国有企业资本运营存在的问题和对策

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国有资产资本运营分析

国有资产资本运营分析

国有资产资本运营分析国有资产资本运营是指以国有资产为基础,通过各种手段和方式,实现国有资产的保值增值和优化配置,提高国有资产的运营效率和经济效益。

在当前经济形势下,加强国有资产资本运营对于推动国有经济的发展、增强国家的综合实力具有重要意义。

一、国有资产资本运营的重要性1、实现国有资产的保值增值国有资产是国家经济发展的重要物质基础,通过有效的资本运营,可以使国有资产在市场竞争中不断增值,确保国有资产的价值得到充分体现和保护。

2、优化国有资产的配置通过资本运营,可以将国有资产从低效领域向高效领域转移,从衰退产业向新兴产业转移,从而优化国有资产的布局和结构,提高国有资产的整体效益。

3、推动国有经济的发展国有资产资本运营可以促进国有企业的改革和发展,增强国有企业的市场竞争力和创新能力,推动国有经济的转型升级,为国家经济的持续健康发展提供有力支撑。

4、增强国家的综合实力国有资产的有效运营可以为国家提供更多的财政收入,增强国家的宏观调控能力,提高国家在国际经济竞争中的地位和影响力。

二、国有资产资本运营的模式1、资产重组资产重组是指对国有资产进行重新组合和整合,包括企业合并、分立、收购、出售等方式。

通过资产重组,可以优化企业的资产结构,提高资产的质量和效益。

2、上市融资将国有企业改制上市,通过发行股票筹集资金,是国有资产资本运营的重要方式之一。

上市融资不仅可以为企业提供资金支持,还可以促进企业治理结构的完善和经营管理水平的提高。

3、产权交易通过产权交易所等平台,对国有资产的产权进行交易和转让,实现国有资产的流动和优化配置。

产权交易可以采用拍卖、招标、协议转让等方式进行。

4、投资并购国有资本可以通过投资并购其他企业,实现产业链的延伸和拓展,提高企业的市场份额和竞争力。

同时,投资并购也可以促进产业整合和升级。

三、国有资产资本运营中存在的问题1、国有资产流失风险在国有资产资本运营过程中,由于评估不准确、交易不规范等原因,可能导致国有资产流失,损害国家利益。

当前国有企业产生困难的原因及对策【精选文档】

当前国有企业产生困难的原因及对策【精选文档】

当前国有企业产生困难的原因及对策当前,对于国有资产能否管好,国有企业改革能否成功,国有经济生命力如何这个问题已经越来越成为政府、企业及广大群众关注的焦点,也成为上至政府高官,下至平民百姓的热门话题。

因为这上接我国经济体制改革成功与否,下连广大人民群众利益。

本文就当前国有企业产生困难的原因及对策谈些看法。

一、国有企业发展及改革中存在的问题众所周知,我国工业基础差,经济不发达,建国初期国有经济只有少量的解放区军工企业和接管部分官僚垄断资本企业,这些企业规模小,资产量少。

据不完全统计,1952年我国国有资产总额只有12986亿元。

经过建国后40多年来的经济建设,我国的国有经济不断发展壮大,特别是改革开放以来,国有经济得到高速的发展,国有资产越来越雄厚,到1995年底,我国国有资产已经达到5.7万亿元,其中经营性资产4.5万亿元,非经营性资产1.2万亿元,统计表明,1949年以来,国有资产平均每年递增12.4%,其中1980年以来平均每年递增14.5%,1990年至1995年平均每年递增17.9%。

国有经济所创造的财富维持了国家机关的正常运转,壮大了国防力量,保证了国家的安全,促进了两个文明建设。

可以说没有国有经济的物质基础,就没有社会主义政权的巩固。

但是国有经济的发展也同其他所有制经济一样,不是、也不可能是直线上升的,有时也带有明显的阶段性。

这种阶段性既受国有经济政策、政治环境制约,也与国际环境有着密切的联系,当然也有自然环境的影响。

可以说,建国以后我国在相当长的一段时期内实行计划经济的管理手段,在当时我国工业化程度低,生产力水平不高,供应不足的情况下,是适合我国国情的,对我国经济的发展起到了积极的作用,不但解决了占全世界1/5人口的吃饭和就业问题,而且为我国改革开放打下了坚实的经济基础。

