案例八_一般分批法下的成本计算案例
分批法例题及答案
（一）基本情况某企业属单件小批多步骤生产企业，按购货单位要求小批生产甲、乙、丙三种产品，产品成本计算采用分批法，该企业9月份的有关成本计算资料如下：1、各生产批别产量、费用资料（1）901号甲产品50件，7月份投产，本月全部完工，7、8两月累计费用为：直接材料4000元，直接人工1000元，制造费用1200元。
本月发生费用：直接人工400元，制造费用500元。
（2）902号乙产品100件，8月份投产，本月完工60件，未完工40件，8月份发生生产费用为：直接材料60000元，直接人工15000元，制造费用13000元。
本月发生费用：直接人工7000元，制造费用6000元。
（3）903号丙产品7件，本月份投产，尚未完工，本月发生生产费用为：直接材料20000元，工资福利费5600元，制造费用4800元。
2、其他资料（1）三种产品的原材料均在生产开始时一次投入。
（2）902号乙产品本月完工产品数量在批内所占比重较大（60%），根据生产费用发生情况，其原材料费用按照完工产品和在产品的实际数量比例分配外，其他费用采用约当产量比例法在完工产品和月末在产品之间进行分配，在产品完工程度为50%。
（二）成本计算过程1、901号成本计算901号产品，本月全部完工，7、8、9三个月份累计生产费用全部为完工产品成本，除以完工产品数量，为完工产品单位成本。
表8—1 901号产品成本计算单批号：901 产品名称甲投产日期：7月份会计分录:借:库存商品7100贷:基本生产成本—甲产品71002、902号产品成本计算902号本月完工60件，尚有40件未完工，属于是跨月陆续完工，且完工产品数量在批内所占比重较大，生产费用应在完工产品和月末在产品之间进行分配。
因原材料一次投入，完工产品和在产品负担的原材料费用相同，按产品数量分配。
其余按约当产量比例分配。
约当产量=完工产品数量+在产品约当产量直接材料项目的约当产量=60+40×100%=100直接人工项目约当产量=60+40×50%=80制造费用项目约当产量=60+40×50%=80（2）完工产品单位成本=生产费用合计÷约当总产量直接材料项目单位成本=60000÷100=600 直接人工项目单位成本=22000÷80=275 制造费用项目单位成本=19000÷80=237.5（3）完工产品总成本=完工产品数量×完工产品单位成本直接材料项目=600×60=36000 直接人工项目=275×60=16500 制造费用项目=237.5×60=14250（4）月末在产品成本=生产费用合计-完工产品总成本直接材料项目=60000-36000=24000 直接人工项目=22000-16500=5500 制造费用项目=19000-14250=4750表8—2 902号产品成本计算单批号：902 产品名称乙投产日期：8月份借:库存商品 66750 贷:生产成本—基本生产成本—乙产品 66750 （3）903号产品成本计算903号产品本月未完工，发生的费用均为在产品成本。
成本管理分批法案例
成本管理分批法案例案例一：某公司的原材料采购成本管理分批法某公司生产某种电子产品，需要大量的原材料来进行生产。
为了管理原材料采购成本，该公司采用了分批法。
1. 第一批采购原材料：该公司根据过去的销售数据和预测的市场需求，决定采购第一批原材料。
预计此批原材料可以支撑公司未来3个月的生产。
2. 期间控制：在第一批原材料到货后，公司开始生产。
在生产期间，公司需要严格控制原材料的使用量和实际生产成本，以确保成本的可控性。
3. 实际销售情况：在此期间，公司持续监控市场销售情况，及时调整生产计划和原材料采购计划，以避免库存积压或原材料供应不足的情况。
4. 第二批采购原材料：根据实际销售情况和未来市场需求的预测，公司决定第二批原材料的采购数量和时间。
此次采购可以支撑公司未来3个月的生产。
5. 循环重复：公司根据市场需求和销售预测，周期性地进行原材料的采购和生产，以保证供应链的稳定性，并控制成本。
通过成本管理分批法，该公司可以根据市场需求灵活调整原材料采购计划，避免原材料库存积压或供应不足的情况，并且可以有效控制生产成本，提高利润率。
案例二：某餐饮连锁店的食材采购成本管理分批法某餐饮连锁店需要大量的食材来为顾客提供美食。
