上海国际医学中心的商业模式创新研究
医药类创新创业案例启发与感悟
一、医药类创新创业案例的意义医药类创新创业案例是当前社会发展中的一种重要现象，它既是医学科学研究成果的商业化运作模式，也是企业家在医药领域发展自身事业的一种道路。
医药类创新创业案例的成功与否不仅关系到企业自身的发展，更关系到整个医疗健康产业的繁荣与进步。
深入研究医药类创新创业案例，探究其中的启发与感悟，对于推动医疗健康产业的发展具有积极意义。
二、医药类创新创业案例的启发与感悟（一）创新理念在医药创新创业案例中，我们可以看到企业家们的创新意识和创新理念。
他们不断探索前沿科技，寻求新的治疗方式和药物研发技术，不畏艰难险阻，勇敢跨越思维和技术障碍，不断推动医学科研领域的进步。
这种创新理念给我们提供了很多启发，告诉我们只有不断创新，才能立于不败之地。
（二）医药科技整合在医药类创新创业案例中，我们可以看到医药科技整合是其成功的关键。
企业家们不仅要有创新理念，更要懂得整合与协同，将医学、生物、化学等多学科知识进行合理整合，打破学科壁垒，才能够取得创新的成果。
这为我们提供了借鉴，告诉我们只有整合各方力量，才能够实现医药领域的突破与创新。
（三）商业模式创新医药类创新创业案例中，成功的商业模式创新同样令人瞩目。
在市场竞争激烈的医疗健康行业，如何打造有竞争力的商业模式是至关重要的。
企业家们通过与医院、药企、保险公司等合作，打造了以患者价值为中心的商业模式，为自己赢得了市场份额。
这给我们提供了启示，只有通过商业模式的创新，才能够在竞争激烈的医疗市场中立于不败之地。
（四）资源整合与合作医药类创新创业案例中，资源整合与合作是成功的关键。
无论是资金、技术、还是人才，医药企业都需要进行资源整合与合作，才能够不断推动自身的发展。
成功的案例告诉我们，只有将各方资源进行整合与合作，才能够在医药领域创造出更大的价值。
（五）患者需求导向医药类创新创业案例中，患者需求导向是企业家们非常重视的一点。
他们通过深入了解患者需求，研发出更加符合患者需求的产品与服务，赢得了市场。
新虹桥国际医学中心加快重振
脑科医院全面建成，百汇医院分步式 从而进一步提升园区产业集聚度和品
试运营，其他医院项目加快推进建设。 牌显示度，为未来打造新虹桥“智慧
已启动分步式试运营的三家医院项目 医学园区”做好资源储备。
中，览海康复医院完成新冠定点医院
作为园区运营方，必须加强与市、
任务后持续开展正常业务；星晨儿童 区各级政府职能部门加强沟通，多渠
上 海 国 资 State-Owned Assets Of Shanghai 总第263期
和重振行动，积极贡献国企力量，预 计将为入驻大楼的 29 家小微企业、 个体工商户和受疫情影响的重点企业 减免房租近 2000 万元。
加紧项目建设 要把失去的时间找回来，首先要
高效推进园区项目建设。园区公司投 资建设规模约 11 万平方米的新虹桥 研创中心项目，打造培育新业态的功 能型平台载体，致力于健康产业链上 下游环节的研发创新、新业态培育， 搭建医疗服务贸易平台，集聚金融保 险、法务、会计等专业机构，完善园 区会务、停车等配套服务，通过平台 赋能园区生命健康和生物医药研发产 业能级提升。同时，增加公司优质资 产，增强造血功能，促进园区公司高 质量健康发展。
医院正式执业，不断优化就医流程， 道反映园区社会办医亟需的政策诉
为患儿提供安全舒适的就医环境；慈 求，争取政策支持，如大型医疗设备
弘妇产科医院进一步加强与复旦大学 配置、药品器械、医疗技术、医保结
附属妇产科医院沟通，推动项目合作。 算等；积极推进园区与外部知名机构
战略合作，如上海超声医学研究所等，
优化营商环境
2011 年 3 月，闵行区政府出资设 立了国有独资公司——上海新虹桥国