但是随着科学的进步,技术的发展,生产力水平的提高,国内、国际经济、政治环境的变化,继续沿用计划经济的管理手段,继续实行原有的管理体系,已经不能适应我国生产力发展的需要。

试论国有资本的运营问题

试论国有资本的运营问题
22 微 观 国有 资 本 运 营 .
使其增 值。在这里 ,也有必 要区分一下资产运 营和资本运 营这 两个概 念 。资产运营和 资本运 营属于两个完全不 同的经营层次 ,它们 的区分 是因为资本与资产的分离 。资产是所有者投 入经 营的所有 物,以机器 、 设 备 、厂房等实物 的形 态存 在。资本是所有都对 投入经营的所 有物的 所 有 权 ,它 以股 权 的形 式 存 在 。 因 此 ,资 产 运 营 是 指 资 产 的 所 有 者 对 其掌握资产通过变换其物质 形态以谋求市场机会 的最大化 ,从 以实 物 为中心 的资产运营转 向以股权 为中心的资本运 营 ,是社会主 义理论 与 实 践 中 企 业理 念 的一 大 飞 跃 。 2 资本运营的两个层次 :宏观和微观运营
民 营科 技
实践 ・ 思考
21 0 0年第 5 期

试论 国有 资本 的运营 问题
张志宏 胡玉 光 ( 尔滨 市 阿城 区房 地 产 事 业 管理 局 , 哈 黑龙 江 哈 尔滨 10 0 ) 5 3 0
摘 要: 改革开放以来 , 国有企业一直是各界人士探讨的主要课题 , 也是我 国政府工作的重点。 国有资本运营的存在 的主要 问题 , 出了改革 从 提 的途径及 方式 , 并对 国有企业改革所需要 的必备条件做 了分析探 讨。 关键 词 : 国企 改 革 ; 本 运 营 ; 制 转 换 资 机 债率在一些地方高达 7 %,流动资金的 8 %和沽资金 的 3 %都依靠银 0 0 0 行贷款 ,不合理 的资产负债结构致使 国有企 来债务沉重 ,经 济效 益持 续下降 ,要解决这两 个问题 ,关键在 三点 :第一点是要确立 国有 资本 的真正所有者 ,即拥 有国有资本所有权 的主体 ,第二点是确 立拥 有国 有资本经营权 的主体 ,第 二是要确立拥有 国有资本经营权 的主体 ,这 咱主经营 、自负盈亏 、自 约束 、自我发展 ”的能够 我 因此 ,在社会 主义市 场经济条件下 ,不仅存 在资本 ,而且要把 国有资 个主体必须是 “ 产 资本 化 ,这 一 认识 在 当前 具 有 重 要 的 理 论 和 实践 意 义 。 完全走 向市场 的企业 法人这 ;第三点是要在 这两个主体之 间划分 明确

