人力资源各部门岗位管理与职务分析
人力资源部各岗位岗位职责(共6篇)
7、负责员工日常行为管理，员工工作规范、员工守则、岗位责任制的拟定、报批、监督执行；
8、公司内部管理监察、定期调研、总结问题、整改落实；
9、员工提案、员工建议、员工意见箱、员工投诉管理：保密、保管、筛选、评估、整改、催办、奖惩（收发表、登记表、评定表、成果报告表）；
4、见证公司发展的资料、图片、录音、录像、题词等的收集、整理、记载、存档；
5、内部信息管理：报刊征订、内部刊物、内部资料、机要文件的传递、处理、保密规定；
6、重要电子资料的分类、备份、转录；
7、剪报、文摘、网上资料的搜集汇编；
8、电话/传真/邮件电子邮件收发，相关记录的传递；
9、打字、复印等文字性工作；
11、具体负责员工入职手续办理、身份保证、体检、入职引导、试用期跟踪、反馈、定职等工作；
12、具体负责员工异动（转正、晋升、调职调岗、辞职、离职）的手续办理，做好相关统计、分析；
13、核发工作服、工号牌、考勤卡；
14、部门负责人交办的其他任务。※布草房的管理
五、薪酬专员岗位工作职责（责任人：常霏）
1、负责起草有关薪酬、福利、劳动保护、绩效、考核的工作意见；
7、探讨新的信息传递方式：公示制度（公司重大行为、荣誉、危机、招聘信息、录用员工、工作心得等）；工作备忘录（员工包括上下级之间就工作、生活、计划、意见、分歧等的文字沟通方式）；
8、有创见地开发的激励手段（非物质、再教育、工作个性化设计等），构建激励手段体系；
9、负责员工的企业归属感建设；
10、实施企业文化建设；
1、起草有关人事、劳动关系、档案、沟通交流机制的工作意见；
人力资源职位分析的方法和步骤
人力资源职位分析的方法和步骤Introduction在企业中，人力资源部门起着至关重要的作用。
在这个部门中，最基本的任务之一就是管理和分配员工。
人力资源职位分析是人力资源部门的基础，因为它可以帮助员工和管理层了解职位和职责、制定培训计划、提高员工满意度，这样提高员工的业绩并提高公司的业绩。
本篇文章将讨论人力资源职位分析的方法和步骤，帮助人力资源部门的员工了解如何进行这项工作。
方法人力资源职位分析的方法通常有两种：工作内容分析和工作情境分析。
接下来，我们将详细讲解这两种方法。
1. 工作内容分析工作内容分析是指确定一个职位的任务、职责和要求的过程。
以下是实施工作内容分析的步骤：a. 收集信息：这是实施工作内容分析的第一个步骤。
在这一步，收集的信息可能包括职位的名称、职位描述、工作目标、任务、和职责等信息。
b. 编制工作职能表：工作职能表列出一个工作的性质、任务、职责、有何要求以及这些被工作所要求的技能和知识。
c. 核实工作职能表：核实工作职能表是否准确，根据职位描述、任务清单和工作目标对工作职能表的准确性进行评估并进行修改。
2. 工作情境分析工作情境分析是指将职务要求和组织文化与员工特质相结合，以确定职位的环境和工作上的特殊情况。
以下是实施工作情境分析的步骤：a. 收集信息：与工作内容分析类似，收集的信息可能包括员工特质、组织文化、工作环境、工作强度等。
b. 评估职位：根据收集到的信息来评估职位，并确定一个人是否适合这个职位。
c. 实施培训和开发计划：基于这种评估，可以为职位开展培训和发展计划，以培养员工在职位上所需的技能和知识。
步骤在实施人力资源职位分析时，以下是一些步骤：1. 确定一个职位：首先，人力资源部门需要确认一个职位，例如，销售经理。
2. 收集信息：接下来，人力资源部门收集关于职位的信息，例如，工作职责、职位目标、资格要求等。
3. 制作工作职能表：人力资源部门可以使用一些工具，例如工作职能表，以准确描述特定职位的细节。
职务分析和人力资源管理的关系
职务分析和人力资源管理的关系职务分析是人力资源管理中的重要环节，它对于企业能够正确配置人力资源、提高员工绩效、实现组织目标具有重要意义。
本文将从职务分析的概念和方法、职务分析的重要性、职务分析与人力资源管理的关系三个方面进行阐述。
