工程项目管理系统
工程项目管理目标系统
摘要：工程项目管理目标系统是工程项目管理的重要组成部分，它贯穿于工程项目从规划、设计、施工到竣工的全过程。
本文从工程项目管理目标系统的定义、组成、特点、制定原则以及实施方法等方面进行阐述，旨在为工程项目管理者提供理论指导和实践参考。
一、引言工程项目管理目标系统是指对工程项目管理目标的设定、分解、实施、监控和评价的一系列方法和措施。
工程项目管理目标系统的建立和完善，对于提高工程项目管理水平、确保项目顺利完成具有重要意义。
二、工程项目管理目标系统的定义工程项目管理目标系统是指以工程项目为对象，以工程项目管理目标为核心，通过设定、分解、实施、监控和评价等环节，实现工程项目管理目标的过程。
三、工程项目管理目标系统的组成1. 目标设定：根据工程项目特点、市场需求、政策法规等因素，确定工程项目管理的总体目标。
2. 目标分解：将总体目标分解为若干个子目标，明确各子目标之间的相互关系。
3. 实施计划：针对各子目标，制定具体的实施计划，明确实施时间、责任人、资源配置等。
4. 监控与评价：对项目实施过程进行监控，确保项目按计划推进；对项目实施效果进行评价，及时发现问题并采取措施。
5. 调整与优化：根据监控与评价结果，对项目实施计划进行调整和优化，确保项目目标的实现。
四、工程项目管理目标系统的特点1. 目标明确：工程项目管理目标系统具有明确的目标导向，有助于项目管理者集中精力实现项目目标。
2. 层次分明：工程项目管理目标系统具有层次分明的特点，便于项目管理者对项目实施过程进行有效管理。
3. 系统性强：工程项目管理目标系统是一个有机整体，各组成部分相互关联、相互制约，形成一个完整的系统。
4. 动态性：工程项目管理目标系统是一个动态调整的过程，根据项目实施情况，对目标、计划、监控与评价等进行适时调整。
五、工程项目管理目标系统的制定原则1. 合法性原则：工程项目管理目标系统的制定应符合国家法律法规、政策法规以及行业标准。
2. 可行性原则：工程项目管理目标系统的制定应充分考虑项目特点、市场需求、技术条件等因素，确保目标的可实现性。
思源工程项目管理系统(3篇)
第1篇摘要随着我国经济社会的快速发展，工程项目管理在基础设施建设、产业发展、城市建设等方面发挥着越来越重要的作用。
工程项目管理系统的应用，可以有效提高工程项目的管理效率，降低成本，提升工程质量。
本文针对当前工程项目管理的现状，提出了一种基于信息技术的思源工程项目管理系统，旨在为工程项目管理者提供全面、高效、智能的管理工具，推动工程项目管理的现代化、信息化进程。
一、引言工程项目管理是指对工程项目从策划、设计、施工、验收到运营等全过程进行规划、组织、协调、控制和监督的活动。
随着工程项目的日益复杂化、规模化，传统的工程项目管理模式已经无法满足现代工程管理的需求。
为了提高工程项目的管理效率，降低成本，提升工程质量，开发一套适应现代工程项目管理需求的系统显得尤为重要。
二、思源工程项目管理系统的设计目标1. 提高工程项目管理效率通过系统实现工程项目管理的自动化、智能化，减少人工操作，提高工作效率。
2. 降低工程项目成本通过对工程项目全过程的管理，优化资源配置，降低项目成本。
3. 提升工程质量通过系统对工程项目进行实时监控，及时发现并解决问题，确保工程质量。
4. 促进信息共享实现工程项目管理信息的实时传递、共享，提高项目各方协同工作的效率。
5. 适应现代工程项目管理需求系统应具备可扩展性、可定制性，以满足不同类型、不同规模的工程项目管理需求。
三、思源工程项目管理系统的功能模块1. 项目策划模块（1）项目立项：包括项目申报、审批、立项等环节。
（2）项目可行性研究：对项目的技术、经济、社会、环境等方面进行综合评估。
（3）项目前期准备：包括项目招标、合同签订、设计等环节。
2. 项目设计模块（1）设计方案编制：包括总体设计、专业设计等。
（2）设计审查：对设计方案进行审核、优化。
（3）设计变更管理：对设计变更进行审批、实施。
3. 项目施工模块（1）施工组织设计：编制施工组织设计，明确施工方案、进度、质量、安全等要求。
（2）施工进度管理：对施工进度进行实时监控，确保项目按期完成。
工程项目管理系统(BPMS)介绍
按照集成方案，实现BPMS与其他系统的有效集成，确保数据互通 和流程顺畅。
