项目管理实战训练
「项目管理」项目管理实战课程
「项目管理」项目管理实战课程项目管理是现代企业组织管理中的一项重要内容，是企业实现战略目标和利润最大化的重要手段。
项目管理实践证明，有效的项目管理可以显著提高项目的成功率和效益，从而为企业创造更多的价值。
为此，管理培训机构推出了项目管理实战课程，帮助学员掌握项目管理的理论和实践技能，提高项目管理的专业水平和核心竞争力。
一、课程概述项目管理实战课程包含课程介绍、项目管理理论、项目管理方法和工具、项目管理实践案例等内容。
课程将通过理论课、实践课和案例分析等多种形式，深入浅出地讲解项目管理的基本概念、管理技能、工具和方法。
并通过实践案例分析，切实帮助学员掌握项目管理的核心要素和实践经验。
二、课程内容1.项目管理导论本章内容将介绍项目管理的定义、基本概念、历史演进和重要性等，帮助学员理解项目管理的特点和意义。
同时，本章还将从项目经理角度出发，阐述项目经理应具备的素质和职责，为后续章节打下基础。
2.项目生命周期管理本章介绍项目生命周期管理的概念和实践方法。
通过全面、系统、生命周期管理的方法，有效地规划、实施和控制项目，提高项目质量和效益。
本章将具体介绍项目生命周期中的各个阶段和关键工作，如项目启动、需求分析、项目计划、执行控制、项目收尾等，帮助学员理解项目管理的全过程。
3.项目管理方法本章将介绍项目管理领域中常用的方法和工具，如风险管理、变更管理、质量管理、沟通管理等。
通过详细的理论介绍和实践演练，帮助学员掌握项目管理的核心方法和技巧，为实际项目管理提供支持和保障。
4.项目管理工具本章将介绍项目管理中常用的管理工具，如甘特图、PERT图、项目日历、会议纪要等。
通过实践演练，帮助学员熟练掌握项目管理工具的使用方法和维护技巧。
本章还将介绍现代项目管理软件的使用，如Microsoft Project、Wrike和Jira等。
5. 项目实践案例本章将针对实际案例进行深入分析，具体介绍项目管理在实际项目中的运用。
通过对具体案例进行分析，帮助学员了解各阶段工作的具体措施和方法，并从中学习到项目管理过程中的实践经验和教训。
向华为学习：研发项目管理实战(严光衡)
向华为学习：研发项目管理实战课程背景21世纪研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，如：内部的测试、工艺工装、生产、采购等相关职能部门，外部的供应商、认证机构等；在保证产品质量的同时又要降低产品研发费用和成本；在产品开发的过程中需要不断积累技术和管理的经验以持续提高企业上的核心竞争力。
这些因素对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。
因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作，而是技术与管理相结合的工作，甚至更多是管理工作，项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任务就行了，而应该是率领团队（项目组）完成整个团队（项目组）的任务。
课程首先对项目和项目管理的基本概念做出明确阐述，利用讲师的咨询实践，与学员共同分析本企业研发管理中的问题，结合产品开发流程的各个阶段，着重培训学员的研发项目管理实施能力：针对研发项目管理围绕项目组建、项目计划制定、项目计划控制、质量控制、成本管理及风险管理等主要环节的操作及容易出现的误区和问题做重点讲解。
课程收益☐解决问题：●产品开发项目的Deadline已经确定的情况下，采取怎样的手段有助于保证项目时间目标的达成？●大家常说：“客户需求又改变了”，“项目中唯一不变的就是变”，“客户总是很强势，他们提出的要求，我们没办法拒绝”。
变是客观规律，项目组无法拒绝改变，但是却应该有办法面对这种变化。
那到底应该如何应对项目过程中的变化呢？●项目计划没有用，与实际情况相比，几乎完全不同，所以计划没有用。
那我们做计划还有什么用呢？●我们也做计划，也想按计划执行，但是计划本身就不合理，所以大家也就不按计划执行了。
