2020年供应链管理第一章参照模板
2024供应链管理汇报ppt模板
03
库存管理与控制策略
库存分类及目标设定
01
02
03
ห้องสมุดไป่ตู้
04
原材料库存
确保生产连续性，降低采购成 本。
在制品库存
提高生产效率，减少生产中断 。
产成品库存
满足客户需求，实现快速交付 。
目标设定
根据产品类型、市场需求及企 业策略，设定合理的库存水平
及周转率目标。
安全库存水平确定方法
历史数据分析法
通过对历史销售数据的分析，预 测未来需求，并设定相应的安全
全球化与本地化结合
全球化趋势将继续深入发展，但 本地化需求也将更加突出，未来 供应链需要更加注重全球化与本 地化的结合，提高灵活性和适应 性。
企业应对策略建议
01
加强技术创新和人 才培养
企业应积极引进新技术，培养专 业人才，提高供应链的技术水平 和创新能力。
02
推动供应链协同与 整合
企业应加强与供应商、客户等合 作伙伴的协同和整合，提高供应 链整体效率和竞争力。
自动化与智能化
物联网技术结合自动化设备，实现仓库管理、运输配送等环节的自 动化与智能化，提高供应链运作效率。
数据分析与优化
通过对物联网收集的大量数据进行分析，可以优化库存水平、运输 路线等，降低供应链成本。
大数据在供应链决策支持中作用
需求预测
利用大数据分析技术， 对历史销售数据、市场 趋势等进行分析，提高 需求预测的准确性和时 效性。
供应链网络优化
基于大数据分析，可以 对供应链网络进行优化 ，包括供应商选择、库 存管理、物流配送等方 面。
风险管理与应对
大数据可以帮助企业及 时发现供应链中的潜在 风险，并制定相应的应 对措施，提高供应链的 稳定性。
供应链管理采购管理模板
详细内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解。
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供应链管理
SUPPLY CHAIN
汇报：XX 部门：销售部
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(精)供应链管理手册模板+风险管理方案
(精)供应链管理手册模板+风险管理方案
一、供应链管理手册模板
供应链管理手册是企业在进行供应链管理时的重要工具，主要
用于规范和指导供应链流程的执行。
下面是一个供应链管理手册的
模板，供您参考和使用：
1. 供应链目标和策略
- 说明企业的供应链目标和策略，包括供应链优化、降低成本、提升客户满意度等方面。
2. 供应链流程和组织结构
- 列出企业的供应链流程和组织结构，包括供应商选择、采购
管理、库存管理、物流管理等环节。
3. 供应链性能指标和评估
- 定义和测量供应链的性能指标，例如交付准时率、库存周转率、供应链成本等，并说明评估方法和周期。
4. 风险管理和应急计划
- 阐述供应链的风险管理措施，包括风险识别、评估和应对策略，并制定应急计划以应对突发事件。
5. 信息技术支持和数据分析
- 描述企业所使用的信息技术系统和工具，以及数据分析的方法和应用。
二、风险管理方案
供应链管理中的风险管理是确保供应链顺利运行的重要环节。
以下是一个供应链风险管理方案的参考：
1. 风险识别和评估
- 进行供应链风险识别和评估，包括供应商信用风险、物流中断风险、市场需求波动风险等。
2. 风险应对策略
- 制定具体的风险应对策略，例如建立备用供应商、制定应急物流计划、加强市场调研等。
3. 应急预案和演练
- 制定供应链应急预案，包括突发事件处理流程、应急联系人和资源准备等，并定期进行演练和测试。
4. 监测和改进
- 建立风险监测机制，定期评估供应链的风险情况，并进行改进和优化措施。
请根据实际情况，适当调整和完善以上内容，以满足您的实际需求。
供应链企业公司章程模板
第一章总则第一条为规范公司组织与行为，维护公司、股东和债权人的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）及其他相关法律法规，特制定本章程。