际医学中心建设发展有限公司。公司 通过与国内知名金融机构分别合作， 设立混合制股权投资平台和医学园区 产业基金，投资园内医疗项目，探索 深度市场化的医疗投融资。医学园区 公司国资的直接股权投资主要涉及和 市级国企申能集团合资建设为整个园 区提供“三联供”集中供能服务的能 源中心项目，以及参与国内首个由国 资、内资、外资共同设立的第三方医 学检验所——上海千麦博米乐医学检 验所。除此之外，医学园区公司还开 展了混合所有制探索。一方面，和上 海信托旗下上信资产合资设立股权融 资平台——虹信医疗控股公司，注册 资本 6.43 亿元，通过虹信医疗全资 设立医技中心并参股入驻园区的 4 家 医院项目，以股权融资形式带动社会 资本投资总额近 37 亿元；另一方面， 公司和华润信托联合发起医疗健康产 业基金，和华润合资成立基金管理公 司（GP），并出资 5000 万元作为基 金基石投资人（LP），通过产业基金 参投国药药品中心、综合门诊部、眼 科门诊部等项目，充分发挥了国资的 杠杆效应和“头羊效应”。
商业模式下的医院运营方案
一、引言医院作为一个特殊的企业，既要充分满足社会医疗需求，又要保持经济持续发展，一直面临着如何优化运营的问题。
本文旨在探讨商业模式下的医院运营方案，通过与其他行业相互借鉴和结合创新，提高医院运营效率、提升患者满意度，实现经济与社会效益的双赢。
二、商业模式的定义与特点商业模式是指企业为了创造与交付价值而实施的一系列策略和行动，包括产品/服务的设计、产生和交付、顾客与合作伙伴的关系、利益分配等方面。
商业模式的特点是匹配市场需求、创造独特价值、有效实施并能持续改进。
三、商业模式下的医院运营方案（一）创新科技与医疗结合1. 引入大数据分析和人工智能技术，提高医疗数据的管理和分析能力，实现精准医疗和个性化治疗。
2. 推广远程医疗服务，通过视频会诊和远程手术等技术，提供医疗资源的共享和优化配置，减少患者等待时间和交通成本。
3. 发展智慧医疗健康管理平台，提供互联网+医疗服务，如在线挂号、健康咨询和健康管理等，增加利润来源。
（二）提高医院服务质量1. 建立完善的服务质量管理体系，借鉴国际标准，制定医院服务规范和流程，提高服务标准化程度。
2. 培训医院员工，提升医护人员的专业技能，提高服务态度和沟通能力，增加患者满意度。
3. 建立客户关系管理系统，跟踪患者的健康情况和就诊体验，并及时解决患者的投诉和问题，提高医院的口碑。
（三）多元化经营与收费创新1. 开设优质专科门诊，提供高端医疗服务，形成差异化竞争优势，增加收入来源。
2. 发展医疗健康产业，与保险公司、药企、健康检测机构等合作，开展产业联盟，共享资源和降低成本。
3. 创新收费模式，引入预付费、分期付款、增值服务等方式，提高收益和效益，同时提供更多的选择和灵活性。
1. 加强医患沟通，建立患者家庭医生团队，促进医生与患者之间的长期合作关系。
2. 提高医院公开透明度，公布医生的执业资格和诊疗经验，避免医疗纠纷和矛盾的发生。
3. 鼓励患者参与医疗决策，提供健康教育和预防医学知识，增强患者的健康管理能力。
医疗健康科技的商业模式创新
医疗健康科技的商业模式创新引言随着科技的快速发展，医疗健康科技行业也在不断创新和进步。
医疗健康科技的商业模式创新是推动行业发展和进步的重要因素之一。
本文将探讨医疗健康科技领域的商业模式创新，并分析其对行业发展的影响。
医疗健康科技行业医疗健康科技行业是指通过科技手段来提升医疗和健康管理效果的领域。
近年来，随着人们对健康的关注度日益提高，医疗健康科技行业迅速崛起。
医疗健康科技的目标是通过技术手段改善医疗效率、提升用户体验、降低医疗成本等。
传统商业模式的局限性在传统的医疗健康领域，医院、诊所、药店等传统机构占据主导地位。
这些机构通常面临着效率低下、信息不对称、资源浪费等问题。
此外，传统的商业模式往往局限于线下服务，缺乏与科技的融合。
商业模式创新的重要性商业模式创新可以帮助医疗健康科技行业克服传统模式的局限性，实现技术与服务的有机融合。
商业模式创新可以为行业带来更高效的服务、更好的用户体验和更多的商业机会。
