阿米巴知识点梳理
阿米巴经营基础知识通用课件
阿米巴经营的历史与发展
阿米巴经营的核心思想
01
“以客户为中心”
02
“全员参与经营”
03
“数据驱动管理”
04
“追求卓越品质”
02
阿米巴经营的哲学理念
CHAPTER
以心为本的经营
强调员工与企业的共同成长， 激发员工的积极性和创造力， 实现员工和企业的双赢。
玻璃般透明的经营
实行信息公开化，让员工了解企 业的经营状况和财务数据，增加
企业的透明度。
加强内部沟通，建立有效的信息 传递机制，确保员工之间的信息
共享。
通过透明经营，增强员工的信任 感和归属感，提高企业的凝聚力
和竞争力。
依靠“哲学共有”实现经营理念
通过教育培训等方式，使员工深 入理解企业的经营理念和哲学思
的高效利用。
04
阿米巴经营的核算管理
CHAPTER
单位时间核算制度
单位时间核算制度是阿米巴经营的核心管理制度之一，它以“时间”为单位，对阿 米巴组织的收入、费用和利润进行核算。
该制度强调“以时间换空间”的经营理念，通过提高生产效率和缩短工作时间来增 加利润。
阿米巴组织需要密切关注时间利用效率，不断优化工作流程，提高员工工作效率。
想。
倡导员工自我反省和自我教育， 培养员工的道德观念和人格魅力。
在企业内形成共同的价值观念和 行为准则，依靠全体员工的共同
努力实现企业的经营理念。
03
阿米巴经营的组织划分
CHAPTER
阿米巴组织的构建原则
专业化原则
。
高效协同原则
阿米巴知识点全套
阿米巴知识点全套一.七个凡是1、宏观管理-强调目标几是工作必有目标，凡是目标必有计划，事前：企业目标、预算、目标责任书凡是计划必有执行，事中：结果、执行：总经理办公会、部门协同会、专项工作会、临时性工作会、跟踪检查凡是执行必有结果，事后：结果、考核2、微观管理-强调结果凡是结果必有责任，事前：结果：定标、定责凡是责任必有检查，事中：检查：每一天、每个人、每件事凡是检查必有奖罚。
事后：奖罚：即时激励、精神激励、树榜样二、什么是结果企业发展=效率（执行、入口）*效益（结果、成绩）执行最终走向结果结果是每个人每件事做出的成果有价值、可交换、客户认同结果七个不等式职责工结果，职责完成不等于总目标完成任务工结果，无法提供结果时，提供三个或三个以上解决方案借口工结果，人违反自己对自己的承诺。
目标工结果经验工结果专业工结果三、做结果的四大思维模式结果=思维*习惯宗教思维：利他哲学思维：规律商业思维：交换四.做结果三大关键及工具1决心越大，成果越大2、结果提前，自我退后3、速度第一，完美第二4、什么是结果，如何做结果结果是定义出来的。
明确达成的标准是什么。
基于同一事务的价值标准定标对标：即要有事实，又有数据支撑定标：周计划，对标：周结果有效的计划管理：个人工作部门工作组织系统工作客户价值措施：外部、内部五.结果定义与九段1意识拉到一流，全员聚焦2、把结果拉到一流，周计划、周结果3、结果定义九段-岗位职责一段总裁：做榜样二段总裁：做说教三段总裁：做核心；前三段老板个人影响力。
四段总裁：做机制五段总裁：做模式六段总裁：做复制七段总裁：做进化八段总裁：做战略九段总裁：做未来4、九段秘书六、跟踪检查的含义及作用检查有力，执行无力；检查质量决定了工作质量，检查时间决定了工作时间。
检查提前，结果提前检查提前，自我退后；检查提前，控制人性；人性：拖延、懒惰、健忘检查：每个人、每一天、每件事检查检查机制，COO首席检查官。
根据计划节点，提前、提醒事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。
阿米巴课程笔记1-31
阿米巴课程笔记第1集重点什么是阿米巴经营（一）1、阿米巴的来源：阿米巴是一种单细胞的变形虫，它地球里上已经生活了大概40亿年了，它有几个特点：第一生存适应能力非常非常强第二复制能力非常强第三有非常强大的团队精神它喜欢抱团，当碰到大的危机的时候，那些弱小的虫子，它会自我牺牲，保护那些大的虫子，把生存的机会留给这些强壮的大虫子。
所以，这种小生物在遗传的过程中碰到危机的时候,它是保存了强壮的部分留下来。