有什么办法让计划做得更合理一些吗？●我们公司已经有一套产品开发流程，但是不同的项目都走这个流程，非常繁琐，于是大家都不按照这个流程执行。
这该怎么办？●……☐总体收益：●提升项目团队项目管理的能力，加强项目过程的可控性、可视性，最终保证项目质量的提高、项目进度与预算的可控；●用规范的方法提高代码、文档的可控程度，减少变更的混乱，为项目质量提高奠定基础。
项目管理技巧与工具应用培训
项目管理技巧与工具应用培训本次培训介绍项目管理技巧与工具应用培训是一次针对项目经理和团队成员的实用技能提升活动。
本次培训旨在帮助学员掌握项目管理的最佳实践和方法论，以及运用各类工具提升项目执行效率。
培训内容涵盖了项目管理的全面知识，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等各个阶段。
在项目启动阶段，学员学习了如何明确项目目标、制定项目章程以及进行干系人分析。
项目规划环节中，学员掌握了创建工作分解结构（WBS）、制定项目计划以及风险识别等关键技能。
在项目执行阶段，学员了解了如何有效管理团队、控制成本和监控进度。
在项目收尾环节，学员学习了如何进行项目评估、总结经验以及进行知识分享。
除了理论知识学习，本次培训还重点介绍了各类实用的项目管理工具。
包括Microsoft Project、Trello、Asana等工具的应用，帮助学员提高项目组织、任务分配和进度跟踪的效率。
通过案例分析和实操演练，学员们在实际项目中运用工具解决实际问题的能力得到了提升。
本次培训还特别强调团队协作与沟通的重要性。
通过团队建设活动和沟通技巧练习，学员学会了如何加强团队凝聚力，提高沟通效果，避免项目管理中的常见误解和冲突。
培训学员进行了模拟项目演练，将所学知识和技能付诸实践。
在实践中，学员遇到了各种挑战，通过团队合作和培训师的指导，他们成功解决了问题，完成了项目目标。
本次项目管理技巧与工具应用培训为学员了一个全面、实用的项目管理知识体系，以及丰富的工具应用经验。
通过培训，学员们的项目管理能力和团队协作水平得到了显著提升，为今后的工作打下了坚实的基础。
以下是本次培训的主要内容一、培训背景在日益激烈的市场竞争环境下，项目管理作为企业运营的重要环节，其效率和质量直接影响着企业的发展。
然而，许多企业在项目管理实践中存在着诸多问题，如项目目标不明确、规划不完善、执行效率低下、团队协作不畅等。
为解决这些问题，本次培训应运而生，旨在通过系统的项目管理培训，提升企业项目管理人员的能力，从而提高项目成功率。
项目管理实战案例学习培训ppt
02 项目管理实战案例分析
项目管理过程
01
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项目启动
明确项目目标、范围和预期成 果，建立项目团队，分配角色
和责任。
项目计划
制定详细的项目计划，包括进 度、成本、质量等方面的规划
。
项目执行与监控
按照计划实施项目，监控项目 进展，确保项目按预期进行。
项目收尾
完成项目目标，进行项目验收 ，总结项目经验教训。
拓展知识面
关注行业动态和发展趋势，了解相关领域的 知识和技能，拓展自己的知识面。
培养团队协作能力
积极参与团队活动，提高团队协作能力和沟 通能力。
培养创新思维
勇于尝试新的方法和思路，培养自己的创新 思维和解决问题的能力。
感项目管理将更加注重跨界与融合，包 括不同行业、不同领域之间的融合， 以及与相关学科的交叉融合。
人本与文化
项目管理将更加注重人本与文化，关 注团队成员的需求和发展，以及组织 文化的建设和传承。
个人在项目管理中的成长规划
提升专业技能
不断学习和实践，提升自己在项目管理领域 的专业技能和知识水平。
项目背景
阐述项目所处的行业、市场环境、政 策法规等外部因素，以及项目发起方 、参与方、利益相关方的状况。
案例简介
项目概述 简要介绍项目的核心业务、主要活动和关键阶段。
项目管理挑战
指出项目实施过程中遇到的主要困难和挑战，包括进度、成本、质 量、沟通等方面的管理问题。