为了管理食材采购成本，该连锁店采用了分批法。
1. 食材库存管理：该连锁店根据过去的销售数据和预测的顾客需求，制定了食材库存的管理目标和指标。
根据库存的参数，设定食材的警戒线和订购点，以便及时补充库存。
2. 第一批采购食材：根据库存的警戒线和订购点，连锁店及时采购第一批食材。
此批食材可以支撑店内顾客需求的预期时间。
3. 期间控制：在第一批食材到货后，连锁店开始生产和销售。
在期间，店内需要严格控制食材的使用量和实际成本，以确保供应链成本的可控性。
4. 实际销售情况：连锁店持续监控销售情况和顾客的反馈，及时调整食材采购数量和时间，以避免库存积压或食材供应不足的情况。
5. 第二批采购食材：根据实际销售情况和未来顾客需求的预测，连锁店决定第二批食材的采购数量和时间。
分批法核算案例范文
分批法核算案例范文分批法是一种用于核算成本和收益的方法，特点是将成本和收益分批次分摊到不同的期间。
这种方法常常应用于一些需要长时间投资或用于生产的项目，因为它能够更准确地反映项目的成本和收益。
以下是一个关于分批法核算的案例：公司计划在三年内开发一款新产品。
为了评估这个项目的可行性和效益，他们使用了分批法核算的方法。
该项目计划投资1000万人民币，并且预计每年能够产生500万的收益。
在考虑到现金流入和流出的情况下，公司采取了以下的分批法投资核算：首先，公司将项目的投资成本分为三个批次。
在第一年，他们投资600万人民币，而在第二年和第三年分别投资200万人民币。
这样做的原因是为了更好地分摊和评估项目的风险。
其次，公司将预计的收入也分为三个批次。
在第一年，预计收入为200万人民币，而在第二年和第三年分别预计收入300万人民币。
这样做是为了更好地反映产品销售的增长趋势。
接下来，公司根据每个批次的投资成本和预计收入，计算出每个批次的成本和收益以及投资回报率。
在第一年，投资成本为600万人民币，预计收益为200万人民币，投资回报率为33.3%。
而在第二年，投资成本为200万人民币，预计收益为300万人民币，投资回报率为150%。
在第三年，投资成本仍为200万人民币，预计收益为300万人民币，投资回报率仍为150%。
最后，公司根据每个批次的投资回报率，评估整个项目的可行性。
通过计算每个批次的投资回报率，公司可以确定项目的风险和收益情况。
如果每个批次的投资回报率高于公司的预期水平，那么该项目就被认为是可行的。
以上案例展示了分批法核算的一个例子。
借助分批法核算的方法，公司可以更好地评估长期投资项目的可行性，并且能够更准确地反映项目的成本和收益。
这种方法可以帮助公司做出明智的决策，使其能够更好地利用资源并获得更高的投资回报率。
成本核算方法(品种法,分步法,分批法)与答案
分配率 10.05357143
制造费用
基本生产车间
工时（小 金额
时）
1000
10053.57143
管理费用
管理部门
工时（小 金额
时）
120
1206.428571
制造费用 明细账 车间名 称：
单位：元
×年
月
日
凭证号数 摘 要
费用 项目
制造 费用分配 表
×××× 年月 单位：元
应借账户
生产成本 甲产品
项
借方科目 目
固定资产原 值
基本生 500000
制造费用 产车间
辅助生产 辅助生产 100000
成本
车间
管理部 200000
管理费用 门
合计
800000
本月折旧额 5000 1000 2000 8000
④动力费。月末根据电表度数和单位电价计算，本月应付外购电费计4000元，其中，甲、乙产品用电3000元（按甲、乙 800小时，乙产品机器工时1200小时）；基本生产车间照明用电300元；机修车间用电500元；厂部管理部门用电200元。
生产步骤 月初在产 本月投产 品
本月完工
月末在产品
第一步骤 200
1100
1050
250
第二步骤 250
950
1000
200
第三步骤 150
1000
900
250
（5）各生产步骤月末在产品的单位定额成本如下：
生产步骤 直接材料 直接人工 制造费用 合计
第一步骤 40.5
8
5
53.5
第二步骤 40.4
27.6
材料费用 分配表
产品成本计算的分批法案例[最新]
