项目施工项目目标控制
施工目标及施工目标控制措施
施工目标及施工目标控制措施一、工程建设目标和谐人文理念，节能减排，科学管理、以人为本、创省优质工程（一）总体目标（1）精心组织，科学管理，工程建设质量创国内同类热网项目一流水平。
（2）合同工期如期实现，工程内在质量可靠，外观工艺赏心悦目。
（3）安装单位工程质量合格率100%。
（4）安装工程优良率>98%，热网建设质量总评优良。
（5）杜绝因勘探设计、施工、调试、运行责任造成的重大及以上质量事故。
（6）在整个建设和半年试生产期间不发生人身重伤及死亡和重大及以上火灾、机械、设备、塌陷、职业卫生伤害、环境污染事故。
（7）质量保证体系符合ISO9001系列标准要求。
（8）工程达标投产，创优质工程。
（二）努力实现建设期内五个“零目标”（1）重大安全事故零目标。
（重伤及以上人身伤亡事故、重大及以上火灾事故、重大机械设备损坏事故、重大及以上负主要责任的道路交通事故、重大塌陷事故、重大职业卫生伤害和环境污染事故。
）（2）热网移交基建痕迹、施工缺陷零目标。
（3）施工非文明状态零目标。
（4）施工未签证项目零目标。
（5）电缆敷设错、乱、差，信号干扰故障零目标。
（三）施工质量目标总的质量目标：优良专业质量目标（四）职业安全健康和环境保护管理目标1、安全施工目标（1）无重伤及以上人身伤亡事故（2）无重大及以上火灾事故（3）无重大机械设备损坏事故（4）无负主要责任的重大及以上道路交通事故（5）无重大职业卫生伤害和环境污染事故（6）无大面积传染病和集体食物中毒事故（7）无重大坍塌及水浸事故（8）轻伤负伤率≯2.0‰（9）严格执行“两票三制”。
（10）主要施工、施工生产区内的遮拦、护栏、栏杆、沟（洞）盖板符合设计要求，齐全，可靠；安全警告牌、标示牌齐全、醒目。
（11）参建单位的各级安全第一责任者到职到位，安全制度健全，安全活动有效，安全监察到位，安全设施规范。
2、文明施工目标：（1）参建单位的文明施工责任落实，监督到位，施工组织周密，行业行为规范，杜绝违章指挥，严查违章作业。
控制建设项目目标的主要措施
控制建设项目目标的主要措施为了实现建设项目的目标，需要采取一系列有效的措施来确保建设项目的顺利实施。
以下是一些主要的控制建设项目目标的措施：1.制定项目计划和预算制定项目计划和预算是控制建设项目目标的一个重要措施。
项目计划应包括项目目标、项目时间表、工作任务和工作步骤等信息，项目预算则应包括项目成本预算、收益预算和现金流预算等信息。
通过制定项目计划和预算，可以使项目管理者更好地控制项目的进度、成本和质量，确保项目能够达到预期目标。
2.建立有效的沟通机制建立有效的沟通机制也是控制建设项目目标的一项重要措施。
项目管理者应建立一个多方沟通的平台，包括项目团队内部和外部的沟通机制，以便于及时沟通问题和解决问题。
同时，要设立专门的负责人员，对项目的沟通工作进行监管和管理。
通过建立有效的沟通机制，可以提高项目管理人员之间的协作和沟通效率，进一步保证项目的顺利实施。
3.加强人员管理加强人员管理也是控制建设项目目标的重要措施之一。
项目管理者应该选择合适的团队成员，并制定有效的管理制度，通过持续跟踪、调整和评估，以确保团队成员能够按时、高质量地完成工作任务。
此外，建设项目的管理者应该为团队成员提供必要的培训和培训资源，以提高他们的工作素质和技能，从而更好地控制项目的进度和进展。
4.严格控制成本严格控制成本是控制建设项目目标的关键措施之一。
项目管理者应该对项目的成本进行合理的估算，并制定严格的成本控制措施，以确保项目完成时成本不会超出预算。
此外，项目管理者还可以通过采用先进的技术和方法来提高项目的效率和降低成本，进一步保证项目的质量和可持续性。
5.加强风险管理加强风险管理也是控制建设项目目标的重要措施。
项目管理者应该对项目的各种风险进行预测和评估，并制定相应的应对措施，以最小化未知风险带来的影响。
此外，建设项目的管理者还应该建立一个风险管理团队，负责分析风险和制定应对方案，以确保项目的安全性和持续性。
综上所述，控制建设项目目标需要多个方面的综合考虑和措施实施。