解决方案与实施效果
概述项目团队采取的解决方案和实施过程，以及最终取得的成果和 影响。
。
03 案例学习与反思
案例中的经验教训
计划不周
在某项目中，由于初期计 划不周，导致项目进度严 重滞后。
项目管理实战(10步法)
5. 练习：依据案例绘制项目的成本S曲线（小组呈现、学员提问、老师点评）第五步：如何控制项目的风险？1. 回顾：PMI风险管理的核心理念2. 讲解：如何识别培训项目的风险？3. 练习：依据案例用头脑风暴法识别项目风险4. 讲解：如何评估培训项目的风险？5. 练习：依据案例用P-I矩阵评估项目的风险6. 讲解：培训项目4种风险应对的方法和要点7. 练习：依据案例完成项目的风险应对计划（小组呈现、学员提问、老师点评）第六步：如何规划项目的人力资源？1. 回顾：PMI HR管理的核心理念2. 讲解：培训项目组织结构设计的方法和要点3. 练习：依据案例定义项目经理的岗位职责4. 讲解：如何使用责任矩表分配培训项目任务？5. 练习：依据案例完成项目的责任矩阵表（小组呈现、学员提问、老师点评）6. 研讨：《如何解决培训项目的资源冲突？》第七步：如何规划项目的沟通？1. 回顾：PMI沟通管理的核心理念2. 讲解：培训项目沟通计划制定的要点3. 练习：依据案例完成项目的沟通计划书4. 研讨：如何理解项目经理80%工作在沟通？第八步：如何做好项目控制？1. 回顾：PMI项目控制的核心理念2. 讲解：培训项目挣值控制法的关键要点3. 分享：一份真实的培训项目阶段评估报告4. 研讨：培训项目变更频繁的原因？如何管理？第九步：打造高校的项目团队？1. 回顾：PMI项目团队管理的核心理念2. 讲解：培训团队生命周期管理3. 测试：测试你的团队角色第十步：如何进行项目的收尾？1. 回顾：PMI项目收尾的核心理念2. 讲解：项目收尾的主要工作和要点3. 总结：学习要点的回顾和总结4. 练习：制定行动计划。
项目管理实战演练培训课程
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课程大纲
旺旺集团授课留影 ↓
←西安授课留影
PMI大会发言留影→
梦 协作成就 想
COOPERATION REALIZE DREAMS
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李骐
感谢各位聆听 西北工业大学 航空学院
Thanks for Listening
二、PM思维--助您赢在职场：工作中如何完美执行“任务”的黄金 思维（如何配置资源、制定进度计划、防范风险）；
三、免费精选工具与模板：教学中穿插项目管理经典模板，迅速了 解WBS工作分解、RAM责任矩阵、CPM计划网络、EVM挣值法、风险管理等；
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培训对象
企业中高层领导、项目经理、项 目核心成员、项目管理工程师等 企业中高层人员及项目执行层员 工；
14企业中高层领导项目经理项目核心成员项目管理工程师等企业中高层人员及项目执行层员致力于提升项目管理技能提升企业执行力以及核心竞争力的技术人员与管理人员
项目管理八步实战演练
（工具与模板）
—— 实战派项目管理顾问
课程特色
一、最热前沿 知识：项目经理能 力模型、成熟度模
型、PMO建构与运营 等；
二、最有趣的 案例解析：黄金湖 的传说、巴顿将军
的演说、史上最牛女 秘书的沟通管理；
三、课程形式 多样：课程包含10 多个精选范例，多
个情境案例研讨，多 步全程互动演练，10 多个经典工具模板， 20多道情境题，10多 处重要警示；
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课程收益
一、软技能—巧实力成就强势团队：团队建设与激励、领导力、沟 通技巧等；趣味测试（项目管理能力测试、性格沟通测试）；
Duan childe,School of Aeronautics, Northwestern Polytechnical university.