系统测试
对集成后的BPMS进行全面测试，包括功能测试、性能测试和安全 测试等，确保系统稳定可靠。
上线与切换
数据迁移计划制定
制定详细的数据迁移计划，确保数据从旧系统到BPMS的顺 利迁移。
系统上线准备
进行必要的系统配置和数据校验，确保BPMS能够顺利上线 运行。
02
任务分解与进度管理
BPMS支持将项目分解为多个任务，并设定任务的时间节点和负责人。
通过进度管理功能，能够实时监控项目进度，及时调整计划，确保项目
按期完成。
03
资源管理
BPMS具备资源管理功能，能够实现资源的合理分配和调度，提高资源
利用效率。通过系统化管理，能够避免资源冲突和浪费，降低项目成本。
采购管理
质量管理
质量标准制定
BPMS支持根据项目需求制定质量 标准和管理计划。通过系统化管 理，能够确保项目质量符合要求， 提高客户满意度。
质量检验与控制
BPMS具备质量检验和控制功能， 能够对项目各阶段的质量进行检 测和控制。通过系统化管理，能 够及时发现和解决质量问题，降 低质量风险。
质量报告与分析
BPMS支持质量报告的生成和分析。 通过系统化管理，能够及时了解 项目质量状况，为后续项目提供 经验教训和改进建议。
THANKS.
采购计划制定
BPMS支持根据项目需求制定采购计划，包括采购物品、 数量、时间等要素。通过系统化管理，能够确保采购工作 的及时性和准确性。
供应商管理
BPMS具备供应商管理功能，能够对供应商进行评估、筛 选和管理。通过系统化管理，能够确保供应商的质量和交 货期，降低采购风险。
施工工程项目管理系统(3篇)
第1篇一、系统概述施工工程项目管理系统是基于现代信息技术和互联网平台，以项目管理为核心，集成了施工、设计、采购、质量、安全、进度等多方面信息的管理系统。
该系统具有以下特点：1. 全过程管理：覆盖项目从立项、设计、施工、验收到竣工等各个阶段，实现项目全生命周期管理。
2. 多功能集成：集成了施工、设计、采购、质量、安全、进度等各个方面的管理功能，实现信息共享和协同工作。
3. 智能化决策：利用大数据、人工智能等技术，为项目管理提供决策支持。
4. 易用性：界面友好，操作简便，方便用户使用。
5. 安全可靠：采用多种安全措施，保障系统数据安全。
二、功能模块1. 项目立项模块：包括项目基本信息录入、项目可行性研究、项目评估、项目审批等功能。
2. 设计管理模块：包括设计方案管理、图纸管理、设计变更管理等功能。
3. 施工管理模块：包括施工组织设计、施工进度管理、施工质量管理、施工安全管理、施工成本管理等功能。
4. 采购管理模块：包括供应商管理、采购计划编制、采购合同管理、采购执行、采购验收等功能。
5. 质量管理模块：包括质量计划、质量检验、质量事故处理、质量整改等功能。
6. 安全管理模块：包括安全计划、安全检查、安全事故处理、安全教育培训等功能。
7. 进度管理模块：包括进度计划编制、进度跟踪、进度调整、进度预警等功能。
8. 成本管理模块：包括成本预算、成本核算、成本分析、成本控制等功能。
9. 综合查询与分析模块：提供项目信息查询、统计分析、报表生成等功能。
10. 系统管理模块：包括用户管理、权限管理、数据备份与恢复等功能。
三、应用场景1. 施工企业内部管理：施工工程项目管理系统可以帮助施工企业实现项目管理规范化、流程化，提高施工效率，降低成本。
2. 政府监管部门：施工工程项目管理系统可以帮助政府监管部门实时掌握项目进度、质量、安全等情况，提高监管效率。
3. 项目投资方：施工工程项目管理系统可以帮助项目投资方了解项目实施情况，为投资决策提供依据。
工程项目管理_系统方案(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程建设领域也呈现出蓬勃发展的态势。
工程项目管理作为工程建设过程中的核心环节，其重要性不言而喻。
为了提高工程项目管理的效率和质量，降低成本，确保工程项目的顺利实施，本文提出一套工程项目管理系统方案，旨在为工程项目管理者提供全面、高效、智能的管理工具。
二、系统概述1. 系统目标本系统旨在实现工程项目管理的数字化、信息化、智能化，提高工程项目管理的效率和质量，降低成本，确保工程项目的顺利实施。
