集团项目进度管理制度.doc

集团项目进度管理制度

1、目的

?项目各级制度计划的体系化、规范化；

?项目进度计划管理电子电子信息化；

?最终达到提高项目运营效率。

2、适用范围

?本办法适用于集团公司对各区域地产公司项目进度计划管理。

3、主要名词定义及解释

?计划分级：

1、集团关键节点计划：集团层面能各项目的管控计划，每个项目共有17个关键节点；

2、项目一级计划：地区公司层面对各项目的管控计划，由集团统一定义指导性模板；

3、项目二级计划：一级计划分解到地区公司各职能模板所负责的项目计划，由地区公司自定义指导性模板并报集团备案；

4、项目三级计划：二级计划分解到个人或小组所负责的项目计划，暂不定义统一模板。

?计划主要责任人：

?编制人：负责组织计划的编制；

?执行责任人：执行计划并对计划负责；

?回顾人：定期回顾计划的执行情况；

?复核人：检查或抽查计划执行情况，复核回顾人的上报信息；

?调整申请人：在计划实施过程中，在影响到集团关键节点的情况下按流程提出调整申请；

?审核人：对计划的编制及调整进行审核；

?批准人：批准计划的执行和调整。

计

类责任回顾复核调

申请审核批准

集

关

节项

总经专集团计

运营专地区总经（针对定个关节点集团财务

集团计划运营专

集团运营负责集

总经

项

一

计负责项部门职能责地区公

计划运

专项目负责（影响集关键节点地区公司计划运专

PM会地

总经

项目

二级

计划部门

职能

负责人负责人项目负责人项目

负责人部门职能负责人（影响集团关键节点）地区公司计划运营专员

PMO会议地区

总经理

项目

三级

计划个人

或小组或小组项目负责人部门职能

负责人

——部门职能负责人

项目职能负责人

——

4、支持文件

附件1《集团项目进度计划管理指引》

明确定义四个级别计划的编制、执行、回顾、调整及审批的责任人和流程；

附件2、《集团项目进度计划编制及检查调整流程》

在附件一基础上，以流程图的方式直观的表示各级计划的编制及回顾调整流程；

附件3、《项目一级计划指导模板》

按业态分为高层住宅、花园洋房、别墅三个类别；

附件4、《项目一级计划指导模板使用指引》