2、阿米巴的经营：是把一个大的企业分成很多的小团队，而每一个小团队，都是按照一个公司的方式，来展开经营、独立核算、自负盈亏。
3、阿米巴经营模式的4个特点：①责任清晰②权力下放③权力变成量化的数字，进行事前计划.事中控制.事后评价④培养对经营结果负责任，理念与老板一直的经营人才：经营人才是对企业的经营结果负责人的人才。
第2集重点什么是阿米巴经营（二）1、传统杂货店经营案例分析。
2、阿米巴经营杂货店案例分析。
3、通过阿米巴独立核算之后，看清楚经营的本质，采有针对性的策略指导。
4、阿米巴经营是：分完又能合拢的经营模式，在哲学思想指导上，分部门.分商品.分项目的独立核算的会计系统。
5、阿米巴经营模式适合各行各业的，各种规模的企业。
第3集重点阿米巴经营系统导入模型1、人人都是经营者，是阿米巴经营的终极目的：通过内部的买卖，让每个部门都关注本部门的利润，培养经营人才，最终会实现全员都参与，而不是说老板一个人参与。
2、阿米巴经营的目：要构建高收益的幸福系统3、阿米巴两大系统：一是阿米巴构建系统；二是阿米巴运作系统4、阿米巴构建系统①阿米巴经营理念哲学系统②阿米巴战略系统③阿米巴组织系统5、阿米巴运行系统——PDCA的循环第4集重点阿米巴经营模式——缘起及发展阿米巴经营管理模式，在京瓷今年是56年了，通过阿米巴这种经营管理模式，京瓷也是从一个小的街道工厂，逐步的发展成为世界的五百强。
今天，京瓷是在陶瓷元器件领域当中，是世界第一的。
阿米巴经营基础知识通用课件
将企业按照不同的客户群体划分成不同的阿米巴组织，每个阿米巴组织专注于一类客户需求，提 供定制化的产品和服务。
按照地域划分
将企业按照不同地区的市场划分成不同的阿米巴组织，每个阿米巴组织负责开拓当地市场，提供 本地化的产品和服务。
阿米巴组织的运营
01
02
03
独立核算
每个阿米巴组织作为一个 独立的经营实体，进行独 立的财务核算，自负盈亏。
持续改进的经营原则
持续改进是阿米巴经营的核心原则之一，它要求阿米巴组织不断追求卓越，通过改进生产、 降低成本和提高效率来实现持续增长。
阿米巴组织需要建立完善的改进机制，鼓励阿米巴成员提出改进意见和建议，同时加强改进 成果的评估和推广。
通过持续改进，阿米巴组织能够不断提高自身的竞争力和适应能力，实现长期稳定的发展。
自主经营
阿米巴组织拥有自主经营 权，可以根据市场变化灵 活调整经营策略，快速响 应市场需求。
团队协作
阿米巴组织内部员工需相 互协作，共同完成组织目 标，实现整体效益最大化。
阿米巴组织的优化
定期评估
定期对阿米巴组织的运营 状况进行评估，发现问题 及时调整。
优化流程
不断优化阿米巴组织的业 务流程，提高工作效率。
培养具有经营者意识的人才
选拔优秀人才
阿米巴经营注重选拔具有经营者 意识的人才，这些人才不仅具备 专业技能和知识，更重要的是具 备经营意识和创新精神。
培养领导力
阿米巴经营通过赋予员工领导职 责和挑战机会，培养员工的领导 力和团队协作能力，推动企业的 持续发展。
实现全员参与的经营管理
全员参与决策
阿米巴经营鼓励员工参与决策和管理， 让员工感受到自己的价值和重要性， 从而激发员工的积极性和创造力。
阿米巴经营40问
《阿米巴经营》知识问答1.什么是阿米巴？（见曹岫云序等P 2）阿米巴，生物学上即变形虫，它是一种小虫子，其最大特点一是可以重复进行细胞分裂，二是可以随环境变化而“变形”。
稻盛和夫以次特性引用到企业管理上，就是所划分的小集团叫阿米巴。
2.什么是阿米巴经营？（见中文版自序P 2）阿米巴经营是一种经营方法，就是根据产品、工序、客户或地区等的不同，把大组织划分成许多独立经营、独立核算的小集团（阿米巴）。
以这个小集团的领导为核心，依靠全体成员的智慧和努力，通过独立核算来完成目标，实现全体员工参与的全员参与型经营。
3.阿米巴经营在中国掀起了学习热潮，很多企业都纷纷引入该经营模式，并不是所有企业都能成功，实施阿米巴经营的两个前提条件是什么？（见曹岫云序P 3）第一是企业经营者的人格魅力。
经营者必须具备“追求全体员工物质和精神两方面幸福、并为社会做贡献”的明确信念。