2. 系统功能（1）项目管理：包括项目立项、项目计划、项目执行、项目监控、项目验收等环节。
（2）资源管理：包括人力资源、物资资源、设备资源、资金资源等。
（3）进度管理：包括项目进度计划、实际进度跟踪、进度调整等。
（4）质量管理：包括质量计划、质量控制、质量验收等。
（5）安全管理：包括安全计划、安全监控、安全事故处理等。
（6）合同管理：包括合同签订、合同变更、合同履行等。
（7）成本管理：包括成本预算、成本核算、成本分析等。
（8）风险管理：包括风险识别、风险评估、风险应对等。
三、系统架构1. 系统架构设计原则（1）模块化设计：将系统功能划分为多个模块，便于维护和扩展。
（2）分层设计：将系统分为表现层、业务逻辑层、数据访问层，提高系统可扩展性。
（3）松耦合设计：各模块之间采用松耦合设计，降低模块之间的依赖性。
2. 系统架构（1）表现层：负责用户界面展示，包括网页、手机APP等。
（2）业务逻辑层：负责处理业务逻辑，包括项目管理、资源管理、进度管理、质量管理、安全管理、合同管理、成本管理、风险管理等。
（3）数据访问层：负责与数据库进行交互，包括数据存储、数据查询、数据更新等。
（4）数据库层：存储系统数据，包括项目信息、资源信息、进度信息、质量信息、安全信息、合同信息、成本信息、风险信息等。
四、系统功能模块设计1. 项目管理模块（1）项目立项：录入项目基本信息，包括项目名称、项目类型、项目规模、项目地点等。
工程项目管理系统的组成(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目规模不断扩大，工程项目的管理日益复杂。
工程项目管理系统作为一种高效的工程项目管理工具，已经成为工程项目管理的重要组成部分。
本文将从工程项目管理系统的组成、功能、特点等方面进行详细阐述。
二、工程项目管理系统的组成工程项目管理系统由以下几个部分组成：1. 项目计划管理模块项目计划管理模块是工程项目管理系统的核心部分，主要包括以下几个方面：（1）项目目标管理：对项目整体目标进行设定，明确项目实施过程中的各项任务和目标。
（2）项目进度管理：对项目实施过程中的各项任务进行时间安排，确保项目按时完成。
（3）项目资源管理：对项目所需的人力、物力、财力等资源进行合理配置，提高资源利用率。
（4）项目风险管理：对项目实施过程中可能出现的风险进行识别、评估和应对，降低风险发生的概率。
2. 项目执行管理模块项目执行管理模块是工程项目管理系统的重要组成部分，主要包括以下几个方面：（1）任务执行跟踪：对项目实施过程中的各项任务进行跟踪，及时掌握任务完成情况。
（2）沟通协调管理：对项目实施过程中的沟通协调工作进行管理，确保项目各方信息畅通。
（3）变更管理：对项目实施过程中出现的变更进行管理，确保变更得到有效控制。
（4）质量控制：对项目实施过程中的质量控制工作进行管理，确保项目质量达到预期目标。
3. 项目监控管理模块项目监控管理模块是工程项目管理系统的重要组成部分，主要包括以下几个方面：（1）项目进度监控：对项目实施过程中的进度进行实时监控，确保项目按时完成。
（2）项目成本监控：对项目实施过程中的成本进行实时监控，确保项目成本控制在预算范围内。
（3）项目质量监控：对项目实施过程中的质量进行实时监控，确保项目质量达到预期目标。
（4）项目风险监控：对项目实施过程中的风险进行实时监控，确保风险得到有效控制。
4. 项目评估与总结模块项目评估与总结模块是工程项目管理系统的重要组成部分，主要包括以下几个方面：（1）项目绩效评估：对项目实施过程中的各项指标进行评估，总结项目实施过程中的成功经验和不足之处。
工程项目管理系统架构
一、引言随着工程项目的日益复杂化和项目管理要求的不断提高，工程项目管理系统在工程行业中的应用越来越广泛。
工程项目管理系统（Project Management Information System，PMIS）是一种集成了项目管理理论与信息技术的综合管理系统，它通过优化资源配置、提高管理效率、降低成本风险，为工程项目提供全方位、全过程的管理服务。
本文将从系统架构、功能模块、技术选型等方面对工程项目管理系统进行阐述。
二、系统架构1. 三层架构工程项目管理系统采用三层架构，包括表示层、业务逻辑层和数据访问层。
（1）表示层：主要负责用户界面设计、交互和展示。
