项目后评价报告
关于投资项目后评价工作报告
关于投资项目后评价工作报告一、项目概况本报告旨在对投资项目进行后评价，以全面评估项目的实施效果、运营情况、经济效益和社会效益等。
项目涉及的领域包括但不限于基础设施建设、能源、制造业等。
项目总投资额达到XX亿元，建设周期为X年。
二、评价目的与原则本次评价的目的是对项目的实施效果和运营情况进行全面评估，为项目决策者提供参考依据，同时为后续类似项目的投资决策提供经验借鉴。
评价遵循客观公正、科学合理、系统全面等原则。
三、评价方法与依据本次评价采用定性和定量相结合的方法，包括数据分析和专家评审等。
评价依据主要包括国家法律法规、行业标准、项目合同等文件，以及国内外类似项目的成功经验与教训。
四、实施情况评价该部分主要评价项目实施的效率和质量。
通过对比项目的实际完成情况和预期计划，评估项目实施的进度、质量和成本等方面。
同时，对项目实施过程中的管理、协调和监督等方面进行评价。
五、运营情况评价该部分主要评价项目运营的效率和效果。
通过对项目运行数据的收集和分析，评估项目的生产能力、产品质量、经济效益和环境影响等方面。
同时，对项目运营过程中的管理和维护进行评价。
六、经济效益评价该部分主要评价项目的经济效益和投资回报。
通过对项目的投资额、收益、成本等方面的分析和评估，计算项目的投资回收期、内部收益率等经济指标，以衡量项目的经济效益和投资价值。
七、社会效益评价该部分主要评价项目对社会的贡献和影响。
通过调查和分析项目对就业、地方经济发展、技术创新等方面的贡献，评估项目的社会效益和可持续性。
同时，对项目涉及的社区、文化和社会责任等方面进行评价。
八、可持续性评价该部分主要评价项目在未来一段时间内的可持续性和发展前景。
结合国内外市场需求、技术进步和政策法规等因素，对项目的竞争力和发展潜力进行评估。
同时，对项目在环境保护、资源利用等方面的可持续性进行评价。
九、综合结论综合以上各部分的评价结果，对项目的整体实施效果和运营情况进行总结和评价。
精益化管理—项目后评价报告范文
精益化管理—项目后评价报告范文1. 项目概述此项目后评价报告对于项目的目标、进展以及实施过程进行了总结和评估。
该项目目的在于采用精益化管理方法提高生产效率，并优化业务流程，以减少浪费和提高质量。
2. 项目评价2.1 目标达成情况在项目开始之初，明确了以下目标：- 提高生产效率，减少生产线下的等待和停机时间- 简化业务流程，减少不必要的环节和手续- 提高产品质量，减少产品缺陷率经过项目实施阶段的努力，我们成功地实现了上述目标。
生产效率得到显著提升，等待和停机时间减少。
业务流程被优化，不必要的环节被去除，提高了工作效率。
产品质量也得到了明显提升，产品缺陷率显著下降。
2.2 项目进展情况项目的进展可以总结如下：- 需求分析阶段：详细分析了现有业务流程和问题，制定了改进计划- 计划阶段：制定了项目实施计划、时间表和资源分配- 实施阶段：根据计划进行了具体改进措施的实施，并进行了数据收集和分析- 评估阶段：对实施效果进行定量和定性评估，得出结论和建议2.3 项目评估结论通过项目的实施和评估，得出以下结论：- 生产效率提高明显，节约了大量时间和成本- 业务流程优化，增强了灵活性和响应能力- 产品质量得到提升，客户满意度显著提高3. 建议和改进基于项目后评价的结果，我们提出以下建议和改进方向：- 进一步优化生产流程，寻找更多机会减少浪费- 强化员工培训和技能提升，提高团队整体素质- 持续改进和监测，确保项目成果的持久效果该报告为精益化管理项目后评价提供了范例，供参考使用。
---*注意：以上内容为报告范文，未针对具体项目进行编写。
确切的内容和数据应根据实际项目进行填写。
*。
项目后评价报告
