万达招商规划

全面收集品牌资源，根据市调分析结果，以及确定的总体定位和各 业态功能组合；确定步行街招商目标品牌并进行落位，每个商铺要 求有1个主选品牌和两个备选品牌；品牌落位图报集团商管公司审批
7天
开业前10个月
制订步行街招商政策及租金方案并发 起完成审批流程 招商政策及租金方案 提出大商业步行街主力品牌的招商优 惠政策方案 制订招商工作计划书、宣传推广方案 和计划(广告媒体市调) 编印招商手册、项目介绍资料、招商 统一说辞及招商宣传单等 《租户公约》、《租赁合同》、装修 管理相关手续及各种表格的制定、上 报、审批及学习 招商准备 制定招商工作流程及制度 跟进完成商业业态规划细化方案(第 二次规划对接) 与大商业相关的底商业主沟通访谈, 表述我方大商业步行街定位,沟通市 场信息,使其租赁品牌及业态满足我 方定位 招商启动 意向洽 谈；总 体完成 签约 30%， 其中餐 饮类完 期间： 完成签 约仪式 和招商 大会 签约落 位；总 体完成 签约 80%， 其中餐 饮类完 成100%
开业前7个月
开业前6个月
招商收尾期
开业前6个月
开业前4个月
已签约商户的应缴款项按合同收取 完成步行街商铺装修准备工作 完成步行街商铺装修准备工作 介入步行街公共部分内装 介入外装饰工程 多种经营点位规划及招商 完成二次招商(掉铺补招及优化调整) 餐饮类商铺装修 步行街交付进场与装修 非餐饮类毛坯商铺装修 非餐饮类精装商铺装修 多种经营点位装修 完成广告位招商
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招商工作计划书
招商工作计划书
活动方案
招商工作计划书
异地招商计划书
招商工作计划书
/ 拓展部/招商部 /物管部/工程 部 招商部 拓展部/招商部 /物管部/工程 部
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招商工作计划书
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集团招商部与 当地商管公司
报告模版
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根据规划院计划
参与施工图设计，关注商铺的分隔/ 垂直管线的布局/材质及工艺 参与内装设计，关注内装材质/装修 色彩的搭配/店招设计/内部广告位设 计及工艺小品的设计 参与外立面设计，关注外立面使用的 材质/外立面广告位的设计/LED的设 置 参与租赁决策文件编制 招商人员全部到位并开展业务培训 / 60天 根据商务部计划 开业前8个月
15天
开业前9个月
15天
开业前9个月
3天
开业前9个月
开业前11个月
开业前9个月
开业前11个月
开业前9个月
15天
开业前9个月
ห้องสมุดไป่ตู้开业前9个月
开业前6个月
开业前8个月
开业前5个月
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开业前9个月
开业前9个月
开业前8个月
招商预热期
开业前9个月
开业前8个月
招商执行
开业前8个月
开业前7个月
强势招商期
强势招商期
期间： 异地招 商启动 调整满 铺；总 体完成 签约 100%
完成时限 开业前14个月 开业前14个月 开业前13个月 开业前13个月
市场调查
参与方案设计，关注总体及各业态规 模体量/总体建筑结构关系/步行街及 各主力店的规划布局/外部交通动线 组织
定位与规划
参与扩初设计，关注步行街结构设计 /步行街垂直及水平交通动线设计/配 套设施设计/步行街与主力店的衔接
工作项目 前期准备
工作内容 参与项目解读与论证；资料准备 招商工作计划 商圈/居住人口及消费水平/租金/物 业管理费/商户资源等市场调查 市调报告 参与商业项目业态定位和设计要点研 讨会，确定项目定位,提供步行街商 业业态规划及设计建议书(第一次规 划对接)
启动时间/完成时 间 立项 立项 7天 3天
开业前8个月 开业前5个月 开业前5个月 开业前5个月 开业前4个月 开业前5个月 开业前3个月 开业前4个月 开业前3个月 开业前2个月 开业前2个月 开业前2个月 开业前2个月
开业前1个月 开业前4个月 开业前4个月 开业前3个月 开业前2个月 开业前2个月 开业前2个月
开业前1个月
办理广告位设置许可证、协调广告画 面审批及制件安装等 外墙广告 开业前外墙广告上刊策划，配合开业 面向场内主力店租户租赁可经营广告 位 协助步行街商家营业证照办理 商户管理 组织主力店/步行街商家员工营运和 消防培训及联合消防演练 招商总结报告
开业前15天
开业前
开业前2个月
开业前15天
开业前1个月
开业前5天
招商总结
7天
开业后15天内
要求与责任 集团招商部 与当地商管公 司
支持文件 资料明细 工作计划模版 商圈调查表 物管费调查表
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/ 开业前10个月 到位
集团招商部与
目标品牌表
当地商管公司
方案范本
呈文范本
招商计划书范本
资料内容
确认书、补充协 议租赁合同、物 业管理合同 招商管理制度、 流程 /