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00000000000000第八章产品成本计算的分批法0000000000000【实训8—1】某企业第一生产车间生产401批次甲产品、501批次乙产品、402批次丙产品三批产品，10月份有关成本资料如下：0000000000000001.月初在产品成本：401甲产品为208 000元，其中直接材料168 000元，直接人工24 000元，制造费用16 000元；402丙产品248 000元，其中直接材料240 000元，直接人工4 000元，制造费用4 000元。
000000000000002.本月生产情况：401甲产品为9月2日投产40件，本月26日已全部完工验收入库，本月实际生产工时为16 000小时。
501乙产品为本月3日投产120件，本月已完工入库6件，本月实际生产工时为8 800小时。
402丙产品为9月6日投产60件，本月尚未完工，本月实际生产工时为80 000小时。
0000000000000003.本月发生生产费用：本月投入原材料792 000元，全部为501乙产品耗用。
本月产品生产工人工资为98 400元，提取应付福利费为13 776元，制造费用总额为88 560元。
00000000000004.单位产品定额成本：501乙产品单位产品定额成本为4 825元，其中直接材料3 300元，直接人工825元，制造费用700元。
00000000000000要求：1.按产品批别开设产品成本计算单并登记月初在产品成本。
0000000000000002.编制501批次产品耗用原材料的会计分录并计入产品成本计算单。
00000 00000000003.采用生产工时分配法在各批产品之间分配本月发生的直接人工费用，根据分配结果编制会计分录并计入有关产品成本计算单。
0000000000000004.采用生产工时分配法在各批产品之间分配本月发生的制造费用，根据分配结果编制会计分录并计入有关产品成本计算单。
0000000000000005.计算本月完工产品和月末在产品成本，编制结转完工产品成本的会计分录。
产品成本核算案例分析.
产品成本核算案例分析【课堂讲解1】某企业生产的甲种产品的原材料在生产开始一次投入，产品成本中的原材料费用所占比重很大。
该种产品本月原材料费用15000元，人工费用3500元，制造费用1000元，本月完工产品150件，月末无在产品。
要求:计算甲产品完工产品成本和单位产品成本。
解答：(1) 完工产品成本＝料+工+费=15000+3500+1000＝19500(元) （2） 完工产品单位成本＝19500／150＝130(元）【课堂讲解2】某企业生产的甲种产品的原材料在生产开始一次投入,产品成本中的原材料费用所占比重很大，月末在产品按其所耗原材料费用计价。
该种产品月初原材料费用2000元，本月原材料费用15000元,人工费用1500元，制造费用1000元，本月完工产品150件，月末在产品50件.要求：按在产品所耗原材料费用计价法分配计算甲产品完工产品成本和月末在产品成本。
解答：（1)原材料费用分配率=（2000+15000）／（150+50）＝85 (2）分配原材料费用：完工产品原材料费用＝150X85＝12750（元) 月末在产品原材料费用＝50X85=4250(元)（3)完工产品成本＝12750+1500+1000＝15250(元)【课堂讲解3】某企业本月甲产品完工60件，月末在产品40件。
原材料开工时一次投入，月初在产品成本50 000元,其中原材料30 000元，工资有福利费10 000元，制造费用10 000元。
本月投入生产费用200 000元，其中原材料130 000元,工资及福利费40 000元,制造费用30 000元。
平均完工程度为50%.要求：采用约当产量法,分别计算在产品和完工产品的原材料费用、工资及福利费和制造费用及其成本。