项目后评价报告在项目完成之后，我们对整个项目进行了全面的后评价，并撰写了以下报告，总结项目的成果与不足之处。
首先，项目取得了一定的成果。
我们成功地完成了项目的目标，并按计划交付了预定的成果。
项目的质量和效果也得到了客户的认可和好评。
我们的团队成员充分发挥了各自的专业技能和经验，紧密合作，确保项目的顺利进行。
我们建立了高效的沟通渠道，及时解决了项目中遇到的问题，确保了项目的顺利进行。
其次，项目的管理也存在一些不足之处。
在项目的初期阶段，我们对项目的规划和预期不够详细和准确，导致后期工作中出现了一些时间和资源上的浪费。
在项目执行过程中，我们对项目的风险和变更管理不够细致，导致一些问题的返工和延期。
此外，项目的进度管理和团队协作也有待加强，有时候存在信息沟通不畅的情况，导致了一些误解和延误。
另外，项目中的技术选择和方法也需要进一步优化。
根据项目现场的实际情况，我们在技术上做出了一些妥协和妥协，导致了一些技术难题的解决不够理想。
我们认识到技术的创新和更新对项目的成功和效益有着重要的影响，未来在项目中应更加注重技术的创新和应用。
最后，项目的整体评价与客户反馈也是项目后评价的重要内容。
通过与客户的沟通和交流，我们了解到他们对项目的满意度和不满意度。
客户对项目的管理和沟通给予了较高的评价，但对项目的进度和质量仍有一些不满意。
我们会积极采纳客户的反馈意见，持续改进项目管理和执行的过程，提供更好的服务和成果。
综上所述，我们对本项目的评价是积极的，但也认识到了项目中存在的不足之处。
对于项目的成功和不足，我们会总结经验教训，进一步完善项目管理和执行的流程，以提高项目的质量和效果，满足客户的需求。
创新化管理—项目后评价报告范文
创新化管理—项目后评价报告范文1. 引言本项目后评价报告通过对创新化管理项目的总结和评估，旨在提供对项目的全面分析，以及针对未来项目改进的建议。
2. 项目描述本项目旨在推动公司内部的创新化管理，以提高创新能力和竞争力。
项目包括以下阶段：- 确定创新化管理的目标和策略- 实施创新化管理技术和工具- 建立创新化团队，并设立创新化流程- 培训和指导员工，提高创新意识和能力- 监测和评估创新化管理的效果3. 项目评估3.1 成效评估根据项目目标和指标，我们对创新化管理项目的成效进行了评估。
以下是评估结果的总结：- 创新化管理项目取得了显著的成效，提高了公司的创新能力和竞争力。
- 公司内部的创新意识和文化得到了明显的提升。
- 项目的目标和策略得到了有效的实施和执行。
- 创新化管理技术和工具的应用进一步提高了创新效率和效果。
3.2 问题和挑战在项目实施过程中，我们也面临了一些问题和挑战，需要进一步改进：- 资源分配不均衡，导致部分部门的创新能力和积极性不足。
- 某些员工对创新化管理的理解和认同度不高，需要加强培训和沟通。
- 创新化流程的设计和执行存在一些问题，需要进一步优化和改进。
4. 建议和改进措施基于以上评估结果和分析，我们提出以下建议和改进措施：- 加强资源的分配和管理，确保各部门都能充分参与创新化管理。
- 制定全面的培训计划，提高员工的创新意识和能力。
- 完善创新化流程，提高流程的效率和透明度。
- 加强部门间的沟通和协调，促进创新化管理的整体效果。
5. 结论创新化管理项目取得了显著的成效，并为公司的创新能力和竞争力提供了有力支持。
同时，项目也面临一些问题和挑战，需要进一步改进和优化。
通过执行上述建议和改进措施，我们相信公司的创新化管理将取得更大的成功。
以上是对创新化管理项目的后评价报告，希望能对未来的项目改进和管理提供参考和指导。
精细化管理—项目后评价报告范文