第二条公司名称：[公司全称]公司住所：[公司住所详细地址]法定代表人：[法定代表人姓名]第三条公司类型：[公司类型，如股份有限公司、有限责任公司等]注册资本：[注册资本数额]经营范围：[公司经营范围，包括但不限于供应链管理、物流配送、仓储、信息服务、技术咨询等]第二章经营宗旨和范围第四条公司经营宗旨：遵循国家法律法规，坚持诚信经营，以市场需求为导向，以客户满意为目标，通过优化供应链服务，提升企业核心竞争力，实现公司可持续发展。
第五条公司经营范围：（一）供应链管理服务，包括但不限于采购、生产、销售、物流等环节；（二）物流配送服务，包括但不限于仓储、运输、配送等；（三）仓储服务，包括但不限于仓储设施租赁、仓储管理等；（四）信息服务，包括但不限于市场调研、数据分析、咨询服务等；（五）技术咨询，包括但不限于技术培训、技术支持等；（六）法律法规允许的其他业务。
第三章股份第六条公司股份采取股票形式，分为普通股和优先股。
第七条公司股份的发行、增减和回购，应当遵循《公司法》及有关法律法规的规定。
第四章股东和股东大会第八条公司股东享有下列权利：（一）依照其所持有的股份份额获得股利和其他形式的利益分配；（二）依法请求、召集、主持、参加或者委托代理人参加股东大会，并行使相应的表决权；（三）对公司的经营行为进行监督，提出建议或者质询；（四）依照法律、行政法规及公司章程的规定转让、赠与或者质押其所持有的股份；（五）法律、行政法规及公司章程所赋予的其他权利。
第九条股东履行下列义务：（一）遵守法律、行政法规及公司章程；（二）依其所认购的股份和入股方式缴纳股金；（三）除法律、行政法规及公司章程规定外，不得退股；（四）法律、行政法规及公司章程规定应当履行的其他义务。
第五章董事会第十条公司设立董事会，董事会是公司的最高权力机构。
供应链管理PPT模板
ABC分类法
JIT（准时制）库存管理
根据产品的销售额和利润贡献度，将产品 分为A、B、C三类，针对不同类别采取不 同的库存管理策略。
通过精确的生产计划和物料需求计划，实 现零库存或最小化库存，降低库存成本。
VMI（供应商管理库存）
协同计划、预测与补货（CPFR）
与供应商建立紧密的合作关系，由供应商 负责管理和优化库存，降低双方的库存成 本和风险。
库存管理与优化
库存控制策略
实时库存监控
通过先进的库存管理系统，实时 监控库存量，确保库存数据的准
确性和及时性。
设定安全库存水平
根据历史销售数据和市场需求预 测，设定合理的安全库存水平，
以应对不确定性因素。
定期盘点与调整
定期对库存进行盘点，确保实际 库存与系统数据一致，并根据盘 点结果及时调整采购和销售策略
供应链管理背景
随着全球化竞争的加剧，企业面临的市场环境越来越复杂，客户需求多样化、个性化，产品生命周期 缩短，技术创新加速。企业需要更加高效地管理供应链，以降低成本、提高质量、快速响应市场变化 。
供应链管理的重要性
01
02
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提升企业竞争力
通过优化供应链流程，降 低运营成本，提高产品质 量和客户满意度，从而提 升企业竞争力。
人工智能技术可以帮助企业实现供应链自动化和智能化，包括智能采购
、智能库存管理、智能物流等，提高供应链效率和准确性。
03
新技术对供应链管理的影响
新技术的发展和应用正在改变传统的供应链管理模式，推动企业向数字
化、智能化转型，提高供应链的整体竞争力和效益。
07
CATALOGUE
供应链风险管理
供应链风险识别与评估
供应链管理制度文件模板
供应链管理制度文件模板第一章总则为了规范公司供应链管理行为，提高公司供应链的效率和效益，制定本制度。
本制度适用于公司所有供应链管理活动，包括但不限于供货商选择、采购合同管理、物流管理、库存管理、风险管理等。
公司全体员工都应遵守本制度，违反者将受到相应的制裁。
第二章供货商选择和评估1. 供货商选择1.1 公司将根据采购需求和供应商的实力、信誉、产品品质、价格等因素进行供应商选择。