目前，主流的前端技术有HTML5、CSS3、JavaScript等，常用的前端框架有Vue、React、Angular等。
（2）业务逻辑层：负责处理业务逻辑，实现项目管理功能。
业务逻辑层采用Java、Python、C#等编程语言编写，并使用Spring Cloud、Django、.NET等框架。
（3）数据访问层：负责数据持久化操作，实现数据存储和检索。
数据访问层采用关系型数据库（如MySQL、Oracle）或非关系型数据库（如MongoDB、Redis）。
2. 微服务架构为了提高系统的可扩展性和可维护性，工程项目管理系统采用微服务架构。
微服务架构将系统拆分为多个独立、可扩展的服务，每个服务负责特定的功能模块。
微服务之间通过API网关（如Zuul、Kong）进行通信。
三、功能模块1. 系统管理系统管理模块负责用户管理、角色管理、菜单管理、权限管理等，确保系统的安全性。
2. 项目管理项目管理模块包括项目立项、项目计划、进度管理、资源管理、风险管理等功能，实现项目全生命周期管理。
3. 合同管理合同管理模块负责合同签订、合同变更、合同执行、合同结算等功能，确保合同的有效执行。
4. 质量管理质量管理模块包括质量检查、隐患整改、质量验收等功能，保证工程质量。
5. 成本管理成本管理模块负责成本估算、成本控制、成本核算等功能，实现项目成本的有效管理。
工程项目跟踪管理系统(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目规模不断扩大，工程项目的复杂性也日益增加。
为了提高工程项目的管理效率，确保工程项目的顺利进行，工程项目跟踪管理系统应运而生。
本文将详细介绍工程项目跟踪管理系统的概念、功能、应用及实施策略。
一、工程项目跟踪管理系统的概念工程项目跟踪管理系统是一种基于现代信息技术，对工程项目进行实时监控、分析、评估和预警的管理系统。
该系统通过收集、整理、分析和处理工程项目实施过程中的各类数据，为项目管理者提供决策支持，确保工程项目的顺利进行。
二、工程项目跟踪管理系统的功能1. 项目信息管理（1）项目基本信息管理：包括项目名称、项目地点、项目规模、项目类型、项目进度等。
（2）项目合同管理：包括合同签订、合同变更、合同履行等。
（3）项目团队管理：包括团队成员信息、团队分工、团队协作等。
2. 进度管理（1）进度计划制定：根据项目需求，制定详细的进度计划。
（2）进度跟踪：实时监控项目进度，对进度偏差进行预警。
（3）进度调整：根据实际情况，对进度计划进行调整。
3. 成本管理（1）成本预算：根据项目需求，制定详细的成本预算。
（2）成本核算：对项目实施过程中的各项费用进行核算。
（3）成本分析：对成本进行对比分析，找出成本节约和浪费的原因。
4. 质量管理（1）质量标准制定：根据项目需求，制定详细的质量标准。
（2）质量检查：对项目实施过程中的质量进行检查。
（3）质量问题处理：对发现的质量问题进行处理和跟踪。
5. 协同管理（1）沟通管理：实现项目团队成员之间的实时沟通。
（2）文档管理：对项目文档进行集中管理和共享。
（3）任务管理：对项目任务进行分配、跟踪和监控。
6. 风险管理（1）风险识别：对项目实施过程中可能出现的风险进行识别。
（2）风险评估：对风险进行评估，确定风险等级。
（3）风险应对：制定风险应对措施，降低风险发生概率。
三、工程项目跟踪管理系统的应用1. 提高项目管理效率通过工程项目跟踪管理系统，项目管理者可以实时了解项目进度、成本、质量等信息，从而提高项目管理效率。
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除了学习如何使用该系统外，您还可以发现本手册中包含丰富的提示信息。
约定在使用本系统前，请您尽量熟悉Windows 系统的操作，掌握必备的Intetnet浏览知识与操作手册。
下表列出一些常用操作：如何报告问题浙江省邮电工程建设有限公司具有专业的技术支持队伍热忱为你解决任何关于工程项目管理系统的技术问题。