精细化管理—项目后评价报告范文目录一、内容概要 (2)（一）项目背景与目标 (3)（二）项目实施过程概述 (3)（三）报告目的与意义 (4)二、项目管理概况 (5)（一）项目组织与管理架构 (6)（二）项目资金与进度管理 (7)（三）项目质量管理 (7)（四）项目风险管理 (9)（五）项目沟通与协调 (10)三、项目后评价方法与过程 (11)（一）评价方法与指标体系 (12)（二）数据收集与分析方法 (13)（三）评价过程与实施细节 (14)四、项目成效与亮点 (16)（一）项目目标完成情况 (17)（二）项目成果与创新点 (18)（三）项目对社会经济的影响 (19)（四）项目可持续性与未来发展潜力 (20)五、项目问题与不足 (21)（一）项目实施过程中的问题识别 (22)（二）问题原因分析 (23)（三）改进建议与措施 (24)六、结论与建议 (25)（一）项目总体评价结论 (26)（二）针对管理单位的建议 (27)（三）针对项目实施单位的建议 (29)（四）对未来项目的展望 (30)一、内容概要本项目后评价报告旨在对项目的实施过程和管理效果进行全面、客观的分析，以便为今后类似项目的开展提供借鉴和改进。
报告共分为五个部分：项目背景与目标、项目实施与管理、项目成果与效益、问题与不足、改进措施与建议。
项目背景与目标：简要介绍项目的背景信息，包括项目的起因、目的、涉及的领域和范围等。
同时明确项目的主要目标，包括预期的成果、效益和影响等方面。
项目实施与管理：详细描述项目的实施过程，包括项目的组织结构、工作流程、时间节点、资源配置等方面的情况。
同时对项目的管理方法和策略进行分析，包括项目管理的方法论、工具和技术应用等。
项目成果与效益：对项目的成果进行客观、全面的评价，包括项目的技术成果、经济效益、社会效益等方面。
同时分析项目的实际效果与预期目标的差距，以及可能的原因。
问题与不足：指出在项目实施过程中遇到的问题和不足，包括组织协调、资源整合、技术难题、人员培训等方面的问题。
项目后评价报告
项目后评价报告一、项目概况。
本项目是由公司委托开展的XXX系统升级项目，旨在提升系统性能和用户体验。
项目周期为6个月，团队成员包括开发人员、测试人员、项目经理和产品经理等。
项目目标是在不影响现有系统运行的情况下，完成系统升级，并在一定时间内实现系统性能提升和用户体验改善。
二、项目过程。
1. 项目启动阶段。
在项目启动阶段，团队成员进行了项目需求分析和可行性评估，确定了系统升级的必要性和可行性。
同时，制定了详细的项目计划和工作安排，明确了各个阶段的目标和任务。
2. 项目实施阶段。
在项目实施阶段，团队成员按照项目计划，分工合作，完成了系统升级的开发、测试和上线工作。
在此阶段，团队成员积极配合，沟通顺畅，各项工作按时完成。
3. 项目收尾阶段。
在项目收尾阶段，团队对系统升级后的性能进行了全面测试和评估，发现并解决了一些问题和bug。
最终，系统升级顺利完成，用户反馈良好。
三、项目成果。
1. 系统性能提升。
经过系统升级后，系统的响应速度明显提升，各项功能运行更加稳定，大大改善了用户体验。
2. 用户体验改善。
系统升级后，用户界面更加美观，操作更加简便，用户体验得到了显著改善，用户满意度明显提升。
3. 项目管理。
在项目管理方面，项目经理有效地统筹协调各项工作，保证了项目的顺利进行。
团队成员之间的配合默契，工作效率高，项目进展顺利。
四、项目收益。
1. 用户满意度提升。
经过系统升级，用户满意度得到了显著提升，用户对系统的使用频率和时长均有所增加。
2. 公司形象提升。
通过本次系统升级项目，公司的技术实力和服务能力得到了进一步展示，提升了公司在客户心目中的形象和信誉。
3. 经验总结。
通过本次项目，团队成员积累了丰富的项目管理和技术经验，为今后的项目工作积累了宝贵的经验和教训。
五、项目总结。