领导人的公平无私是调动员工积极性的最大动力，也是实施阿米巴经营的首要前提条件。
第二是所谓“哲学共有”，这主要包括：“以心为本的经营”、“伙伴式经营”、“玻璃般透明的经营”以及“动机至善、私心了无”等内容。
这也就是出以公心、相互信任支持、大局观念、整体意识，正确处理个人和集体、阿米巴之间、阿米巴和公司整体之间的关系。
4.京瓷公司成功实施阿米巴经营离不开先进的经营理念，其诞生之初企业确立的经营是什么？结合公司“三和共赢”的经营理念，谈谈您的理解。
P8）追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展作出贡献。
5.阿米巴经营的三个目的是什么？您认为最核心的是那条？为什么？（P 12）（1）确立与市场挂钩的部门核算制度；（2）培养具有经营者意识的人才；（3）实现全体员工共同参与经营6、稻盛和夫非常注重做人做事价值观的宣导，在对所有事情做出判断时，他所确立的一个基准原则是什么？您作为一名公司高管在日常的管理中做到了那几个方面？（P17）稻盛和夫先生将“做人何谓正确”这一基准作为公司经营的原理原则，以此为依据对所有事情做出判断，它表现为公正、公平，正义、勇气、诚实、忍耐、努力、善意、关心、谦虚、博爱等，这是全球通用的普遍价值观。
阿米巴经营知识点
阿米巴经营知识点阿米巴经营是一种管理方法，旨在激励员工参与和贡献组织的利润增长。
它通过将组织划分为小的经营单元，每个单元都有自己的利润和损失，从而激发员工的主动性和创造力。
在这篇文章中，我们将逐步介绍阿米巴经营的知识点。
第一步：组织的分解阿米巴经营的核心概念是将组织分解为小的经营单元，每个单元都有独立的利润和损失。
这些单元可以是部门、小组或个人。
分解组织有助于更好地管理和激励员工，因为他们能够看到自己的工作对整体利润的贡献。
第二步：经营单元的责任每个经营单元都有独立的责任和目标。
他们负责管理自己的资源、成本和利润。
这种分权的管理方式可以激发员工的主动性和创造力，因为他们能够看到自己的努力对整体利润的影响。
第三步：利润与损失的共享阿米巴经营鼓励利润和损失的共享。
当一个经营单元实现了超额利润时，它可以将一部分利润分享给其他经营单元，以鼓励合作和协作。
这样的共享机制可以促进组织内部的良性竞争，激发员工的创造力和积极性。
第四步：绩效评估与激励措施阿米巴经营强调绩效评估和激励措施。
每个经营单元的绩效应该根据其实际利润和损失来评估，而不仅仅是依靠定量指标。
这样可以更好地激励员工，并使他们更加关注质量和效率。
第五步：信息共享与沟通在阿米巴经营中，信息共享和沟通至关重要。
每个经营单元都应该了解整个组织的目标和战略，以及其他经营单元的工作情况。
这种透明和开放的沟通可以促进合作和协作，确保组织的整体利润增长。
第六步：持续改进和学习阿米巴经营鼓励持续改进和学习。
每个经营单元都应该不断寻找提高效率和质量的方法，并将其分享给其他经营单元。
这样可以推动组织的创新和进步，并确保其在竞争中保持领先地位。
总结：阿米巴经营是一种鼓励员工参与和贡献组织利润增长的管理方法。
通过将组织分解为小的经营单元，并赋予他们独立的责任和目标，阿米巴经营能够激发员工的主动性和创造力。
此外，利润和损失的共享、绩效评估与激励措施、信息共享与沟通以及持续改进和学习也是阿米巴经营的重要知识点。
阿米巴经营学习笔记
学习笔记
阿米巴经营：
公司
阿米巴经营的定义：
• 阿米巴经营就是一种经营方法，就是 把组织划分成一个个小团体，通过独 立核算制加以运作，在公司内部培养 具备经营者意识的领导，实现全体员 工参与经营的全员参与型经营。
阿米巴的信念：
• 只要把“追求正确的做人准则”这种 经营哲学作为基础，经营者与员工齐 心协力，企业就一定能够克服困难， 取得可持续的成长与发展。
阿米巴之间的定价
需要做出公平公正的判断：
由最终售价来倒退各道工序的价格，经营高层 要有劳动价值的社会性常识，确定内部购销定 价—单位时间附加值
领导需要具备经营哲学
利害关系的对立，有损公司整体的道德观和利益：
利己思想导致问题
领导应该成为公正的裁判：利用“做人何谓正确”作为判