首先，职务分析是指通过对工作环境、工作内容、工作要求、工作关系等因素的详细描述和分析，确定岗位的职责、权力和责任的过程。
职务分析方法包括观察法、访谈法、问卷法和文献研究法等。
职务分析的目的是为了确立职位描述和工作标准，为管理者提供制定招聘、选拔、培训和绩效管理等人力资源管理决策的依据。
其次，职务分析在人力资源管理中具有重要意义。
首先，通过职务分析可以建立岗位需求的透明度，企业可以清楚地了解各个岗位的工作要求和职责，从而有针对性地制定招聘计划和选拔标准，提高员工的招聘质量和匹配度。
其次，职务分析可以为培训和开发活动提供指导。
通过对工作内容和要求的详细分析，企业可以制定相应的培训计划和培训内容，提高员工技能和绩效水平。
此外，职务分析可以帮助企业进行绩效管理。
通过确定职位的任务和工作关系，企业可以制定科学合理的绩效考核标准，评估员工的绩效质量，并根据绩效结果进行奖惩和提升，增强员工的工作积极性和满意度。
最后，职务分析和人力资源管理是紧密联系的。
职务分析是人力资源管理的基石。
只有通过准确详细地描述和分析岗位的职责、权力和责任，企业才能进行招聘、选拔、培训、绩效管理等一系列人力资源管理工作。
职务分析为人力资源管理提供了基础性的信息和依据，从而推动了人力资源管理的科学化和专业化。
此外，职务分析也是人力资源管理全过程的重要环节。
在职务分析的基础上，企业可以制定全面的招聘、选拔、培训和绩效管理计划，并通过监控和评估的方式不断调整和改进。
综上所述，职务分析是人力资源管理的重要环节，它对于企业能够正确配置人力资源、提高员工绩效、实现组织目标具有重要意义。
职务分析通过对工作环境、工作内容、工作要求、工作关系等因素的详细描述和分析，为管理者提供了制定招聘、选拔、培训和绩效管理等人力资源管理决策的依据。
企业人力资源管理部组织机构图与岗位职责
企业人力资源管理部组织机构图与岗位职责某企业人力资源管理部组织机构图与岗位职责描述一．人力资源管理部组织机构图二．一句话职务说明1．经理助理：主要是负责人力资源部办公室日常事务的工作，例如本部门的员工签到打卡等等2．人力资源专员：主要负责人力资源的规划工作、档案管理和制度的设置与实施。
3．招聘主管：负责人力资源的具体招聘工作4．员工培训与发展专员：负责员工的岗前培训和职业生涯规划5．绩效考核主管：负责公司员工的绩效考评工作6．薪酬福利主管：主管公司薪酬福利制度的建设与实施工作，办理养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、住房公积金等社会保险和基金7．薪酬分析师：研究薪资市场行情，协助制定最佳薪酬标准计划。
8．员工记录主管：创建、维护公司员工记录，协调员工绩效评价与人员信息工作（相当于员工在企业的档案制作处）三．人力资源部各职务详细岗位职责描述1．人力资源总监(CMO)直接上司：总经理主要工作：基于战略的角度最大限度地开发公司的人力资源，能根据外部环境的变化，及时的调整和修正公司的人力资源制度，促进公司经营目标的实现和长远发展。
岗位职责：（具体工作）（1）建立并完善公司人力资源管理体系，研究、设计符合本公司的人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等全方位各个体系的建设），制定和完善人力资源管理制度；（2）塑造、维护、发展和传播企业文化；（3）组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施；（4）为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计；（5）及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题；（6）完成总经理临时交办的各项工作任务。
