项目管理实战
项目管理实战：确保项目成功交付的关键要素
项目管理实战：确保项目成功交付的关键要素在快速变化的商业环境中，项目管理作为推动组织战略目标实现的核心驱动力，其重要性日益凸显。
一个成功的项目不仅能够按时、按质、按预算完成，还能为组织带来超出预期的价值。
然而，项目管理的复杂性和挑战性不容小觑，它涉及多个利益相关者的协调、资源的优化配置、风险的及时应对以及持续的沟通管理等多个方面。
本文将从明确项目目标、构建高效团队、精准规划、有效执行、严格监控与灵活调整、强化风险管理、促进有效沟通以及注重项目收尾等八个关键要素出发，深入探讨如何确保项目成功交付。
一、明确项目目标：奠定成功基础一切项目管理的起点在于清晰、明确的项目目标。
项目目标不仅是对项目最终成果的期望描述，也是指导项目全周期决策和行动的灯塔。
在项目启动之初，项目经理需与项目发起人、关键利益相关者深入沟通，共同确定项目范围、可交付成果、质量标准、时间表和预算等关键要素。
这些要素应具体、可衡量、可达成、相关性强且时限明确（SMART 原则），以确保项目团队对目标有共同的理解和认同。
二、构建高效团队：人才是项目成功的关键项目团队是项目执行的主体，其能力、态度和协作效率直接影响项目成败。
构建高效团队，首先要基于项目需求进行角色划分，确保每个关键职能都有合适的人选负责。
在选拔团队成员时，除了专业技能外，还应考虑其沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以及抗压能力。
团队组建后，通过团队建设活动、明确角色与责任、设定共同愿景和激励机制等措施，增强团队凝聚力，激发成员潜能。
三、精准规划：制定详细可行的项目计划“预则立，不预则废”，精准的项目规划是项目成功的重要保障。
项目计划应涵盖工作分解结构（WBS）、时间管理（包括甘特图、里程碑等）、资源分配、质量管理计划、风险管理计划等各个方面。
通过详细的规划，将复杂的项目任务分解为可管理的小任务，并明确每个任务的负责人、开始时间、完成时间和所需资源，为后续执行提供清晰的指导。
项目管理实战精品资料
项目管理实战精品资料一、项目管理的概述项目管理是指通过系统的方法，全面规划、组织、调度和控制项目活动，使项目能按时、按质量、按成本，实现项目目标，满足项目干系人需求的管理过程。
它融合了人力资源管理、进度管理、成本管理、风险管理等多个方面，是现代企业在开展各项工程活动时必不可少的技术手段。
二、项目管理体系1. 项目管理流程项目管理流程是指在项目的整个生命周期中，从项目发起到项目交付的全过程中所涉及的各个环节和关键节点。
它通常包括项目可行性研究、项目启动、项目规划、项目执行、项目监控与控制、项目收尾等阶段。
2. 项目管理知识体系项目管理知识体系是项目管理过程中所需掌握的知识、技能和方法。
其中包括项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理等多个方面。
项目管理人员应熟练掌握这些知识，以保证项目的顺利进行。
三、项目管理实战技巧1. 项目目标的设定项目目标是项目实施的方向和目标，应该具有明确性、可操作性和可衡量性。
在设定项目目标时，需要明确定义项目的范围、目标、交付物和验收标准，确保项目团队和干系人对项目目标的共识。
2. 规划与组织项目规划是确保项目在预算和时间内顺利完成的基础。
在规划过程中，需要进行项目的范围分解、工作分解、资源分配和进度安排，确保项目各项活动能够有序进行。
3. 团队管理项目团队的协作和高效运作对于项目的成功至关重要。