国投公司当前存在的问题及对策

国投公司当前存在的问题及对策

国投公司当前存在的问题及对策近年来,随着经济全球化的不断推进,中国国有企业在国际舞台上扮演着越来越重要的角色。

作为我国最大的中央直属企业之一,国投公司在资源配置、产业结构优化等方面发挥着重要作用。

然而,与此同时,国投公司也面临着一些亟待解决的问题。

本文将从运营管理、人力资源以及市场竞争等几个方面进行剖析,并提出相应的对策。

一、运营管理问题1. 业务过于分散导致效益下降由于历史原因和多样化发展战略,国投公司涉及的业务范围过于宽泛,导致资源无法充分集中并形成优势。

这使得许多子公司的盈利能力低下,并且缺乏明确的定位和竞争力。

解决办法:首先,国投公司需要优化资源配置,聚焦主营业务领域,选择具备核心竞争力和切实增长潜力的项目进行持续投入。

其次,在运营管理中加强精细化管理和风险控制,确保每个子公司都有明确的经营目标和盈利能力。

2. 信息化建设滞后限制了企业发展与时俱进的信息化技术对企业的高效运转和决策至关重要。

然而,国投公司在信息化建设方面存在严重滞后,导致信息流转不畅、数据分析困难等问题。

解决办法:国投公司应该积极推进信息化建设,整合现有资源,并引入先进的信息技术和管理系统。

通过构建全面覆盖的数据平台,提升内部各级机构间的沟通协作效率,同时充分利用大数据技术以实现精细管理和智能决策。

二、人力资源问题1. 缺乏优秀人才影响企业创新与竞争力国投公司在招聘及留住优秀人才方面存在一定困难。

受限于薪酬体系不够灵活,无法与市场相匹配,并缺乏有效培训机制和晋升途径,很难吸引到更多有实战经验的专业人士。

解决办法:为了改善这种状况,国投公司需要调整薪酬政策,采取灵活的激励机制,提供具有竞争力的薪酬待遇,并加强人才培养和职业发展规划。

此外,国投公司也应积极与高校合作,拓宽人才引进渠道。

2. 内部沟通不畅导致决策效率低下由于组织庞大且分布在全国各地,国投公司内部存在信息沟通不畅、决策迟缓等问题。

这直接影响到企业的快速反应能力和市场敏锐度。

浅析我国国有资本经营预算存在的问题

浅析我国国有资本经营预算存在的问题

浅析我国国有资本经营预算存在的问题1. 引言1.1 引言国有资本经营预算是国家对国有资本经营活动进行计划和控制的重要工具,是国有资产管理的重要组成部分。

在当前我国经济发展形势下,国有资本经营预算发挥着越来越重要的作用。

由于我国国有资本经营预算制度体系尚不完善,存在一些问题亟待解决。

国有资本经营预算制度不够规范和科学,缺乏有效的监督和约束机制,导致预算编制过程中缺乏科学性和公平性,容易出现滥用预算资金等问题。

国有资本经营预算缺乏灵活性,难以适应市场经济的需求,往往不能及时调整预算方案,影响了国有资本经营的效率和效益。

国有资本经营预算的执行过程中存在信息不对称和责任不清晰的情况,缺乏有效监督和考核,容易出现漏洞和失误,影响了国有资本经营的稳定和可持续发展。

2. 正文2.1 国有资本经营预算概述国有资本是国家拥有的资产,是国家资本主义经济体系中的特殊财产形式。

国有资本经营预算是对国有资本运作与经营活动进行预先安排和部署的一种管理工具。

通过制定国有资本经营预算,可以有效地规划和控制国有资本的流动和使用,确保国有资本的增值和保值。

国有资本经营预算的核心内容包括对国有资本的规模、构成、来源和去向进行合理的预测和安排。

在制定国有资本经营预算时,需要充分考虑国家经济政策、市场形势、资金需求等因素,以确保国有资本的投资与运营活动符合国家宏观经济政策和发展战略。

国有资本经营预算还应当包括对国有资本运作和经营活动可能面临的风险和挑战进行分析和评估,制定相应的对策与措施,以提高国有资本的运作效率和盈利能力。

2.2 存在的问题一1. 国有资本经营预算管理不够规范。

目前我国国有资本经营预算管理存在一些不规范的现象,如预算编制过程不够科学、预算执行过程中监管不力等。

这些问题导致了国有资本经营预算的制定难以反映实际需求,执行过程中出现偏差较大的情况。

2. 预算编制缺乏科学性和合理性。

在我国,国有资本经营预算编制过程中存在着一些问题,如缺乏科学的数据支持、缺乏有效的参与机制等。

浅议我国国有资本运营存在的问题及对策

浅议我国国有资本运营存在的问题及对策
第 24 卷 第 6 期 2008 年 11 月
赤 峰 学 院 学 报( 自 然 科 学 版 ) Journal of Chifeng University (Natural Science Edition )