施工项目全过程施工项目管理及目标
施工项目全过程施工项目管理及目标施工项目是指在一定时间内，按照预定的施工方法和工序，完成规定的工程量和技术质量，实现建设目标的过程。
施工过程管理则是针对施工项目全过程进行的计划、组织、指导、协调、控制和评估等一系列管理活动。
1.安全目标：保障施工过程的安全，减少事故发生率。
通过制定安全操作规范，加强职工培训和安全意识教育，落实安全管理责任制，提高施工过程中的安全防范意识和能力，确保职工的人身安全。
2.时间目标：确保施工项目按照预定的时间节点完成，避免项目延期。
通过合理安排工期计划，明确工作任务和工期要求，制定合理的施工方案，加强施工组织和协调能力，有效解决施工过程中的延误问题，确保施工项目的正常进行。
3.质量目标：保证施工项目的质量符合相关标准和规范要求。
采取科学的施工工艺和方法，使用高质量的施工材料和设备，严格控制施工过程中各项工艺和工序的质量，对施工过程中产生的各项质量问题及时进行整改和控制，确保施工项目的质量达到或超过预期目标。
4.成本目标：控制施工项目的成本，在预算范围内完成项目。
通过合理编制施工预算，优化工程造价方案，降低施工过程中的成本支出，加强成本控制和成本核算，合理使用资源，提高资源利用效率，确保施工项目的经济效益。
5.环境目标：保护环境，减少对环境的污染和破坏。
制定环境保护计划和措施，合理安排施工过程中的环境保护工作，严格遵守环保法规和标准，减少废弃物排放，尽量选择环保材料和设备，加强环境监测和治理，保护施工项目周边的自然环境。
以上是施工项目全过程施工项目管理的目标。
通过实施有效的项目管理，能够提高施工项目的管理水平和施工质量，减少施工风险，降低成本，提高经济效益，实现建设目标。
建筑施工项目控制目标
建筑施工项目控制目标目标概述本文档旨在定义建筑施工项目控制的目标，以确保项目按照计划进行，并达到高质量的成果。
通过设定明确的控制目标，可以确保项目的进展与质量得到有效的管理和监督。
控制目标1. 时间控制：确保施工项目按时完成。
关键里程碑的计划和执行必须紧密协调，以确保项目的进度始终保持在可接受的范围内。
2. 成本控制：保持施工项目的成本在可控范围内，不超出预算。
通过制定详细的成本估算和监控措施，及时发现并解决潜在的预算超支问题。
3. 质量控制：确保施工项目的质量符合相关的标准和要求。
包括建立严格的质量控制措施、进行定期的质量检查，并对发现的问题及时进行纠正和改进。
4. 危险控制：识别和控制施工项目可能存在的安全和环境风险。
采取必要的预防和保护措施，确保工作场所的安全，并遵守相关法规和标准。
5. 沟通控制：确保施工项目各个参与方之间的有效沟通。
建立明确的沟通渠道和流程，确保信息的及时传递和有效交流。
6. 供应链控制：管理和优化施工项目的供应链。
确保材料和资源的及时供应，并与供应商和承包商建立良好的合作关系，以提高项目的效率和协调性。
7. 变更控制：有效管理施工项目中的变更请求和变更控制过程。
确保变更请求经过充分审查和评估，并在获得必要的批准后进行实施。
8. 監督和賬目控制：進行有效的項目監督和監察，以確保所有活動都在項目計劃的範圍內進行。
同時，確保所有的費用和資源使用情況都能得到準確和及時的賬目記錄。
结论通过建立以上控制目标，并制定相应的控制措施和监督机制，可以实现建筑施工项目的有效管理和控制。
同时，确保项目的按时完成、预算控制、质量保证等方面的目标实现，提升项目的成功率和客户满意度。
施工阶段目标控制的方法
施工阶段目标控制的方法
在施工项目中，目标控制是确保项目按时、按质、按量完成的关键步骤之一。
有效的目标控制可以帮助项目团队在施工过程中更好地管理资源、控制成本，并最终实现项目成功。
以下是一些施工阶段目标控制的方法：
1. 制定明确的目标，在施工阶段开始之前，项目团队应该制定明确的目标，包括时间、成本、质量和安全等方面。
这些目标应该是具体、可衡量的，以便后续进行控制和评估。
2. 制定详细的施工计划，在制定施工计划时，应该考虑到项目的实际情况，包括资源的可用性、工期的限制、风险的因素等。