项目管理人员应关注团队成员的激励、沟通和协作，有效解决团队中可能出现的问题，提高团队的凝聚力和效能。
4. 风险管理项目中存在各种潜在的风险，如技术风险、市场风险、人员风险等。
项目管理人员应通过风险评估、风险分析和风险应对计划，有效降低项目风险，确保项目的顺利进行。
5. 监控与控制项目的监控与控制是指对项目进展进行跟踪和评估，以及及时采取措施对项目进行调整和纠正。
监控与控制过程中，需要对项目进度、成本、质量、风险等方面进行全面监控，确保项目能够按计划顺利进行。
项目团队管理实战手册
项目团队管理实战手册第1章项目团队管理概述 (3)1.1 团队管理的意义与目标 (3)1.2 项目团队特点与挑战 (4)1.3 团队管理的基本原则 (4)第2章团队构建与规划 (5)2.1 团队成员选拔与配置 (5)2.2 团队组织结构设计 (5)2.3 团队目标与计划制定 (5)第3章团队沟通与协作 (6)3.1 团队沟通渠道与方式 (6)3.1.1 正式沟通 (6)3.1.2 非正式沟通 (6)3.2 有效沟通的技巧与方法 (6)3.2.1 倾听 (6)3.2.2 表达 (7)3.2.3 尊重 (7)3.2.4 调节气氛 (7)3.3 团队协作机制与促进 (7)3.3.1 角色分工与职责明确 (7)3.3.2 共同目标 (7)3.3.3 资源共享 (7)3.3.4 冲突管理 (7)第4章团队领导与激励 (7)4.1 领导风格与领导力 (7)4.1.1 领导风格概述 (8)4.1.2 领导力的关键要素 (8)4.1.3 领导风格与团队发展的关系 (8)4.2 团队激励的理论与方法 (8)4.2.1 激励理论概述 (8)4.2.2 激励方法 (8)4.3 团队氛围建设与维护 (9)4.3.1 建立信任与尊重 (9)4.3.2 促进沟通与协作 (9)4.3.3 关注团队成员心理健康 (9)第5章团队绩效评估与管理 (9)5.1 绩效评估体系构建 (9)5.1.1 确定评估目标 (10)5.1.2 设计评估指标 (10)5.1.3 制定评估流程 (10)5.1.4 评估结果应用 (10)5.2 绩效考核指标与方法 (10)5.2.2 团队绩效考核指标 (10)5.2.3 绩效考核方法 (10)5.3 团队绩效改进策略 (10)5.3.1 分析绩效问题 (11)5.3.2 制定改进计划 (11)5.3.3 落实改进措施 (11)5.3.4 持续跟踪与优化 (11)第6章冲突管理 (11)6.1 团队冲突的类型与原因 (11)6.1.1 类型 (11)6.1.2 原因 (11)6.2 冲突解决的策略与方法 (11)6.2.1 策略 (11)6.2.2 方法 (12)6.3 预防冲突的措施 (12)第7章团队培训与发展 (12)7.1 团队成员能力提升 (12)7.1.1 技能培训 (12)7.1.2 管理培训 (13)7.1.3 跨部门交流 (13)7.1.4 师徒制度 (13)7.2 培训需求分析与方案制定 (13)7.2.1 培训需求分析 (13)7.2.2 培训方案制定 (13)7.3 团队成员职业发展规划 (13)7.3.1 职业生涯规划 (13)7.3.2 晋升机制 (14)7.3.3 绩效考核 (14)7.3.4 员工关怀 (14)第8章项目风险管理 (14)8.1 项目风险识别与评估 (14)8.1.1 风险识别 (14)8.1.2 风险评估 (14)8.2 风险应对策略与措施 (14)8.2.1 风险应对策略 (15)8.2.2 风险应对措施 (15)8.3 风险监控与沟通 (15)8.3.1 风险监控 (15)8.3.2 风险沟通 (15)第9章项目质量管理 (15)9.1 质量管理体系构建 (16)9.1.1 质量管理原则 (16)9.1.2 质量管理体系构建步骤 (16)9.2.1 质量控制方法 (16)9.2.2 质量改进方法 (17)9.3 质量问题分析与解决 (17)9.3.1 质量问题分析方法 (17)9.3.2 质量问题解决方法 (17)第10章项目收尾与团队解散 (17)10.1 项目收尾流程与注意事项 (17)10.1.1 项目收尾流程 (17)10.1.2 注意事项 (18)10.2 团队解散前的准备工作 (18)10.2.1 确定团队解散时间 (18)10.2.2 人员安置 (18)10.2.3 资产清算 (18)10.3 团队成员的总结与反馈 (18)10.3.1 团队成员个人总结 (18)10.3.2 团队成员之间的反馈 (19)10.3.3 团队整体反馈 (19)第1章项目团队管理概述1.1 团队管理的意义与目标项目团队管理作为组织实现项目目标的核心环节，具有举足轻重的地位。
项目管理技能实战应用
项目管理技能实战应用项目管理是一项关键的管理活动，它涉及到计划、组织、监控和控制各种项目活动来实现预期的目标。
在实践中，项目管理技能的应用至关重要，能够帮助项目经理达成项目目标，有效地执行项目计划。
本文将分享一些项目管理技能的实战应用，并探讨其在不同项目阶段的重要性。
一、项目立项阶段的技能应用1. 项目范围管理：项目立项阶段是非常关键的阶段，项目经理需要与项目相关方合作确定项目范围。
其中包括明确项目目标、制定项目任务和确定项目交付的成果。
在此过程中，项目经理需要运用适当的技能来澄清相关方的期望，并确保项目范围的准确性和可行性。
2. 风险管理：在项目立项阶段，项目经理需要识别和评估项目风险，并制定相应的风险应对策略。
这需要项目经理具备熟练的风险识别和分析能力，以及与相关方进行有效沟通和协商的能力。
3. 项目资源管理：项目经理需要确定项目所需的人力、物力和财力资源，并协调各个资源之间的关系。
这需要项目经理具备良好的组织和协作能力，以确保项目能够按时按质地完成。
二、项目执行阶段的技能应用1. 沟通管理：项目执行阶段需要项目经理与项目团队成员、相关方进行频繁的沟通和协调。
项目经理需要善于倾听和理解他人，能够与不同背景和专业人士进行高效的沟通，有效解决沟通障碍，确保团队成员明确任务和目标。
2. 时间管理：项目经理需要制定详细的项目计划，并监督项目的实施进度。
他们需要合理地评估工作的时间和资源需求，制定合理的项目时间表，并在项目执行过程中进行有效的时间管理，以保证项目按时完成。
3. 质量管理：项目经理需要确保项目交付的成果符合相关质量标准。
他们需要制定详细的质量计划和质量控制措施，并监督项目团队和供应商的工作质量，及时纠正和预防质量问题。
三、项目收尾阶段的技能应用1. 项目绩效评估：在项目收尾阶段，项目经理需要对项目的绩效进行评估，并与项目团队和相关方进行反馈和总结。
通过绩效评估，项目经理可以确定项目的成功因素和失误，进而为未来的项目提供经验教训。
项目管理实战(10步法)
5. 练习：依据案例绘制项目的成本S曲线（小组呈现、学员提问、老师点评）第五步：如何控制项目的风险？1. 回顾：PMI风险管理的核心理念2. 讲解：如何识别培训项目的风险？3. 练习：依据案例用头脑风暴法识别项目风险4. 讲解：如何评估培训项目的风险？5. 练习：依据案例用P-I矩阵评估项目的风险6. 讲解：培训项目4种风险应对的方法和要点7. 练习：依据案例完成项目的风险应对计划（小组呈现、学员提问、老师点评）第六步：如何规划项目的人力资源？1. 