1.2 具体供应商选择流程如下：确定采购需求 - 搜集供应商信息 - 评估供应商实力和信誉 -发出询价、投标或邀请供应商谈判 - 签订采购合同。
2. 供货商评估2.1 公司将定期对已合作的供应商进行评估，包括但不限于产品质量、交货准时性、售后服务等方面。
2.2 采购部门应制定评估细则，并定期进行供应商绩效评估，将评估结果进行记录并通报有关部门。
第三章采购合同管理1. 采购合同签订1.1 公司在与供货商签订合同前，应充分了解供货商的资质，合同价格、质量标准、交货期限等重要内容应在合同中明确约定。
1.2 采购部门应严格执行公司的采购程序，按规定程序签订采购合同。
2. 采购合同履行2.1 采购部门应该定期检查合同履行进度，确保供货商按照合同履行义务。
2.2 如发现供货商违反合同约定的情况，采购部门应及时通知供应商并要求整改，确保合同的履行。
第四章物流管理1. 运输方式选择1.1 根据不同货物的特性和运输距离等因素，公司应选择合适的运输方式，确保货物能够及时、安全地送达目的地。
1.2 公司应建立运输成本分析机制，对不同运输方式的成本进行分析，选择最经济的运输方式。
2. 仓储管理2.1 公司应定期对仓库进行检查和维护，确保仓库设施的完好和安全。
2.2 仓储部门应建立并保持合理的库存水平，确保能够满足生产和销售的需要。
第五章风险管理1. 供应风险管理1.1 公司应建立供应链风险管理机制，对潜在的供应风险进行识别和评估，并采取措施进行风险防范。
2023年供应链管理工作总结PPT模板
物流效率提升情况
优化物流路线， 减少运输成本
采用先进的物 流管理系统， 提高物流效率
加强物流人员 的培训，提高
服务质量
建立完善的物 流监控体系， 确保物流安全
客户满意度提高情况
客户满意度调查结果：满意度提 升百分比
客户服务改进措施：介绍为提高 客户满意度所采取的具体措施
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XX
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汇报人：XX
单击添加目录项标题 供应链管理实施情况 供应链管理问题与改进措施
供应链管理工作概述 供应链管理成果 未来供应链管理工作展望
添加章节标题
章节副标题
供应链管理工作 概述
章节副标题
供应链管理定义
供应链管理：对从原材料采购到产品交付全过程的管理 目标：提高效率，降低成本，提高客户满意度 主要任务：协调供应商、制造商、分销商、零售商等各个环节 方法：采用信息化技术，实现供应链信息的实时共享和协同运作
2023年供应链管理工作目标
提高供应链效 率：通过优化 供应链管理流 程，提高供应 链效率，降低
成本。
加强供应商管 理：建立供应 商评估体系， 定期对供应商 进行评估，确 保供应商的质 量和交货能力。
提高库存管理 水平：通过实 施库存管理策 略，降低库存 成本，提高库
存周转率。
加强风险管理： 建立风险管理 体系，识别供 应链中的潜在 风险，并采取 措施降低风险。
加强供应链协同 管理，提高供应 链整体效率
采用先进的供应 链管理技术和工 具，如大数据、 人工智能等
加强供应链风险 管理，提高应对 突发事件的能力
加强供应链创新， 提高供应链的竞 争力和适应性
供应链绿色化管理手册模板
供应链绿色化管理手册模板第一章：引言在当前全球环境问题日益突出的背景下，绿色供应链管理成为了企业实现可持续发展的重要手段。
本手册旨在为企业提供一个供应链绿色化管理的指南，并提供一套可行的模板用于实施绿色化管理。
第二章：绿色供应链管理概述2.1 绿色供应链管理的定义在本章中，我们将对绿色供应链管理进行定义，并介绍其在可持续发展战略中的重要性。
2.2 绿色供应链管理的价值本节将详细介绍绿色供应链管理对企业的价值，包括促进环境保护、提高企业声誉、降低成本等方面的优势。
2.3 绿色供应链管理的原则在此小节中，我们将列举绿色供应链管理的主要原则，并解释其背后的意义。