详细的施工计划可以帮助项目团队更好地控制目标的实现进度。
3. 确定关键路径和关键节点，在施工计划中确定关键路径和关键节点，可以帮助项目团队集中精力，确保项目关键阶段的顺利进行，从而控制目标的实现进度。
4. 实施监控和反馈，在施工过程中，项目团队应该实施监控和反馈机制，及时了解项目的实际进展情况，发现问题并及时采取措
施加以解决。
5. 风险管理，在施工阶段，项目团队应该重点关注风险管理，
及时发现并处理可能影响目标实现的风险因素，以确保项目的顺利
进行。
6. 持续改进，在施工过程中，项目团队应该进行持续改进，总
结经验教训，不断优化施工流程和管理方法，以提高施工效率和质量。
通过以上方法，施工项目团队可以更好地控制目标的实现进度，确保项目按时、按质、按量完成，实现项目的成功。
施工项目目标控制
施工项目目标控制1. 项目目标概述在施工项目中，目标控制是确保项目按照计划顺利进行的重要环节。
目标控制涉及确定项目目标、制定目标实现策略以及监控目标实施过程等方面，对于项目的成功完成起到关键作用。
2. 目标确定阶段在项目开始之前，必须明确项目目标，这对于项目的顺利进行非常重要。
在目标确定阶段，需要进行以下几个步骤：2.1 确定项目目标的重要性项目目标直接关系到项目的成果和价值，因此在确定项目目标之前，首先要明确项目目标的重要性。
这可以通过与相关利益相关者进行讨论和沟通，了解他们对项目目标的期望，从而最终确定项目的目标。
2.2 分解项目目标确定项目目标后，需要将其分解为更具体、可测量和可监控的子目标。
将项目目标进行分解，有助于更好地理解目标的实施过程，并为后续的目标控制提供依据。
2.3 制定目标实现策略制定目标实现策略是实现项目目标的关键步骤。
在制定目标实现策略时，需要考虑项目的资源、时间约束以及其他相关因素，并制定出合理的实施计划。
实施计划应当包括具体的行动步骤、资源分配、时间安排等内容。
3. 目标实施阶段目标实施阶段是将目标实施计划转化为实际行动的阶段。
在目标实施阶段，需要进行以下几个步骤：3.1 目标沟通与传达确定项目目标后，需要将目标沟通与传达给项目团队成员和相关利益相关者。
通过有效的沟通与传达，可以确保项目各方对目标的理解一致，并激发团队的积极性和合作性。
3.2 监督目标实施过程目标实施过程中的监督非常重要。
监督的方式可以包括项目进度管理、资源管理、风险管理等方面的监控。
通过监督目标实施过程，可以及时发现问题和风险，并采取相应的措施进行调整和解决。
3.3 检查目标达成情况在目标实施阶段结束时，需要对目标达成情况进行检查。
这可以通过与项目团队成员和相关利益相关者进行沟通和评估来完成。
检查目标达成情况的目的是总结项目实施的经验教训，并为下一阶段的目标实施提供借鉴和改进的依据。
4. 目标控制的重要性目标控制对于项目的成功完成起到重要的作用。
5.2施工项目目标控制
施工项目目标控制施工项目目标控制包括:施工项目进度控制、施工项目质量控制、施工项目成本控制、施工项目安全控制四个方面。
1、施工项目进度控制施工项目进度控制指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检査施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。
施工项目进度控制的总目标是确保施工项目的合同工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短工期。
2、施工项目质量控制施工项目质量控制是指对项目的实施情况进行监督、检查和测量，并将项目实施结果与事先制定的质量标准进行比较，判断其是否符合质量标准，找出存在的偏差，分析偏差形成原因的一系列活动。
项目质量控制贯穿于项目实施的全过程。
3、施工项目成本控制施工项目成本控制指在成本形成过程中，根据事先制定的成本目标，对企业经常发生的各项生产经营活动按照一定的原则，采用专门的控制方法，进行指导、调节、限制和监督，将各项生产费用控制在原来所规定的标准和预算之内。