Vol. 24 No. 6 Nov. 2008
浅议我国国有资本运营存在的问题及对策
陈 琦
( 吉林省集安市云峰发电厂,吉林 摘 集安 134200 )
要:资本运营是资本主体在制订科学的资本结构的前提下, 把其所拥有的一切有形与无形的存量
资产变为可增值的存量资本 ,并通过兼并 , 联合, 控股, 重组 , 裂变 , 破产等多种经营方式和管理手段, 进行优 化配置和有效运营 ,以实现最大限度价值增值的一种经营管理方式 . 我国目前对国有资产的管理体制基本 上仍然是依循计划经济体制时期的管理大概模式, 国有资本运营机制还很不完善, 在我国现行体制下存在 着诸多的弊端及其内在矛盾 . 本文根据我国国有资本运营的实际状况,对其存在的问题进行了必要的剖 析, 并针对这些问题提出解决途径. 关键词:国有企业; 资本运营; 资本市场; 产权改革 中图分类号: F032.1 � 文献标识码: A 文章编号: 1673- 260X (2008 ) 06A- 0103- 04 有企业所有者的同时, 并没有建立相应的国有资产 出资人制度和机构. 于是出现了并已开始在越来越 多的企业实行 " 国有资产授权经营 " . 基本做法是, 在国有资产管理部门对企业原有资产清产核资的 基础上, 向 "企业 " 颁发授权证书, 由后者以所有者 代理人的身份全权经营授权范围内的国有资产. 但 是, 授权经营的弊端是把股东大会与董事会之间的 信任托管关系和董事会与经理人员之间的委托代 理关系混淆了 . 授权经营使得建立的所有者与经营 者之间的这种 "嵌套" 制衡关系, 变成了 " 内部人 " 对 自己进行的监督, 这无疑存在着强化 "内部人控制" 的危险 . 在个人利益与国家利益 , 子公司利益与企 业集团利益发生矛盾时, 受损失的往往是集团利益 和国家利益 . 需要指出的是, 在目前批准进行授权经营试点 的企业中, 绝大多数都是行业的骨干企业, 也都有 一批优秀的管理人才, 这使得授权经营的问题可能 被掩盖 . 但问题在于, 一方面授权经营正在成为一 种流行的做法, 随着试点选择标准的下降, 授权经 营的危害也会相应增加 ;另一方面, 这一做法并不 能提供一种稳定和规范的制度基础, 而且实践也已 证明, 在授权经营条件下, 所有者对企业高层管理 人员的监督往往是苍白无力的 . 1.3 对国有资本运营的认识不充分,导致国有资 本流动性不足 流动性是资本的天然属性, 资本在运动中才可 能增值 .所有资本的一般属性就是在运动中通过竞 争追求利润最大化 .除此之外, 国有资本的社会属 性还要求追逐社会资产最大化 .因此, 国有资本必 须具有更为强大的运动力, 流动性要强 .正是由于

国有企业投资项目管理存在的问题及对策

国有企业投资项目管理存在的问题及对策

国有企业投资项目管理存在的问题及对策摘要:项目投资是国有企业经济增长的源泉,是国企生存发展和创造财富的重要经营活动。

建立科学化的管理机制和内部控制,是国企项目管理能力的体现,有利于保证国有企业资产的保值增值,有利于国有企业实现社会价值和经济效益。

本文简要分析国有企业投资项目管理工作存在的主要问题,并提出了管理优化的措施。

关键词:国有企业;投资管理;对策一、国有企业投资项目管理概述(一)国有企业投资项目管理的概念国有企业的项目管理是国有企业在项目投资管理中运用专业的知识、工具、方法,使项目能够在有限资源限制下,实现或超过预计的需求和期望的过程。

项目管理是成功地达成一系列目标相关的活动的整体监督和管控,项目管理包含领导(leading)、组织(organizing)、用人(staffing)、计划(planning)、控制(controlling)等五项主要工作。