本次系统升级项目取得了圆满成功，提升了系统性能和用户体验，为公司带来了显著的收益和形象提升。
同时，也为团队成员的个人成长和团队合作能力的提升提供了宝贵的经验和机会。
项目后评价报告
项目后评价报告一、背景介绍随着社会的快速发展以及人们对质量、效率的追求，项目管理在各个领域发挥着重要作用。
作为项目管理的重要环节之一，项目后评价是对项目执行完成后的综合评价和总结，旨在发现问题、总结经验、提高效率和质量。
本文将从项目的背景介绍、评价指标和方法、评价结果以及改进措施等方面进行论述。
二、评价指标和方法在项目后评价过程中，选择恰当的评价指标和方法是至关重要的。
评价指标应包括项目的目标达成情况、工期和资源的使用情况、质量和风险控制、团队合作等多个方面。
评价方法可以采用定性分析、定量分析和经验总结等多种手段，以全面准确地评估项目执行情况。
三、评价结果在对项目进行后评价时，需对项目的整体执行情况进行综合评估。
首先，我们需要对项目的目标达成情况进行评价。
通过对比项目预期目标和实际达成情况，判断项目的执行效果，并对目标的完成情况进行定量分析。
其次，需要对项目的时间和资源使用情况进行评价。
分析项目的工期是否符合预期、资源的使用是否合理，从而在项目管理中发现优化的空间。
再次，质量和风险控制是一个项目的关键要素。
通过评估项目的质量水平和风险控制情况，可以发现潜在的问题，并提出改善措施。
最后，对团队合作进行评估，了解团队成员之间的相互协作情况和团队的整体效能。
四、改进措施针对评价结果中发现的问题和不足，提出相应的改进措施非常重要。
首先，项目管理者应加强对项目目标的合理性和可行性的评估，确保项目目标与实际情况相符。
其次，需要提升项目计划和资源分配的精准性，合理分配资源，确保项目进度和质量。
此外，项目管理者需加强质量监控，建立完善的风险管控系统，及时发现和解决潜在问题。
最后，加强团队培训和沟通，提升团队合作效能和工作效率。
五、结语项目后评价是项目管理的重要环节，能够帮助项目管理者总结经验、发现问题、提高管理效率和质量。
本文通过对项目后评价的背景介绍、评价指标和方法、评价结果以及改进措施的阐述，希望能够帮助项目管理者更好地理解和运用项目后评价的重要性，并在未来的项目管理中取得更好的成果。
基建项目后评价报告范文
基建项目后评价报告范文一、项目概况。
1. 项目背景。
咱这基建项目啊，就像是在一张白纸上开始画一幅宏伟的画。
当时呢，[具体的需求背景，比如城市发展需要新的交通枢纽来缓解拥堵，或者是某个地区为了发展旅游业要建一个大型的游客中心等]，所以就有了这个项目的构想。
就好比你家里人多了，原来的小房子不够住，那就得盖个大房子一样。
2. 项目目标。
目标其实挺明确的，就像咱们爬山，得知道山顶在哪。
这个项目就是要[列出具体目标，如建成一个能容纳[X]辆车的停车场，或者是一座能抵御[X]级地震的桥梁等]。
简单来说，就是要给大家解决一些实际的问题，让生活或者工作更方便、更安全。
3. 项目规模与主要建设内容。
这项目规模可不小呢。
就拿那个[项目的主要部分，如建筑物或设施]来说，占地[X]平方米，相当于[做个形象的比喻，如几个足球场那么大]。
主要建设内容包括[详细列出，像盖楼就得说有多少层，基础怎么打，外墙用啥材料之类的；如果是道路，就说长度、宽度、车道数等]。
二、项目实施过程评价。
1. 项目前期工作。
前期工作就像打仗前的侦查和战略部署。
那时候啊，做了好多调研，得看看这块地适不适合盖东西，周围的环境咋样，会不会影响到老百姓。
就像你要在院子里种树，得先看看有没有足够的阳光，会不会挡住邻居家的窗户一样。
规划、设计也是费了好大劲儿，图纸改了一遍又一遍，设计师估计头发都掉了不少。
不过好在最后确定了一个比较完美的方案。
招投标这事儿就像一场激烈的比赛。