回顾：PMI HR管理的核心理念2. 讲解：培训项目组织结构设计的方法和要点3. 练习：依据案例定义项目经理的岗位职责4. 讲解：如何使用责任矩表分配培训项目任务？5. 练习：依据案例完成项目的责任矩阵表（小组呈现、学员提问、老师点评）6. 研讨：《如何解决培训项目的资源冲突？》第七步：如何规划项目的沟通？1. 回顾：PMI沟通管理的核心理念2. 讲解：培训项目沟通计划制定的要点3. 练习：依据案例完成项目的沟通计划书4. 研讨：如何理解项目经理80%工作在沟通？第八步：如何做好项目控制？1. 回顾：PMI项目控制的核心理念2. 讲解：培训项目挣值控制法的关键要点3. 分享：一份真实的培训项目阶段评估报告4. 研讨：培训项目变更频繁的原因？如何管理？第九步：打造高校的项目团队？1. 回顾：PMI项目团队管理的核心理念2. 讲解：培训团队生命周期管理3. 测试：测试你的团队角色第十步：如何进行项目的收尾？1. 回顾：PMI项目收尾的核心理念2. 讲解：项目收尾的主要工作和要点3. 总结：学习要点的回顾和总结4. 练习：制定行动计划。
专业项目管理者的Project实战技巧
专业项目管理者的Project实战技巧项目管理是一项复杂而关键的工作，要求项目经理具备扎实的专业知识和丰富的实战经验。
在项目实施过程中，专业项目管理者需要运用一系列技巧来解决各种问题，确保项目按时、按质、按量完成。
本文将介绍几种重要的项目实战技巧，帮助专业项目管理者在实际工作中取得成功。
1. 沟通技巧项目管理中最重要的一项技能就是良好的沟通能力。
专业项目管理者需要与团队成员、上级领导、客户等各方进行有效的沟通，确保信息的传递和理解。
在沟通过程中，项目经理应注重倾听，尊重他人的意见，及时解决问题和矛盾，以增强团队合作和项目推进的效果。
2. 风险管理技巧项目实施中难免会遇到各种风险，如技术风险、人员变动等。
专业项目管理者需要具备辨识、评估和应对风险的能力。
在项目启动阶段，项目经理应制定详细的风险管理计划，明确各种风险的概率和影响，并制定相应的应对措施。
同时，项目经理还应建立风险预警机制，及时发现和解决潜在的风险，以保证项目的顺利进行。
3. 时间管理技巧项目管理中时间是至关重要的资源。
专业项目管理者需要合理安排项目进度，确保项目按时完成。
在时间管理中，项目经理应具备良好的计划能力和执行能力。
首先，项目经理应制定详细的项目计划，明确每个任务的起止时间和关键路径。
其次，项目经理需要合理分配资源，确保各个任务按时进行。
此外，项目经理还应及时跟踪项目进展，发现问题并及时调整计划，以保证项目的顺利进行。
4. 团队管理技巧项目管理是一个团队合作的过程，专业项目管理者需要具备良好的团队管理能力。
在团队管理中，项目经理应注重激励和培养团队成员，建立良好的工作氛围。
项目经理还应合理分配工作任务，明确责任和权利，确保团队成员的工作效率和积极性。
此外，项目经理还应及时解决团队内部的矛盾和问题，保持团队的稳定和凝聚力。
5. 质量管理技巧项目的质量是项目管理的核心目标之一。
专业项目管理者需要具备质量管理的技巧，确保项目按质量要求完成。
Project项目管理实战课程2024版
总结经验教训并提出改进建议
分析项目过程
对项目过程进行全面的分析，包 括项目计划、资源分配、团队协 作、风险管理等方面，找出项目 中存在的问题和不足。
总结经验教训
根据项目分析结果，总结项目过 程中的经验教训，包括成功的经 验和失败的教训，为今后的项目 提供借鉴和参考。
制定项目章程和初步计划
01 制定项目章程
编写项目章程，明确项目的背景、目的、范围、 关键干系人、里程碑等，为项目提供指导和授权 。