(二)国有企业投资项目管理的重要性1. 国有企业投资项目管理能控制投资风险加强项目投资管理,可以将项目投资额控制在概预算范围内,避免超概超预算的风险。

项目投资概算是国家控制项目投资规模的最高限额,一般情况下不得调整。

企业根据概算制定更加科学合理的预算明细,预算金额一般小于概算金额。

将项目投资按照明细分类进行控制,每个细项均不超过预算投资金额,来完成项目的所有工程建设投资。

项目投资管理是实现项目管理目标的重要保证,每个项目严格执行投资概预算,就能控制项目总投资。

2. 项目投资管理,可以优化企业投资结构国有企业应根据企业所处的发展阶段制定投资战略,一定时期安排的投资规模与投资方向,要与企业所能提供的财力、物力和人力相适应。

加强项目投资管理,能避免因投资建设总规模过大、结构不合理导致企业产生经营风险和财务风险。

二、国有企业投资项目管理存在的问题(一)国有企业投资项目管理制度、内部控制不够健全第一,由于国有企业投资项目内控方面存在缺陷,项目管理制度也不够健全,赏罚不分明,当投资项目达成后给项目组奖励,项目运营收益未达到投资测算没有处罚,因此,存在投资任务业绩压力时,项目投资奖励的分配权力全部在投资部门时,有可能投资人员为了拿项目,项目小组成员在取得基础数据时,配合调整数据来操纵收益率,达到拿项目的目的,这会导致项目运营后,实际成本费用远超过预期,与投资测算差异比较大,内部控制制度没有发挥其应有作用,公司收益下降。

国有企业的投融资问题及对策

国有企业的投融资问题及对策

国有企业的投融资问题及对策1. 引言1.1 国有企业的投融资问题及对策国有企业是国家资产的重要组成部分,承担着国家经济发展和社会稳定的重要责任。

在投融资方面存在着一些问题,如资金链断裂、融资成本高、融资渠道单一等。

这些问题影响了国有企业的发展和竞争力,也影响了国家经济的稳定和可持续发展。

为了解决这些问题,国有企业需要制定有效的投融资对策。

国有企业应该加强内部财务管理,健全融资审批制度,规范融资行为。

国有企业应该多元化融资渠道,降低融资成本,提高融资效率。

国有企业还应该加强与金融机构的合作,共同推动投融资市场的发展,为国有企业提供更多的融资机会。

改善国有企业的投融资环境对于国家经济的稳定和可持续发展至关重要。

只有国有企业能够有效解决投融资问题,才能更好地发挥其在国家经济中的作用,为经济社会的繁荣稳定作出重要贡献。

国有企业需要加强对投融资问题的认识,制定有效的对策,增强自身的竞争力和发展潜力。

【2000字】2. 正文2.1 1. 国有企业投融资存在的问题国有企业在投融资过程中存在信息不对称的问题。

由于国有企业的体制特点和经营模式,其信息披露和透明度较低,导致投资者难以获取准确的企业财务信息,增加了投资风险。

国有企业在融资过程中面临着资金不足和融资成本过高的问题。

由于国有企业往往面临着产权不明晰、负债过多等问题,导致信用风险增加,融资渠道受限,债务成本相对较高,制约了企业的发展。

国有企业的投融资决策机制不完善也是一个问题。

由于国有企业管理体制和激励机制的不完善,导致决策过程中存在着利益冲突和信息不对称的情况,影响了投融资决策的科学性和合理性。

国有企业在投融资过程中存在的问题比较复杂,需要综合考虑政策、机制、环境等方面的因素,加强企业治理、提高信息透明度、优化融资结构等方面的措施,才能有效解决这些问题,促进国有企业的持续健康发展。

2.2 2. 国有企业投融资对策建议1. 加强企业治理结构,提高运营效率。

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国有企业资本运营存在的问题和对策摘要:近年来,我国许多国有企业完成了公司制改造,企业股份进一步多元化,除了少数由国家垄断经营的企业外,都积极发展多元化投资主体的公司,转换企业经营机制,盘活了部分存量国有资产。