1、原材料费用分配率=1600406013000030000=++完工产品原材料费用=1600*60=96 000元 在产品原材料费用=1600＊40=64 000元2、工资及福利费分配率=%50*40604000010000++=625完工产品工资及福利费=625*60=37500元 在产品工资及福利费=625＊40*50％=12500元3、制造费用分配率=%50*40603000010000++=500完工产品的制造费用=60*500=30000元 在产品的制造费用=20＊500=10000元完工产品成本=96000+37500+30000=163500元 在产品成本=64000+12500+10000=86500元【课堂讲解4】某企业生产甲、乙两种产品，生产组织属于小批生产，采用分批法计算成本.（1)5月份的产品批号有：9414批号：甲产品10台,本月投产，本月完工6台。
第十章 产品成本计算分批法
工时 直接材料 工资及 福利费
200 15000 600 3000 800 18000
制造费用 合 计
第一车间
基本生产成本明细账
生产批号：4201
产品名称：乙产品（20台）
03年 摘 要 月日
工时 直接材料 工资 制造费用 合 计 及福利费
4 30 直接材料费用及工时 500 5 31 直接材料费用及工时 500
分批法计算产品成本，其成本计算程序与品种法成本 计算程序基本相同，
第十章 产品成本计算基本方法－分批法
三、 分批法举例
（一）资料 某工业企业根据购货单位的定单小批生产甲、乙、
三种产品，采用分批法计算产品成本。2006年6月份第 一生产车间甲、乙、丙产品生产情况和生产费用支出如 表所示。每批产品领用的原材料在生产开始时一次性投 入，原材料直接计入各批产品成本明细账，工资及福利 费和制造费用按月以各批产品的生产工时为标准分配计 入各批产品成本。
03年 摘 要 月日
工时 直接 工资及 制造 合 计 材料 福利费 费用
4 30 直接计入原材料费用及工时 500 16000
5103
甲 产 25 品
6104
甲 产 20 品
6203
乙 产 25 品
6 生产费 用合计
完工 情况
全部 完工
全部 完工
均未 完工
全部 完工
完工 5台
均未 完工
生产 工时 120 200 600 500 300 280 2000
直接 材料
直接 制造 人工 费用
合计
2000 3000 2000
12000 20000
产品名称：乙产品（20台）
工时 直接材料 工资及 制造费用 合 计
典型分批法的应用举例二
成本 会 计典型分批法的应用举例二下面通过第二个例题进一步阐明典型分批法的特点：企业多步骤生产但管理上不要求分步骤计算的多步骤生产应对多步骤生产的费用先合计，然后采用合适的方法分配本月完工品和在产品成本【例8-2】假定某厂根据客户的定单组织生产，采用分批法计算产品成本。
该厂设有机械加工和装配两个基本生产车间。
2015年12月有关资料如下：产品批别 产品名称 开工时间 批量（台）完工产量（台）本月耗用工时 11月 12月 机械加工 装配 9807 甲11月 30 10 20 5 000 4 600 9808 乙12月 20 20 3 500 2 400 9809 丙 12月 15 2 500 1 000表8-9 2015年12月份某厂各批产品的产量和工时（1）各批产品的生产情况如表8-9所示：【例8-2】（2）12月份各批产品耗用材料情况如下：●9807批甲产品耗用原材料20 580元；●9808批乙产品耗用原材料60 400元；●9809批丙产品耗用原材料16 900元。
(3）12月份根据“工作通知单”和“工序进程单”计算的直接工资费用为51 360元，具体如下：●9807批甲产品：机械加工车间10 500元，装配车间6 000元；●9808批乙产品：机械加工车间8 860元，装配车间9 500元；●9809批丙产品：机械加工车间12 000元，装配车间4 500元。
（4）12月份根据制造费用明细账归集的制造费用为：机械加工车间13 750元，装配车间13 200元。
制造费用按生产工时比例在各批产品之间进行分配。
（5）该厂对于定单内跨月分次出货、先完工的产品按计划成本转出，待定单产品全部完工后再重新计算完工产品的实际成本和单位成本。
（6）9807批甲产品11月份投产30台，11月份先完工10台，按计划成本进行结转，其中原材料单位计划成本为3 000元，直接人工单位计划成本为2 000元，制造费用单位计划成本为750元。
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案例八：一般分批法下的成本计算案例
1．企业的基本情况