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如果屏幕显示与说明图片不同因为本系统一直在不断改进和完善中，因此您的屏幕可能与本手册中的图片不尽相同第一章运行环境1.系统运行的硬件环境服务器端CPU：P4 或以上内存：1G或以上硬盘空间：20G以上客户端CPU：PⅢ 633 或以上内存：128MB以上硬盘空间：1G以上2.系统运行的软件环境服务器端操作系统：Windows 2003 Server。
网络协议：TCP/IP等。
相关软件：MS SQL SERVER 2000（SP4）客户端操作系统：Win 2000，Win NT, Win 9x、Win XP、Win Vista等。
网络协议：TCP/IP等。
相关软件：IE 或以上显存容量：12M网络环境：56Kbps及以上3.建议运行环境服务器端主机：高档PC服务器内存：2G或以上。
硬盘空间：40GB或以上。
操作系统：Win2003 Server。
相关软件：MS SQL SERVER 2005。
客户端CPU：：PⅢ 1G或以上。
内存：256MB或以上。
操作系统：Win 2000，Win NT, Win 9x、Win XP、Win Vista等。
相关软件：IE 或以上显存容量：64M或以上网络环境：1Mbps或以上第二章系统登陆及退出1.系统登陆首先请打开IE浏览器：打开IE之后,请在地址栏内输入我们系统的网址：（局域网内）或（Internet）并点击或按链接上的回车键,即可进入：若您在公司使用本系统，建议使用内网地址登录，以获得最快的速度体验。
2.登录界面：请在用户登陆界面中输入用户账号及用户密码，并点击，若密码正确，便可登陆此系统：在进入系统之前，系统会自动记录当前用户的登陆时间、IP地址等信息并进行二次鉴权，以确保系统安全：成功登录后的界面：若用户密码不正确，将在登陆框下方显示如下信息：3.系统退出方法1：点击左侧菜单最下方的，在弹出的“确认退出”对话框中选择“确认退出”；方法2：点击系统右上角的，在弹出的“确认退出”对话框中选择“确认退出”。
在退出系统时，将IE一关了之可不是好习惯，正确的作法是按上面的方法退出系统。
第三章招投标评审本章说明：本模块包含下列三个子模块：1.代理工程本项目详细操作方法如下：1)投标书制作请先点击左侧菜单中的列表按钮，在下拉的列表中点击：之后，在弹出的代理工程界面中，选择：在此网页中，填写相关信息：点击即可完成投标书制作：在填写施工部门时，怎么字打不进去呢？不要急，您只需点击“施工部门”右方的，即可看到选择项，点击所需施工队，再点击即可，不要忘记，还可以多选的喔!这里只支持DOC文档及XLS电子表格上传，请不要上传其它文件！关于编辑器的使用说明，请见附录2)投标书评审在此面板中您可以对已制作好的投标书进行评审、修改及删除：点击您想要评审的工程后面的图标即可进入代理工程评审界面，系统将按您所在的部门为您提供相应的评审位置。
在进行评审时，您可以随时点击如下图位置来查看标书的完整信息：点击“查看标书完整信息”后弹出如上页面点击，进入评审界面：您在签写完毕后，点击即可完成评审。
不用等前一个部门评审完毕再自己进行，这是联席评审，你可以自己先评起来。
在进行“修改”操作时，您可以点击，先下载之前的Word或Excel进行修改，再重新上传，重新上传的文件将覆盖以前的文件。
3)投标书审批在此面板中总经理、分公司经理及常务副经理可以对已通过评审的投标书进行审批、修改及删除：特别说明：合同价款<20万，则常务副经理可直接审批20万<合同价款<30万，由常务副经理和分公司总经理审批合同价款>30万，由常务副经理、分公司总经理和总经理审批点击，进入审批界面：在这里，您可以查看标书完整信息及各部门的评审意见。
点击，进入自己的审批界面：审批完毕，请点击以完结此操作。
4)投标结果反馈当标书完成，并进行投标之后，您可以及时在投标结果反馈中进行处理。
选中您要进行修改工程，点击：在这里，您便可以设置此工程是否中标等信息。
2.大型（特殊）工程本小节仅对招标书录入、招标书评审、招标书审批作简要介绍，投标书制作、投标书评审、投标书审批、投标结果反馈新参考上一小节。
1)招标书制作在弹出的大型（特殊）工程界面中，选择：在此网页中，填写相关信息：点击即可完成招标书制作：2)招标书评审在此面板中您可以对已制作好的投标书进行评审、修改及删除：点击您想要评审的工程后面的图标即可进入代理工程评审界面，系统将按您所在的部门为您提供相应的评审位置。