如果发生偏差或问题，应及时进行分析研究，查明原因，并及时采取有效措施，不断降低成本，以保证实现规定的成本目标。
4、施工项目安全控制施工项目安全控制指经营管理者对施工生产过程中的安全生产工作进行的策划、组织、指挥、协调、控制和改进的一系列活动，其目的是保证在生产经营活动中的人身安全、资产安全，促进生产的发展，保持社会的稳定。
安全管理的对象是生产中一切人、物、环境、管理状态，安全管理是一种动态管理。
一、施工项目目标控制的任务施工项目目标控制的任务是进行以项目进度控制、质量控制、成本控制和安全控制为主要内容的四大目标控制。
这四项目标是施工项目的约束条件，也是施工效益的象征。
其中前三项目标是指施工项目成果，而安全目标则是指施工过程中人和物的状态。
也就是说，安全既指人身安全，又指财产安全。
施工阶段目标控制的方法
施工阶段目标控制的方法
1. 制定清晰的目标和指标，在施工阶段，项目团队需要确保所有目标和指标都清晰明确。
这包括明确的工程进度计划、预算和质量标准。
只有当目标和指标明确时，项目团队才能有效地进行控制和监测。
2. 使用项目管理工具，项目管理工具如甘特图、里程碑计划和进度表可以帮助项目团队跟踪工程进度和完成情况。
这些工具可以帮助团队成员了解项目的整体进展情况，并在必要时进行调整。
3. 实施有效的沟通机制，在施工阶段，有效的沟通是确保目标控制成功的关键。
项目团队需要建立定期的沟通机制，确保所有团队成员都了解目标和指标，并能够及时报告问题和进展情况。
4. 进行定期的目标评估，在施工阶段，项目团队需要定期评估目标的完成情况。
这可以通过定期的项目审查会议或进度报告来实现。
评估目标完成情况可以帮助团队及时发现问题并进行调整。
5. 强调质量控制，在施工阶段，质量控制是目标控制的重要组成部分。
项目团队需要确保项目达到预期的质量标准，并及时纠正
任何质量问题。
总之，在施工阶段，目标控制是确保项目成功完成的关键。
通过制定清晰的目标和指标、使用项目管理工具、实施有效的沟通机制、定期评估目标完成情况和强调质量控制，项目团队可以有效地控制和监测项目的进度、成本和质量，确保项目按时完成并达到预期标准。
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六、施工项目质量验收
• 1、施工质量验收的概念 • 2、施工过程质量验收的内容 • 3、工程项目竣工质量验收 • 4、工程竣工验收备案
七、质量控制的方法
• 1、分层法 • 2、排列图法 • 3、因果分析图法
八、施工项目质量的政府监督
• 1、建设工程项目质量政府监督的职能 • 2、建设工程项目质量政府监督的内容 • 3、施工期间的质量监督 • 4、竣工阶段落的质量监督
一、施工项目质量控制的基本概念
• 1、施工项目质量控制的基本概念 • 质量控制是指在明确的质量目标的指导下通过行动方案和
资源配置的计划、实施、检查和监督来实现预期目标的过 程。 • 2、施工项目质量控制的范围 • 勘查设计 • 招标投标 • 施工安装 • 竣工验收 • 3、施工项目质量控制与产品质量控制的区别 • 影响因素多样性 • 项目质量变异性 • 质量判断难易性 • 项目构造分解性
四、质量管理体系简介
• 1、质量管理原则 • 2、质量管理体系的建立 • 3、质量管理体系的运行 • 4、质量管理体系的认证与监督
五、施工阶段的质量控制
1、项目施工质量控制概述 2、施工质量计划的编制 3、生产要素的质量控制 劳动主体 劳动对象/材料 劳动手段/机械设备 劳动方法/施工方法 经济环境 4、施工全过程的质量控制 施工准备阶段的质量控制 施工过程的质量控制 施工竣工阶段的质量控制
二、施工项目质量控制的影响因素
• 1、人的因素 • 资质条件 • 生理条件 • 心理因素和行为 • 2、工程项目材料 • 采购质量控制 • 制造质量控制 • 材料、设备进场的质量控制 • 材料、设备存放的质量控制 • 3、施工设备和机具 • 对施工设备和机具的使用培训，保养制度，操作规程等加
以严格管理和完善，以保证和控制施工设备与机具达到高 效率和高质量的使用水平。 • 4、项目的施工方案 • 5、施工环境 • 工程技术环境