但在资本运营中中还存在大量问题亟需改进。

要发展和完善国有企业资本运营,需造就一支高素质的资本运营者队伍,积极培育资本市场,加强完善中介机构队伍,与宏观产业结构调整紧密结合,建立并完善社会保障体系。

关键词:国有企业;资本运营;产业结构;社会保障引言:市场经济条件下,随着竞争的越来越激烈,中国国有企业要想迅速发展壮大,资本运营可谓是必然选择。

然而资本运营有其内在规律,中国国有企业只有真正认识它、并遵循其规律运作,才能通过资本运营拓宽融资渠道和合理利用,促进产业升级,最终实现以产带融、以融促产的发展道路。

1.国有企业资本运营的障碍及存在的问题1.1资本运营者综合素质有待提高资本运营是高智力密集型活动,发展资本运营需要造就一批熟练掌握资本运营知识,富有实战经验的高素质的资本经营者队伍。

但目前我国资本运营者队伍存在着一定的问题,主要表现在:资本运营者逐步进入高学历的知识结构,但综合职业素质有待提高;企业领导制度改革成效显著,但还需进一步科学化、规范化;经营者收入水平不断提高,但缺乏长期激励机制等。

1.2资本市场发育不完善目前我国各地的产权交易市场形成时间比较短,运行不规范,相应的制度建设又很滞后,可以说还处于起步阶段,具体表现为:产权交易市场缺乏宏观指导和统筹规划,政府外部推动作用过大,产权交易主体不规范,立法滞后导致行为不规范等。

我国的证券市场发育只有10年左右的时间,可以说处在发展的初级阶段,存在的问题较多。

一是行政化是我国证券市场的第一个制度缺陷。

由于行政权力和行政机制的大规模介入,我国证券市场被严重行政化了。

二是竞争机制、约束机制和激励机制的三重缺陷。

我国的证券市场缺乏产权关系明确的市场主体,缺乏通过正常竞争而形成的市场价格,缺乏市场主体间通过价格而形成的有效竞争,这些都是我国证券市场上资源流动和动态组合机制不健全,从而不能形成有效的资源配置机制的根源。

三是市场结构单调是我国证券市场的重要制度缺陷。

如我国的证券市场只有股票、债券等现货市场,缺乏期货期权及其他金融衍生品市场。

四是缺乏价格市场化的基础是我国证券市场的功能缺陷。

在我国证券市场上价格形成的市场机制还远不具备,市场的起落往往不是供求关系的真实反映,这种失真的市场价格是不可能担当起引导社会资源流向从而优化资源配置功能的重任的。

1.3缺乏规范化的中介机构资本运营的主要业务是从事资金融通、产权交易和资产重组等,这项业务需要广泛而正确的信息、深入且专业化的分析、需要资本市场的操作能力等,而这些仅仅依靠企业自身的力量是远远不够的,必须借助于一种高度专业化的中介服务,这种专业中介服务通常是由投资银行来完成的。

但我国的投资银行等中介机构起步较晚,对企业的购并、内部财务管理等知之甚少,服务意识淡薄。

正是由于缺少规范化的中介机构导致了国有企业资本运营过程中出现了信息风险。

1.4产业结构亟待调整我国产业结构不合理是目前经济中突出的问题。

从地区产业结构来看,主要是“大而全”、“小而全”、结构重复等现象严重;从行业结构来看,主要是优势不突出,没有形成优势群体;从产品结构看,主要是技术水平低,产品雷同,重复生产,产品更新换代慢,产品结构不能适应市场需求结构的变化,中、低档产品过剩积压,高新技术产品短缺;从企业组织来看,主要是企业规模小,生产集中度低,核心竞争能力没有形成,适应市场的能力不强。