职位要求：◆对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识，能够指导各个职能模块的工作；◆具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基础；◆熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策；◆熟悉办公软件及相关的人事管理软件；◆较好的英文听、说、读、写能力。
人力资源部各岗位工作职责内容 人力资源部部门职责及岗位职责
人力资源部各岗位工作职责内容人力资源部部门职责及岗位职责人力资源部工作职责篇一一、全员绩效指标制定、修订，以绩效促效率；二、人员招聘计划的草拟、实施；三、薪酬体系的搭建、执行；四、人员的更新换代计划与实施；五、认真完成部门正职安排的所有事务。
人力资源部对员工评语篇二1、工作认真负责，积极主动，能完全胜任本职工作，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作2、对本职工作兢兢业业，锐意进取，起到带头作用3、工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，业务知识扎实，业务水平优秀，与北区各位经理相处融洽，树立榜样，胜任北区大区经理工作；人品端正、做事塌实、行为规范、对待所负责区域进行有效指导，并提出建设性意见；高度敬业，表现出色4、工作认真刻苦，服务态度非常好，使经理在xxxxx的时候没有后顾之忧；工作积极，热情周到，有一定的领导能力，专业技能业务水平优秀，业务水平也在不断提高，关心每一位合鑫人，是我们大家学习的榜样；能胜任本职工作，爱岗敬业、乐于助人，与同事相处融洽，服从整体安排，对本职工作兢兢业业，锐意进取，起榜样作用，为我们树立良好形象5、工作热情高；人品端正、德行优良、自身修养较高、对待客户诚信；对待工作严谨、处处为公司考虑，能够虚心接受同事给予的建议并改正；学习进步较快、受到大多数客户的好评6、工作认真，负责；工作认真负责，爱岗敬业，服从整体安排，形象良好；对本职工作兢兢业业，锐意进取，乐于助人，关心同事，与同事相处融洽，善于合作，起带头作用7、工作态度端正，业绩比较突出8、优秀的业务水平，为公司创造好的企业效益，与同事相处和谐9、好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用；为公司创造出较好的企业效益或社会效益10、良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司业务创造更多机会和效益，受公司客户及合作企业好评，为公司创造出较好的企业效益或社会效益；工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，业务知识扎实，业务水平优秀，能带动xx区的给为同事积极工作，胜任xx区大区经理工作；工作出色，业务熟悉，为我们成立起榜样。
职务分析及人力资源管理的关系
职务分析及人力资源管理的关系职务分析是组织中的一个重要管理活动，通过对职务进行详细的分析和描述，揭示职务的内容、要求和特点，为人力资源管理提供必要的依据和支持。
职务分析与人力资源管理有着紧密的关系，职务分析为人力资源管理提供了以下几个方面的支持：1. 招聘和选择：职务分析为招聘和选择提供了基础。
通过对职务的分析，可以明确岗位的工作内容、职责和要求，从而确定招聘的目标和方向。
通过与职务要求匹配的招聘和选择，可以提高招聘的效率和成功率，避免人员的不匹配和流动。
2. 员工培训与发展：职务分析为员工培训和发展提供了依据。
通过对职务的分析，可以了解职位所需的技能、知识和能力，从而确定培训的内容和方向。
通过与职务要求匹配的培训和发展，可以提高员工的能力和素质，增强其适应职务的能力和竞争力。
3. 绩效评估与激励：职务分析为绩效评估和激励提供了依据。
通过对职务的分析，可以明确岗位的工作标准和要求，从而建立合理的绩效评估体系。
通过与职务要求匹配的激励手段，可以提高员工的工作积极性和满意度，激励其为组织创造价值。
4. 岗位设计与组织结构：职务分析为岗位设计和组织结构提供了依据。