工程项目管理指导实训(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目管理在各类建设项目中扮演着至关重要的角色。
为了提高工程项目管理的专业水平，培养具备实际操作能力的项目管理人才，工程项目管理指导实训应运而生。
本文将从实训的目的、内容、方法以及实训成果等方面进行详细阐述。
二、实训目的1. 提高学员的项目管理能力：通过实训，使学员掌握项目管理的理论知识、方法和技能，提高学员在实际工作中解决项目管理问题的能力。
2. 培养学员的团队协作精神：工程项目管理涉及多个部门、多个环节，实训过程中强调团队合作，培养学员的沟通、协调和协作能力。
3. 增强学员的实践操作能力：实训以实际工程项目为背景，使学员在实践中学习，提高学员的动手能力和解决实际问题的能力。
4. 提高学员的职业素养：通过实训，使学员了解工程项目的运作流程，培养学员的职业操守和职业道德。
三、实训内容1. 项目管理基础知识：包括项目管理的概念、原则、流程、组织结构等。
2. 项目策划与启动：包括项目可行性研究、项目策划、项目启动会议等。
3. 项目执行与控制：包括项目进度管理、成本管理、质量管理、合同管理、风险管理等。
4. 项目收尾与评估：包括项目验收、项目总结、项目评估等。
5. 工程项目案例分析：通过分析实际工程项目案例，使学员深入了解项目管理中的问题及解决方法。
6. 实训项目实操：学员分组，针对具体工程项目进行实操演练，包括项目策划、实施、控制、收尾等环节。
四、实训方法1. 讲授法：由具有丰富经验的讲师进行理论讲解，使学员掌握项目管理的基本知识和方法。
2. 案例分析法：通过分析实际工程项目案例，使学员了解项目管理中的问题及解决方法。
3. 角色扮演法：学员分组，模拟实际工程项目中的各个角色，进行实操演练。
4. 小组讨论法：学员分组讨论，共同解决项目管理中的问题，培养学员的团队协作能力。
5. 实地考察法：组织学员参观实际工程项目，了解项目运作流程和实际操作。
五、实训成果1. 学员理论知识掌握情况：通过考核，检验学员对项目管理基础知识的掌握程度。
项目管理实战指南：提升项目交付能力
项目管理实战指南：提升项目交付能力1. 引言在现代商业环境中，项目管理起到了至关重要的作用。
无论是大型跨国公司还是初创企业，都离不开有效的项目管理来确保项目的成功交付和企业的可持续发展。
本文将为您提供一份实战指南，帮助您提升项目交付能力，并取得更好的成果。
2. 什么是项目管理？首先，让我们明确什么是项目管理。
项目管理是一种系统性的方法和技术，用于规划、组织、监控和控制目标导向型工作。
通过正确应用项目管理原则和实践，可以最大限度地提高效率、降低风险并提升整体质量。
3. 关键步骤与技巧在进行任何一个项目之前，需要明确以下几个关键步骤与技巧：3.1 明确目标与需求一个好的项目必须有清晰明确的目标和需求。
团队应该花足够的时间来定义和澄清这些目标和需求，并将其文档化以便于后续参考。
3.2 制定详细计划制定详细计划是项目管理的核心。
在这个阶段，您需要确定项目的工作范围、时间表、资源需求和风险评估等重要信息。
一个详细而全面的计划将帮助您更好地掌控项目进度和质量。
3.3 分配合适的资源一个成功的项目必须有合适的人员和资源来完成任务。
在这一步骤中，您需要根据每个任务所需的技能和专业知识来分配合适的人员，并确保他们有足够的资源支持。
3.4 进行有效沟通与协作良好的沟通与协作是项目管理不可或缺的一部分。
建立一个有效的沟通渠道，定期与团队成员进行交流，并及时解决问题和调整计划，以确保项目顺利进行。
3.5 监督和控制项目进展在整个项目周期中，定期监督和控制项目进展至关重要。
您需要设置关键里程碑并使用适当的工具来跟踪和评估项目进展情况。