02 制定初步计划
根据项目目标和范围，制定初步的项目计划，包 括时间表、资源计划、成本估算等。
03 评估项目风险
识别项目潜在的风险，并进行评估和分析，制定 相应的风险应对策略和计划。
明确项目的目标和范 围，避免在项目执行 过程中出现目标偏离 或范围蔓延的情况。
建立有效的沟通机制 ，确保项目团队成员 对项目目标和要求有 清晰的认识。
定期对项目进行评审 和评估，确保项目能 够按照预期的目标和 计划进行推进。
在项目执行过程中， 及时发现和解决问题 ，确保项目能够顺利 进行并达到预期的效 果。
跟踪团队成员工作进展和绩效表现
1 2
制定详细的任务清单
将项目任务细化为可执行的工作项，明确每项任 务的负责人、完成时间和验收标准。
使用项目管理工具
采用项目管理软件或在线协作工具，实时跟踪团 队成员的工作进展和任务完成情况。
3
定期进行绩效评估
设定合理的绩效评估标准，定期对团队成员的工 作表现进行评价和反馈，以便及时调整工作计划 和资源分配。
05
团队协作与沟通管理
建立有效沟通机制和协作环境
项目管理实战培训总结
项目管理实战培训总结项目管理是一门重要的技能，在现代企业中越来越受到重视。
在项目管理实战培训中，我学到了许多关于项目管理的知识和技巧。
通过课堂学习和实际案例分析，我对项目管理的理论和实践有了更深入的了解，并且在培训结束后能够更好地应用于实际工作中。
在项目管理实战培训中，我首先学到的是项目生命周期的概念。
项目生命周期是一个项目从开始到结束的整个过程，包括项目启动、规划、执行和收尾四个阶段。
每个阶段都有其特定的目标和活动，并且需要不同的技能和资源。
通过学习项目生命周期，我明白了项目管理就是在不同阶段合理安排和控制项目进度，确保项目按时、按质、按量完成。
其次，我学到了项目管理的五大过程组：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组。
每个过程组涵盖了具体的活动和任务，并且有特定的输入、工具和输出。
我学会了如何运用这些过程组来管理项目，确保项目能够按照计划有序进行。
在培训中，我还学到了项目管理中的核心知识领域：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理。
每个知识领域都有其独特的职责和任务，需要项目经理在项目中进行有效的规划和控制。
我了解了每个知识领域在项目管理中的重要性，以及如何应用各种工具和技术进行管理。
此外，在培训中，我还学到了有效的项目沟通技巧。
项目管理中的沟通是至关重要的，因为项目涉及到不同的利益相关者，包括项目团队、客户、合作伙伴等。
通过学习沟通技巧，我能够更好地与团队成员合作，确保项目信息的顺畅传递和理解。
在项目管理实战培训中的实际案例分析环节，我有机会参与到真实的项目管理情境中，并通过与团队成员一起合作解决实际问题。
这让我能够将所学的理论知识应用于实践，并且在实践中发现和解决问题的能力得到了提升。
通过与其他团队成员的交流和合作，我也学到了如何在团队中发挥自己的优势，达到整个团队的目标。
总的来说，项目管理实战培训为我提供了全面的项目管理知识和技能。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
先进的、科学的管理方法很多没有对与错，找到适合自己团队的方法才最重要。
项目经理
项目经理要有一种韧劲不服输。
1、做项目经理必须要有一种不服输的精神，但不能固执；接受各方的意见然后思考存在不 存在问题，存在就要想办法解决掉。