各个公司都来竞争，都想拿下这个项目。
有大公司，也有小公司，就像一群运动员在赛场上比速度、比实力。
最后[中标公司名称]脱颖而出，他们的方案和报价都比较合理。
不过在这个过程中也有点小插曲，比如有个别公司在投标文件里有点小错误，就像运动员比赛的时候鞋带开了一样，虽然不是啥大问题，但也得注意。
3. 项目建设过程。
建设过程那真是一场大戏。
施工队进场就像大部队开拔一样，轰轰烈烈。
刚开始的时候，进展有点慢，就像刚学走路的孩子，有点磕磕绊绊的。
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项目开发总结报告(GB标准)1．引言1.1 编写目的在项目中犯错误是正常的，但是犯同样的错误则是不可原谅的。
因此，我们应该善于在项目中总结、在实践中总结。
在项目结束的时候，所有的成员汇集在一起，回顾一下项目的过程，总结出错误，找到解决的办法，总结出经验，将这些经验复用到下一个项目中。
具体表现为：1、通过项目分析、总结和会审，对项目工作进行评价，使项目组的经验成为机构过程资产，并促进软件过程的不断改进。
2、通过技术归档，为公司加强知识产权保护提供了依据，不断增加公司的技术积累。
3、通过技术交接，为做好产品进入市场后所必需的产品维护和客户服务做好必要的准备。
4、通过产品会签和发布，确保公司向用户提供符合市场需求的软件产品1.2解决公司级问题1、丰富公司资产库；2、产品投入正常使用，减小公司应承担的售后服务压力；3、建立与用户的长期合作关系；4、项目团队及每一个相关人员的绩效评价；5、项目管理的成功经验和失败教训作为无形资产长期积累；6、项目成果的进一步产品化，已有产品的进一步商品化；1.3参考资料[1] Project Management Concepts,Methods, and Techniques，J. LeRoy Ward, ExecutiveVice President ESI International, Arlington, Virginia[2]软件项目开发总结报告书（GB856T—88）国家标准2．实际开发结果2.1 产品名称：XXX网站存储媒体的形式：光盘数量：3份；产品文档名称：软件开发文档：《需求需求说明书》、《概要设计说明书》、《详细设计说明书》、《软件测试计划》、《软件测试报告》项目管理文档：《软件项目计划》、《项目进度报告》、《项目开发总结报告》产品文档：《用户手册》、《演示文件》2.2 主要功能和性能建立一个能够实现信息填写、用户自选以及名字含义英文解读与使用频度（中国范围内）分析的板块，使其可以根据顾客的英文名字、性别、年龄、国际、地区、性格特征、爱好、星座等为顾客取一个符合其特点又富有内涵的中文名字。
2.3 进度（1）细化消费人群需求及板块内功能分类与布局；（2）进行板块的前端，后端的设计与开发；（3）针对外国留学生这一群体进行试用并收集反馈信息进行分析；（4）根据试用分析结果对板块进行功能、布局等方面的优化；（5）正式投入使用，回收成本；（6）根据市场环境变化不断更新板块的功能，扩大使用规模。
2.4 费用项目预期费用：包括建站基本费用（如域名、空间购买）300元，后期可能的姓名数据库、界面及算法设计费用约8000，网站推广费用约5000元，差旅费1000元，商品展示样品费用300元。
后期网站维护运营300元/年。
总体预算约15000，实际开支符合前期预算。
3．开发工作评价3.1 对生产效率的评价１．系统开发已历时快半年的时间了２．开发的反复性比较多。
３．对用户的需求理解不是很透彻。
综合以上，此项目的开发效率不是很高，相反有相当一定时间的浪费。
3.2 对产品质量的评价经过我们团队各位同学的共同努力协作，“起个中文名字”网站已经很好的完成了用户的业务流需求。