1.5社会保障制度不健全目前,我国的社会保障制度存在的问题是:统筹层次低、社会化管理和服务程度低。

除养老保险和失业保险比较成形外,其他社会保险仍然处于试点阶段,并没有全面实行社会统筹;覆盖面不完整,待遇水平存在较大差别;社会保障制度总体筹资比例偏高,企业负担过重。

虽然我国在社会保障这方面的制度框架已初具雏形,并按现有的在职职工共同承担的原则提取基金。

但目前存在这样一种情况,本该用于社会保障的基金积累,用在了生产建设投资方面,形成了保障基金的历史欠账,应及时采取有效措施彻底解决。

因此,我国应该健全社会保障制度,以推动国有企业的资本运营,盘活存量资产。

2、发展完善国有企业实行资本运营的对策2.1造就一支资本运营者队伍经营者素质的高低直接影响着国有企业的经济效益。

培养高素质的资本经营者,除了经营者自身的努力,还需要提供一定的外部条件。

第一,建立和完善资本经营者培训制度。

如建立资本经营者职业资格证书制度,加强培训基地的规范化建设,加大工商管理人才的培养等措施。

第二,建立和完善资本经营者激励约束机制。

可选择年薪制度、产权激励制度、荣誉激励等措施激励资本运营者。

2.2积极培育资本市场首先,规范上市公司的行为,做到明晰产权,理顺它与地方政府、国有银行、主管部门的关系,解决好企业的资金软约束及内部管理失控等问题。

其次,改造和培育资本市场的投资者。

资本市场上理想的投资者应该是各机构投资主体,如投资银行、投资基金、各种社会保障基金等。

再次,加快产权的有形市场建设,充分发挥产权交易市场的作用。

最后,加快立法和监督体系的建立。

建立一套规范市场主体、规范市场活动秩序、改善和加强宏观调控及社会保障等方面的法律,以保证企业资本运营的顺利进行。

2.3加强中介机构建设中介机构的行为直接关系到资本运营的成败,中介机构在资本运作中起着越来越大的作用。

因此,我们应建立一系列完整配套的中介机构,如金融机构、信息网络、会计师事务所、律师事务所、资产评估所等等,其中最为关键的是要建立和发展我国的投资银行,即金融市场中最具活力和创新性的行业。

投资银行是指资本市场中所有从事有偿中介业务的金融性机构,其业务范围很广,如证券承销、分销和买卖,代理企业兼并和收购,提供财务和投资咨询等,实质是资金短缺者和资金盈余者之间的中介人,在经济生活中的基本功能是融资中介功能,是提供融资中介服务的非银行金融机构。

投资银行在资本运营中的作用是非常重要的。

对于筹资者,可以开辟筹资渠道,扩大资金来源,降低发行费用,减少筹资成本,加强证券信用,协助理财;对于投资者,可以指导投资方向,降低投资风险,担任投资顾问,促进资产增值,开拓投资领域。

国有企业可以通过投资银行把企业增资减债和股份制改造结合起来,建立具有中国特色的投资银行体系。

投资银行可以选择一些有上市前途的国有企业作为投资对象,帮助企业解决在上市集资前的融资安排和发展计划,对企业注入资金和技术,让企业改善自己的产品,树立企业的形象,然后,投资银行负责做企业的保荐人,将企业推荐上市给机构投资者,投资银行再将前期投入的资金套现回收。

因此,政府可以有计划地建立一批以包装国有企业上市为目的的投资银行。

2.4与宏观产业结构调整紧密结合要把国有企业进行资本运营和国有资产战略性重组有机结合起来,有利于国有经济整体上优化产业结构,提高国有经济的整体效益。

政府可以运用宏观调控手段通过资本运营实现对产业结构的调整。

在综合考虑全局的条件下,制定经济结构、产业结构调整计划,明确产业发展顺序和重点,利用各种调控手段引导和鼓励企业通过资本运营增强优先发展产业的实力,推动产业升级。

要想进一步调整我国不合理的产业结构,就必须宏观上加以引导,依托优势企业进行兼并、收购、联合等资本运营活动,实现优胜劣汰,使存量资产得到优化得组。

2.5建立和完善社会保障体系在资本运营过程中,必然会使一些企业被兼并收购或破产,由此导致一部分富余人员进入社会,因此应尽快建立、健全社会保障制度,完善的社会保障制度也是社会主义市场经济体制的重要支柱,关系改革、发展、稳定的全局。