通过对职务的分析，可以了解岗位之间的关系和层级，从而合理规划岗位的设置和组织结构的布局。
通过与职务要求匹配的岗位设计和组织结构，可以提高工作效率和组织的适应能力，优化组织的资源配置和流程管理。
5. 薪酬与福利：职务分析为薪酬和福利管理提供了依据。
通过对职务的分析，可以明确岗位的价值和重要性，从而确定薪酬和福利的水平和结构。
通过与职务要求匹配的薪酬和福利机制，可以提高员工的满意度和忠诚度，提高组织的吸引力和竞争力。
职务分析与人力资源管理密切相关，可以说是人力资源管理的基础和前提。
职务分析为人力资源管理提供了实践的依据和工具，在实际操作中起到了重要的作用。
然而，职务分析也面临着一些问题和挑战。
首先，职务分析的结果往往是动态变化的，受到组织和环境的影响。
人力资源管理——职务分析
人力资源管理——职务分析人力资源管理是现代企业中不可或缺的一环，而职务分析则是人力资源管理中的重要工具之一。
通过职务分析，企业可以深入了解各个岗位的职责、要求和所提供的机会，为人力资源的有效配置和协调提供参考依据。
本文将探讨人力资源管理中的职务分析，并从其定义、目的、方法和应用等方面进行分析。
首先，职务分析是指对各个岗位的工作任务、职责、要求和所涉及的知识、技能等进行系统性研究和描述的过程。
通过职务分析，企业能够明确每个岗位的主要职责和目标，为雇员的招聘、培训、绩效评估和薪酬设定等决策提供基础。
同时，职务分析也有助于了解各个岗位的内外部环境，为企业的战略规划和职位梯队建设提供支持。
职务分析的目的主要有两个方面。
首先，职务分析可以为人力资源管理提供基本数据，包括招聘、补充和安置员工所需的能力和特征。
通过职务分析，企业能够确定每个岗位所需的能力和特征，从而有针对性地开展招聘工作。
其次，职务分析也有助于制定员工的培训计划和绩效评估标准，以提升员工的工作效能和满意度。
在实施职务分析时，可以运用多种方法，包括面谈、观察和调查等。
其中，面谈是一种常见的方法，可以通过与现有员工和上级的交流来了解岗位的职责和要求。
观察是另一种方法，可以通过直接观察员工的工作行为和工作环境，了解岗位的特点和要求。
调查是一种辅助的方法，可以通过问卷调查或设立工作小组收集员工对岗位的看法和建议。
职务分析的应用范围广泛，不仅限于招聘和培训等人力资源管理活动。
首先，职务分析可以为薪酬管理提供依据。
通过职务分析，企业可以了解每个岗位所需的能力和责任，从而为不同级别的员工制定相应的薪酬激励方案。
其次，职务分析也有助于进行组织设计和工作流程优化。
通过职务分析，企业能够合理安排和调整组织结构，实现工作流程的优化和效率的提升。
总之，职务分析在人力资源管理中起着重要作用。
通过职务分析，企业能够了解每个岗位的职责和要求，为人力资源的有效配置和协调提供依据。
人力资源管理的工作分析(职务分析)
人力资源管理的工作分析(职务分析)工作分析概念工作分析（JobAnalysis）是人力资源管理最基础的内容，又称职务分析，它是指对各种工作的性质、任务、责任、流程、相互关系以及任职工作人员的知识、技能、素质进行系统调查和研究分析，以科学系统的描述并做出规范化记录的过程，它的结果是产生职务说明书。
工作分析的作用工作分析是人力资源管理中一项非常重要的常规性工作，是整个人力资源管理系统的“基石”。
工作分析的质量和效果决定了人力资源管理体系的完善和各个功能模块的实现。
工作分析用科学的、量化的手段，为选人、用人、育人、留人等各项人事决策提供了可靠的依据和坚实的基础；通过对工作对人员能力、个性等条件要求的分析，可以更好地实现人尽其才，工作分析的结果可以使人员的使用在“合适的时候把合适的人放在合适的岗位上。
”；通过对工作职责、工作流程的分析，使“才能尽其职”，避免人力资源的浪费，提高工作效率；通过对工作环境、工作设备的分析，使人与机器相互配合，更好协调，更好地完成预定的目标；通过工作分析了解员工与岗位各方面的信息，能科学的评价员工的业绩，有效地激励员工提供了可靠的依据。
工作分析的内容工作分析的内容包含三个部分：对工作内容及岗位需求的分析。