经过对用户使用过程的观察，此项目开发的还是比较成功，但是还是存在着一些问题，造成这些问题的原因是多方面的。
如：前期系统数据库的设计缺陷和部分代码的构建缺陷、客户需求的理解上也存在一定问题，这就需要我们用一定的时间来维护客户使用过程中提出的新问题和存在的debug。
总的来说，此系统的功能开发还是一个比较成功的案例。
3.3 对技术方法的评价在此项目中使用到技术和工具：１.使用代码生成器：使用代码生成器 [动软.Net代码自动生成器],此工具在很大程度上提高了编码效率，从而加快了项目的开发进程。
在以后的项目中，我们要尽量的来使用一些类似的工具来在最短的时间内完成工作。
在今后的项目开发中，我们最好是能开发出适合自己的代码生成工具，更大限度的节省开发周期和开发费用。
２.使用数据库建模工具；PowerDesigner 工具来建立系统数据库模型，以方便程序员很好的理解业务流和掌握系统架构者的架构思想，更好的满足客户的功能需求。
在今后的项目开发中，我们要更好的来完成系统的前期数据库模型的建立，最大的来优化系统功能。
３.使用第三方控件：此系统中使用了ComponentArt Web.UI 第三方控件。
此控件在很大程度上满足了客户对软件界面的需求，从而也给软件的操作带来了方便。
本项目中只使用了ComponentArt Web.UI一种第三方控件，在今后的项目开发过程中，要继续使用第三方的控件。
这样以来，无论是针对软件界面的美观性、友好性来说、易操作性而言，还是针对系统开发效率而言，这都是很好途径。
但需要意的是：在是使用第三方控件时，要谨慎的选择一些网络中的比较常见的第三方控件。
４.使用自定义控件：此系统中使用了自定义控件(GhdGridView),此自定义控件可以很好的统一系统中的所有信息显示表格样式。
如客户对数据显示样式有什么新的意见，我就不需要修改每一个页面的表格样式，我们只需要修改GhdGridView控件的样式，系统中的所有继承自GhdGridView的表格样式都可以改变。
５.系统开发框架：此系统的框架使用的是简单三层结构，此框架在开发一些中小软件是比较实用的。
但是我们要是可以开发出自己的框架，把一些通用的功能开发到框架中。
这样以来，在以后的系统开发中，针对系统中一些通用的功能就不需要再开发，从而也可以很好的提高我们的开发效率；减少很多维护费用。
使我们的技术不断的更加成熟。
６.系统安全加密：此系统中针对客户提出的系统安全问题，我们采用了Ikey加密硬件钥匙来验证客户端登陆客户的合法性，此Ikey钥匙可以绑定到一个系统使用用户，也可以让多个用户来使用一个加密钥匙来验证登陆系统的合法性。
这样以来，即使用户的密码不慎丢失，或者被不法人员取得（不法人员他也是无法登陆到我们的系统中来），这样就最大的提高了我们系统的安全性。
Ikey加密钥匙是很好的加密B/S架构软件的硬件工具，在以后的软件安全方面可以借鉴。
4．经验与教训3项目经验总结3.1签定合同一个项目的开发成败或者说项目开发带来效益的大小，在很大程度上是受项目合同签定的影响的。
往往，很多一部分公司与客户签定的项目合同都是很模糊的，也很难签定的比较清楚，这样以来就会导致在项目的开发后期，工作两会越来越大，影响项目的竣工周期；而且，项目的开发费用一般是不会变的。
这样以来，我们就大大的降低了我们的开发效益。
虽然需求范围很难签定的明确，但是我们在签定合同时，要尽量的去把合同功能边界和添加新功能的条件签定。
3.2开发团队在项目确立后，要尽快的建立起项目开发团队。
项目团队成员的团结合作、相互沟通是非常重要的，团队成员之间要相互学习彼此的优点和技术，使团队的能力不断的提高。
这样，在项目的开发过程中，团队才不会被难题困住不动。