商业模式创新案例分析案例一：互联网医院互联网医院是近年来兴起的一种商业模式创新。
通过互联网技术，互联网医院将传统医疗服务与线上平台结合，实现在线问诊、在线药店、在线挂号等服务。
互联网医院通过移动端APP和互联网平台为用户提供更加便捷、快捷的医疗服务，同时也提供了更大的商业机会。
案例二：智能健康监测设备智能健康监测设备是另一种商业模式创新的案例。
通过将传感器技术与健康管理相结合，智能健康监测设备可以实时监测用户的身体健康状况，如心率、血压、睡眠质量等。
用户可以通过智能手机或其他设备获取健康数据，并进行个性化的健康管理。
智能健康监测设备为用户提供了更加精准、便捷的健康管理方案。
商业模式创新带来的机遇与挑战商业模式创新为医疗健康科技行业带来了巨大的机遇，但也面临一些挑战。
首先，商业模式创新需要与相关政策法规相适应。
医疗健康科技的商业模式创新需要符合相关的法律法规，同时要考虑到医疗行业的特殊性。
其次，商业模式创新需要解决数据隐私和安全问题。
创建全球领先的科技创新中心上海生物医药创新调研报告
创建全球领先的科技创新中心上海生物医药创新调研报告作者：暂无来源：《上海经济》 2014年第10期文/ 澎湃柴宗盛创新需要系统性的生态环境创建全球领先的科技创新中心，需要一个创新生态的建立。
生态是个系统性的复杂工程，譬如地球就是一个大的生态系统，天地人万物，阳光雨露空气，缺一不可，但牵一发必动全身，所以创新中心的建立不能以创世纪的方式，用强力一夕而成，必须遵循创新生态的原则，慢慢引导，耐心服务，让它自己长成。
首先请看科学家们心中的生物医药科创中心的要素，赛诺菲全球副总裁、亚太研发总部总裁江宁军博士是一个具有医学背景的科学家，他认为生物医药创新环境有6 个要素：第一，国家对于健康的花费的支出，否则没有市场，没办法鼓励企业创新。
中国现在医疗支出每年以25% 的速度增长，而美国仅为5%左右; 第二，研发资金的投入，这是生态系统当中最重要的因素，以上海市为例，2013 年全市在科技研发方面的支出达到700 多亿元人民币；第三，人才，上海拥有37 所高校，2013 年有近18 万的高校毕业生，截至2014 年有7.5 万国外回来的高端的科研人才，其中400 多人属于上海“千人计划”; 第四，研发设备, 很多上海的科研机构的设备和美国已经是不相上下; 第五，科研外包企业（CRO），上海的CRO 原来只有小分子，现在药物研发的整个产业链都打通了，从发现分子，到合成分子，到动物实验，然后到人身上做一期、二期、三期、四期临床试验，现在中国的药物研发外包企业已经有能力从头做到尾，并且承担了大量外企的研发任务; 第六是转化医学，实验室研发出的药物，最终要转化到人身上产生药效，转化医学需要尽快在人身上进行临床实验，尽快的建立人体样本库，中国有很多的生物样本，以肝癌为例，全世界75% 的肝癌病人是在亚洲，50% 是在中国。
C R O 企业药明康德的首席运营官杨青认为，上海生物医药创新的生态已经初步成形，基于现在的条件，上海有机会形成一个生物医药科技创新的产业集群。
国际医疗品牌本土化和商业模式创新
卫生与健康幸福生活指南194幸福生活指南国际医疗品牌本土化和商业模式创新王智锋上海新太永康健康科技有限公司 上海 200210英国CircleHealth 医疗集团是英国首家由超过3500名遍布全英国顶尖医疗机构的专科医生专家合伙人与欧美顶级医疗机构组成的英国首家“医生集团”，在英国诺丁汉、巴斯、雷丁、伯明翰拥有4家高端综合医院和专科诊所医疗健康管理中心康复医院，并托管了英国多间政府公立医院，曾在2015年被评为英国私立医院的第一名。
2016年，世界五百强中央企业新兴际华集团、太平保险集团、永兴集团、DSC 等机构合作，共同引入英国CIRCLE ，在中国建立和发展综合性医疗保健平台，以求为患者和家庭提供优质可靠、覆盖全生命周期的医疗健康服务。
经过快速筹建，2018年5月圆和首家国际医疗专家门诊部——圆和新太门诊部正式开业，2019年3月圆和医疗在中国的第二家综合门诊——圆和新太门诊部提前开业。