海西集团下属的东南公司设有一个基本生产车间，按生产任务通知单（工作令号）分批组织生产，属于小批生产组织类型的企业。
根据其自身的生产特点和管理要求，采用一般分批法计算投产各批产品的生产成本。
2．成本计算的有关资料
海西集团下属的东南公司20×7年9月1日投产的甲产品100件，批号为901#，在9月份全部完工；9月10日投产乙产品150件，批号902#，当月完工40件；9月15日投产丙产品200件，批号为903#，尚未完工。
1．本月发生的各项费用如下：
（1）901#产品耗用原材料125 000元；902#产品耗用原材料167 000元；903#产品耗用原材料226 000元；生产车间一般耗用原材料8 600元。
（2）生产工人工资19 600元；车间管理人员工资2 100元。
（3）车间耗用外购的水电费2 400元，以银行存款付讫。
（4）计提车间负担的固定资产折旧费3 800元。
（5）车间负担的其他费用250元，以银行存款付讫。
2．其他有关资料：
（1）该企业的职工福利费按工资总额的14％计提。
（2）原材料采用计划成本计价，差异率为+4％。
（3）生产工人工资按耗用工时比例分配，其中：901#产品工时为18 000小时；902#产品工时为20 000小时；903#产品工时为11 000小时。
（4）制造费用也按耗用工时比例进行分配。
（5）902#产品完工40件按定额成本转出，902#产品定额单位成本为：直接材料1 100元，直接人工75元，制造费用60元。
3．分批法的成本计算程序
（1）设置成本计算单
在成本计算的分批法下，成本计算单应按产品的投产批别分别设置，见表10-5、表10-6、表10-7。
（2）分配各项费用要素
根据资料，编制费用分配表来分配各费用要素，编制会计分录如下：
①编制原材料费用分配表，见表10-1。
表10-1 原材料费用分配表
根据原材料分配表，编制会计分录：
借：基本生产成本——901产品 125 000
——902产品 167 000
——903产品 226 000
制造费用——基本生产车间 8 600
贷：原材料 526 600 借：基本生产成本——901产品 5 000
——902产品 6 680
——903产品 9 040
制造费用——基本生产车间 344
贷：材料成本差异 21 064②编制工资及职工福利费分配表，见表10-2。
表10-2 工资及职工福利费分配表
根据工资分配表，编制会计分录：
借：基本生产成本——90l产品 7 200
——902产品 8 000
——903产品 4 400
制造费用——基本生产车间 2 100
贷：应付工资 21 700 借：基本生产成本——901产品 1 008
——902产品 1 120
——903产品 616
制造费用——基本生产车间 294
贷：应付福利费 3 038③折旧费、水电费及其他费用的核算
A．支付本月的水电费：
借：制造费用——基本生产车间 2 400
贷：银行存款 2 400 B．提取固定资产折旧费：
借：制造费用——基本生产车间 3 800
贷：累计折旧 3 800 C．本月发生的其他费用：
借：制造费用——基本生产车间 250
贷：银行存款 250
（3）归集和分配基本生产车间的制造费用，见表10-3、表10-4。
表10-4 制造费用分配表
根据制造费用分配表，编制会计分录：
借：基本生产成本——901产品 6 534
——902产品 7 260
——903产品 3 994
贷：制造费用——基本生产车间 17 788 （4）计算并结转完工产品成本。
见表10-5、表10-6、表10-7。
表10-5 基本生产成本明细账
批号：901# 开工日期：9月1日
表10-6 基本生产成本明细账
批号：902# 开工日期：9月10日
备注：完工产品成本采用定额成本法计算，其中：直接材料40×1 100=44 000；直接人工40×75=3 000；制造费用40×60=2 400。
表10-7 基本生产成本明细账
批号：903# 开工日期：9月15日
根据成本计算单编制结转901#、902#完工产品成本的会计分录：
借：库存商品——901#产品 144 742
——902#产品 49 400
贷：基本生产成本——901#产品 144 742
——902#产品 49 400。