管理服务架构 (52)5.1 总承包管理服务组织机构 (52)5.2 组织机构岗位设置 (52)第十四节6、总包与业主、监理、设计、政府部门的配合 (60)6.1 协调好与业主的关系 (61)6.2协调好与设计院的关系 (62)6.3协调好与监理单位的关系 (63)6.4与相关政府部门协调配合 (64)第十五节7、总承包管理方案 (64)7.1 总承包管理的方法 (64)7.2 工程总承包质量管理方案 (65)7.3 工程总承包进度管理方案 (76)7.4 工程总承包施工安全生产管理 (82)7.5 文明施工管理 (91)7.6 施工期间的环境保护方案 (94)7.7工程总承包造价管理实施方案 (99)7.8 工程总承包协调管理 (103)7.9 工程总承包总体服务方案 (106)7.10 工程总承包信息化管理 (110)7.11 工程总承包竣工验收管理 (124)第一节编制说明本工程建筑面积约276800㎡，工程总造价约10.25亿。
(完整word版)EPC工程总承包项目管理方案(工程方案、实施方案)
EPC工程总承包项目管理方案（工程方案、实施方案)总承包管理方案word文档可编辑目录总承包管理方案模板一 (6)第一节编制说明 (6)第二节总承包模式 (6)一. 管理模式 (6)二. 总包方的双重责任 (6)三. 总包方协助业主履行部分项目管理职能的好处 (7)四. 工程一体化管理的特点 (7)第三节组织机构 (8)一。
总承包项目管理部 (8)二. 项目重要岗位 (8)三。
重要岗位的职责 (9)四. 项目职能部门及其职能 (10)第四节总承包计划管理 (14)第五节技术管理 (23)一。
技术协调 (23)二. 施工方案管理 (24)三。
深化设计协调 (24)四。
图纸会审及设计变更、洽商管理 (26)五。
技术检验、材料及半成品的试验与检验管理 (28)六. 技术资料的管理 (28)第六节质量管理 (30)一。
本项目质量目标 (30)二。
针对重点分项工程的质量保证措施 (30)三. 本项目质量管理保证体系 (30)第七节安全管理 (34)一. 本项目职业健康安全管理保证体系要点 (34)二。
本工程安全管理重点 (36)第八节环境管理 (38)一. 环境因素的识别与评价 (38)二. 现场管理措施 (39)第九节合同管理 (48)第十节物资设备管理 (50)第十一节总包管理处罚条例 (50)总承包管理方案模板二 (54)1、总承包管理总体概述 (54)1.1总承包管理概述 (54)1.2 工程概况 (54)2、总承包管理与服务目标 (54)2。
1总承包管理目标 (54)2.2 总承包服务目标 (56)第十二节3、总承包管理原则 (58)3.1 “公正”原则 (58)3。
2“科学”原则 (58)3。
3“统一”原则 (58)3.4“控制”原则 (59)3.5“协调”原则 (59)第十三节4、总承包管理模式 (60)5、总承包管理服务架构 (60)5.1 总承包管理服务组织机构 (61)5.2 组织机构岗位设置 (61)第十四节6、总包与业主、监理、设计、政府部门的配合 (77)6.1 协调好与业主的关系 (77)6。
EPC总承包项目工程管理方案
EPC总承包项目工程管理方案EPC（Engineering, Procurement, and Construction）总承包项目是一种综合性的工程管理模式，包括工程设计、物资采购和施工三个环节，并由一家负责整个项目的承包商进行统一管理。
对于EPC总承包项目，工程管理方案是确保项目成功实施的重要步骤之一、下面将结合实际情况，就EPC总承包项目工程管理方案进行详细讨论。
一、项目背景本项目是一座大型工业化厂房建设项目，总建筑面积达到10万平方米，包括生产车间、办公楼和辅助设施等，总投资额为1亿元。
项目的目标是在规定的时间内按照设计要求完成建设，确保质量、安全和环保。
二、项目组织结构1.项目经理：负责项目的整体规划、组织和协调工作。
2.设计部门：负责项目设计工作，包括初步设计、详细设计和施工图设计等。
3.采购部门：负责项目物资的选购、采购和供应链管理。
4.施工部门：负责对项目进行实施施工，根据设计要求和施工图进行建设。
5.质量控制部门：负责对项目的质量进行监督和控制。
6.安全管理部门：负责项目的安全管理，确保施工过程中的安全。
三、项目管理流程1.需求分析和目标制定：明确项目的需求和目标，制定详细的时间计划和工作安排。
2.设计阶段：进行初步设计、详细设计和施工图设计，并与设计部门进行充分的协调。
3.采购阶段：根据设计要求和施工方案进行物资的选购和采购，确保按时到货。