从创立之初就肩负“融合不同医疗体制、聚集中外临床资源”的使命，孜孜以求、创造超越病患所期待的医诊体验；无论从商业模型、团队组建还是核心竞争力的确立上，圆和都在凸显其品牌优势的同时，通过运营模式创新力求在运营方面将国际品牌的管理经验融入本土化体系。
1.临床体系和礼宾服务创新圆和医疗将其创新先进的国际医疗管理系统、全面健康管理模式及五星级礼宾服务理念引入中国，结合英国Circle 医疗集团与上海瑞金医院、北京协和医院等国内综合实力最强的三甲医院建立的优秀临床合作优势紧密合作。
圆和医疗为中外客户打造集预防、医诊、康复三位一体的全面医疗健康管理服务，将由中英专家共同医诊，同时开展跨国际的MDT 会诊及国际转诊服务，由健康管家为慢病会员提供个性化的健康管理服务。
创新性的赋予一线临床人员很高的自主管理权并建立起高效、安全、富有人文关爱的医疗运营体系，成为融合了优秀临床资源和客户至上高品质礼宾服务的典范。
1.1一流的临床体系顶级中外医生专家团队，汇集多位中外院士级别学科带头人及各专科名医专家；国内、国际一流医院临床网络资源； 多学科国内/国际远程会诊及国内/国际顶级医院绿通转诊；创新的诊前、诊中、诊后“疾病管理”模式的医诊流程；医疗级别全生命周期的“健康与疾病管理”体系。
医学论文：第三方医学实验室商业模式创新实践
第三方医学实验室商业模式创新实践一、相关概念第三方医学检验又称医学独立实验室（independent clinical laboratory，ICL）是指在卫生行政部门许可下，专业从事医学检测和服务且具备独立法人资格的新型医疗机构[1]。
合作共建一种是指完全的合作共建，由医院提供场地，第三方医学实验室提供所有其他的包括物力、人力、财力等；另一种是部分的合作共建，第三方医学实验室只提供人力、物力、财力等其中的一种或两种或以上。
二、为什么要进行合作共建方案探讨（一）政策背景近几年来国家政策放开，出台了较多利于第三方医学实验室发展的政策。
如《“十二五”期间深化医药卫生体制改革规划暨实施方案》（国发〔2012〕11号）[2]；《国务院关于促进健康服务业发展的若干意见》（国发〔2013〕40号）[3]；《国务院办公厅关于城市公立医院综合改革试点的指导意见》（国办发〔2015〕38号）[4]；《关于促进社会办医加快发展若干政策措施》（国办发〔2015〕45号）[5]；《分级诊疗制度建设的指导意见》（国办发〔2015〕70号）[6]；《国务院办公厅关于全面推开县级公立医院综合改革的实施意见》（国办发〔2015〕33号）[7]。
这些政策都鼓励社会力量参与公立医院改革、鼓励发展第三方服务，引导发展专业的医学检验中心，为第三方医学实验室与医院检验科的结合提供了机会。
合作共建在不影响产权这一敏感问题的条件下实现了医院所有权和经营权的有效分离，是公立医院管理体制改革的一种有效途径与方式[8]，合作共建成为第三方医学实验与医院检验科较理想的结合方式，已引起社会越来越多的关注。
（二）医院检验科的现状与矛盾我国乡镇卫生院及以上的医疗机构都设置了自己的检验科，作为独立的科室进行管理。
各级别医院检验科在人才、设备、技术、管理等方面参差不齐，差距很大、发展不平衡[9]。
改革开放以来，虽然我国卫生事业有了较大发展，但是医疗资源投入往往重视大中型医疗机构建设[10]。
医药行业的商业模式创新成功案例研究
医药行业的商业模式创新成功案例研究在当今全球商业环境下，商业模式创新是各行业中取得成功的重要因素之一。
特别是在竞争激烈的医药行业中，商业模式创新不仅能带来市场份额的增长，还能提升企业的竞争力。
本文将通过分析两个医药行业的商业模式创新成功案例，探讨这些企业如何通过创新实现商业成功。
案例一：智能医疗设备公司的商业模式创新智能医疗设备公司A是一家新近成立的企业，旨在通过创新的商业模式改变传统的医疗设备行业。
他们将重点放在了设备使用过程的智能化上。