不撒谎、不欺骗、要正直：
第三章 阿米巴的组织构建
划分成小集体，明确职能 能应对市场变化的灵活组织
• 支撑阿米巴经营的静音管理部门
划分成小集体，明确职能
根据职能设立组织： 打造人人都具备使命感的组织：将组织按职能进行划分
还不够完全，要全公司上下团结一致，共同推动经营，重要的是要让 各个组织的成员铭记自己所在组织的职能和作用，并抱有尽到自己责 任的使命感。
公司资产的健全管理：一一对应
第四章 现场是核算管理的主角 ——单位时间核算制
为提高全体员工的核算意识—部门独立核算的思
路 通过单位时间核算表萌发出刻苦钻研的精神 京瓷会计原则的实践 业绩管理的要点 收入的掌握方式—与市场价格挂钩 经费开支的掌握方式—准确把握经营现状，进行 细化管理 时间的掌握方式—关注部门的总时间
阿米巴病(sun)本PPT课件
心理护理和情绪支持
了解患者心理需求
与患者及其家属建立良好沟通，了解患者的心理 变化和需求。
提供情绪支持
鼓励患者表达情绪，倾听其诉说，给予关心和支 持。
减轻焦虑和恐惧
通过解释疾病知识、治疗过程和预后，帮助患者 减轻焦虑和恐惧情绪。
营养支持和饮食调整
评估营养状况
了解患者的饮食习惯和营养状况，制定个性化的营养支持计划。
3
康复训练
针对患者的具体情况，进行针对性的康复训练， 如肌肉力量训练、平衡训练、柔韧性训练等，以 促进身体功能的恢复。
06
总结与展望
阿米巴病研究现状
阿米巴病病原学研究
对阿米巴原虫的生物学特性、基因组学、蛋白质组学等方面进行 了深入研究，揭示了其致病机制和耐药机制。
阿米巴病流行病学研究
通过对不同地区、不同人群的阿米巴病发病率、死亡率等数据的收 集和分析，揭示了阿米巴病的流行规律和危险因素。
肠切除术
02
对于并发肠坏死、肠狭窄或肠梗阻的患者，需行肠切除术以去
除病变肠段。
脓肿引流术
03
对于肝脓肿较大或药物治疗无效的患者，需行脓肿引流术以缓
解症状。
其他治疗方法
营养支持
给予高热量、高蛋白、高维生素的易消化食物，以增强患者体质 和免疫力。
对症治疗
根据患者症状给予相应的对症治疗，如止痛、止泻、降温等。
阿米巴病(sun)本 PPT课件
目录
CONTENTS
• 阿米巴病概述 • 阿米巴病诊断方法 • 阿米巴病治疗方法 • 阿米巴病并发症及预防 • 阿米巴病患者护理与康复 • 总结与展望
01
阿米巴病概述
定义与发病原因
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- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
阿米巴知识点梳理
一、阿米巴盈利系统（上）
1、快速针对市场的反应
2、有利于调动全员参与经营-信任员工
二、阿米巴盈利系统（下）
3、建立产品护城河和产品竞争力
把经营单元转化成利润中心。
三、阿米巴盈利系统导入应用
1、阿米巴经营前的问题
事多不细
浪费、节约、改善，员工找不到点
说老板小气
人才问题，无可用之人
内部协同低
2、阿米巴经营之后
知道那里赚钱，那里亏钱，找到了改善点
有数据，老板劲松，把握重点，重点决策
完善了内部培养，外部引进人才
员工收入提升，30%-50%
完善组织运行，由领导发力变为组织发力
四、七个凡是
1、宏观管理-强调目标
几是工作必有目标，
凡是目标必有计划，事前：企业目标、预算、目标责任书
凡是计划必有执行，事中：结果、执行：总经理办公会、部门协同会、专项工作会、临时性工作会、跟踪检查
凡是执行必有结果，事后：结果、考核
2、微观管理-强调结果
凡是结果必有责任，事前：结果：定标、定责
凡是责任必有检查，事中：检查：每一天、每个人、每件事
凡是检查必有奖罚。
事后：奖罚：即时激励、精神激励、树榜样
五、什么是结果
企业发展=效率（执行、入口）*效益(结果、成绩)
执行最终走向结果
结果是每个人每件事做出的成果
有价值、可交换、客户认同
结果七个不等式
职责≠结果，职责完成不等于总目标完成
任务≠结果，无法提供结果时，提供三个或三个以上解决方案
借口≠结果，人违反自己对自己的承诺。