要加快形成独立于企业事业单位之外、资金来源多元化、保障制度规范化、管理服务社会化的社会保障体系。

建立可靠、稳定的社会保障基金的筹措机制和有效营运、严格管理的机制。

坚持社会统筹与个人账户相结合的城镇职工基本养老保险制度。

推进城镇职工基本医疗制度和医药卫生体制改革。

进一步完善失业保险制度,在试点的基础上逐步把下岗职工基本生活保障纳入失业保险。

加强和完善城市居民最低生活保障制度,逐步提高城市贫困人口救济补助标准。

积极发展社会福利、社会救济、优抚安置和社会互助等社会保障事业。

发挥基层组织、社区组织在社会保障以及管理和服务方面的作用,对于由于历史原因造成的国有企业社会性负担重的情况,将通过一部分国有企业资产变现所得的收入用于社会保障的基金的积累,弥补国有企业在社会保障方面的历史欠账。

参考文献:[1] 余东华.海尔的资本运营型管理模式探秘[J].企业经济,2004(1).[2] 赵三渊,曹杰.资本结构优化及资本运营初探[J].沿海企业与科技,2005(7).[3] 王学东.国有资本运营机制重构论[M].北京:中国经济出版社,2001.[4] 魏杰.产权结构多元化的实现方式[J].上海国资,2002(5).出师表两汉:诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂,今天下三分,益州疲弊,此诚危急存亡之秋也。

然侍卫之臣不懈于内,忠志之士忘身于外者,盖追先帝之殊遇,欲报之于陛下也。

诚宜开张圣听,以光先帝遗德,恢弘志士之气,不宜妄自菲薄,引喻失义,以塞忠谏之路也。

宫中府中,俱为一体;陟罚臧否,不宜异同。

若有作奸犯科及为忠善者,宜付有司论其刑赏,以昭陛下平明之理;不宜偏私,使内外异法也。

侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等,此皆良实,志虑忠纯,是以先帝简拔以遗陛下:愚以为宫中之事,事无大小,悉以咨之,然后施行,必能裨补阙漏,有所广益。

将军向宠,性行淑均,晓畅军事,试用于昔日,先帝称之曰“能”,是以众议举宠为督:愚以为营中之事,悉以咨之,必能使行阵和睦,优劣得所。

亲贤臣,远小人,此先汉所以兴隆也;亲小人,远贤臣,此后汉所以倾颓也。

先帝在时,每与臣论此事,未尝不叹息痛恨于桓、灵也。

侍中、尚书、长史、参军,此悉贞良死节之臣,愿陛下亲之、信之,则汉室之隆,可计日而待也。

臣本布衣,躬耕于南阳,苟全性命于乱世,不求闻达于诸侯。

先帝不以臣卑鄙,猥自枉屈,三顾臣于草庐之中,咨臣以当世之事,由是感激,遂许先帝以驱驰。

后值倾覆,受任于败军之际,奉命于危难之间,尔来二十有一年矣。

先帝知臣谨慎,故临崩寄臣以大事也。

受命以来,夙夜忧叹,恐托付不效,以伤先帝之明;故五月渡泸,深入不毛。

今南方已定,兵甲已足,当奖率三军,北定中原,庶竭驽钝,攘除奸凶,兴复汉室,还于旧都。

此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。

至于斟酌损益,进尽忠言,则攸之、祎、允之任也。

愿陛下托臣以讨贼兴复之效,不效,则治臣之罪,以告先帝之灵。

若无兴德之言,则责攸之、祎、允等之慢,以彰其咎;陛下亦宜自谋,以咨诹善道,察纳雅言,深追先帝遗诏。

臣不胜受恩感激。

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