通过将设备与互联网连接，智能医疗设备公司A能够收集和分析大量的用户数据，并利用人工智能技术进行智能推荐和辅助诊断。
这一商业模式创新带来了巨大的市场潜力。
首先，通过实时监测设备状态，智能医疗设备公司A能够提供及时的保养和维修服务，提高设备的可靠性和使用寿命。
其次，通过智能分析用户数据，该公司可以向医院和研究机构提供有价值的统计数据，从而帮助他们做出更好的决策。
这一商业模式创新赋予了智能医疗设备公司A与其他竞争对手创造差异化的能力，从而在市场中占据了一席之地。
案例二：药品电商平台的商业模式创新传统的药品销售渠道通常由医生开处方，药店销售的模式存在中间环节多、信息不透明、效率低下等问题。
药品电商平台B通过创新的商业模式改变了传统药品销售方式。
他们搭建了一个在线平台，医生可以在该平台上直接开处方，而患者则可以在平台上购买药品并选择合适的配送方式。
这一商业模式创新带来了多方面的好处。
首先，药品电商平台B消除了传统销售渠道中的中间环节，减少了药品价格的浮动空间，使患者能够以更低的价格购买药品。
其次，平台提供了大量的药品信息，患者可以通过比较不同药品的价格、品牌和功效，做出更明智的购买决策。
最后，药品电商平台B还提供了多种配送方式，如快递送货和到店自取，方便了患者的购买体验。
结论医药行业是一个高度复杂和竞争激烈的行业，商业模式创新是企业取得成功的关键因素之一。
通过上述案例的分析，我们可以得出以下结论：- 创新的商业模式能够使企业在竞争激烈的市场中脱颖而出，赢得更多的市场份额；- 商业模式创新还可以提高企业的运营效率，降低成本，并为用户提供更好的服务和体验；- 通过采用与互联网和人工智能等新技术相结合的商业模式，企业可以更好地利用大数据，实现数据驱动的决策。
医疗创新项目的商业模式与盈利模式设计
医疗创新项目的商业模式与盈利模式设计随着科技和医疗领域的不断发展，医疗创新项目的出现越来越多。
然而，即使有了创新的医疗技术或产品，但若没有合适的商业模式和盈利模式设计，这些项目也难以取得成功。
本文将探讨医疗创新项目的商业模式与盈利模式的设计要素和方法，为创新者提供一些建议和指导。
一、背景介绍（这一节可根据具体医疗创新项目的情况进行介绍）二、商业模式的设计商业模式是指一种创造、交付和捕获价值的方式。
在医疗创新项目中，商业模式的设计需要考虑以下几个要素：1. 客户群体首先，明确项目的目标客户群体。
要深入了解他们的需求、痛点和意愿，以便设计出切实解决问题且有市场需求的产品或服务。
2. 价值主张确定项目的独特价值主张，即项目所能提供的独特的价值和好处。
这一价值主张应该能够吸引目标客户，使他们愿意选择和付费。
3. 渠道和分销考虑如何将产品或服务提供给客户。
这包括选择合适的渠道和建立有效的分销网络，以确保产品能够顺利地传达给目标客户。
4. 关键资源和合作伙伴确定项目所需要的关键资源，例如技术和设备，并考虑如何获取和管理这些资源。
同时，寻找合适的合作伙伴，共同推进项目的发展。
5. 成本结构和收入来源计算项目的成本结构，包括开发、制造、营销、运营等方面的费用。
同时，确定项目的收入来源和定价策略，以保证盈利。
三、盈利模式的设计盈利模式是商业模式的核心，它决定了医疗创新项目的盈利能力。
以下是一些常见的盈利模式设计方法：1. 产品销售将创新的医疗产品直接销售给医疗机构、患者或其他目标客户。
通过销售产品来获得收入。
2. 服务收费除了销售产品外，还提供特定的医疗服务，并向客户收取费用。
例如，提供咨询、培训或手术服务等。
3. 付费订阅模式设计一种订阅制度，让用户每月或每年支付一定费用，以获得特定的医疗服务或享受优惠。
4. 平台型盈利模式创建一个在线平台，医疗机构和医生可以在平台上提供服务，并以佣金或交易费用为收入来源。
5. 数据销售将收集到的医疗数据进行整理和分析，并向研究机构或其他利益相关方出售。
上海新虹桥国际医学中心CN
1
特能长配色源共期套肿华国专中享看用瘤山际业心功护房医医医能设院院疗区施中和心商业三、规划内容