及时采取纠正措施以应对可能出现的问题并确保项目按计划推进。
4. 成功案例研究为了更好地理解如何提升项目交付能力，让我们来看一些成功的案例研究。
以下是两个具体的案例：4.1 案例一：XYZ公司新产品开发项目XYZ公司决定推出一款全新的产品，并组建了一个跨部门项目团队来进行开发工作。
通过充分理解市场需求、制定清晰的计划和合理分配资源，该团队顺利完成了产品开发并按时交付给市场。
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《项目管理实战训练》
【课程特点】：
美国《财富》杂志断言：“项目管理将成为21世纪核心管理模式”！项目管理聚焦于目标，以计划为基准，以控制为手段，以沟通为保证，最大限度地利用内外资源，以期达成项目成果。
掌握项目管理这种针对“项目”业务形态行之有效的管理方法，管理者才能做到与时俱进。
本课程以案例分析和实战演练为主，学会项目管理方法，掌握管理项目核心技能，学会使用项目管理的工具、模板，管好多个项目。
【课程目标】：
熟悉项目管理的知识框架，科学管理项目
以项目的视角，形成共同的项目管理思维和语言
【讲师】：刘世荣
【培训时长】：2--3天
【人数限制】：20～40人
【课程大纲】：
一、项目管理的理念认知之“三板斧”
1.“三板斧”
2.项目及项目管理
3.对项目经理的管理能力要求
4.项目生命周期与“三边行动”
✓实例分析：机电项目的生命周期
5.各行业项目管理的共同点与区别
✓案例研讨：项目管理与一般职能管理的异同点
二、项目启动环节之“五环”
1.项目合同管理与有关法律常识
2.项目启动环节的流程及“五环”
3.需求的调研与分析
✧一般项目的需求的来源与准确把握技巧
✓案例：机电的需求分析
✧项目构思与创意开发
✓头脑风暴法与概念三角
✧演练：项目创意开发
4.项目团队的组建与工作约定
✧团队工作细则的建立
✧如何创建有战斗力的项目团队
✧项目干系人管理秘籍
✓现场研讨：项目团队经常出现的问题与解决办法
三、项目工作内容的确定——项目规划的“七步成诗”
1.项目启动会
2.项目工作内容确定
✧WBS工具分解方法
✓实战练习：现场制定某机电项目的WBS
✓实例展示：某项目的WBS实例分析
✧明确工作内容
四、项目计划——谋定而后动
1.制定并优化时间进度规划
✧WBS活动时间的确定与活动次序
✧关键路径与时间进度的优化
✧里程碑与监控点
✓实战练习：制定典型项目时间进度与里程碑
✧完成甘特图计划与明确里程碑
2.费用规划
✧费用管理计划及其管理流程
✧深刻理解项目管理的精髓思想
五、项目面临的风险——意外管理
✧项目面临的各种意外和问题
✧如何识别风险
✓实战练习：分析案例风险
✧风险应对措施的制定
六、项目人力资源管理
✧项目人员的来源与组成要求
✧项目人员的培训、培养与使用规则
✧团队工作注意事项
✓实战练习：项目经理如何用人
✧工作量与工作状况的管理要诀
七、项目执行与监控——项目实施的“六脉神剑”
1.项目执行的起点与关键点
✧“六脉神剑”之派到人、盯到点……
✓实战：制定行动计划并对执行中的问题进行分析
2.执行中的监测与跟踪
✧项目监控的方向
✓案例研讨：项目中的失误由谁负责
✧变更控制的策略
八、项目收尾与总结——“四大法宝”
1.项目收尾的要点
2.“四大法宝”之评价激励……
3.项目运作的经验总结与知识管理
✧项目的成败的界定和原因分析
✧项目管理知识库的建立与管理
✓实例展示：项目总结报告的内容与要求
九、公司同时管好多个项目——组织级的项目管理
1.项目制企业的核心竞争力之——企业级的项目管理
2.一般公司的项目管理组织形式
✧项目管理办公室及项目管理部的职能定位与意义
3.如何提升组织的项目管理水平
课程总结，制定《训后行动计划》。