•
第四步：制定改善质量的措施，提出行动计划和预计
效果。
（2）实施阶段 本阶段只有一个步骤，即： 第五步：执行改善质量的计划和措施。
（3）检查阶段 本阶段只有一个步骤，即： 第六步：检查实施效果。
（4）处理阶段 第七步：总结经验，巩固措施，制定标准，形成 制度。 第八步：提出尚未解决的问题。
• 2、工程项目质量控制三阶段原理 • 事前控制 • 事中控制 • 事后控制 • 3、工程项目质量的三全控制原理 • 全面质量控制 • 全过程的质量控制 • 全员参与控制
三、施工项目质量控制的基本原理
• 1、PDCA循环原理
• 四个阶段，八个步骤：
• （1）计划阶段（P阶段）
•
通过计划确定质量管理方针、目标，以及实现该
方针和目标的措施和行动计划。包括4 个具体步骤：
•
第一步：分析现状，找出存
•
第三步：找出主要的影响因素。
一、施工项目成本的构成
• 1、按造价构成划分 • 直接成本 • 间接成本 • 2、按成本性质划分 • 固定成本 • 变动成本 • 3、按计算范围攻的大小划分 • 全部工程成本 • 单项工程成本 • 单位工程成本 • 分部工程成本
二、做好施工项目成本控制的基础工作
• 1、必须加强工程项目成本观念 • 2、加强定额和预算管理 • 3、建立和健全原始记录与统计工作 • 4、建立和健全各项责任制度
四、施工项目成本的预测
• 1、施工项目成本控制目标的依据 • 施工企业的利润目标 • 施工项目的合同价格 • 施工项目成本估算 • 施工企业同类施工项目的降低水平 • 2、施工项目成本预测的程序 • 3、成本预测的方法 • 成本的定性预测：座谈会法，函询查法 • 成本的定量预测：高低点法，加权平均法，回归
项目5 施工项目目标控制
5.1施工项目的质量控制 5.2施工项目的成本控制 5.2施工项目的进度控制 5.2施工项目的安全控制
5.1施工项目质量控制
• 一、施工项目质量控制的基本概念 • 二、施工项目质量控制的影响因素 • 三、施工项目质量控制的基本原理 • 四、质量管理体系简介 • 五、施工阶段的质量控制 • 六、施工项目质量验收 • 七、质量控制的方法 • 八、施工项目质量的政府监督
八、施工项目成本核算
• 工程项目成本核算是指项目建设过程中所发生的 各种费用和形成建设项目成本的核算。
三、工程项目成本控制的程序和过
• 1、工程项目成本控制的程序 • 工程项目成本控制的程序是从成本估算开始，经
编制成本计划，采取降低成本的措施，进行成本 控制，直到成本核算与分析为止的一系列管理步 骤。 • 2、工程项目成本控制的过程 • 成本预测 • 施工项目成本的决策 • 施工项目成本计划的编制 • 成本计划的实施 • 成本的核算 • 施工项目的成本检查 • 成本分析与考核
• 施工项目成本计划应当由项目经理部进行编制， 从而规划出实现项目经理成本承包目标的实施方 案。施工项目成本计划的关键内容是降低成本措 施的合理设计。
六、施工项目成本计划的实施
1. 注意主要环节 2. 质量成本控制 3. 施工项目成本计划执行情况检查与协调
七、施工项目成本控制
• 成本控制，是指在生产经营过程中，按照 规定的成本费用标准，对影响产品寿命周 期成本费用的各种因素进行严格的监督的 调节，及时揭示偏差，并采取措施加以纠 正，使实际成本费用控制在计划范围内， 保证实现成本目标。
分析法，量本利分析法。
五、施工项目成本计划的编制
• 成本计划是在成本预测的基础上，经过分析、比 较、论证、判断之后，以货币形成预先规定计划 期内生产的耗费和成本所要达到的水平，并且确 定各个项目比上期预计要达到的降低额和降低率， 提出保证成本费用计划事实所需要的主要措施方 案。它是进行成本控制的主要依据。
5.2 施工项目的成本控制
• 一、施工项目成本的构成 • 二、做好施工面目成本控制的基础工作 • 三、工程项目成本控制的程序和过程 • 四、施工项目成本的预测 • 五、施工项目成本计划的编制 • 六、施工项目成本计划的实施 • 七、施工项目成本控制 • 八、施工项目成本核算 • 九、施工项目成本核算分析与考核