4.施工阶段：根据施工图进行实施施工，加强施工管理和协调工作。
5.质量控制和监督：建立质量控制和监督机制，对施工过程进行全程质量控制和监督。
6.安全管理：建立安全管理体系，制定安全操作规程和培训计划，落实安全生产责任制。
7.进度管理：根据项目计划和施工进度，进行进度管理和控制，确保按时完成。
8.成本管理：建立成本管理体系，进行成本估算和控制，确保项目符合预算要求。
9.项目验收和移交：根据项目计划和设计要求，进行项目验收和移交。
四、沟通与协调1.定期召开项目会议，汇报工作进展和解决问题，确保团队协作。
EPC工程总承包项目策划方案管理
（2）项目管理过程（对产品实现过程进行管理） 实施过程 E（Execution) （组织实施、绩效）
策划过程 P（Planning) (策划、计划）
启动过程 （招标、委托）
控制过程 C（Controlling) （偏差、纠正）
收尾过程 （检验、接收）
1.4 项目管理的主要内容
PMBOK把项目管理的主要内容归纳为九个方面 39 个子过程。
计划。 （7）项目风险管理计划编制。—制定如何管理项目风险。 （8）项目资源策划。—确定项目活动所需人、设备和材料及
其数量。 （9）项目成本估算。—估算完成项目所需的成本。 （10）项目成本预算。—把项目估算按WBS分解和按进度分配。
（接下页）
3.1 项目策划过程的主要内容（续）
（11）项目计划编制。—汇总项目各方面的计划，编制成连 贯一致的计划。
（2）项目组由项目经理负责组建。
（必要时应对项目组成员进行个人能力评价
和整体能力评价。
（5）有的业主可能要求对项目组成员进行考核。
（6）EPC工程总承包项目项目组主要如下成员
如下：
1）项目经理；
8）财务经理；
2）项目控制经理； 9）安全工程师；
3）设计经理；
10）进度控制工程师；
（12）项目质量计划编制。—确定项目质量标准及达到标准 的方法。
（13）项目组织策划。—确定项目组织、职责、报告关系。 （14）项目人力资源策划。—如何获得项目所需人力资源。 （15）项目信息沟通计划编制。—确定项目干系人的信息和
沟通需求。
（16）项目风险识别。—识别可能影响项目结果的各种风险。 （17）项目风险定性分析。—定性地排列风险对项目目标的
影响程度。
（18）项目风险定量分析。—测量风险发生的概率和净值。 （19）项目风险应对计划编制。—制定一旦风险发生的应对
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EPC工程总承包项目管理方案（工程方案、实施方案）总承包管理方案目录第一章总承包管理总体概述 (4)1.1总承包管理概述 (4)1.2 工程概况 (4)第二章总承包管理与服务目标 (4)2.1总承包管理目标 (4)2.2 总承包服务目标 (6)第三章总承包管理原则 (8)3.1 “公正”原则 (8)3.2“科学”原则 (8)3.3“统一”原则 (8)3.4“控制”原则 (9)3.5“协调”原则 (9)第四章总承包管理模式 (10)第五章总承包管理服务架构 (11)5.1 总承包管理服务组织机构 (11)5.2 组织机构岗位设置 (11)第六章总包与业主、监理、设计、政府部门的配合 (24)6.1 协调好与业主的关系 (24)6.2协调好与的关系 (26)6.3协调好与监理单位的关系 (27)6.4与相关政府部门协调配合 (29)第七章总承包管理方案 (30)7.1 总承包管理的方法 (30)7.2 工程总承包质量管理方案 (31)7.3 工程总承包进度管理方案 (51)7.4 工程总承包施工安全生产管理 (60)7.5 文明施工管理 (72)7.6 施工期间的环境保护方案 (77)7.7工程总承包造价管理实施方案 (84)7.8 工程总承包协调管理 (90)7.9 工程总承包总体服务方案 (94)7.10 工程总承包信息化管理 (101)7.11 工程总承包竣工验收管理 (120)第一章总承包管理总体概述1.1总承包管理概述总承包管理是国际上流行的一种项目管理模式，运用总承包管理模式可以有效的加强项目的整体管理，缩短工期，降低总体项目成本，提高投资效益。
施工总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程，在围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动，实施施工总承包管理既是高质高效完成施工项目的有效手段，也是涉及人、财、物等多种生产要素及服务对象的复杂的管理活动。