绿医用用色护地地屋人面面面员积积培:: 63546训348077615088350275402((平(平平方方方米米米)))
太实地地阳验上上能室面面板检目积积验::标1679812054643086：80000首0((平平(平期方方方米米地米)))块拟引进三所综合性医院，三十家临床特色专科医院。
管理集成板块
物业管理中心 保险理赔和国际结算中心
就医服务中心
管理集成板块
护理中心
IT支持中心
产品延伸板块
医疗设备展示销售 国际商业保险
医疗器械
产品延伸板块 国际旅游医疗
离岸金融试点
规划参数
规划医疗和配套用地容积率≦1.8
近期开发建筑面积约为57万平方米(见下表)
地上建筑面积约为41万平方米
1
目录
一. 概况和定位 二. 我们的优势 三. 规划内容 四. 准入标准和方式 五. 政策介绍 六. 未来展望
1
一.概况和定位
规划总用面积约为100公
顷
首期规划总用面积约为
41.74公顷
规划医疗卫生用地
32.45公顷
道路、绿化及其他用地
13.51公顷
1
上海新虹桥国际医学 中心以医学功能为核 心，着力创建三个 “功能区”
4
商业的存在形 式（营利性的 企业法人）
1
2.准入方式
1.购地
主要是以出让的方 式
土地使用权出让的 最高年限：50年
2.租赁
｛A.定制（客户要求 园 区公司建造 交付） B.标准（直接使用）
1
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
上海国际医学中心的商业模式创新研究
从宏观背景来看,医院的管理面临着国际和国内的市场环境与政策环境的快速变化,集中表现为中国医疗体制的改革与医疗资源的全球化配置发展的节奏不同步。
当下,企业开办个医院往往面临着前置许可政策上的封闭管制与公立医院差异化政策待遇。
不过国家政策还是尝试着试点将个性化高端医疗服务从公立医院中剥离推向市场。
区别于非市场化运营的公立医院,上海国际医学中心身处着高端医疗机构商业模式变化创新的客观环境之中。
所以,当下非公高端医疗机构发展所面临的机遇与挑战并存,也存在有很多新问题,需要加以探索和研究。
本文是针对一个具体的高端医疗项目展开研究分析,即上海国际医学中心(以下简称SIMC)。
SIMC通过采用新加坡百汇医疗集团的商业模式来进行商业模式的复制,在经营过程中遇到了客源稀少、运营成本高、医技人员缺乏等一系列问题。
本文研究者希望通过运用战略分析的方法对SIMC的商业模式创新进行研究讨论,从中总结出民营医院的实施商业模式创新的一般性规律,并提出一系列关于SIMC商业模式创新的策略,最后为解决我国社会资本开办高端医院的可复制性拿出一个商业模式创新的参考方案。
民营医院作为一个带有独立经济功能的实体,有着和企业相似的运营功能。
更何况,SIMC作为民间资本投资兴建的民营医院,从本质意义上讲就是一个企业性质的民营医院。
这样来讲,我们去讨论一个医院的商业模式创新问题存在合理的基础。
商业模式的创新是一种整体性的创新。
而商业模式创新往往发生在产业整合时期,或者新产业兴起的时期。
综上所述,我国的医院目前具备商业模式创新的外部条件,无论是国有性质的、私营性质
的还是合资性质的医院,都需要整体性的创新解决行业发展中遇到的市场供需矛盾,从而实现稀缺医疗资源的合理配置。
我们可以将商业模式当作是经济组织为了满足市场需求和实现功能机制而建立的一种机制。
和一般生物体一样,他对于大环境来讲是因其功能属性而存在的,同时又保持一种相对静态。
商业模式原本就是一个开放的系统,具有成长性与适应性。
而目前将医院商业模式的创新作为议题来研究的比较少,而深入研究的几乎没有。
上海国际医学中心与医院专家通过价值链与人力资源管理模式创新的手段与医院专家、病人形成利益共享的方式来实现商业模式的创新。
所以研究SIMC 的商业模式创新具有很高的实用与借鉴价值。
本研究愿意在这方面做一些大胆的尝试。