第三章：绿色供应链管理步骤3.1 环境风险评估在本章中，我们将介绍如何进行环境风险评估，并提供一套评估指标和方法。
3.2 供应商评估和选择在此小节中，我们将详细说明如何对供应商进行评估，并介绍一套评估和选择标准。
3.3 绿色采购与物流本节将探讨如何进行绿色采购和绿色物流，并提供一套可行的实施方法。
3.4 能源效率和减排在这一小节中，我们将介绍如何提高能源效率和减少排放，并提供一些有效的措施和想法。
第四章：绿色供应链管理案例研究4.1 案例一：某公司的绿色供应链管理实践在本节中，我们将介绍某公司如何成功实施绿色供应链管理，并总结其经验和教训。
4.2 案例二：跨国公司的绿色供应链管理策略本小节将通过一个跨国公司的案例，说明其绿色供应链管理策略，并对其效果进行评估。
第五章：绿色供应链管理评估5.1 性能指标体系在本章中，我们将介绍一套绿色供应链管理的评估指标体系，并提供相应的计算方法和评价标准。
5.2 评估方法和工具在此小节中，我们将介绍几种常用的评估方法和工具，如生命周期评估、碳足迹评估等。
第六章：绿色供应链管理的挑战与展望6.1 现有挑战本节将详细介绍当前绿色供应链管理面临的挑战，如技术难题、成本压力等，并提出相应的解决方案。
6.2 展望未来在这一小节中，我们将展望绿色供应链管理未来的发展趋势，并提出一些创新的理念和建议。
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案例
❖ 在20世纪七十年代，美国三大汽车巨 头--通用、福特、克莱斯勒，都投资了几亿 美元开发汽车排气管上控制污染的装置。 在那个时候，它们绝不愿意联合起来开发 。实际上大家做了许多重复工作，但是谁 也没有取得突破性进展，白花了很多钱。 现在，他们都参加了一个多功能的集团 “USCAR”，共同开发各种技术、材料和部 件，从结构塑料到电池到电机车控制系统 等。
管理思想与组织模式的转变
管理模式的转变
从“纵向一体化”向“横向一体化” 转化
Vertical Integration Horizontal Integration 从“大而全、小而全”向“分散网 络化制造”转化 从“封闭式”向“开放式”的设计、 开发与生产转化
供应链管理——“横向一体化”的代 表
一个星期
供应链管理的发展阶段
零部件制造商 最终装配
分销中心
零售商
用户
2000 用户化的敏捷供应链
用户需求
Internet 信息系统
拉动
单个的用户需求
拉动
拉动
拉动
几个星期
一天
四天
供应链管理思想产生的必然性
市场需求与竞争环境发生变化 企业机会成本增加 实行业务外包 企业间交易成本增加 企业间合作与联盟 供应链管理
” 传统“纵向一体化(Vertical Integration)
管理模式的主要弊端
❖ 增加企业投资负担 ❖ 承担丧失市场时机的风险 ❖ 迫使企业从事不擅长的业务活动 ❖ 在每个业务领域都直接面临众多竞争对手 ❖ 增大企业的行业风险 ❖ 电子商务集约化对于节省交易费用的潜力不能发挥出来
——电子商务在中国，理想状态下应节省76.59%的交易费用，但实际 情况，中国电子商务只能节省11.61%的交易费用
集成电路制 造
供应商
印刷电路板组 装与测试（
PCAT）
在温哥华完成
美洲经销商
消费者
总机装配(通用 打印机) （FAT）
分销中心 (欧洲代理商)
欧洲经销商
消费者
供应商
打印机箱制 造
分销中心 (亚洲代理商)
亚洲经销商
消费者
供应链的四个流程
物流和商流 资金流
供应商
生产商 信息流
分销商
增值链
零售商
案例分析
第四节 供应链管理模型及特征
供应链的概念
供应链是围绕核心企业，通过对信息流， 物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制 成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把 产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分 销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的 功能网链结构。