作为资信等级较高的施工总承包单位，我公司深刻地认识到，做好施工总承包管理对工程按时保质地顺利完成具有重要地意义。
首先，做好对包括业主指定分包单位在的各分包单位的统一协调、管理，是总包单位义不容辞的责任。
同时，做好总包管理，提高对业主的服务水平，为业主分忧，是我公司宗旨之一。
也是我公司发展名牌战略、走精品之路的重要步骤。
1.2 工程概况该工程施工专业多、工序多、指定分包多、工艺复杂，它的完成需要包括业主指定分包单位在的众多参建单位的共同努力。
为了在有限的时间，使工程有序、高效、优质的完成，需要总包单位统一协调和管理。
第二章总承包管理与服务目标2.1总承包管理目标如作为EPC的总承包，在实施总包管理过程中，将以建设单位的利益为中心，对招标围的所有工程项目的工程造价、质量、总进度、协凋组织、施工安全及文明施工等方面进行总体管理，具体目标为：2.1.1工程造价管理目标对工程造价进行严格管理和控制，达到合理低价，审批支付及时，无扯皮。
即充分发挥总承包工程造价管理职能，对土建、安装以及各专业分包和专项发包工程造价进行严格管理和控制。
EPC造价管理由总承包项目商务部具体负责。
2.1.2 工程质量管理目标EPC根据业主要求争创“鲁班奖”。
EPC质量管理由总承包项目质量管理部和工程部具体负责。
2.1.3 工程进度管理目标按合同约定工期完成自身负责工程施工任务，同时配合业主、分包单位完成整个工程施工。
EPC进度管理由总承包项目工程部具体负责。
2.1.4 工程协调管理目标缜密有序。
确保工程从设计到施工的整个过程有条不紊，在工程施工全过程中杜绝因组织协调不力或各施工单位间相互配合不够而产生的停工窝工现象，使整个施工现场忙而不乱。
EPC协调由总承包项目工程部具体负责。
2.1.5 工程安全文明生产管理目标杜绝重大责任伤亡事故。
即在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故，月轻伤事故发生率控制在0.5‰以。
确保市安全文明示工地。
即进行综合统筹管理，创建一流的施工现场，树立一流的“CI”工程形象。
EPC协调由总承包项目工程部和安全部具体负责。
2.2 总承包服务目标在总承包管理的基础上，我们将本着业主至上、工程全局为重的宗旨，切实认真地履行总包服务的职责，为包括各专项发包和专业分包在的全体施工单位提供全面、细致、周到的服务。
具体目标如下：2.2.1 施工准备服务目标保证各专业（项）分包工程顺利开工。
即在各专业分包工程开工二天以前，根据总包配合协议的要求按时足量地提供施工场地、道路、作业面、临时堆场、水源、电源等临时设施给各分包单位，为各专业分包工程顺利开工创造完备的现场条件。
2.2.2 施工配合服务目标紧密配合、积极服务，使业主、监理和各分包单位满意；确保各专业图纸无缝衔接，各专业施工紧密呼应。
即我单位将从工程整体出发，以合同要求和工程综合总施工进度计划为依据，全力、及时地为各专业分包单位提供施工配合服务。
另外，我单位还将以各种手段确保在施工过程中，绝不出现因各专业施工图纸或各专业施工方法之间考虑不周或互相矛盾，而需进行事后处理的情况。
并在EPC中开展重点、难点部位的联合科技攻关活动，将技术配合服务工作做得具体周到。
2.2.3 质量服务目标旁站监督、联合攻坚。
即我单位将凭自己多年来积累的施工总承包经验及EPC项目厂施工经验对各专业工程的施工质量进行旁站监督，如发现有不妥时，将及时采取相应措施进行管理纠正。
2.2.4 安全服务目标建立整体安全防护屏障和安全信息网络：即将存EPCxx立工程全过程的整体安全防护屏障，并合同要求提供给各分包单位使用。
另外，还将建立全工程的安全信息互通网络，确保在高强度的交叉作业中互通讯息，以保障安全。
2.2.5 文明施工服务目标统一部署、文明有序。
即对施工现场进行综合统筹管理、统一规划、统一布置的同时，将我单位一整套的文明施工管理办法、措施与各分包单位进行交流，以便让他们也能以同样的标准进行文明施工管理，以期提高工程整体形象。
2.2.6 对外协调服务目标我单位将全面负责对外协调，为各专业分包单位与外界的联系铺平道路。
第三章总承包管理原则要搞好施工总承包管理，必须坚持正确的管理理念。
根据招标文件要求，本着“实施总承包管理，全面履行业主合同”的原则和目的，我们确定施工总承包管理的理念为：服务业主，无份外之事，管理分包，无不管之事。
在施工总承包管理中，我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则，以实现工程各项目标，确保向业主交付满意工程。