3、领头者决不能让团队有吃大锅饭的想法，要赏罚分明决不能让团队有种感觉多做不会有 奖励，做错反而会被罚，导致团队成员的想法就是多一事不如少一事，一定要制止这种想法，我 们要看到结果也要看到过程，过程在努力去做就值得肯定，就是需要表扬。举例：某开发人员 bug比较多但是通过指导该开发人员在积极去改善并且bug率在有明显的下降这种积极改进的过 程是值得肯定的所以要给予肯定和褒奖；我们允许犯错但是不允许的是不经过大脑的一而再再而 三的犯同样的错误那么我认为是对团队对其他人员付出的不尊重，这种人如果教导不好那就毫不 犹豫的踢出团队。
磨合、需求、开发、测试 4、这三个项目都动用了其他团队资源友情支援，支援人所做的事情必须短平快，或者 帮你做一些未来的长期的事情。
项目实例
5、当资源有限时模糊岗位职责，例如产品后期支援测试，全员测试等。 6、在某个时间点大家一起集中做某些事情，例如恒大人寿和核心11个接口我们周六一 天全部搞完，但是搞这个接口之前我们提前做了准备降低大家开发的难度，做了充足 的准备。 7、时刻洞察问题解决问题甚至把it拉入一起想办法。 8、大项目分工要明确哪些是你需要亲自盯的，哪些是你可以交给信任的人，既然信任 就要全权相信，即使可能会出现一点不完美，但是目的一定要达到。
不能怕2、得自罪己绝人对，不团能先队放一弃，团你和都气没用有一时种必未胜必的是信念好你事怎么，作表为面精神的领一袖。团和气其实有时 3、竞合：既是竞争也是合作。有是时模候适糊当了的忍对让错可。能换来后边更好的合作。合作不需要你
证明和你合作的是sb，没有意义，需要的是大家共同把事情完成。
项目经理
项目经理不是简单的发号施令，需要认真思考合理的安排任务，并对任务的完成结果负责
项目管理实战分享
培训师：傅士琪
目录
01
课程目标
02
如何成长项目经理
03
项目实战
01
课程目标
课程目标
COURSE GOALS
1、通过实战案例分享更好的体会项目管理理论 2、项目经理应该具备什么样的素质
02 如何成长为项目经理
项目经理
如何能够成为真正意义上的项目经理 不是我们双方都说行就行
我们要磨合要经历考验，如同甲乙双方的考验
业务），有没有给培训。
是模糊了对错。
2、如果安排的任务某人真不能胜任作为项目经理你有没有PlanB，我们最终还是要以完成
任务为最终目标！
项目经理
项目经理需要具备风险及预判能力，尽早的洞察项目中的各种风险。
1、带项目一定要学会预判，别人可能只关心一周的工作，你要站的高度更高首先要对项目
全局掌握别人一周你要看至少两周。预判接下来的工作完成在资源和时间上完成有什么困难，尽
其他经验
1、做项目不能陷入需求要持续提高，技术、业务、过程改进，不能逆来顺受 2、如何利用好初级资源，测试、苦力活不需要太多了解业务的事、简单重复的工 作，同时安排一定强度的学习
3、说问题也要给出解决时间点和方案，一味地说问题那就变成了吐槽 4、要学会回顾，分析和总结很重要，问题不能重复犯
5、与其抱怨不如想办法，团队如何提高，人员如何提高，技术如何提高 天天都在干重复工的同时就要想想了
1、项目经理要合理安排任务，避免有的人忙死有的人闲死，并且要对完成任务结果负责，
不能说我任务安排了但是某某就是没有完成，当你说这句话时一定要换位思考，当这个小伙伴做
不这能件怕事时得你罪有人没有，给团予充队足一的团帮助和，气有没有有时站未在他必的是角度好想事想，做这表件面事可的能一不团足有和哪气些（其技实术有、 时
生扛
决战未来
未来肯定是谁能尽早洞察客户需求 并且能够做到快速响应 谁将赢得更多的机会
感谢聆听 THANK YOU
项目经理
如何成为项目经理？