示例：HP打印机的供应链系统
供应商
供应商
• 牛奶供应链是如何形成的 • 奶源问题 • 加工环节 • 配销环节 • 销售环节 • 营销环节 Q:三聚氰胺事件，新的角度来看？
第一章 全球经济一体化及市场竞争特征
第一节 21世纪企业面临环境的主要特征
企业面临环境特点：
❖ 信息爆炸的压力 ❖ 技术进步、产品换代周期短 ❖ 高新技术的应用 ❖ 市场和劳务竞争全球化 ❖ 产品研发难度大 ❖ 可持续发展要求 ❖ 全球性技术支持和售后 ❖ 用户苛刻要求
第一节 21世纪企业面临环境的主要特征
想要在严峻的竞 争中生存，必须 具有能够有效应 对环境变化的能
力。
时基竞争：即基于时间竞争，改 善企业中各种与时间有关的绩效指标， 快速对市场做出反应以取得竞争优势。
第三节 新的竞争环境对企业管理模式的影响
传统管理模式：纵向一体化
供应
制造
分销
零售
企业自己投资建厂或参股到供应商企业，原料 基本由自己企业内部工厂加工，直接控制整个生产 过程。
供应链管理模式的产生与发展
20世纪80年代
20世纪90年代
2000年以后
供应链管理的发展阶段
零部件制造商 最终装配 1980 传统的供应链
分销中心
零售商
用户
总装需求 推动
分销商户需求 推动
零售商需求 推动
用户需求 拉动
几个月
几个月
几个星期
几个星期
供应链管理的发展阶段
零部件制造商 最终装配 1990 精细供应链
❖《物流与供应链管理》.马丁·克里斯托弗著 .电子工业出版社. 2003
内容体系
替代品
（来自其它行业）
社会特殊利益 代表者
政府管理部门 及其政策规定
供应商
企业间的竞争
购买者
潜在的新进入者
迈克尔·波特的五力模型
思考：
❖“商场如战场”，你如何理解？ ❖企业间是否只存在竞争？ ❖同行是冤家这句话必然成立么？
供应链管理
Supply chain management，SCM
主讲：詹 凤
邮箱： zhanfeng0613@
LOGO
1、使用教材 马士华等著：《供应链管理》，机械工
业出版社，第三版
2、教学方式 课堂教学、案例讨论、课堂交流相结合
3、考核方式 平时成绩30%、期末成绩70%
马士华介绍：
看板
看板
分销中心
看板
拉动
拉动
拉动
几个月
几个月
5-7个星期
零售商
用户
用户需求 拉动
3-5个星期
供应链管理的发展阶段
零部件制造商 最终装配 1995 集成化的敏捷供应链
分销中心
零售商
用户
推动式计划 库存信息
全球物料 计划系统
库存信息 推动
拉动
总体的用户需求 库存信息
拉动
用户需求 拉动
几个月
2个星期
一个星期
❖物流专家，教授，博士生导师 ❖华中科大管理学院副院长
❖物流与供应链管理研究所所长 ❖加拿大多伦多大学、加拿大蒙特
利尔大学访问学者
❖主要著作：
《供应链管理》
《网际时代的供应链管理》 《动态联盟--项目管理新模式》
参考书
❖《供应链管理》马士华.林勇编著 . 机械工 业出版社.2005
❖《现代物流与供应链管理》.宋华.胡左浩著. 经济管理出版社 .2000
❖经济全球化下企业面临的压力
▪ 进一步满足顾客需求 ▪ 缩短交货期、提高质量、降低成本、改进服务 ▪ 企业内部变革
▪ ……
传统的管理 模式难以适应 企业生存发展
的需求！
第二节 21世纪全球市场竞争的主要特点
❖ 产品生命周期越来越短 ❖ 产品品种数飞速膨胀 ❖ 对订单相应周期要求越来越高 ❖ 对产品和服务的期望越来越高
传统管理模式的主要特征
❖ 市场环境特征：以规模化需求和区域性的卖方市场为主 ❖ 生产方式特征：少品种、大批量生产，刚性、专用流水
线
❖ 管理组织特征：多级递阶控制的组织结构，管理跨度小
、次多
❖ 管理思想和管理制度特征：集权式，以追求稳定和控
制为主
❖ 竞争模式：以规模求效益
❖ 资本的高投入和教育、科技的低投入：大规模生产需要大 量土地和设备。劳动的特点是简单重复劳动