3.1 “公正”原则我们在总承包管理过程中，无论是在工作安排、作业面使用，还是在机械、库房提供等方面，都将以业主利益、工程利益为重，视同业主指定分包商为自有分包商，一视，以确保整个工程施工过程中能顺利进行。
3.2“科学”原则在总承包管理中，所涉及的专业多、分包单位多、系统复杂、工期紧、协调难度大。
因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好地实现管理目标，体现出管理的质量与水平。
3.3“统一”原则对于整个工程的施工过程而言，总承包方应将所有单位和资源纳入其统一管理体系，整个工程只有统一于总承包方的管理，才能更好地运转，才能为工程优质、高效、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。
3.4“控制”原则我们将设置独立的施工总承包管理部门，配备各种专业监督协调管理工程师，采用有效控制手段，对分包工程进行监督控制，确保控制原则得到深入的落实和执行。
3.5“协调”原则我们将通过协调将各个分包单位之间的交叉影响减至最小，将影响施工总承包管理目标实现的不利因素减至最小。
在总承包管理中，公正是前提，科学是基础，统一是手段，控制是保证，协调是灵魂。
第四章总承包管理模式不管是从主观上（总包意识）还是从客观上（合同义务），都要求总包单位对所有与工程有关的人和事（包括业主指定分包和直接分包）进行统包统管，对从工程开工到竣工备案、交钥匙全过程统筹规划、统一安排。
因此，我们在管理模式上，把整个项目部作为一个项目总承包部，设工程部、安全环保部、深化技术部、技术部、质量控制部、机电安装部、物资设备部、合约商务部、财经部、综合部等职能部室，对工程所有分包单位进行统一管理。
对业主指定分包商和自有分包商一视，如果就说有不同，那将是为业指定分包商提供更的服务和更大的支持，如：项目设有分包协调部专门为业主指定分包商办理进场手续提供一站式服务，技术设计部和机电部为指定分包商深化设计和解决专业矛盾提供协助等。
（1）总部服务控制。
我单位建立了完善的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、调节、完善的服务和有效控制，使项目管理规化。
（2）项目授权管理。
企业法人对项目实行授权管理，项目经理作为企业法人代表在授权围行使职权，实现总部的决策意图和企业对业主的合约承诺。
（3）专业施工保障。
充分发挥我单位的综合技术实力，部专业化公司为项目施工和总承包管理提供专业化保障。
（4）社会协力合作。
充分利用专业化分工与协作及合格供应商等社会资源，实现工程项目的总承包管理，全面实现工程项目的综合目标。
第五章总承包管理服务架构5.1 总承包管理服务组织机构为提高EPC的科学管理水平，保证工程的顺利建设，我单位将按照国际模式建立总承包项目经理部。
其管理组织机构、岗位设置和管理人员完全独立并授权管理包括我单位自行施工的土建、安装施工单位以及各专项发包和专业分包单位。
在此模式下，总承包项目经理部可集中精力进行各项总体管理和目标控制，并为各单位做好服务工作，确保工程的顺利进行。
5.2 组织机构岗位设置总承包项目经理部的决策层由一名项目经理，4名项目副经理和项目总工组成，管理层由专业职能部门组成。
一、技术部（1）负责技术部日常技术管理工作的全面实施工作。
（2）负责组织项目科技工作规划和年度科技工作计划的编制、并指导实施。
（3）负责项目科技创新与推广运用工作。
（4）负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度。
（5）负责编制工程项目施工组织设计，以及特殊分部分项工程方案，运用全面质量管理、网络计划管理等先进管理方法，科学地组织各项技术措施地实施。
（6）具体负责工程项目的设计交底、图纸会审，并向项目工程技术和管理人员进行技术交底。
（7）具体负责指导按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工，发现问题及时处理解决并上报。
（8）参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。
（9）负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品地鉴定、检验工作，以及配合焊接等的技术控制和计量工作。
（10）协助项目领导贯彻实施IS0900l、IS014001及OHSASl8000系列标准。
（11）配合项目总工程师组织竣工图的绘制及工程档案技术资料的收集、整理、上报工作，主持工程项目的技术总结、工法编制以及其它技术管理工作。