项目经理是负责实现项目目标的领头者， 项目经理需要利用先进的、科学的方法
手段协调好质量、时间、费用。从而实现公司项目的利润最大化。
项目经理要有一种韧劲不服输。 项目经理不是简单的发号施令，需要认真思考合理的安排任务，并对任务的完成 结果负责。 项目经理需要具备风险及预判能力，尽早的洞察项目中的各种风险。 项目经理又有广阔的胸襟和分享精神，要耳听八方眼观六路，说简单点要操心。
3、不要相信嘴说的，不要相信汇报的，相信的是自己的眼睛！要check！
项目经理
项目经理又有广阔的胸襟和分享精神，要耳听八方眼观六路，说简单点要操心
没事别光坐着走到小伙伴面前问问，了解了解他们做的东西，提点建议和想法加强
不能怕沟得通罪的同人时，也团在加队强一彼此团的和了气解和有信时任 未必是好事，表面的一团和气其实有时 是模糊了对错。
项目经理有时还要吃点亏、受委屈
项目经理
项目经理如何能更上一层楼？
要不断的学习，提高自己，永远不要满足现状 要抱着学习的态度合作 要学会换位思考，读心，读懂客户读懂自己的小伙伴（信任加鼓励，赏罚分明） 又有营销思维，抓住一切可以扩大收入的机会
03 项目实战经验分享
项目实例
中华寿、恒大人寿、渤海云平台项目特点：资源有限、时间紧就是1-2个月要上线， 中华是半年。对team对人员都是非常大的挑战。 1、应对这种项目一定要计划非常细，细节要多细有多细，争取能够到接口甚至到方法 的计划，细到落实到1人天。而且计划一定要时时刻刻都要跟踪，如果出现delay决不 能让这个风险蔓延下去一定要顶住了赶上来。 2、另外要考虑突发情况，变化是必然的，不变才是偶然。 3、这种紧急项目的关键阶段在哪里，所谓关键阶段就是影响项目成败的关键因素。
项目经理
项目经理是负责实现项目目标的领头狼， 项目经理需要利用先进的、科学的
方法手段协调好质量、时间、费用。从而实现公司项目的利润最大化。
1、领头者就是要用最少的资源，最少的成本在有限的时间内完成既定目标，从而实现利润 最大化。
不一团能和2怕、气得领其头实罪者有人需时要是，有暗团对流队是涌与动一非。团的判和断气；是有不模能时糊怕未得了罪必对人是，错好团。队事一，团和表气面有的时未一必团是好和事气，其表面实的有时
项目经理
3、要主动学习先进的、科学的方法手段，因为这些方法论都是经过大量实践积累的宝贵经 验然后形成的方法论。
比如看板、敏捷方法论等都是为了使团队有章法，使团队做事上下统一，即使有问题也是 尽早暴露而不是等到最后一刻赌博似的猜大小，小步快跑。
不能怕得罪人，团队一团和气有时未必是好事，表面的一团和气其实有时 本就缺再少比大如家站在会一，起我了个解人和是沟比通较的提机倡会站是，会而（模沟注糊通意了现不在是对是吐错非槽常会。重）要，的因一为项我技们能程甚序至员是天我天们对it着人电一脑项
6、人的精力有限让重要的人用最好的精力去做不要说建议和希望，就是要求，都不能完成任务还希望什么，希 望就是给问题找借口
8、对自己要狠点，对团队也要狠点，不断地给自己和团队提出阶段性的提高目标， 军队为什么军演？
永不放弃
痛苦 极点 豁然开朗
永不放弃
在紧张的时候适当锻炼锻炼 有的时候没有什么好的办法只能
不可能能怕的在得开罪展人下一，项团工作队前一把团障碍和扫气清，有千时万未不能必有是先活好过事今，天再表说面的想的法一，团如果和你气报有其这实种有想 时
法我觉得早晚你活不过今天。
是模糊了对错。
2、风险一般有哪几类：技术的风险、业务的风险、需求的风险、人员技能的风险 案例：陆金所前端就是风险！让hunter录了培训视频，和前端开发人员死磕，鼓励和要求， 让高新富必须按照要求带着前端开发人员完成