对工作内容的分析是指对产品（或服务）实现全过程及重要的辅助过程的分析，包括工作步骤、工作流程、工作规则、工作环境、工作设备、辅助手段等相关内容的分析；由于工作的复杂性、多样性和劳动分工使岗位、部门和组织结构成为必然，不同的行业和不同的业务都影响着岗位、部门和组织结构的设置。
对岗位、部门和组织结构的分析。
对岗位、部门和组织结构的分析包括对岗位名称、岗位内容、部门名称、部门职能、工作量及相互关系等内容的分析；对工作主体员工的分析对工作主体员工的分析包括对员工年龄、性别、爱好、经验、知识和技能等各方面的分析，通过分析有助于把握和了解员工的知识结构、兴趣爱好和职业倾向等内容。
在此基础上，企业可以根据员工特点将其安排到最适合他的工作岗位上，达到人尽其才的目的。
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人力资源管理类人力资源部经理职位名称：人力资源部经理管辖人数：2人工作内容：1．编制公司人力资源规划。
2．负责选拔、配置分公司中层管理人员。
3．组织公司人员招聘。
4．办理员工人事变动事宜。
5．建立健全公司人力资源管理制度。
6．编制工资计划；核定分公司工资总额，审查分公司工资管理制度。
7．做好劳动合同的签订和管理工作，协商解决劳动纠纷，代表公司进行劳动诉讼。
8．制订员工培训计划，组织技能考核鉴定和岗位培训工作。
9．负责公司考勤管理。
10．制订公司考核制度，定期进和员工考核。
11．负责人力资源管理信息系统的建立，为公司人力资源管理决策提供依据。
12．负责公司专业技术职务的评聘工作。
13．完成上级主管交办的其他工作。
权限与责任：1. 权限：经总经理授权后，可独立开展人员招聘、录用及安置工作。
有权根据公司有关规定对员工进行日常考核并提出奖惩意见；经公司批准后，执行奖惩决定。
2. 责任：对公司人力资源的合理配置，公司人力资源管理制度的建立健全，建立职务聘任、全员劳动合同制负组织责任。
发生劳动争议时，应承担协商处理责任。
由于劳动合同的签订与管理不善，发生劳动争议并给公司造成损失，应负赔偿责任及相应的行政责任。
负责公司委托的人力资源管理课题的组织、协调和验收工作。
所受指导：接受办公室主任的行政领导，业务上由总经理直接指导，具体工作任务和目标由总经理下达。
所予指导：1．指导分公司健全人力资源管理制度。
2．指导分公司合理配置人力资源。
3．指导分公司制订并完善工资、奖励制度。
4．指导分公司制订并实施员工培训计划。
任职资格：1．年龄区间：32-38岁2．性别：无特殊要求3．教育背景所需最低学历：大学专科专业：人事管理或相关专业4．培训培训科目：现代人力资源管理技术，劳动法，公司历史培训时限：三个月5．经验：从事人力资源管理实务工作五年以上6．技能：具有独立从事公司人力资源管理实务工作的能力，能够运用物知识，解决比较复杂的人事管理实际问题，较强的组织协调能力。
7．体能：无特殊要求8．晋升趋势：暂无人力资源部经理2岗位名称：人力资源部经理直接上级：总经理下属岗位：岗位性质：负责全面主持本部的劳资、人事方面的管理工作管理权限：受总经理的委托，行使对公司劳动人事工作指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行公司各项规程、工作指令的义务管理责任：对所分管的工作全面负责主要职责：1．负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内各项工作任务；2．贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务等部门的工作联系，加强部门间的协调配合工作；3．负责组织《劳动法》及地方政府有关劳动法律、法规的贯彻落实；4．负责组织公司人事、劳资统计、劳动纪律等有关管理制度的拟定、修改、补充、实施和考核评比工作；5．负责组织制定公司各部门的员工工作标准；6．负责合理配置工作岗位。