另外，团队中要有一个项目负责人，这个人无论是在与客户的沟通上，还是在技术上都要是很出众的人，此项目负责人要能很好的沟通客户与开发成员之间，以此来更好的理解客户的功能需求。
人的记忆力总是有限的，所以就要求开发团队成员要尽量的书写一些开发文档，这些文档往往是我们在项目开发后期要用到的可寻资料。
项目团队士气是项目成功的一个因素,我们需要不断的来培养我们的团队气势，使我们的团队不断的壮大。
3.3需求的调研在项目确立后，就到了需求调研分析阶段。
１．项目组对客户的整体组织结构、公司有关人员的关系、职责等如果没有一个很好、足够的了解掌握，这样项目组就无法很好的完整的整理到客户的需求、或者说客户真实的功能需求，如此以来我们就为自己埋下了地雷,影响项目的开发周期，这就要求我们要与客户搞好无论是工作上的还是生活上的朋友关系,要深入的去了解客户需求。
２．我们要尽量的让客户也参与到项目的开发团队中来，也就是说我们要使客户把自己也纳入到项目的开发团队中来，如此一来，我们掌握客户需求的真实性、可靠性就会大大的提高,也就不会为项目的后期功能开发埋下陷阱３．在需求调研过程中，如果缺乏足够用户参与，这样的需求调研也是失败的。
很多程序员不愿参与到客户的需求调研中去，为什么呢？很简单，与客户沟通不如与代码沟通容易有意思。
尽管这样，我们还是必须用足够多的时间去和客户进行沟通，了解他们真实的需求。
很多用户也是如此，他们自己也不愿意参与到项目的需求调研中来，为什么呢？需求调研有出去和朋友一块烂漫对吗。
虽然现状如此，我们还是要努力的使客户参与到需求的调研中来。
４．模糊需求，也就是模棱两可是需求规格说明中最为可怕的问题。
一是指诸多客户对需求说明产生了不同的理解；一是指单个读者能用不止一个方式来解释某个需求说明。
针对对这种情况，就要求我们的调研人员要能够从多个角度来分析客户的不同需求，整理出最终的需求与客户确认，定出最终真实可靠的需求，我们绝不能凭借我们自己的单面理解来定立客户的最终需求。
５．在一个项目的开发中，文档的书写是极为中要的一项工作。
因为，某些文档就是我们在开发后期与客户沟通的可寻依据、也是我们程序员在编码过程中要用到的重要文档。
我们绝对不能认为，凭借我们的大脑来记录所有的开发需求。
；即使，你说你是天才，你要用你那颗爱因斯坦的大脑来记录所有的开发需求，那也是不可能的，人的精力总是有限的。
这就要求我们在需求调研中做好需求文档的记录和整理。
６．需求调研工具选择，客户一般对图形还是比较感兴趣的，所以我们在调研过程中，我要尽量的采用图形化界面来和客户沟通需求。
比如可以采用Rose工具，把客户的意思转换为用例图、时序图、协作图、状态图、类图等，使表达的意思更加直观。
这样客户会更快的进行问题的实质。
3.5做好开发计划在项目确立后，我们就需要做好项目开发计划，需求调研用时，开发用时，测试用时，实施用时，维护用时。
在我们做好了计划后，我们要随时的跟踪计划任务的完成进度，从而使我们的项目进度掌控在我们的开发周期范围之内，今日计划、行动，明日成功。
3.5很好的沟通在其他行业中，人与人的之间的沟通只很重要的。
项目开发也不例外，很好的沟通能够加快项目的进度，这就要求我们每一个开发人员要学会和善于沟通于客户和同事之间。
在一个项目的开发过程中，我们与客户的沟通是一个不断交流和沟通的过程。
在开发到一定的阶段，我们就需要和客户沟通已有功能，尽量的去避免一些隐藏的问题，及时的发现问题，解决问题，从而按时或者提前完成项目的开发。
3.6做好工作总结在项目进行的过程中，我们要不断去整理自己的工作情况和做好总结，这样以来，无论是在自己的技术还是其它方面，都会对我们有很大的提高，在长期的积累后，无论是我们个人能力，，还是我们的团队能力都会有很大的提高。