在招标书评审时，凡包工包料或包工包部分料的工程，物资管理室都要参与评审。
点击，进入评审界面：您在签写完毕后，点击即可完成评审。
3)招标书审批在此面板中总经理、分公司经理及常务副经理可以对已通过评审的投标书进行审批、修改及删除：点击，进入审批界面：点击，进入自己的审批界面：审批完毕，请点击以完结此操作。
3.绿色通道工程（同代理工程）本节操作方法同代理工程，不再繁述。
第四章合同评审自本章起，按《操作方法的延续》所规定，将不再讲述重复的操作过程。
本模块包含如下四个子模块：1.会签评审1)如何进入点击左侧菜单栏－合同评审└会签评审即可进入2)起拟合同合同分：对外合同/总公司订单及对内合同/代理合同，请按需点击：在进入选定的合同之后的界面，其它操作同《招投标评审》，不再重述：2.会议评审合同分：对外合同及对内合同/代理合同，请按需点击：点击合同评审，在列表中，可以看到合同，并可对合同进行评审及删除操作：点击进入合同评审：填写完毕后，点击以完结此次操作。
3.市场部主任审批市场部主任可起拟合同及对合同进行审批。
点击合同审批即可进入审批界面：选中您要审批的合同，点击进入审批界面：在这里，您便可以添加自己的审批意见。
4.总经理审批总经理可起拟合同及对合同进行审批。
点击合同审批即可进入审批界面：选中您要审批的合同，点击进入审批界面：在这里，您便可以添加自己的审批意见。
第五章工程立项【工程立项】模块是每个工程必经的流程，只有经过立项的工程方可进行之后的施工进度、报竣、审计、结算等环节。
本模块的主要功能是进行工程基本信息的录入和审核，基本的流程可参见下图。
1.立项需求申报1)已签订合同项目此处为所有已签订的合同项目：在进入之后，您可以点击来切换各个功能页面。
2)需求申报（默认页）此处为填写立项需求申请而设，可上传附件，操作方法与前文相似：2.我的工程1)我的工程此处显示登录者所在部门所有的工程：如果以市场部人员身份登录，此处将显示所有工程。
2)被退工程此处列出所有未通过立项的工程，您可以在此列表中重新修改并提交：3.材料补登A.首先，请选择一项你要进行补登的工程，点击其后的：B.进入材料领用申请页面，您可以点击来查看领料详情并进行材料补登。
你可以点击来查看详细的工程信息，C.点击之后，即进入领料单详细列表：D.请点击来新增材料：点击新增时的界面如上图点击会弹出一个新窗口：在此窗口中，您可以查询并新增材料，在新增的同时，还可以设定该材料的所有属性，十分方便，直观。
材料新增完毕后，点击确认即可完成材料补登。
您可以选择按公司编号或工程名称来模糊查询工程清单：若你申请的材料费用总价高于此工程的材料费用总造价，将弹出对话框进行提示并自动取消此前新增的材料。
4.立项审核立项审核列表：在进入工程审核页面后，市场部人员需填入合同号与关联编号，并在下拉框中选择工程形式，确认无误后，点击完成立项。
第六章材料审核每项工程必须进行材料预案报批、经审核后方可进行领料，且对其所领的材料应控制在预案申领的材料种类、数量范围内。
一般情况下，要求施工部门在工程立项需求申报同时填写材料预案报批，材料预案信息同工程信息一起经施工部门领导审核、市场部工作人员审核、市场部领导审核后，由物资部审核即可在物资管理系统中进行领料。
如工程立项后还需进行材料补登，则由施工部门填写补登需求，交物资部审核后方可领料。
1.程序流程2.物资管理室报批审核1)待审料单点击即可进行审核2)已审料单在此页面您可以进行否决操作或查看料单详情3)被退料单点击任一项工程后面的即可查看此被退料单的详情。
3.实际领料预览在本页面中，您可以点击任一项工程进行实际领料的预览：第七章工程施工工程施工开始，施工部门需进行开工确认，施工过程中可进行施工进度录入，问题处理和质检等，施工完成，施工部门进行完工确认。
1.工程开工1.功能描述基础部门进行工程施工，填写开工日期。
2.操作方法选择要开工的工程，点击：点击“工程开工”即可！2.进度管理1.功能描述施工过程中，基础部门定期填写工程进度情况报告。
2.操作方法选择要查看进度的工程，点击：在此页面中，您可以查看历史进度，也可以在对当前工程进行进度描述！3.问题处理1.功能描述遇到自身无法解决的问题时，基础部门将该问题报知相关部门，相关部门协助解决该问题并反馈基础部门处理结果。