组织劳动定额编制，做好公司各部门人员的定编工作，结合实际需要，及时组织劳动额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理化和准确性，杜绝劳动力的浪费；7．负责编制年、季、月度劳动力平衡计划和工资计划。
抓好劳动力调配的基础管理工作，严格实行岗位调令制度，抓好劳动力的合理流动和安排；8．组织建立和健全人事、劳资统计核算标准。
定期编制劳资、人事统计报表，及时择写劳动力利用、劳动报酬统计分析报告；9．负责抓好公司劳动纪律管理工作。
严格考勤制度，定期检查劳动纪律；10．负责组织公司员工的招聘、录用、合同签订、建档、辞退、考勤、差假、调动、考核、考查、推荐等劳动人事系列化基础管理工作；11．负责核定各岗位的工资标准。
认真做好劳动工资统计基础工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作；12．负责组织公司劳动保护用品定额拟定、修改、补充、审批、实施工作；13．配合做劳动安全教育，参与员工作伤亡事故调查处理，提出处理意见；14．组织培训教育管理工作。
配合各部门做好专业技术培训教育组织工作；15．有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；16．按时完成公司领导交办的其他工作。
岗位要求：1．具有本科以上文化程度和劳动人事管理知识；较强的组织管理能力；2．熟悉国家劳动人事管理的法律、法规、章程、各方针、政策；3．努力学习，积极进取，团结下属，既严格管理又讲究工作方法；4．擅长做认真细致的思想工作。
参加会议：1．参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关重要会议；2．参加季、月度总经理办公会、经济活动分析会、考核评比等会议；3．参加临时紧急会议和总经理参加的有关专题会议。
4．参加本部门召开的人事工作会议。
人力资源部经理3一、基本资料1. 职务名称：人力资源部部长2. 直接上级职位：总经理3. 所属部门：人力资源部4. 辖员人数： 10人5. 定员人数： 1二、工作概要工作摘要：负责公司人员招聘、挑选、培训、考核、薪资管理，并协调员工关系、劳资关系。
职务说明：工作任务的内容及权限：1．人员招聘、任用、考勤。
需报审后承办2．员工薪资政策制定和管理。
需报审后承办3．福利政策制定。
需报审4．劳动纪律及相关规章制度建立及监督执行。
需报审后承办三、任职资格1、学历要求所需最低学历：大学本科专业：管理2、所需技能培训培训科目：人力资源管理、国家薪资、福利政策、劳动政策3、工作经验要求从事人事管理工作三年以上。
4、职位关系可直接晋升的职位：副总经理可相互轮换的职位：总经理助理可晋升至此的职位：总务管理员、人力资源部助理人力资源部经理4职务名称：人力资源部经理所属部门：人力资源部直接上级职务：行政副总经理工作目的：负责公司人力资源管理工作工作要求：工作细致、服务意识强工作责任：1．编写、执行公司人力资源规划2．招聘：制定招聘程序、组织社会招聘和学校招聘、安排面试、综合素质测试3．绩效考评：制定考评政策、考评文件管理、考评沟通、不合格员工辞退4．激励与报酬：制定薪酬/晋升政策、组织提薪/晋升评审5．福利：制定福利政策、办理社会保障福利6．人事关系：办理员工各种人事关系转移、办理职称评定手续7．培训：组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续8．与员工进行积极沟通，了解员工工作、生活情况衡量标准：1．工作报告的完整性2．公司其他员工对人力资源部工作的反馈意见工作难点：如何更好地为员工服务工作禁忌：服务意识差、行动缓慢职业发展道路：行政副总经理任职资格：1．工作经验：三年以上管理类工作经验2．专业背景要求：曾从事人力资源管理工作2年以上3．学历要求：大专以上4．年龄要求：30岁以上5．个人素质：积极热情、善于与人交往、待人公允劳资专员岗位名称：劳资专员直接上级：人事部经理负责对象：劳动报酬和劳动力资源；工作目标：负责公司的劳动报酬和劳动力资源开发；工作职责：1．