目标≠结果
经验≠结果
专业≠结果
六、做结果的四大思维模式
结果=思维*习惯
宗教思维：利他
哲学思维：规律
商业思维：交换
七、做结果三大关键及工具
1、决心越大，成果越大
2、结果提前，自我退后
3、速度第一，完美第二
4、什么是结果，如何做结果
结果是定义出来的。
明确达成的标准是什么。
基于同一事务的价值标准
定标对标：即要有事实，又有数据支撑
定标：周计划，对标：周结果
有效的计划管理：
个人工作
部门工作
组织系统工作
客户价值措施：外部、内部
八、结果定义与九段
1、意识拉到一流，全员聚焦
2、把结果拉到一流，周计划、周结果
3、结果定义九段-岗位职责
一段总裁：做榜样
二段总裁：做说教
三段总裁：做核心；前三段老板个人影响力。
四段总裁：做机制
五段总裁：做模式
六段总裁：做复制
七段总裁：做进化
八段总裁：做战略
九段总裁：做未来
4、九段秘书
九、人生的责任
负责任为谁？
十、工作的责任
工作责任定律
稀释定律：人越多，责任越无。
锁定一对一责任。
指上对下或平向部门
跳动定律：下级对上级过程中。
下属必须提供三个或三个以上的解决方案。
锁定责任清单：
工作发出人
定标：工作预期结果
工作发出时间
承诺人
CCMC：承诺-承诺检查时间-完成汇报-奖惩措施
十一、跟踪检查的含义及作用
检查有力，执行无力；
检查质量决定了工作质量，检查时间决定了工作时间。
检查提前，结果提前
检查提前，自我退后；
检查提前，控制人性；人性：拖延、懒惰、健忘
检查：每个人、每一天、每件事检查
检查机制，C00首席检查官。
根据计划节点，提前、提醒
事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。
十二、COO人选及工作职责
1、来源于经营单元、来源于每一个经营单元，来源于一线
2、四个条件：
意愿度-100%-方法100%-结果100%
学习力
积极性
正直
3、七大要点：
计划审核
结果对标
重点跟踪
全面检查
文件建设
信息发布
实施奖惩
4、四大敌人：熟人、老鼠文化、老人文件、中庸文化
5、3C人才：团长、政委、COO
十三、即时激励
即时激励是组织对员工行为或阶段性成果即时做出肯定或否定的回应产生的影响行为。
精神、内在、认知、正确性、标杆
十四、即时激励应用措施
1、激励基金
2、早餐会与英雄会
3、节日庆典
4、书信文化
三欣会
欣赏自己、欣赏同事、欣赏公司
十五、阿米巴经营-上
特点：
1、阿米巴适应性强-进化-人与组织进化
2、根据环境变化，不断分裂和演变-复制、裂变-平台化组织结构
3、不断进行自身完善、修复-完善、修复-循环改善
身份差异、意识差异
划小核算单元，独立开展经营、核算，市场竞争机制导入经营，全员参与经营，销售最大化，费用最小化，
三个共有：学习共有，人才共有，利益共有
十六、阿米巴经营-下
认知-方向-方法-结果正确
往左：降本工具
往右：为阿米巴而阿米巴
建议执中两用
经营与管理：
经营：盈利与发展；经营强调人为中心，人顺事顺，激发、激活、标准、要求管理：实现各部门目标，管理强调事为中心，控制、组织、指挥、预算，考核为主要手段
管理，权利、控制、员工、行动、行为、目标
经营，教练技术，知识协助、运动员、态度思维、
经营以人为中心，湃发人的热情，以提高人的战斗力为主要手段，最终完成一个目标共有。
管理以控制为中心，考核为主要手段，使各部门完成各部门目标。
学习阿米巴，先建立经营的思维
十七、阿米巴经营的原点
原点：盈利与发展
偏离原点思考的事情，都是错误的。
原理：要让全体员工围绕着盈利工作，参与到经营中
实施步骤：划小核算单元，独立开展核算，独立开展业务和决策，都要具有独立经营目标、经营预算、经营计划、激励体系。
发展最有效的两种方式：内生性和外生性：人才，企业抓住机会，通过外部力量推动企业发展
十八、阿米巴经营原则-上
一、经营的战场在一线
二、销售最大化，费用最小化
十九、阿米巴经营原则-下
三、经营需要数据，需要现在的数据
四、透明原则
1、信息对称
2、数据透明
3、奖罚透明
4、会议透明。