服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定；2．负责编制公司劳动报酬工资表；3．负责编制公司劳动力资源开发的计划工作；4．负责办理人员招聘工作；5．协助财务科搞好发放工资；6．协助做好人员招聘的前期工作；7．负责做好各部门人员的统计汇总工作；8．协助做好其他有关事项的工作；9．对所承担的工作全面负责；岗位要求：1．具有大专以上的文化程度；2．有一定的劳动报酬和劳动力资源管理基础知识；3．有较强的工作责任感和事业心。
参加会议：1．参加每周一次的工作会议；2．参加每月季度的工作评比会；3．参加公司召开的年度职工大会；培训专员岗位名称：人事培训员；直接上级：人事部经理；负责对象：培训；工作目标：负责公司员工的培训工作；工作职责：1．服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定；2．全面负责公司员工的教育、培训工作；3．负责对新进公司员工的教育、培训工作；4．负责编制教育、培训计划和大纲；5．负责对员工遵纪守法和文化知识的教育；6．负责草拟各类业务技能教育、培训内容，并组织实施；7．负责对各类培训后的人员进行检查、考核工作；8．不断向公司输送各类专业人才；9．协助做好其他有关人事方面的工作；10．对所承担的工作全面负责；岗位要求：1．具有中专以上的文化程度和培训工作能力；2．有较强工作责任感和事业心；3．有较强的语言表达能力和组织能力；参加会议：1．参加本部每周一次的工作会议；2．参加每月季度的工作评比会；3．参加公司召开的年度职工大会；招聘专员职务名称：招聘专员所属部门：人力资源部直接上级职务：人力资源部经理工作目的：为企业招聘优秀、适合的人才。
工作要点：1．制定和执行企业的招聘计划2．制定、完善和监督执行企业的招聘制度3．安排应聘人员的面试工作工作要求：认真负责、有计划性、热情周到工作职责：1．根据企业发展情况，提出人员招聘计划；2．执行企业招聘计划；3．制定、完善和监督执行企业的招聘制度；4．制定面试工作流程；5．安排应聘人员的面试工作；6．应聘人员材料管理；7．应聘人员材料、证件的鉴别；8．负责建立企业人才库；9．完成直属上司交办的所有工作任务。
衡量标准：1．上交的报表和报告的时效性和建设性；2．工作档案的完整性；3．应聘人员材料的完整性。
工作难点：如何提供详尽的工作报告。
工作禁忌：工作粗心，留有首尾，不能有效的向应聘者介绍企业的情况。
职业发展道路：招聘经理、人力资源部经理。
任职资格：1．工作经验：三年以上大型企业工作经验；2．专业背景要求：曾从事人事招聘工作2年以上；3．学历要求：本科，大专以上需从事专业3年以上；4．年龄要求：25岁以上；5．个人素质：独立工作能力强，工作认真，责任心强，善于表达，积极热情；四级英文，熟练使用MSOffice。
知识和技能要求：1．学历要求：本科，大专以上需从事专业3年以上2．工作经验：3年以上大型企业工作经验3．专业背景要求：曾从事人事招聘工作2年以上4．英文水平：达到国家四级水平5．计算机：熟练使用WINDOWS和MSOFFICE系列。
特殊才能要求：1、语言表达能力：能够准确、清晰、生动地向应聘者介绍企业情况；并准确、巧妙地解答应聘者提出的各种问题2、文字表述能力：能够准确、快速的将希望表达的内容用文字表述出来，对文字描述很敏感。
3、观察能力：能够很快的把握应聘者的心理；4、逻辑处理能力：能够将多相并行的事务安排的谨谨有条。
综合素质：1、有良好的职业道德，能够保守企业人事秘密；2、独立工作能力强，能够独立完成布置招聘会场、接待应聘人员、应聘者非智力因素评价等职务；3、工作认真细心，能认真保管好各类招聘相关材料；4、有较好的公关能力，能准确的把握同行业的招聘情况。
培训主管岗位职责（1）在部长领导下，负责公司人力资源培训与教育工作。
（2）负责编写公司人力资源培训教育发展规划，拟订年度工作和预算计划，在领导批准后组织实施。